Без категорії

 У отрасли промышленной автоматизации есть выбор – быть втянутой в эру современных коммуникаций против своей воли, либо сделать это добровольно и с выгодой для себя. Выгода, в данном случае, состоит в том, чтобы воспользоваться бесчисленными эффективными и уже существующими технологиями, прекрасно зарекомендовавшими себя в мире ИТ. Сопротивление этим переменам, во-первых, будет несправедливым по отношению к тем, кто старательно работал над их приближением, во-вторых, добавит совершенно новую главу в историю «войн полевых шин», которые, как я думаю, еще не забыты.

С учетом вышесказанного, мир систем промышленного управления явно сближается с миром пользовательских технологий – а это означает, что ему придется адаптироваться к циклам разработки и реализации длительностью 6 месяцев и меньше. Это может составлять проблему, ведь в промышленности, где, к примеру, средняя продолжительность использования сборочной линии на автомобильном заводе превышает 8 лет, сложно ожидать, чтобы сети, обслуживающие технологические процессы, все время соответствовали современным стандартам ИТ.

Поэтому, мы обращаемся к технологиям, уже достаточно долго существовавшим, с открытыми стандартами и наилучшей поддержкой. Это те протоколы, которые мы хотим использовать и дальше, и в статье уделяется внимание некоторым из этих технологий.

Полностью статью можно прочитать здесь: ua.automation.com

 В то время как конечные заказчики ожидают готовых решений, многие поставщики до сих пор предлагают отдельные продукты. Даже зная, что каждый заказчик вкладывает свое понимание в понятие «готовое решение», вопросы интеграции устройств в архитектуры и их  ориентации на конкретные приложения остаются в центре внимания Заказчиков, Интеграторов и Поставщиков изделий. При этом успешное взаимодействие в цепочке этих троих игроков является главным фактором успеха во внедрении решений.

Итак, если тема Решений – главная и объединяющая, то что происходит в этой области?

Как взаимодействуют ведущие бренды, их интеграторы и заказчики в создании таких систем?

На чем фокус в каждом звене и работает ли вся цепочка слаженно, чтобы Решение было реализовано?

Семинар будет проходить под эгидой АППАУ в рамках выставки AISS-AutomaticA-2013.

Программа семинара:

9:30 Вступление.  Приветственное слово.

Тема 1: Системные интеграторы vs Заказчики: как договориться о критериях качества

9:45 АППАУ – фокус на стандартах и развитии: формируем повестку развития отрасли, ген. директор АППАУ Юрчак А.В.

10:10 Системная интеграция в технологической группе компаний: строим заводы «под ключ», Кабальский Г.,  Группа «Техинсервис»

10:45 Каким должен быть сервис от Системного интегратора, Калантаренко А.В., ООО “ВДТ-Автоматизация”

11:15-11.45 –  Перерыв

11:45 Ожидания от Системной интеграции, от Конечного заказчика: где разрывы, Симец Р.,  “УкрТрансНафта”

12:15 Системный интегратор, как главный «двигатель» решений АСУ, Лукьянчик В., ИПП «Триада»

12:45 Панельная дискуссия: критерии качества Системного интегратора – Кабальский Г., Калантаренко А., Симец Р., Лукъянчик В.

13:00 – 14.00 Обед

Тема 2: Решения как системные Архитектуры

14:00 РСУ как готовая  АСУ ТП: Freelance – решение нового поколения, Задорожный А.,  “АВВ Ltd”

14:30 АСУ солнечной электростанции на базе компонентов Феникс Контакт, Алексей Маслюк, «Инфоком»

Тема 3: Стандарты, как путь к развитию

15:00 Стандарты CSIA: тренды, критерии выбора, стандарты качества, ген. директор АППАУ Юрчак А.В.

15:20 Тренды развития в АСУ ТП и Системной интеграции: Россия – СНГ- США, (Владимир Моренко, ген. директор «Инсист-Автоматика», дистанционное включение из США)

16:00 Панельная дискуссия – Маслюк А., Задорожный А., другие

                                                                                      ************

16:30 Окончание конференции

Место проведения: синий конференц-зал,  ВЦ “АККО Интернешнл”, проспект Победы, 40-Б, г. Киев, Украина

Подразделения глобальной группы АББ успешно справлялись с вызовами стагнирующих рынков на протяжении более 100 лет. Подобные ситуации способствовали оздоровлению корпорации, эволюционно развивали ее бизнес-модель, корректировали систему управления, но никогда не приводили к решениям о сворачивании бизнеса или отзыве инвестиций. Сохранит ли группа свою стратегию работы в регионе в ближайшие годы? И если сохранит, то что намерена предпринять для достижения поставленных целей? Об этом «&» рассказал Дмитрий Жданов, директор АББ в Украине. 

– Экономика Украины переживает непростые времена, в важных для вас отраслях наблюдается спад. В таких условиях как изменилось отношение корпорации к нашему рынку? 

