Ця публікація підготовлена до події 11-12 березня, матчмейкингового івенту АППАУ на який зберуться наші передові розробники та інтегратори, експерти EDIHs, університети та стартапи промислових хайтек. В контексті наших попередніх напрацювань по темі Індустрії 5.0, важливо уточнити акценти та завдання підготовки (особливо для спікерів), адже не дивлячись на зростаючу популярність, ця тема залишається дещо відірваною від українських реалій. Вже традиційно, задамо цю орієнтацію у вигляді 5 головних треків, від стратегій – до тактичних завдань в спільноті.

Track#1 – концептуалізація, принципи та засади

Квінтесенцією 1-ої всеукраїнської конференції по Індустрії 5.0 від липня 2023 стали 2 засадничі документи – Маніфест 5.0 та Резолюція конференції. 1-ий документ ясно артикулює довгострокові принципи Індустрії 5.0, адаптовані до українського контексту. Більшість з них тотожні європейській концепції 5.0, але є й відмінні – зокрема, урядування 5.0 ми ставимо на 1-ше місце, й ще ми робимо значно більший фокус на інтеграції з Defense (ніж зеленому переході). Збереження людського капіталу в умовах війни має також особливе значення й, можливо, значно більше ніж в ЄС. Важливо сьогодні згадати, що документ підписали близько 40 стейкхолдерів, серед них – 26 кластерів УКА! Щодо Резолюції – всі її висновки, як і Маніфесту залишаються вкрай актуальними та релевантними до ситуації, й що зайвий раз підкреслює ґрунтовність цих документів. Зокрема, пункт 6 Резолюції про реальну та прискорену імплементацію головних інструментів промислової та інноваційної політики, як інноваційні кластери та EDIHs (основи інноваційних екосистем), – залишається в нашому фокусі уваги й це має безпосереднє відношення до конференції 11-12 березня. Адже головними учасниками вбачаються наші кластери, а захід буде проводитись в одному з головних учасників EDIH Kyiv Hitech – Київському політехнічному інституті. 

Орієнтація для експертів: обидва документи формують певний чек-лист, згідно з яким можна оцінювати наш прогрес як на рівні спільнот, так і державних інституцій. Наприклад, якщо ми маємо певний прогрес в подвійному переході (зокрема – перша дорожня карта легкої промисловості), або ж, в кластерних політиках (проєкт Clusters4Regions), то в інших аспектах (як Державна агенція 5.0) – прогрес нульовий. Вітаються більш повні та детальні огляди щодо всіх пунктів цих документів.

Track#2 – зв’язок з нинішніми та прийдешніми національними стратегіями

На конференції 2023 був запропонований 1-ий фреймворк стратегій 5.0, який поєднує кілька рівнів стратегування – від інструментів та інституцій, й до ключових економічних показників. Логіка очевидна – чим міцніші та збалансованіші Інструменти та Інституції, тим більша ймовірність появи якісних, ефективних політик та стратегій, цільових програм – значить, і більше шансів на їх реалізацію, значить будуть і outcomes та impacts на економіку. Рис. 1 надає дещо суб’єктивний погляд на стан цих елементів, радше для розуміння причинно-наслідкових зв’язків. Зеленим виділено ті елементи де відбувся прогрес, й натомість, в помаранчевому – ті критичні елементи, де вкрай потрібні зміни. Як ми бачимо, поява всього 1-го, але потужного акселератора в ОПК (вкл з грантовою підтримкою інновацій) запустила тенденцію на зростання інновацій в цій галузі, й що привело до зміцнення всього сектору ОПК. Відповідно, цей акселератор (Brave1) позначений внизу зеленим кольором. Це класика того, які діє вдале поєднання Інструментів та Інституції (в цьому випадку, це Мінцифра). 

Питання полягає в тому, щоб зрозуміти що відбувається за низкою інших індустрій, в тому числі так званих критичних – переробній промисловості, енергетиці, інфраструктурі та транспорті.Чи йдуть там ті самі процеси, чи ОПК став єдиним виключенням й через зрозумілі причини?

