Skip links

Без категорії

Голос вендора vs Голос заказчика: как сбалансировать

По мнению Ассоциации предприятий промышленной автоматизации здесь далеко не все так благополучно – даже филиалы мировых брендов, представленных на местном рынке, зачастую не могут представить свои мнения по тем или иным проблемным вопросам.

Почему это так, как усилить и сбалансировать оба «голоса», а главное – как организовать на регулярной основе диалог игроков, – осудим на вебинаре 24 ноября.

В программе вебинара

  •       Зачем нужен откровенный, честный диалог между игроками – общий контекст
  •        Голос заказчика на промышленных рынках – как услышать, как определить приоритеты
  •        Голос вендора – почему это важно, какой голос (по каким вопросам) в дефиците
  •        Как наладить настоящий диалог по важным вопросам развития рынка

Вебинар рассчитан, прежде всего, на руководителей бизнесов В2В, а также на представителей служб маркетинга и продаж вендоров высокотехнологичных бизнесов. В ходе вебинара будут рассмотрены примеры из областей промышленной автоматизации и ИТ-индустрии.

Ведет вебинар –

 Юрчак Александр Владимирович – ген. директор АППАУ, директор B2B Ray, Chartered MarketerIМ).  B2B Ray является экспертом в новых направлениях В2В маркетинга и продаж – как контент-маркетинг, управление опытом, лид-менеджмент, выравнивание и доступность для продаж, автоматизация задач маркетинга и работает на различных высокотехнологичных рынках.

Для регистрации – заполните форму

Програма заходів АППАУ на 1-ий квартал 2016

До уваги нашої спільноти пропонується наступна програма 1-го кварталу


Січень

 

Лютий

Березень

  • 4 березня, круглий стіл на тему «Розробка АСУ – шляхи оптимізації, роль стандартів»
  • 10 березня – вебінар на тему «Що таке стандарт ISA-96 і в чому його переваги»
  •  24 березня – семінар АППАУ в м. Харків (тема уточнюється)

 На 1-ий квартал ми також плануємо навчання по MES та ISA-95 – дати будуть анонсовані додатково.

Реєстрація на вищевказані події – по запропонованим лінкам, там де ще немає – незабаром будуть. Ви також можете реєструватись, надіславши свої ПІБ на нашу е-адресу info@appau.org.ua

 

 

Старт Робочого комітету «Просвіта та підготовка кадрів»

 Головою комітету обрано доцента кафедри ІАСУ НУХТ Пупену Олександра, його заступником – представника кафедри АТЕП/ТЕФ КПІ Некрашевич Олену.

Комітет визначив на перший період 3 напрямки діяльності

1 – просвіта ринку: на найбільш важливі теми розвитку АСУ ТП планується організувати серії оф-лайн (семінари, лекції) та он-лайн (вебінари) заходів. Ці заходи будуть проходити для різних аудиторій – студентів, викладачів, а також для учасників ринку.  Відповідальним за цей напрямок є технічний директор «Клінкманн-Україна» Батюк Сергій Георгієвич.

2 – стандарти промислової автоматизації: на першому етапі питання гармонізації український ГОСТ-ів – ДСТУ в області пром. Автоматизації планується вирішувати в 3 кроки – 1) збір сучасних стандартів на єдину площадку – ознайомлення спільноти, 2) визначення пріоритетів, 3) організація нарад з Держстандартом – визначення можливостей допомоги та кінцевого плану дій. Відповідальні за цей напрямок керівництво Комітету.

3 – широке залучення найбільш зацікавлених осіб: тут мова йде про залучення широких кіл спільноти промислової автоматизації та постановку конкретних завдань для кожного члена Комітету. В рамках цього напрямку планується проведення круглих столів з кінцевими замовниками, концептуалізація конкурсів-олімпіад для студентів, нових проектів на нових технологіях (ІоТ), приєднання до світових конкурсів (як WorldSkills),  тощо. Власне можливості та вибір тем тут необмежені, ми виходимо з єдиного принципу – наявність ідей-напрацювань, а ще краще – готових продуктів та відповідність попиту на них в спільноті. Однак за кожне подібне завдання відповідає сам власник-генератор цієї ідеї. Відповідальний за весь напрямок – Юрчак Олександр Володимирович.