– Спорить со статистикой – дело неблагодарное; на протяжении всего года мы действительно наблюдаем спад в целевых для компании отраслях. Это и электроэнергетика, сократившая производство практически на 6%, и строительство, демонстрирующее спад на 8%, и машиностроение с его потерей 4% и т.д. и т.п. Темпы серьезные. В целом в Украине целевые сегменты присутствия АББ сократили за этот год производство на 7-8%. Это заставляет нас по-другому взглянуть на стратегию компании, или, что называется, правильно приспособиться к среде обитания. 

Схожие для многих субъектов группы АББ конкуренция и неблагоприятная макроэкономическая ситуация на глобальных рынках заставляют вырабатывать единые эффективные подходы по ведению бизнеса, которые могут быть быстро адаптированы к локальным условиям работы. Кроме того, экономические спады всегда предоставляют много возможностей по закреплению позиций на рынке за счет более агрессивного завоевания его доли. Так что АББ, как и всегда, рассматривает рынок Украины как один из самых динамичных и потенциальных для развития своего бизнеса в Центральной и Восточной Европе, куда административно входит Украина в иерархии группы.

– Как вы в целом можете охарактеризовать 2013 г. для АББ в Украине?

– В этом году группа значительно улучшила показатели своей деятельности в Украине. В прошлом году я говорил, что сейчас настало время для осознанного ведения бизнеса. Реальность этого года еще более подтвердила мою оценку. Вероятность случайного успеха сведена к минимуму. Практически все зависит теперь от правильности выбранного стратегического направления, умения сконцентрировать на нем все усилия, возможности работать как единый организм, для которого одинаково важны эффективность всей команды и каждого индивида. Как в прошлом, так и в этом году мы прилагали максимум усилий к повышению живучести компании в условиях быстро меняющейся ситуации, растущей конкуренции и неоднозначных прогнозов экономической среды. Но вовсе не за счет сокращения расходов, уменьшения кадрового состава или отказа от намеченных инвестиций. Все эти показатели были увеличены в 2013 г. и будут продолжать расти в 2014 г. Важно, чтобы эти изменения гарантированно приводили к желаемому результату. И дело здесь, опять же, в точке приложения располагаемого ресурса и в его качестве.

– На каких направлениях деятельности вы сейчас сосредоточены, чем это объясняется?

– Нашими приоритетами являются обеспечение профессиональной, компетентной работы с заказчиками на всех уровнях взаимодействия, диверсификация рынков присутствия, дальнейшая локализация в Украине добавленных стоимостей как за счет собственного ресурса, так и совместно с нашими местными партнерами. Это и есть то стратегическое направление развития, которое сформулировала для себя наша компания в начале 2012 г., и которое сохранит свою актуальность как минимум до конца следующего.

– Чего в этих направлениях вы уже достигли?

– Мы можем с гордостью говорить об очевидном прогрессе в эффективности организационной структуры и модели управления нашей компании, а также о профессиональных компетенциях ее сотрудников. Это позволяет нам претендовать на повышение лояльности клиентов и деловых партнеров, о чем свидетельствуют результаты проведенных исследований чистого индекса поддержки (NPS) в 2012 и 2013 гг. 

Кроме того, мы значительно усилили свои позиции в сегментах рынка, которые не были ранее традиционными для АББ в Украине. На базе ООО «АББ Лтд» мы локализовали два производственно-сервисных подразделения для реализации сервисных проектов на генерирующих электростанциях и силовых подстанциях электросетей. В нашу коммерческую политику были внедрены механизмы стимулирования развития компетенций локальных партнеров в широком диапазоне. В итоге на сегодняшний день мы завоевали позиции лидера в Украине по ключевым для группы бизнесам технологий для энергетики и автоматизации. Кроме того, являемся наиболее динамично развивающейся компанией в своей конкурентной категории. Но многое еще предстоит, и это делает наш путь очень интересным.

– Какие вы можете отметить важные/интересные проекты/контракты 2013 г. в нашей стране?

– Не хочу никого обидеть, ведь проектов было сделано немало и каждый из них был по-своему интересен. Но всех перечислять не стану, для этого есть длинный список наших референций. Отмечу знаковые проекты в государственном секторе, где на протяжении 21 года наша компания завоевывала право считаться надежным стратегическим партнером в реализации правительственных инициатив национального значения:

• строительство второго блока Днестровской гидроаккумулирующей станции ПАО Укргидроэнерго;
• строительство и модернизация подстанций 750-330 кВ НЭК Укрэнерго.

Не менее важным для нас является частный бизнес, где мы смогли доказать свою способность совместно реализовывать сложные проекты как самостоятельно, так и со своими украинскими партнерами:

• замена систем возбуждения и автоматизации блоков тепловых станций ДТЭК;
• строительство систем электроснабжения металлургических комбинатов ИСД;
• модернизация питающей подстанции 110 кВ ТРЦ Respublika (К.А.Н. Девелопмент);
• строительство подстанции 154 кВ Еристовского ГОКа (Ferrexpo).

– При планировании на 2014 г., из каких начальных условий (макроэкономика, ситуация в отраслях и т.п.) вы исходите?

