Skip links

Без категорії

Вслед уходящему 2014

Январь – как и все, кто любит свою страну – мы на Майдане. Еще с декабря 2013. Наши посылы к сообществу (и к российским коллегам) ясны:  мы – с восставшим народом, и наше дело правое. 

Февраль – 18 февраля АППАУ проводит учредительное собрание. Однако на улице все еще Майдан – и с окон офиса АВВ мы наблюдаем, как поднимается дым на Грушевского. Тем не менее, вместе мы определяем повестку развития на год… а вечером – снова на Майдан.

Март – вместе с другими бизнес-сообществами мы впервые ясно осознаем и принимаем, что в 2014 году «ловить в Украине» – нечего. По крайней мере тем, у кого вопрос наполнения бюджета организации стоит очень остро. Впервые на повестке дня – тема экспортеров

Апрель – очень насыщенный месяц. Мы посещаем Ганноверскую выставку, а вслед за ней – даем 3 семинара на выставке EIA-2014. Опросы участников выставки, дебаты о развитии по направлениям  рынка АСУ ТП, панельные дискуссии с экспертами – в общем, профессиональная тусовка №1 реально удалась. На стенде с АППАУ наши члены – Bray control и Группа «Новое электричество».

АППАУ-Элком

Май – снова поднимаем тему экспортеров – участвуем в региональной выставке в Запорожье.  В АППАУ вступает медиа-партнер «ПРОМЫШЛЕННАЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И ЭЛЕКТРОТЕХНИКА»

KS_Zaporojye

Июнь – в очередной раз мы поднимаем тему «Как вовлечь заказчиков», посылая месседж о том, что заказчики будут реагировать, если с ними говорить о развитии – а не только о текущих проектах или латании дыр в производстве. Мы предлагаем для начального обсуждения выбрать одну из 10 ключевых тем. АППАУ растет – в июне к нам присоединяется компания EQ System

Июль – наконец-то, мы запускаем инициативу регулярных встреч – клуб «Технический директор». В гостеприимном офисе Phoenix Contact мы поднимаем и обсуждаем с заказчиками темы корпоративных стандартов в АСУ ТП и актуальных рыночных вызовов. 

АППАУ 154

Сентябрь – мы инициируем круглый стол «Повестка отрасли – смена или фиксация». Мы обсуждаем темы развития сообщества, предложенные АППАУ на среднесрочный период. В это время к нам присоединяется еще один член – инжиниринговая компания «НЕФТЕГАЗХИМ СЕРВИС».

Октябрь-ноябрь – очередные попытки провести семинары в регионах Запорожья-Мариуполя в очередной раз срываются: эти города считаются «прифронтовыми», и партнеры справедливо считают, что заказчикам сегодня не до вопросов развития. Дискуссии Linkedin показывают реальный интерес к теме энергоэффективности.

Декабрь – уже традиционная встреча, организованная компанией «ЭКСПОТРОНИКА-УКРАИНА» дает множество хороших поводов для размышлений – куда же, все-таки, двигается наш рынок? 

DSC1604 — копия

Пожалуй, этим знаком вопроса закончим наши воспоминания и начнем подводить итоги.

Итак, если резюмировать первые итоги – что нам удалось за этот год?

На наш взгляд, следующие инициативы были успешными:

  • Главное – мы сформировали повестку развития отрасли, включающую как бизнес-задачи, так и вызовы в технологических направлениях. Хотя эта повестка не получила широкого признания, сам факт ее появления и то, как она формировалась (в многочисленных представлениях, опросах и обсуждениях) – чрезвычайно важен с точки зрения формирования отрасли и бизнес-сообщества, как таковых. 
  • Развитие партнерства: выделим здесь сотрудничество с компанией Euroindex – прежде всего, в организации серии семинаров на  выставке EIA-2014. Для многих участников рынка наша совместная инициатива было новой и полезной. Также благодарим компанию «ЭКСПОТРОНИКА-УКРАИНА» – наше участие в декабрьской конференции является уже традиционным, и вместе мы хорошо анимируем программу, – каждый раз получается что-то новое и интересное.
  • Мы подняли множество тем, часть из которых звучала и дискутировалась на рынке впервые. Это и топ-технологии и тренды в мире АСУ, вопросы стандартов и современных концепций в эксплуатации систем, тема agile в разработке ПО, управление опытом в АСУ ТП, тема маркетинга в инжиниринге, сотрудничество поставщиков и интеграторов и многие другие. Все вместе это расширяет картину мира АСУ ТП, привносит в нее свежие краски и смещает акценты от жесткого product-push поставщиков – к экономическим аспектам и бизнес-задачам, а также вопросам образования рынка и роста его культуры.
  • Нам удалось услышать и поднять в обсуждение «голос заказчика» – посещения предприятий и интервью с несколькими крупными заказчиками вызвали немалый интерес. Более того, мы реально вышли на определенный ритм опросов рынка по ключевым вопросам – за год проведены 4 опроса по разным темам. Наши члены используют результаты этих опросов для выработки и коррекций своих стратегий и тактик развития.

