Без категорії

Группа АББ, лидер в технологиях для энергетики и автоматизации, включена в список наиболее этичных компаний мира за 2014 год, составляемый Ethisphere Institute – независимым исследовательским центром по содействию передовым практикам этичного ведения бизнеса.

АББ уже второй год подряд получает признание Института, который отмечает организации, продолжающие повышать стандарты этичного менеджмента и корпоративной деятельности. По мнению Ethisphere, получатели награды понимают взаимосвязь между этикой, репутацией и ежедневным взаимодействием со своим брендом.

«Мы в очередной раз очень довольны достигнутым прогрессом в применении принципов этического ведения бизнеса в наших процессах и организации, – сказал главный исполнительный директор АББ Ульрих Шписхофер. – Корпоративная деятельность основанная на принципах бизнес-этики имеет ключевое значение для успеха АББ в долгосрочной перспективе; поэтому мы очень гордимся признанием со стороны Ethisphere».

«Мы стремимся глубоко интегрировать принципы этического ведения бизнеса в нашей организации. Наша программа честного ведения бизнеса предполагает, что руководители на местах всегда должны подавать личный пример, – добавила Диана де Сен-Виктор, главный юрисконсульт АББ и член Исполнительного комитета. – Все локальные менеджеры должны отвечать за соблюдение принципов этического ведения бизнеса в корпоративной деятельности, ведь требования относительно бизнес-этики должен устанавливать тот же человек, который ставит коммерческие цели».

Оценка наиболее этичных компаний мира основывается на системе «коэффициента этичности» Ethisphere Institute, которая в течение нескольких лет развивается как средство оценки результатов деятельности организации в объективный, последовательный и стандартизированный способ. Собранная информация обеспечивает комплексную оценку на основе весомых составляющих ключевых компетенций компании и работников. Система и методология коэффициента этичности были определены, испытаны и уточнены благодаря экспертным консультациям специалистов интеллектуальной сети Ethisphere, а также Консультативного совета по методологии рейтинга «Наиболее этичные компании мира».

«Клиенты, сотрудники, инвесторы и регулирующие органы большое внимание уделяют доверию, а этика и надлежащее управление имеют ключевое значение для приобретения доверия, – заявил генеральный директор Ethisphere Institute Тимоти Ерблих. – АББ присоединяется к замечательному сообществу, приоритетом которого является содействие результативности с помощью лучших деловых практик. Мы поздравляем всех сотрудников АББ с этим чрезвычайным достижением».

Баллы начисляются в пяти главных категориях: программа этики и соблюдения норм (25%), репутация, лидерство и инновации (20%), менеджмент (10%), гражданская позиция и социальная ответственность (25%) и культура этического ведения бизнеса (20%).

Полный список «Наиболее этические компании мира-2014» можно найти по этому адресу.

Исследовательский Институт Ethisphere – ведущий международный аналитический центр, задача которого заключается в создании, популяризации и распространении лучших практик в сфере деловой этики, корпоративной социальной ответственности, борьбы с коррупцией и устойчивого развития. Журнал Ethisphere Magazine, в котором ежегодно публикуется рейтинг «Самые этические компании мира», – ежеквартальное издание Института. «Етисфер» осуществляет исключительно независимые проверки соблюдения правовых норм и этической культуры ведения бизнеса, среди которых: сертификация Ethics Inside®, проверка лидеров на соблюдение норм Compliance Leader Verification™ и проверка антикоррупционных программ. Подробную информацию об Институте Ethisphere, включая рейтинговые проекты и сведения об участниках, можно найти на сайте.

О компании АББ 

Компания АББ (www.abb.ua) – лидер в области технологий для энергетики и автоматизации. Технологии АББ позволяют промышленным предприятиям и энергетическим компаниям повышать свою производительность, снижая при этом негативное воздействие на окружающую среду. В штате компании около 150 000 сотрудников более чем в 100 странах мира. В Украине АББ начала работу в 1992 году. Сегодня в офисах компании в Киеве, Донецке, Запорожье, Львове, Николаеве и Харькове работают около 200 сотрудников. В 2013 г. комания АББ Лтд присоединилась к АППАУ.

Мы рады тому, что наша Ассоциация становится все более заметной и привлекает интерес различных игроков. Вместе с тем, преимущества членства в АППАУ для многих не очевидны – ведь за членство нужно платить.

Сума хоть и символическая, как для некоммерческой организации (от 2 до 8 тыс грн), но, тем не менее, это тоже деньги.

Пост ниже описывает 5 ключевых причин членства в контексте нынешних времен.

1. Выживание и поддержание текущего уровня продаж

Экономические вопросы – главные в нынешней ситуации падения всех рынков, – поэтому, важность этой темы даже не стоит комментировать.

Что делает АППАУ: Ассоциация предоставляет целый  маркетинговых услуг для своих членов – от продвижения на конференциях, публикаций на сайте и до предоставления отдельных услуг по лидогенерации (поиску потенциальных рынков и клиентов).

2. Установление лидерства – через признание и продвижение лучших практик

Для опытных пользователей не секрет, что стагнация рынка АСУ ТП в Украине длится уже много лет. Мало не только инвестиций – у нас мало новых идей, мало ярких лидеров по направлениям, мало интересных проектов развития,  которые двигали бы весь рынок. Так как это происходит по другим рынкам – например, в ИТ или альтернативной энергетике.

Что делает АППАУ:  АППАУ определяет рыночные вызовы и перспективы, постоянно мониторит рынок на предмет лучших практик и начинает их продвигать. Устанавливая тем самым планку и ориентиры для всего рынка. Таким образом, мы двигаем сильных игроков, подтягиваем менее сильных и помогаем им становиться лидерами по направлениям.

3. Ускорение развития и профессионального роста

Гармонизация наших стандартов с мировыми – это вопрос времени. И это тем более очевидно сегодня, когда Украина взяла курс на сближение с Евросоюзом.

Что делает АППАУ:  на протяжении последних лет мы уже запустили ряд процессов по синхронизации нашего опыта и практик с лучшими стандартами по направлениям – Системная интеграция и решения в АСУ ТП, проектное управление, стандарты маркетинга и продаж. В этом году работаем по присоединению к ISA.

4. Консолидация усилий для новых рынков и направлений

Можно ли сегодня выживать в одиночку? Для тех, кто мыслит категориями лихих 90-ых ответ однозначно «да».  Для тех, кто строит новую Украину – вопрос даже не стоит. Массовый подъем сознания во многих социальных и бизнес кругах не оставляет сомнений, что будущее за консолидированными сообществами, которые имеют ясные цели и устанавливают четкие перспективы развития.

Что делает АППАУ:  сегодня мы активно ведем работу по нескольким направлениям консолидации усилий. Внешние направления – партнерства и альянсы с другими отраслевыми ассоциациями. Здесь в нашем багаже есть договоренности с другими бизнес-ассоциациями – как ИТ-ассоциации, Биоэнергетическая  Ассоциация Украины, сообщество B2B Ukraine и др. В ближайшее время будем выходить на базовые ассоциации – металлургов, машиностроителей, энергетиков и т.д. Внутреннее направление консолидации – объединение усилий вокруг наших экспортеров. В этом мы поддерживаем инициативу B2B Ukraine, а некоторые члены АППАУ уже работают по странам СНГ и Прибалтики, продвигая продукты своих клиентов, а также и других членов Ассоциации.

5. Развитие – вывод на рынок новых услуг и направлений

Рынок АСУ ТП – это рынок хай-тек, где новинки появляются каждый год. Однако путь к рынку для многих из них неблизкий. Тем более, это касается услуг – например, как услуги по обучению специалистов.

Что делает АППАУ:  мы часто инициируем дискуссии вокруг развития рынка, техники и новых направлений. Следующий семинар на EIA-2014 как раз и будет посвящен этой тематике, название говорит само за себя: «Как новые технологии меняют традиционный ландшафт АСУ ТП». Другое направление деятельности – это консолидация усилий ВУЗ-ов вокруг новых услуг по обучению.

 

Итак, если Вы ищете верного и надежного союзника в вашем рыночном росте и развитии – АППАУ уже рядом.

Если у Вас еще остались вопросы о том, нужно ли присоединяться к АППАУ – мы с радостью на них ответим. Пишите нам по е-адресу info@appau.org.ua. 

АСУ энергоснабжения и АСУ технологическими процессами (ТП) были разделены годами. Каждая система – это свой «остров», полностью либо частично изолированный от других.

Тренд интеграции этих островов в единую территорию существует добрый десяток лет. Но только сегодня мы видим уже целостные концепты и их реализации.

Разные требования и технологии … – на самом деле?

