14 вересня 2017, 11:00 – 13:00, Одеса,
виставковий комплекс морського вокзалу, вул. Приморська, 6.
Зал №1
Реєстрація обов’язкова >> https://ru.surveymonkey.com/r/
Промислові технопарки та кластери – давно «заїжджена» тема в Україні, навколо якої ламають списи роками законодавці, професійні бізнес-асоціації та інші учасники ринків. Але час все одно вимагає рішення цього питання,
адже для прискорення інновацій та розвитку це є традиційна форма, прийнята в більшості країн світу.
Це питання особливо загострилось в останні роки на фоні падіння багатьох промислових секторів, відтоку спеціалістів закордон та в ІТ-галузь. І тим більш цікаво зрозуміти, який же поточний статус тих перших структур, що вже утворені.
19 квітня ми будемо дискутувати цю тему в широкому колі запрошених осіб від НТТУ «КПІ» та технопарку «Київська політехніка», центру CLUST-UA, асоціацій АППАУ та АІРУ, УСПП, ТПП України, центрів TCDC та HUB 4.0, а також самих представників різних комерційних структур.
В програмі розгляд питань:
Організатори: НТСА та АППАУ
Дата та час: 19 квітня о 14:00
Місце: Корпус № 6 НТУУ “КПІ”: Пр. Перемоги, 37-е Зал засідань Адміністративної ради
«КПІ ім. І. Сікорського»
Умови участі: безкоштовно
За довідками звертатись:
по лінії ВНЗ – Юденко Аліна (alinayudenko5@gmail.com, +380991143275
комерційні організації – Гринцевич Світлана – svitlana.gryntsevytch@gmail.com, +380504476078
Для реєстрації на подію заповніть, будь ласка, форму:
Центр партнёрства и инноваций “Синергия” – это инициатива молодых, активных людей, которые видят преимущества в совместных усилиях и действиях во внедрении принципов устойчивого развития, улучшения бизнес среды и государственного управления,
развития и усиления межсекторальных взаимоотношений, связанных с переходом к рыночной экономике.
В центре “Синергия” практикуются следующие направления:
Активность Центра партнерства и инноваций “Синергия” охватывает различные секторы деятельности человека. Особое внимание уделяется:
Подробнее с деятельностью Центра партнёрства и инноваций “Синергия” можно ознакомиться здесь.
К форуму лидеров, который АППАУ ежегодно проводит в феврале – марте, мы опрашиваем сообщество по теме форума. В этому году – это тема сотрудничества в развитии хай-тек рынков. Представляем краткое резюме отчета.
В этом отчете, кроме ответов респондентов, были проанализированы также ряд тенденций, кейсы и примеры из опыта 5-летней работы. В результате наши выводы следующие:
Рис. ниже часто используется в презентациях АППАУ – он отражает, что ряд новых возможностей игроки не могут использовать пока не улучшат состояние всей экосистемы и не научаться совместно противостоять негативным факторам, формирующимся внутри собственной (не внешней!) среды.
Краткосрочный фокус и доминирующий стиль «Выжить сегодня – до завтра еще нужно дожить» характерны для большинства игроков рынка. Это демонстрирует ряд кейсов и примеров, что приводятся в отчете.
2. Системные политики развития партнерских отношений есть только у западных вендоров, однако, в большинстве случаев они не эффективные. Вендоры путают «Сотрудничество в проекте реализации АСУ ТП или поставок оборудования» с «Сотрудничеством по развитию рынка» – последнего практически нигде нет. Также наш опрос показывает, что вендоры не осознают неадекватность своих политик и преувеличивают ценность своих предложений партнерам. В то время, как они считают их «эффективными», партнеры думают с точностью до наоборот. Вендоры нуждаются в срочной модернизации (апгрейде) своих методов развития партнеров и их лояльности. Также мы впервые обращаем внимание на тренд, что крупные вендоры – лидеры рынка своими действиями обостряют конкуренцию не только среди интеграторов, но и с интеграторами, тем самым добавляя (кроме заказчиков) еще один фактор в феномен «голодных игр».