Какие вызовы, и что не удалось реализовать

  • Прояснение ситуации рынка по стандартам показало, что при общем одобрении разворота на Европу и 20-летнем доминировании на рынке западных брендов, мы не знаем и не пользуемся теми самыми евро (мировыми)-стандартами – это было ясно видно по ISA-95 / ISA-99. Попытки вовлечь в эту проблему гос. органы, связанные со стандартизацией также оказались неудачными. 
  • Не удалось уделить должное внимание ВУЗ-ам и тематике подготовки кадров. Трудности года не позволили реализовать намеченные планы. В частности, поддержать тех инициаторов, которые ярко проявили себя в АППАУ и за ее пределами – как Александр Пупена, активно поднимающий тематику качества образования.
  • Пожалуй, самое большое разочарование – это наблюдательная позиция крупных брендов-вендоров (не считая членов АППАУ). Вместо того, чтобы идти на контакт и совместно работать над вызовами и долгосрочными приоритетами рынка, они предпочитают издалека наблюдать за нашими телодвижениями, считая что рынок и ключевых игроков они «и так держат». Между тем, рынок падает, и пока все прогнозы показывают дальнейшее падение и в 2015. 

Сможем ли мы действовать в 2015 г. более консолидировано, совместно решая сложные задачи и предлагая рынку другую, по-настоящему лидерскую программу развития? Ту, что более непосредственно и гораздо эффективнее будет отвечать на вызовы отраслей и производств, частью которых являются промышленные системы автоматизации? – Скоро мы все узнаем. Надежда всегда есть, – особенно, если к ней добавлять еще и конкретные цели, и усилия.

В завершение хочу поблагодарить наших членов, партнеров и многочисленных наших почитателей. Без вашей поддержки не было бы и этого движения. Также спасибо нашим зарубежным коллегам – прежде всего, из России, которые в этот трудный год были с нами. 

Новых нам всем успехов в 2015. И главное – мирного неба над головой.

 

Ген. директор АППАУ, Юрчак А.В. 

Справочник АББ по электрооборудованию

Целью настоящего пособия является обеспечение проектных организаций, разработчиков электрощитового оборудования, а также персонала, эксплуатирующего электроустановки, всей необходимой информацией. Данный справочник не является ни теоретическим трудом, ни техническим каталогом. Он ставит своей задачей помочь правильно выбрать оборудование для применения в самых разнообразных электроустановках.     

Данный справочник предназначен для всех, кто интересуется электроустановками. Он окажется полезным инженерам-монтажникам, техникам по ремонту и обслуживанию электроустановок своими краткими, но очень важными справочными данными по электротехнике, а  инженерам по сбыту – таблицами для выбора, удобными  для быстрого наведения справки по устройствам.

Загрузить справочник можно по этой ссылке.

Гид по выживанию в 21-м веке

Philippe Cesson, “NAVIGATING THE NEW NORMAL: A CEO Survival Guide To The 21st Century”****

Категория: менеджмент организаций

Содержание: освещает комплекс вопросов управления организациями в современную эпоху. Освещает ключевые тренды и дает рекомендации по 3-м областям – Бизнес (как лучше делать деньги), Жизнь (баланс), Технологии (что использовать для улучшения производительности). Если в 1-ой области рекомендации для нас могут показаться надуманными (как использование соц медиа), то во 2-ой и особенно 3-ей есть действительно хорошие советы.

