23 січня в режимі онлайн відбулись загальні збори АППАУ. Учасники заслухали звіт виконавчої дирекції за 2026 й обговорили головні напрямки розвитку на 2026.

Серед головних активностей та здобутків 2025 СЕО АППАУ Юрчак Олександр зазначив

• Лідерство в EDIH Kyiv Hitech –  проєкт, що завершує 7-річний цикл АППАУ по формуванню Центрів 4.0 на базі університетів й створенню DIH (Цифрових інноваційних хабів). Раніше ці активності АППАУ та партнерів були радше на волонтерських засадах. Нарешті нам вдалось отримати стале європейське фінансування на 3 роки – АППАУ (через УКА) стає лідером нового консорціуму з 9 учасників, куди входять також наші давні учасники спільноти IT-Enterprise, FESTO та Київська політехніка. Партнерство з EDIH відкриває нові можливості співпраці для багатьох членів АППАУ – про це далі.
• Не зважаючи на брак фінансування, ми продовжили низку активностей в спільноті практик СоР 5.0, де робочі групи продовжували роботу спільно з кластерами Українського кластерного альянсу. Одна з них (по кібербезпеці) отримала стале фінансування, завдяки чому на арену виходить Український кластер кібербезпеки.
• Ми продовжили активну міжнародної діяльності, включно з кількома бізнес-місіями в Чехію, Польщу, Норвегію та Німеччину.  Ініціатива «Офіс в Брно», як експеримент, призупинився, водночас цей досвід є важливим набутком АППАУ з точки зору включення механізмів співпраці учасників спільноти, де ініціативи спів-фінансуються спільно.

Разом з тим, АППАУ має й чимало зон для покращення, які впродовж 2025 були досить очевидними :

• в першу чергу, урядування бізнес-об’єднання, де необхідно активізувати ролі Правління й розділити управлінську команду та процеси від УКА (наразі вони афільовані),
• з іншого боку, нам необхідно покращити інтеграцію та синергію з кластерами УКА – адже потенціал ринкової співпраці тут величезний й ще нереалізований,
• покращувати залучення наших членів та співпрацю в міжнародних проєктах, а також краще використовувати існуючу інфраструктуру спільних активів АППАУ (сайти, групи та сторінки в соц. мережах, івенти, регулярні бізнес-місії за кордон, наявні можливості міжнародних проєктів, комітети…).

Напрями діяльності АППАУ у 2026 році: від проєктів до відкритих екосистем

2026 несе багато змін, головна з них  – АППАУ переходить від моделі окремих ініціатив до портфельного управління програмами та відкритих екосистем Industry 4.0 – 5.0, де ключову роль відіграють самі члени асоціації.

1. Стратегічний зсув 2026: відкриті екосистеми замість ізольованих проєктів

Головна зміна 2026 року — АППАУ повністю входить в роль національного інституційного оркестратора екосистем Індустрії 4.0- 5.0 у виробничих секторах (промисловість, енергетика, інфраструктура й технології подвійного призначення).

Хоча ця роль присутня і в попередній стратегії 2022-25, є щонайменше 3 значні зміни:

• фокус зміщується від «участі в грантах» до довгострокових програм до 2030;
• відхід від статусної логіки («член / не член») до логіки ролей і внеску;
• системну співпрацю з кластерами УКА, EDIH, великим бізнесом та міжнародними партнерами.

Для членів АППАУ це відкриває нові можливості: входження в програми, де результатом є не лише аналітика та вибіркова участь в грантових проєктих, а нові клієнти, контракти, пілоти, нові ринки та консорціуми.  

Детальніше дивіться публікацію – Нова стратегія АППАУ – перехід до відкритих екосистем Індустрії 4.0

2. Портфель програм 2026–2030 – де і як створюється колективна цінність

АППАУ формує портфель із п’яти взаємопов’язаних напрямів, кожен з яких має чіткі механізми залучення членів та створення колективної цінності.

