Без категорії

Новое учебное пособие по программному обеспечению UNITY PRO для контроллеров от Schneider Electric выпущено кафедрой ИАСУ Национального Университета Пищевых Технологий. Авторы издания: зав. кафедры Игорь Ельперин и доцент Александр Пупена.

В издании рассмотрены вопросы разработки и отладки прикладного программного обеспечения в программной среде UNITY PRO для промышленных контроллеров нового поколения фирмы Schneider Electric.

Работа над  изданием велась более 2-х лет. Особенностью пособия «Программирование промышленных контроллеров в среде UNITY PRO» является наличие большого количества примеров решения задач, связанных как с выбором аппаратных средств, так и разработкой прикладного программного обеспечения. Также особого внимания заслуживают специально разработанные имитационные модели, которые могут быть использованы для проверки работы программ пользователя. Встроенный в UNITY PRO имитатор ПЛК позволяет получить практические навыки отладки программ пользователя без наличия контроллера.

В отличие от большинства отечественных и российских изданий, в данном пособии представлен комплекс лабораторных работ и большое количество практических задач. Дистрибутив UNITY-PRO поставляется с книгой на DVD, туда же включены и лабораторные работы. Таким образом, все представлено в комплексе.

Учебное пособие «Программирование промышленных контроллеров в среде UNITY PRO» получило гриф Министерства образования и науки Украины и может быть использовано при изучении курсов цикла профессиональной и практической подготовки уровня «бакалавр» и «специалист», а также при выполнении курсового и дипломного проектирования для студентов специальности «Автоматизация и компьютерно – интегрированные технологии». Пособие также будет полезено для специалистов, работающих в области промышленной автоматизации.

Заказать учебное пособие «Программирование промышленных контроллеров в среде UNITY PRO» здесь.

Справка АППАУ: Кафедра Интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ ) более 15 лет сотрудничает с фирмой Schneider Electric.  На базе кафедры оборудована учебная лаборатория Schneider Electric, оснащенная ПЛК Twido, Premium, M340, панелями Magelis. Это дает возможность проводить занятия со студентами по программированию ПЛК, промышленных сетей, средств человеко-машинного интерфейса, SCADA. Обучение студентов на базе платформы UNITY PRO ведется уже 3-й год. Таким образом, более 200-т будущих специалистов уже ознакомились с этим продуктом.

Итак, чем нам запомнился ушедший 2013? Предлагаем Вам краткий обзор деятельности АППАУ в прошедшем году. Этот обзор предназначен не только для наших членов, но и для других участников сообщества промышленной автоматизации – изначальная идея нашей ассоциации в создании будущего отрасли совместными усилиями. И забегая вперед – давайте формировать повестку 2014 общими усилиями.

Февраль

АППАУ определяет повестку года – выбор направлений и главных тем 2013. В качестве направлений звучат:

1.   стандарты качества
2.  координация между игроками
3.  анализ состояния рынка. 

Мероприятия АПППАУ включают участие в выставках, конференциях и проведение своих 5 мероприятий.

Март 

Круглый стол «Стандарты системной интеграции в АСУ ТП». Ведущие интеграторы обсудили ключевые вопросы в определении и развитии стандартов качества. С точки зрения участников круглого стола большинство отечественных заказчиков не имеют ясных и развитых критериев качества при оценке и выборе СИ.  Международный опыт (стандарты CSIA) говорит, что таковыми должны быть качество проектного управления, опыт и квалификация сотрудников фирмы, полный цикл услуг по созданию системы, финансовая стабильность.  Участники рассмотрели стандарты  CSIA.

Апрель

Участие в выставке Elkom-EIA: промышленная автоматизация 2013 и проведение панельной дискуссии «Качество АСУ ТП». На этом мероприятии АППАУ также озвучивает результаты опроса по этой теме. Согласно этим опросам:

• качество не ухудшается, хотя идет рост ценового давления
•  первыми тремя  критериями качества являются –  надежность оборудования, проектные решения и соответствие ТЗ
•  ценовое давление на поставщиков – увеличивается и есть много негативных явлений. Эксперты активно обсуждают ряд моментов, связанных с этими результатами. 

Май

Участие в мировой конференции CSIA в США. 5 вызовов которые обсуждают лучшие интеграторы мира касаются областей:

1.  проектное управление
2.  управленческий учет
3.  маркетинг и продажи
4.  «недокапитализация» фирм
5.  выращивание лидеров. 

Конференция дает широкий и всесторонний взгляд на процессы в мировой системной интеграции и способствует сближению с российскими партнерами – фирмой «Инсист-Автоматика».

Семинар по проектному управлению знакомит участников с наработками ведущих провайдеров в Украине в этой области (Спайдер-прожект) и дает возможность широких обменов по заданным вопросам.

Июнь-июль

В АППАУ активно вступают новые члены – среди них известные вендоры Phoenix Contact и «ВДТ-Автоматизация».

Июльский семинар на тему развития маркетинга и продаж проводил партнер АППАУ компания  B2B Ray. Семинар – образовательный, звучат многие новые термины и раскрываются вопросы по 3-м темам:

1.  как оптимизировать тактики маркетинга на разных этапах цикла продаж
2.  как оптимизировать работу с закупочным центром предприятия
3.  как сформулировать эффективный коммерческий месседж

Сентябрь

Круглый стол в КПИ «Подготовка кадров для АСУ ТП» собирает производителей разных ВУЗ-ов, интеграторов и вендоров. Дискуссия была очень активной – участники определили ряд направлений развития, к которым относят:

1.  определение требований к молодым специалистам
2. стандартизация – определение приоритетов
3.  продолжение дискуссий по ряду острых вопросов, где нет единства взглядов.

Октябрь

Он-лайн дискуссия PLC vs DCS продолжает затронутую в сентябре тему стандартов и развития разных технологий в мире. Дискуссия в группе на Linkedin собирает более  60 комментариев, демонстрируя таким образом реальную активность и полезность соцсетей для обсуждения важных вопросов развития.

Ноябрь

Участие в выставке  «AISS-AutomaticA-2013» и проведение в ее рамках своей конференции «От продуктов – к решениям». Выступления ведущих интеграторов – Группы Технисервис, ИПП «Триада», ВДТ-Автоматизация, Инфоком и других участников. Украшениями конференции стали выступления единственного заказчика – из компании УкрТранснафта, а также выступление российского партнера – «Инсист-Автоматики». Как оказалось буквально через 2 недели – это интегратор №1 в мире.

Декабрь

Участие в конференции «Автоматизация. ТЭК. Украина 2013».  Панельная дискуссия на тему «Чего хотят заказчики» уточняет ряд вопросов по требованиям заказчиков к поставщикам решения и продуктов. Вместе с тем, крупные вендоры (как «Клинкман-Украина») и заказчики (ЧАЭС) имеют разные взгляды на полезность и применимость западных стандартов качества в наших условиях. В очередной раз эта дискуссия подтверждает важность гармонизации отечественных стандартов с западными, и ее очевидная польза в том, что «с ходу» однозначных ответов сделать нельзя.

***********

Кроме этих мероприятий, АППАУ в рамках этих же, а также и других тем сгенерировала за год более 50 публикаций, провела 4 опроса и распространила более 10 презентаций и отчетов. Качественные оценки работы АППАУ, как публичной организации будут предоставлены в конце января на отчетно-выборном собрании членов АППАУ.

11 марта 2013 г., в Киеве состоялся круглый стол АППАУ по теме «Стандарты качества в Системной Интеграции АСУ ТП».

В мероприятии, которое прошло на кафедре ИАСУ Национального Университета Пищевых Технологий, приняли участие 12 экспертов – представители компаний ПГ «Техинсервис», «АББ в Украине», «Экстрим ЛТД», «Блюменбекер», «КТС Груп», «ВДТ- Автоматизация», «Спайдер Украина», НТУУ «КПИ», НУПТ.

Ведущий круглого стола, Ген. Директор АППАУ А.В. Юрчак поставил перед экспертами 3 главных вопроса для обсуждения:

1. Что собой представляют сегодня стандарты качества в решениях АСУ ТП
2. Какие стандарты предлагают другие страны
3. Нужны ли подобные стандарты в Украине.

Обсуждение экспертов по 1-му вопросу показало, что главными критериями выбора поставщиков решений АСУ ТП остаются:

• цена
• бренд оборудования
• опыт – референции
• личные интересы.

Участники подчеркнули, что в этих критериях, как правило, нет таковых по качеству работ – услуг Системных интеграторов. Это означает, что существует огромное поле для интерпретаций (манипуляций) со стороны конечных заказчиков.

Владимир Бабило из «Экстрим ЛТД» говорит: «Даже в тех случаях, когда ТЗ составляет исполнитель (т.е. СИ), решение заказчика будет базироваться на вышеупомянутых критериях, где нет места критериям качества по работам и услугам».

Вместе с тем, участники согласились, что на рынке достаточно предприятий, где тон в выборе подрядчиков задают не отделы закупок, а специалисты в области промышленной автоматизации – тех. директора, гл. инженеры, начальники служб АСУ ТП и т.п. 

По 2-му вопросу о лучших практиках и стандартах других стран, Александр Юрчак представил опыт Американской Ассоциации Системных Интеграторов (CSIA).

Участники рассмотрели критерии качества и лучших практик для СИ, порядок аудита, а также опыт российской компании «Инсист-Автоматика»  – единственного представителя на территории СНГ, сертифицированного по стандарту CSIA.

Юрчак А.В. подчеркнул: «В то время как рынок продолжает говорить о технике вендоров и изредка о реализациях, «Инсист-Автоматика» задает другой контекст разговора. Они говорят о таких вещах как: почему выгодно иметь дело с независимым Системным Интегратором, кто такой Главный подрядчик по автоматизации (МАС), почему нужно ориентироваться на полную стоимость владения системы (а не цену), о развитии Системной интеграции в мире и о наиболее важных критериях по выбору решений … Таким образом, «Инсист-Автоматика» формирует новое мышление потребителей систем автоматизации».