– На 2014 г. мы предвидим рост экономики Украины на 1% в терминах ВВП, а также оживление в целевых сегментах, таких как электроэнергетика и машиностроение. Положительная динамика должна быть подкреплена результатами позитивных сигналов с европейских и российского рынков. Рассчитываем, что следующий год будет более благоприятным для компании.

– Как бы вы в целом охарактеризовали план АББ в Украине на 2014 г.?

– Так же как и в этом году, наш план на следующий год остается амбициозным. В его основу вошел агрессивный прибыльный рост всех бизнесов компании. На это есть объективные причины – логическое следствие масштабной подготовки компании в 2012-2013 гг. Мы остаемся последовательными в 2014 г. с точки зрения приоритетов. Детали же будут скорректированы с учетом анализа работы за 2013 г. и тех изменений на рынке, которые произойдут в IV квартале.

– Какие риски при реализации этого плана вы будете учитывать?

– Основные риски относятся к волатильности экономики и валютным колебаниям. Производственные мощности группы находятся в других странах, мы же импортирующая компания. Стабильность гривны для нас очень важна.

– Тема альтернативной энергетики сейчас привлекает многие компании. Какова ее значимость для АББ в целом, и как вы расцениваете ее привлекательность для себя в Украине?

– В АББ накоплен колоссальный опыт в технологии подключения источников возобновляемой энергии к единым электрическим сетям. Инжиниринговые центры группы способны предложить решения, отвечающие всем сложностям поставленных энергетиками задач. Кроме того, минувшим летом мы приобрели американскую Power-One, занимающую второе место в мире по производству инверторов для солнечной энергетики и наиболее быстро растущую в своем сегменте. 

Возобновляемая энергетика имеет огромное стратегическое значение для АББ. Она выведена в так называемую стратегическую инициативу группы, на которую делается большая ставка. В Украине это направление интенсивно развивается благодаря стимулирующим мерам, принятым нашим правительством. АББ активно участвует в проектах строительства, а также последующего сервисного обслуживания ветряных и солнечных станций. Качеством своей работы мы рассчитываем заслужить статус наиболее предпочитаемого партнера для инвесторов в альтернативную энергетику.

– В апреле 2013 г. АББ открыла научно-технический центр в Национальном техническом университете Украины (КПИ). Планируется ли в следующем году открытие подобных центров в других городах?

– В рамках нашей программы корпоративной социальной ответственности открытие центра было крупным инвестиционным проектом, направленным на повышение уровня технического образования в Украине. Это комплексная стратегия, в которой научно-технические центры являются одним из важных элементов. Мы, конечно, не ограничимся одним таким центром. Ведь наша цель – это создание квалифицированного кадрового резерва, как для отраслей присутствия, так и для самой нашей компании. Компания работает во всех административно-территориальных областях Украины, наши офисы расположены в Днепропетровске, Донецке, Запорожье, Киеве, Львове, Николаеве и Харькове. Создаваемые научно-технические центры призваны обеспечить полное покрытие с учетом географии и технической специализации. Это длительный проект, который рассчитан на несколько лет. 

В 2014 г. мы планируем открытие еще одного центра. Технический университет, который предоставит базу для него, будет определен в первом квартале следующего года в ходе совместной работы комитета компании по программе корпоративной социальной ответственности и представителей ВУЗов.

ПОДВЕРСТКА

Другие важные проекты, контракты и поставки АББ в Украине в 2013 г.

• шахтная подъемная машина для шахты «Заря» Криворожского железорудного комбината;
• электропривод постоянного тока для АрселорМиттал Кривой Рог;
• система электроснабжения для Моршинского завода минеральных вод Оскар (IDS Group Ukraine);
• комплектная трансформаторная подстанция для зернового терминала Бруклин-Киев (Одесский морской торговый порт);
• комплектные распределительные устройства с элегазовой изоляцией для ТЭЦ-5 и подстанции «Еленовская» Киевэнерго (ДТЭК).

Интервью Дмитрия Жданова, директора АББ в Украине журналу Комп&ньоН №41-42 (867-868) 8-21 ноября 2013

Число участников движения «Индустрия – 4.0» пополнила компания ООО «Термо Техно Украина» – представитель всемирно известной корпорации Thermo Scientific ARL Products на территории Украины.

Компания имеет многолетний опыт по проектированию, внедрению и обслуживанию автоматизированных и роботизированных систем контроля качества для горно-добывающей, металлургической, цементной, машиностроительной и других отраслей промышленности.

Оборудование, поставляемое ООО «Термо Техно Украина», успешно работает на отечественных предприятиях горно-добывающего, металлургического, машиностроительного комплекса: Арселор Миталл Кривой Рог, Мотор-Сич, Никопольский завод ферросплавов, ММК им. Ильича, МК «Азовсталь», ОАО «Алчевский меткомбинат, Подольский цемент, Хайдельберг цемент Украина, Глины Донбасса, Веско и др.

Больше о продукции и услугах компании  ООО «Термо Техно Украина» в области автоматизации процессов аналитического контроля на предприятиях горно-металлургического комплекса вы можете узнать из каталога.

От человека во многом зависит, будет ли систем работать без сбоев, оптимальным образом и получит ли заказчик ожидаемый эффект от внедрения.