2.1. Потрійний перехід МСП (Digital + Green + Security)

Ключові ініціативи стосуються розвитку проєктів з напрямками Industrial AI Development, Industrial Data Space Ukraine (IDS-UA, що передбачає інтеграції з GAIA-X / Manufacturing-X), Circular Manufacturing Accelerator, Asset Performance & Security 5.0 та Digital Maturity Center

Участь в цих проєктах надає для членів АППАУ чисельні переваги:

• вихід на реальний попит з боку промислових МСП;
• участь у пілотах (TRL 5–7), які фінансуються європейськими програмами прискорює вихід власних розробок;
• формування власних продуктових та сервісних пропозицій у рамках програм.

Механізми долучення:

• входження в проєкти як технологічний, інтеграційний або сервіс-провайдер;
• участь у спільних пілотах з підприємствами через EDIH Kyiv HiTech;
• підписання win-win угод у рамках галузевих програм. Тут пропонується спільна промоція на окремих ринках разом з кластерами УКА (в пріоритетних зараз – агро-харчова, енергетика та машинобудування-ОПК).

2.2. Інноваційна та R&D-інфраструктура

Пріоритети 2026 року в рамках всього Українського кластерного альянсу — це інфраструктура, яка працює після завершення проєктів. В фокусі АППАУ

• мережа центрів прототипування (адитивні технології, цифровий та віртуальний дизайн та прототипування, цифрові двійники, управління життєвим циклом продукту)
• Re-Up масштабні програми перенавчання персоналу, з пріоритетами уніфікації та стандартизації програм навчання в сфері промислової автоматизації й технологій 4.0
• Платформи ESG та DPP, що дозволятимуть масштабування нових технологій, інновацій та обміну практиками.

Переваги для членів:

• доступ до спільних тестбедів та експертизи;
• можливість швидкого прототипування без великих капітальних витрат;
• посилення кооперації з університетами (КПІ+) та науковими парками.

Механізми долучення:

• участь у портфелі сервіс-провайдерів (для EDIH Kyiv Hitech);
• спільна (з університетами) розробка навчальних та інженерних програм ;
• входження в міжнародні консорціуми ;
• інтеграція власних рішень у національні платформи

2.3. Оборона, безпека та dual-use (програма Clusters4Defense)

АППАУ системно входить Ресурсний центр Українського кластерного альянсу «Технології подвійного призначення», де присутні інші, в тому числі більш спеціалізовані кластер сектору безпеки та оборони. Разом ми зацікавлені в створенні та масштабуванні проєктів які направлені на:

• швидке прототипування (PLM, CAD/CAE), що сьогодні є важливим у виробництві дронів та НРК;
• прискореній автоматизації виробництв – особливо для виробників, які переходять на серійне виробництво. Окремим аспектом тут є тема гнучких виробництв, адже замовлення в ОПК мають змінний характер;
• OT/IT та кіберстійкість.

Переваги для членів:

• доступ до фінансованих можливостей сектору ОПК який є найбільш динамічним в Україні;
• робота з високим попитом та короткими циклами прийняття рішень;
• можливості масштабування dual-use рішень у цивільні сектори.

Механізми долучення:

• участь у Clusters4Defense як технологічний або інженерний партнер;
• кооперація з іншими кластерами та EDIH;
• включення в міжнародні ланцюги постачання

2.4. Інтеграція та міжнародна співпраця

В 2026 АППАУ продовжить серію бізнес місій закордон, зокрема вже сплановні поїздки:

• бізнес-місії – Дрезден (березень), Варшава (листопад);
• спільні стенди або спільна делегація на Hannover Messe, спільний стенд  Digital Factory на Міжнародному промисловому форумі в Києві;
• форум Industry 5.0 Leadership ;
• активізація й широке залучення членів АППАУ до сервісів EEN-Ukraine та міжнародних проєктів EDIH Kyiv Hitech.

Переваги для членів:

• вихід на конкретних партнерів і клієнтів;
• участь у європейських консорціумах;
• позиціонування як частини екосистеми, а не одиночного гравця.

Механізми долучення:

• участь у делегаціях та виставках;
• включення у matchmaking-платформи АППАУ та EEN;
• підготовка спільних заявок Horizon / Digital Europe / Interreg Europe.