Дискуссия по 3-му вопросу «…и что делать» – получилась наиболее острой. Мнения участников разделились: одна группа скептически отнеслась к возможности применения подобных стандартов в Украине, в то время как другая – сказала об их необходимости.  Однако финальное общее мнение участников круглого стола было единогласным: «Да, стандарты качества в Системной интеграции Украине нужны».  Путь к ним, очевидно, лежит долгий, но участники предложили начать с малого, но конкретного – рассмотреть лучшие практики в одной важной области.

В качестве таковой Александр Пупена, преподаватель кафедры АСУ ТП НУПТ предложил выбрать жизненный цикл разработки систем управления.  Системные интеграторы проявили открытость к подобному предложению и  рабочие встречи в ближайшее время состоятся в ПГ «Техинсервис».

АППАУ планирует сделать формат круглых столов и семинаров регулярными. Следующие встречи участников Ассоциации состоятся на выставке «Элком 2013».

В преддверии Круглого стола АППАУ «Подготовка и развитие специалистов для АСУ ТП: проблемы и решения», 24 сентября, мы провели опрос по данной тематике у ведущих специалистов отрасли.

Свои ответы любезно предоставили: Геннадий Кабальский, менеджер проектов ООО «Группа компаний «Техинсервис»; Владислав Лукьянчик, главный инженер ООО “ИПП ТРИАДА”; Сергей Батюк, технический директор компании ООО «Клинкманн Украина» и руководитель АСУ «Укрнафта» Роман Симец.

1. Является ли тема роста развития и подготовки кадров важной для Вашей организации? Какие основные вызовы вы видите в этой области?

Геннадий Кабальский:  Конечно же, является актуальной и важной. Основные вызовы состоят в том, что, реализуя проекты, удовлетворяющие требованиям Заказчика, неминуемо, объективно, возрастает количество запросов, и для поддержания качественной реализации проектов необходимы специалисты, которые могут обеспечить удовлетворение клиента. 

Владислав Лукьянчик: Да, готовых специалистов сейчас найти очень трудно, а если они есть, то их стоимость намного превышает ожидания. Соответственно, тема подготовки кадров является важной для нас.

Сергей Батюк: Компания Клинкманн-Украина  не является большой компанией, поэтому  у нас нет кадровой проблемы. На мой взгляд, даже для крупных и растущих компаний-дистрибуторов нет проблем с комплектацией службы технической поддержки квалифицированными специалистами, имеющими успешный реальный опыт работы в области автоматизации. Особенно это касается европейских компаний, предоставляющих техническим специалистам относительно высокий уровень прямой и косвенной оплаты труда.

Роман Симец: Да, тема важная. Подготовка инженера подразумевает подготовку специалиста с обостренным логическим мышлением, который добывает новые знания на базе имеющихся, а также умеет качественно использовать различные источники научной информации.

2. Если говорить о молодых специалистах, – каких навыков и знаний им, на Ваш взгляд, не хватает?

Геннадий Кабальский: На мой взгляд, специалисты нашей отрасли должны иметь достаточные знания во всех инженерных науках (гидравлика, теплотехника, химия (технология)). Но это вопрос общеобразовательный. Не всегда, этим наукам уделяется должное внимание в институтах и самими студентами. Если же говорить только о специальных навыках, то, опять же, по моему мнению, есть недостаток практической работы и понимания  целостности систем и процедуры создания АСУ от проекта до пуско-наладки.

Владислав Лукьянчик: Наша организация – инженерное предприятие, где работают и которому требуются люди не только с глубокими знаниями, но и с большим опытом практической деятельности. Назначение нашего предприятия – поиск, разработка и внедрение решений, которые обычно заказчик не может сделать собственными силами. Соответственно, делать это могут только специалисты, имеющие опыт работы на промышленных предприятиях, которые прошли специализированные обучения и тренинги у производителей оборудования и/или ПО, и получили опыт работы с этим оборудованием, обладающие хорошими базовыми знаниями в естественных науках (естествознании) и математике.

Таким образом, молодым специалистам, окончившим институт, для того чтобы работать у нас не хватает:

1. Знаний специфики производства в тех отраслях, в которых работает наша компания. Под спецификой понимается знание основных технологических процессов и знание организационной структуры предприятий.

2. Специализированных знаний техники, в которой молодой специалист себя позиционирует как специалист. Обычно такого вообще нет. Выпускник выходит специалистом на все руки. А нужна специализация!

3. Опыта и практики. Но это не обязательное требование при приеме на работу. Зачастую, когда работодатель спрашивает опыт работы – ему просто нужно понимать, какой специализацией уже обладает соискатель.

Сергей Батюк: Молодым специалистам всегда не хватало, не хватает сейчас, и всегда будет не хватать навыков практической работы с реальными промышленными объектами и реальными техническими проблемами. Но этот недостаток, как и молодость, быстро проходит. Кто хочет учиться, в том числе и на своих ошибках, тот быстро повышает свою квалификацию. «Дружественность к пользователю» современных средств автоматизации и, конечно же, Интернет снимают проблему отсутствия практических навыков у вчерашних студентов.

Роман Симец:  У меня целый ряд замечаний на эту тему:

1. Уклон надо делать на сетевые технологии IP

2. Сети, как транспорт

• Знание и понимание функционирования основных типов сетевых структур, типов сетей, построение взаимодействия между ними.
• Понимание и умение применять на практике знания о сетевых протоколах, без имплементации на конкретном производителе оборудования

3. ЦОД (как программно-аппаратная система централизованной консолидации данных, их обработки, предоставления отчетной информации и принятия стратегических решений)

• С одной стороны универсализация, а с другой специализация в дальнейшем полностью избавят инженеров АСУТП от необходимости понимания принципов работы компьютерных ЦОДов как вычислительных мощностей. Этот ресурс предоставляется как инженерно-вычислительный сервис, а это избавляет от необходимости глубокого понимания его работы и позволяет сосредоточится на получении основных навыков.
• Знание и понимание общих принципов работы SCADA-систем. Умение работать хотя бы в паре самых распространённых.
• Обязательным должно быть обучение нескольким языкам высокоуровневого программирования (C#, Java) с акцентированием внимания на реализации интерфейсных приложений для Web.

4. Основы программирования  ПЛК (языки согласно  МЭК 61133-3).

5. Практические навыки по работе по обслуживанию радиоэлектронных устройств.

3. Если бы Вы вернулись на студенческую скамью, – какие курсы Вы бы ввели в процессе обучения? 

Геннадий Кабальский: В этом плане, думаю, мне повезло, на нашей кафедре автоматизации в Университете Пищевых Технологий всегда дисциплины содержали современные предметы и курсы. Не думаю, что нужны дополнительные отдельные курсы.  

Владислав Лукьянчик: Больше специализированного обучения. Работы “руками”.

Сергей Батюк: Я думаю, вопрос не актуален, так как сейчас практически во всех ведущих технических вузах Украины читаются курсы по промышленной автоматизации в большом и достаточном объеме. Вопрос в том, на каком уровне эти курсы читаются? А это вопрос квалификации преподавателей, т.е. их зарплаты. Претендентов на квалифицированных преподавателей много, а зарплата преподавателей в Украине маленькая. Поэтому, если бы я вернулся на студенческую скамью, я бы даже требовал существенного повышения зарплаты преподавателей, работающих со мной. Иначе мои родители выбрасывают деньги на ветер, оплачивая мою учебу.

4. Какие курсы- услуги по переподготовке кадров для АСУ ТП будут затребованы, на Ваш взгляд, в ближайшие годы?

Геннадий Кабальский: Сложно сказать, мы, как правило, все обучение проводим у себя внутри компании, так сказать, адаптируем инженеров под свои стандарты проектирования и работы. Проводим ежегодные внутренние конференции. Кроме того, вендоры, с которыми мы работаем, периодически проводят курсы, презентации новинок. Но если бы появились курсы, которые могли бы предоставить некий срез новинок, тенденций в целом по рынку, какие-то объективные сравнительные анализы, думаю, это было бы интересно.

Владислав Лукьянчик: В том виде как стоит вопрос – никакие. Если мне нужна подготовка кадров – я отправляю людей на обучение к производителям оборудования/ПО. Другой вопрос, если производитель эти курсы организовывает на базе ВУЗов. Это другое дело. Но это могут себе позволить только те производители, которые занимают большую часть рынка Украины.

Хотя однажды я искал курсы обучения проектированию, так ничего и не нашел. Вот в этом направлении, возможно, можно поработать. 

Сергей Батюк: Вопросы переподготовки кадров важны и очень важны, но этой проблемы нет. Многие компании, как производители, так и дистрибуторы, проводят много платных и бесплатных тренингов для своих потенциальных заказчиков – их к этому толкает «невидимая рука» рынка. Рынок решил и постоянно успешно решает эту проблему. Поэтому технические компании в Украине должны продолжать делать то, что они успешно делают в течение 20 лет – проводить тренинги, семинары, вебинары (новая эффективная форм обучения в режиме «быстрого старта») и хендзоны (однодневные лабораторные работы по конкретным техническим задачам). Компания Клинкманн-Украина регулярно проводит семинары, вебинары, хендзоны и тренинги по промышленному программному обеспечению Wonderware ArchestrA и панельным программируемым контроллерам Unitronics OPLC.

Роман Симец: Думаю, что это будут курсы типа сетевого администрирования по аналогии академии Cisco. Сюда можно добавить администрирование Linux, а также установку и обслуживание оборудование во взрывоопасных зонах.

5. Какие Ваши ожидания от АППАУ в области подготовки кадров?

Геннадий Кабальский: Частично ответ в предыдущем вопросе. А также АППАУ поможет осуществить связь, доныне разорванную, между интеграторами в целом и ВУЗами.

Владислав Лукьянчик: Я хочу описать схему подготовки кадров, которая, на мой взгляд, вполне была бы востребованной. Ожидание от АППАУ – внедрение такой схемы в Украине.

Действующие лица: 

Студент – желает приобрести знания, с которыми его возьмут на работу. Готов оплачивать получение знаний.

Преподаватель – выполняет работу по обучению студентов, за которую ему платит  государство в лице ВУЗа. Но он также желает и имеет возможность дополнительного заработка.