3. Все игроки рынка пока далеки от системных, последовательных действий по решению самых насущных и общих вопросов. Они осознают и часто заявляют о необходимости тех или иных совместных действий, однако считанные из них переходят в режим выполнения и тем более в сотрудничестве с другими партнерами.
4. Одна из главных причин такого состояния – это низкий уровень орг. способностей (capabilities), – участники рынка недостаточно понимают и обращают внимание на этот фактор. В то время как организации признают очевидную причину «неделания» в виде отсутствия достаточного ресурса (времени, людей, знаний, инструментов, навыков, опыта и т.п), они не обращают внимания на то, что этот ресурс уже есть у партнеров, и не умеют его использовать.
5. Примеры успешных партнерств, решающих стратегические задачи развития есть – они приведены в отчете в виде инициатив флешмоба #ДієвеПартнерстов – но их крайне мало с учетом количества задач по стратегическому развитию. Они не образуют критической массы, а в ряде случаев – их единицы или вообще нет.
Что с этим делать? АППАУ уже много лет предлагает форматы действий, нацеленных на консолидацию игроков в области развития и совместное решение сложных задач развития. В этот раз наши рекомендации более четко структурируют необходимые действия игроков рынка по следующим 5 направлениям:
По всем этим направлениям АППАУ предлагает конкретные форматы и методы улучшений, часть из которых приведены в отчете. Также мы даем в нем мнение лидеров мнений и ссылки на другие полезные источники. Слоган, который отражает наш текущий статус – Think big. Start small. Scale fast. – фокусирует на действиях, – конкретных инициативах имеющих стратегический характер.
********
АППАУ благодарит участников – респондентов февральского опроса 2017. Мы призываем всех участников рынка активнее участвовать в наших опросах, круглых столах и других событиях – именно ваши ответы и позиция позволяют формировать общие, консолидированные мнения и таким образом, генерировать новые инициативы, способствующие развитию рынка.
Загрузить отчет можно по этой ссылке.
Члени АППАУ та нашої спільноти активно почали рік. Позаду звітні збори, семінар з Індійським посольством, тренінг по маркетингу, форум лідерів, декілька вебінарів та круглих столів. Що попереду – надаємо уточнений графік на 2-ий квартал 2017.
Графік вебінарів та круглих столів часто змінюється, й ми даємо його в поточному режимі – слідкуйте за нашими анонсами.
Плануйте участь в заходах АППАУ – ключових для вашого розвитку бізнесу.
Украинский журнал о финтехе и диджитал-экономике Future совместно с британским финтех-медиа The FinTech Times в рамках дискуссионной площадки FUTURE INNOVATION LAB в партнерстве с Deloitte в Украине, Idf Reforms Lab, High Tech Office Украина, Distributed Lab, Softinvest Holding, АПИТУ, СК «АХА Страхование» 29 марта проведут трансфьюжн-сессию на тему: «Цифровая экономика и ее влияние на отраслевые трансформации».
В мероприятии примут участие представители госсектора, а также корпоративного сектора из различных отраслей экономики (от классического банкинга и страхования до аграрного рынка и телекома), а также многие представители Digital Agenda Ukraine
Цель – показать, как инновационные технологии трансформируют экономику в отраслевом разрезе, а также презентовать инновационные корпоративные отраслевые кейсы и кейсы госсектора. Основная ценность мероприятие – обмен инновационным межотраслевым опытом, а также синергетический эффект от обмена опытом между государственным и корпоративным секторами.
К участию приглашаются представители госсектора, топ-менеджмент и мидл-менеджмент компаний всех сфер деятельности и отраслей экономики, девелоперы, представители IT-рынка и финтех-комьюнити, бизнес-ангелы, представители инкубаторов и акселераторов, СМИ.
Подробности здесь
Вход бесплатный. Но требуется регистрация: kscheglova@gmail.
Сегодня, пожалуй, никто особенно не задумывается, что именно вкладывается в понятие «безопасность», и так все ясно: информационная безопасность (security). Однако, есть еще и другая сторона безопасности, safety, связанная с рисками для здоровья и жизни людей, а также окружающей среды.
