1.      Форум лідерів – перша та єдина «тусовка» професіоналів АСУ в Україні, що ставить серйозні питання по розвитку ринку. Теми, що тут звучать задають напрямок та темп розвитку найактуальніших дисциплін і кругом них об’єднуються профі та лідери думок. Отже, якщо ви «не в темі», – ви просто випадаєте з контексту того, про що через кілька місяців будуть говорити великі замовники чи інтегратори. Показовий приклад – тематика ROI на останньому клубі «Технічний директор», – чимало інтеграторів вже вловили суть питання і пере налаштовують свої методики. Однак цей напрямок був заданий рік тому на 1-му форумі лідерів. 

2.      Форум визначає та «шліфує» планку якості систем АСУ. Якість неможлива без стандартів, тому питання стандартів АСУ – одне з головних в порядку денному АППАУ і форуму зокрема. Справжня якість неможлива в умовах демпінгу та безпрецедентного цінового тиску, який йде зараз на постачальників. Цього року темі стандартів буде присвячені окремі виступи (Держстандарт, АМКР)  та ціла панельна дискусія. Окремо – ми представимо результати опитування про критерії якості, що зараз триває. Отже, якщо для вас важливе розуміння цього питання, форум – це шанс стати активним учасником процесу.

3.      Форум визначає «хто є хто» на ринку АСУ. Вже 1-ий форум дав чітко зрозуміти критерії лідерства в нашій спільноті – мова не про долю ринку чи популярність, мова зовсім про інше. Лідерами є ті, хто

·        глибоко аналізує ринкову-клієнтську ситуацію (думає) – а не діє по корпоративним шаблонам 10-літньої давності

·        відчуває біль замовника – а не відмахується від проблеми, ховаючись з ті ж «правила зверху»

·        вміє об’єднувати колег та партнерів навколо справжніх викликів та проблем розвитку – а не «нагинати» їх, намагаючись вижити самому

·        та ДІЄ – а не просто декларує про свої цінності.

 Саме тому слоган форуму звучить як Думай, Відчувай, Єднайся, Дій. Звучить трохи пафосно, але насправді так і відбувається – як приклад див. наш звіт з створення Робочого комітету «Просвіта та підготовка кадрів».  Це є дієва ініціатива спільноти – справжніх лідерів думок – вирішувати серйозні питання просвіти ринку.

Форум та його теми – це виклик для великих брендів, які до цього часу перебувають в сплячці та не можуть визначити свою позицію по жодному з гострих питань, що підіймає АППАУ. І саме тому форум – це шанс для нових гравців, які демонструють активність, мають свій голос та свою позицію.

4.      Форум знімає бар’єри та «табу» і таким чином прискорює прийняття рішень навколо гострих питань. Питання що виносяться на панельні дискусії (а перед тим в опитування) – є найбільш актуальними для розвитку. Що робити зі «сценарієм голодних ігор»? Чи може бути компроміс між низькою ціною та справжньою якістю? Що робити з корупцією, яка не зменшується?  Які стандарти якості є найбільш пріоритетними? Чому Україна в Давосі не попала в перелік 43-х країн, яким «не світить» жодна чи вже 4-та промислова революція? Чому наші міжнародні бренди-вендори не просувають міжнародні стандарти, до яких вони ж причетні? Допоки вони будуть говорити про високі матерії (нові технології), ігноруючи питання просвіти ринку та загальних стандартів, під які ці технології створені? – і т.д.

Подібних питань багато. Форум ставить ці питання руба та виводить в формат публічних дискусій. І справжні лідери шукають на них чесну відповідь. При цьому не киваючи весь час на державу, а беручи й на себе відповідальність.

5.       Форум дозволяє керівникам оптимізувати свої плани та синхронізувати з порядком денним, що пропонує АППАУ. Як і в минулому році ми розповімо про головні теми 2016 та представимо календар наших подій. Цього року він буде не менш насичений, ніж минулого. Крім вже традиційних, щомісячних семінарів, конференцій та клубів по головним темам розвитку, ми запропонуємо постійну програму просвіти ринку,  конференції в області промислових ІТ з нашим новим партнером CIS Events, а  також оновлену програму розвитку для членів АППАУ. АППАУ запустить також тренінги по стандартам – перший стартує вже в наступному місяці (ISA-95/MES).