Вопрос подготовки кадров для рынка промышленной автоматизации как никогда актуален. Предприятия нуждаются в квалифицированных специалистах, ВУЗы – в согласованных программах подготовки выпускников, а специалисты – в трудоустройстве. 24 сентября состоится круглый стол АППАУ “Подготовка и развитие специалистов для АСУ ТП: проблемы и решения“. В рамках обсуждения этой темы и подготовки к семинару АППАУ, приводим интервью с Виктором Долгопятовым, директором ООО «Диаком Групп».                

Опишите систему подготовки специалистов по автоматизации и диспетчеризации инженерных систем как для работы в своей компании, так и у ваших партнеров, работающих в Украине.

Изначально специалисты нашей компании подбирались с технических факультетов, связанных с радио- аппаратостроением (конструкторы и технологии ЭА). Далее прививались навыки для работы с системами:

• вентиляция, кондиционирование, осушение
• отопление (принцип работ отопительных приборов, динамика процессов)
• GSM-связь
• обучение EIB, KNX
• обучение LonWorks, Dali, DMX
• обучение программированию на стандартизированных языках МЭК (IEC) для свободно-программируемых контроллеров
• обучение Beckhoff
• обучение Unitronics
• обучение визуальным системам отображения
• обязательно предоставляется информационная база по производителям контроллеров
• восстановление необходимых знаний из курсов математики, физики, микроэлектроники.

Каким требованиям должна отвечать квалификация сертифицированных специалистов? Какими качествами должен обладать хороший специалист в зависимости от уровня принимаемых решений?

Специалист должен быть решительным и смелым. Не смейтесь! Когда на кону оборудование по цене, самой последней модели Nissan, это очень даже немаловажно. Специалист должен точно знать, к чему приводят те или иные его действия. Еще одно  свойство — гибкость. Бывает, что поставка оборудования задерживается, сроки менять нельзя, а результат должен быть неизменно отличным. Приходится подбирать аналоги, и специалист должен прекрасно разбираться в оборудовании, чтобы быстро подобрать замену.

Существует ли система контроля качества выполнения проекта на основе оборудования того или иного производителя?

В зависимости от производителя меняется специфика работы с оборудованием. Уже исходя из практики примерно можно предугадывать, где могут возникнуть проблемы с ПНР и что необходимо делать в первую очередь. Когда постоянно программируешь контроллеры одного и того же производителя, вероятность ошибки и время наладки существенно уменьшаются. Всегда есть специфика прошивки (работа одной прошивки может немного отличаться от другой). Контроль качества осуществляется на промежуточных этапах запуска, когда предварительно проверяются части системы. И даже рабочее место может служить показателем, насколько аккуратно выполняются работы.

Расскажите об основных проблемах, которые вы видите при подготовке специалистов, и каковы возможные пути их решения?

Основной проблемой является дефицит курсов в Украине. Некоторые из производителей устраивают семинары, тренинги. Но в данном случае идет заточка знаний на конкретный продукт со своей спецификой. Если перед этим пройти квалифицированный широкий курс, который разложит по полочкам базовую информацию, —дальше, как в библиотеке, можно добавлять книги в систематический каталог. Не менее насущной проблемой является ухудшение системы образования в вузах. Если сравнить знания выпускника 80-х или 90-х годов со знаниями нынешних — отличие кардинальное.

Источник: http://www.diacom.com.ua

Приветствуем нового члена ассоциации – компанию ООО «Шнейдер Электрик Украина»! 160 000 сотрудников кампании Schneider Electric работают в более чем 100 странах мира, помогая клиентам управлять энергией и технологическими процессами наиболее безопасным, надежным, эффективным и экологичным образом. 

Технологии, программы и услуги Schneider Electric позволяют клиентам компании улучшать управление и повышать степень автоматизации своей деятельности: идет ли речь о самых простых выключателях или о сложных промышленных системах.

Подключенные технологии от Schneider Electric меняют отрасли промышленности, трансформируют города и делают жизнь ярче. В Schneider Electric называют это Life Is On.

Компания Schneider Electric была основана в 1836 году. В Украине компания работает уже более 20 лет, начав свою деятельность как  представительство в 1994 году. В 2000 году был открыт филиал Schneider Electric в Украине – ООО «Шнейдер Электрик Украина».

За это время компания зарекомендовала себя как многофункциональное украинское предприятие с региональными  отделениями в Киеве, Львове, Николаеве и Днепропетровске, с логистической системой, складом оборудования, локальным центром применения и передачи технологий, отделами инжиниринга и сервиса,  разветвленной сетью партнеров.

Мировой опыт Schneider Electric, а также опыт работы в Украине, позволяют оперативно решать разноплановые задачи в области внедрения и реализации решений АСУ ТП, бесперебойного энергоснабжения, энергоменеджмента, автоматизации зданий, сервиса. Благодаря экспертизе компании в области операционных технологий, управляющих большинством процессов в современном мире, и объединения их с возможностями современных информационных технологий, наши решения способствуют расширению профессиональных возможностей наших клиентов.

