10 лютого відбулась перша зустріч учасників форсайт сесії АППАУ. Вона розглянула радше всі нетехнологічні чинники що впливають на розвиток та сценарії промислової автоматизації. В цій публікації – орієнтації щодо перших підсумків, а також наступної сесії що відбудеться в режимі офлайн в Києві.

Підсумки 1-ої сесії

Спікерами сесії 10 лютого були наші партнери, провідні економісти Євген Ангел та Володимир Власюк. Ключові тези їх виступів

• Прогноз зростання на 2026 по Україні – це 1,8% ВВП (в 2025 було 2,2%). «Живі» ринки де є зростання – це Дефенс, Енергетика, та окремі вузькі експортно-орієнтовані сектори (ЄС – головний напрям). Важливо знати також, що на цих ринках (ОПК – Енергетика), динаміка в значній мірі визначається держ. замовленнями. Також відносно добрим сигналом є те, що завдяки вливанням ЄС, макро-економічна стабільність буде збережена.
• Потенційно цікаві сегменти для автоматизаторів – діджиталізаторів на перетині вищевказаних секторів з вибором середніх та великих підприємств (мікро-малі – все погано, просто виживають, попит на інновацій близький до нуля)
• Серед потреб промислових підприємств домінують «кадри, безпека та енергія» – це згідно опитування в грудні. За січень можна прогнозувати що «енергія» вийде вперед.

Дані економістів загалом корелюються з досвідом інтеграторів АППАУ – про падіння в промисловості й «затухання» попиту на системи автоматизації говориться з 2022. Частина гравців почала переключатись на інші ринки (торгові мережі, логістичні хаби, експорт тощо). Водночас, як заходити в ринки де домінують держ. замовлення або дуже специфічні (як прямі замовлення від в-ч ЗСУ, або через волонтерські фонди), готових рішень в нас немає.

Якщо підсумувати настрої та бачення, рік 2026 буде важким, – важчим ніж попередні.

Брак кадрів й значно глибші проблеми з енергетикою торкнуться всіх підприємств, й на фоні втоми від війни та тотальної нестабільності (вже світової – й це також відрізняє ситуацію від 2022) – можуть поглиблювати негативні тенденції та сценарії.

Кореляція зі стратегічними напрямками АППАУ

Як ці прогнози корелюються зі стратегічними напрямками 2030, що прийняті недавно на зборах АППАУ й де можуть бути зміни.

Напрям 1. Twin transition (цифрова+зелена)

Можливість 2026 на рік:  «енергостійкість» стає новим драйвером розвитку цифрових технологій та автоматизації, оскільки в тих масштабах, що потрібні країні енергостійкість (точніший термін – резильєнтність) неможлива без автоматики та цифри».

Можливі практичні дії:

• Замість загального “twin transition”, визначених програмою АППАУ до 2030 — зробити 2026-акцент “Energy resilience → Digital”: енергооблік, EMS, microgrid automation, диспетчеризація, балансування, predictive maintenance енергоактивів.
• «Запакувати» референсні архітектури “резильєнтне підприємство” (типові пакети рішень + кейси + підрядники/інтегратори).
• «Зшивати» з OT-cyber (оскільки це і вимога ЄС, і вимога критичної інфраструктури).

Повертаючись до стратегічних дилем (огляд випущений до 1-ої сесії) – яку дилему це знімає:
Падіння інвестицій на кластичну автоматизацію в промисловості vs ріст попиту в сфері «Енергорезильєнтність»: ми посилюємо тренд “енергорезильєнтність як новий драйвер автоматизації”.

Можливі конкретні дії членів АППАУ в 1-му кварталі: приєднатись до РГ «Енергоострів» що вже діє на рівні УКА й спільно провести 1-ий публічний обмін – мініконференції, щоб профілювати напрямки дій.

Напрям 2. Інновації / освіта / R&D / EDIH

Загроза 2026: дефіцит кадрів  + виклики безпеки + обмеження на відрядження (проблема бронювання) → падає спроможність системних інтеграторів, навіть коли попит є.

Корекція дій на рік:

• Перенести фокус з “освіта взагалі” на швидке нарощування операційної спроможності:
  • remote commissioning / virtual FAT (Factory Acceptance Test) та SAT (Site Acceptance Test) як стандарт (менше відряджень) – запустити тренінги та воркшопи на цю тему, короткі програми “re-up” під конкретні ролі (site engineer, commissioning, OT-security, EMS/energy automation),
  • “пул спільних інженерів/експертів” у форматі shared capacity для членів – як екосистемна відповідь, й можливо через EDIH Kyiv Hitech, – замість жорсткої конкуренції за кадри «під себе».
• Для учасників EDIH: у 2026 не “пілоти заради пілотів”, а спільні треки: Energy resilience, Defense/dual-use, тощо (окремі РГ вже запущені в EDIH Kyiv Hitech).
• Максимізувати всі опції «швидких рішень» (в умовах виживання ринки потребують готових рішень «тут і зараз» (а не довгих, ризикових циклів R&D).