Работодатель – желает получить готового специалиста, абсолютно ничего не вложив в его обучение. Желает найти дешевую рабочую силу.

Процесс:

Преподаватель заключает договор с Работодателем за низкую оплату труда выполнять работу за троих в течение длительного времени. Работодатель поручает выполнение работ Преподавателю. Преподаватель использует студентов для выполнения этой работы, вкладывая свой труд: объяснения, обучение, проверка качества работы, за который ему, собственно, и платит государство или студенты.

Результат:

Запросы каждого действующего лица удовлетворены.

Работодатель не тратит дополнительные ресурсы на разъяснения и обучения студентов на своем предприятии. Ему это не выгодно! У него есть человек (постоянный Преподаватель) выполняющий большой кусок работы за отдельную плату, и он все знает о его предприятии, его специфике.

Преподаватель выполняет свою работу качественно – обучает студентов актуальным работам, на живых объектах и имеет возможность дополнительного заработка. ВУЗ – дает актуальные качественные знания, опыт, специализацию. Его услуги на рынке обучения становятся более востребованными!

Студент получает необходимые знания для дальнейшего устройства на работу, знакомится с потенциальными работодателями еще в период обучения, может проявить себя и иметь гарантированное рабочее место после института.

Сергей Батюк: Единственная  проблема в нашей стране в области  технического образования – это, скажем так, возрастно-денежная проблема. Нет проблемы квалификации преподавателей, терпима и решаема проблема школьной подготовки студентов, даже проблема комплектации кафедр программно-техническими средствами успешно решается силами разработчиков и дистрибуторов, продвигающих на рынке автоматизации свои изделия. Есть одна проблема – деньги и государство. Старшие преподаватели выходят на пенсию, преподаватели среднего возраста к ней неотвратимо приближаются, а молодые люди не хотят связывать свою судьбу с преподавательской карьерой, так как низкая база преподавательской зарплаты. То, что в рыночных технических компаниях технические специалисты зарабатывают больше, чем  вузовские преподаватели, – это нормально, так во всем мире. Ненормально то, что преподаватели зарабатывают мало. Молодежь, работающая на кафедре, вынуждена дополнительно подрабатывать на стороне, а это означает, что дополнительные деньги фактически забирают у них и их студентов учебное время. Единственным решением является, конечно же, приватизация вузов, переход на реальные рыночные отношения в образовании, естественно, при существенной государственной поддержке ведущих вузов. Так во всем мире, почему у нас должно быть иначе? И роль АППАУ я вижу как просветительскую и лоббирующую. Это очень тяжелая задача, так как объектом просвещения и лоббирования должно быть государство, более того, наше государство! Выражаю надежду, что с просветительской ролью АППАУ справится.

Итак, мы видим по многим позициям совпадение взглядов, но также и отличия, а где-то даже противоречивые оценки . Отметим только, что все эксперты представляют собой «голос клиента» – это среда Интеграторов, Дистрибуторов и Конечных заказчиков. Эти мнения говорят, что тема подготовки кадров актуальная, и 24 сентября мы продолжим дискуссию уже с представителями ВУЗ-ов.

Дирекция АППАУ выражает благодарность всем коллегам, участвовавшим в интервью.

«Повестка дня», или «аженда» – от англ. аgenda, – распространенный термин в бинес-среде для общего понимания курса организации. Понимая вашу повестку, можно ясно понять и ваши цели, и конкретные планы по их достижению. Итак, что предлагает нам годовая аженда АППАУ до конца этого года?

3 основные категории – направления движения

Направления и цели Ассоциации базируются на ожиданиях ее членов. Последние, в свою очередь, определяются отраслевыми и экономическими вызовами. Среди таковых мы определили 3 направления:

1. Качество решений АСУ ТП. Качество решений – злободневный вопрос для крупных инжиниринговых компаний в контексте повышения ценового давления и конкуренции с мелкими фирмами. Принимая позиции заказчика по снижению цены, способны ли компании сохранить то же качество, и не опускаются ли они к уровню «второй лиги»? Здесь также есть вопрос дифференцирования от «2-ой лиги» – понимают ли это заказчии?

Ответ АППАУ: мы предлагаем игрокам вместе обсуждать, договариваться и вырабатывать единые и высокие критерии качества системных решений, которые необходимо доводить до конечных заказчиков.

2. Координация между игроками с целью закрытия разрывов в создании общей ценности. Подобный разрыв мы ясно видим в области подготовки специалистов – от выпускников ВУЗ-ов и до переподготовки-переквалификации специалистов. Интеграторы неудовлетворенны качеством выпускаемых специалистов, жалуются на нехватку кадров и в то же время не могут четко сказать, а какое качество и какие кадры нужны. ВУЗ-ы и учебные центры, в свою очередь, не совсем ясно понимают, чего хочет рынок и разрабатывают программы, как они их понимают.  Это хождение по кругу продолжается годами.

Ответ АППАУ: серия круглых столов и семинаров в этом году запланирована для идентификации и сокращения главных разрывов в ожиданиях разных сторон. Отдельно мы можем вовлекать крупных поставщиков, которые могут также передавать опыт своих материнских компаний и практики из развитых стран мира. 

3. Анализ рынков по различным направлениям: ситуация в АСУ ТП неясна как по качественных изменениям-тенденциям, так и по количественным показателям. Например в том, что касается объемов рынков по отдельным сегментам, трендов по отраслям и т.п. – многие компании до сих пор занимаются «гаданием на кофейной гуще».

Ответ АППАУ:  с помощью наших партнеров – маркетинговых и исследовательских агентств мы можем полностью закрывать вопросы рыночной аналитики. Мы также самостоятельно инициируем и проводим опросы сообщества, – см, например,  «опрос по качеству»

Конкретные мероприятия

С целью реализации этих направлений АППАУ спланировали годовой цикл мероприятий.

Итак, что наши члены и партнеры могут ожидать в следующих кварталах:

• Май – специализированный семинар «Стандарты проектного управления в решениях АСУ ТП». Семинар продолжит разговор с системными интеграторами и инжиниринговыми компаниями, начатый в марте на круглом столе «Стандарты качества в Системной интеграции».  Использование современных инструментов и технологий проектного управления является обязательным сегодня для поставщиков качественных решений и способствует оптимизации финансовых показателей.

Дата проведения: 28 мая.

• Июнь – специализированный семинар «Как продвигать продукты и решения в АСУ ТП: лучшие практики в продажах и маркетинге». Мы расскажем о ключевых моментах в формировании и продвижении предложений ценности на рынке АСУ ТП. Для многих игроков – это очень важный фактор с точки зрения дифференциации и выделения своих реально существующих конкурентных преимуществ.

Ориентировочная дата проведения: 26 июня.

• Сентябрь – круглый стол  «Как улучшить подготовку кадров для игроков рынка». Этот круглый стол должен подвести итоги дискуссий с 3-мя ВУЗ-ами членами ассоациации и, вполне возможно, дать старт общему проекту.

Ориентировочная дата проведения: 11 сентября.

• Октябрь – специализированный семинар «Рынок автоматизации: тренды развития по основным направлениям PLC-DCS-SCADA». Мы обсудим направления развития по основным направлениям техники промышленной автоматизации.

Ориентировочная дата проведения: 8 октября.

• Ноябрь – участие в отраслевых выставках (уточняется).
• Декабрь – участие в конференции ПТА-Экспотроника. Ожидаем программу.

Кроме этих – уже спланированных событий в г. Киеве, мы видим заинтересованность партнеров и наше участие возможно и в других мероприятиях в г.  Харькове и Львове. Поэтому, и скорее всего, этот перечень будет расширяться.

Мероприятия АППАУ – бесплатные только  для членов Ассоциации, для других – стоимость участия составляет 200 грн за участника. 

Вы можете быть активными участниками событий АППАУ:

• Для каждого мероприятия АППАУ ведет определенную подготовку.
• Прорабатывает тему – ищет ключевые вопросы, а также лучшие стандарты и практики
• Готовит соответствующие раздаточные и е-материалы
• Приглашает ведущих экспертов к выступлениям.

С Вашей стороны участие в мероприятиях АППАУ – это отличная возможность:

• Глубокого погружения в тему и получения новых знаний
• Наведения новых контактов и знакомств / общения с профессионалами рынка АСУ ТП
• Правильного позиционирования и продвижения Вас и Вашей компании.

Приглашаем на наши мероприятия. Предварительная регистрация по адресу info@appau.org.ua

В настоящее время объективная система критериев для оценки организации, способной к реализации комплексных проектов в качестве генерального подрядчика по автоматизации (MAC) отсутствует как в отечественной, так и в международной практике.

В этих условиях компании-поставщики программно-технических средств (ПТС) всячески стараются обосновать целесообразность выбора в качестве MAC именно производителя и поставщика, что грозит заказчикам дополнительными рисками.

Предлагается в качестве объективной системы оценок принять к рассмотрению перечень требований и методик международной ассоциации интеграторов управляющих систем Control System Integrators Association (CSIA), сведенный в документ «Лучшие практики и система оценок» (Best Practices and Benchmarks, BP&Bs). При сертификации инжиниринговой компании по высшей системе оценок CSIA организация бизнес-процессов данной компании может в значительной мере удовлетворить требованиям, предъявляемым заказчиком к MAC.

В статье приводится информация о назначении и функциях генподрядчика по автоматизации, об ассоциации CSIA, задачах ее сертификационной программы, и предлагаются ответы на следующие вопросы:

1. Какова роль генподрядчика по автоматизации в проекте, какими необходимыми качествами должна обладать компания-МАС, и какие риски должен принимать во внимание заказчик при выборе МАС?

2. В чем заключается сущность сертификационной программы CSIA, ее специфика по отношению к ISO 9000? В какой степени критерии сертификации CSIA  соответствуют требованиям, предъявляемым к организации бизнеса в компании генподрядчика по автоматизации?