Ці 5 причин – головні на наш погляд і водночас не є виключними. Для когось можливо важливіше знайомство та єднання з колегами, а хтось шукає покращення взаємодії між замовниками та іншими категоріями гравців ринку. Все це також буде. І зрештою – ми не претендуємо на істину в останній інстанції. Ідея форуму (та справжнього лідерства) – в тому, що кожен має право на свій голос.

Отже, приєднуйтесь. Прийдіть і скажіть, що вас болить і як розвивати наш занепалий ринок, що й далі деградує. Для підприємства та ВНЗ реєстрація безкоштовна, для інших  – є ще пільгові ціни до 10 лютого.

Як це було в минулому році – дивіться наш звіт по цьому посиланню.

Програма та реєстрація – тут.

 

 

Сесія проводиться в рамках проекту «Generation U – Український Університет нової генерації»,  а також за участю АППАУ та компанії «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Наразі команда проекту за підтримки Міністерства закордонних справ Естонії, реалізує перший етап дорожньої карти проекту – дослідницький. Тривалість цього етапу – 2 місяці (лютий – березень). Мета – дослідити запит бізнесу щодо рівня та складових професійної компетентності випускників для ефективної їх адаптації в ринок. 

Дослідження планується провести шляхом дистанційного опитування експертів (представників бізнесу, керівників, власників), а також через проведення форсайтних сесій з цією ж категорією (2-3 годинний інтерактив для розробки актуальних моделей компетенцій, які бізнес в першу чергу хоче бачити у молодих спеціалістів/випускників).

Результати цього дослідження будуть покладені в основу комплексної програми (яка включає on-line та off-line компоненти, стажування кращих студентів в компаніях, виконання та захист ними проектів під керівництвом представників бізнесу з можливістю отримання «job offer» кращими студентами). На сьогодні вже є широкі домовленості з Університетами, професійними бізнес-асоціаціями та бізнесом щодо підтримки проекту, підписано меморандуми про співпрацю.

 

Головні питання, що стосуються сесії 26 лютого:

·        Фактори впливу на ринок праці та персонал у найближчому майбутньому

·        якості співробітника для того, щоб забезпечити результат в умовах, які швидко змінюються?

·        Який він – ідеальний співробітник майбутнього

 

Цільова аудиторія:

– керівники та власники бізнесу

– керівники підрозділів (не менш ніж 3 співробітники у підпорядкуванні)

 

План сесії:

1.      Управлінські технології аналізу тенденцій:

–          що буде?

–          як прогнозувати зміни?

–          як готуватися до змін вже зараз?

2.      Управлінський інструмент аналізу факторів, які впливають на компанію.

3.      Методи відбору критеріїв для рекрутинга результативних співробітників.

4.      Методи конструювання траєкторій розвитку персоналу.

 

 

Експерт заходу:

ОЛЕКСАНДРА БОРОДІЄНКО

Сертифікований тренер –  IBSTPI

Акредитований коуч –  ICF (Міжнародна федерація коучингу)

Виконавчий партнер  – School of professional coaching

Керівник з T&D – Educational cluster of UVH

 Associate Professor – WSL, Poland.

 

Тривалість сесії:   3 години, початок – об 11-ій годині ранку

Місце проведення: м. Кривий Ріг, підприємство «АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

Умови – безкоштовно (однак кількість місць обмежена) 

 

Реєстрація – заповніть будь-ласка форму

 

 

По итогам 2015 года здесь есть некоторые улучшения, но в целом реакция игроков остается вялой. Основная причина на наш взгляд, – недостаточная проработка собственных целей и планов развития на уровне маркетинга, продаж и развития бизнеса. Именно поэтому предложения АППАУ «подвисают» – им не с чем стыковаться. Кроме этого, есть банальные рассогласования в механизмах коммуникаций с обеих сторон.

Чтобы выровнять эту ситуацию и помочь нашим членам использовать на 100% потенциал своего членства, мы организуем специальный вебинар на тему «Как извлечь максимальную пользу из членства в АППАУ».