Для кого и чего может быть полезна: для всех управленцев.

Загрузить презентацию по этой ссылке.

Жилой фонд – Приоритет №1 для национальной стратегии Украины по снижению энергопотребления. Промышленность – лишь на третьем месте.

Такие цифры были озвучены сегодня экспертами на 6-м Международном форуме возобновляемой энергетики и энергоэффективности REF-2014.  На втором месте идет транспорт – это 30%, а промышленность – лишь на третьем месте с 25%. Данные предоставлены  Международной энергетической ассоциацией. Таким образом, Приоритетом №1 для национальной  стратегии Украины по снижению энергопотребления должен стать жилой фонд.

«Если говорить о комплексном подходе к энергосбережению в жилом фонде, то работать нужно в четырех направлениях: общее утепление дома, замена окон, модернизация лифтового хозяйства и установка современных автономных котельных. Причем современный котел, работающий в автоматическом режиме, в зависимости от температурных условий окружающей среды (сезонности), позволит полностью решить проблему со старыми теплосетями в целом по городу. В них просто отпадет необходимость. И люди не будут платить за огромные теплопотери теплотрасс, которые есть сейчас», – отметил Андрей Панченко, начальник подразделения «Электропривод» компании АББ в Украине. 

«Есть и другое мнение некоторых государственных чиновников, которые считают, что владельцы квартир, объединившись в ОСББ, должны самостоятельно вести такие комплексные проекты по модернизации домов и приобретать соответствующее оборудование под банковские кредиты…  -– дискуссии идут до сих пор, но, скорее всего, в данном вопросе есть золотая середина. Конечно же, наиболее рациональный собственник – частный инвестор, который хоть завтра готов вложить 2-3 миллиона евро в модернизацию систем по энергосбережению. Все что нужно – это прозрачные правила игры по инвестированию таких проектов, прописанные в законодательном акте и позволяющие инвестору иметь четкие гарантии возврата своих инвестиций. К примеру, возврат его инвестиций может быть заложен в тарифе на обслуживание дома. И я уверен, что многие ОСББ готовы будут пойти на это, т.к. в итоге это выгодно всем заинтересованным сторонам», – заявил Андрей Панченко.

В среднем современная котельная для дома на 300 квартир стоит порядка 20-30 тысяч евро. Она позволит дому полностью отключиться от системы городского теплообеспечения и платить исключительно за потребляемое тепло. Модернизированные котлы позволят людям экономить от 15 до 30% платежей за электроэнергию. Окупаемость проекта 3-5 лет. Однако внедрение таких проектов требуют определенных решений на уровне города, которые позволят приобретать домам такие котельные и оплачивать потребленное тепло. Причем решения имеют юридический и административный характер, а значит главное – желание чиновников. Именно комплексное внедрение современных автономных котельных, использование энергоэффективных стекол и дверей, а также утеплении жилого фонда, является по мнению экспертов главным путем решения проблемы приведения жилого фонда Украины к нормам энергопотребления, действующим на территории ЕС.

Компания АББ (www.abb.ua) – лидер в области технологий для энергетики и автоматизации. Технологии АББ позволяют промышленным предприятиям и энергетическим компаниям повышать свою производительность, снижая при этом негативное воздействие на окружающую среду. Компания АББ работает в более чем 100 странах мира и насчитывает около 145 000 сотрудников. В Украине компания АББ начала работу в 1992 году. Сегодня в офисах АББ в Киеве, Донецке, Запорожье, Львове, Николаеве и Харькове работают около 200 сотрудников.

Група АББ починає реалізацію стратегії «Наступний рівень»

  • Прискорення темпів створення сталої доданої вартості через реалізацію продукції для енергетики та автоматизації
  • Завдяки зміні центру ваги, досягнення прибуткового органічного зростання, посилення конкурентоспроможності та зниження ризиків
  • Підвищення продуктивності через впровадження провідної операційної моделі 
  • Впровадження змін через програму «1000 днів» 
  • Майбутня структура компанії та Виконавчого комітету приведені у відповідність з новою стратегією 
  • Ядро АББ – глобальні бізнес-лінії 
  • Пітер Тервіш призначений членом Виконавчого комітету на посаді керівника бізнес-напряму «Автоматизація процесів» 
  • Переглянута регіональна структура зосереджена на основних ринках 
  • Перехід від 8 до 3 регіонів, під керівництвом досвідчених членів Виконавчого комітету: Френк Дуган відповідатиме за регіон Азія, Близький Схід і Африка; Грег Шо – за регіон Північної і Південної Америки; Велі-Маті Рейнікала – за Європу
  • Девід Констебль, головний виконавчий директор компанії Sasol, номінований кандидатом до Ради директорів 
  • Досягнення нових цілей означатиме отримання високих доходів для акціонерів
  • Акціонери візьмуть участь у зворотному викупі акцій на суму $4 млрд.