Для АСУ энергоснабжения типичны применения технологий SCADA и RTU (Remote Terminal Unit). RTU – по-сути, это то же упрощенный PLC (ПЛК), «заточенный»  однако под задачи коммуникаций, повышенной надежности в сфере сильных электромагнитных помех и быстрого срабатывания релейной логики.  SCADA – по большому счету такая же, только с библиотеками под задачи управления энергоснабжением. Есть еще коммуникации – в энергоснабжении к ним также особые требования, хотя оба острова используют все чаще высокоскоростной Ethernet.

С другой стороны, АСУ ТП в непрерывных процессах  часто использует подходы DCS (РСУ) и те же PLC+SCADA, рассчитанные на целый ряд комплексных задач – от регулирования и до обеспечения повышенной эксплуатационной готовности технологических объектов.

Как видим, аппаратные и программные решения во многом схожи. Таким образом, логически возникает вопрос – нельзя ли каким либо образом объединить обе системы, чтобы унифицировать платформы и главное – сократить совокупные расходы на разработку – внедрение – обслуживание?

«Да – это вполне реально», – отвечают ведущие производители. Вот типичный перечень преимуществ глазами профессионалов АВВ

Сокращение общих инвестиций 

Традиционные методы интеграции требуют в качестве «мостика» объединяющую сверху SCADA систему. Или –  DCS, в которой уже есть своя система сбора и визуализации данных. Используя одну систему вместо двух и стандартизируя коммуникации на Ethernet, затраты на проектирование и разработку должны быть существенно сокращены.

На самом деле – подобная интеграция также устраняет дублирование серверов, рабочих станций, коммуникационных устройств, HMI и других  IT устройств, сокращая таким образом и общую площадь (footprint) системы.

• Затраты на инсталляцию и разработку могут быть сокращены через устранение сложного ПО, а также лишнего инженерного труда.
• Также сокращаются работы по коммуникациям, проводным и кабельным соединениям  – Ethernet-based, сети и шины на стандарте МЭК 61850 значительно улучшают критические вопросы сложности и стоимости проекта, а также управления изменениями в проекте.
• Время выполнения проекта в целом сокращается за счет использования стандартных решений.   

Полная видимость подстанции завода 

Состояние технических средств и, особенно, электрического оборудования зачастую тяжело мониторить эффективным образом. В результате, надежное функционирование электрооборудования может быть проигнорировано, – пока не случится серьезный сбой или авария. Интегрированная архитектура на открытых протоколах Ethernet в стандартах МЭК 61850 и Profinet обеспечивают надежный мониторинг по всему заводу.

Таким образом, визуализация всей цепочки производственных активов – от реле защиты и до датчиков температуры может быть обеспечена в единой и целостной интегрированной системе, см рис 1. И хотя стандарт МЭК 61850 не специфицирует управление активами, но он позволяет получать данные о состоянии этих активов.

Важность полной прозрачности состояния завода – критичная для мониторинга функциональности и работоспособности электрических систем. Стандарт МЭК 61850, предлагает интеграцию под-систем и обеспечивает тем самым эффективную прозрачность в работе подстанции.

Эффективное по затратам управление активами  

Говоря о снижении затрат, в моде термин CMMS – Computerized Maintenance Management Software, на русском – ПО для управления обслуживанием. Интегрированная система позволяет создать единую для всего завода точку обслуживания CMMS. В результате – есть только один интерфейс CMMS и одни правила для обслуживания. Похоже на свершение мечты тех, кто долго страдал от «зоопарков». Упрощая активности по обслуживанию через сокращение объемов бумажной и административной работы, планирование задач по обслуживанию становится сегодня более эффективным и благодаря единственному источнику данных для анализа. Таким образом, планирование становится более продуктивным. Меньше времени тратится на планирование, остается больше времени для выполнения реальных работ по обслуживанию.

 

Рис. 1

Другие преимущества единой системы для обслуживания общего парка АСУ

• Сокращение затрат на обслуживание. Интегрированная система обеспечивает последовательную и целостную стратегию управления активами, независимо касается ли это калибровки полевых измерительных устройств или оценки времени жизни выключателя среднего напряжения. Она обеспечивает общую среду для обоих департаментов по пуско-наладке и обслуживанию систем. Релевантные данные идут к «правильной» персоне, включая операторов, инженеров и персонал по обслуживанию. Проблемы могут быть проанализированные и диагностированы гораздо быстрее и, таким образом, налицо возможность предупредить-сократить время простоев оборудования.
• Единая стратегия для оптимизации активов. Оптимизация активов – это не просто умный полевой инструментарий. Система управления производственными активами по всему заводу сокращает общие затраты, благодаря улучшенной видимости и интеграции различных обслуживающих подразделений.   

В добавление к вышесказанному, управление активами по условиям сокращает производственные затраты и делает возможным планирование технологических перерывов в соответствии с оптимальным графиком производства. Организуя диагностику и статусы информации в хорошо отлаженном интерфейсе CMMS, вы можете обеспечить персонал по обслуживанию эффективными инструментами для лучшего планирования, организации и реализации различных работ по обслуживанию.

Преимущества такого подхода включают:

• Введение релевантной информации о поведении оборудования
• Диагностику причин проблемных состояний оборудования
• Реализацию стратегий предиктивного (предупредительного) обслуживания
• Улучшение общей эффективности оборудования (коеф – OEE)
• Сокращение плановых и внеплановых остановок
• Ранняя диагностика для предотвращения аварий и поломок
• Сокращение количества критических случаев 
• Оптимизация затрат и графиков
• Предиктивное вместо превентивного (базированного на графиках по времени) обслуживание
• Получение данных для планирования обслуживания
• Оптимизация производительности процессов

Еще один важный момент – Удаленный доступ.

При традиционных подходах к интеграции систем информация о состоянии электрических устройств теряется. Используя стандарт МЭК 61850 и стандарты открытых полевых шин, можно собирать и хранить эту ранее скрытую информацию. Предприятия могут также воспользоваться наличием веб-узлов, встроенных в различное оборудование – для легкого и быстрого доступа к информации. Это касается как силовых выключателей на подстанциях, так и датчиков температуры или давления в технологических процессах.

*************

Подытожим вышесказанное. Чтобы сделать максимально прозрачными процессы обслуживания, заказчики должны планировать интеграцию систем АСУ энергоснабжения и ТП во времени.  Зачастую, они хотят получить готовый результат, не имея никакой стратегии управления активами. Время становится критическим, и заказчики хотят сначала сделать все изменения в производстве, а обслуживание – это потом. Проблема в таком подходе состоит в том, что никто уже не будет делать изменения в АСУ энергоснабжения, когда все запущено. Вторая проблема  – это управление активами во время пуско-наладочных работ производственных процессов, когда информация о состоянии электрооборудования может быть недоступной для инженеров и операторов тогда, когда это необходимо.

Таким образом, процессы планирования в АСУ предприятия – ключевые для того, чтобы реализовать полную ценность интеграции различных систем управления. А что вы об этом думаете?

Мы скоро продолжим серию этих публикаций.

По материалам АВВ на блоге www.processautomationinsights.com, перевод АППАУ

ЗАГРУЗИТЬ Е-КНИГУ “ВВЕДЕНИЕ В ИНТЕГРАЦИЮ АСУ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ И ПРОЦЕССОВ” (АВВ)

Благодаря беспроводной коммуникации можно создавать гибкие мобильные и дешевые решения. Многие потенциальные пользователи опасаются по поводу безопасности, надежности и пропускной способности таких сетей и поэтому продолжают выбирать проводную коммуникацию.

Справедливы ли подобные опасения?

Какая коммуникация лучше – беспроводная или проводная? Не существует однозначного ответа на этот вопрос, поскольку каждая из этих технологий имеет свои особенности. Чтобы удовлетворить требования пользователей, было разработано множество разновидностей беспроводной коммуникации. Могут ли они применяться в каждом приложении? Разумеется, нет. Беспроводная коммуникация – это гибкая, мобильная и дешевая коммуникация, однако многие потенциальные пользователи  опасаются по поводу безопасности, надежности и пропускной способности таких сетей. Поэтому попробуем проанализировать эти вопросы.

Безопасность

Проблема безопасности обычно затрагивается в первую очередь. Инженеры отдела технического обслуживания хотят иметь гарантии непрерывности производства и уверенность в том, что процесс не будет нарушен, а устройства не выйдут из строя. В свою очередь, инженеры IT требуют, чтобы беспроводная сеть хорошо взаимодействовала с уже существующей инфраструктурой на предприятии, и чтобы конфиденциальные данные были в безопасности и защищены от несанкционированного доступа. Опасения инженеры отдела технического обслуживания и инженеров IT разные, но к ним стоит относиться одинаково серьезно.