Рис. 1 Фреймворк політик та стратегій Індустрії 5.0

Орієнтація для експертів: в фокусі уваги експертів, очевидно, мають бути нові стратегії що зараз продукуються урядом. В УКА, ми вже розібрали в лютому інноваційну WINWIN стратегію, й де зроблені відповідні висновки. Й головний з них в тому, що хоча стратегія є сирою (особливо, в операційній частині), все ж ми бачимо багато точок дотику та взаємодії з Мінцифрою, й по цьому шляху вже рухається низка наших Робочих груп та комітетів. Аналогічно, потрібно аналізувати що відбувається в інших сферах та політиках, й так само шукати пріоритетні точки взаємодії.

Track#3 – синхронізація та вирівнювання з європростором

Це питання не дуже просте, але важливе. Адже на сьогодні ми повністю залежні в своєму розвитку від фінансування ЄС, а в контексті останніх геополітичних змін, ця залежність ще більше посилюється. Отже, всі наші експерти мають дуже добре знати й розуміти європейський курс по Індустрії 5.0, виклики та можливості, механізми та ключові проєкти, їх спільноти тощо. Перше що ми зробили восени 2024 – це «віддзеркалили» європейську спільноту практик 5.0 (Community of Practice 5.0) на свою. Ось як зараз вона виглядає:

Як вказує рис. 2 головним завдання кожної з Робочих груп є вироблення стратегічного порядку денного у своєму секторі. Найбільш яскравим прикладом сьогодні є вже згадана Дорожня карта подвійного переходу Легпрому. Вона генерує 80 ініціатив за 6 категоріями – від змін в інноваційній екосистемі, й до єднання підходів в цифрових та зелених технологіях. 

Водночас сказати що наш український контекст повністю відповідає європейському наразі не можна. Чого нам бракує (навіть на рівні підходів):

• Кращого усвідомлення, концептуалізації та переводу в практичні застосування теми «людиноцентричності». Це складне питання навіть в ЄС, але європейці проводять на цю тему масу експериментів та проєктів, тоді як в Україні це питання взагалі не дискутується, хоча б на науковому рівні. Хоча ґрунту для цього в нас більш ніж достатньо – й в першу чергу, з лінії фронту, де щоденно триває боротьба за людські життя й в чому технології відіграють вирішальну роль.
• Аналогічно, дуже бракує більш проактивних та консолідованих дій щодо впровадження окремих принципів 5.0. Наприклад, проєкт GDT Textile ясно показав велику фрагментарність та відсутність навіть обмінів між урядом та бізнесом в темі зеленого переходу. Аналогічно, цієї консолідації – й навіть на рівні експертних спільнот, нам бракує за багатьма темами 5.0, зокрема, у сфері Industrial AI.

Й натомість там де ми можемо бути більш проактивними й рішучими – це в своїх пропозиціях щодо необхідності кращої інтеграції вимог щодо єднання технологічних підходів та стратегій з оборонним сектором. Адже, це розділення в ЄС, як і все ще домінантний фокус на зеленому переході в розриві з викликами оборонного сектору зараз виглядають штучно й нерелевантне до реалій сьогодення.

Орієнтація для експертів: виступ представника Єврокомісії включений в наш порядок денний конференції 11 березня, як і керівників 4х інших проєктів, які вже ведуть АППАУ та УКА, і які стосуються Індустрії 5.0. Поки ж до уваги пропонуються 2 головні документи – переклад документа Єврокомісії «Трансформаційне бачення Індустрії 5.0» (2021) й новий документ Маріо Драгі (2024), який має пряме відношення до засад 5.0, зокрема, до проблематики ефективного урядування. Саме низька ефективність  державного урядування відносно глобальних викликів в США і в ЄС є причиною кризи сьогодні.  Майже відсутнє урядування в сфері промислових політик та оборонного комплексу в Україні в попередні 10+ років й призвело до нашої повної залежності від західних постачань, й цю лакуну ми зараз закриваємо надзусиллями, в тому числі, життями наших воїнів.  Інша корисна інформації по європейським документам 5.0 – див на сайті Єврокомісії.  