В программе вебинара 3 части 

1.       Бизнес-возможности 2016

·         Основные тенденции рынков 2016

·         Возможности и  Угрозы

·         Ключевые факторы успеха 

2.       Изменения и улучшение предложения ценности

•  Ключевые стратегии в эпоху кризиса 
• Бенчмарк (уровень лидерства) по категориям – Вендоры, Системные интеграторы
• Ключевые сообщения ценности – важность наличия, процесс разработки

3.       Улучшаем общие механизмы коммуникаций

·         Что вы не используете из предложений АППАУ – статистика 2015

·         Планы АППАУ на 2016

·         5 топ-сервисов, которые можно запустить уже завтра

·         Отладка коммуникаций в совместных планах развития

Вебинар рассчитан на широкую аудиторию членов АППАУ и тех коммерческих организаций, кто собирается вступать в нашу организацию – лиц, участвующих в разработке маркетинговых стратегий, предложений ценности  и их ключевых сообщений  к рынку, а также  тех, кто периодически  участвует в коммуникациях с АППАУ. В течении  вебинара, мы также сможем ответить на ряд ваших вопросов по улучшению взаимодействия в 2016.

Участие в вебинаре – бесплатно 

Дата – Время – 18 января,  с 15 до 16:30 ч

 

 

  

 

«Hackathon» – это мероприятие, во время которого специалисты из разных областей сообща работают над решением какой-либо проблемы и превращают идею в прототип или действующую модель всего за 24 часа.

 

Как всегда, целью «Hackathon» определяются проекты в области повышения производительности, качества и снижения себестоимости. Однако в этот раз мы хотим поразмышлять о применимости современных трендов автоматизации и IT на промышленных предприятиях. Среди них можно выделить:

 

·         Индустрия 4.0

·         Аддитивное   производство             

·         Строительство из  легких конструкций                                             

·         Энергоэффективность            

·         Умные сети электроснабжения

·         Большие данные  и   облачные технологии  

·         Цифровое   преобразование              

·         Интернет  вещей                 

·         Мобильные  технологии           

·         Информационная  безопасность               

·         Социальный бизнес

 

Порядок проведения следующий:

 

26 февраля

09:00 – 09:30     Сбор и регистрация участников по адресу: г. Кривой Рог, проспект Металлургов 7.

09:30 – 10:00     Открытие «Hackathon».        

10:00 – 12:00     Презентация идей.

12:00 – 14:00     Начало работы над проектами.        

14:00 – 15:00     Обед.       

15:00 – 20:00     Продолжение работы над проектами.

20:00 –  21:00     Ужин.       

21.00 –  10:00     Работа над проектами.

 

27 февраля

 10:00 – 11:00     Завтрак.

11:00 – 12:00     Финальный Check point. Подготовка выступлений и проверка оборудования для презентации проектов.        

12:00 – 14:00     Презентация проектов.    

14:00 – 14:30     Совещание жюри, определение победителей.

14:30 – 15:00     Награждение победителей «Hackathon».     

 

Приглашаем Вас принять участие в конкурсе «Hackathon» и направить команду в количестве 5-7 участников.

 

По всем возникшим вопросам и регистрации обращаться к Людмиле Петровне Куделе: 056 499 17 19, Lyudmila.Kudelya@arcelormittal.com

  

от АППАУ: вместе с партнерами мы примем активное участие в 6-м собрании «Hackathon» в Кривом Рогу. Мы планируем интегрироваться в программу 26 февраля с отдельными встречами для руководителей, которые не участвуют в решении технических задач. Вместе Украинским венчурным хабом Generation U уже запланирована форсайтная сессия – выявление тех компетенций, которые определяют уровень эффективности сотрудников компаний. Также рассматривается возможность проведения круглого стола об улучшении взаимодействия игроков рынка. Дополнительная информация и регистрация на эти встречи – по info@appau.org.ua

БРУ была спроектирована «под ключ» в краткие сроки с применением запатентованных «ноу-хау» Техинсервис®: технологии вакуумной ферментации, метода паровой проницаемости «vapor permeation» и уникальной промышленной системы производства обезвоженного пищевого спирта, особенностью которой является предварительная абсолютизация этанола методом первапорации в паровой фазе, с последующей очисткой от побочных компонентов.

Все оборудование произведено в Украине на Гребенковском машиностроительном заводе (ГМЗ®).Также подразделением автоматизации Techinservice Intelligence® разработана система автоматического управления технологическим процессом производства спирта.