Наразі важко спрогнозувати та оцінити результати діяльності Комітету. Очевидно, що це наступний та дуже важливий крок в розвитку спільноти промислової автоматизації. Ініціативу беруть в руки самі підприємства, ВУЗ-и, інтегратори, вендори – власне кожен, хто хоче та може розвивати свій напрямок роботи, але який важливий та корисний для всіх. Також відмітимо, що пріоритети роботи фіксуються сьогодні навколо найбільш відсталих напрямків розвитку ринку АСУ ТП, де прогалини та першочергові кроки очевидні.

Побажаємо Комітету плідної роботи, взаєморозуміння та швидких перших результатів.  Принагідно нагадаємо для наших читачів, що двері комітету відкриті – будь-яка організація, чи професіонал на індивідуальній основі, може приєднатись до роботи комітету. Звертатись за адресою info@appau.org.ua

 

П.С. апдейт від 28.11.2016 – на протязі 2016 року керівництво в РК ППК змінювалось декілька разів. На це день всі вакансії як керівника РК ППК, так і керівників напрямків є відкритими. По вашим пропозиціям – звертайтесь по адресі info@appau.org.ua 

 

 

Тренинг по ISA-95/ MES, Киев, 28-29 марта

Программа обучения

Цель предлагаемого курса – изучение способов практического использования положений стандарта ANSI/ISA-95 при проектировании производственных информационных систем промышленного предприятия. Курс – лицензионный и подготовлен при поддержке Бельгийской секции ассоциации ISA.

В рамках 2-дневного курса (16 часов) будут рассмотрены следующие вопросы:

·         История, цели создания и структура ISA-95.

·         Основные модели ISA-95.

·         Описание деятельности предприятия с использованием ISA-95.

·         Формирование спецификации функций производственной информационной системы.

·         Проектирование средств информационного взаимодействия между производственными и корпоративными информационными системами. Язык B2MML.

·         Связь ISA-88 и ISA-95

Курс читаются силами специалистами MES-центра, язык курсов – русский.

Место проведения: г. Киев, ул Владимирская 68, Национальный Университет Пищевых Технологий, (ближайшее метро ст. Льва Толстого) 

Даты: 28-29 марта

Время проведения:  с 9:00 до 18:00

Стоимость 2-х дневного обучения – 360 евро на человека в гривневом эквиваленте по курсу НБУ.  Включает прохождение обучения, материалы, сертификат и питание.

Важно – для расчетов с провайдером услуги – зарубежным юр. лицом, АППАУ должна провести регистрацию и оплату до 20 марта.

Для прохождения обучения и получения счета заполните пожалуйста регистрационную форму –

 

Слабый голос вендоров – это проблема лидерства

 Обзоры по конференциям

Конференции, семинары и выставки – статья №1 расходов крупных В2В брендов, и мы вправе ожидать здесь появление вендоров. В этой области  сравнивать и просто, и сложно. АППАУ бывает практически на всех крупных конференциях, делает свои  и нам легко сравнивать присутствие и уровень крупных вендоров… если они там есть. Но, как правило, Siemens, Schneider Electric, ABB, Emerson и др гранды мирового рынка игнорируют крупные конференции в Украине, как и другие возможности донести публично свою точку зрения. Чуть лучше в этой компании выглядит АВВ (член АППАУ), и последнее время – все-же,  Siemens, также участвующий в мероприятиях АППАУ. Например, «голос Siemens» услышали в октябре участники 1-ой ВУЗ-ской конференции по вопросам просвещения рынка и образования кадров. Большое внимание к этому голосу» является еще одним подтверждением его важности. Более того, пример Siemens проводить лекции для студентов был тут же взят за основу отдельного предложения в рамках рабочего комитета АППАУ в данной области.

Однако у нас нет никакой информации, что и как коммуницируют эти бренды напрямую к своим потребителям, есть ли здесь постоянный диалог и на каком уровне он идет. Последнее – это главный вопрос.  Ясно только, что уровень инвестиций в прямые коммуникации здесь на порядок выше. Поэтому ограничимся предположением – если бы этот голос вендора был –  ясный, звучный и релевантный по отношению к ключевым вызовам рынков и потребителей, – мы бы его обязательно услышали.