Технологии, обеспечивающие безопасность беспроводной передачи данных достаточно хорошо известны,  но этого недостаточно – необходимо уметь определить, каким образом их использовать, чтобы достичь поставленной цели. Применение современных методов шифрования помогает скрыть данные. Фильтрация и современные усовершенствованные методы авторизации предотвращают несанкционированный доступ к данным. Существует множество пособий, посвященных безопасности как в проводных, так и в беспроводных сетях. Также правительства многих государств разработали и предоставили правила сбора, обработки и пересылки конфиденциальных данных.

Следует помнить, что интересы инженеров отдела технического обслуживания и IT инженеров одинаково важны, и их следует рассматривать вместе. У каждого сотрудника есть собственный опыт, который можно использовать. Инженеры отдела технического обслуживания знают, что чаще всего приводит остановке линии и как этого избежать. Инженеры IT умеют анализировать сложные информационные и коммуникационные системы. Инженеры могут дополнять друг друга – если умеют взаимодействовать.

IT в команде

Дайте возможность IT-отделу действовать – его сотрудники больше знают о сетевых устройствах и протоколах, а также топологии и способах объединения сетей различных типов. Если вы построите сеть, не консультируясь с IT-отделом, не стоит рассчитывать на последующее беспроблемное сотрудничество – они будут постоянно указывать на ваши ошибки.

Доверьтесь своим интеграторам. Они должны понимать потребности и требования различных отделов и предложат решение, которым все будут довольны.

Организовывайте встречи, на которых сотрудники смогут высказать свое мнение. Вместе разработайте критерии, которые помогут оценить, также ли безопасна беспроводная сеть, как и проводная. Используйте стандарты безопасности, которые гарантируют безопасность и хорошо взаимодействуют с нынешней IT-системой. Иногда для этого необходимо побороться с бюрократией.

Например, в фармацевтической промышленности хранение и обработка конфиденциальных данных осуществляется согласно четким процедурам, поэтому IT-отдел особенно чутко реагирует на все бреши в системе безопасности. Очень важно четко определить, в чем нуждается IT-отдел и какие у него требования – это даст возможность полностью и осознанно использовать потенциал новой технологии на предприятии.

Кто-то может спросить: «Я из отдела технического обслуживания, a в моей системе появились устройства IT. Кто в случае аварии будет за них отвечать? Как быстро будет обнаружена и устранена неисправность?».

Здесь ситуация усложняется. Каждый день мы занимаемся управлением. Нам не свойственно отказываться от нашей системы. Бывает сложно определить, кто отвечает за беспроводную сеть, но стоит применить те же правила, которые относятся к сети Ethernet. В некоторых случаях IT-отдел занимается всем, что подключено к сети Ethernet, в других отдел технического обслуживания занимается только теми устройствами, которые влияют на ход процесса. Иногда IT-отдел принимает важные решения, касающиеся сети, но за оборудование и обслуживание системы отвечает отдел технического обслуживания. Независимо от того, кто и в какой степени отвечает за сеть, важно, чтобы обязанности каждого отдела были четко определены. Не менее важна выбранная беспроводная технология и доступные инструменты диагностики – они должны помогать как работе IT-отдела, так и отделу технического обслуживания.

Инструменты диагностики для обоих отделов могут отличаться. Наличие подходящего часто является условием решения проблемы. Мир IT использует инструменты, основанные на протоколе SNMP (simple network management protocol), который обслуживает некоторые промышленные радиоустройства. Инструменты диагностики высшего уровня могут использовать, например, протокол OPC для сбора и обработки данных для нужд системы управления.

Хотя на разных предприятиях действуют свои правила, наблюдается тенденция передачи ответственности за коммуникацию отделам технического обслуживания. Независимо от того, имеем мы дело с беспроводной или проводной коммуникацией, в случае остановки процесса в первую очередь звонит телефон у главного технолога.

Независимо от того, кто занимается обслуживанием сети, поиск ошибок в беспроводных сетях отличается отрешения проблем в сетях Ethernet. Беспроводная сеть не осязаема, ее нельзя потрогать. При этом она очень восприимчива к помехам, которые сложно идентифицировать и исключить. Поэтому так важно наличие соответствующих инструментов диагностики. Также важно иметь обученный обслуживающий персонал. Выберите такого поставщика оборудования, который гарантирует необходимую поддержку во время внедрения системы и ее обслуживания. Благодаря этому сотрудник, который ранее занимался проводными сетями, сможет осуществить эффективную диагностику беспроводных сетей.

Пропускная способность

Откуда мне знать, что пропускная способность беспроводной сети окажется достаточной, особенно если учесть, что система управления постоянно меняется и улучшается?

Во-первых, сделайте домашнее задание. Изучите требования сети, определите свои цели и среду, в которой будет работать сеть. На каких расстояниях будет работать сеть, и какие нужны скорости? Необходим ли удаленный доступ к сети извне предприятия? Сеть будет работать внутри или снаружи зданий? Имеются ли в зоне сети большие, отражающие поверхности? Имеются ли там движущиеся, вращающиеся детали? Попробуйте определить, как будет выглядеть трафик в вашей сети. Существует множество разновидностей сетей для разных приложений.

Во-вторых, с осторожностью подходите к выбору поставщика услуг. Помните, что вы ищите поставщика промышленной технологии, который сможет предложить масштабируемое решение, которое будет развиваться вместе с предприятием. Выберите такого поставщика, который знаком с вашим оборудованием и понимает суть процесса. Помните о правильном подборе комплекса инструментов диагностики. Некоторые поставщики предлагают инструменты интеграции HMI, основанные на технологии OPC, для визуализации проблем в сети. Проверьте, предлагает ли компания, с которой вы намерены сотрудничать, курсы обучения и аудит. На все это следует обратить внимание уже на ранней стадии проекта.

Всегда помните о том, что беспроводная коммуникация совершенно не подходит для некоторых приложений. Например, считывание 1000 точек I/O при времени сканирования порядка миллисекунд просто невозможно. Беспроводная технология еще не дает такой пропускной способности.

Часто возникают вопросы, как можно предотвратить помехи от другой беспроводной сети, например, установленной на соседнем заводе.

Поинтересуйтесь, какие волны могут вызывать помехи в вашей сети. Используйте IT-отдел – создайте вместе систему мониторинга сети. Многие факторы можно использовать для прогнозирования проблем в сети. IT-отдел может время от времени сканировать сеть и искать новых пользователей или других изменений в сети, a также отслеживать интенсивность внешних помех.

Даже оптимально спроектированная и построенная сеть, снабженная специальными системами, предохраняющими от помех, может быть восприимчива к радиопомехам. Вы не можете предвидеть, установит ли сосед оборудование, которое будет вызывать помехи в вашей сети. Но вы можете предусмотреть меры предосторожности и так устроить сеть, чтобы ограничить ущерб.

Существует множество способов избежать потенциальных проблем. Вначале выберите беспроводную сеть, частота которой может меняться. Например, стандарт 802.11n имеет 24 канала в диапазоне 5 ГГц. Другой способ – использование направленных антенн – тем самым улучшается соотношение сигнала и шума/помех. Выбрать правильное направление таких антенн в случае больших расстояний не такая уж простая задача, но существуют проверенные методы, которые должен знать выбранный вами интегратор.

Надежность

Можно ли беспроводной сети доверять меньше, чем проводной? Ответ – «нет». Из-за помех сигнальные кабели никогда прокладывают рядом с инверторами и сервоприводами – также обстоит дело и с беспроводной передачей данных. Цель такая же – не допустить помехи, отличаются только способы достижения этой цели. Следующие факторы играют огромную роль: расстояние (находится ли она в зоне видимости), правильный выбор транслирующих и принимающих устройств, антенны и кабели. Обдумай их с учетом твоего приложения.

Во многих случаях система проводной коммуникации может быть менее надежна – например, в подвижных и вращающихся устройствах – кабель подвергается в них постоянному сгибанию и скручиванию, из-за чего со временем его параметры ухудшаются.

Беспроводная коммуникация завоевала популярность в системах SCADA, поэтому следующий шаг – внедрение ее в системы управления. Ethernet очень широко распространен в промышленности. A там, где есть Ethernet – есть и беспроводная коммуникация. Некоторые беспроводные устройства настолько функциональны, что могут играть управляемого коммутатора и обеспечивать фильтрацию пакетов. Другие могут работать с приложениями реального времени и предлагают высокую степень гибкости, скорости и точности, при этом предсказуемы. В таких проектах важно, чтобы система была точно спроектирована и внедрена специалистами – поставщиками и интеграторами.

