Для АППАУ «вопрос о точке» давно решен – развитие является нашим ключевым приоритетом. В отличие от других ассоциаций, где на 1-м месте стоят вопросы лоббирования интересов, в АППАУ первым номером идет развитие. Почему?
Просто потому, что к счастью или к сожалению игрокам рынка промышленной автоматизации не от кого защищаться – кроме как от самих себя. В других отраслях главной угрозой развития рынка выступает государство – этот мощный регулятор рыночной среды часто «регулирует» так, что игрокам другого выхода не остается, как защищать право на свое собственное существование. И общими усилиями, так как шансов на успех в этом случае больше.
В автоматизации все обстоит по-другому – спрос на решения будет всегда. Более того, во многих отраслях промышленности и инфраструктуры этот спрос будет повышаться – драйверами выступают не только традиционные критерии качества или производительности. Налицо также новые: энергосбережение, предотвращение техногенных рисков, улучшение общего контроля и управляемости и другие.
Отсутствие общей угрозы демотивирует игроков к объединению. С другой стороны, не является ли это отличным предлогом, чтобы самим развивать свои стандарты? И без всякого вмешательства «свыше»?
На самом деле вопросы риторические – каждый опытный руководитель прекрасно видит, куда движется любая отрасль и в целом общество без целей развития. Полная деградация – начиная с дорог, подъездов, экологии, качества продуктов, уровня образования и заканчивая культурой в транспорте– кто составляет этот сценарий для нашего будущего? Какое развитие и какие проф. стандарты в любой отрасли сулят нам тотальная коррупция и тотальный выезд молодежи?
Вот свежий пример об уровне нашего «развития». Нам говорят, что стандарты качества в пищевой промышленности значительно улучшились за последние 10 лет. В феврале пресса сообщает, что 80% маркировки пищевых продуктов соответствует стандартам ЕС. Практически в то же время и ту же цифру озвучил Госкомстат – но с совершенно противоположным знаком, – «80% производителей пищевых продуктов обманывают людей – качество их продуктов не соответствует заявленому». В мясе нет мяса, в молоке нет молока: одна соя в лучшем случае – пишут журналисты.
Развитие – кого, куда, и как?
Итак, выше мы, по-сути, ответили на вопрос «зачем развиваться». В этой стране и в этих условиях. Проще говоря, – если не развиваться, нам грозит деградация. Ее степень и скорость нарастания – это просто вопрос времени. И никакие технократические – технологические решения здесь не помогут. Речь идет о существенном влиянии на комплексное развитие сложных кластерных структур, где вопросы людей (подготовки кадров), стандартов качества, технологий, интеграции продуктов и услуг, конкуренции (в том числе с другими странами) – тесно переплетены.
Однако остаются вопросы «кого, куда и как развивать?» . Непростые вопросы – особенно в нашей ситуации, когда ассоциация только-только поднимается.
Тем не менее, пора искать ответы.
«Кого развивать» – лидеров рынка и тех, кто хочет развиваться
Это правда, что многие отраслевые лидеры и так уже на высоком уровне и не нуждаются в дополнительном стимуле для развития. Однако без среды, без подобных себе, без общих дискуссий с коллегами – будет ли это развитие столь же динамичным, постоянным и результативным?
Другая правда в том, что наше славянское лидерство зачастую базируется на человеском факторе – действительно талантливых людях, которые согласны работать без выходных и умеют получать результат в авральных условиях.
И в целом, мы пока не говорим о такой степени интеграции в мировое сообщество передовых стран, где национальная среда перестает играть какую то важную роль. По этому пути пошли уже многие ИТ-шники– для компаний таких как Terrasoft или Eleks Software многие отечественные рынки просто неинтересны, их штаб-квартиры находятся в других странах, а с гос.сектором они напрочь отказываются работать.
На рынке АСУ ТП также многие сегодня предпочитают работать зарубежом – яркий пример, это «Группа Техинсервис», реализующая многие свои проекты в Восточной Европе, России и еще дальше. Однако в целом, таких игроков в АСУ ТП мало, и они требуют следующего витка развития.
Итак, мы определяем 3 категории игроков, которые могут определять планку развития:
- уже лидеры: им нужны новые рубежи и другая среда, стимулирующая развитие
- претендующие на лидерство: им нужно доказывать свой уровень перед заказчиками; и они прекрасно понимают, что конкуренция на откатах – это путь в никуда
- те, кто хочет развиваться: таких много и в самых разных категориях – от отдельных специалистов до кафедр ВУЗ-ов.
«Куда развивать» – к стандартам развитых стран
Несмотря на всю очевидность этого ответа, здесь много открытых вопросов. Что такое эти «стандарты» в АСУ ТП? Например, возьмем традиционную западную продуктовую сегментацию PLC-DCS. В то время, как поставщики PLC давно и прочно утвердили себя на рынке, то этого не скажешь о DCS – многие заказчики в области непрерывных процессов смутно представляют преимущества этого класса решений.
Однако подобный пример – это удел влияния самих поставщиков, – здесь мы говорим и о более сложных или соприкасающихся с технологиями вещах. Например, в области Системной интеграции АСУ ТП, передовые страны говорят не столько о технических решениях, сколько о других факторах, определяющих качество этих решений.
Это:
- стандарты проектного управления – специфические к АСУ ТП
- системы обеспечения качества – процедуры, стандарты, инструменты контроля и т.п.
- управление жизненным циклом продуктов систем
- вопросы общего менеджмента организацией – управления рисками, финансового управления, подготовки кадров и т.д.
Все это влияет не только на финальное качество решений, но и на начальное восприятие игроков заказчиками. Ассоциация Системных интеграторов США (CSIA) все больше распространяет подобные, – адаптированные к специфике СИ стандарты, – на весь мир. Их СИ сертифицируются по стандартам, которые признает и уважает весь рынок. Ближе познакомиться со всем этим мы планируем на ближайшем мероприятии 11 марта в Киеве.
Подобный опыт можно искать и в других направлениях: подготовка кадров, управление производственными активами, взаимодействие игроков из разных категорий и т.д. Приоритеты и направления здесь должны определять сами игроки рынка.
«Как развивать» – путем обменов, роста информированности, культуры и общего признания высоких стандартов качества
Это также очевидный ответ и роль АППАУ, как и любой другой подобной ассоциации – служить «пропагандистской машиной», выполняя также роли аниматора и катализатора этого движения.
В общем, что мы и начинаем делать. Первые шаги – широкий обмен мнениями и информацией. Поэтому всех, кто хочет развиваться – приглашаем в наши ряды.
Ближайшая возможность такого общения – встреча 11 марта, – приглашаем.