Обзоры в независимых изданиях

Для сравнения мы выбрали 4 издания, доступ к которым есть у большинства участников рынка

1) 2 украинских журнала

  • «Мир автоматизации» – бумажная версия, издание за октябрь-ноябрь 2015, 76 стр
  • «Automation review» – еиздание от ua.automation.com, 60 стр

2) Российскийжурнал Control Engineering Russia, 102 стр

3) Американское ревью «Automation world» – по-сути, это аналог «Automation review» на рынке США или наоборот.

Результаты следующие

compar1   

Выводы

  •  Наиболее сбалансированным по всем темам выглядит Control Engineering Russia
  • В американском издании доминируют краткие обзоры новых отраслевых и прикладных решений. Напротив, образовательный или более углубленный контент, типичный для наших статей начисто вынесен за пределы Automation World. Однако важно при этом отметить, что это е-издание в котором масса ссылок на портал Automation World, где в свою очередь находится множество белых книг, гайдов, блогов и др образовательного контента.
  • Украинские издания больше всего дают информации по продуктам и новым технологическим направлениям развития. Напротив, в отличие от российских или американских колег, здесь очень мало по новым отраслевым и-или прикладным решениям. Хотя «Мир автоматизации» приводит 2 статьи по реализациям АСУ ТП.

Еще одно важное отличие украинских журналов от зарубежных в контексте нашего исследования – голос вендора там практически не представлен. Если в Control Engineering Russia мы нашли 18 авторских статей – именно местных авторов, то в наших будет в лучшем случае 2-3, не считая скромного упоминания «по материалам хххх» (то есть, речь о переводах с западных изданий).

В целом, чувствуется, что набор материала дается нашим редакторам с трудом, в то время как россияне легко переходят уже на тематические дискуссии – решения. Так в последнем номере Control Engineering Russia на тему «Решения в ж-д транспорте» отводится 5 статей.  Automation World представляет типично новые, перспективные тематики, вот типичные названия – это «4 типа кибер-атак, рассматриваемых производителями», «Сокращайте время использования ресурсов» (об ограниченности  и необходимой экономии природных ресурсов, используемых в производствах), «Объединение с ИТ на уровне управление производством – новые требования к операторам и решениям», «Умные датчики изменяют ландшафт промышленной автоматизации», «Требования к предложениям  Интегратора  в проведении тендера». Automation World также мониторит пространство блогов и дает рекомендации по лучшим из них. В этой области сравнивать нечего, так как блогосфера в АСУ ТП на рынках Украины-России практически не развита.

Обзоры в интернет-пространстве

Сайты крупнейших мировых брендов в Украине представляют переведенные (как правило, на русский язык) стандартные архитектуры и тематики их корпоративных доменов. С одной стороны это безусловный плюс – информация о новинках и глобальных успехах быстрее доходит до потребителей данной страны. С другой – и если не считать анонсов событий, то мы найдем очень мало релевантной информации по отношению к состоянию и развитию конкретно взятого географического либо отраслевого рынка. Этот стиль также способствует тому, что местные маркетологи отучиваются думать самостоятельно – ведь, приоритетным становится перевод материалов с корпоративного сайта. Но насколько они соответствуют специфике данной страны, – кажется уже никто затем не разбирается.

В целом сайты крупнейших производителей демонстрируют ярко выраженный  продуктовый подход – на них полно информации по продуктам, но очень мало по решениям, трендам и концепциям.  Мало образовательного контента. Это, пожалуй, главное отличие местных интернет ресурсов от западных. Среди новых направлений интернет-маркетинга, пока еще ни один вендор еще не пришел к созданию местных блогов. Зато практически все завели свои страницы в соц. сетях.

Что же хотят потребители

Ответ на этот вопрос важен и он главный для понимания релевантности ключевых  сообщений  и самого контента вендоров. Как мы писали пару лет назад в статье с аналогичным названием, «заказчики хотят на луну, и они хотят решения простейших вопросов». Все дело в том, кто эти заказчики и в какой момент времени они этого хотят. Проще говоря, – составить список приоритетных ожиданий-требований и трендов в области предприятий не очевидно – это предмет углубленных исследований – анализов и выводы могут отличаться по  разным сегментам. Тем не менее, обозначим некоторые трендовые и общие, на наш взгляд, вещи

  • Существует огромный разрыв между тем, что предлагают сегодня  крупные вендоры и тем, что на самом деле нужно сегодня клиентам. Главный разрыв – вендоры все-ще не готовы вести честный, открытый диалог, быстро предоставлять образовательный контент и управлять всей цепочкой создания ценности (по материалам McKinsey).  