Опасения, связанные с безопасностью беспроводных сетей, основаны на собственном опыте. Любой человек, у которого есть компьютер и беспроводной доступ в Интернет, обязательно помнит о «виснущих» роутерах или перезагружающихся модемах. Никто не хочет подвергать такому риску систему управления на производстве? Современные промышленные решения для беспроводной связи намного лучше защищены и надежнее, чем коммерческие продукты. В нашем распоряжении также имеются новые технологии и инструменты диагностики сети, которые могут предвидеть приближающуюся аварию и с помощью понятного интерфейса сообщают о состоянии сети. Чтобы еще больше увеличить надежность, можно применить специальные системы управления сетью.

Множество реальных приложений, использующих технологию беспроводной коммуникации, значительно увеличило свою эффективность и надежность благодаря замене кабелей антеннами. В приложениях, в которых присутствует движение, беспроводные сети позволили снизить расходы, сократить простои и повысить надежность.

Например, Procter & Gamble перешел от проводного решения к беспроводному с целью увеличения надежности. Инженеры заменили контактные кольца беспроводным соединением, чтобы оптимизировать существующую сеть Ethernet/IP. Была использована сеть стандарта 802.11, работающая на частоте 5 ГГц, поскольку диапазон 2,4 ГГц уже был занят. Решение соответствовало принципам в области детерминизма, гарантировало уменьшение количества потерянных пакетов и не приводило к остановкам, вызванным ошибками коммуникации.

Компания Liberty Airport Systems в Онтарио (Канада) спроектировала собственную систему освещения взлетной полосы для гражданских и правительственных аэродромов. Надежность работы этих систем критична с точки зрения организации и безопасности воздушного движения, а любая авария означает опоздание, отмену рейса, а в худшем случае угрожает безопасности лиц, находящихся в самолете и в районе аэродрома. Традиционная система состоит из оптоволоконных кабелей, расположенного под взлетной полосой. В случае их повреждения вся полоса должна быть выведена из эксплуатации. Сейчас Liberty использует запасную независимую беспроводную систему контроля освещения. Система подверглась проверке во время устранявшийся свыше недели аварии системы оптоволоконных кабелей, вызванной механическим повреждением пучка кабелей – освещение контролировалось с помощь беспроводной технологии, в это время выполнялся ремонт оптоволоконных кабелей.

Итак, чтобы избежать аварии и гарантировать надежную работу беспроводных сетей, нужно правильно понять, спроектировать и построить сеть. Беспроводная связь — это не решение типа «установил и забыл». Протестируйте сеть. Взаимодействуйте с IT-отделом. Ознакомьтесь с их планом и узнайте их мнение, тогда они охотно помогут в случае проблем с сетью. Если вы проследите все это, то сможете радоваться гибкой и мобильной сети, которая во многих случаях позволит ограничить расходы.

Адриен Лютовски является автором статей для ProSoft Technology.

Статья под редакцией магистра инженера Лукаша Урбаньского, докторанта кафедры промышленной автоматики и робототехники электротехнического факультета Западно-Поморского технологического университета в Щецине.

Источник: www.controlengrussia.com

Тема беспроводных коммуникаций в АСУ ТП – центральная на семинаре АППАУ “Трансформация АСУ: как новые технологии меняют традиционный ландшафт промышленных АСУ ТП”, который будет проводиться в рамках выставки «EIA: электроника и промышленная автоматизация 2014»,  23 апреля с 14:00 до 17:00,  Конференц-зал №1, пав №1, выставочный центр «КиевЭкспоПлаза»,  г. Киев, ул. Салютная, 2-Б.

 

 

 

Ринок автоматизації в Україні не може нормально функціонувати без кваліфікованих кадрів. Однак сучасні “споживачі” випускників вітчизняних вишів постійно скаржаться на якість освіти, яка погано відображається на темпах розвитку підприємств та ринку в цілому.

Тим не менше, як показує практика, ринок дуже інерційний і не готовий прийняти участь у впливі на сучасну освіту. З іншого боку система освіти ще більш інерційна і вряд чи зможе централізовано відреагувати на потреби ринку. На сьогодні ми маємо типовий розрив між реаліями попиту ринку і пропозиціями від ВУЗів. Враховуючи, що зміна якості випускників мало впливає на роботу системи освіти, в найближчому майбутньому вряд чи це зміниться на краще.

Крім випускників, ВУЗи “виробляють наукові продукти”. У переважній більшості випадків науковий процес являється формальним і його результати не потрібні для будь якого ринку ні в сьогоденні ні в майбутньому. Це особливості роботи вітчизняної наукової машини, яку теж не вдасться змінити, так як в основному тільки вона тримає молодих викладачів ВУЗів перспективою кар’єрного росту.

При таких обставинах допомоги в розвитку освіти і науки не слід очікувати від держави, треба шукати ресурси в собі і в спільноті. Сьогодні ситуацію з сучасною освітою рятують викладачі-ентузіасти, які намагаються тримати руку на пульсі розвитку сучасних технологій і намагатися адаптувати під них свої робочі програми. Таких викладачів немало, однак вони як правило варяться у власному соку. Відсутність зв’язку з колегами із інших ВУЗів та інтеграторами АСУТП приводить до створення своїх “велосипедів” (робочих програм, посібників, методичного забезпечення, лабораторних робіт), тривалого пошуку матеріалу, відсутності нормального зовнішнього рецензування.

Хоч практика співробітництва кафедр ще тримається на старих зв’язках, географічна розосередженість кафедр та відсутність фінансування відряджень не дає можливість проводити часті та ефективні зустрічі. Крім наукових конференцій, на яких проводиться обговорення наукових досягнень, взаємний обмін досвідом практично відсутній. Зв’язок ВУЗів з промисловістю в кращому випадку проходить в одному напрямку, тобто ринок не знає чим живуть ВУЗи.

Таким чином, першим етапом у покращенні роботи системи освіти і науки повинно бути налагодження взаємних контактів викладачів, науковців та студентів ВУЗів, та їх зв’язку з іншими учасниками ринку промислової автоматизації. У процесі такого співробітництва значну роль вже відіграє АППАУ, який дав старт такій колаборації. Асоціація працює на стратегічному рівні, робочі ж відносини являються персональними. Для таких відносин велику роль відіграють форуми, які дають можливість спілкуватися практично в реальному часі. Приклад такого форуму є www.asutpforum.ru, який за час свого існування зібрав навколо себе велику спільноту (більше 3000 користувачів) з різних регіонів світу, накопичив і систематизував велику кількість інформації в різних напрямках промислової автоматизації. Однак цей та аналогічні форуми мало направлені на проблеми освіти, а також не відображають стан української спільноти і не збирають україномовних учасників.

У якості площадки для обговорень найбільш насущних проблем в освіті, науці, виробництві усіх областей АСУ та наближених до них, створений форум www.asu.in.ua. Основна тематика форуму – це обговорення та систематизація учбових матеріалів, компетенцій та програм дисциплін, наукових та практичних статей, засобів навчання та перевірки знань, проблем в освіті, науці, ВУЗах, автоматиці в цілому, пошук учбових та наукових матеріалів, систематизація важливих посилань та інш. Форум також має розділ АППАУ, який дублює статті асоціації, обговорення тем на Лінкедін та Фейсбук, що дає змогу висловитися незареєстрованим там учасникам. Найважливіші питання в форумі систематизується, що надає йому додаткову функціональність – бібліотеки та бібліотечного каталогу.

Приєднуйтесь, тільки в співпраці можна розвинути сучасну освіту і науку!

Олександр Пупена, НУХТ

Think global, act local – «думай глобально, действуй локально» – принцип известный и популярный еще с начала 2000-ых. Если не раньше.

Мир давно стал глобальным. И во всех проявлениях – правил, стандартов, продуктов, конкуренции. Однако успех зависит также от того, насколько вы умеете приспосабливаться к условиям локальных рынков. Региональные отличия до сих пор существуют – более того, несмотря на глобализацию, разрыв между развитыми странами и развивающимися во многих областях даже увеличивается. Все кто, изучал курс «международная стратегия» знают, что постановка вопросов по этой теме всегда формулируется как дилемма. Другими словами, вы не можете отдать предпочтение какому-либо одному подходу, – глобализация и локализация – это оба встречных и нарастающих тренда, но они конфликтуют между собой.