Больше информации о  Schneider Electric – www.schneider-electric.com/ua

Проблема кадров  в нашей стране становится все более острой во всех отраслях. И рынок промышленной автоматизации  не является исключением. Причин этому много. Одними из главных руководители называют падение уровня образования, а также отсутствие системы переподготовки и  развития специалистов  на предприятиях.  Разрозненные попытки отдельных крупных фирм решить эти вопросы на локальном уровне не имеют большого успеха – очевидно, что мы имеем дело с глобальной проблемой.  

Итак, как сегодня выглядит ситуация с подготовкой кадров для АСУ ТП, как здесь правильно расставить акценты – приоритеты, и можем ли мы выработать совместную повестку дня?

Вiнницький нацiональний технiчний унiверситет – добре вiдомий навчальний заклад як в Українi, так i далеко за її межами, четвертого рiвня акредитацiї. Історія ВНТУ бере початок у 1960 році. Університетські корпуси займають 25 гектарів землі в місті, ще на 10 гектарах в 100 кілометрах від Вінниці розкинувся спортивно-оздоровчий табір університету.

Очолює університет з вересня 2010 р. д.т.н. професор Грабко Володимир Віталійович.

Навчально-наукову дiяльнiсть в унiверситетi здійснюють 47 кафедр, в тому числі:

• Кафедра комп’ютерних систем управління
• Кафедра автоматики та iнформацiйно-вимiрювальної технiки
• Кафедра лазерної i оптоелектронної технiки
• Кафедра метрологiї та промислової автоматики
• Кафедра системного аналізу, комп’ютерного моніторингу та інженерної графіки
• Кафедра електромеханiчних систем автоматизацiї в промисловості і на транспорті
• Кафедра захисту iнформацiї
• Кафедра технологiї та автоматизацiї машинобудування
• Кафедра телекомунікаційних систем та телебачення
• Кафедра економіки підприємcтва і виробничого менеджменту

Більше 25 кафедр мають фiлiї на пiдприємствах м. Вiнницi та областi, зокрема 36 очолюються докторами наук, професорами, бiля 84% викладачiв випускаючих кафедр та 72% викладачiв унiверситету мають науковi ступенi та звання; 2% викладачiв кафедр мають почеснi звання “Заслужений”, а 10% є академiками та членами-кореспондентами державних галузевих та громадських Академiй.

Навчання в ВНТУ, який акредитовано за найвищим в Україні ІV рівнем акредитації, здійснюється за схемою “бакалавр – інженер – магістр” за навчальними планами, в яких інтегровано кращі риси вітчизняної та канадської систем вищої освіти.

Унiверситет має ефективну систему пiдготовки наукових кадрiв вищої квалiфiкацiї, яка не має аналогiв. Пiдготовку науково-педагогiчних кадрiв здiйснюють в аспiрантурi з 19 спецiальностей i докторантурi з 4 спецiальностей, функцiонують 5 спецiалiзованих рад по захисту докторських та кандидатських дисертацiй з 12 спецiальностей. За останнi 10 рокiв науковцями унiверситету захищено 36 докторських i 255 кандидатьських дисертацiї.

Вiнницький нацiональний технiчний унiверситет має двостороннi угоди про наукове та науково-технiчне спiвробiтництво з технiчними унiверситетами мiст Яси, Сучава, Бакеу (Румунiя), Датським технiчним унiверситетом, Лундським технологiчним iнститутом (Швецiя), Шаньдунским унiверситетом (iнститут вiрусологiї) м. Цзинань (КНР), унiверситетом м. Євле (Швецiя), Люблiнським технiчним унiверситетом (Польща), унiверситетом м. Дананга (В’єтнам); Санкт-Петербурзьким державним технiчним унiверситетом (Росiя); Грузинським технiчним унiверситетом (м. Тбiлiсi); Мiжнародною Академiєю iнформатизацiї при ООН (Москва, Росiя); Бакинським державним унiверситетом (Азербайджан) i iншими.

ВНТУ також спiвпрацює з Єрусалимським технологiчним iнститутом (Iзраїль), унiверситетом м. Саутгемптона (Великобританiя), унiверситетом “The Universite du littoral Core d’ Opale” (Францiя), Вищою школою комерцiї м. Клермонт- Феранц (Францiя), полiтехнiчним iнститутом Сетубалу (Сетубал, Португалiя), iнститутом ISCTE (м. Лiсабон, Португалiя), нацiональним технiчним унiверситетом м. Афiни (Грецiя), Далекосхiдним державним технiчним унiверситетом (Владивосток, Росiя), Таганрозьким державним радiотехнiчним унiверситетом (Росiя), рядом пiдприємств Китаю, Iндiї тощо.

ВНТУ готує фахівців з вищою освітою рівня магістра та доктора філософії з технічних наук для 69 країн Африки, Азії, Південної та Центральної Америки.

Членство в АППАУ дозволить  ВНТУ  визначити потреби бізнесу щодо рівня та складу професійних компетентностей випускників та їх успішної адаптації на ринку праці

Більше інформації на сайті http://vntu.edu.ua/

Свои ответы любезно предоставили: Геннадий Кабальский, менеджер проектов ООО «Группа компаний «Техинсервис»; Владислав Лукьянчик, главный инженер ООО “ИПП ТРИАДА”; Сергей Батюк, технический директор компании ООО «Клинкманн Украина» и руководитель АСУ «Укрнафта» Роман Симец.