  • «Интеграция АСУ ТП – АСУП – наиболее интересная для нас тема» (отчет АППАУ «Тренды развития 2014) – проблема интеграциии различных АСУ ТП давно фигурирует в топ-приоритетах крупных предприятий. В эту же тему – «мы имеем не только зоопарк оборудования, но и зоопарк разработчиков – каждый видит только свою локальную систему. Но выше объединить это и состыковать – некому» (заказчик из мет. комбината) – стандарты управления нужны на разных уровнях, – это проблема не только вендоров, но и интеграторов

  • «они приедут целой делегацией и снова будут рассказывать о своих контроллерах и SCADA… но мне нужны решения – и при том экономически обоснованные» (тех директор крупного предприятия). Крупные бренды давно вышли на уровень первых лиц предприятий, но далеко не всегда они могут предлагать конкретные решения.

  • «нам нужны современные стандарты управления предприятием (а не продукты) – причем «на вчера». Поэтому мы приняли самостоятельное решение о внедрении у нас стандартов ISA 95 и они будут закладываться в основу или существенно влиять на тендерные решения» (АМКР)

  • «основные разрывы в контенте вендоров – это образовательный контент, предназначенный для ранних этапов жизненного цикла потребителя, а также контент на этапах эксплуатации» (из отчета АППАУ «Управление опытом в АСУ ТП. Результаты опроса»). О разрывах в образовательном контенте говорят и опросы ВУЗ-ских экспертов  – вначале 2015 они констатировали, что только 4% из 70 видов материалов могут быть оценены на удовлетворительно.

  • «новая парадигма лидерства  на В2В рынках– это Быстро, Просто и Легко» (блог B2B Ray). Участники дискуссии на одной крупной конференции по АСУ ТП конца 2013 г говорили о том же, – «заказчики хотят не столько полного отсутствия проблем, сколько быстрой реакции на проблему и улучшения коммуникаций». Кстати, победитель нашего конкурса «Лучший месседж» на EIA-2015 Phoenix Contact был абсолютно в этом контексте со своими веб-решениями.

 

Главный вывод – налицо проблема Лидерства

Итак, если резюмировать тренды выше, то по-сути вещей картина не такая уж сложная. Есть целый ряд интересных перспективных направлений, где потребители ожидают готовых решений. Эти решения должны быть адекватными требованиям экономики и отраслей рынка. Предложение, освоение и внедрение этих решений должны быть простыми, быстрыми и относительно легкими. Потребители также устали от разговоров и  войны «низкоуровневых стандартов» – как шин, протоколов, интерфейсов и отдельно взятых продуктов. Они хотят общности, интеграции и простоты на уровне целых решений и производств – то есть, они хотят переключения на уровень архитектур и концепций  – и еще лучше, когда это соответствует проверенным стандартам.  А это другой уровень разговора и очень важно его наличие.  Диалог между крупными поставщиками и их клиентами стимулирует выявление внутренних проблем и барьеров,  дает быструю ориентацию по возможным решения и таком образом, стимулирует к изменениям и росту.

Не претендуем  на истину в последней инстанции,  однако, нам кажется, что международные вендоры в Украине несколько отстают от этих требований и ожиданий рынка

  • Слишком много разговоров о выживании – слишком мало о том, что предлагать потребителям в этих сложных условиях.
  • Слишком много о продуктах, слишком мало – о новых решениях или адаптации существующих к новым условиям. В конце концов – о лучшем и более полном донесении решений местных интеграторов до широких слоев рынков.
  • Слишком много попыток рекламы – пиара, – слишком мало готовности отвечать на сложные вопросы,  участвовать в дискуссиях, предоставлять образовательный контент и вместе определять приоритеты.
  • Слишком много общих и-или вчерашних месседжей, а также чужих кейсов и слишком мало тех, которые релевантны нынешним условиям – и нашей страны.