Отсюда пошло  Глокал (GLObal + loCAL) – если вы хотите преуспевать, вы должны быть и Глобальными, и Локальными. И это, прежде всего, вызов для наших местных  игроков АСУ ТП – машиностроителей и системных интеграторов, так как они уже экспортеры и уже давно конкурируют на международной арене. Но также для брендов – если местные заказчики не признают глобальных трендов и стандартов, – как продавать? Но также и для ВУЗ-ов – чему учить студентов и как котировать их дипломы на международной арене?

Однако вначале рассмотрим на примерах некоторые уроки «глокал» из нашей среды АСУ ТП, а также из других областей – это важно для понимания вопроса.

Украина, Россия и СНГ – типичные примеры

Крупные локальные рынки, где доминирует олигополия, типично бросают вызов глобалистам. Типичный пример – Россия и ее крупные нефте-газовые компании. Там мало западного инжиниринга, работающего по модели ЕРС. Например – в строительстве газоперекачивающих агрегатов (ГПА). Причина простая – они не умеют «договариваться» с газпромовскими чиновниками-бизнесменами, так как это умеют местные подрядчики. И исключение из этого правила только там, где местных подрядчиков некем заменить или слишком большие риски брать местных. Напротив, дочерние и афилированные с Газпромом структуры вынуждены идти на импорт качественных западных компонентов, чтобы комплектовать (пекеджировать) те же ГПА на своем локальном производстве. Крупнейший украинский машиностроитель НПО им. Фрунзе в разы потерял поставки комплектных ГПА на российский рынок за последнее десятилетие и экспортирует сегодня в основном компрессора. В то же время, Фрунзе не сумел выйти на другие международные рынки – это оказалось для них слишком сложно.

Обратный пример –  украинские ИТ-компании. Украинский ИТ-аутсоурсинг по объемам входит в десятку ведущих стран мира и 90% экспорта это как раз Европа и Штаты. Многие из лидеров этого рынка отказываются работать с местными заказчиками в СНГ – непрозрачность, коррупция и местечковость мышления заказчиков отталкивают их напрочь. И этот подход типичен для всех тех, кто уверен в качестве своих продуктов – они смело выходят на международные рынки. Это касается и области АСУ ТП. Среди наших членов АППАУ стоит назвать Группу Техинсервис, имеющую сегодня референции в Северной Африке, многих странах восточной Европы, Прибалтики и по всей зоне СНГ.

Приведенные выше примеры говорят об одном – приспосабливаться важно и нужно – если это того стоит, и если нет другого выхода. Вызов сейчас для многих украинских экспортеров как раз и состоит в том, чтобы найти этот другой выход (= другие рынки) – кажется, они уже достигли пределов «приспособления» на российском и других рынках СНГ. По крайней мере, нынешние политические реалии ставят их в такие условия.

Однако нужно иметь ввиду, что глобальный подход со временем все равно будет доминировать. И, прежде всего, это касается технологий. Заказчики в самых отсталых странах, все-равно, будут ориентироваться на лучшие решения мирового класса. Это вопрос только времени.

Ветераны АСУ помнят, как в конце 90-ых шла борьба между направлениями PLC и PC-based. С подачи некоторых российских дистрибуторов направление PC-based, с малоизвестными брендами декларировалось чуть ли не как мейнстрим и будущее мировой промышленной автоматизации. Прошло всего 5-7 лет и по всей зоне СНГ мы увидели ту же картину, что и на других развитых рынках – доминируют признанные бренды во главе с Siemens.

Напротив, картина проникновения систем DCS сильно отличается по России и Украине. Этот класс систем, типично использующихся в АСУ ТП непрерывных процессов (химия, нефтехимия, нефтепереработка, энергетика) требует приличных инвестиций. Поскольку их в Украине никогда не хватало, то многие наши заказчики до сих пор пользуются для подобных приложений решениями PLC+SCADA. Можно подумать, что «ну ладно – хорошо хоть что-то внедряют», однако в целом, нехватка инвестиций явно затормозила развитие рынка. Ведь речь не только о непонимании  DCS и их преимуществ многими заказниками.  Мы говорим также и о других видах технологий, а также о том, насколько в целом мы можем следовать современным мировым тенденциям. И здесь вопрос не только в инвестициях – он шире, так как затрагивает вопросы стратегий и уровня менеджмента разных игроков рынка.

Кратко подытожим вышесказанное:

1. Быть по-настоящему Глокальными – важно, от этого зависит ваши успех и выживание
2. Для нас гораздо важнее научиться быть глобальными: локальными (приспосабливаться) мы научились – по крайней мере, на соседних рынках. Но быть глобальными в мире технологий – это значит быть если не на пике этих технологий, то хотя бы в трендах. И здесь мы явно отстаем.

В чем же наши главные барьеры, чтобы лучше следовать глобальным трендам.  Ответы –   во 2-ой части публикации, а также на семинарах АППАУ, которые состоятся 22-24 апреля в рамках выставки EIA-Elcom-2014.

В предыдущей части мы отметили, что:

1. Быть по-настоящему Глокал – важно, от этого зависит ваши успех и выживание
2. Для нас гораздо важнее научиться быть глобальными: локальными (приспосабливаться) мы можем быть, но быть глобальными в мире технологий – это значит быть если не на пике этих технологий, то хотя бы в трендах. И здесь мы явно отстаем.

Какие наши главные препятствия в этой синхронизации с глобальными трендами?

Наши главные барьеры

Кроме упомянутой в 1-ой части нехватки инвестиций, вот другие возможные барьеры, которые препятствуют развитию рынка:

• Краткосрочные подходы и ориентиры – это касается как общей бизнес-среды (и выше), так и конкретных крупных заказчиков. Главные проявления этого – традиционный фокус на перипетиях 1-ой сделки (проекта) и отсутствие стратегий и технических политик по автоматизации предприятий на среднесрочный период.
• Слабый маркетинг ведущих брендов. Если мы говорим о преимуществах мировых технологий, то мы вправе ожидать, что информацию о них несут на рынок ведущие мировые бренды. Их маркетинг здесь – ключевое слово. Ведь маркетинг в технологиях – это, прежде всего, подготовка и развитие рынка. В высоких технологиях – это must be. В конце 90-х – начале 2000-ых, Шнейдер Электрик резко выдвинулся в лидеры украинского рынка, просто потому что там был лучший маркетинг. Лучшая сеть интеграторов, победа над PC-based, первые внедрения веб-технологий в АСУ, вывод на рынок всех существующих новинок – все это было благодаря развитой функции маркетинга. Напротив, сегодня грустно смотреть, что многие бренды не могут объяснить рынку ни новые стандарты (на которых базируются их решения), ни собственные отличительные особенности и преимущества.
• Слабое взаимодействие и кооперация между игроками. Речь идет о широком круге лиц, которые работают в одной сфере и, казалось бы, должны иметь области общих интересов. Например, если взять область системной интеграции, то на пространстве СНГ уже есть свой бенчмарк (образец для подражания) – это российская «Инсист-Автоматика», – первая и единственная компания из нашего региона, сертифицированная по стандартам CSIA и лучший интегратор 2013 года по версии Control Engineering. Слово «бенчмарк»  говорит само за себя – во всех бизнесах для того и ищут бенчмарк, чтобы на него равняться.  О носителе лучших стандартов пытаются больше узнать, о них пишут, а их методы пытаются копировать. Однако, несмотря на тот факт, что «Инсист-Автоматика» сертифицирована более 10 лет назад, большого интереса это ни у кого не вызывает. Зная, что подобные процессы улучшения внутренних стандартов и процессов шли в других крупных российских интеграторах, это вызывает удивление. Но также есть вопросы к вендорам, отраслевым журналам и веб-ресурсам,  заказчикам – неужели передовые стандарты Системной интеграции никого не интересуют? Главная причина на наш взгляд в том, что игроки рынка АСУ демонстрируют крайне низкую способность к кооперации и сотрудничеству.
• «Стандартный» ступор – продолжая тему стандартов, скажем, что сегодня рынок находится в некоторой растерянности или даже ступоре по отношению к мировым стандартам промышленной автоматизации. Как могут действовать на большинстве предприятий ГОСТ-ы, написанные еще в 60-х, 70-х годах прошлого столетия?  Более того, почему многие крупные заказчики говорят, что они лучше? Почему рынок не знает, что такое ISA 88, 95, 100  – о которых «гудит» весь западный мир? Почему наработки ARC (Automation Research Corporation) типа Collaborative Automation, в основе которых лежат упомянутые стандарты, и на которые равняются все ведущие бренды – практически неизвестны нашему рынку? Мы не знаем ответов на эти вопросы. Но думаем, что их постановка сейчас очень нужна.
• Слабая активность других игроков. Ответы на эти и другие вопросы должны искать и другие игроки, не только упомянутые категории заказчиков, интеграторов или вендоров. Например, ВУЗ-ы. Аспирантов и кандидатов наверняка у нас еще много. О чем они пишут, что исследуют? Отдельный вопрос о дистрибуторах. СВ-Альтера – замечательный пример того, как можно «утереть нос» крупным брендам и выводить на рынок узких нишевых специалистов. Кстати, многие специалисты сегодня смотрятся лучше, чем крупные глобальные бренды – они гибче в условиях, дешевле и зачастую более компетентные. Так вот, продвижение всяких новинок, включая стандарты – это типичный «конек» дистрибуторов. Но кроме  Альтеры и нескольких других дистрибуторов на рынке очень мало тех, кто активно двигает что-либо.

