Skip links

Без категорії

Подготовка специалистов: союз науки и производства

Одним из факторов влияющих, на рост рынка автоматизации, является политика энергосбережения, при которой средства измерения и автоматизация становятся определяющим фактором для обеспечения энергоэффективной работы систем. Если в ближайшие годы темпы развития отрасли сохранятся, предприятия сферы автоматизации окажутся в ситуации кадрового голода. Уже сейчас лидеры рынка отмечают острую потребность в молодых квалифицированных специалистах. Это подталкивает их к активному сотрудничеству с техническими вузами страны.

Один из видов такого сотрудничества – стажировки студентов старших курсов на ведущих предприятиях сферы автоматизации Украины. Весной этого года в Харькове стартовал совместный проект Харьковского национального университета радиоэлектроники и компании “ВО ОВЕН” г. Харьков. В рамках проекта студенты ХНУРЭ проходят стажировку на производственном предприятии по ряду направлений. Это разработка схемотехнических и конструктивных решений для радиоэлектронной аппаратуры (РЭА), программирование микроконтроллеров.

Как прокомментировали авторы обучающей программы, отбор участников проходит в несколько этапов. Первый этап предполагает заполнение анкет и решение тестового он-лайн задания; второй – собеседование со специалистами компании. После этого студенты приступают к практическим занятиям на предприятии. В конце курса, рассчитанного на 6 месяцев, участник программы защищает собственный проект, проходя все необходимые стадии: от создания идеи – до сдачи готового образца.

«Много выпускников после окончания учебы переквалифицируются и уходят в другие отрасли, например, IT-сферу, – комментирует руководитель службы персонала компании “ВО ОВЕН” Алина Попова. – Задача совместного проекта: показать, что рынок автоматизации растет и развивается, что подъем есть не только в информационных технологиях, но и в других наукоемких отраслях экономики. Показать это на примере успешно действующего производства, продукция которого стоит на каждом третьем украинском предприятии».

По словам Алины Поповой, развивая сотрудничество с вузами города, в ближайшее время “ВО ОВЕН” планирует подписать меморандумы с Национальным техническим университетом «ХПИ» и Национальным аэрокосмическим университетом им. Н. Жуковского. Таким образом, за год программу стажировок пройдут несколько десятков молодых специалистов, которые будут полностью адаптированы к современным требованиям предприятий, специализирующихся на автоматизации.

К концу года компания “ВО ОВЕН” также намерена реализовать механизм он-лайн обучения для студентов и специалистов, желающих получить дополнительные знания без отрыва от основного места учебы или работы.

Источник:  Журнал “Мир автоматизации”

 

P/S Ассоциация Предприятий Промышленной Автоматизации также обеспокоена подготовкой специалистов для отрасли промышленной автоматизации.  24 сентября с 14:00 до 17:00 на базе кафедры АТЭП НТТУ «КПИ» будет проводиться круглый стол  АППАУ “Подготовка и развитие специалистов для АСУ ТП: проблемы и решения”.

Приглашаем всех желающих принять активное участие в заседании круглого стола. Участие бесплатное по предварительной регистрации. Зарегистрироваться здесь.

PLC или DCS: мнение ABB

Западные поставщики PLC успешно преодолели все рыночные барьеры вхождения в Украину еще в 90-ые и частично захватили рынки DCS – технологии process control (АСУ ТП с непрерывным управлением).

С другой стороны, если смотреть на мировые рынки, именно DCS принадлежит львиная доля инсталляций в таких отраслях как химия, нефтехимия, энергетика, сахарная и многие другие. Итак, в чем отличия обоих направлений? Мы открываем серию публикаций постом с блога ABB, – мирового лидера в направлении Process Automation

Давным давно, на одном заводе, однажды …

Как молодой инженер, около двух десятилетий назад, я работал для компании, которая производила готовые изделия. Не буду входить в реальный продукт, чтобы не вдаваться в детали технологии. Скажу только, что вначале технология была нацелена на производство порошкообразного вещества с процессами смешивания, экструзии, сушки и т.д., после чего была сборка готового изделия на производственных линиях.

На этом предприятии в то время были большие дебаты – ставить ли платформы PLC или  DCS на различные части технологии (на разные – что-то одно), или же 1 платформу на весь завод. Мы так и не пришли к единому мнению, но я думаю, что мы сделали хорошую работу, используя обе платформы автоматизации. Критерии, которые мы использовали для выбора систем, выходили за рамки платформ и были скорее привязаны к эффективности в работе технологий. Мы также рассматривали уровень обслуживающего персонала, т.е. их навыки по владению той или иной техникой, а также требования по легкости обслуживания.  

Категории ….

20 лет назад поставщики PLC заявили, что они могут делать на своих контроллерах задачи распределенного управления. Но поставщики DCS скзали то же самое о PLC. И на первый, поверхностный взгляд – ничего сильно не поменялось, с точки зрения контроллерной техники и софта – и тогда было многое возможно. Однако, если копнуть глубже, мы видим другие категории, которые стоит рассмотреть для сравнения, и где продукты обеих направлений слегка по разному отвечают требованиям. Заметьте, я сказал «слегка», так как большинство решений автоматизации имеют блоки регулирования PID, могут делать релейную логику, имеют разные наборы входов-выходов…, таким образом, все они могут управлять насосом или регулировать температуру.  Поэтому, речь о том, что лучше подходит и для каких задач.

Чтобы понять это сравнение, возьмем в качестве аналогов автомобили. Много лет назад наиболее популярными моделями были седаны и грузовики. Сегодня, опций выбора гораздо больше.  Есть купе, гибриды, 3 и 5 дверные хэтчбеки, внедорожники, 4-х дверные грузовики, и, конечно, мини-вэны… Это просто то, что сразу приходит в голову.  Аналогично, сегодня есть много решений автоматизации на стыке классических PLC и DCS.  В этом нашем упражнении давайте ограничимся рассмотрением процессов непрерывного управления (process control) и сравним классические решения, хотя некоторые новейшие категории, как PAC (Programmable Automation Controllers) тоже, вероятно, заслуживают внимания. Однако, здесь мы рассмотрим классические технологии автоматизации как: 

  • Решения на ПЛК (PLC) – Программируемый Логический Контроллер, который соединен с HMI/SCADA системой или операторской панелью.  
  • Решения Process PLC –  Контроллер с улучшенной функциональностью по обработке аналоговых входов-выходов и регулирования, но содержащий также функции управления релейной логикой и другими для соответствия требованиям ОЕМ и проектных задач. Это решение также включает возможности стыковки с HMI/SCADA.
  • Малые решении РСУ (DCS)  –  Распределенные Системы Управления, которые содержат Человеко-Машинный Интерфейс (HMI), полевые шины, а также пред-конфигурированные инстурменты разработки. Такие системы – более простые, чем крупные традиционные DCS.   Они недорогие в начальной цене, обладают единой базой данных и имеют низкую общую стоимость владения. 
  • Большие решения DCS  – Распределенные Системы Управления с расширенной функциональностью для управления большими приложениями и интегрирующие различные по своей природе задачи (технологии, распределение электроэнергии, безопасность, управление инфраструктурой…) и интеграцию в бизнес системы. Такие системы могут оптимизировать различные активы предприятия в средне-долгосрочном периоде времени.

