Конференція 17 грудня в Києві стала завершальним заходом проєкту GDT Textile. Його головною темою було розкриття головних положень дорожньої карти подвійного переходу МСП. В обмежених часових рамках на підготовку заходу, й щоб залучити більше аудиторії з анонсів прибрали «легкої промисловості», але по факту програма будувалась навколо робіт проєкту в цій галузі. Головні очікування організаторів стосувались 3-х категорій:

• Розкриття пропозицій окремих ключових акторів ринку (й що не зовсім вдалось в попередніх етапах проєкту)
• Досягнення консенсусу й отримання зворотнього зв’язку стосовно головних положень дорожньої карти, яка вийшла за декілька днів до заходу
• Консолідації ключових учасників, які готові взяти на себе відповідальність за реалізацію Дорожньої карти.

Тепер по черзі, що ж нам вдалось досягти, де й наскільки ці очікування виправдались.

Виступи та дискусії конференції

Відразу зазначимо що склад спікерів був дуже якісним – практично всі виступи та дискусії тримали увагу аудиторії, й про це ми отримали багато хороших відгуків. Якщо виділяти якісь головні чи найбільш яскраві речі, то погляду автора цих рядків ними є наступні.
Олександр Степанець з EDIH Kyiv HighTech, експерт проєкту, добре розкрив тему діджиталізації всього життєвого циклу продукту й пояснив чому варто розглядати весь ланцюг, а не тільки його початкові стадії, де сьогодні застосовуються САПР. Окремо, Олександр приділив увагу питання виробничих втрат, які сьогодні не обліковуються на більшості виробництв через відсутність належної культури у вимірюванні виробничих КРІ. Само тому EDIH Kyiv HighTech готовий надавати відповідні сервіси в цій сфері – від просвіти ринків щодо стандарту ISO 22400, так і відповідним тренінгам.
Андрій Ільченко, СЕО Re:inventex чудово розкрив тему вкрай слабкого управління відходами легкої промисловості. Ці відходи щороку складають близько 12 тис. тонн й тільки мала доля них йде на вторинну переробку. Компанія Re:inventex є лідером в переробці, яка вже переробляє щороку 2500 тонн й планує вдвічі збільшити потужність у 2025 р.

Ігор Дідик, СЕО Ма’рижани Хемп Компані розкрив особливості бізнесу вирощування технічної коноплі, яка може бути головною, місцевою сировиною для великої кількості компанії легпрому. Наразі, більшість пряжі з коноплі імпортується з Китаю. Компаніє вже інвестувала 15 млн євро й створила інноваційну лінію з переробки коноплі. Й водночас для отримання повного циклу переробки (до волокон) їй бракує ще 12 млн євро. В амбіціях Ма’рижани Хемп Компані – стати найбільшим виробником Центральної та Східної Європи.
Ірина Даус, директор R&D Intelltex показали 3 чудові кейси застосування автоматичних розкрійних комплексів з САПР Style 3D | Assyst на великих підприємствах України. 3-вимірне моделювання не тільки покращує швидкість та якість проєктування одягу, але й дозволяє значно ефективніше маркетувати продукти локальних виробників.
Аналогічно Сергій Пищепа, СЕО Lectra-Ukraine показав стратегію та конкретні продукти компанії у сфері Індустрії 4.0. Як виявилось в Україні вже є 70 машин нового покоління, які потенційно доступні для повного обслуговування в онлайн, й 11 з них підключені до сервісного центру у Франції. Це – приклад моделі Product-as-a- Service про який АППАУ писала ще у 2016 році. Дуже добре, що такі приклади вже з’явились і в Україні.

У 2-х дискусіях що відбулись після виступів взяли участь керівники та менеджери від USAID, Держпромзовнішекспертиза, УКА, Офісу підтримки експорту та підприємництва, IT-Enterprise та АППАУ.

Деякі ключові меседжі:

• Дія.Бізнес – це сервісна платформа для МСП, де вже є багато послуг. Вона буде й далі розгортати сервіси й загалом, в Офісу є розуміння та підтримка секторальних програм (Олексій Грушецький, EEPO)
• USAID вже багато інвестував на обладнання в легкій промисловості, й з 2025 стартує Strong-UA з новими можливостями (Валерій Добровольский, USAID)
• Курс на переробну промисловість урядом взято; але щодо конкретних інструментів промислової політики – резерви ще дуже великі (Володимир Власюк, Держпромзовнішекспертиза)
• Щодо політик в цифровій трансформації, Роман Яворський (IT-Enterpise) поставив цікаве питання – чому навіть в публічних (державних) закупівлях й до цього часу проходять вендори, що продають російський софт? Це питання точно не до «культури МСП».

Юлія Рижкова (УКА та Інститут економіки та прогнозування НАН) порушила питання щодо кращого долучення урядових організацій на подібні конференції – дискусія про інструменти впливу немає великого сенсу без них.
В другій частині конференції Меморандум з впровадження Дорожньої карти підписали 5 партнерів — АППАУ, Подільський кластер моди та Циркулярної економіки, а також 2 EDIHs – KyivHitech та Clotex. Таким чином, ми маємо першу коаліцію «Альянс 3Т» (Twin Transition in Textile) готову взяти на себе відповідальність за реалізацію Дорожньої карти. Меморандум – це не просто свідчення «політичної волі» учасників, але й готовності акторів екосистеми вже надавати сервіси МСП й реалізовувати частину ініціатив.