В конце концов, – слишком много самодостаточного и гордого молчания, и слишком мало попыток развивать новые партнерства, каналы влияния и сообщества. Ведь возможностей для этого сегодня в разы больше. Что же мешает вендорам более ярко и ясно обозначать свою точку зрения по ключевым вопросам развития?

Мнение АППАУ – у нас налицо проблема Лидерства.  Между тем, рынки и потребители нуждаются в сильных лидерах – и в эпоху кризиса, «как никогда ранее». Технологии автоматизации нужны сегодня для лучшей окупаемости – рентабельности производств, лучшей безопасности и управляемости, роста качества и производительности. Без этого нельзя построить новую экономику Украины.

Продолжим этот разговор на вебинаре 24 ноября «Голос вендора vs голос заказчика – как сбалансировать», – регистрация продолжается.

 

Юрчак А.В.

ген. директор АППАУ

Окупність інвестицій в АСУ ТП- як покращити

Окупність інвестицій в АСУ ТП – одне з ключових питань, які ставить світова спільнота в промисловій автоматизації і яке АППАУ активно підіймає вже 2 роки поспіль. Нам вдалось вияснити актуальність цього питання в промисловій автоматизації, методики розрахунку по ряду промислових галузей в світі, а також побачити кращі приклади в Україні. Разом з тим, питання ще ніколи не дискутувалось саме в середовищі технічних директорів підприємств та керівників департаментів АСУ. Отже, робимо першу спробу.

 

В програмі дискусії 18-го грудня

  • Методики розрахунку ROI/ TCO для АСУ ТП– кращі світові практики
  • Приклади та підходи в Україні
  • Чому та як потрібно враховувати витрати на всьому життєвому циклу АСУ
  • Головні барєри у впровадженні сучасних методик
  • Тенденції  2016 на ринках АСУ

До участі в круглому столі запрошуються технічні директори, керівники відділів АСУ підприємств та системні інтегратори. Кількість місць обмежена

 

Модератор зустрічіОлександр Юрчак, ген. директор АППАУ.

Місце зустрічі  – офіс “АВВ“, вул. Грінченка 2/1, бізнес-центр “Протасів Яр”, дивитись на карті – тут

для реєстрації – заповніть будь-ласка форму

 

 

Он-лайн конференция «Стандарты жизненного цикла АСУ»

Приблизительно так можно сформировать контекст дискуссии 8 декабря который давно звучит в посланиях АППАУ, но особенно обострился сейчас с запуском рабочего комитета «Просвещение и подготовка кадров в АСУ». Несмотря на некоторые разногласия, эксперты едины в том, что стандарты разработки – внедрения (регламентов на всем жизненном цикле АСУ) очень нужны сегодня.  Дебаты начались уже в соц сетях – ясно видно ряд общих мнений, но также разногласий и спорных вопросов.

Подробнее будем обсуждать эту тему 8 декабря в 17 ч во время он-лайн конференции с нашими экспертами – членами рабочего комитета АППАУ

Максим Савельев, – более 15 лет работы в качестве ведущего инженера эксплуатационных служб ЧАЭС,  сегодня также преподаватель Славутицкого филиала КПИ, член АППАУ.

Андрей Жовтуха – ведущий инженер «Союзцветавтоматика» – более 30 лет опыта в разработках и внедрении АСУ ТП.

Леонід Юрчук – доцент кафедры Автоматики и управления в технических системах, ФИВТ КПИ, ведущий эксперт по стандартам в АСУ ТП.

 

Модератор – директор АППАУ, Юрчак А.В.

Время дискуссии – 8 декабря, с 17 до 18 ч. Участие бесплатное,  количество мест в веб-зале ограниченное.

Для регистрации, заполните форму

 

 

Rockwell Automation – в 50 лучших компаниях мирового маркетинга

«Rockwell Automation давно заметили, что постоянная оценка опыта потребителя должна быть на 1-ом месте в бизнесе.  Кампания The Connected Enterprise касается новой трендовой области  в промышленных АСУ –  взаимодействию технологий на промышленном и ИТ – уровнях. Здесь Rockwell предлагает целую серию продуктов и сервисных услуг. И хотя маркетинг и продажи компании тесно взаимодействовали между собой и создали целый ряд вспомогательных материалов маркетинга, 2015 года показал, что сотрудники разных департаментов компании не имеют общей и единой перспективы Connected Enterprise и не готовы говорить с клиентами на разные аспекты этой темы.