Яку дилему знімає:
Зростання попит від кінцевих замовників vs Падіння спроможності інтеграторів → відповідаємо через стандартизацію послуг, тренінги та спільну інженерну спроможність.

Можливі конкретні дії в 1-му кварталі: провести нараду з інтеграторами – прояснити можливості покращення операційної спроможності, в тому числі, шляхом створення спільних ресурсів.

Напрям 3. Оборона та безпека (проєкти в рамках Clusters4Defense)

Можливість 2026: ОПК — “живий” ринок, але там домінує держзамовлення і “специфічні канали” (ЗСУ/фонди). Зараз “готових рішень входу” серед членів АППАУ (з класичною автоматизацією оборонних підприємств) практично немає.

Корекція дій:

• Створити всередині АППАУ “Defense procurement readiness track”:
  • карта каналів закупівель і типів замовника (держ/муніципал/держпідпр/фонди),
  • співпраця з кластерами УКА, що спеціалізуються на Dual-use / Miltech
  • типові пакети документів/комплаєнс/партнерства,
  • входження у відповідні треки міжнародних програм.
• До вже наявних пріоритетів в програмі 2030 (Швидке прототипування, гнучкі виробництва для ОПК) додати ті, що на перетині з критичною інфраструктурою, – енергосистеми, диспетчеризація, виробнича резильєнтність, системи резервування, кіберзахист OT, цифрові двійники критичних вузлів тощо.

Які дилеми знімає:

• Доступ до ринків ОПК: як адаптувати локальні рішення до Європейських правил (EU-сумісність -це про стандарти та партнерства, й члени АППАУ достатньо для цього підготовлені)
• Інновації vs Операційна надійність (в обороні “надійність” домінує → потрібні стандарти і типові платформи)

Напрям 4. Інтеграція та міжнародна співпраця (виставки, бізнес-місії тощо)

Загроза 2026: війна продовжується, втома європейців та світова турбулентність зростає, й це означає що «івент-логіка» бізнес-місій чи спільних заходів закордоном розрахована на «авось» чи просто співчуття – солідарність, – працює все менше.

Корекція дій:

• Перевести інтернаціоналізацію в більш адаптовані та перевірені досвідом “пакети”:
  • Окремі ніші де є:  локальна експертиза – досвід + унікальне становище + міжнародна допомога (це Енергетика, Дефенс, окремі технології як Industrial AI/дані в критичній інфраструктурі тощо, окремі інтеграційні послуги),
  • Можливості швидкої інтеграції в існуючі євро-формати (програми Horizon / Digital Europe, EDIHs, Interreg, та подібні), а також бі-латерального рівня.
• Паралельно — адвокація режимів відряджень/бронювання для експорту та підтримки Енергетики – Дефенс як економічної критичності.

Яку дилему знімає: великі й нові можливості інтернаціоналізації vs Низька конверсія поїздок в угоди → розподіл по «оптимальним пакетам» .

Можливі конкретні напрямки дій в 1-му кварталі: завершити формування графіку подій на 2026 з конкретними цілями завданнями, та ясним розподілом співучасті членів АППАУ.

Напрям 5. Інституційні ініціативи та розвиток з кластерами

Ключова загроза 2026: заростання фрагментації та недовіри (на всіх рівнях) – й замість консолідації, конкуренція за обмежені ресурси, негатив до урядових програм, і паралельно — висока залежність «живих ринків» від держави.

Корекція дій:

• Стосовно консолідації, – перейти від моделі “АППАУ як сервіс” → “АППАУ як механізм співтворення”:
  • участь = внесок/роль у робочих групах/проєктах,прозорі правила коінвестування (час/експерти/кошти),
  • портфель 2030 — як “конвеєр ініціатив”, але з чіткими шлюзами проходження: хто є співвласником (owner), які KPI, який внесок.
• Інституційно: зробити 2026 акцент на політику інженерної спроможності (кадри/мобільність/безпека) та політики енергетичної резильєнтності в промисловості.

Яку дилему знімає:
Індивідуальна конкуренція vs Колективна виживаність → створюємо правила гри, де кооперація стає вигіднішою за “виживання поодинці”.