Висновки та наступні кроки

Загалом, конференція стала гарним, об’єднуючим й консолідуючим завершенням проєкту. АППАУ спільно з ключовими партнерами (Укрлепгром та Івано-Франківська ТПП), а також асоційованими – 2 вищезгадані кластери, 2 EDIHs, цифрові провайдери IT-Enterprise та Digitap, показали й доказали, що в дуже обмежених умовах (час – бюджет) ми можемо виробляти якісні, адаптовані до конкретного ринку інструменти стратегічного розвитку подвійного переходу МСП, і які ринок добре сприймає. Ми показали, що ми можемо швидко об’єднуватись та консолідуватись, як в рамках партнерів Українського кластерного альянсу, так і з зовнішніми.

Крім цього, 17 грудня ми побачили й зрозуміли:

• сильні технологічні та бізнес-пропозиції, й активну позицію від низки провайдерів високотехнологічних рішень та продуктів (Intelltex, Lectra, IT-Enterprise) й до певної міри, це було справжнім відкриттям для багатьох учасників.
• передових, інноваційних замовників – великі підприємства, які швидко рухають циркулярну економіку в Україні, й вже закривають розриви в постачанні екологічної, української сировини (Re:inventex та Ма’рижани Хемп Компані).
• загальну підтримку та інтерес донорів (USAID, UNDP) й окремих державних агенцій (EEPO) до продовження подібних проєктів.

Чого ми не побачили – розуміння того, які інструменти підтримки наразі є найбільш пріоритетними й що необхідно допрацьовувати, й ще раз без полісімейкерів центрального уряду це «інтелектуальне вправляння» немає великого сенсу.
Більшість робіт завершені, до 30 грудня вийде повна версія дорожньої карти й окремі, більш спеціалізовані заходи просто «дошліфовуватимуть» окремі її положення. Можливо, ці останні й більш вузькі обговорення дадуть відповіді на питання, що залишились, зокрема:

• Хто ще з великих гравців легпрому підтримає Меморандум Альянсу 3Т? Для АППАУ відповідь на це питання є важливою, щоб розуміти масштаби можливої її реалізації: або це будуть дуже точкові дії, залежно від попиту й тільки з окремими партнерами, як Подільський кластер моди; або ж, це можуть бути значно більш широкі масштаби.
• Чи буде Дія.Бізнес (ЕЕРО) брати у свій арсенал вже апробовану методику ADMA для самодіагностики МСП? Це б значно прискорило розуміння стану тисяч МСП за різними галузями промисловості, а значить дозволило б планувати відповідні заходи й масштабувати подібні дорожні карти.
• Якою буде реакція на Дорожню карту Мінекономіки? Поки що це Міністерство, відповідальне за подвійний перехід МСП в промислових секторах зберігає мовчання. Якими є шанси вироблення цільової програми підтримки подвійного переходу на основі представленої Дорожньої карти? Адже, подібної Дорожньої карти сьогодні немає в жодному секторі промисловості, й гнучко, скоординовано й масштабно адаптувати комплекс можливих інструментів та заходів без підтримки уряду навряд чи можливо.
• Якою буде реакція донорів, знову ж – з огляду на важливість подвійного переходу й унікальність цієї Дорожньої карти як 1-ї в Україні. Чи буде підтримка запропонованих ініціатив і в яких масштабах?

Дискусії на конференції були цікавими, але ми ще не почули остаточних відповідей на ці питання. Можливо, ми й не мали їх почути «вже зараз й відразу». Подібні продукти вимагають ретельного, уважного й добре спланованого просування до ключових стейкхолдерів. Відтак, будемо вважати постановку цих питань початком нашого наступного етапу в кампанії адвокації та лобіювання. Конкретні дії та комунікації з боку проєкту GDT Textile плануються й ми запрошуємо всіх зацікавлених партнерів приєднуватись. Наберемось терпіння, робимо конкретні кроки в цьому напрямку й за 1-2 місяці ситуація буде набагато більш ясною.
Від імені АППАУ хочу ще раз подякувати всім партнерам й, окремо, ПРООН який в черговий раз підтримує нас в проєктах цифрової трансформації МСП. Фінальне обговорення результатів проєкту й подальших кроків відбудеться 27 грудня о 15-00.

СЕО АППАУ Юрчак Олександр.

Додаткова інформація

• Відеозапис конференції – частина 1-ша
• Відеозапис конференції – частина 2-га
• Дорожня карта подвійного переходу – драфт для обговорення

Цю публікацію було створено в рамках швейцарсько-українського Проєкту “Зміцнення членських бізнес-об’єднань мікро-, малих і середніх підприємств в Україні”, який впроваджується Програмою розвитку ООН в Україні (ПРООН) у співпраці з Міністерством економіки України і за підтримки Швейцарії.

Відповідальність за зміст цієї публікації несе виключно автор. Точка зору автора(ів) не обов’язково відображає точку зору донора.