Критерии … 

Или другими словами – какая информация является минимальной, чтобы предпочесть одно решение другому? Вот наиболее адекватные критерии: 

  • Модули ввода – вывода –  конфигурации ввода-вывода стоит рассматривать в случае больших проектов, а также для преимущественного аналогового контроля. Например: да – PLC может делать аналоговый контроль, а DCS – дискретный. Но только одно решение будет лучшим, если мы идем в рассмотрение деталей управления ПИД-регулированием и опциями аналогового контроля-управления. 
  • Тип процесса  – зная тип и скорость процессов, мы также увидим разницу.  Является процесс непрерывным или групповым? Требует ли он скорости цикла менее 100 мс? Это групповой процесс с требованиями ISA, где есть повышенные требования возможностям SFC?  Пример:  да, вы можете сделать групповой процесс на PLC, но пред-конфигурированные решения гораздо легче конфигурировать, обслуживать и расширять. Другой пример: да, DCS может делать решения до 100 мсек, но, как правило, это предел их возможностей. 
  • Требования по управлению – Потребуются ли в решении автоматизации коммуникации между контроллерами, чтобы обеспечить полное скоординированное решение всей системы, или это автономные участки с невысокими требованиями по координации и синхронизации данных? Требуется ли резервирование устройств? Пример: Да, PLC может быть резервированным на уровне процессов. Но DCS решения резервируют контроллер, полевую шину и уровень ввода-вывода.  
  • Требования по операторскому интерфейсу – Как много операторских станций требуется? Это будет централизованное управление и мониторинг, или это будут разные операторские в различных помещениях, или это будут автономные панели прямо по технологическим участкам?  Какой будет уровень обработки аварийно-предупредительных сигналов? Если вы пытаетесь соответствовать требованиям  EEMUA 191 или ISA 18.2, то решение точно будет определенного типа и никак иначе.  
  • Требования к обслуживающему персоналу и выполнению проекта – Уровень знаний заказчика, сложность управления проектом также могут быть критериями. Вы, скорее всего, не доверите Мазерати подростку, который только получил водительские права.  Кто будет выполнять проект и далее вести обслуживание оказывает большое влияние на то, какое решение должно быть выбрано. 

Наблюдения с полей … 

Работая сегодня на поставщика автоматизации, я бываю часто на встречах, где есть много вопросов по позиционированию различных систем автоматизации, с целью помочь системным интеграторам лучше реализовать проект и разобраться какой продукт лучше подходит для различных проектов. К счастью, мы имеем различные решения автоматизации, чтобы предложить им. И обычно мы говорим, что нет правильных или неправильных ответов. Техническое соответствие, рыночные тренды и предпочтения заказчиков, уровень персонала – все это влияет. Такие дискуссии напоминают мне о начале моей карьеры и о дебатах на том заводе. Однако, чтобы помочь в ориентации, и избегать каждый раз потерь времени на такие дискуссии, мы решили сделать инструмент, которые может выдавать рекомендации, базируясь на главных критериях по скоринговой системе. Инструмент называется  ABB Process Automation Decision Tool.  

Инструмент …

Чтобы использовать этот инструмент, вам достаточно просто знать основные требования своего проекта и ответить на 14 вопросов. Отчет будет сразу отослан на ваш е-мейл. Отчет включает решение с обоснованием причин, почему вы должны рассматривать это конкретное решние, и почему другие решения менее предпочтительны. 

Пробуйте этот инструмент и дайте нам знать, что вы об этом думаете. 


Рой Таннер (Roy Tanner), АВВ, перевод АППАУ, 2013 г.

АППАУ примет участие в выставке AISS-AutomaticA-2013

Ассоциация Предприятий Промышленной Автоматизации Украины (АППАУ) примет участие в девятой специализированной выставке оборудования и средств промышленной автоматизации  AISS-AutomaticA-2013. 

AISS-AutomaticA – специализированная выставка отечественных и мировых производителей, поставщиков средств автоматизации и электронных компонентов, технологического оборудования и материалов для электронной и электротехнической промышленности.

Ключевым мероприятием деловой программы выставки станет конференция под эгидой АППАУ на тему: «Промышленная автоматизация: от продуктов – к решениям». Конференция состоится 19 ноября, начало в 9:30. Программа здесь.

На выставке будет представлена обширная экспозиция отечественных и мировых производителей, поставщиков средств автоматизации и электронных компонентов, технологического оборудования и материалов для производства электронной и электротехнической промышленности.

Более  50 компаний станут участниками выставки в 2013 году. Выставка будет проходить с 19 по 21 ноября в Киеве, ВЦ «АККО Интернэшнл», проспект Победы, 40-Б.

Выставка имеет высокий рейтинг среди руководителей и технических специалистов. Она ориентирована на широкий круг специалистов, которые принимают решение об использовании современных решений, обеспечивают снабжение производства, используют их в новых разработках.

 

АППАУ будет рада встрече с посетителями выставки AISS-AutomaticA на стенде № В7.

Вы можете получить бесплатный пригласительный на выставку, пройдя он-лайн регистрацию здесь

 

До встречи на выставке AISS-AutomaticA-2013!

Олег Михайлов о программах Phoenix Contact в области сотрудничества с ВУЗ-ами

– Олег Николаевич, расскажите, пожалуйста, о глобальной политике Phoenix Contact в области сотрудничества с Учебными центрами, и есть ли подобная программа в Украине? 

Наша компания с самого своего основания (90 лет назад в 1923 г.) уделяет много внимания подготовке специалистов вообще и работе с учебными заведениями в частности. 

С 2007 г. работа с университетами и высшими техническими учебными заведениями вышла на новый уровень.