Чтобы устранить этот разрыв, команда внутренних коммуникаций построила мощную, полномасштабную кампанию для последовательного и полного выравнивания вокруг Connected Enterprise, где представлены ключевые сообщения о том, что это дает заказчикам, и что это означает для Rockwell.

Общие масштабы этих усилий, созданная полная экосистема поддерживающего контента является достаточным основанием для включения в рейтинг Kapost 50 этого года. Однако детали общего похода к  кампании и высочайший уровень ее исполнения, не имеют временных границ и позволяют нам позиционировать Rockwell Automation, как настоящих инноваторов маркетинга.

Вот краткое описание кампании: команда внутренних коммуникаций создала короткие, легко усваиваемые видео на современные, актуальные темы, после которых следовали другие – более глубокие видео, раскрывающие сущность и специфику Connected Enterprise. Эти видео запускались 5 недель подряд, чтобы сотрудники всей компании смогли подписаться на них и таким образом, они стимулировали вовлечение в тему. Они также создали инфографику и статьи, синхронные по месседжам с видео. Эти видео продвигались через все каналы внутренних сообществ и таргетированные (для внутренней аудитории) е-мейл рассылки. Например, они разработали уникальные е-мейлы для подписчиков и неподписчиков бизнес-серии для каждой бизнес-единицы компании, обеспечивая тем самым релевантность и целостность контента. Чтоб потреблять контент более легко и удобно, они также создали новый стиль веб-сайта под эту кампанию .

Но главный момент этой 5-недельной внутренней кампании состоял в выпуске финальной части контента. Под ежегодный клиентский форум Rockwell под названием  Automation Fair команда внутренних коммуникаций сделала е-мейлы с инфографикой, которые были адаптированы и под мобильные устройства и где были представлены quick talking points (внутренние установки по ключевым сообщениям) по теме Connected Enterprise. Цель – представить всем сотрудникам (и тем, кто был уже в дороге) самые последние новости форума, его ключевых дискуссий, чтобы сделать их полностью обеспеченными для разговора с клиентам и говорить с ними на одном профессиональном языке.»

Источник – сайт Kapspot

 

Комментарий от АППАУ (по сущности темы, представляемой в Connected Enterpise), – Юрчак Александр:

Тема Connected Enterprise – большая тема, которая только-только начинается в Украине. Она касается и MES, и других – более приземленных аспектов интеграции АСУ ТП – АСУП. Я посмотрел только один ролик из указанных на сайте . Очень понравилось – на примере завода по производству печатных плат, менеджер Rockwell толково и внятно объясняет в течении 5 мин главные аспекты MES и как это завязано на АСУ ТП. Важно обратить внимание, что мониторинг и управление в реальном времени обеспечивают те бизнес-показатели, о которых мы последнее время так много говорим в Украине. В данном примере внедрение MES дает  – рост продуктивности на 5%, сокращение складских запасов на 30%,  рост показателей своевременной поставки от 82 до 96%, сокращение Capex на 30%, рост показателей ответов на запросы клинетов с 82 до 98%, снижение коэффиенты брака до 50%.  

На наш взгляд, это великолепный пример того, как надо доносить преимущества концепции до «рядового зрителя» и главное – до руководителей предприятий. Ждем подобных примеров на русском и в Украине.

 

 Комментарий от B2B Ray (по сущности маркетинговой задачи):

 В описании истории от Kapspot затронуто много типичных маркетинговых проблем, очень актуальных для Украины и всего пост-советского пространства.  Начиная от того, что контент сегодня играет все большую роль в маркетинге В2В  (вплоть до ключевой) и до узких, но очень важных задач обеспечения продавцов (шире – разных сотрудников компании) правильными инструментами и ключевыми сообщениями, их реальное вовлечение и погружение в тему. В наших странах, 95% западных поставщиков делают обычный «копи-паст» материалов своих штаб-квартир без всякого взирания на то, насколько данный контент вписывается в контекст местных реалий. И конечно же – это не работает, – по степени проникновения новых технологий мы отстаем на годы от Запада – и практически на всех сложных В2В. Да и сами сотрудники толком не могут объяснить «что это означает». Данная кампания Rockwell отлично показывает «кнопочки» адаптации и принятия рынком высокоуровневых вещей. И первая из этих кнопочек – правильные коммуникации внутри компании – мощные, но узкотаргетированные и адаптированные к состоянию современного потребителя.