S. Shanker также указывает, что основная идея привлечении МАС состоит в сдвиге модели бизнеса конечного заказчика от закупок систем в сторону закупок решений, при этом общая стоимость владения (ОСВ), которая, как известно, включает, помимо капитальных затрат на создание системы, также и текущие расходы на ее поддержание, техобслуживание и ликвидацию, значительно сокращается. Причем, сокращение ОСВ происходит из-за уменьшения текущих эксплуатационных расходов, что изначально предусматривается главным подрядчиком по автоматизации в своем решении. Кроме того, о чем S. Shanker явно не говорит, но что логически напрашивается, МАС может практически участвовать в работах по эксплуатации в качестве сервисной организации, способствуя реализации идеи снижения ОСВ разработанных им решений.

Многие крупные независимые инжиниринговые компании, предлагающие свои услуги в качестве МАС, например, компания MAVERICK Technologies (США), абсолютный победитель международного конкурса 2011 г., организованного влиятельным изданием Control Engineering, активно реализуют именно описанную выше модель бизнеса [2].

Риски заказчика при выборе MAC-вендора.

Однако необходимо указать, что заказчик получит центр компетенций в лице компании-вендора в одном единственном случае – если система будет целиком построена на собственных ПТС производителя, что очень редко случается при реализации крупных комплексных проектов (а компании-МАС по определению привлекаются только к подобным проектам). В более общем случае, когда производитель оборудования («МАС-вендор») берется за интеграцию системы, заказчик может столкнуться со следующими дополнительными рисками. 

1. Риск «вымывания» проверенных и качественных решений от сторонних производителей. МАС-вендор при комплектовании многофункционального проекта имеет возможность замены оборудования от сторонних производителей, пусть удачного и многократно проверенного, на средства собственного изготовления, что может привести к снижению качества системы в целом. 

2. Риск избыточной стоимости оборудования. Велика вероятность появления в проекте позиций, которым на рынке можно найти более экономичные аналоги от иных производителей и без ущерба качеству.

3. Риск предоставления услуг интеграции низкого качества. Мировые производители оборудования очень часто в регионах не пользуются услугами независимых компаний (по крайней мере, в России), а стараются создать собственные инжиниринговые службы. Данные службы, как правило, немногочисленны и имеют недостаточный опыт работы с системами и средствами от третьих производителей. Но при реализации сложных комплексных проектов именно функция интеграции ПТС от различных производителей является ключевой для компании-МАС.

4. Риск роста эксплуатационных затрат после внедрения системы. МАС-вендор имеет возможность заложить в проект такие решения, которые позволяют ему получать дополнительную прибыль в процессе эксплуатации системы (при закупке дорогостоящих лицензий на каналы ввода/вывода при модификации или расширении системы, приобретении ЗИП и др.). В результате ОСВ на систему в процессе эксплуатации существенно увеличивается.

Преимущества при работе с независимым МАС.

Указанных выше рисков заказчик во многом сможет избежать, если будет привлекать в качестве генерального подрядчика по автоматизации независимые инжиниринговые компании, которые, как правило, имеют практический опыт проектирования и наладки систем автоматизации и управления от различных поставщиков ПТС, и пересечение разнородных систем в рамках одного комплексного проекта их не страшит.

Следует сразу отметить, что идея привлечения независимой компании в качестве МАС ни в коей мере не исключает участия Главного поставщика системы из проекта, но ограничивает его роль поставкой, конфигурированием и наладкой собственной системы управления.

Независимый МАС должен привлекаться к проекту на более ранней его стадии, например, в процессе разработки предпроектной документации (Front End Engineering Design, FEED), когда еще поставщики оборудования и ПТС не определены. При этом он участвует совместно с разработчиком FEED в подготовке технических требований для выбора поставщика ПТС, а затем, находясь всегда рядом с заказчиком, МАС выступает в качестве эксперта.

Термин «независимость» в настоящее время в применение к определению компании в значительной мере подвергся конверсии и означает не отсутствие прямых связей (в плане собственности, финансов или технического родства) с определенным производителем, а указывает на свободу выбора интегратора для реализации собственных решений. Компания-интегратор достигает подобной свободы путем заключения партнерских соглашений с различными поставщиками, обучения и сертификации своих специалистов проектированию, конфигурированию и наладке ПТС от данных поставщиков. 

MAC принимает на себя ответственность за координацию взаимодействия конечного пользователя с поставщиками и локальными системными интеграторами и участвует в управлении всем жизненным циклом проекта автоматизации – от разработки до ввода в действие и эксплуатации.

Независимый генподрядчик по автоматизации предоставляет оптимальное интегрированное решение, соответствующее требованиям конечного пользователя, что способствует:

• сокращению общей стоимости владения за счет уменьшения эксплуатационных расходов
• возможности для конечного заказчика преодолеть нехватку собственных кадров для создания систем управления
• сокращению, согласно [1], прямых затрат на 10…15% от стоимости проекта.

Разумеется, при оценке готовности компании к практическому выполнению функции МАС фактор независимости в обсуждаемом контексте является существенным, но не единственным и далеко не определяющим. Должны приниматься во внимание и наличие специальных организационных структур, ресурсов, квалификации, опыта управления крупными проектами, взаимодействия со смежниками и много других, не менее важных факторов.

Функции при реализации проекта и требования к компании MAC.

С учетом приведенных мнений, а также опыта отечественных изарубежных компаний предлагаются следующие основные определения. 

Генеральный подрядчик поавтоматизации, МАС – это инжиниринговая компания, ориентированная на тесную связь с заказчиком, разработку, интеграцию и поддержку решений для крупных комплексных проектов автоматизации и управления на все время их жизненного цикла.

Функции компании МАС при реализации проекта.

1. Разработка и согласование с заказчиком основных решений и общей концепции системы управления.

2. Участие в подготовке технических требований для выбора поставщиков ПТК (совместно с разработчиком FEED).

3. Разработка технического задания на систему и согласование ТЗ на локальные системы, поставляемые подрядчиками.

4. Участие в разработке рабочей документации, интеграция, экспертная оценка и согласование проектных решений подрядчиков.

5. Разработка, комплектация и поставка локальных систем управления (порученных заказчиком).

6. Участие в монтажных работах.

7. Участие в пусконаладочных работах, комплексных испытаниях и вводе системы в эксплуатацию.

8. Сервисное обслуживание, поддержка и модификация системы.

Требования, предъявляемые к компании МАС.

1. Структура компании должна быть ориентирована на выполнение функций МАС и включать подразделения: по связи с заказчиками, поставщиками и подрядчиками; управлению проектами; разработке документации; системной интеграции; логистике и производству; монтажу, наладке и вводу в действие; сервисному обслуживанию.

2. Квалификация компании должна быть подтверждена объективными факторами, например, международными сертификатами:

• ISO 9001–2008 на соответствие системы менеджмента качества общим требованиям к производителям и поставщикам услуг
• сертификатом CSIA на соответствие компании специальным требования к инжиниринговой компании интегратору.

3. Наличие в компании достаточных собственных материальных, финансовых, людских ресурсов и опыта реализации крупных комплексных проектов.

Чтобы выполнить большой проект по автоматизации, необходимы две вещи: ясное техническое задание и ограниченное время.

Ремейк по фразе Э. Хаббарда

Международная некоммерческая организация интеграторов систем управления Control System Integrators Association (CSIA) занимается разработкой критериев оценки инжиниринговых компаний, методологией бизнеса системной интеграции в целом и практическим ее продвижением. Ассоциация CSIA организована в 1994 г. и объединяет более 400компаний со всего мира. Штаб-квартира CSIA располагается в США, в Медисоне, штат Висконсин.

Миссия ассоциации заключается в увеличении числа успешных проектов системной интеграции в результате признания участниками рынка ценности сертификации и расширения спроса на услуги сертифицированных членов CSIA. Назначение свое ассоциация видит, с одной стороны, в оказании помощи своим членам в совершенствовании основных бизнес-процессов, внедрении лучших практик и опыта системной интеграции, а с другой, в предоставлении промышленным компаниям открытого доступа к самым передовым технологиям в области автоматизации и управления, гарантирующим безопасность, и минимальные риски при их внедрении.

На сайте CSIA (www.controlsys.org) приведены Программа и условия вступления в члены ассоциации CSIA, которые включают два этапа. На первом этапе компания, изъявившая желание присоединиться к CSIA и выдержавшая первичную квалификацию, регистрируется в качестве Участника (Participating Member) или Ассоциативного Члена (Associate Member) в зависимости от размера компании. Ассоциативные Члены CSIA будут иметь право стать полноправными Сертифицированными членами, согласившись на проведение аудита, выполняемого независимой третьей стороной по методике тестирования, составленной на основе критериев документа «Лучшие практики и система оценок» (Best Practices and Benchmarks, BP&Bs) и экономических показателей деятельности компании.

Сертификация ISO 9000 и CSIA.

Прежде всего, следует разъяснить, в каком отношении находятся программы сертификации ISO 9000 и CSIA. Самое основное, сертификация по критериям CSIA не отменяет требования стандартов серии ISO 9000, а дополняет и конкретизирует ее для инжиниринговых компаний. Как известно, стандарты ISO 9000, принятые в более чем 190 странах мира в качестве национальных, применимы к любым предприятиям, независимо от их размера, форм собственности и сферы деятельности.

При этом, прежде чем получить сертификат ISO, компания должна пройти непростой путь по разработке и апробации собственной системы менеджмента качества (СМК). Требования к СМК изложены в международных (ISO 9001-2008) инациональных стандартах, например, в российском ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

В отличие от стандартов серии ISO 9000, критерии программы сертификации CSIA содержат не только требования к претенденту, но и свод рекомендации по выполнению этих требований, ориентированных на специфику инжинирингового бизнеса компаний интеграторов. То есть приступая к разработке собственной СМК, компания, планирующая заняться бизнесом системной интеграции, либо желающая расширить свои возможности до выполнения функций генерального подрядчика по автоматизации, должна принимать вовнимание не только требования стандартов серии ISO 9000, но и требования документа «Лучшие практики и система оценок» CSIA. Именно такой интегрированный подход применения двух этих систем приводит к модификации документации СМК и выводу компании на уровень, необходимый для достижения поставленной цели.