1. Является ли тема роста развития и подготовки кадров важной для Вашей организации? Какие основные вызовы вы видите в этой области?

Геннадий Кабальский:  Конечно же, является актуальной и важной. Основные вызовы состоят в том, что, реализуя проекты, удовлетворяющие требованиям Заказчика, неминуемо, объективно, возрастает количество запросов, и для поддержания качественной реализации проектов необходимы специалисты, которые могут обеспечить удовлетворение клиента. 

Владислав Лукьянчик: Да, готовых специалистов сейчас найти очень трудно, а если они есть, то их стоимость намного превышает ожидания. Соответственно, тема подготовки кадров является важной для нас.

Сергей Батюк: Компания Клинкманн-Украина  не является большой компанией, поэтому  у нас нет кадровой проблемы. На мой взгляд, даже для крупных и растущих компаний-дистрибуторов нет проблем с комплектацией службы технической поддержки квалифицированными специалистами, имеющими успешный реальный опыт работы в области автоматизации. Особенно это касается европейских компаний, предоставляющих техническим специалистам относительно высокий уровень прямой и косвенной оплаты труда.

Роман Симец: Да, тема важная. Подготовка инженера подразумевает подготовку специалиста с обостренным логическим мышлением, который добывает новые знания на базе имеющихся, а также умеет качественно использовать различные источники научной информации.

2. Если говорить о молодых специалистах, – каких навыков и знаний им, на Ваш взгляд, не хватает?

Геннадий Кабальский: На мой взгляд, специалисты нашей отрасли должны иметь достаточные знания во всех инженерных науках (гидравлика, теплотехника, химия (технология)). Но это вопрос общеобразовательный. Не всегда, этим наукам уделяется должное внимание в институтах и самими студентами. Если же говорить только о специальных навыках, то, опять же, по моему мнению, есть недостаток практической работы и понимания  целостности систем и процедуры создания АСУ от проекта до пуско-наладки.

Владислав Лукьянчик: Наша организация – инженерное предприятие, где работают и которому требуются люди не только с глубокими знаниями, но и с большим опытом практической деятельности. Назначение нашего предприятия – поиск, разработка и внедрение решений, которые обычно заказчик не может сделать собственными силами. Соответственно, делать это могут только специалисты, имеющие опыт работы на промышленных предприятиях, которые прошли специализированные обучения и тренинги у производителей оборудования и/или ПО, и получили опыт работы с этим оборудованием, обладающие хорошими базовыми знаниями в естественных науках (естествознании) и математике.

Таким образом, молодым специалистам, окончившим институт, для того чтобы работать у нас не хватает:

1. Знаний специфики производства в тех отраслях, в которых работает наша компания. Под спецификой понимается знание основных технологических процессов и знание организационной структуры предприятий.

2. Специализированных знаний техники, в которой молодой специалист себя позиционирует как специалист. Обычно такого вообще нет. Выпускник выходит специалистом на все руки. А нужна специализация!

3. Опыта и практики. Но это не обязательное требование при приеме на работу. Зачастую, когда работодатель спрашивает опыт работы – ему просто нужно понимать, какой специализацией уже обладает соискатель.

Сергей Батюк: Молодым специалистам всегда не хватало, не хватает сейчас, и всегда будет не хватать навыков практической работы с реальными промышленными объектами и реальными техническими проблемами. Но этот недостаток, как и молодость, быстро проходит. Кто хочет учиться, в том числе и на своих ошибках, тот быстро повышает свою квалификацию. «Дружественность к пользователю» современных средств автоматизации и, конечно же, Интернет снимают проблему отсутствия практических навыков у вчерашних студентов.

Роман Симец:  У меня целый ряд замечаний на эту тему:

1. Уклон надо делать на сетевые технологии IP

2. Сети, как транспорт

• Знание и понимание функционирования основных типов сетевых структур, типов сетей, построение взаимодействия между ними.
• Понимание и умение применять на практике знания о сетевых протоколах, без имплементации на конкретном производителе оборудования

3. ЦОД (как программно-аппаратная система централизованной консолидации данных, их обработки, предоставления отчетной информации и принятия стратегических решений)

• С одной стороны универсализация, а с другой специализация в дальнейшем полностью избавят инженеров АСУТП от необходимости понимания принципов работы компьютерных ЦОДов как вычислительных мощностей. Этот ресурс предоставляется как инженерно-вычислительный сервис, а это избавляет от необходимости глубокого понимания его работы и позволяет сосредоточится на получении основных навыков.
• Знание и понимание общих принципов работы SCADA-систем. Умение работать хотя бы в паре самых распространённых.
• Обязательным должно быть обучение нескольким языкам высокоуровневого программирования (C#, Java) с акцентированием внимания на реализации интерфейсных приложений для Web.

4. Основы программирования  ПЛК (языки согласно  МЭК 61133-3).