По инициативе PHOENIX CONTACT и 7 вузов из разных стран была учреждена международная образовательная сеть EDUNET.  Сейчас в эту сеть входит более 70 учебных заведений из 30 стран. 

По количеству вузов, участвующих в данной образовательной программе Украина среди лидеров. 7 украинских университетов уже являются участниками этой организации и еще 3 вуза в процессе оформления отношений. 

Вот перечень участников с сайта EDUNET:

– В чем заключаются главные аспекты Вашего сотрудничества с этими ВУЗ-ами? Кроме передачи оборудования, сотрудничаете ли Вы еще по каким-либо направлениям (как доступ к программам e-learning, образовательные семинары для пользователей и т.п.)? 

Естественно, мы передали участникам комплекты оборудования для обучения студентов (контроллеры, модули ввода-вывода, источники питания, ПО, постеры). Партнерские вузы оборудовали специализированные EDUNET-лаборатории, прошли обучение в нашем учебном центре в г. Bad Pyrmont (Германия) и включили в свои учебные и исследовательские планы работу с нашим оборудованием и ПО. Кроме того, на базе этих лабораторий мы проводим семинары для наших клиентов, приглашаем студентов, преподавателей вузов. В планах помощь университетам в организации курсов автоматизации для подготовки и переподготовки специалистов отрасли на базе этих лабораторий. Такой опыт есть у университетов Литвы, Германии, Голландии, Испании. Будем использовать и у нас. 

Естественно, у наших партнеров есть доступ к онлайн-обучению, а главное, к обмену опытом, методиками и программами обучения с коллегами со всего мира. Они могут участвовать в ежегодных конференциях EDUNET. Последняя такая конференция проходила  2-4 сентября в Германии. 

Еще приведу пример сотрудничества. В 2011-2012 г. наша компания проводила всемирный конкурс студенческих работ на базе автоматизации PHOENIX CONTACT. Было отобрано 100 идей. 100 групп студентов получили бесплатно оборудование от PHOENIX CONTACT (3 000 EUR) для воплощения идей. Конкурсная комиссия отобрала 25 групп для финала. Финальные презентации и показ действующих моделей проходили в штабквартире компании в Германии. В числе финалистов была группа из Одесской Национальной Морской Академии. 

– Какие проблемы ВУЗ-ов по подготовке кадров в Украине  Вы видите? Как, на Ваш взгляд, их можно решать? 

Основная проблема ВУЗов – слабая вовлеченность студентов в практическую современную работу по автоматизации. Выпускников нужно серьезно доучивать и переучивать. Выход видится в более тесном сотрудничестве вузов с компаниями, занимающимися автоматизацией, вовлечение студентов в процесс проектирования, программирования, наладки оборудования. 

С другой стороны, кафедры могут помочь компаниям в подготовке и переподготовке специалистов для отрасли автоматизации. 

– Что говорят Ваши клиенты о вызовах в области подготовки кадров – насколько это проблематичная область для развития АСУ ТП в Украине? 

Основной вызов – быть в ногу со временем, готовить студентов, готовых работать с современной техникой, владеющих основами управления проектами,  умеющих работать командно. Сегодняшний специалист должен не только грамотно спроектировать систему, разработать технологию, но и организовать весь процесс – от поиска проекта, получения и формирования техзадания и до комплектации, монтажа и наладки оборудования. 

– Как у одного из ведущих вендоров средств автоматизации – есть ли у Вас специфические ожидания от АППАУ? 

Специфических ожиданий нет. АППАУ должна стать организующим и координирующим звеном для всех участников рынка: производителей, интеграторов, дистрибьюторов, а также для вузов, проектных институтов и т.п. Есть много проблем и задач, которые можно и нужно решать вместе. 

 

Спасибо, Олег Николаевич, за интересное интервью! Успехов Вам и процветания! 

Блог

Даже если кто-то присутствует где-то в соц сетях или на форумах – руководители относятся к этому с подозрением («пустая трата времени»), а сами маркетеры и продавцы не могут взять в толк, как это конвертировать в результаты бизнеса. В этой статье мы расскажем, как вы можете использовать этот современный инструмент маркетинга для роста и развития вашего бизнеса.

Ключевые роли соц сетей

Самым большим заблуждением в маркетинге В2В является мнение, будто соц сети могут быстро генерировать потенциальных клиентов (лидов). Множественные исследования и опыт на западе, а сегодня уже и в странах СНГ показывают, что этого не происходит. По крайней мере, быстро. «Но если это не дает отдачу в бизнес, тогда зачем это надо?», – спросите вы. Правильный ответ – «Дает! Но не сразу, и при правильном использовании». 

Вот несколько веских причин, релевантных, на наш взгляд, для промышленной автоматизации:

 

1. Знание рынка о вас, ваших продуктах и услугах 

Многие поставщики и интеграторы думают, что рынок знает об их услугах. Однако, при внимательном рассмотрении оказывается, что многие заказчики и не подозревают о вашем существовании, не говоря уже о деталях предложений. Продвижение через соц сети значительно увеличивает охват потенциальной аудитории, – причем многие находят и узнают о вас самостоятельно, присоединяясь к тем или иным сетям.

Пример: для продвижения услуг B2B Ray мы используем около 5-7 различных групп в Linkedin/Facebook, где участвуют менеджеры и директора по маркетингу и продажам. Благодаря активному участию, а также элементарному постингу в этих группах наших анонсов и статей, сегодня B2B Ray хорошо известен на рынке В2В услуг в консалтинге и тренингах, – хотя фирма вышла не него всего 2 года назад. Трафик на наш сайт вырос в этом году на 70%, и немалая заслуга в этом соц. сетей.

 

2. Рост вашего понимания рынков – инсайты и аналитика

Проблемы понимания рынков и клиентов – глубокие и хорошо знакомые профессионалам В2В. Как только вы глубже копнете продакт менеджера, проектного менеджера или продавца услуг о рыночных возможностях, мнениях клиентов, позициях конкурентов… а самое важное –  о причинно-следственных связях, – вы ничего толкового не услышите. Мало что дает и поиск в Гугл – ценной инфо на сайтах просто нет,  либо ее надо очень долго искать.