Особенность данной разработки Техинсервис® – получение пищевого этилового спирта высокого качества крепостью не менее 99,8%, который по своим характеристикам превосходит требования регламента ЕС № 110/2008 по следующим показателям:

– массовое содержание эфиров – не более 0,2 г/гл.,

– массовое содержание альдегидов – не более 0,1 г/гл.,

– массовое содержание высших спиртов  – не более 0,1 г/гл.,

– массовое содержание метилового спирта – не более 0,2 г/гл.,

– расход пара на технологические нужды – 2,1 кг/л.б.с.

  

 

Отгрузка оборудования на ГМЗ для отправки в Болгарию:

Пуско-наладка БРУ запланирована на конец весны 2016 года.

Січень: АППАУ є співорганізатором 1-го конгресу українського бізнесу – разом з 20-ма іншими професійними асоціаціями ми закликаємо нашу спільноту підтримати вимоги громадянського суспільства щодо початку справжніх реформ. Приємно бачити на форумі наших директорів з PhoenixContact, Rittal, Мікрол.

 

Лютий: ми вперше проводимо власний форум лідерів під гаслом «Думай. Відчувай. Єднайся. Дій». АППАУ представляє «подорож змін» – дорожню карту розвитку ринку пром. АСУ, де першими 3-ма етапами є 1) Спільнота, 2) Бізнес-мислення, 3) Стандарти. Далі ми побачимо, що як ці 3 етапи розгортаються в часі, географії, в ідеях та в реальних кроках по їх втіленню.  На форумі ми дійсно бачимо лідерів думок – тих, хто підіймає гострі проблеми розвитку та пропонує рішення.  Виступи Максима Савельєва, Гліба Пахаренко, Олександра Пупени, Сергія Батюка запам’ятались багатьом.

 

Березень: круглий стіл по темі BMS підіймає питання наявності сучасних євро-стандартів та… їх реального використання. На прикладі цього сегменту ми бачимо, що наявність євро-стандарту (ДСТУ EN 15232) зовсім не означає, що проектувальники та інтегратори його використовують. Але це точно означає, що багато замовників залишають «з носом» – тобто, так і не отримують бажаних ROIв нових будівлях. По суті, це- прецедент відсутності регулюючих органів в Україні та низької культури взаємодії по всім ланкам Вендори (включно з технологічними) – Проектувальники-Інтегратори-Замовники.

 

Квітень: місяць вже традиційно найбільш насичений – 3 семінари на EIA-2015 підіймають нові теми – наявності методик ROI–OEE, стандартів безпеки та експлуатаційної готовності. Разом з експертами ми приходимо до висновків, що в АСУ майже ніхто не рахує ROI, більшість навіть не чули про ОЕЕ (все це і є рівень нашого «бізнес»-мислення), а в безпекових стандартах – справжній хаос.  Разом з тим, ця констатація ( усвідомлення) дуже важлива – адже це і є точка відліку. Який сенс говорити про SIL 2,3,4 чи інші високі (технічні) матерії, якщо більшість українських керівників елементарно ігнорують ці та подібні стандарти безпеки? Про кібер-безпеку взагалі краще й не згадувати.

 

Цікавим також в квітні було відвідання семінару в Славутичі,  там же ми приймаємо нового члена АППАУ – Славутицьку філію КПІ, яка також має близькі стосунки з ЧАЕС.

Травень – місяць традиційний для регіональних поїздок. Ми презентуємо АППАУ на круглих столах та виставках машинобудування в Запоріжжі, беремо участь в форумі «ЦОД-и» в Дніпропетровську, там же проводимо семінар на тему ОЕЕ- ISA-95-MES. Родзинкою цього семінару стає приїзд цілої групи спеціалістів з криворізького Arcellor Mittal.

 

Червень – місяць Agile. Спочатку на конференції Terrasoft, потім на власному круглому столі ми проникаємось ідеями Agile в управлінні та розробках.ІТ-інтегратори які демонструють свої підходи чітко дають зрозуміти відрив ІТ від АСУ ТП по багатьом показникам – перш за все, по динаміці росту та наявності реальних стандартів розробок, яких дотримується ціла галузь (SCRUM). Для багатьох з нас це стає сюрпризом – приходить усвідомлення свого невизначеного стану і, відповідно, з’являються питання – «а які ж стандарти розробок мають бути в АСУ ТП?».