Поскольку информационные технологии сами по себе опасности не представляют, то обычно говорят о функциональной составляющей, то есть о безопасности, связанной с правильным функционированием компьютерной системы. Если информационная безопасность стала критична с появлением интернета, то функциональная безопасность рассматривалась и до появления цифрового управления, ведь аварии происходили всегда.
Данная статья начинает серию публикаций на тему функциональной безопасности. Предлагается короткая информация об этом важном свойстве, от которого напрямую зависит, получит ли SkyNET контроль над человечеством.
В статье сделаны некоторые обобщения для АСУ ТП, а также для встроенных и кибер-физических систем.
Важна ли функциональная безопасность на сегодняшний день? Ведь фокус внимания в основном направлен на информационную безопасность.
С одной стороны, функциональная безопасность напрямую связана с надежностью аппаратной составляющей, и здесь осталось немного нерешенных задач, электроника безотказно работает годами, а если и этого недостаточно, то всегда есть возможность резервирования. Но ведь есть еще программная составляющая, на которую как раз и возлагается управление функциями безопасности. Существует множество примеров, когда ошибка в софте систем управления космическими системами обходилась в миллионы долларов, и это далеко не все известные случаи. А еще есть системные проекты, включающие механическую, электронную и электрическую составляющие, и здесь, к сожалению, тоже есть место для ошибок.
Одним из потенциальных рисков для интернета вещей является перехват управления на уровне физических устройств. Тогда злоумышленник может заставить систему управления выполнять опасные функции. В этом случае информационная и функциональная безопасность являются двумя сторонами одного и того же явления. Свойство информационной безопасности должно обеспечить доступность, целостность и конфиденциальность данных системы управления. Свойство функциональной безопасности должно обеспечить корректное выполнение функций системы управления, а при возникновении отказов перевести объект управления в так называемое безопасное состояние.
Еще одним мотивом знакомства с функциональной безопасностью является понимание процесса сертификации и лицензирования. Объекты, которыми управляют компьютерные системы, зачастую создают риски для окружающей среды и людей (химическое производство, газовая и нефтяная промышленность, медицинские устройства, атомные и другие электростанции, железнодорожный, автомобильный, авиационный транспорт и т.д.). Компьютерные системы управления такими объектами должны выполнять функции безопасности и обладать определенными характеристиками (резервирование, отказоустойчивость, самодиагностика, устойчивость к внешним экстремальным воздействиям и т.п.). Контроль за разработкой, внедрением и эксплуатацией компьютерных систем управления, важных для безопасности, осуществляется государственными органами сертификации и лицензирования. Таким образом, разработчикам систем приходится знакомиться с требованиями к функциональной безопасности.
К какому классу компьютерных систем может быть применено понятие функциональной безопасности? Очевидно, что это системы контроля и управления. Контроль или мониторинг может быть отнесен к частному случаю управления (сбор данных с выдачей управляющего воздействия только в случае обнаружения критического отказа), поэтому будем называть такие системы просто системами управления.
Для обобщения взглянем на очевидную структуру идеального контура управления.
В этом контуре мы имеем: управляемый процесс, датчик, контроллер и исполнительный механизм. Необязательной с точки зрения управления, но, тем не менее, неотъемлемой частью сегодняшних систем управления являются человеко-машинный интерфейс и обработчики данных, полученных в результате мониторинга.
Подобная архитектура реализуется для встроенных систем (Embedded Systems), широко применяемых в промышленной автоматизации, бытовых устройствах, автомобильных системах, медицинских устройствах, коммуникационных сетях, роботах, дронах и т.п.
В АСУ ТП (Industrial Control Systems) применяется более разветвленная архитектура, включающая объединенные в сеть датчики, программируемые логические контроллеры (ПЛК), исполнительные механизмы, хранилища данных, сервера и рабочие станции.
Наиболее сложной является типовая архитектура IoT, я вкратце о ней рассказал в статье.