2.5. Інституційні ініціативи та governance 5.0

В 2026 АППАУ посилює адвокацію політик Industry 5.0 та роботу спільноти практик Індустрії 5.0 (CoP 5.0). Зокрема (й в рамках всього УКА) вже діють Положення про статус експертів, їх професійне зростання та мотивацію. Експерти – є ключовим активом для створення нових політки, баз знань та механізмів співпраці.

Переваги для членів:

• вплив на формування правил ринку;
• чітке позиціонування експертних ролей – нові можливості для власного просування та своїх фірм.
• зменшення «перевантаження експертів» через ясний розподіл відповідальності.

Механізми залучення:

• участь у робочих групах із фіксованими deliverables;
• експертні ролі з вимірюваними результатами;
• участь у формуванні національних позиційних документів

************

Детальніше на тему долучення до всіх 5 напрямків дивіться – Портфель проєктів АППАУ до 2030, членам АППАУ також надсилається спеціальна таблиця з пропозицією визначення в який з 20+ проєктів вони хочуть долучитись.

Ознайомитись візуально з 5 напрямками АППАУ.

3. Як членам АППАУ долучатися у 2026 році – практичні рекомендації

Чимало ініціатив та пропозицій можуть виглядати абстрактно або малозрозумілими, особливо для нових членів. Відповідно, з точки зору кроків по практичному долучення важливо знати наступне

Базові принципи входження в ті чи інші ініціативи:

1. Орієнтація на результат – для комерційних учасників варто зазначити, що «результати» – це далеко не завжди швидкі комерційні угоди, саме тому важливо на початку входження в кожну ініціативу варто чітко специфікувати спільні цілі та очікувані на виході результати.
2. Співтворення колективної цінності – тут, натомість, варто наголосити що АППАУ не може виділяти повністю ресурс й впродовж тривалого часу виключно в інтересах одного, окремого учасника. Нашим пріоритетом є підтримка механізмів співпраці, де створюється колективна цінність.
3. Інклюзивність, проактивність та відкритість до кооперації. АППАУ є відкритою для кооперації зі всіма членами обєднання, а також партнерською мережею. Враховуючи обмеженість ресурсу виконавчої дирекції, важливими є ініціативи з боку самих учасників та їх готовність брати й очолювати ті чи інші робочі групи та комітети.

Типові формати входження:

• роль у конкретному проєкті або програмі – наприклад, ви входите в число партнерів програми «Діджиталізація ринку Х» (агро-харчова, ОПК, енергетика…), де відразу включаєтесь в каталог технологічних провайдерів для цього ринку.
• сервіс-провайдер EDIH – тут мова про системне (впродовж 3х років!) залучення до промоційних та сервісних активностей хабу по діджиталізації МСП, в ролі провайдера технології (-ій) 4.0, з відповідними власними сервісами;
• партнер у кластерних програмах Clusters4X –  мова йде про участь в розробці окремих програм, проєктів та дорожніх карт розвитку галузевого рівня. Наприклад, вже зараз почала роботу між-кластерна Робоча група «Енергоострів», що розглядає 2 напрямки, – 1) створення дорожньої карти цифровізації Енергетики (де питання грідів та диспетчеризації в енергоостровах стоїть особливо гостро), 2) надання «швидкої допомоги» громадам та містам через поширення готових рішень від провайдерів.
• учасник міжнародного консорціуму – тут інтеграція йде через наш Проєктний офіс, який пропонує перелік доступних колів (відкритих грантів) на регулярній основі.

Загальний принцип — чим активніша участь, тим більший доступ до нових клієнтів, партнерів і ринків, фінансування та спільних активів екосистеми.

---

Резюмуючи, 2026 рік для АППАУ — це перехід від організації заходів до управління екосистемою Індустрії 4.0-5.0, де члени асоціації все більше переходять від ролей просто бенефіціарів послуг що створюється виконавчою дирекцією до спів-творців та співвласників результатів.

АППАУ формує умови, інфраструктуру та міжнародні зв’язки. Реальну ж цінність створюють активні члени — через ролі, проєкти та співпрацю.