  

Ще одна подія в червні заслуговує на увагу – візит в Санкт-Петербург до наших колег-партнерів з ГК «Ракурс» був в певному сенсі поворотним моментом як для розуміння різниці «українські інтегратори vsросійські», так і щодо дієвого зміцнення ділових відносин з російськими колегами. Не зважаючи на дражливість цієї теми в сучасному контексті, ми відкрито декларуємо – відносини з російськими інтеграторами потрібно зміцнювати. Хоча б тому, що їхні лідери в цій області професійно кращі (отже, це – бенчмарк для наших), всі вони реально хочуть змін в своїй  країні і так само хочуть дружити з нами.

 

Липень: вебінар на тему «Плани та перспективи 2015» підводить підсумки року та розставляє акценти в пройденому за 6 місяців шляху. Ми чітко фіксуємо наш рівень зрілості як 2-ий (по моделі CMMI) – тобто, для якого відсутність будь-яких стандартів якості є характерною ознакою, – і тому закликаємо швидше переходити на 3-ій. Де стандарти як ISA-88-95 / GAMP / PMI–CSIA (для інтеграторів) – є імперативами професійного росту і вже визнаються замовниками.

 

 

Вересень: нарешті ми добираємось до Кривого Рогу, де Максим Романов проводить вже 5-ий Хакатон – унікальний захід на ринку пром. АСУ. Там нас чекає приємна звістка – АМКР вводить ISA-95 внутрішнім стандартом підприємства! Це – наша маленька перемога і вдвічі приємно, що першим відреагував на наші потуги стандартизації такий поважний замовник. Цього ж місяця ми остаточно зближуємось з CIS Events– новим партнером з області IT та приймаємо участь в конференції «Вокруг автоматизации», яка власне змішує спеціалістів пром. АСУ та пром. ІТ. Але ж дійсно – ми ж всі  добре знаємо, що границі все більше стираються і це ми бачимо на самій конференції. Маленьким відкриттям конференції стає кейс Вritish Аmerican Тobacco на прилуцькій фабриці – раптом ми бачимо реальне впровадження ОЕЕ, його роль в управлінському обліку і причетність всього цього до АСУ.

 

Жовтень – місяць що приніс нам декілька знакових подій. Ми вперше спромоглись зібрати групу вендорів за одним столом в розмові про стандарти якості. Siemens, ABB, LAPP, PhoenixContact, СВ-Альтера – разом, хоча й не без допомоги АМКР,  – ми констатуємо, що національні стандарти якості на всьому життєвому циклу АСУ Україні потрібні і над цими питаннями потрібно працювати разом.

Конференція в НУХТ теж була в певному сенсі поворотним моментом, – вперше наші виші збираються з іншими гравцями ринку в одному місці й на цілий день, щоб обговорити комплекс питань щодо просвіти та підготовки кадрів. Конференція дає учасникам масу приємних вражень, натхнення, а конкретним результатом стає створення спільного робочого комітету «Просвіта та підготовка кадрів».

 

Листопад: крім розгортання роботи нового робочого комітету, ми ще фокусуємось на іншій важливій темі – чи чуємо ми «голос вендорів»? Ми звертаємо увагу, що насправді в публічному просторі голос наших вендорів, – шанованих міжнародних брендів, – майже не чути. Не зрозуміла їх позиція як по відношення до тем, що підіймає АППАУ, так і до інших актуальних питань по розвитку ринку. Наше останнє залучення Siemens, членство в АППАУ АВВ та PhoenixContact– є радше винятком, що підтверджує правило – «голос вендорів ледве чутно».  Ми констатуємо це як проблему лідерства. Україна для міжнародних брендів – це просто «дійна корова», – чи вони реально можуть сприяти розвитку ринку та кооперуватись з нашою спільнотою по ряду питань розвитку ринку? Отже, питання поставлене руба, воно відкрите і відповідь на нього ми побачимо в 2016.

 

Грудень – чергова спроба організувати клуб «Технічний директор» в Києві є більш вдалою по відношенню до попередніх. Ми мали конструктивну, цікаву розмову в багатьма інтеграторами та дуже цікавими замовниками.

***********

Отже, які наші уроки з пройденого шляху – і які ми беремо з собою в наступний рік.