Управляющая система реализуется на уровне Device Layer. Ее программно-аппаратная реализация может быть аналогична встроенной системе. С точки зрения информационной безопасности критическими являются интерфейсы DL-NL & DL-AL доступа к уровню Device Layer.
Таким образом, к системам управления, для которых важно рассматривать свойство функциональной безопасности, относятся АСУ ТП, встроенные системы и IoT.
В области стандартизации существует такое понятие, как “umbrella standard”, т.е. основополагающий «вертикальный» стандарт верхнего уровня. Для функциональной безопасности таковым является МЭК 61508 «Функциональная безопасность систем электрических, электронных, программируемых электронных, связанных с безопасностью» (IEC 61508 Functional safety of electrical/electronic/programmable electronic safety-related systems), включающий семь частей. Данный стандарт переведен на русский язык и внедрен в Российской Федерации в виде ГОСТа.
Дальше я постарался кратко интерпретировать основные положения МЭК 61508. Они, скажем так, неидеальны, однако, здравый смысл в них имеется. Ниже следует авторская обработка с учетом личного опыта в сфере функциональной безопасности.
Согласно положениям МЭК 61508, под функциональной безопасностью (functional safety) подразумевается корректное функционирование, как системы управления, так и управляемого ею оборудования. Таким образом, для обеспечения функциональной безопасности необходимо сначала определить функции безопасности (safety functions), необходимые для снижения риска управляемого оборудования, а также для достижения и сохранения этим оборудованием безопасного состояния (например, функции противоаварийной защиты). Далее, система управления должна обладать свойством так называемой полноты безопасности (safety integrity), под которым МЭК 61508 подразумевает вероятность того, что система будет корректно выполнять функции безопасности при всех заданных условиях в течение заданного интервала времени.
При обеспечении полноты безопасности (safety integrity) учитываются два типа отказов: случайные (random failures) и систематические (systematic failures).
Случайные отказы вызваны выходом из строя аппаратных компонентов и парируются такими методами, как резервирование, самодиагностика, физическое и электрическое разделение компонентов, повышение устойчивости к внешним воздействиям и т.п.
Систематические отказы вызваны ошибками проектирования, в том числе, и ошибками программного обеспечения. Устранение систематических отказов возможно путем совершенствования процессов проектирования и разработки, тестирования, управления конфигурацией, проектного менеджмента и т.п. Кроме того, поскольку классическое резервирование не позволяет избежать систематических отказов, применяется так называемое диверсное (diversity) резервирование, когда резервные каналы разработаны с применением различного программного и аппаратного обеспечения. Дорого, неудобно, но иногда помогает.
Положения МЭК 61508 детализированы для потенциально опасных областей. Существуют, например, следующие стандарты:
В аэрокосмической отрасли на МЭК 61508 не ссылаются, тем не менее, подход похожий:
В дружной, но непредсказуемой семье «безопасность», борющейся за свободу информационных технологий от неприемлемых рисков, живут себе две сестры: старшая, функциональная безопасность (safety), и младшая, информационная безопасность (security).
Для управляющих систем, к которым относятся такие архитектуры, как АСУ ТП, встроенные системы и интернет вещей (Device Layer), основополагающим свойством является функциональная безопасность.
Под функциональной безопасностью подразумевается корректное функционирование, как системы управления, так и управляемого ею оборудования.
Информационная безопасность в таких системах носит дополнительный характер и должна предотвращать доступ злоумышленников к контролю над системой управления и управляемым оборудованием.
P.S. Для объяснения основных аспектов функциональной безопасности разрабатывается следующий цикл статей:
Продолжение цикла: Функциональная безопасность, Часть 2. МЭК 61508: Терминология
Здесь можно посмотреть видеолекции по теме публикации
Владимир Скляр, доктор технических наук, профессор кафедры компьютерных систем и сетей Национального аэрокосмического университета «ХАИ», эксперт Международной электротехнической комиссии
Міжнародна компанія «Клінкманн» (Фінляндія) – провідний європейський постачальник рішень з автоматизації технологічних процесів і виробництв. Компанія заснована в 1926 році. Працює в Фінляндії, країнах Балтії (Естонія, Латвія, Литва), Росії, Білорусі, Казахстані, з 2004 року – в Україні (Київ).