Пример поиска лучшего мирового опыта: исследуя вопросы стандартизации, я практически ничего внятного не нахожу через запросы в Гугл. Но я тогда захожу в группу Automation & Control Engineering в Linkedin (где 49 тыс участников!) и просто задаю релевантный вопрос. В течении недели, участники группы сами информируют меня об актуальных стандартах, и где их можно найти – в частности, интересным для меня был комментарий представителя PLCOpen. Все инсайты – находки в этой области мы затем дискутируем в своей группе на Linkedin – Industrial Automation in Ukraine

Пример понимания трендов и мнений: простой мониторинг дискуссий дает огромное продвижении в понимании тех или иных вопросов. Например, интересным для меня является оценка большинством участников дискуссии What’s your preferred developing software for PLC programs between AB, Siemens and Omron? программного обеспечения от Allen-Bradley. Это только с прошлой недели. Но таких мнений, которые могут, в большей или меньшей степени, менять ваше представление о поставщиках, продуктах, рынках и т.д. – очень много и каждую неделю.

 

3. Установление идейного лидерства (экспертной позиции) – влияние на отрасль и свою экосистему

В сложных социально-экономических образованиях (отраслях, кластерных группах – сегодня модный термин – «экосистема») их участники ищут ясные ориентиры и «зацепки» относительно будущего развития и решения нынешних актуальных задач. Их формируют отраслевые лидеры мнений. Но что вам мешает стать таким лидером? Скажите, например, кто сегодня формирует в Украине мнения для всего сообщества в области MES, Полевых шин, Приводов среднего напряжения или Возможностей интеграции АСУ ТП с АСУ диспетчеризации производства? Мой ответ – НИКТО! Однако этих тем, которые волнуют наших заказчиков – великое множество. При том, что возможностей обсуждений на конференциях – очень мало, и все они имеют очевидные ограничения по времени.

Пример: моя фирма является главным спонсором сайта B2B-insight, и мы создали сообщество B2B Ukraine (область – маркетинг и продажи В2В). Сегодня на 2-х площадках в Facebook/Linkedin участвует более тысячи человек. Мы также проводим ежемесячные встречи в клубе B2B Ukraine. Сегодня мы получаем с рынка множественные сигналы, которые говорят, что B2B Ray уже установил свое лидерство по специфическим для В2В нишам – как продакт менеджмент, лид-менеджмент, автоматизация задач маркетинга и другие. К нам обращаются с предложениями выступить на конференциях и семинарах, также нас сами находят новые клиенты. Но самое важное – мы видим реальные сдвиги в сфере просвещения и принятия передовых тенденций, идущих с Запада,  в вышеупомянутых областях, – все больше компаний начинает их применять, прислушиваясь к нашему мнению.

 

4. Формирование сообществ + Рост лояльности через развитие отношение улучшение сервиса

В примере выше мы видим и такую роль соц сетей, как формирование сообществ. Мы физически не могли бы установить контакт с этой тысячей человек в B2B Ukraine с помощью рассылок или конференций за такой период. Феномен соц сетей в том, что люди сами вас находят и вступают в группу без всякого вашего вторжения в их жизнь или бизнес. Это кардинальное отличие соц сетей от других видов коммуникаций. Просто многим людям важно общение – это интересно или просто нужно. Но поставщики могут также использовать этот феномен для улучшения лояльности и развития отношений.

Пример – лояльность: продвигая на украинском рынке программное обеспечение Optify, мы являемся участниками мировой группы на Linkedin этого бренда. Но мы также создали свою закрытую группу для наших украинских пользователей. Там люди делятся своим опытом и достижениями, обсуждают технические вопросы использования, предоставляя, по-сути, этот ценный сервис друг другу без всякого нашего участия. Таким примеров – сотни в В2В.

Пример развития отраслевого сообщества: Сергей Теликов развивает группу на Linkedin «Автомобильный рынок России», где находится уже более тысячи человек. Сергей говорит, что благодаря группе он ясно понимает, что происходит на рынке, устанавливает отношения с новыми участниками и получил благодаря им несколько новых заказов. Но главное – активное участие разных людей с разных категорий отрасли формирует сообщество профессионалов в этой отрасли.

 

5. Генерация потенциальных заказов (лидов)

И наконец, самое интересное – генерация лидов. Можно ли получать новые заказы через соц сети? Наш ответ – да, это возможно. Но это надо уметь делать. Через вовлечение (а не спам) и умное использование имеющихся инструментов, специфических для каждой соц сети.

Пример роста базы данных: украинское агентство SMM Group является специалистом в области соц сетей. Но также их бизнес – это организация ивентов (различных событий). Всего за 3 года существования на рынке, SMM Group стали лидером в этой области – они делают больше всех различных конференций и легко собирают конференции по 100-200 человек. Все это – благодаря огромной базе данных полученной из соц. сетей, это далеко за 10 тыс человек…

Пример установления отношений: выходя на западные рынки CRM, украинский бренд Terrasoft активно использовал возможности Linkedin для вычисления ключевых отраслевых экспертов и лидеров мнений. Им нужно было познакомится с ними для того, чтобы установить отношения и далее сотрудничать в продвижении своих продуктов. Эта задача была реализована, благодаря доступу к личному профилю участников сети  Linkedin. Зная, что это за человек, и какая его область интересов, можно гораздо проще затем устанавливать и развивать отношения. Сегодня Terrasoft поддерживают такие гуру мирового рынка CRM как Paul Greenberg, Ed Tompson и другие. 

В завершающей статье на эту тему мы дадим конкретные рекомендации по использованию сетей для роста бизнеса и вашего развития в области промышленной автоматизации.

А пока ваши возможные действия (иначе – зачем тогда эта инфо:)

Присоединяйтесь к нашим сетям в Linkedin и Facebook

Регистрируйтесь на бесплатный вебинар «Как использовать соц сети для роста бизнеса» – на нем я и Дмитрий Ткаченко SMM Group будем рассказывать обо всех этих вещах в деталях.

Не упускайте свой шанс развивать и развиваться!

 

Александр Владимирович Юрчак, Генеральный директор АППАУ

Новое пособие по контроллерам Modicon

В издании рассмотрены вопросы разработки и отладки прикладного программного обеспечения в программной среде UNITY PRO для промышленных контроллеров нового поколения фирмы Schneider Electric.

Работа над  изданием велась более 2-х лет. Особенностью пособия «Программирование промышленных контроллеров в среде UNITY PRO» является наличие большого количества примеров решения задач, связанных как с выбором аппаратных средств, так и разработкой прикладного программного обеспечения. Также особого внимания заслуживают специально разработанные имитационные модели, которые могут быть использованы для проверки работы программ пользователя. Встроенный в UNITY PRO имитатор ПЛК позволяет получить практические навыки отладки программ пользователя без наличия контроллера.

В отличие от большинства отечественных и российских изданий, в данном пособии представлен комплекс лабораторных работ и большое количество практических задач. Дистрибутив UNITY-PRO поставляется с книгой на DVD, туда же включены и лабораторные работы. Таким образом, все представлено в комплексе.  