На нашу думку, найважливішими підсумками року є 3 наступні

1 – Стратегія розвитку працює – навіть в кризових умовах. Методичність та послідовність в реалізації нашої «подорожі змін» через Спільноту, Бізнес-мислення, та фокус на Стандартах – дала результати. Як у вигляді кращого залучення різних категорій гравців, так і в конкретних здобутках, як прийняття ISA-95 на АМКР.

2 – Справжня спільнота базується на цінностях людей –  лідерів думок та ентузіастів, – а не на брендах. Ми побачили великий відрив в позиції окремих людей – та в офіційній позиції організацій, що вони представляють. Безумовно, узагальнення тут ризиковані, але дійсно більшість активних людей, що були разом з нами протягом 2015 – це індивідуали, що представляють перш за все свою власну позицію.  Ці люди мають спільні цінності, які притягують їх один до одного, і разом ці люди притягують інших – подібних собі. Новостворений робочий комітет АППАУ «Просвіта та підготовка кадрів» – це наш останній приклад.

3 – Імперативи розвитку – це стандарти якості. Протягом року ми відкривали для себе в різних аспектах «хаос ринку АСУ ТП» – відсутність будь-яких загальноприйнятих стандартів якості – починаючи від безпекових, стандартів розробок й до методик розрахунків OEE-ТСО-ROI.  Водночас, ми не боялись приймати ситуацію як є, швидко переймати кращі риси-практики з інших секторів (ІТ) і брати курс на справжню євро-інтеграцію у вигляді стандартів ISA/IEC/ISO. Сьогодні вже очевидно, що імперативи розвитку для всіх, хто претендує на секторальне-галузеве лідерство – це відповідність стандартам як  ISA 88-95-99 (їх аналоги по IEC), ГОСТ 24 – 34 (з перспективою міграції на GAMP– CSIA) та адаптовані до бізнесу АСУ стандарти PMI. Звичайно, цей перелік не повний. Але курс визначений, пріоритети поставлені і ми реально почали рух по ньому. Наступного року нас чекає велика робота по їх узгодженню з технічними комітетами Держстандарту.

Власне, загальний фронт робіт  на наступний рік дійсно великий )  Надихає те, що й нас стало значно більше – і мова не про кількість членів АППАУ, а про кількість людей, що сповідують подібні цінності та погляди. І які нарешті почали об’єднуватись.

 

Дякуємо всім, хто був з нами в 2015 – хто нас підтримував словом, конкретними справами,  фінансово та ідеологічно. До нових зустрічей в новому році! 

 Запрос на распространение этой презентации мы еще сделаем – пока тезисно основные пункты этой презентации плюс рискнем выставить некоторые рисунки общеэкономического плана

·         Мировое сообщество рассматривает сегодня целый ряд острейших проблем (вызовов) в области Питания, Энергетики, Водных ресурсов, Здравохранения и Окружающей среды. Игроки рынка промышленной автоматизации должны быть синхронными с этими вызовами – в этом случае они могут давать обществу и экономикам своих стран максимальную потребительскую ценность.

·         В то же время, рассматривая более предметно ряд направлений на пром. предприятии мы наблюдаем проблемы с понятием «ценность» (потребительская) – точнее, с тем как она создается и измеряется. В большинстве случаев непонятно, как автоматизация влияет на прибыльность предприятия, производительность, стоимость обслуживания, снижение рисков, энергоэффективность, безопасность и т.д.

·         Одна из главных проблем в измерении ценностей от внедрения АСУ ТП в том, что совокупность потребительских выгод не измеряется по всему жизненному циклу АСУ. Следовательно, без этого вычисление ROI(возврата на инвестицию) сложно рассчитать и аргументировать.

·         Простейшие модели расчета прибыльности должны включать расчеты повышения производительности, сокращения потребления энергии и затрат.

 

 

·         Однако в реалиях для подобных измерений в создании ценности есть ряд проблем.

1.       В поисках лучших решений фокус производителей сместился с потребительской ценности (ответы на вопрос «что это дает»)  на сами технологии («какие тут фишки и чем одна лучше другой»).  

2.       Особенно это заметно в проектах  модернизации (brownfield) – замена одной устаревшей системы АСУ на новую, но которая в результате дает тоже самое, – вообще не имеет никакой потребительской ценности.

3.       В проектах внедрения массово распространен проектный подход. Однако ответственности и полномочия проектной команды заканчиваются внедрением системы – и без измерения конкретных результатов (которые дают эффект только во времени). Это привело к тому, что сами вычисления ROI и др ценностей стало чистой формальностью.