Сподіваємося, що в рядах АППАУ компанія «Клінкманн Україна» досягне ще більш успішних результатів на українському ринку!
Детальніше про послуги та рішення компанії див на сайті: http://www.klinkmann.com.ua/
На днях АППАУ оголосила про початок флеш-мобу «Партнери по розвитку». Мова про спільні ініціативи декількох партнерів, що реалізують короткострокові акції, але які мають стратегічний характер. Ця подія може стати дійсно переломним моментом для багатьох учасників ринків промислових АСУ – ІТ.
Адже нашу здатність об’єднуватись добре показав 2016. Але об’єднання, ентузіазму та одних декларацій ще замало для досягнення результату – вся постмайданівська Україна нам щодня про це нагадує. Потрібні ДІЇ. Конкретні, ефективні дії, що ведуть до якісних змін. Отже, давайте глибше розглянемо те, що відбувається в цій області.
АППАУ розкручує та пристосовує до наших реалій слоган цифрової революції – Think big. Start small. Scale fast. Оскільки наші стратегічні проекти добре визначені по 4-м напрямкам, ми просто дивимось, що відбувається «знизу» – чи дійсно є хоч якась реакція на всі активності, які проведені напередодні. Чи дійсно є дії, а не просто декларації або одна критика поточного стану. Виявляється є і часто це навіть несподівано. Нижче ми надаємо перелік 5 найбільш цікавих ініціатив, що вже запущені. Головна їх особливість в тому, що конкретний гравець ринку бере на себе конкретні зобов’язання по виконанню дії Х – але яка справді має стратегічне значення й легко масштабується.
1. ABB-Ukraine (ТОВ «АББ Лтд») запускає ініціативу «Кращі практики для Харчової та переробної промисловості», націлену на передачу досвіду та кращих практик по розвитку ринку цього світового лідера в електротехніці та пром. автоматизації. Серія «коротких дій», що АВВ розглядає в 2017, націлена на вирішення 2 стратегічних проблем всього ринку АСУ ТП:
a. Багато інвесторів та власників ігнорують потенціал вітчизняних машинобудівників та інтеграторів (OEM & SI) – і, як правило, все обладнання й інжиніринг йдуть з-за кордону. В основі цього є дійсно низька конкурентоздатність багатьох наших ОЕМ-SI, їх недостатні знання та використання сучасних стандартів та технологій. Але є й інший фактор – елементарне незнання замовниками тих кращих прикладів та пропозицій, що вже є в Україні.
АВВ має один з кращих продуктових портфелів світового рівня – на фото робот АВВ на виробництві печива (відео). Й в Україні є вже декілька інтеграторів, які вміють впроваджувати такі складні речі в виробництво.
b. Існують чисельні викривлення в інформаційному просторі, коли надто багато розмов про сільське господарство (SmartAgro) й при цьому нуль уваги до Харчової та Переробної. Відповідно, мас-медіа та чимало керівників самі собі суперечать – не можна критикувати ефект деіндустріалізації, й водночас – весь час говорити про сільське господарство. Потрібно в рази збільшити фокус на переробній й показувати які технології потрібні там.
АВВ разом з АППАУ та асоціацією AgTech запропонує ринку серію акцій (спільні тренінги, семінари, конференції), направлених на розкриття потенціалу власних технологій та рішень, покращенню конкурентоздатності місцевих виробників та зміні дискурсу в мас-медіа.
2. Festo-Ukraine запропонував провести в рамках технічного фестивалю TechFest, що проводить Interpipe в вересні, змагання студентських та професійних команд пром. автоматизації в форматі World Skills. Ці дія має стратегічний характер, оскільки стандарти та кваліфікаційні норми багатьох інженерних спеціальностей в Україні не встановлені. Festo є лідером на ринку навчальних послуг в АСУТП, й з минулого активно працює разом з World Skills та АППАУ, щоб змінити ситуацію в цій області. Акція з Interpipe дозволить залучити чимало металургів та почати встановлювати ці кваліфікаційні норми.