Может ли Глокал быть общей инициативой?

Подытожим. Вопросы создания конкурентных преимуществ сводятся сегодня к тому, насколько вы можете быть глобальными, оставаясь при этом локальными. Для большинства украинских производителей  быть «локальными»  означает, однако, быть конкурентоспособными на чужих территориях. Так как мы все чаще говорим об экспорте – внутренний рынок не позволяет реализовать свой потенциал. И обещанных инвестиций нужно ждать еще 1-2 года как минимум. И если направление экспорта – это другой мир, кроме зоны СНГ, то главным вопросом становится наше понимание того, что происходит в этом глобальном мире, и на конкретных географических рынках.

На наш взгляд, первый шаг к глокализации – это быстрая интеграция в мировое пространство современных стандартов и трендов. Ведь при выходе в любой другой регион мы сразу сталкиваемся с международной конкуренцией.  To be glocal в области промышленной автоматизации означает знать, применять и делать своим преимуществом

•  мировые стандарты как ISA, IEC
• тренды развития различных профильных сетевых ассоциаций (FF, Hart, Ethernet, OPC UA…) в направлении интеграции различных АСУ
• современные решения их области ИТ-технологий, включая уровни MES и управления активами предприятия
• наработки и концепты ARC (часто упоминаемая германская инициатива Industry 4.0 интегрирует на самом деле лучшее, о чем говорит американская ARC уже 10 лет)
• для интеграторов еще – стандарты системной интеграции – как CSIA

… все в это в воплощении платформ и решений от ведущих брендов и адаптированных к локальным рынкам.

Может ли эта инициатива «Глокал» быть общей для многих наших ведущих игроков? Какие здесь могут быть конкретные шаги и приоритеты движения? И кто готов работать по этой инициативе совместно с АППАУ?

Ответы мы скоро узнаем на семинарах АППАУ 22-24 апреля.

 

АППАУ будет широко представлена на выставках EIA: электроника и промышленная автоматизация и elcomUkraine, которые пройдут в Киеве с 22 по 25 апреля 2014 г.

Кроме собственного стенда, с помощью компании Euroindex мы организуем 3  мероприятия:

1. 22 апреля, 10:00 – 13:00 – Интеграция АСУ энергоснабжения и АСУ ТП: реалии, барьеры, перспективы – семинар + панельная дискуссия: ориентация на специалистов в сферах АСУ электроснабжения и пром. АСУ ТП. Место проведения: Конференц-зал №1, пав №1, выставочный центр «КиевЭкспоПлаза», ул. Салютная, 2-Б, г. Киев.
2. 23 апреля, 14:00 – 17:00 – Трансформация АСУ: как новые мобильные, ИТ- и коммуникационные технологии меняют традиционный ландшафт промышленных АСУ ТП – семинар + панельная дискуссия: ориентация на широкую аудиторию. Место проведения: Конференц-зал №1, пав №1, выставочный центр «КиевЭкспоПлаза», ул. Салютная, 2-Б, г. Киев. 
3. 24 апреля, 14:00 – 16:30 – Выход на новые рынки: как выживать в эпоху кризиса – Круглый стол: дискуссия экспертов рынка и руководителей. Место проведения: Конференц-зал №1, пав №1, выставочный центр «КиевЭкспоПлаза», ул. Салютная, 2-Б, г. Киев. 

Детальнее по мероприятиям:

1. Интеграция АСУ энергоснабжения и АСУ ТП: реалии, барьеры, перспективы

22 апреля, 10:00 – 13:00, семинар и панельная дискуссия, Конференц-зал №1, пав №1.

Разговоры об интеграции АСУ в энергоснабжении и технологиях  продолжаются уже много лет. Однако в реалиях мы до сих пор видим разные решения и подходы от поставщиков АСУ, а также большие организационные барьеры на предприятиях. Между тем, экономические вызовы и требования к объединению только нарастают. Что и как могут делать предприятия, чтобы объединить подходы и усилия там, где это уже возможно.

Темы докладов:

• Интеграция различных систем: «за» и «против», определение ключевых направлений интеграции
• АСУ в управлении энергией: от энергоэффективности до надежности и безопасности – ключевые направления и вклад АСУ
• Стандарт 61850 в действии: примеры реализаций.

В качестве экспертов выступают –

• Александр Задорожный, руководитель направления “Системная интеграция”, АББ ЛТД
• Сергей Батюк, технический директор, “Клинкманн-Украина”
• Сергей Зубко, директор по ИТ-технологиям и автоматизаци, ДМКД.
• Вячеслав Гайдабура, руководитель проектов «Инпромтех»

По завершении – панельная дискуссия экспертов.

2. Трансформация АСУ: как новые технологии меняют традиционный ландшафт промышленных АСУ ТП

23 апреля, 14:00 – 17:00, семинар + панельная дискуссия, Конференц-зал №1, пав №1.

Смартфоны, облачные технологии, веб, социальные сети, интеллектуальные устройства низовой автоматики, беспроводная связь – эти и подобные технологии уже кардинально меняют ландшафт традиционных архитектур и подходов АСУ ТП. Однако специфика промышленных АСУ требует ясных выводов и рекомендаций касательно надежности, безопасности, производительности, а также экономических выгод от внедрения этих новшеств. В таких выводах важно понять риски и провести границы между лучшими и уже апробированными решениями и тем, что остается в другом мире офисных ИТ-систем.

Темы докладов:

• Беспроводная связь: только компоненты связи или новый взгляд на архитектуры АСУ
• Управление парком удаленных устройств: строим мобильные эко-системы
• Облачные технологии: как влияет SaaS на вопросы интеграции различных систем управления.

В качестве экспертов выступают^

• Евгений Гольдин, директор ООО “Эмерсон”, Глава Представительства Emerson Process Management AG в Украине
• Алексей Груздев, Руководитель группы электропривода, ВДТ-Автоматизация
• Александр Пупена, доцент, кафедра ИАСУ, НУПТ
• Александр Грошев, независимый эксперт
• Александр Савостенко, директор АСУ – Интегра

По завершении – панельная дискуссия экспертов. 

3. Выход на новые рынки: как выживать в эпоху кризиса 

24 апреля, 14:00 – 16:30, круглый стол экспертов, Конференц-зал №1, пав №1.

Падение рынков в Украине, прекращение экспорта в Россию, страх западных поставщиков и изменение их условий по поставкам – эти и другие факторы способны ввергнуть игроков рынка в состояние глубочайшего кризиса. В то же время, кризис – это шанс для изменений, для переоценки своих возможностей и для новых открытий. Главный вопрос  – куда и как продавать сегодня. Круглый стол с экспертами.

В программе – обсуждение вопросов:

• Новые реалии – анализ и оценки новых угроз и возможностей
• Какие зарубежные рынки сегодня более приоритетны, и как на них выходить
• Успешный опыт наших экспортеров.

Для участия приглашаются эксперты в области экономики, стратегиях выхода на зарубежные рынки, руководители маркетинга и продаж предприятий.

В качестве экспертов выступают:

• Ваче Давтян, ген. директор “Промкабель- Электрика”  :
• Дмитрий Роденко, директор Международной Маркетинговой Группы
• Дмитрий Гелевера, директор по ключевым клиентам “ПромСИЗ”
• Геннадий Кабальский, руководитель проектов Группа Техинсервис
• представитель посольства Грузии в Украине (ФИО уточняется).

Спонсор мероприятия – группа “НОВОЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО”

Приглашаются все желающие, посещение – бесплатно.

Справочная информация по всем вопросам – отправьте мейл на svitlana.gryntsevytch@gmail.com

На все мероприятия приглашаются спонсоры и медиа-партнеры. Условия – по той же е-почте.

 

IEC 61850 – это мировой коммуникационный стандарт АСУ для распределения энергии и автоматизации подстанций. Его применение становится все более популярным также в связи с растущим трендом интеграции АСУ ТП и АСУ энергоснабжения. Ниже мы публикуем урывок из е-книги “Введение в интегрированную систему автоматизации энергоснабжения и процессов”, касающийся стандарта IEC 61850.