4.       В целом, область измерений – огромная проблема в АСУ с точки зрения всего жизненного цикла систем. После внедрения проекта, большинство предприятий измеряет стоимость (обслуживания) – но не выгоды от внедрения, которые должны давать вклад в тот самый ROI.

 

·         Что делать и как решать проблемы с повышением вклада (а значит и признания ценности!) АСУ ТП в результаты производства. Ответ доктора Мартина – НАУЧИТЬСЯ ИЗМЕРЯТЬ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ.

·         Первый шаг – устранить нехватку или полное отсутствие производственных показателей, которые должны измеряться на ежедневной основе или даже в реальном времени

 

·         Эти показатели должны фиксировать изменения в области производственных затрат, потребления энергии и результирующего вклада в себестоимость продукции.

·         В свою очередь, это ведет к измерению показателей OEE, времени производственных циклов, потерь – остановок, выхода готовой продукции.

·         Следовательно, полнофункциональная модель АСУ ТП, презентующей настоящую ценность – невозможна без учета производственных KPIв реальном времени.

·         При таком рассмотрении фокус внедренцев и инвесторов должен смещаться не на уровень АСУ ТП, а на уровень выше и особенно на связки и KPI между разными уровнями производства

В заключение, Питер Мартин фиксирует основные вызовы  для игроков промышленной автоматизации

1.       Инвесторы и все игроки рынка должны делать фокус на потребительской ценности

2.       Вклад (ценность) от внедрения АСУ ТП должен быть измеримым в экономических показателях

3.        Автоматизация реально МОЖЕТ давать огромную ценность

 

 

 

Послесловие от АППАУ

В АППАУ мы постоянно поднимаем подобные темы и пытаемся вовлечь рынок в дискуссии о ценности АСУ ТП. В фокусе нашего внимания последние 2 года темы как  «вызовы экономики vs ценность от внедрения АСУ»,  проблемы с расчетом ROI в АСУ ТП, стратегии игроков по созданию лучшей ценности, барьеры в реализации и пути решения и т.п. Последний наш вебинар на эти темы см по этой ссылке, а ппт с последней конференции – где ясно показаны те самые барьеры (прежде всего в области отсутствия стандартов), – см здесь.

Другими словами – с точки зрений моделей создания ценности, все это – классическая логика, которую мы видим и докладе др. Питера Мартина. Собственно, поэтому – и «в унисон». Аппелирование к подобным зарубежным докладам мы вынуждены делать по той причине, что в Украине ничего подобного со стороны местных филиалов крупных брендов мы не видим. Хотя нет никаких сомнений в актуальности этих тем и для нашего рынка. И это вдвойне важно, чтобы показать рынку, что вендоры там – в развитых странах, в отличие от их украинских коллег, –  мыслят и действуют по другому. Они синхронизируются с вызовами рынка и игроков, видят широкую панораму и являются участниками дискуссий по общим вопросам  развития. Тем самым крупные бренды позиционируют себя как настоящие рыночные (а не только продуктовые) эксперты и пытаются управлять всей цепочкой создания ценности.

Остается только мечтать, что в один день и наши вендоры «проснутся» и начнут демонстрировать подобную позицию. Со стороны АППАУ мы не прекращаем делать для этого усилия – последний круглый стол вендоров дает нам надежду, что это возможно.

 

                                                                                                                  Юрчак А.В. ген. директор АППАУ

 

 

3.Так що в дійсності таке S88?

Нижче наведене визначення з 2-х речень яке Ви можете дати своїм колегам або керівництву:

S88 визначає основу ієрархічного керування рецептами і сегментації процесу, яка розділяє продукти від того процесу, що роблять їх. Стандарт дозволяє повторне і гнучке використання обладнання, і забезпечує структуру для координації і інтеграції рецептурно-пов’язаної інформації через області ERP, MES та систем керування технологічним процесом.    

S88 – це стандарт не тільки для розробників програмного забезпечення, обладнання чи процедур, – це спосіб мислення, філософія розробки. Розуміння S88 допомагає краще розробити процеси та виробити продукти. Використовуючи  знання та досвід, що містяться в стандарті можна краще визначити потреби клієнта, спростити створення рецепту, і зменшити час що потребується для досягнення повного рівня виробництва на новій системі або нової продукції. Слідуючи концепції, поясненій в S88, можна покращити надійність операцій та зменшити вартість життєвого циклу систем автоматизованого керування періодичними процесами, включаючи зниження початкової вартості автоматизації операцій.       