Ця стратегія спирається на три пріоритетні для АББ сфери прибуткового зростання, бездоганну виконавську дисципліну і співпрацю, засади якої задає бізнес. У наступному 5-річному періоді компанія досягне прибуткового зростання шляхом переміщення центру ваги на ринки з високими темпами зростання, підвищення конкурентоспроможності і зниження ризиків у бізнес-моделях. 

Компанія очікує, що зростання операційних доходів на акцію (EPS) досягне 10-15% сукупного середньорічного темпу росту (CAGR), що дозволить досягнути високої рентабельності інвестованого капіталу (CROI) на рівні 15% за період 2015-2020 рр. Компанія ставить за мету підвищення доходів (на еквівалентному рівні) в середньому 4-7% на рік, що випереджає прогнозований ріст ВВП і зростання ринку. Водночас протягом цього періоду АББ планує неухильно підвищувати прибутковість, яка зараз вимірюється показником операційного прибутку EBITA в межах коридору 11-16%, при цьому досягаючи річного співвідношення вільного грошового потоку на рівні вище 90%. Нові фінансові цілі набувають чинності 1 січня 2015 р. 

«Наша стратегія «Наступний рівень» буде зосереджена на програмах, спрямованих на прискорення органічного зростання компанії АББ, підвищення її прибутковості, а також підвищення ефективності залученого капіталу, що забезпечить вищі доходи для акціонерів, – заявив виконавчий директор АББ Ульріх Шпісхофер. – Ми переносимо центр ваги на сегменти з вищими темпами зростання, при цьому підвищуємо нашу конкурентоспроможність і знижуємо ризики особливо в бізнес-напрямі «Системи для енергетики». Ми збільшуємо орієнтованість нашої організації на замовника шляхом її оптимізації задля більшої маневреності і швидкості. Ми будемо впроваджувати зміни через спеціальні програми «1000 днів», щоб гарантувати їх успішну реалізацію». 

АББ буде і надалі працювати, спираючись на портфоліо продукції для енергетики та автоматизації, керуватися на рівні бізнес-підрозділів (BU) у структурі п’яти бізнес-напрямів. Із січня 2015 року регіональна структура буде оптимізована до трьох регіонів, які будуть відповідати за співпрацю із замовниками, роботу центрів з корпоративних послуг (shared services) та результати АББ у відповідних країнах. «Ці кроки поліпшать орієнтованість на замовника і продуктивність, їх результатом стане чітка система відповідальності і підзвітності, а також співпраця, засади якої задає бізнес», – прокоментував пан Шпісхофер. 

Для реалізації стратегії «Наступний рівень» компанія приводить у відповідність структуру Виконавчого комітету. Пітер Тервіш, наразі керівник АББ у Центральній Європі та Німеччині, призначається членом Виконавчого комітету, відповідальним за бізнес-напрям «Автоматизація процесів». Трьома новоствореними регіонами будуть керувати досвідчені члени Виконавчого комітету – Френк Дуган (Азія, Близький Схід і Африка), Грег Шо (Північна і Південна Америка) і Велі-Маті Рейнікала (Європа). Всі зміни набувають чинності 1 січня 2015 р.

Девід Констебль, головний виконачий директор компанії Sasol, був номінований кандидатом до Ради директорів для обрання на Щорічних загальних зборах у 2015 р. У нього величезний досвід роботи з генеральними підрядниками (EPC бізнес), у переробній промисловості, а також досвід роботи в Африці – регіоні, важливому для зростання АББ. 