TechFest 2016 зібрав минулого року понад 10 тис чол. й були представлені найрізноманітніші теми хай-тек (на рис.). Interpipe блискуче продемонстрував потужності великого бренду й, зокрема те, як потрібно робити маркетинг інновацій. Водночас, промислові сегменти та їх тематика були представлені недостатньо. Команди Interpipe та Festo вже почали співпрацю в цьому питанні.
3. Одеська національна академія харчових технологій (ОНАХТ) планує цього року 2 великі акції – проведення фестивалю Робототехніки в липні, а також проведення разом з компанією Camozzi міського конкурсу на кращу мехатронну систему. В цьому прикладі ми бачимо багаторівневе партнерство – з виробниками, міською владою та місцевими медіа, та також з іншими асоціаціями як АППАУ.
Лабораторія робототехніки та мехатроніки – одна з кращих по оснащенню в Україні. Але головна її відмінність – це широкий спектр активностей та партнерств, – від дітей шкільного віку до промислових підприємств.
4. IT-Enterpise спонсорує переклад та видавництво книги «4-а промислова революція» Клауса Шваба. Організатор перекладу – АППАУ. Розмов в нас про 4-у промислову багато – а от популярної літератури вкрай мало. Акція IT-Enterpise – АППАУ внесе вклад не тільки в вирішення цієї проблеми, але й приверне увагу бізнес-спільнот до проблем випуску науково-популярної літератури українською мовою. Вихід книги очікується влітку 2017.
Клаус Шваб – засновник та президент Світового економічного форуму в Давосі. Хвиля 4.0 в Україні почалась минулого року саме з Давоса, й книга Клауса Шваба (на фото – в його руках) про 4-у промислову революцію стала настільною як для економістів, так і промисловців багатьох країн.
5. Олександр Пупена з НУХТ разом з АППАУ ламає уявлення ринку, що ВНЗ не здатні видавати нові навчальні продукти, що потрібні для розвитку ринку. У квітні буде проведений тренінг по ISA 88 (IEC 61512) – це перший комерційний курс по стандартах IEC/ISO, що мають відношення до сучасних концепцій та розвитку АСУТП. Він є «брендо-незалежним», входить в ряд стандартів Індустрії 4.0 й націлений на покращення гнучкості різноманітних рецептурних виробництв, перш за все, у харчовій та переробній промисловості. Раніше подібні курси АППАУ проводила з закордонними провайдерами, – відповідно вартість була надто високою та недоступною для багатьох учасників ринку.
На відміну від російських органів стандартизації, українські значно відстають в гармонізації зі світовими стандартами – наші промисловці й досі користуються ГОСТ-ами (ДСТУ) минулого століття. Для вирішення цієї проблеми АППАУ створює власний технічний комітет, де МЕК 61512 та МЕК 82264 (ISA 95) йдуть першими для виводу на рівень ДСТУ. Водночас є гостре питання – хто буде куратором тих чи інших стандартів? Поки що перелік подібних технічних експертів дуже малий.
Окремо в цьому огляді відмітимо ініціативу журналу «Метал-Кур’єр» яка де-факто вже реалізована. Вони підготували та випустили окреме видання, повністю присвячене перспективам Індустрії 4.0 в Металургії. АППАУ допомагала контентом, а також розмістила свій огляд по Україні (більшість матеріалів йдуть по російському ринку). Подібні видання дуже потрібні по всім галузям, якщо ми хочемо популяризувати технології 4.0 на керівників різного рівня. Зміст журналу нижче також цікавий та показовий для розуміння «де ми» по відношенню до РФ.
***********
Відмінність всіх цих вищенаведених прикладів від поведінки інших гравців, які також декларують свою підтримку якраз в тому, що лідери роблять конкретні речі, беруть на себе зобов’язання та відповідальність. Інша важлива риса – всі вони мають відношення до вирішення критичних проблем розвитку ринку промислових АСУ та ІТ. Подібних ініціатив вже набирається в нашому пулі 2017 більше десятка. Й це різко контрастує з певними настроями в окремих кругах нашої спільноти, де роздається одна критика або ж навпаки – «комсомольський» ентузіазм та пусті заяви. Але коли до діла – всі щезають.