Можливі конкретні напрямки дій в 1-му кварталі: завершити формування перших пулів партнерів ініціатив як

• кращої міжкластерної співпраці (hack&Match #3 запланований на 17.03 з агро-харчовою)
• спільних маніфестацій для стимулювання попиту на ринку (Digital Factory на МПФ в травні), та інтернаціоналізації (можлива спільна поїздка на Ганновер Мессе)
• окремо є ініціатива формування «груп швидкого реагування» на інші актуальні виклики ринку, наприклад як заміна 1С, де нове державне регулювання забороняє його використання.

Резюме всіх 5 напрямків щодо пріоритетних «швидких» дій

1. Спільно з РГ «Енергоострів» продуктувати “Energy Resilience Stack” для промисловості (типові рішення + партнери + кейси).
2. Розглянути можливості створення  “Defense Market Entry Toolkit” (канали, комплаєнс, консорціуми, типові пропозиції).
3. Сформувати Remote-first delivery (дистанційний супровід, пуск в експлуатацію) як відповідь на дефіцит кадрів (стандарти, навчання, інструменти).
4. Перезапуск “механіки участі”: члени = співвласники (партнери) ініціатив, а не споживачі послуг. Показовою стане участь в hack&Match #3 по Агрохарчовій 17 березня.
5. Сформувати пули «групи швидкого реагування» – як реакцію на критичні виклики індустрій. Розглянути інші варіанти крім заміни 1С.

Роль технологій – фокус 24 лютого

Якщо 10 лютого ми свідомо аналізували нетехнологічні чинники, то 24 лютого завдання – визначити, які саме технології відповідають новим пріоритетам 2026 року.

Нижче – орієнтовний перелік для дискусії.

1. Energy Resilience → Digital

Технології, що прямо відповідають новій логіці «енергостійкість як драйвер автоматизації»:

• Industrial EMS (Energy Management Systems) для підприємств
• Microgrid automation та інтеграція резервних джерел
• Системи диспетчеризації та балансування енергії
• Predictive maintenance енергоактивів
• Digital twins енергетичної інфраструктури
• Edge-рішення для автономної роботи при перебоях зв’язку
• OT-cyber для критичної інфраструктури

Ключове питання: які рішення вже присутні в членів АППАУ / спільноти Індустрії 4.0 й чи можемо ми сформувати “Energy Resilience Stack” як типовий пакет для промисловості?

2. Remote-first delivery та дефіцит кадрів

Технології, що зменшують залежність від фізичної присутності:

• Virtual FAT/SAT
• Remote commissioning та дистанційна підтримка
• AR/VR для навчання та сервісу
• Secure remote access (zero-trust архітектури для OT)
• Cloud/Hybrid SCADA
• Low-code платформи для швидкого розгортання

Ключове питання: які з цих рішень реально присутні й можуть масштабуватись серед членів АППАУ / спільноти Індустрії 4.0 вже у 2026?

3. Defense / Dual-use / Критична інфраструктура

Технології на перетині оборони, енергетики та промисловості:

• Secure OT architectures
• Redundant control systems
• Automation для ОПК – типові застосування
• MES для гнучких виробництв
• Rapid prototyping & digital twins
• Industrial AI для виявлення аномалій

Питання: що з цього вже є у членів АППАУ / спільноти Індустрії 4.0, а що потребує консорціумного підходу?

4. EU-compatibility by design

Технології та платформи, що забезпечують інтеграцію в ЄС:

• Data spaces / interoperable data architectures
• IEC/ISO/EN-сумісні рішення
• Cybersecurity compliance (NIS2, IEC 62443)
• Traceability та цифрові паспорти продукту
• ESG data automation

Питання: як не допустити розриву між «кризовими локальними рішеннями» і вимогами ЄС?

5. Industrial AI — рішення, адаптовані для малого бізнесу

AI не як хайп, а як прикладні рішення для 2026:

• Predictive maintenance
• Energy optimization
• Anomaly detection в критичних системах
• AI-assisted engineering

Питання: де AI реально знижує витрати/ризики вже зараз, а де це ще R&D без контрактів?

Цей перелік можна доповнювати.

Ключовий фокус обговорень для 24 лютого  –  досягти консенсу у відповіді на три питання:

1. Які технології дають швидку комерційну віддачу у 2026?
2. Які потребують консорціумної моделі?
3. Які створюють довгострокову конкурентну перевагу на 3–5 років?

Учасники обговорень 24 лютого будуть розбиті на групи, де пройдуть активні тематичні обговорення – й де ми очікуємо спільних рішень, які будуть не тільки драйвити членів спільноти в 2026, але й пропонувати конкретні рішення спільних проблем розвитку. Запрошуємо – посилання на реєстрацію 24 лютого.

Виконавча дирекція АППАУ.