Cover-program-1

 

Учебное пособие «Программирование промышленных контроллеров в среде UNITY PRO» получило гриф Министерства образования и науки Украины и может быть использовано при изучении курсов цикла профессиональной и практической подготовки уровня «бакалавр» и «специалист», а также при выполнении курсового и дипломного проектирования для студентов специальности «Автоматизация и компьютерно – интегрированные технологии». Пособие также будет полезено для специалистов, работающих в области промышленной автоматизации.

Заказать учебное пособие «Программирование промышленных контроллеров в среде UNITY PRO» здесь.

Справка АППАУ: Кафедра Интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ ) более 15 лет сотрудничает с фирмой Schneider Electric.  На базе кафедры оборудована учебная лаборатория Schneider Electric, оснащенная ПЛК Twido, Premium, M340, панелями Magelis. Это дает возможность проводить занятия со студентами по программированию ПЛК, промышленных сетей, средств человеко-машинного интерфейса, SCADA. Обучение студентов на базе платформы UNITY PRO ведется уже 3-й год. Таким образом, более 200-т будущих специалистов уже ознакомились с этим продуктом.

АППАУ – повестка 2014

Несмотря на все трудности в политической и экономической жизни, мы уверены в возможной быстрой стабилизации обстановки.  Ни война, ни экономические проблемы никому в Украине не нужны, и мы видим достаточную сплоченность всего бизнес- сообщества. На этом и стоим, и весь мир с нами. Все конфликты скоро закончатся, и уже сегодня нужно концентрироваться на том, куда двигаться далее.

Теперь детальнее по направлениям на 2014.

Выводы – наблюдения по состоянию рынка в 2013

В своем отчете по деятельности Ассоциации в 2013 ген. директор А.В. Юрчак отчитался по проведенным мероприятиям. К главным выводам, представленным на собрании, добавляем некоторые акценты, важные для нынешнего контекста.

  • Стандарты развития в Системной интеграции: предлагаемый бенчмарк (лучшие примеры) – как CSIA и «Инсист-Автоматика», – интересны и полезны нашей аудитории. Однако, мы не наблюдаем восприятия этих стандартов вплоть до реализации чего-либо в практической плоскости. Очевидно, многое из этих примеров должно быть более адаптировано и детализировано для украинских интеграторов. В целом, лейтмотив этих стандартов – «делать лучше, быстрее и с более низкой себестоимостью» – остается актуальным в условиях 2014.
  • «Требования по качеству растут, – одновременно с ценовым давлением»: так можно резюмировать результаты опросов и дискуссий с экспертами в 2013. Однако, если в прошлом году в таком определении  наблюдался некоторый баланс, то в условиях 2014, наверняка, будет сдвиг в сторону цен. В худшей ситуации окажутся интеграторы – ведущие производители уже поднимают цены, согласно изменениям курса валют, в то время как бюджеты конечных заказчиков вряд-ли будут настолько увеличены.
  • Проектное управление в системной интеграции и в целом в отрасли АСУ ТП – на низком уровне. Мы это видели по реакции многих участников Ассоциации. Они признают, что используют только некоторые – самые простые и примитивные методы проектного управления, как календарный план-график. Большинство игроков рынка далеки от лучших практик в Украине, демонстрируемых в отраслях энергетики, банков, строительства и ИТ-индустрии.  
  • То же самое можно сказать о маркетинге и продажах – эта дисциплина бизнеса находится на низком уровне у большинства игроков рынка. И если с проектным управлением можно подождать, то в условиях нехватки заказов 2014, игроки должны в 1-ую очередь обратить внимание на состояние своего маркетинга и продаж.
  • Дискуссии о развитии новых и не очень направлений в 2013 были интересными и показательными для понимания единства взглядов и точек зрения. Мы обнаружили очень большие разрывы в понимании даже простых вещей. Например, разницу между направлениями PLC vs DCS понимает только узкая группа экспертов среди интеграторов и самих производителей. Другими словами, большую часть рынка нужно образовывать по целому ряду направлений. Для нас очевидно, что многие поставщики  – представители брендов слишком мало уделяют вниманию образовательному контенту, который может не только давать информацию о характеристиках продуктов, но в целом образовывать и популяризовать современные концепты и тренды АСУ для широких кругов.
  • Приятная новость – ВУЗ-ы готовы активно включаться в работу с рынком сразу по нескольким направлениям. Главный приоритет – улучшение подготовки молодых специалистов. Здесь ВУЗ-ы готовы активно слушать рынок и перестраивать свои программы соответственно запросам ведущих интеграторов и предприятий. Однако эти требования должны быть ясно сформулированы.
  • Важные тренды среди заказчиков, переходящие в корпоративную стандартизацию  – 1) сокращение «зоопарка» – стандартизация платформ и решений, 2) Лучшее управление активами и оптимизация затрат. 3) Важную роль при выборе играет предыдущий опыт эксплуатации.

Резюмируя: в целом и несмотря на высокий уровень отдельных игроков и предприятий, мы можем констатировать скорее низкий уровень развития отрасли АСУ ТП и существенные перекосы и дисбалансы по ряду направлений. Главным приоритетом в работе АППАУ должно быть вовлечение конечных заказчиков – именно от них зависит сегодня принятие ряда современных стандартов, предлагаемых поставщиками продуктов и решений.

Цели и направления работы в 2014

Программа работы АППАУ на 2014 включает проведение ряда ежемесячных мероприятий, а также работу по развитию новых стандартов и лучших практик. В частности, мы планируем:

  • Дальнейшее развитие сотрудничества с ключевыми партнерами. Уже намечены общие планы с компанией «Евроиндекс» по проведению ряда мероприятий АППАУ на выставке EIA в апреле этого года.
  • Создание отдельных комитетов и групп с выходом на согласованные общие результаты. 1-ым комитетом станет ВУЗ-ское направление
  • Развитие нашего сообщества в соц сетях:  сегодня наши группы в Facebook и Linkedin еще малочисленны, – в этом году мы собираемся довести общее количество до 500 человек
  • Развитие сотрудничества с другими отраслевыми ассоциациями и бизнес-сообществами. На сегодня, такое сотрудничество есть с Биоэнергетической Ассоциацией Украины и сообществом менеджеров по продажам на промышленных рынках B2B Ukraine. Целями сотрудничества являются обмены касательно рыночных возможностей и перспектив развития, а также участие в общих инициативах гражданского общества.