Резерви – тобто потенціал росту партнерства, лежить перш за все в 3-х речах, які мають відношення до ваших здатностей (англ. – capabilities)
Отже, – думати в стилі givers, покращувати рівень проактивності та рівень навичок в розвитку бізнесу, – це головні резерви учасників ринку. Тому, якщо ви хочете прогресувати швидко, зверніть в першу чергу, увагу на ці здатності та їх носіїв в своїй організації.
Розриви або ж нестача пропозицій в уже виявлених ініціативах й щодо стратегічних напрямків розвитку, які вже вироблені в АППАУ, в русі 4.0, а також Digital Agenda Ukraine ми бачимо в наступних категоріях
Команда АМКР в кінці 2016 першою в Україні розробила власну стратегію руху в Індустрію 4.0 – це є гарним прикладом для наслідування всіма промисловцями. Водночас, ніяких активних рухів по іншим великим підприємствам в напрямку 4.0 не видно.
2 Залучення системних інтеграторів: аналогічно виглядає позиція провідних інтеграторів. Власне – це найбільш прихильна та дружня наша спільнота в АППАУ, але з моменту серпневої зустрічі, де інтегратори блискуче себе показали й стали каталізатором змін у відносинах з вендорами, пройшло вже багато часу. Всі ми сьогодні очікуємо дій – а не просто декларацій. Хакатони минулого року на АМКР яскраво продемонстрували проблеми на стороні інтеграторів – низький рівень інновацій, слабка проактивність та здатність до кооперації. Звісно, узагальнення тут зайві – в нас є чимало прекрасних, сильних гравців. Але – ну справді, – що й від кого показати в плані розвитку, – потрібно дуже-дуже шукати… І за виключенням 1-3 фірм, – більше ми не знаходимо.
Є також інші виклики, але я б фокусував найбільше на цих двох. Вони є справді тривожними – якщо ні замовники, ні інтегратори не ініціюють (майже) нічого по розвитку ринку промислових АСУ-ІТ, не співпрацюють разом, то хто ж тоді це буде робити? Що можуть зробити вендори без них? Чи може цей головний ланцюжок створення цінності реально розвивати екосистему ринку промислових хай-тек, коли все виключно короткостроково – «від проекту до проекту»?
Отже, заклик АППАУ – це «менше пафосних слів, – більше конкретних справ й в стратегічному руслі розвитку». Сьогодні будь-хто може піаритись на темі 4.0 чи ре-індустріалізації, критикуючи при цьому всіх підряд, – починаючи з уряду й закінчуючи «низькою культурою ринку». Набагато важливіше робити щось для розвитку на своєму рівні, в своєму крузі. Й разом з партнерами – оскільки думка про «самостійне вирішення» складних проблем, які ми всі маємо, є великою утопією. Особливо – в наших українських умовах. Важливо також пам’ятати, що мова не про знижки для чергового проекту – короткостроковий фокус всім набив оскомину і це одна з головних причин наших «голодних ігор».
З 1 березня ми запускаємо флешмоб #ДієвеПартнерство. Ми запрошуємо до цієї акції всіх бажаючих!
Порядок дій наступний. Спочатку – й це найважливіше, – потрібно виявити в своїх планах 2017 – або ж ініціювати 1-2 конкретні дії, що мають стратегічний характер та проводяться разом з партнерами. Перелік пропозицій та ініціатив від АППАУ, що вже запропоновані ви можете знайти тут – цей документ дасть вам орієнтацію про що мова, також ви можете просто приєднатись до тих ініціатив, що вже початі іншими партнерами! Важливо узгодити з партнерами деталі та подачу інформації – назва, яка ринкова проблема вирішується, що саме буде відбуватись, роль кожного з партнерів. Після цього ви можете запускати ваш флешмоб в Facebook – дії наступні
Ми будемо вести перелік ініціатив й 3 кращі отримають спеціальні призи на нашому Форумі лідерів 16 березня. Окремо – на форумі ми надамо можливість кожній команді представити свою ініціативу. АППАУ може допомогти в декількох речах – генерації ідеї, координації з партнерами та самій промоції. Дата останніх заявок – 12 березня.