Комментарий от AzovControls – официального системного интегратора Rockwell Automation, филиала группы TerraWatt – члена АППАУ об актуальности в Украине подобных тем:

 Несомненно, построение внутренних связей является важным критерием успешной интеграции компании в  рабочее пространство интересующего ее сегмента рынка. Потому понимание процессов, протекающих внутри компании также важно, как и оценка общей ситуации в целевой отрасли. Определяющим является успешное взаимодействие отделов и личная вовлеченность как можно большего количества сотрудников в специфику деятельности данной компании, а также их понимание возможности интеграции предлагаемых решений в производственный процесс существующих и потенциальных клиентов. Внутренняя кампания Rockwell Automation, связанная с Connected Enterprise, является наглядным примером успешного формирования общего информационного рабочего пространства среди сотрудников, что в свою очередь способствует повышению производственных показателей, а это является целью и важным элементом успеха любой компании, представленной на рынке.

Azov RSI

Клуб «Технічний директор» – звіт по темі ROI-TCO-OEE

Ми мали 3 короткі доповіді та цікаву дискусію навколо зачеплених питань. Доповіді представили АППАУ (автор цих рядків) – з акцентами на «чому це важливо і саме зараз», Олександр Задорожний – з прикладом методик АВВ по розрахунку економії капітальних витрат, Артем Ковальов – з кейсом в ВАТ-Прилуки по реалізації ОЕЕ.

Тезово представимо головні ідеї-теми виступів та дискусій

По суті показників та рівню підприємств в цій області в Україні

Використання в управлінському обліку ОЕЕ (загальний коефіцієнт ефективності встановленого обладнання) та ТСО (повна вартість володіння) на українських підприємствах – це вже реальність. Олексій Вербитський з ВritishAmercianТobacco, Прилуки (далі – «ВАТ-Прилуки»), та Максим Романов з ArcelorMittal Кривий ріг (далі – АМКР) не залишили в цьому жодних сумнівів. Це – реальні та важливі (головні?) показники технічних директорів та їх підлеглих.

В той же час, це – підприємства з західними інвестиціями. Олексій каже, що навіть не знає коли практика розрахунку ОЕЕ прийшла на їх фабрику, – дуже давно і це – корпоративний стандарт (як і методика розрахунку). На українських картина скоріше всього інше – в любому випадку наші інтегратори не назвали жодного подібного прикладу.

Не викликає сумнівів також наявність методик розрахунку – тільки в українській філії АВВ їх чимало. Що вже говорити про всіх західних вендорів, присутніх в Україні.

Кейс Артьома Ковальова, директора OptiVision на ВАТ-Прилуки приємно дивує багатьма нюансами. Привід щодо залучення робітників кожної цехової ділянки в кращий контроль – візуалізацію важливих KPI безпосередньо на робочому місці, в комплексі з іншими заходами дав реальний приріст ОЕЕ (а далі – й прибутку)  на цьому заводі. Водночас цей кейс грає багатьма відтінками далеко за межами звичних уявлень про АСУ – тут не тільки про правильне залучення персоналу, а й про важливість правильного контенту, правильних відносин з замовником та правильний розгляд можливостей українських інтеграторів великим західним брендом.

Щодо рівня інтеграторів, розуміння цієї теми та рівню дискусії

В цілому, питання актуальності ОЕЕ-ТСО зняті – інтегратори переконались, що це важливо і якщо вони хочуть демонструвати ефективність своїх рішень, то вклад АСУ в ці показники, економію на Capex / Opex потрібно демонструвати.

Інтегратори швидко визначили своє відношення та свої «больові точки» – Лев Ванян (ІТР) відразу прокоментував, що «вся справа в методиках», а Олександр Грошев (Блюменбеккер) поглибив-уточнив цю проблему тим, що «потрібні кейси по впровадженню-розрахунку подібних методик», Андрій Шинкар (Сатурн-Дата) підкреслив важливість та доступність даних від замовника.