Предложения для членов АППАУ

Ассоциация расширяет свои ряды и приглашает новых членов присоединяться. Вместе мы сильнее и тем более в эти тяжелые времена. Два главных преимущества для членов АППАУ:

  • Продвижение на рынке: АППАУ активно продвигает своих членов к различным бизнес- сообществам и отраслям
  • Рост и развитие: АППАУ продвигает лучшие мировые стандарты – как в области АСУ, так и в соприкасающихся областях бизнеса, – и способствует их установлению на украинском рынке.

Больше информации о членстве в АППАУ – см здесь.

Програмування промислових контролерів у середовищі Unity Pro

У навчальному посібнику розглянуті питання розробки та налагодження прикладного програмного забезпечення у програмному середовищі UNITY PRO для промислових контролерів нового покоління фірми Schneider Electric. Посібник може бути використаний при вивченні курсів циклу професійної і практичної підготовки рівня бакалавра та спеціаліста, а також при виконанні курсового і дипломного проектування для студентів напряму «Автоматизація та комп’ютерно-інтегровані технології». Посібник також буде корисний для спеціалістів, що працюють в галузі промислової автоматизації. 

Посібник складається з 6-ти розділів. 

Перший розділ присвячений загальному огляду можливостей UNITY PRO ї виконує функції навігатора по посібнику. Це своєрідна книга в книзі, яка має функціональне завершення і розкриває можливості контролерів Modicon а також середовища їх програмування. Даний розділ дає можливість на елементарних практичних прикладах познайомитися із середовищем та з мовами програмування UNITY PRO. Даний розділ в електронному варіанті доступний у вільному доступі на російській та українській мовах.

Рис9_2

У другому розділі розглядаються структура, функціональні можливості та технічні характеристики контролерів Modicon M340 та TSX Premium. Не зважаючи на значну кількість довідникового матеріалу по апаратному забезпеченню, розділ розрахований на поступове заглиблення в тему. Наявний приклад вибору моделі та компонентів ПЛК дає представлення про всю послідовність проектних робіт на етапі компонування ПЛК. Наявні схеми підключення з роз’ясненням принципів конфігурування будуть корисні не тільки розробникам АСУТП, а і обслуговуючому персоналу, наприклад працівникам КВПіА. 

Рис8_1

 

У третьому розділі розглядаються принципи створення програми користувача з використанням мов програмування, які відповідають міжнародному стандарту МЕК 61131-3: ST, LD, FBD, SFC. До кожного елементу або структури конкретної мови додається фрагмент прикладу. Враховуючи, що ці мови відповідають стандартам МЕК, розділ може бути корисним для вивчення основ програмування ПЛК. Велика увага в розділі приділена фундаментальним поняттям робочого циклу, багатозадачності, змінним, таким організаційним програмним одиницям як секції, функції та функціональні блоки. 

Рис8_4

Рис9_1

Четвертий розділ присвячений питанням налагоджування прикладного програмного забезпечення з використанням анімаційних засобів UNITY PRO, а також імітатора ПЛК. Для початкового налагодження програм в ПЛК у посібнику рекомендуються використовувати  імітаційні моделі об’єктів, що відрізняє його від інших посібників такого плану. У 4-му розділі також показані принципи побудови імітаційних програм та  приведені готові приклади для типових об’єктів (збірників, теплообмінників і виконавчих механізмів).  

Рис7_2

 Велика кількість прикладів привела до необхідності виділення для них окремого розділу. У п’ятому розділі наведені приклади рішення типових задач управління з використанням різних мов програмування. Працездатність всіх прикладів перевірені авторами. 

Рис4_1

 

Шостий розділ висвітлює особливості побудови контурів регулювання з використанням бібліотечних елементів UNITY PRO. Крім опису елементів та особливості їх використання, наведені приклади типових контурів регулювання: одноконтурна АСР, каскадна АСР, АСР з використанням виконавчих механізмів типу МЕО.

Слід відзначити, що книга не являє собою переведення довідникових матеріалів по пакету UNITY PRO, а є повноцінним авторським матеріалом, викладеним згідно вимогам МОН до навчальних посібників. 

Рис3_3

 

Разом з посібником поставляється DVD-диск з демонстраційною версією UNITY PRO (повноцінна робоча версія на 21 день). Пакет UNITY PRO має вбудований імітатор контролера, який разом з наявним на диску лабораторним практикумом дозволяє практично засвоїти матеріал не маючи реального ПЛК. Диск також включає велику кількість документації на російській та англійській мовах. 

 

ЗМІСТ

ВСТУП 

1. Основи роботи з UNITY PRO. 

2. Апаратне забезпечення контролерів Modicon. 

3. Програмування контролерів Modicon у середовищі UNITY PRO. 

4. Налагодження програм користувача та діагностика ПЛК. 

5. Приклади реалізації алгоритмів управління. 

6. Реалізація контурів регулювання в UNITY PRO. 

 

З приводу придбання звертатися до видавництва “Ліра-К”,

тел. 8 (044) 247-93-37, 228-81-12, факс: 450-91-96

 

Зв’язок з авторами: fieldbus_book@ukr.net

Мероприятия АППАУ для ЕIA-2014

Кроме собственного стенда, с помощью компании Euroindex мы организуем 3  мероприятия: 

  1. 22 апреля, 10:00 – 13:00 – Интеграция АСУ энергоснабжения и АСУ ТП: реалии, барьеры, перспективы – семинар + панельная дискуссия: ориентация на специалистов в сферах АСУ электроснабжения и пром. АСУ ТП. Место проведения: Конференц-зал №1, пав №1, выставочный центр «КиевЭкспоПлаза», ул. Салютная, 2-Б, г. Киев.
  2. 23 апреля, 14:00 – 17:00 – Трансформация АСУ: как новые мобильные, ИТ- и коммуникационные технологии меняют традиционный ландшафт промышленных АСУ ТПсеминар + панельная дискуссия: ориентация на широкую аудиторию. Место проведения: Конференц-зал №1, пав №1, выставочный центр «КиевЭкспоПлаза», ул. Салютная, 2-Б, г. Киев. 
  3. 24 апреля, 14:00 – 16:30 – Выход на новые рынки: как выживать в эпоху кризиса – Круглый стол: дискуссия экспертов рынка и руководителей. Место проведения: Конференц-зал №1, пав №1, выставочный центр «КиевЭкспоПлаза», ул. Салютная, 2-Б, г. Киев. 