Часто люди считают его Европейским стандартом, но он является мировым стандартом общим для IEC и ANSI. IEC 61850 предоставляет гибкую и открытую архитектуру для устройств среднего и высокого напряжения. Он осуществлён на Ethernet, но не привязан к Ethernet. Его часто относят к перспективным, т.к. стандарт способен сделать изменения  в технологиях связи.

Ethernet предоставляет быструю, надёжную и безопасную связь. Используя стандартизированную модель и язык общения, стандарт предоставляет совместимость между электрическими устройствами. Теперь, конечный пользователь может выбрать оборудование от различных поставщиков и знает, что оборудование будет работать и связываться без необходимости создания специальных интерфейсов. IEC 61850 имеет стандартную базу моделей и наименований. Он имеет самоописывающие устройства, виртуальное моделирование логических устройств, и общий язык для конфигурирования устройств.  Различные функции моделируются с логическими узлами. Логический узел содержит данные для определённой функции. Стандарт IEC 61850 предоставляет проектировщикам возможность добавлять множество узлов в физическое устройство (см. Рисунок 1).

 

Рисунок 1 – IEC 61850 пример структуры защитного реле

Пример сравнения наименования набора данных Modbus и IEC 61850 проиллюстрирован на Рисунке 2. Набор данных Modbus должен быть точно назначен и указывать на адрес регистра. Modbus не имеет стандарта наименований, поэтому должен быть создан словарь данных для каждой разработки Modbus системы. Когда два или более поставщика занимаются проектом, это может повлечь за собой создание множественных условных обозначений и проблемы соответствия данных при обширном тестировании и введения в эксплуатацию. Будущие изменения и модификации затратны  и дороги  при осуществлении. Адрес регистра будет варьироваться от устройства к устройству, в то время как набор данных имён IEC 61850 стандартизирован и независим от адреса регистра. Пример на Рисунке 2 показывает структуру стандартизированных имён IEC 61850. Он определяет имя от уровня напряжения до признаков определённой части данных включая отсеки, IED, логические устройства, и имена логических узлов. Использование IEC 61850 упрощает разработку коммуникационной системы АП.

 

Рисунок 2 – Modbus набор данных имен по сравнению с МЭК 61850

Основы стандарта IEC 61850 и Электрической Интеграции

С помощью Электрической Интеграции интеграция данных производится вертикально и горизонтально. Смотрите Рисунок 3. Не срочные данные, такие как сигнализации и события, состояние прерывателя и записи нарушений интегрируются вертикально через OPC сервер IEC 61850. Вертикальная связь осуществляется с помощью Manufacture Messaging Specification (MMS). Блоки Управления Отчётами (БУО) определяют тип информации отправляемой от IED к клиентам через OPC сервер. БУО вызывается событием и может буферизирован внутри IED. IED маркирует события по времени прежде чем отправить на OPC сервер. Если рассматривать возможность создания единого списка последовательности команд по всему заводу, то это может стать критичным. Для срочной связи между электрическими устройствами используется Generic Object Oriented Substation Event messaging или GOOSE. GOOSE может передавать любой тип данных между IED.

Контроллер изображённый на Рисунке 3 играет двойную роль. С одной стороны, он действует как контроллер процессов в сети управления. Здесь он получает информацию о температуре и давлении, и производить действия по управления с помощью ПИД-регуляторов. Его вторая функция – это действовать как IED в сети подстанции IEC 61850. Теперь контроллер трансформируется в IED и горизонтально связывается с другими IED в подстанции. Пока он находится в сети подстанции, контроллер считывает напряжения и токи, и производить операции, такие как быстрый сброс нагрузки при помощи GOOSE в случае внезапного отказа питания.

 

Рисунок 3 – Вертикальная и горизонтальная интеграция с системой 800xA DCS через IEC 61850

GOOSE messaging – это одноранговая система передачи сообщений, в то время как Manufacture Messaging Specification (MMS) – на системном уровне, связь клиент-сервер. Сообщения GOOSE непрерывно передаются с определённым интервалом времени, для проверки приёма информации. Частота передачи уменьшается с каждым интервалом до достижения максимального периода времени, чтобы лучше управлять полосой пропускания сети. Сообщение GOOSE будет продолжать передаваться на максимальном периоде времени до тех пор, пока не изменится значение набора данных сообщения. В этом случае, сообщение будет передаваться на высокой частоте и постепенно будет уменьшать её до тех пор, пока не будет достигнут максимальный интервал времени, если не изменилось значение внутри набора данных.

Использование Ethernet требует сетевого оборудования высокой надёжности. Общедоступные сетевые устройства, всё же, не выдержат в жёстких условиях подстанций. Подстанции подвергаются электромагнитным помехам и широкому диапазону изменения температур. Стандарт IEC 61850-3 подчёркивает требования для электромагнитных помех и условиям окружающей среды. Существует несколько ведущих поставщиков сетевых устройств, которые видят эту проблему как хорошую возможность. На сегодняшний день, доступно сетевое оборудование, которое будет надёжно работать в электрически жёстких условиях подстанций.

Безопасность продолжает быть высокоприоритетной для поставщиков и конечных пользователей компьютерного оборудования. Сообщения GOOSE отсылаются на 2 уровень ISO/OSI  TCP/IP стека. В результате чего, сообщения GOOSE не могут быть переданы через роутеры либо файерволллы. Хакерам вне файерволла будет сложно, если не невозможно, отправить поддельное GOOSE сообщение. Северо-Американский Совет Надёжности Электричества (NERC) и Защита Критических Инфраструктур (CIP) выдвигают требования для сетевого оборудования, используемого в подстанциях. Ключевые поставщики IT оборудования разрабатывают и строят сетевое оборудование согласно этим стандартам. Не смотря на высокую безопасность, которую предоставляет GOOSE messaging, улучшение мер безопасности будет приоритетом для обоих, поставщиков и конечных пользователей IEC 61850.

Преимущества стандарта IEC 61850. Интернет IEC 61850 против кабельного подключения: что быстрее?

Если взять два на прямую подключённых IED и идентичную пару IED связывающихся с помощью GOOSE через Ethernet, какая пара IED будет связываться быстрее? В большинстве случаев, сообщения GOOSE быстрее, чем на прямую подключённые IED, потому что сигнал должен пройти через выходной контакт на отправляющее реле, и потом снова на входной контакт на принимающем реле. IEC 61850 – это самый быстрый, ныне доступный на рынке, стандарт связи для автоматизации подстанций.

Сетевой трафик является приоритетом, когда должны быть отосланы критические сигналы на другие IED. Множество сетевых коммутаторов имеют способность ставить высокий приоритет GOOSE сообщениям; в этом случае критическая информация проходит быстрее другого сетевого трафика.

Интернет IEC 61850 против кабельного подключения: Какое более надёжное?

Соединение между IED автоматически управляется GOOSE. GOOSE отсылает байт качества с каждой телеграммой. Если качество плохое, приложения может уведомить операторов о проблеме в сети. Каждое GOOSE сообщение продолжительно повторяется до изменения значения данных. Каждое GOOSE сообщение также имеет счётчик. Приёмник GOOSE сообщение может сравнить значение счётчика с последним, чтобы увидеть пропустил ли он сообщение и далее предпринять соответствующие действия. Или если повторяющееся сообщение не было принято в определённый момент времени, тогда приёмники могут действовать. В противном случае, обнаружена ошибка соединения. В случае прямого подключения IED, невозможно выявить битый сигнал.

************

Этот короткий обзор дает первое представление о проблематике стандартизации коммуникаций в интеграции различных АСУ и, в частности, интеграции АСУ энергоснабжения и АСУ ТП. Больше об этом вы можете прочитать в е-книге “Введение в интегрированную систему автоматизации энергоснабжения и процессов“. Также вы можете задать свои вопрос экспертам АППАУ по адресу oleksandr.zadorozhnyi@ua.abb.com

Подобные статьи

1. Интеграция АСУ энергоснабжения и АСУ ТП – интервью с российскими коллегами
2. Интеграция АСУ энергоснабжения и АСУ ТП – главные выгоды

 

 

 

 

На крупнейшей промышленной выставке EIA-2014 c 22 по 24 апреля АППАУ и «Евроиндекс» организовали 3 семинара по актуальным вопросам развития промышленных АСУ в Украине.

Ниже мы публикуем краткий отчет по итогам этих событий.