Приєднуйтесь, колеги, – Start small – це зовсім неважко. Багато хто з вас вже робить щось корисне – не тільки для себе, а для розвитку всього ринку. Наша акція просто фіксує ці речі і саме в напрямку покращення партнерських відносин. Зробіть крок вперед до наступного рівня співпраці.
Ген. директор АППАУ Юрчак Олександр
Приветствуем нового члена ассоциации – ООО «НПП «Желдоравтоматика»! Предприятие «Желдоравтоматика», владелец торговой марки RWA, ведет свою историю с 1994 года.
Основу коллектива компании составили ведущие специалисты Украинской государственной академии железнодорожного транспорта, которые разработали и внедрили на Юго-Западной железной дороге первые микропроцессорные системы управления движением поездов.
Сегодня RWA — профессиональная инжиниринговая компания, обеспечивающая комплекс работ и услуг при внедрении систем автоматики и телемеханики для рельсового транспорта: разработку, проектирование, производство, монтаж и пуско-наладочные работы, а также техническое сопровождение систем на всем протяжении жизненного цикла объекта.
Более 17 лет компания ООО «НПП «Желдоравтоматика» (группа компаний Railwayautomatic) поставляет на рынки разных стран инновационную продукцию и услуги, которые задают новые стандарты систем управления движением магистрального и промышленного железнодорожного транспорта, поездов метрополитена.
ООО «НПП «Желдоравтоматика» располагает портфелем современных технологических решений открытой архитектуры для рельсового транспорта, а именно:
Все системы выполнены на базе унифицированного, серийно выпускаемого промышленного оборудования Schneider Electric и Phoenix Contact, которые имеют европейские сертификаты качества и сертификаты соответствия УкрСЕПРО. На предприятии внедрена система менеджмента качества ISO 9001:2015.
В состав RWA входят четыре подразделения:
1. RWA. DEVELOPMENT
Научно-исследова-тельские и инженерно-изыскательные работы c целью разработок систем автоматики и телемеханики для магистрального, промышленного железно-дорожного транспорта и метрополитена.
2. RWA. DESIGN
Проектно-конструкторские разработки систем автоматики и телемеханики для магистрального, промышленного железнодорожного транспорта и метрополитена.
3. RWA. SUPPLY
Комплексные поставки специального оборудования и технических средств для пред-приятий рельсового транспорта.
4. RWA. CONSTRUCTION
Комплекс монтажных и пуско-наладочных работ при внедрении систем автоматики и телемеханики рельсового транспорта, а также техническое сопровождение систем на всем протяжении жизненного цикла.
RWA является системным интегратором-партнером компаний Schneider Electric и Phoenix Contact.
Для выполнения комплекса работ по модернизации устройств и систем железно-дорожной автоматики и телемеханики RWA сотрудничает с рядом ведущих научных и проектных организаций Украины, России стран ближнего и дальнего зарубежья.
RWA предоставляет услуги комплексного проектирования и проектно-конструкторские разработки:
Отдельным видом услуг RWA является адаптация продуктов и решений иностранных разработчиков под отраслевые стандарты, применяемые на железных дорогах постсоветского пространства. При проектировании используются стандартные программные языки, программное обеспечение и интерфейсы, что упрощает заказчику дальнейшую эксплуатацию и обслуживание систем.
Больше об услугах компании ООО «НПП «Желдоравтоматика» вы можете узнать на коропоративном сайте: www.rwa.ua
Ссылки на официальные страницы компании Railwayautomatic в соц.сетях:
Facebook – https://www.facebook.com/railwayautomatic/
Youtube – https://www.youtube.com/channel/UC0cO3yEgPCU7nKVUa1RH2mw
Linkedin – https://www.linkedin.com/company/railwayautomatic