 ІТ-інтегратори знову демонструють клас –  Артем Ковальов (OptiVision) таки привів свого замовника (інтегратори АСУ ТП майже ніколи цього не роблять, але чомусь завжди очікують цього від АППАУ), саме рішення – є прямою демонстрацією теми, а пара Інтегратор – Замовник виглядала чудово. Хлопці говорили в унісон, доповнюючи один одного. Вони демонстрували культуру відкритості, швидкості реакції, та конструктивного діалогу – іншим інтеграторам варто цьому вчитись та переймати ці риси.

Цікаві спостереження навів Сергій Євтушенко з «Індасофт-Україна». Сергій вже довгий час працює на проектах MES в Росії, Казахстані та Прибалтиці. Він коментує, що відрив цих країн в області MES вже значний і він збільшується. В Україні – нічого не робиться, жодної серйозної інвестиції в цю область за останні роки.  Водночас, Сергій вірно підмітив, що дискусія про методики OEE тощо на рівні MES дуже залежить від достовірності та повноти даних «знизу», – на практиці це одне з головних питань.

Інші коментарі, – як доповнення про «цехи (обладнання) вирізані болгаркою»  – дають досить конкретний портрет українського інвестора, що «модернізують» свої підприємства таким чином. Звісно мова не про всіх, але інтегратори стверджують що таких за 90% ринку і мова тут взагалі не може йти про високі матерії.

Все ж,  на загал, всі інтегратори були відкритими та готовими до співпраці в цих питаннях. Видно було що питання дискусії їх по-справжньому цікавлять. Разом ми створили атмосферу спільноти професіоналів і думаю, це відчув кожен учасник.


Що далі? – м’яч на стороні інноваторів та … інтеграторів

Які підсумки цього клубу

1.       Ми наочно показали методики розрахунку ROIOEETCO та приклади цього в Україні. Володіння цими методиками вкрай необхідне сьогодні багатьом інтеграторам – вендорам, які прагнуть показати вклад АСУ ТП в економічні показники підприємств.

2.       Ми переконались що тема важлива, але також те, що відрив західних інвесторів (заводів) від українських складає роки. Зростає також відрив України від східних великих економік наших сусідів, які власне йдуть тим самим шляхом – впровадження західних стандартів, але роблять це набагато швидше.

3.       Ми заручились підтримкою великого бренду (АВВ) в розвитку цієї теми та наданні методичної допомоги українським інтеграторам в кращому освоєнні методик ROIOEETCO.

Що далі? Власне, в заключному слові від інтеграторів (Олександр Грошев, Блюменбеккер) чітко та сфокусовано прозвучало, що потрібні реальні бізнес-кейси про вклад АСУ ТП в ОЕЕ, зниження витрат та інші показники.  АППАУ прийняла передачу – заручившись підтримкою Ігора Хілько, ми  сказали, що можемо передавати окрему інформацію щодо західних методик про розрахунки ROIOEETCO для АСУ ТП. Продовжувати робити різні просвітні заходи на цю тему. Однак зробити реальні бізнес-кейси з ними можуть тільки самі інтегратори. Отже зараз  м’яч на їх стороні – подивимось, хто здатен прийняти передачу та взяти на себе сміливість показати власні кейси. Наш форум лідерів вже через 2 місяці.

Стратегічна позиція АППАУ в цих та подібних питання відома. Ми давно кажемо  – «забудьте за «динозаврів», вони все-одно вимруть, як би гірко нам не було від цього. Рівняйтесь на справжніх інноваторів, робіть з ними яскраві кейси про вклад АСУ в бізнес-показники, швидко розповсюджуйте цю інноваційну, європейську культуру на всіх замовників

Насамкінець, – дякуємо Ігору Хілько та Олександру Задорожному та «АВВ-Україна» за гостинність та відкритість в розділенні кращих методик АВВ. Окремо – Ростиславу Шерстюку з «Сатурн-Дата», – новорічні привітання-подарунки було приємно отримати всім  нашим учасникам.

До нових зустрічей в Новому році!

 

Юрчак Олександр, ген. директор АППАУ

This website uses cookies to improve your web experience.