Еще одна важная особенность сертификационной программы CSIA состоит в том, что она допускает довольно широкие пределы в оценке соответствия квалификации претендента в зависимости  от численности компании, объема ресурсов и функциональной развитости бизнеса. Небольшие компании – системные интеграторы, ориентированные на выполнение локальных проектов, тестируются по ограниченной шкале. Но крупная компания, особенно претендующая на роль MAC, будет оцениваться по максимально широкой и высокой сетке сложности.

Также необходимо отметить еще одну отличительную особенность программы сертификации CSIA, по сравнению со стандартами серии ISO 9000. При сертификации на соответствие требованиям документа «Лучшие практики и система оценок» CSIA равнозначное внимание уделено как требованиям, относящимся к качеству продукции и результативности деятельности компании, так и к финансовой стороне деятельности, что позволяет всеобъемлюще подходить к решению возникающих вопросов и проблем.

На сайте компании American Systems Registrar (ASR, США) (www.asrworldwide.com), занимающейся предоставлением услуг по сертификации и аудированию, приведена таблица соответствия отдельных пунктов стандартов серии ISO 9000 и CSIA. Из данного источника следует, что требования ISO 9001-2008 почти на 100% удовлетворяются методиками CSIA. Обратного соответствия в такой пропорции не наблюдается, так как документы CSIA содержат дополнительные и очень важные разделы, отсутствующие в ISO 9001-2008, такие как Управление финансами (Financial Management), Управление рисками (Risk Management), Управление бюджетом проекта (Project Budget Management). Некоторые из указанных разделов содержатся в стандарте ISO 9004-2000, но требования последнего носят рекомендательный характер и, следовательно, не подлежат обязательному включению вСМК. Следует указать, что в 2012 г. ассоциация CSIA выпустила очередную (4-ю) версию требований BP&Bs, расширив перечень разделов, включив требования и методические указания к такому важному виду бизнеса, как «Техническое обслуживание и поддержка», а также некоторые другие дополнения, обеспечивающие универсальность критериев оценки и их применимость в разных регионах мира. То есть в процессе подготовки к сертификации по программе CSIA компания должна пополнить перечень необходимых инструкций и внутренних стандартов СМК с учетом дополнительных требований, рекомендаций иметодик CSIA, что всвою очередь приводит к постоянному улучшению СМК компании.

Структура документа «Лучшие практики и система оценок». 

Структура включает три раздела.

Первый раздел (1…4 главы) посвящен описанию требований и методик общих бизнес-процессов компании, таких как управление человеческими ресурсами, маркетинг, развитие бизнеса, продажи и финансовое управление.

Второй и центральный раздел документа (главы 5, 6 и 9) описывает методики управления бизнес-процессами формирования и поддержки жизненного цикла системы управления: от формирования требований к системе и проектирования до приемки готовой системы, ее технического обслуживания и поддержки на все время эксплуатации. V-образный характер модели жизненного цикла процесса создания системы иллюстрирует особую связь между разработкой (слева) и действиями контроля (справа).

Третий раздел (главы 7 и 8) содержит требования к системе управления качеством инжиниринговой компании и к ее вспомогательным бизнес-процессам.

Полный перечень критериев по всем девяти разделам BP&Bs включает 77 позиций, каждая позиция включает список пояснений и рекомендаций. Для примера в переводе на русский язык приводится формулировка самого первого вопроса раздела 1. «Стратегическое управление» с подробной рекомендацией для организации соответствующего бизнес-процесса (полностью текст документа приведен на сайте (www.controlsys.org):

«1.1.1. Ясно ли интегратор понимает свое назначение, стратегические цели и задачи? Имеет ли он миссию, видение и стратегические цели? Использует ли интегратор четкий процесс стратегического планирования?

– Миссия и/или видение должны быть записаны. Создание такого документа – это творческая задача, которая заставляет управляющий персонал оценить направление бизнеса.

– Документ «миссия или видение» должен быть опубликован и доступен персоналу. Он должен рассылаться или иным образом распространяться среди персонала.

– Заявленная миссия или видение являются основой иотправной точкой для разработки бизнес-плана.

– Стратегические цели, соответствующие заявленной миссии или видению используются для разработки тактического бизнес-плана.

– Этот бизнес-план должен включать Основные положения или Заявление о целях, где описываются цели бизнеса и ресурсы, необходимые для достижения целей.

– Ключевые области бизнеса, которые должны быть описаны в бизнес плане, включают маркетинг, продажи, производство, финансы, развитие персонала и другие пункты, влияющие на стратегию доходов.

– Поскольку бизнес план отражает цели конкретной компании, все ключевые сотрудники должны иметь к нему доступ и знать его содержание».

Подобным образом задаются и остальные 76 критериев BP&Bs.

Анализ всех 77 пунктов документа «Best Practices and Benchmarks», показывает, что в случае приведения бизнес-процессов компании в полное соответствие с ними (то есть по максимальной шкале ответственности, предусмотренной протоколом сертификационного аудита) у заказчика появится достаточно оснований для доверия такой компании реализации проекта большой сложности, в том числе, и в роли MAC.

ООО «Инсист Автоматика» (г. Омск) – российская инжиниринговая компания, в течение 20 лет занимающаяся промышленной автоматизацией объектов добычи, переработки и транспортировки нефти и газа, горнорудных и энергетических предприятий, реализовавшую десятки проектов в качестве генерального подрядчика по автоматизации, в том числе несколько проектов отраслевого масштаба для крупнейших российских компаний – Роснефть, ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР, «Салым Петролеум Девелопмент» (Газпромнефть/Шелл).

Последние 10 лет «Инсист Автоматика» активно вовлечена в развитие бизнеса по международным программам. Компания является единственным и сертифицированным в России членом международной ассоциации интеграторов управляющих систем Control System Integrators Association (CSIA), поддерживает тесные контакты с зарубежными партнерами в рамках Группы Automation Alliance Group (AAG), в которой также представляет Россию. В рамках Группы AAG «Инсист Автоматика» ответственна за направление автоматизации нефтегазовых и горнорудных предприятий, занимается развитием маркетинга и инжинирингового менеджмента компаний.

Автор выражает благодарность своим коллегам, сотрудникам компании «Инсист Автоматика», за ценные замечания и предложения, оказавшие автору практическую помощь в процессе подготовки данной статьи.

Список литературы:

1. Shweta Shanker, Research Analyst. Main Automation Contractors: Transforming the Automation Supply Landscape. http://www.frost.com

2. MAVERICK TECHNOLOGIES. Main Automation Contractor (MAC) Services. http://www.mavtechglobal.com

Автор: С.Д. Фарунцев – канд. техн. наук, директор по развитию ООО «Индустриальные системы автоматики (Инсист Автоматика)», член международного маркетингового комитета Группы AAG.

Источник: www.avtprom.ru

На этой неделе 4 эксперта высказали свои ясные мнения относительно проблем подготовки кадров в нашей стране, которые во многом совпадают.

Они сказали, что тема – важная, что молодым специалистам не хватает больше практических знаний, что курсов переподготовки (от вендоров) сегодня достаточно, а одна из главных проблем ВУЗов – это оплата преподавателей. Соглашаясь с озвученными мнениями, я хочу дополнить своей  точкой зрения, которая учитывает, возможно, более широкую панораму – моя позиция в АППАУ и наша миссия к этому обязывают.

Ключевые драйверы, влияющие на среду промышленных АСУ

В моем понимании, упрощенная модель рынка выглядит таким образом, рис. 1. Ключевые игроки на рынке промышленных АСУ в Украине – это Вендоры, Поставщики решений (Интеграторы, ОЕМ-ы, Компании Технологического Инжиниринга (ТИ)) и Конечные заказчики. Вместе с провайдерами различных услуг (включая ВУЗы в роли учебных центров) они образую свою «эко-систему», в которой идут определенные процессы развития. На эту эко-систему влияет внешняя среда – экономика (на рис. слева), а также мировые тренды автоматизации (указаны на рис. справа). В краткосрочной перспективе и то, что видят все – более существенны экономические драйверы. Однако мировые технологические тренды, безусловно, также  интегрируются в эко-систему – скорее как факторы конкурентоспособности.

Рис. 1 Отраслевая панорама рынка промышленных АСУ

Вызовы для игроков рынка промышленных АСУ 

Несложно заметить, что многие тренды и драйверы, исходящие от экономики – противоречивые. В силу кризисных экономических явлений, проблем с кредитами и острой нехватки оборотных средств, массовым является давление на цены и поиск low-cost решений со стороны заказчиков. С другой стороны, образованные финансисты и директора с образованием МВА, которых все больше среди продвинутых заказчиков, понимают важность ROI (возврата на инвестиции) и противоположность этого подхода к подходу «дешевых цен». Но много ли таких заказчиков?

Первый тренд «даешь low cost» – доминирующий. Наряду с коррупционными явлениями, он ведет к некачественным решениям и, в целом, к переформатированию локального рынка АСУ – крупным игрокам неинтересно иметь дело с подобными заказчиками, и они уходят в другие страны. Те, кто идет на поводу low-cost и демпингуют – теряют маржу, прибыль и, в конечном счете, собственную перспективу развития.

В этом противоборстве разных трендов, ясно просматриваются глобальные вызовы для игроков рынка АСУ ТП:

• Как переключать заказчиков на оценку ROI, а не только сравнение цен
• Как устанавливать критерии качества, ниже которых заказчик не должен опускаться
• Как интегрировать в АСУ критерии оценки, а также частичные или полные решения по энергоэффективности, проблемы которых являются до сих пор бичом украинской экономики
• Как в целом оптимизировать управление производственными активами, среди которых парк различных систем – подсистем автоматизации все нарастает
• … 

На первый взгляд, кажется, что принятие указанных вызовов относится больше к управленческим, нежели техническим компетенциям АСУ ТП. Отсюда можно сделать вывод, что кадровые проблемы касаются больше менеджмента компаний – игроков рынка.

Проблемы кадровые 

На самом деле и при внимательном рассмотрении ясно, что проблемы – на стыке и очень тесно касаются качества технических специалистов. Не претендуя на глубину и современность своего собственного опыта,  отмечу несколько ключевых проблем, связанных с кадровой подготовкой руководителей и специалистов АСУ.