5. Практические навыки по работе по обслуживанию радиоэлектронных устройств.

3. Если бы Вы вернулись на студенческую скамью, – какие курсы Вы бы ввели в процессе обучения? 

Геннадий Кабальский: В этом плане, думаю, мне повезло, на нашей кафедре автоматизации в Университете Пищевых Технологий всегда дисциплины содержали современные предметы и курсы. Не думаю, что нужны дополнительные отдельные курсы.  

Владислав Лукьянчик: Больше специализированного обучения. Работы “руками”.

Сергей Батюк: Я думаю, вопрос не актуален, так как сейчас практически во всех ведущих технических вузах Украины читаются курсы по промышленной автоматизации в большом и достаточном объеме. Вопрос в том, на каком уровне эти курсы читаются? А это вопрос квалификации преподавателей, т.е. их зарплаты. Претендентов на квалифицированных преподавателей много, а зарплата преподавателей в Украине маленькая. Поэтому, если бы я вернулся на студенческую скамью, я бы даже требовал существенного повышения зарплаты преподавателей, работающих со мной. Иначе мои родители выбрасывают деньги на ветер, оплачивая мою учебу.

4. Какие курсы- услуги по переподготовке кадров для АСУ ТП будут затребованы, на Ваш взгляд, в ближайшие годы?

Геннадий Кабальский: Сложно сказать, мы, как правило, все обучение проводим у себя внутри компании, так сказать, адаптируем инженеров под свои стандарты проектирования и работы. Проводим ежегодные внутренние конференции. Кроме того, вендоры, с которыми мы работаем, периодически проводят курсы, презентации новинок. Но если бы появились курсы, которые могли бы предоставить некий срез новинок, тенденций в целом по рынку, какие-то объективные сравнительные анализы, думаю, это было бы интересно.

Владислав Лукьянчик: В том виде как стоит вопрос – никакие. Если мне нужна подготовка кадров – я отправляю людей на обучение к производителям оборудования/ПО. Другой вопрос, если производитель эти курсы организовывает на базе ВУЗов. Это другое дело. Но это могут себе позволить только те производители, которые занимают большую часть рынка Украины.

Хотя однажды я искал курсы обучения проектированию, так ничего и не нашел. Вот в этом направлении, возможно, можно поработать. 

Сергей Батюк: Вопросы переподготовки кадров важны и очень важны, но этой проблемы нет. Многие компании, как производители, так и дистрибуторы, проводят много платных и бесплатных тренингов для своих потенциальных заказчиков – их к этому толкает «невидимая рука» рынка. Рынок решил и постоянно успешно решает эту проблему. Поэтому технические компании в Украине должны продолжать делать то, что они успешно делают в течение 20 лет – проводить тренинги, семинары, вебинары (новая эффективная форм обучения в режиме «быстрого старта») и хендзоны (однодневные лабораторные работы по конкретным техническим задачам). Компания Клинкманн-Украина регулярно проводит семинары, вебинары, хендзоны и тренинги по промышленному программному обеспечению Wonderware ArchestrA и панельным программируемым контроллерам Unitronics OPLC.

Роман Симец: Думаю, что это будут курсы типа сетевого администрирования по аналогии академии Cisco. Сюда можно добавить администрирование Linux, а также установку и обслуживание оборудование во взрывоопасных зонах.

5. Какие Ваши ожидания от АППАУ в области подготовки кадров?

Геннадий Кабальский: Частично ответ в предыдущем вопросе. А также АППАУ поможет осуществить связь, доныне разорванную, между интеграторами в целом и ВУЗами.

Владислав Лукьянчик: Я хочу описать схему подготовки кадров, которая, на мой взгляд, вполне была бы востребованной. Ожидание от АППАУ – внедрение такой схемы в Украине.

Действующие лица: 

Студент – желает приобрести знания, с которыми его возьмут на работу. Готов оплачивать получение знаний.

Преподаватель – выполняет работу по обучению студентов, за которую ему платит  государство в лице ВУЗа. Но он также желает и имеет возможность дополнительного заработка.

Работодатель – желает получить готового специалиста, абсолютно ничего не вложив в его обучение. Желает найти дешевую рабочую силу.

Процесс:

Преподаватель заключает договор с Работодателем за низкую оплату труда выполнять работу за троих в течение длительного времени. Работодатель поручает выполнение работ Преподавателю. Преподаватель использует студентов для выполнения этой работы, вкладывая свой труд: объяснения, обучение, проверка качества работы, за который ему, собственно, и платит государство или студенты.

Результат:

Запросы каждого действующего лица удовлетворены.

Работодатель не тратит дополнительные ресурсы на разъяснения и обучения студентов на своем предприятии. Ему это не выгодно! У него есть человек (постоянный Преподаватель) выполняющий большой кусок работы за отдельную плату, и он все знает о его предприятии, его специфике.

Преподаватель выполняет свою работу качественно – обучает студентов актуальным работам, на живых объектах и имеет возможность дополнительного заработка. ВУЗ – дает актуальные качественные знания, опыт, специализацию. Его услуги на рынке обучения становятся более востребованными!