Детальнее по мероприятиям:

1. Интеграция АСУ энергоснабжения и АСУ ТП: реалии, барьеры, перспективы

22 апреля, 10:00 – 13:00, семинар и панельная дискуссия, Конференц-зал №1, пав №1.

Разговоры об интеграции АСУ в энергоснабжении и технологиях  продолжаются уже много лет. Однако в реалиях мы до сих пор видим разные решения и подходы от поставщиков АСУ, а также большие организационные барьеры на предприятиях. Между тем, экономические вызовы и требования к объединению только нарастают. Что и как могут делать предприятия, чтобы объединить подходы и усилия там, где это уже возможно.

Темы докладов:

  • Интеграция различных систем: «за» и «против», определение ключевых направлений интеграции 
  • АСУ в управлении энергией: от энергоэффективности до надежности и безопасности – ключевые направления и вклад АСУ
  • Стандарт 61850 в действии: примеры реализаций.

В качестве экспертов выступают –

  • Александр Задорожный, руководитель направления “Системная интеграция”, АББ ЛТД
  • Сергей Батюк, технический директор, “Клинкманн-Украина”
  • Сергей Зубко, директор по ИТ-технологиям и автоматизаци, ДМКД.
  • Вячеслав Гайдабура, руководитель проектов «Инпромтех»

По завершении – панельная дискуссия экспертов.

Участие бесплатное, предварительная регистрация здесь.

 

2. Трансформация АСУ: как новые технологии меняют традиционный ландшафт промышленных АСУ ТП

23 апреля, 14:00 – 17:00, семинар + панельная дискуссия, Конференц-зал №1, пав №1.

Смартфоны, облачные технологии, веб, социальные сети, интеллектуальные устройства низовой автоматики, беспроводная связь – эти и подобные технологии уже кардинально меняют ландшафт традиционных архитектур и подходов АСУ ТП. Однако специфика промышленных АСУ требует ясных выводов и рекомендаций касательно надежности, безопасности, производительности, а также экономических выгод от внедрения этих новшеств. В таких выводах важно понять риски и провести границы между лучшими и уже апробированными решениями и тем, что остается в другом мире офисных ИТ-систем.

Темы докладов:

  • Беспроводная связь: только компоненты связи или новый взгляд на архитектуры АСУ
  • Управление парком удаленных устройств: строим мобильные эко-системы
  • Облачные технологии: как влияет SaaS на вопросы интеграции различных систем управления.

В качестве экспертов выступают^

  • Евгений Гольдин, директор ООО “Эмерсон”, Глава Представительства Emerson Process Management AG в Украине  
  • Алексей Груздев, Руководитель группы электропривода, ВДТ-Автоматизация
  • Александр Пупена, доцент, кафедра ИАСУ, НУПТ
  • Александр Грошев, независимый эксперт
  • Александр Савостенко, директор АСУ – Интегра

По завершении – панельная дискуссия экспертов. 

Участие бесплатное, предварительная регистрация здесь.

 

3. Выход на новые рынки: как выживать в эпоху кризиса 

24 апреля, 14:00 – 16:30, круглый стол экспертовКонференц-зал №1, пав №1.

Падение рынков в Украине, прекращение экспорта в Россию, страх западных поставщиков и изменение их условий по поставкам – эти и другие факторы способны ввергнуть игроков рынка в состояние глубочайшего кризиса. В то же время, кризис – это шанс для изменений, для переоценки своих возможностей и для новых открытий. Главный вопрос  – куда и как продавать сегодня. Круглый стол с экспертами. 

В программе – обсуждение вопросов:

  • Новые реалии – анализ и оценки новых угроз и возможностей
  • Какие зарубежные рынки сегодня более приоритетны, и как на них выходить
  • Успешный опыт наших экспортеров.

Для участия приглашаются эксперты в области экономики, стратегиях выхода на зарубежные рынки, руководители маркетинга и продаж предприятий.

В качестве экспертов выступают:

  • Ваче Давтян, ген. директор “Промкабель- Электрика”  :
  • Дмитрий Роденко, директор Международной Маркетинговой Группы
  • Дмитрий Гелевера, директор по ключевым клиентам “ПромСИЗ”
  • Геннадий Кабальский, руководитель проектов Группа Техинсервис
  • представитель посольства Грузии в Украине (ФИО уточняется).

Спонсор мероприятия – группа “НОВОЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО”

Приглашаются все желающие, посещение – бесплатно. 

Предварительная регистрация здесь.

 

Справочная информация по всем вопросам – отправьте мейл на svitlana.gryntsevytch@gmail.com 

 

На все мероприятия приглашаются спонсоры и медиа-партнеры. Условия – по той же е-почте.

 

Кадры решают все – определяем вызовы роста

Они сказали, что тема – важная, что молодым специалистам не хватает больше практических знаний, что курсов переподготовки (от вендоров) сегодня достаточно, а одна из главных проблем ВУЗов – это оплата преподавателей. Соглашаясь с озвученными мнениями, я хочу дополнить своей  точкой зрения, которая учитывает, возможно, более широкую панораму – моя позиция в АППАУ и наша миссия к этому обязывают.

Ключевые драйверы, влияющие на среду промышленных АСУ

В моем понимании упрощенная модель рынка выглядит таким образом, рис. 1. Ключевые игроки на рынке промышленных АСУ в Украине – это Вендоры, Поставщики решений (Интеграторы, ОЕМ-ы, Компании Технологического Инжиниринга (ТИ)) и Конечные заказчики. Вместе с провайдерами различных услуг (включая ВУЗы в роли учебных центров) они образую свою «эко-систему», в которой идут определенные процессы развития. На эту эко-систему влияет внешняя среда – экономика (на рис. слева), а также мировые тренды автоматизации (указаны на рис. справа). В краткосрочной перспективе и то, что видят все – более существенны экономические драйверы. Однако мировые технологические тренды, безусловно, также  интегрируются в эко-систему – скорее как факторы конкурентоспособности.

panorama

Рис. 1 Отраслевая панорама рынка промышленных АСУ

 

Вызовы для игроков рынка промышленных АСУ 

Несложно заметить, что многие тренды и драйверы, исходящие от экономики – противоречивые. В силу кризисных экономических явлений, проблем с кредитами и острой нехватки оборотных средств, массовым является давление на цены и поиск low-cost решений со стороны заказчиков. С другой стороны, образованные финансисты и директора с образованием МВА, которых все больше среди продвинутых заказчиков, понимают важность ROI (возврата на инвестиции) и противоположность этого подхода к подходу «дешевых цен». Но много ли таких заказчиков? 