Track#4 – секторальний фокус

В конкретних технологічних чи індустріальних сегментах наші експерти почувають себе найбільш комфортно. Й це дійсно наша сильна сторона в АППАУ, й ширше в УКА. Ми маємо цілу низку сильних напрацювань, інноваційних рішень та продуктів в тих технологічних сегментах, що представлені на рис. 2 вище, але також в індустріальних – агрохарчовій промисловості, металургії, машинобудуванні, енергетиці, інфраструктурі тощо. 12 кращих інноваторів від АППАУ будуть представлені  11 березня для закордонної аудиторії, й 12 березня на офлайн зустрічах в КПІ.

Орієнтація для експертів та учасників: в АППАУ є кілька десятків інжинірингових компаній та інтеграторів. Тому на цей захід відбирались ті, хто має сучасні продукти та рішення у сферах І4.0-5.0, а також експерти EDIH Kyiv Hitech. Ми рекомендуємо учасникам заходу зустрітись персонально з ними – тільки так, ви зможете зрозуміти їх рівень, експертизу та можливості співпраці. Щодо самих експертів, доповідачів від вказаних компаній – ми плануємо окремі підготовчі зустрічі до івенту 11-2 березня.

Track#5 – екосистемне вирівнювання та консолідація

За останні 3 роки в спільноті Індустрії 4.0 відбулись значні зміни, в першу чергу, в її розширенні на кластерний рух країни. З 2022 АППАУ інвестує в розвиток УКА велику частину своїх фінансових та людських ресурсів. Практично всі РГ СоР 5.0, головні проєкти подвійного переходу за останній період, в тому числі розвиток DIH КПІ мають відношення до діяльності АППАУ й ідеї та рішення Індустрії 4.0 – 5.0 знаходять все більше прихильників в Україні в різних колах. З іншого боку, за ці 3 роки добре проявились системні проблеми та розриви, в тому числі й в спільноті УКА.

• Є дуже велика різниця між тими, хто реально продукує сучасні продукти та рішення 4.0-5.0, й тими, хто радше просто піариться на хайпі навколо цих трендів. Це стосується й низки кластерів УКА – їм критично бракує експертизи та розуміння як рухатись в цій сфері. 
• Це стосується також і новостворених EDIHs (і не тільки київського): розриви між деклараціями про сервіси для МСП та реальним наданням цих якісних сервісів по диджиталізації МСП й на постійній основі, все ще дуже великі
• Але й в самому середовищі АППАУ, підтримка курсу на Індустрію 4.0-5.0 не є тотальною. Й мова не тільки про технології, але й про готовність до співпраці та екосистемної кооперації.

Орієнтація для всіх експертів та учасників: події 11-12 березня стануть чудовою нагодою для нетворкингу та матчмейкингу учасників заходів. Ви зможете особисто зустріти й переговорити з провідними замовниками, інтеграторами та розробниками сучасних промислових хайтек рішень. Ми також очікуємо полісімейкерів (представників урядових організацій) та міжнародних партнерів.

Фінальні рекомендації

Отже, до чого потрібно підготуватись нашим учасникам 11-12 березня.

• Експертам АППАУ та УКА:
  • Групи СоР 5.0: підготовка свого бачення щодо секторальних адженд з розвитку, включно з пропозиціями для полісімейкерів
  • Інтегратори – розробники АППАУ: виділення елементів 4.0-5.0 в рішеннях. 
  • EDIH Kyiv Hitech: презентація та комунікації пакету сервісів цифрової трансформації для МСП.
  • Інші представники комітетів інновацій та TWIN від УКА: допрацювати свої позиції та пропозиції за напрямками подвійного переходу та Індустрії 5.0 для передачі урядовим організаціям.
• Кластерним координаторам з промислових секторів: максимально залучайте своїх передових МСП до цієї конференції – це краща нагода відчути й побачити різницю з попередніми технологічними укладами, але також зрозуміти як будувати власний шлях до Індустрії 5.0. 
• Університетам та промисловим підприємствам: активно включати мачинг – призначити зустрічі з ключовими розробниками та інтеграторами на предмет можливої співпраці.

Отже, чекаємо вас на мачмейкингу 11-12 березня – детальна програма та реєстрація.

Виконавча дирекція АППАУ.