А.  Меж-дисциплинарные и общие навыки и компетенции

• Геннадий Кабальский и Владислав Лукьянчик верно отметили, что спрос на специалистов со знаниями технологий производств, а также знаний и навыков на стыке с другими инженерными специализациями – только возрастает. Это рыночная кадровая проблема – и это вызов для провайдеров услуг по обучения.
• Продвигая на нашем рынке стандарты CSIA, мы уже  неоднократно обращали внимание на нехватку компетенций и навыков в ключевых областях для провайдеров комплексных решений АСУ как: 

– Проектное управление: в крупных игроков до сих пор нет проектных менеджеров, сертифицированных по стандартам PMI / IPMA – хотя ситуация на рынке давно поменялась и эти стандарты все чаще используются в среде крупных конечных заказчиков

– Финансовый менеджмент: “экономический эффект”, “возврат на инвестиции”, “полная стоимость владения” – подобная терминология входит сегодня в практику многих передових решений. Но как много и как часто?

– Маркетинг: доведение до заказчика реальных преимуществ своих предложений ценности, продвижение качественных услуг (в противовес единственному аргументу “у нас дешевле”) является вызовом для многих организаций в В2В и игроки АСУ не являются исключением

– Управление персоналом.…

Все эти компетенции касаются, в том числе, оптимизации стоимости и ROI, которые так хочет видеть сегодня современный заказчик.

Б. Технические навыки и компетенции

Область промышленной автоматизации – это область хай-тек. Влияние ИТ-технологий, рис.1 только возрастает, поэтому все острее стоит вопрос идем ли мы «в ногу с мировыми трендами»,  и как быстро мы осваиваем новые области знаний? Области отставания, на мой взгляд, есть, и это предмет разговора в широких кругах специалистов

• Системное проектирование и оптимизация системных решений: от выбора архитектур, наиболее релеватных различным приложениям – и до их проектирования, – открытых вопросов здесь много, в то время, как рынок давно ожидает четких ответов.
• Синхронизация стандартов ГОСТ с мировыми, – как IEC/ISA. Широкое обсуждение в мировых кругах стандартов ISA-88,95,99 и подобных, похоже, обходит нас пока стороной. Почему? И кто должен нести эти знания в массы? Если завтра будут затребованы специалисты со знанием этих стандартов, то откуда их брать?
• Широкое применение современных ИТ-технологий: Роман Симец в своих ответах интервью отметил эти навыки и знания, необходимые уже сегодня. Если смотреть на завтрашний день, то к этому добавляем и облачные технологии, и мобильные приложения, и смарт-устройства и т.д. Каковы потребности в этих технологиях на уровне промышленных АСУ?

Возможно, коллеги от вендоров возразят, что все вышеуказанное – никакое «не отставание», а  что все это в той или иной «конфигурации» уже есть или входит на рынок и, в целом, это вопрос только времени. А далее как обычно – дистрибуторы и производители передадут оборудование ВУЗ-ам, сделают регулярные тренинги – воркшопы,  и все будет хорошо.

Однако,  я бы не спешил с подобными выводами. Факты – упрямая вещь. А они состоят в том, что специализированных и адаптированных под промышленные АСУ курсов обучения по многим обозначенным выше областям у нас нет. Как нет и собственных экспертов, способных пролить свет на них, объяснить их выгоды, развить потребность, правильно расставить акценты. Хотя бы на те же вопросы стандартизации ГОСТ vs IEC/ISA.

Вопросы дискуссии

Итак, что, на мой взгляд, является вопросами широкой дискуссии

1. Наличие тех или иных курсов-компетенций-экспертов в Украине. «Инвентаризация» всего этого необходима, чтобы не строить предположения, а оперировать точными данными.

2. Ключевые вопросы развития Учебных центров – актуальны ли следующие вопросы по каждой из категорий:

• Позиция вендоров: от легкого пиара (как передача оборудования) – к полноценной организации современных курсов для своих клиентов. От использования преподавателей в качестве дешевой рабочей силы – к инвестированию в их стабильное положение, их уровень и переподготовку.
• Позиция интеграторов: что могут дать интеграторы Учебным центрам, кроме практикуемых некоторыми организациями договоров на подготовку специалистов?
• Позиция ВУЗов: от интеграции в (старые) учебные процессы нескольких новых платформ – к полной и опережающей интеграции с требованиями рынка, к организации новых курсов и сервисов, в том числе в кооперации с разными игроками рынка. 

Эта часть вопросов, которые на поверхности,  и они требуют обсуждения. Если я правильно понял одного из коллег в предыдущей публикации – “главная пролема в нашем государстве – само государство“. Поэтому кроме самих игроков рынка, заботится о кадровых проблемах – некому.

Юрчак Александр Владимирович, Генеральный директор АППАУ

Вітаємо нового члена Асоціації – одного з найбільших технічних вищих навчальних закладів України!

Донецький національний технічний університет (ДонНТУ) – заснований у травні 1921 року, він у 1926 р. був реорганізований у гірничий інститут, у 1935 р. – в індустріальний та у 1960 р. – в політехнічний. У вересні 1993 р. Донецький політехнічний інститут отримав статус державного технічного університету, з серпня 2001 р. – національного технічного університету. За даними всесвітнього рейтингу ВНЗ «Вебометрикс» у 2012 році ДонНТУ увійшов у топ-100 кращих вищих навчальних закладів країн Східної Європи.

З 1990 року Донецький національний технічний університет очолює ректор Мінаєв Олександр Анатолійович – доктор технічних наук, професор, член-кореспондент Національної академії наук України, герой України.

Кафедра автоматики та телекомунікацій (АТ), гірничої електротехніки і автоматики ім. Р.М. Лейбова (ГЕА) та електронної техніки (ЕТ)  входять до складу факультету комп’ютерних інформаційних технологій та автоматики, який очолює професор Турупалов В.В.

Кафедра автоматики та телекомунікацій

Кафедра є однією з найстаріших в ДонHTУ, була створена 12 жовтня 1960 року в відповідь на потреби регіону у фахівцях в галузі автоматизації виробничих процесів.

Основним напрямом педагогічної діяльності кафедри є підготовка спеціалістів вищої кваліфікації в галузі автоматизації виробничих процесів і телекомунікації за напрямками «Телекомунікації» та «Системна інженерія».

На кафедрі діє аспірантура та докторантура за спеціальностями: 05.13.05 «Комп’ютерні системи та компоненти»; 05.13.07 «Автоматизація процесів керування»; 05.12.02 «Телекомунікаційні системи та мережі».

Наукова робота на кафедрі ведеться за наступними напрямками:

• системи автоматизованого контролю технічного стану технологічного обладнання;
• цифрові телекомунікаційні системи та мережі, застосування мережевих технологій в системах автоматичного та автоматизованого управління;
• застосування нейромережевих і генетичних алгоритмів в системах автоматичного управління та телекомунікаціях; 
• ідентифікація, моделювання та оптимальне управління технологічними процесами в хімічній і металургійній промисловості;
• проектування вбудованих систем управління та мікропроцесорна техніка. 

Універсальність лабораторної та дослідницької бази визначається великою кількістю сучасних пристроїв вітчизняного та зарубіжного виробництва (Cisco, Siemens, D-Link, 3Com, Tadiran, НР, SUN та ін.), що дозволяють організувати та комбінувати різні структури сучасних телекомунікаційних мереж і систем автоматизації.

Кращі досягнення студентів у галузі навчання та наукової творчості заохочуються іменними стипендіями: Президента України, Кабінету Міністрів України, операторів мобільного зв’язку ПрАТ «МТС Україна», ПрАТ «Київстар», ТОВ «Астеліт».

Кафедра підтримує творчі зв’язки з науковими та навчальними колективами України, країн СНД і далекого зарубіжжя, а так само провідними промисловими підприємствами Донбасу (АТ «Систем Кепітал Менеджмент», Корпорація «Індустріальний Союз Донбасу», ПАТ «Укртелеком» та ін.) Особливо плідним є наукова співпраця з Магдебурзьким технічним університетом ім. Отто фон Геріке, в рамках якого студенти можуть проходити навчання в Німеччині.

Завідувач кафедри АТ – професор, к.т.н. Турупалов Віктор Володимирович.

Кафедра електронної техніки (ЕТ)

Кафедра «Електронна техніка» була заснована в ДонНТУ 15 березня 1993 року на базі кафедр «Автоматика та телемеханіка» і «Автоматизовані системи управління».

Основним напрямком педагогічної діяльності кафедри є підготовка і випуск бакалаврів, спеціалістів та магістрів за напрямками «Електронні пристрої та системи» і «Прилади і системи екологічного моніторингу».

На кафедрі діє аспірантура та докторантура за спеціальностями: 05.13.05 «Комп’ютерні системи та компоненти» та 05.13.07 «Автоматизація процесів керування».

Наукова робота на кафедрі ведеться за наступними напрямками:

• нові інформаційні технології на основі вимірювань електричних, магнітних і оптичних сигналів та їх просторово-частотний аналіз;
• розробка методів засобів і систем вимірювання гідрофізичних та екологічних параметрів водних середовищ, підвищення точності та швидкодії інформаційно-вимірювальних систем;
• створення інформаційно-вимірювальних пристроїв, систем і автоматизованого обладнання для об’єктів, які взаємодіють із технологічним середовищем  (у вугільній та харчовій галузях промисловості);
• методи та засоби аналітичного вимірювання концентрації газових компонент у рудничній атмосфері вугільних шахт;
• розробка і дослідження мікропроцесорних вимірювальних систем швидкостей і температур газових потоків;
• розробка спеціалізованих іскробезпечних модулів, аналітичних приладів контролю параметрів швидкозмінних процесів і енергетичних систем.

Кафедра бере активну участь в різних конкурсах, переможцями конкурсів підручників стали:

• диплом переможця НТУУ (КПІ) 2005 р. за 3-х томник «Схемотехніка електронних систем» В.Ш. 2004;
• диплом переможця конкурсу “Книга Донбасу-2006 р.” за 3-х томник «Схемотехніка електронних систем» В.Ш. 2004;
• диплом переможця конкурсу “Книга Донбасу – 2008 р.” за підручник “Основи технічної електроніки” В.Ш. 2007 – всього  7 дипломів;
• золота медаль переможця Міжнародної Виставки «Освіта і кар’єра 2013» за електронний підручник «Аналогова схемотехніка та імпульсні пристрої» В. Ш. 2011.