Первый тренд «даешь low cost» – доминирующий. Наряду с коррупционными явлениями, он ведет к некачественным решениям и, в целом, к переформатированию локального рынка АСУ – крупным игрокам неинтересно иметь дело с подобными заказчиками, и они уходят в другие страны. Те, кто идет на поводу low-cost и демпингуют – теряют маржу, прибыль и, в конечном счете, собственную перспективу развития.

В этом противоборстве разных трендов, ясно просматриваются глобальные вызовы для игроков рынка АСУ ТП:

  • Как переключать заказчиков на оценку ROI, а не только сравнение цен
  • Как устанавливать критерии качества, ниже которых заказчик не должен опускаться
  • Как интегрировать в АСУ критерии оценки, а также частичные или полные решения по энергоэффективности, проблемы которых являются до сих пор бичом украинской экономики
  • Как в целом оптимизировать управление производственными активами, среди которых парк различных систем – подсистем автоматизации все нарастает
  • … 

На первый взгляд, кажется, что принятие указанных вызовов относится больше к управленческим, нежели техническим компетенциям АСУ ТП. Отсюда можно сделать вывод, что кадровые проблемы касаются больше менеджмента компаний – игроков рынка. 

 

Проблемы кадровые 

На самом деле и при внимательном рассмотрении ясно, что проблемы – на стыке и очень тесно касаются качества технических специалистов. Не претендуя на глубину и современность своего собственного опыта,  отмечу несколько ключевых проблем, связанных с кадровой подготовкой руководителей и специалистов АСУ.

А.  Меж-дисциплинарные и общие навыки и компетенции

  • Геннадий Кабальский и Владислав Лукьянчик верно отметили, что спрос на специалистов со знаниями технологий производств, а также знаний и навыков на стыке с другими инженерными специализациями – только возрастает. Это рыночная кадровая проблема – и это вызов для провайдеров услуг по обучения.
  • Продвигая на нашем рынке стандарты CSIA, мы уже  неоднократно обращали внимание на нехватку компетенций и навыков в ключевых областях для провайдеров комплексных решений АСУ как: 

– Проектное управление: в крупных игроков до сих пор нет проектных менеджеров, сертифицированных по стандартам PMI / IPMA – хотя ситуация на рынке давно поменялась и эти стандарты все чаще используются в среде крупных конечных заказчиков

– Финансовый менеджмент: “экономический эффект”, “возврат на инвестиции”, “полная стоимость владения” – подобная терминология входит сегодня в практику многих передових решений. Но как много и как часто?

Маркетинг: доведение до заказчика реальных преимуществ своих предложений ценности, продвижение качественных услуг (в противовес единственному аргументу “у нас дешевле”) является вызовом для многих организаций в В2В и игроки АСУ не являются исключением

Управление персоналом.

Все эти компетенции касаются, в том числе, оптимизации стоимости и ROI, которые так хочет видеть сегодня современный заказчик.

 

Б. Технические навыки и компетенции

Область промышленной автоматизации – это область хай-тек. Влияние ИТ-технологий, рис.1 только возрастает, поэтому все острее стоит вопрос идем ли мы «в ногу с мировыми трендами»,  и как быстро мы осваиваем новые области знаний? Области отставания, на мой взгляд, есть, и это предмет разговора в широких кругах специалистов

  • Системное проектирование и оптимизация системных решений: от выбора архитектур, наиболее релеватных различным приложениям – и до их проектирования, – открытых вопросов здесь много, в то время, как рынок давно ожидает четких ответов. 
  • Синхронизация стандартов ГОСТ с мировыми, – как IEC/ISA. Широкое обсуждение в мировых кругах стандартов ISA-88,95,99 и подобных, похоже, обходит нас пока стороной. Почему? И кто должен нести эти знания в массы? Если завтра будут затребованы специалисты со знанием этих стандартов, то откуда их брать?
  • Широкое применение современных ИТ-технологий: Роман Симец в своих ответах интервью отметил эти навыки и знания, необходимые уже сегодня. Если смотреть на завтрашний день, то к этому добавляем и облачные технологии, и мобильные приложения, и смарт-устройства и т.д. Каковы потребности в этих технологиях на уровне промышленных АСУ?

 Возможно, коллеги от вендоров возразят, что все вышеуказанное – никакое «не отставание», а  что все это в той или иной «конфигурации» уже есть или входит на рынок и, в целом, это вопрос только времени. А далее как обычно – дистрибуторы и производители передадут оборудование ВУЗ-ам, сделают регулярные тренинги – воркшопы,  и все будет хорошо. 

Однако,  я бы не спешил с подобными выводами. Факты – упрямая вещь. А они состоят в том, что специализированных и адаптированных под промышленные АСУ курсов обучения по многим обозначенным выше областям у нас нет. Как нет и собственных экспертов, способных пролить свет на них, объяснить их выгоды, развить потребность, правильно расставить акценты. Хотя бы на те же вопросы стандартизации ГОСТ vs IEC/ISA.

 

Вопросы дискуссии

Итак, что, на мой взгляд, является вопросами широкой дискуссии

1. Наличие тех или иных курсов-компетенций-экспертов в Украине. «Инвентаризация» всего этого необходима, чтобы не строить предположения, а оперировать точными данными.

2. Ключевые вопросы развития Учебных центров – актуальны ли следующие вопросы по каждой из категорий:

  • Позиция вендоров: от легкого пиара (как передача оборудования) – к полноценной организации современных курсов для своих клиентов. От использования преподавателей в качестве дешевой рабочей силы – к инвестированию в их стабильное положение, их уровень и переподготовку.
  • Позиция интеграторов: что могут дать интеграторы Учебным центрам, кроме практикуемых некоторыми организациями договоров на подготовку специалистов?
  • Позиция ВУЗов: от интеграции в (старые) учебные процессы нескольких новых платформ – к полной и опережающей интеграции с требованиями рынка, к организации новых курсов и сервисов, в том числе в кооперации с разными игроками рынка. 

Эта часть вопросов, которые на поверхности,  и они требуют обсуждения. Если я правильно понял одного из коллег в предыдущей публикации“главная пролема в нашем государстве – само государство“. Поэтому кроме самих игроков рынка, заботится о кадровых проблемах – некому. Мы начнем обсуждение этих вопросов 24 сентября на круглом столе АППАУ в НТУУ «КПИ» и приглашаем все заинтересованные стороны.

 

Генеральный директор АППАУ

Юрчак Александр Владимирович.

This website uses cookies to improve your web experience.