Інновації для кластерів ІАМ – Топ-10 кейсів
Представлені бізнес-кейси – це опис проблемних ситуацій молодих кластерів ІАМ впродовж початкового періоду 2020–2021 рр., доповнений досвідом АППАУ в попередні роки. Регіональні кластери ІАМ мають в основі своєї стратегії 3 ключові засади – Smart Product, Smart Organization та Smart Export (&Internationalization). Відповідно, все що стосується «Smart» передбачає швидке впровадження новітніх технологій та методів роботи, а також розвиток власних інноваційних підходів – як на рівні окремих організацій – учасників кластеру, так і всієї кластерної організації.
Початковий досвід кластерів ІАМ доповнений в цих бізнес-кейсах досвідом АППАУ, як кластерної організації і яка має подібні засади. Як слідує з опису цих кейсів, більшість проблемних ситуацій стосуються знань та навичок колективної співпраці. Є також ряд ситуацій, які апелюють до більш розвинутого та гнучкого менеджменту. [perfectpullquote align=”full” bordertop=”false” cite=”” link=”” color=”” class=”” size=””]Рішення, відповідно, мають базуватись на знанні та умілому використанні передових теорій та практик як кластерного розвитку, так і нових методів колективної співпраці в експертних спільнотах притаманних епосі Індустрії 4.0.[/perfectpullquote]
Ці кейси підготовлені для 4 головних категорій учасників кластерів ІАМ, Індустрії 4.0 та АППАУ –
- національних та регіональних policy-makers (кейси 1, 2, 4, 6),
- керівників фірм та менеджерів з розвитку (кейси 2,3,5,7,8,9),
- менеджмент та наших активістів в університетах (кейси 1, 2, 4, 10),
- а також кластерний менеджмент (всі кейси).
Очевидно, подібних проектів та заходів по інноваційному розвитку в наступні роки в нас буде чимало, й не тільки по темі інновацій – тому вихід на системні рішення є дуже важливим результатом для швидкого прогресу кластерів. З огляду на відсутність або низьку дієвість подібних рішень в спільноті АППАУ – Індустрії 4.0, а також інших хайтек кластерах чи асоціаціях впродовж довгих попередніх років, [perfectpullquote align=”full” bordertop=”false” cite=”” link=”” color=”” class=”” size=””]навіть частина ефективних рішень доведених до практичної реалізації буде вважатись успіхом. [/perfectpullquote]
Рекомендований шлях вирішення кейсів – ретельне вивчення та пошук рішень в малих групах (3-5 учасників, включно з досвідченим ментором), з наступним представленням під час воркшопів. Типові інструменти для пошуку рішень – вивчення й аналіз кейсів та кращих практик, групова рефлексія, швидкі експерименти, мозкові штурми тощо. Застосування цих методів в малих групах потребує часу, особливо для учасників які малознайомі з теорією та кращими світовими практиками в тих чи інших напрямах. Тому учасники воркшопів мають відповідально ставитись до рішення щодо своєї участі й ретельно планувати свій час, в тому числі на самостійне ознайомлення та вивчення кращих практик.
Відповідно, учасникам воркшопів рекомендується вибирати найближчі чи найцікавіші до них 1–3 кейси, ментори з більш досвідчених консультантів та бізнес-тренерів вже вибрані.
Реєстрація учасників кластерів промислових хайтек на воркшопи відбувається за посиланням.
[sp_easyaccordion id=”14317″]