«EIA-elcom UKRAINE – отличная возможность для общения профессионалов»

Это важный тезис фигурировал в ключевых сообщениях организаторов не один раз. Действительно, – имея сотни посетителей выставки, среди которых много профессионалов промышленной автоматизации, почему бы не организовать конструктивный диалог по острым вопросам развития? Эта идея АППАУ была изначально согласована с организатором EIA-2014 компанией «Евроиндекс», и оба партнера слаженно работали над ее реализацией в течение 2-х месяцев.  В результате, можно сказать, что эту идею удалось реализовать практически на 100%. Только 2-ой день семинаров, касающийся новых технологий, как wireless, собрал половину зала, но в 1-ый и 3-ий дни залы конференций были заполнены практически полностью. С учетом того, что выставка в этом году гораздо меньше по сравнению с 2013 – это хороший результат.  Итак, что интересного мы увидели в течении этих 3-х дней.

Интеграция АСУ – рынок, который в росте, но об интеграции АСУ энергоснабжения и ТП говорить рано

Безусловно, мы понимали, что эта тема – новая и несколько «сырая». Украинский рынок промышленной автоматизации отстает от российского минимум лет на 5 и лет на 7-10 от рынков развитых стран. Оценки ведущих российских интеграторов мы получили несколько недель назад. И тем более интересно было услышать, что думают об этом наши эксперты.

Отличные выступления вендоров АББ Лтд, Клинкман-Украина и интегратора Инпромтех показали, что:

1. этот рынок есть и быстро развивается,
2. однако спрос гораздо больше на интеграционные решения в области АСОДУ.

Все же, какие-либо заключения делать рано – отсутствие на семинаре представительных заказчиков из отделов главных энергетиков не дало возможности обсудить актуальность подобной интеграции с ними. Напротив, ряд представителей отделов АСУ ТП крупных предприятий очень заинтересовались предложениями по интеграции и в целом вопросами развития в этой области.

Подробнее об этом семинаре – читайте в нашем блоге о 1-м дне семинаров АППАУ.

Рынок новых технологий быстро растет, однако темпы роста разные по разным направлениям

Такой главный вывод можно сделать после дискуссии экспертов по вопросам применения новых технологий, где  wireless была главной темой дискуссии. В виду разнородности тем мы практически не коснулись mobile, smart devices, IoT и других “штучек”, которые становятся модными на западе. Однако, даже на примере wireless было понятно, что, несмотря на уже достаточное количество реализаций, интеграторам и вендорам предстоит преодолевать большое количество барьеров – от отсутствия надлежащей инфраструктуры, ведомственных барьеров и до элементарного незнания новых предложений и технологий конечными заказчиками. В общем, процесс идет так, как и должен идти при внедрении новых технологий. Все же хотим призвать вендоров и интеграторов к большей консолидации усилий – в этом случае time to market может быть значительно короче. И в этом также, одна из ключевых ролей нашей ассоциации.

Подробнее об этом семинаре – читайте в нашем блоге о 2-м дне семинаров АППАУ.

«Продажи падают, 2-ой квартал будет еще хуже. Главная надежда – на другие рынки»

А это главный месседж 3-го дня конференций. Поскольку о нем мы еще не писали, то остановимся подробнее.

1. Результаты опросов

АППАУ постоянно ищет партнеров, которые добавляют ценность к нашим предложениям и таким образом, могут быть полезными сообществу и нашим членам. В качестве такого партнера в области маркетинга и продаж являются эксперты B2B Ukraine. Двое из них участвовали в нашем семинаре 24 апреля, а агентство ММГ также сделало опрос 16 руководителей маркетинга и продаж из разных организаций, представляющих промышленные рынки. Параллельно, сотрудники АППАУ опросили в ходе выставки 30 человек из посетителей. Цели опросов касались выяснения текущего состояния с продажами и путей удержания – роста продаж. Какую картину мы увидели в результате обоих опросов?

• От 50 до 70% респондентов (согласно разным опросам) заявили о падении продаж. При этом и ММГ, и АППАУ отмечают, что значительно сократился портфель проектных заказов на следующие кварталы. С точки зрения экспертов, это означает только одно – часть «переходных» заказов с прошлого года  заканчивается и следующий квартал будет гораздо хуже.  Однако эти оценки неоднозначные. В опросе ММГ, 12 из 16 руководителей заявили, что их продажи останутся на том же уровне, что и в 2013. Причиной этому они видят стабилизацию ситуации в Украине в середине года.
• Более – менее стабильными респонденты считают отрасли: ТЭК, металлургия, пищевая и фармацевтика. Остальные отрасли идут вниз – некоторые (как машиностроение) резко вниз.
• Что касается выхода из этой ситуации, компании в опросе ММГ фокусируют на сокращении затрат. В опросе АППАУ главным выходом из кризисной ситуации компании видят выход на другие географические рынки (на 1-м месте). Но также – пересмотр портфеля клиентов и улучшение работы ними, поиск локальных ниш, улучшение работы маркетинга и продаж.
• Что касается выхода на другие рынки, более 60% респондентов в опросе АППАУ заявили, что они готовы к работе на других рынках, и язык не является проблемой. При этом страны Евросоюза и Ближнего Востока опередили страны СНГ.

Главное в этой дискуссии, конечно же, детальные ответы на  вопрос «каким образом?» (выходить на др. рынки, улучать продажи и т.д.)

2. Мнения экспертов по выходу из кризиса

Эксперты – Дмитрий Гелевера (ПромСИЗ), Ваче Давтян (Промкабель-электрика), Дмитрий Роденко (ММГ) и Александр Бондарский (ГК «Новое электричество») были едины во многих оценках и ответах на данный вопрос. В частности, звучали следующие советы по выживанию:

1 – диверсификация рынков – географическая и отраслевая. Дмитрий Роденко приводил убедительные примеры из разных отраслей и своего опыта.

2- уход в более низкие ценовые сегменты, где возможно – переключение на отечественных производителей (решение проблемы с валютными курсами). На вопрос ведущего к А. Бондарскому о возможности такой опции для многих игроков рынка АСУ – электротехники, и которые «завязаны» в отношениях с крупными западными брендами – Александр ответил, что когда-то отличали «желтую» и «белую» сборку – но сегодня практически все мировые бренды имеют в своем портфеле low end решения.

3 – мобилизация коммерческих отделов. Ваче Давтян, генеральный директор компании «Промкабель-электрика» приводил много примеров из своей компании. Командная работа, делегирование полномочий вниз, инициатива и самостоятельность менеджеров – эти факторы всегда помогают в сложных ситуациях.

4 –  партнерские программы и отраслевое сотрудничество – отдельная перспективная тема, требующая развития. Ведущий, Александр Юрчак, генеральный директор АППАУ привел несколько примеров такого сотрудничества и призвал к консолидации усилий. В частности, АППАУ будет продолжать развивать эту стратегию – как внутри, в сотрудничестве со своими членами, так и с внешними партнерами – проект «Экспортеры» с B2B Ukraine уже стартовал.

5 – фокус на отраслевых и технологических возможностях: об этом много не говорили, так как эксперты представляли разные отрасли, однако эту тему детально развил А. Юрчак в своем блоге «Можливості завжди є».

6 – «нужно наконец-то включать маркетинг – на большинстве предприятий его нет, либо он откровенно слабый». Не все эксперты были едины в этой точке зрения, однако Дмитрий Гелевера (ПромСИЗ) и Дмитрий Роденко (ММГ) дали убедительные примеры того, что сегодня качественный маркетинг может значительно усиливать отдел продаж.  В частности, те же популярные ивенты (семинары, конференции и т.п.) невозможно сегодня делать на уровне без развитого продакт маркетинг менеджмента. Ведь главным здесь становится качественный контент – время «характеристик продуктов и даже систем» уходит в прошлое. Также огромные резервы кроются в современных способах лидогенерации…

Итоги для АППАУ

В целом, мы очень положительно оцениваем итоги выставки. Кроме множества новых встреч и знакомств, мы добились хорошего вовлечения десятка отраслевых экспертов и серьезной дискуссии по ряду важных вопросов. Как результат – улучшено понимание и более понятны направления действий для всего сообщества.

Но самым важным итогом является то, что наш призыв к консолидации усилий услышан. Мы видим влечение к АППАУ разных игроков с разных категорий. И это не может не радовать. Просто потому, что в этом и есть смысл сообщества – многие серьезные задачи роста и развития в одиночку решать невозможно.

В заключение хотим поблагодарить компанию «Евроиндекс» за предоставленные возможности участия в выставке и отличную организацию всех мероприятий.

************

По всем семинарам АППАУ можно получить презентации докладчиков – пишите на info@appau.org.ua