Студент получает необходимые знания для дальнейшего устройства на работу, знакомится с потенциальными работодателями еще в период обучения, может проявить себя и иметь гарантированное рабочее место после института.

Сергей Батюк: Единственная  проблема в нашей стране в области  технического образования – это, скажем так, возрастно-денежная проблема. Нет проблемы квалификации преподавателей, терпима и решаема проблема школьной подготовки студентов, даже проблема комплектации кафедр программно-техническими средствами успешно решается силами разработчиков и дистрибуторов, продвигающих на рынке автоматизации свои изделия. Есть одна проблема – деньги и государство. Старшие преподаватели выходят на пенсию, преподаватели среднего возраста к ней неотвратимо приближаются, а молодые люди не хотят связывать свою судьбу с преподавательской карьерой, так как низкая база преподавательской зарплаты. То, что в рыночных технических компаниях технические специалисты зарабатывают больше, чем  вузовские преподаватели, – это нормально, так во всем мире. Ненормально то, что преподаватели зарабатывают мало. Молодежь, работающая на кафедре, вынуждена дополнительно подрабатывать на стороне, а это означает, что дополнительные деньги фактически забирают у них и их студентов учебное время. Единственным решением является, конечно же, приватизация вузов, переход на реальные рыночные отношения в образовании, естественно, при существенной государственной поддержке ведущих вузов. Так во всем мире, почему у нас должно быть иначе? И роль АППАУ я вижу как просветительскую и лоббирующую. Это очень тяжелая задача, так как объектом просвещения и лоббирования должно быть государство, более того, наше государство! Выражаю надежду, что с просветительской ролью АППАУ справится.

Итак, мы видим по многим позициям совпадение взглядов, но также и отличия, а где-то даже противоречивые оценки . Отметим только, что все эксперты представляют собой «голос клиента» – это среда Интеграторов, Дистрибуторов и Конечных заказчиков. Эти мнения говорят, что тема подготовки кадров актуальная, и 24 сентября мы продолжим дискуссию уже с представителями ВУЗ-ов.

Дирекция АППАУ выражает благодарность всем коллегам, участвовавшим в интервью.

Компания GE успешно продолжает свое лидерство в наступившей эре Industrial Internet, которая может быть определена как начальная фаза разворачивающейся новой промышленной революции Industry 4.0.

В основе концепции промышленного интернета лежит инновационная индустриальная облачная программная платформа Predix и аппаратные решения по ее интеграции с нижним уровнем машинного управления – технология Field Agent. Одним из следствий использования этих передовых технологий GE для промышленной автоматизации стало появление нового класса систем управления –  Industrial Internet Control Systems, т.е. систем управления на базе промышленного интернета.

Однако наиболее важным вопросом, который более всего заботит пользователей интернет-ориентированных систем, является обеспечение безопасности и защиты от несанкционированного доступа к их производственным данным.

Задачи кибербезопасности являются наиболее высокоприоритетными для исследовательских центров компании (GE Research Centers, GRC), для сотрудничества с ведущими университетами и отдельными экспертами в этой области. В этом направлении используется риск-ориентированный подход, имеющий целью сбалансировать преимущества открытого взаимодействия и высокой производительности с одной стороны, с требованиями оперативных технологий безопасности с другой. С этой целью применяется глубокоэшелонированная концепция безопасности, которая представляет собой несколько уровней физической и программной защиты на уровне заводских систем управления, сетей и глобальной платформы.

Начальный уровень безопасности – уровень промышленных управляющих контроллеров. Компания GE имеет в своем портфолио две наиболее защищенные платформы промышленных контроллеров – Mark VIe и PACSystems. Это оборудование имеет сертификат безопасности Achilles Level II, который описывает требования к функциональной безопасности как аппаратного, так и программного обеспечения устройства управления.

Сертификат кибербезопасности Achilles Level II, Контроллер PACSystems RX3i на базе ЦПУ CPE330

Следующий уровень безопасности обеспечивают Field Agent, предназначенные для сетевой коммуникации нижнего уровня непосредственного управления с внешними интернет-сервисами. Эти устройства используют развитые программно-аппаратные средства для блокировки нежелательного трафика, разграничения прав доступа пользователей, безопасного обновления встроенного ПО, обмена данными через безопасные протоколы (например, OPC-UA) и т.п. в соответствии с концепцией платформы кибербезопасности Wurldtech Achilles.

В дополнение, в связи с постоянно меняющимися рисками и угрозами, на сайте техподдержки GE постоянно обновляются «заплатки» безопасности, позволяющие минимизировать уязвимость отдельных продуктов на всем их жизненном цикле.

В качестве активных сетевых устройств GE рекомендует использовать решение OpShield от ведущей мировой компании в области кибербезопасности Wurldtech (https://www.wurldtech.com). OpShield обеспечивает эффективную защиту заводских систем управления, сетей и критической инфраструктуры предприятия в соответствии с выбранной политикой безопасности.

Наконец промышленная облачная платформа Predix имеет собственные развитые средства обеспечения безопасности, среди которых основные:

Источник: http://www.indusoft.com.ua