Комплекс підручників, та заслужених винагород

Кафедра підтримує тісні стосунки з провідними вищими навчальними закладами України НТУУ ”КПІ”, ХНТУ “ХПІ”, Дніпродзержинський ДТУ, Сумський ДУ, Донбаський державний технічний університет місто Алчевськ, Запоріжська інженерна академія, Чернігівський ДТУ, Таганрозький технологічний інститут Південного Федерального Університету Росії. З навчальної роботи, проводяться спільні конференції, організуються спільні конференції та Міжнародний науково-технічний семінар “Перспективи розвитку інституційного партнерства”.

На кафедрі створений навчально-науковий виробничий комплекс на базі ДАКХ «Топаз» і СКБ радіотехнічних пристроїв (СКБ РОТУ). При цьому для підготовки фахівців використовуються матеріально-технічна, наукова і виробнича база ДАКХ «Топаз», а фахівці-виробничники  читають лекції і проводять практику.

Завідувач кафедри ЕТ – д.т.н., професор Зорі Анатолій Анатолійович.

Кафедра гірничої електротехніки і автоматики ім. Р.М. Лейбова

Кафедра «Гірнича електротехніка і автоматика ім. Р.М. Лейбова» (до 1962 р., – кафедра гірничо-заводської електротехніки) створена в 1934 р. для підготовки гірничих інженерів – електриків, а згодом, інженерів з електрифікації і автоматизації гірничих підприємств.

Основним напрямом педагогічної діяльності кафедри є підготовка бакалаврів (технічних фахівців) з автоматизації і комп’ютерно-інтегрованих технологій, спеціалістів (інженерів) і магістрів (наукових співробітників) з автоматизованого управління технологічними процесами в гірничо-металуогійній галузі.

Навчально-методичний процес на кафедрі забезпечений технічною базою 5-и лабораторій:

• гірничої електротехніки,
• шахтної автоматики;
• шахтного автоматизованого електроприводу;
• інформаційно-вимірювальної техніки і метрології;
• автоматизованих систем управління технологічними процесами.

Всі лабораторії укомплектовані сучасними промисловими зразками техніки з електрифікації і автоматизації виробничих процесів провідних світових виробників.

На кафедрі діє аспірантура за спеціальностями: 05.09.03 «Електротехнічні комплекси та системи» та 05.13.07 «Автоматизація процесів керування».

Видатними досягненнями науковців кафедри є:

• створення теорії і технічних засобів захисту людини від електроураження в дільничних шахтних електромережах (професор Р.М. Лейбов);
• обгрунтування напрямку і створення технічних засобів комплексної автоматизації основного технологічного процесу гідрошахти «АСУТП –  Гідротехнолог» (професор, д.т.н. В.І. Груба);
• обгрунтування параметрів і створення, сумісно з інститутом «Автоматгормаш» першого в СРСР серійного тиристорного вибухозахищеного апарата для уповільненого пуска шахтних стрічкових конвеєрів (1991 р. – доценти Сидоренко І.Т. Маренич К.М.)

Наукова робота на кафедрі ведеться за наступними напрямками:

• дослідження теплоенергетичних процесів і створення високоефективних систем автоматичного керування процесами спалювання палива в топках низькотемпературного киплячого шару;
• розвиток теорії і принципів побудови засобів захисного знеструмлення сучасних рудникових електротехнічних комплексів.

Кращі наукові роботи студентів і магістарнтів кафедри відмічені дипломами і грамотами конкурсів різного рівня, включаючи грамоти Президії Національної Академії наук України.

Кафедра підтримує творчі зв’язки з чисельними партнерами серед технічних університетів України, а також – Росії (Донський і Ухтинський державні технічні університети), провідними промисловими підприємствами і провільними науковими установами (ТОВ «Донбасвуглеавтоматика», УкрНДІВЕ, ВАТ «Автоматгормаш ім. В.А. Антипова», МакНДІ, промислові підприємства гірничої, металургійної та інших галузей промисловості).

Завідувач кафедри ГЕА – професор, к.т.н. Маренич Костянтин Миколайович.

Сегодня ООО «СП «Дунайсудосервис» автоматизирует управление судоремонтом, контроль складских запасов и планирование снабжения, управление источниками привлечения средств, планирование себестоимости ремонтных услуг и производства продукции,

управление портфелем заказов, расчет фактической себестоимости, контроль финансовых показателей и др. сферы своей деятельности, но еще десять лет назад…

Еще десять лет назад территория судоремонтного предприятия площадью десять гектаров на окраине Измаила находилась в полном запустении – береговой линии не было видно из-за высоких камышей.

Производственная структура располагавшегося здесь в советское время завода была основательно разрушена, поэтому после приватизации и прихода частной компании ООО «СП «Дунайсудосервис» все пришлось начинать практически заново. Возрождать предприятие и наверстывать упущенное нужно было быстро и качественно, чтобы восстановить свои прежние позиции на изменившемся рынке. После выполнения технического и технологического переоснащения предприятия закономерно возник вопрос построения современной системы управления ресурсами предприятия, которая бы учитывала всю специфику судоремонтного бизнеса.

Информация о компании-заказчике

ООО «СП «Дунайсудосервис» (г. Измаил) является ведущим производителем в отрасли судоремонта и занимает около 60% рынка услуг по ремонту судов типа «река-море» в Одесском регионе.

Завод проводит капитальный ремонт морских и речных судов весом до 4 тыс. тонн и длиной до 120 метров. Предприятие располагает двумя плавучими доками подъемной силой 4,5 и 2,5 тыс. тонн. В цехах судоремонтного завода – корпусном, механическом, электрическом и дизельном – выполняется значительная часть судоремонтных работ. За год предприятие использует для ремонта более 1000 тонн металла.

В ходе выполнения ремонтных работ, связанных с  возобновлением эксплуатационных характеристик судна, предприятие проводит очистку и окраску корпусов судов, ремонт винто-рулевого комплекса, двигателей, судовых устройств, механизмов и систем, ремонт топливной аппаратуры, трубопроводов, насосов, люковых закрытий, ремонт и регулировка судовой автоматики, электрооборудования, радионавигационных  приборов. Кроме того, в ходе ремонтов может осуществляться изготовление сложных судовых конструкций, гребных валов, судовых алюминиевых поршней.

Потребителями услуг ООО «СП «Дунайсудосервис» являются судоходные компании стран СНГ, а также иностранные компании и судовладельцы. Благодаря рациональной организации труда доковый период обычно занимает не больше недели (с учетом полной очистки корпуса, ремонтом донно-забортной арматуры и ревизией винто-рулевого комплекса), что весьма привлекательно для потребителей. Немаловажно и то, что река Дунай не замерзает, и завод работает круглогодично.

С чего все начиналось

Необходимость в единой информационной системе, позволяющей вести управленческий учет, контроль и планирование, назрела сама собой в связи с укрупнением и развитием предприятия. Бухгалтерский учет на предприятии обеспечивал информацией подготовку отчетности в государственные службы и налоговые органы. При этом управленческий учет велся в полуручном режиме с использованием разных программ, каждая из которых имела свой регистр накопления информации (поскольку не было единого подходящего инструмента для его ведения). В определённый момент такая организация учёта перестала удовлетворять собственников, поскольку тормозила экономический рост компании.

Здесь важно еще отметить, что судоремонтный бизнес имеет свою специфику, связанную со сложностью бизнес-процессов и большим количеством различных вариантов выполняемых работ и услуг (например, сейчас в «Дунайсудосервис» в системе Галактика ERP в каталоге услуг имеется порядка 14000 судоремонтных работ и 1300 шаблонов услуг). При этом расчет плановой себестоимости проводился экспертным путем, что иногда приводило к неточностям и ошибкам, и как следствие, к повышению издержек и снижению рентабельности бизнеса.

Инициаторами проекта автоматизации выступили собственники предприятия, которые хотели минимизировать влияние человеческого фактора, переложив часть функционала с сотрудников на информационные системы. В силу специфики судоремонтной отрасли руководством были сформированы особые требования к автоматизации управленческих задач. Среди них: необходимость быстрого расчета оценочной себестоимости и определения точки безубыточности заказа, позаказный метод учета, уникальность каждого ремонта и сложность создания полной библиотеки норм, необходимость привлечения субподрядчиков для некоторых видов ремонта.

Поэтому важными критериями, определившими выбор поставщика ERP решения, были наличие у корпорации «Галактика» компетенций и опыта успешных проектов в судоремонтной отрасли. Дополнительными преимуществами системы Галактика ERP руководство предприятия отметило широкие возможности системы для решения управленческих задач, ее гибкость и хорошее соотношение стоимость/эффективность».

Внедрение системы Галактика ERP было начато в марте 2012 г. и ставило перед собою следующие цели:

Информационная система должна была обеспечить автоматизацию и решение таких задач как управление портфелем заказов, планирование себестоимости, управление судоремонтными работами, управление договорной деятельностью, контроль складских запасов, контроль взаиморасчетов, управление кадрами и расчет заработной платы, оптимизация бюджетирования и платежный календарь, а также ведение учета и формирование отчетности по стандартам МСФО (Международные стандарты финансовой отчётности).

Проект внедрения

Основной бизнес-процесс судоремонтного предприятия «Дунайсудосервис» представляет собой следующую цепочку событий. От судовладельца (заказчика) поступает заявка на ремонт, содержащая перечень ремонтных работ, которые нужно выполнить. На основании этой заявки в системе Галактика ERP регистрируется новое судно и формируется для него предварительная ремонтная ведомость. При этом цены на работы заполняются на основе прейскуранта предприятия с учетом параметров работ. На основании согласованной с заказчиком предварительной ремонтной ведомости формируется договор на выполнение ремонтных работ между заказчиком и компанией-генподрядчиком.