Не дивлячись на те, що написано в самому S88.01, який був виданий в 1995 році, після цього було пророблено багато роботи по уточненню і розвитку стандарту, так що це був тільки початок. Деякі люди в промисловості виділили декілька основних правил або принципів призначення стандарту (або принаймні цілей комітету, що написав його). Так що перш ніж ми будемо заглиблюватися в даному посібнику в деякі деталі, ми подумали, що було би корисно навести ці принципи.

Принцип 1: Концепція керування має конкретний зміст

Визначимо керування (control) як діяльність, що примушує обладнання робити речі. Керування мусить відбутися, і це не має значення яким чином:

• керування може бути повністю ручним (проводиться оператором)
• керування може бути повністю автоматичним (проводиться комп’ютером)
• керування може бути комбінованим (десь між повністю автоматичним та ручним)

 

Рис.1.Концепція керування.

Іншими словами, треба мати на увазі, що S88 був розроблений з урахуванням всіх рівнів автоматизації. Тобто стандарт може застосовуватися для повністю автоматичної системи або повністю ручної системи …, або якої-небудь змішаної.

Принцип 2: Відокремлення рецептів від функцій керування обладнанням

 Значним технічним потенціалом стандарту є здатність S88 у відокремленні рецептів від функцій керування обладнанням. Рецепт визначає процес для виготовлення продукту (або для невиробничого застосування – це послідовність дій). Керування, як ми вже коротко визначили вище, визначає поведінку обладнання. Це дві зовсім різні діяльності і концепції, і не треба думати про них як про єдине ціле. 

Рис.2. Відокремлення рецептів від функцій керування обладнанням

У традиційних системах керування, доволі просто зробити програмне забезпечення (ПЗ) для визначення продукту і для роботи обладнання в одному і тому самому пристрої, наприклад ПЛК або DCS. Проблема виникає, коли обидві частини ПЗ в тому ж самому пристрої, тобто два різні набори кодів стають нерозрізненими а в деяких випадках і нероздільними. Це робить керування рецептами і керування обладнанням важким, і навіть неможливим для супроводження. Для кожного нового продукту, добавлення чи зміна інгредієнтів або покращення технологічного процесу може потребувати сильно багато людино-годин для модифікації програмного забезпечення.    

Коли рецепти знаходяться окремо від функцій керування обладнанням, виробничий процес є більш гнучким і може представляти більш привабливі сценарії: інженери можуть спроектувати та розробити функції керування обладнанням що базуються на вимогах до повних можливостей і продуктивності обладнання, а не вимог до продукту або продуктів.  Аналогічним чином, особа що керує рецептами – вчений, спеціаліст по продуктам, або технолог – може створювати його і безпосередньо вносити в нього зміни. Якщо потрібен новий продукт або рецепт продукту потребує змін, чому технолог повинен іти до інженера-автоматника для внесення змін в програму, якщо не потребується використання нового обладнання?

Принцип 3. Все розбивається на частини

Один з ключових аспектів S88 є можливість сегментації процесу. Ми можемо також називати це модульністю процесу. Рецепти і процеси складаються з менших частин. Перший рівень рецептів називається Процедурами Апарату (UnitProcedures). Процес (або обладнання) складається з модулів (блоків, Modules), де перший рівень називають Апаратами (Units)  

 

Рис.3. Все розбивається на частини

Саме ця модульність і дозволяє гнучко і повторно використовувати компоненти рецептів і функцій керування обладнанням (часто реалізовується через системи керування і програмне забезпечення).

Далі 

Те, що Вам так просто пояснили на трьох ключових принципах про S88, також стосується й глибини в 20000 футів. Тому давайте занурюватися глибше.     

Щоб правильно розробити успішну систему керування періодичним процесом, необхідно визначити три важливих елементи: – як розробити продукт (рецепти) – які фізичні інструменти необхідно мати для створення продукту (обладнання) – як запустити це обладнання (керуючі дії) 

Далі ми дізнаємося про перший: рецепти. 

************

Завантажити весь документ – див. файл нижче