«Наша програма зворотного викупу акцій (buyback), оголошена сьогодні, дозволяє акціонерам отримати пряму вигоду від отримання компанією доходів, а також від нещодавньої програми оптимізації непрофільних напрямів бізнесу, і є нашим зобов’язанням постійно підвищувати дивіденди акціонерів, – сказав Шпісхофер. – Крім того, це висловлення довіри до майбутнього потенціалу росту компанії АББ».

Акціонери мають можливість взяти участь у програмі  зворотного викупу акцій на суму $4 млрд., що розпочнеться 16 вересня 2014 року. Компанія має намір спрямувати близько трьох четвертих програми байбек на зменшення статутного капіталу, а решту для передачі викуплених акцій співробітникам (більше 22 000 учасників). 

Стратегія «Наступний рівень» 

Стратегія компанії АББ «Наступний рівень» грунтується на трьох стратегічних сферах прибуткового зростання, бездоганній виконавській дисципліні і співпраці, засади якої задає бізнес.

strategy ABB

Відео:  Стратегія “Наступний рівень”

Про компанію АББ

Компанія АББ (www.abb.ua) – лідер з технологій для енергетики та автоматизації. 

Технології АББ дозволяють промисловим підприємствам та енергетичним компаніям підвищувати свою продуктивність, знижуючи при цьому негативний вплив на довкілля. Компанія АББ працює у понад 100 країнах світу і нараховує близько 145 000 співробітників. В Україні компанія АББ розпочала роботу в 1992 році. Сьогодні в офісах АББ у Києві, Донецьку, Запоріжжі, Львові, Миколаєві та Харкові працюють близько 200 співробітників.

 

АББ обеспечит Kia инфраструктурой быстрой зарядки электромобилей

чтобы поддержать выпуск электрокара Soul EV, который можно будет увидеть на дорогах мира в этом году. Быстрые зарядные устройства АББ (модель «Terra») способны зарядить новый автомобиль за 15-30 минут. 

Последняя полностью электрическая модель Kia Soul EV разработана с аккумулятором на 27 кВт.ч, который обеспечивает движение авто до 160 км на полном заряде. Дилеры Kia вместе зарядными станциями АББ будут предлагать зарядить транспортное средство током на безвозмездной основе для владельцев Soul EV. Первые такие станции на дилерских точках уже расположены вдоль западного побережья США. 

«Модель Soul EV является ключевым автомобилем в рамках программы «Чистая мобильность» компании Kia, а доступ к быстрым зарядным устройствам второго уровня и постоянного тока в дилерских центрах станет дополнительной возможностью для Kia обеспечить комфорт владельцев Soul EV в тех дилерских центрах, которые участвуют в программе, – заявил Орт Хедрик, вице-президент по планированию производства Kia Motors America. – Наши клиенты прилагают усилия, чтобы быть экологически сознательными и Kia стремится предоставить гибкие и удобные возможности для зарядки автомобилей владельцам Soul EV». 

Владельцы Soul EV получают карту РЧИД, что обеспечит доступ к быстрым зарядным устройствам постоянного тока АББ через сетевую систему Greenlots SKY. Водители смогут с легкостью найти такие зарядные станции с помощью программного обеспечения Kia на смартфонах или сенсорных экранах в салоне автомобиля.

Технология быстрой зарядки – поможет водителям преодолевать расстояния, а автопроизводителям – повышать продажи 

«В Украине система электрических зарядных устройств для автомобилей может также стать реальностью. Многие активисты работают в этом направлении в Киеве и Львове, АББ также не остается в стороне. АББ готова поставлять систему быстрых зарядных устройств серии «Terra», произведенную на заводе в Нидерландах, на украинский рынок уже сейчас», – отметил Андрей Панченко, начальник подразделения «Электропривод» компании АББ в Украине. 

Компания АББ – лидер по технологиям для энергетики и автоматизации. Технологии АББ позволяют промышленным предприятиям и энергетическим компаниям повышать свою производительность, снижая при этом негативное влияние на окружающую среду. Компания АББ работает в более чем 100 странах и насчитывает около 145 000 сотрудников. В Украине компания АББ начала работу в 1992 году. Сегодня в офисах АББ в Киеве, Донецке, Запорожье, Львове, Николаеве и Харькове работают около 200 сотрудников. 

This website uses cookies to improve your web experience.