Далее судно заходит на ремонт в один из плавучих доков Дунайсудосервиса. Специально сформированная рабочая комиссия в составе технических специалистов предприятия и представителей заказчика проводит более тщательный осмотр судна в доке. В процессе осмотра рабочая комиссия корректирует предварительную ремонтную ведомость и добавляет туда перечень дополнительных ремонтных работ.

На основании согласованной с заказчиком предварительной ремонтной ведомости после осмотра судна, в ERP системе формируется рабочая ремонтная ведомость с расцеховкой работ (указывается код бригады для каждой работы). В системе рабочая ремонтная ведомость является основным документом для учета всех работ и материалов в процессе ремонта судна.

Для заказа материалов и комплектующих, требуемых для проведения ремонта, прорабы и мастера заполняют заявки на материалы (количество необходимых материалов рассчитывается исходя из определенного объема ремонтных работ в ремонтной ведомости) и передают в отдел материально-технического снабжения для проведения тендера на закупку материалов. По результатам тендера выбирается лучшее предложение (цена-качество) и определяются поставщики материалов и комплектующих. Здесь нужно отметить, что с целью оптимизации процедуры проведения тендеров по желанию руководства судоремонтного предприятия система Галактика ERP была интегрирована с системой электронного документооборота DIRECTUM (корпорация «Галактика» является авторизованным партнером компании DIRECTUM). Благодаря внедренной системе электронного документооборота все этапы проведения тендеров фиксируются в системе, что позволяет осуществлять их контроль и предотвращает закупку материалов по заведомо высокой цене.

Полученные материалы и комплектующие поступают на склад в соответствии с накладными поставщиков и приходуются в ERP системе. Выдача материалов для ремонта выполняется со склада на основании оформленных мастерами требований на материалы с указанием объекта ремонта (судна).

По мере выполнения ремонта судна согласно рабочей ремонтной ведомости в системе формируются акты выполненных ремонтных работ (по завершенным работам), которые подписываются у заказчика. Работы, принятые заказчиком, отмечаются статусом «Принято заказчиком» в рабочей ремонтной ведомости. Таким образом, визуально и с помощью отчетов по ремонтной ведомости можно оперативно отслеживать процесс выполнения ремонтных работ по каждому судну.

После выполнения всех ремонтных работ по судну формируется исполнительная ремонтная ведомость и при необходимости доставочная ведомость (перечень использованных в ремонте материалов). Документы формируются в системе автоматически на основе рабочей ремонтной ведомости с возможностью корректировки. После подписания документов заказчиком готовится пакет документов для закрытия договора на ремонт.

В управленческом учете и в бухгалтерском учете проводятся все затраты по судну, закрывается ремонтная ведомость и формируется необходимая отчетность. Получение аналитической отчетности реализовано с помощью встроенного в систему Галактика ERP функционала построения OLAP-отчетов (см. рис. 1).

В соответствии с условиями договора, заказчику выставляются счета на оплату и контролируется поступление денег. После  подписания  «Акта приемки судна из ремонта» судно  считается  принятым из  ремонта  и  поступает  в  распоряжение заказчика.

Таким образом, система Галактика ERP автоматизирует следующие основные бизнес-процессы ООО «СП «Дунайсудосервис»: учет судоремонта, контроль складских запасов и планирование снабжения, управление денежными средствами и оборотными активами, управление источниками привлечения средств, планирование себестоимости ремонтных услуг и производства продукции, управление портфелем заказов и формирование оферты заказчику, расчет фактической себестоимости, контроль финансовых показателей, ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с украинским законодательством и МСФО, формирование необходимой отчетности.

Кроме того, система осуществляет и некоторые специализированные функции: учет грузопассажирских перевозок, учет планового и фактического расхода топлива, текущее обслуживание транспортных средств, ремонт транспортных средств хозяйственным способом и в сервисном центре, ремонт оборудования хозяйственным и подрядным способом, ремонт и изготовление изделий под заказ сторонней организации.

В системе Галактика ERP в связке с системой электронного документооборота DIRECTUM осуществляется выполнение и контроль следующих задач: проведение тендеров на закупку материалов для основного и вспомогательного производства, формирование штатного расписания и штатной численности, формирование приказов по кадрам, формирование плана-графика отпусков, ведение табеля учета рабочего времени, личных карточек сотрудников, расчет заработной платы.

Полученные результаты 

В настоящее время ERP система находится в опытной эксплуатации: система полностью настроена, в ней прописаны все основные бизнес-процессы, заполнены справочники и картотеки, пользователи обучены работе с системой. Сейчас ведется дозаполнение каталогов ответственными сотрудниками компании «Дунайсудосервис», и  в июне 2013 г. планируется осуществить ввод системы в опытно-промышленную эксплуатацию.

Благодаря созданию единого информационного пространства произойдет экономия трудовых и материальных ресурсов, возрастет эффективность работы сотрудников предприятия за счет исключения дублирования функций, повысится точность получаемой отчетности за счет сокращения объемов бумажных носителей информации; увеличится оперативность получения информации путем предоставления возможности формирования отчетов по текущим данным в режиме онлайн.

Справка:

Корпорация «Галактика» – крупнейший в СНГ разработчик комплексных решений в области автоматизации управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Корпорация «Галактика» уже на протяжении 26 лет успешно работает на рынках Украины, России, Беларуси и Казахстана.

Центральный офис Корпорации «Галактика» в Украине был открыт в 1996 году и является официальным представительством корпорации «Галактика». Своим заказчикам компания предлагает полный спектр решений «Галактики», адаптированных с учетом потребностей украинских предприятий и требований национального законодательства. Ее заказчиками являются более 200 компаний Украины.

Напередодні нового навчального року побачив світ посібник “Програмування промислових контролерів у середовищі Unity Pro”. Його розробили викладачі кафедри ІАСУ Національного Університету Харчових Технологій – Зав. кафедри Ельперін І.В. і доцент Пупена О.М.

У навчальному посібнику розглянуті питання розробки та налагодження прикладного програмного забезпечення у програмному середовищі UNITY PRO для промислових контролерів нового покоління фірми Schneider Electric. Посібник може бути використаний при вивченні курсів циклу професійної і практичної підготовки рівня бакалавра та спеціаліста, а також при виконанні курсового і дипломного проектування для студентів напряму «Автоматизація та комп’ютерно-інтегровані технології». Посібник також буде корисний для спеціалістів, що працюють в галузі промислової автоматизації.

Посібник складається з 6-ти розділів. 

Перший розділ присвячений загальному огляду можливостей UNITY PRO ї виконує функції навігатора по посібнику. Це своєрідна книга в книзі, яка має функціональне завершення і розкриває можливості контролерів Modicon а також середовища їх програмування. Даний розділ дає можливість на елементарних практичних прикладах познайомитися із середовищем та з мовами програмування UNITY PRO. Даний розділ в електронному варіанті доступний у вільному доступі на російській та українській мовах.

У другому розділі розглядаються структура, функціональні можливості та технічні характеристики контролерів Modicon M340 та TSX Premium. Не зважаючи на значну кількість довідникового матеріалу по апаратному забезпеченню, розділ розрахований на поступове заглиблення в тему. Наявний приклад вибору моделі та компонентів ПЛК дає представлення про всю послідовність проектних робіт на етапі компонування ПЛК. Наявні схеми підключення з роз’ясненням принципів конфігурування будуть корисні не тільки розробникам АСУТП, а і обслуговуючому персоналу, наприклад працівникам КВПіА.

У третьому розділі розглядаються принципи створення програми користувача з використанням мов програмування, які відповідають міжнародному стандарту МЕК 61131-3: ST, LD, FBD, SFC. До кожного елементу або структури конкретної мови додається фрагмент прикладу. Враховуючи, що ці мови відповідають стандартам МЕК, розділ може бути корисним для вивчення основ програмування ПЛК. Велика увага в розділі приділена фундаментальним поняттям робочого циклу, багатозадачності, змінним, таким організаційним програмним одиницям як секції, функції та функціональні блоки.

Четвертий розділ присвячений питанням налагоджування прикладного програмного забезпечення з використанням анімаційних засобів UNITY PRO, а також імітатора ПЛК. Для початкового налагодження програм в ПЛК у посібнику рекомендуються використовувати  імітаційні моделі об’єктів, що відрізняє його від інших посібників такого плану. У 4-му розділі також показані принципи побудови імітаційних програм та  приведені готові приклади для типових об’єктів (збірників, теплообмінників і виконавчих механізмів).

Велика кількість прикладів привела до необхідності виділення для них окремого розділу. У п’ятому розділі наведені приклади рішення типових задач управління з використанням різних мов програмування. Працездатність всіх прикладів перевірені авторами.

Шостий розділ висвітлює особливості побудови контурів регулювання з використанням бібліотечних елементів UNITY PRO. Крім опису елементів та особливості їх використання, наведені приклади типових контурів регулювання: одноконтурна АСР, каскадна АСР, АСР з використанням виконавчих механізмів типу МЕО.

Слід відзначити, що книга не являє собою переведення довідникових матеріалів по пакету UNITY PRO, а є повноцінним авторським матеріалом, викладеним згідно вимогам МОН до навчальних посібників.

Разом з посібником поставляється DVD-диск з демонстраційною версією UNITY PRO (повноцінна робоча версія на 21 день). Пакет UNITY PRO має вбудований імітатор контролера, який разом з наявним на диску лабораторним практикумом дозволяє практично засвоїти матеріал не маючи реального ПЛК. Диск також включає велику кількість документації на російській та англійській мовах.

ЗМІСТ

ВСТУП 

1. Основи роботи з UNITY PRO.

2. Апаратне забезпечення контролерів Modicon.

3. Програмування контролерів Modicon у середовищі UNITY PRO.

4. Налагодження програм користувача та діагностика ПЛК.

5. Приклади реалізації алгоритмів управління.

6. Реалізація контурів регулювання в UNITY PRO.

З приводу придбання звертатися до видавництва “Ліра-К”,

тел. 8 (044) 247-93-37, 228-81-12, факс: 450-91-96

Зв’язок з авторами: fieldbus_book@ukr.net