Дорожня карта подвійного переходу
легкої промисловості в Україні
Версія 1.0, грудень 2024 року
Про Дорожню карту
Дорожня карта подвійного переходу галузевого рівня — це інструмент стратегічного планування цифрової та зеленої трансформації Малих та Середніх підприємств (МСП). Дорожня карта для легкої промисловості пропонує 80 стратегічних ініціатив покрокової трансформації галузі, включно з заходами модернізації виробництв, впровадження інновацій та екологічних практик, які разом значно підвищують конкурентоспроможність всіх учасників.











Стратегічні ініціативи на 2025—2027 роки
Галузева дорожня карта — це орієнтир та інструмент для
створення дорожніх карт подвійного переходу окремих МСП
Компонент 1
Індустріальна екосистема
19 ініціатив
Описує стан, виклики та пріоритети змін в інноваційній екосистемі та її тісному зв’язку з ланцюгами доданої вартості в секторах легпрому.
Компонент 2
Виробництво та технології
9 ініціатив
Міксує виробничі та цифрові технології, виділяючи рушії прискорення в модернізації виробництв та перехід від стану Індустрії 2.0—3.0 до 4.0.
Компонент 3
Підходи та стандарти
6 ініціатив
Акцентує увагу на аналізі існуючих та перспективних тенденцій в сфері керування виробництвами, бізнес-моделей та технічних стандартів.
Компонент 4
Людський капітал
16 ініціатив
Акцентує на напрямках змін в підготовці персоналу, виділяючи напрямки перенавчання — перепідготовки, організаційних змін й росту культури співпраці.
Компонент 5
Еко-фабрика
20 ініціатив
За аналогією до методики ADMA, фокусується на напрямках циркулярності, енергоефективності, чистих матеріалах та ресурсах, цифрових паспортах продукції.
Компонент 6
Інструменти підтримки
10 ініціатив
Акцентує на заходах в розвитку найбільш пріоритетних інструментів підтримки вищезазначених ініціатив.
- Запуск 20 пілотів для МСП із залученням грантових коштів.
- Окреме дослідження щодо стану МСП (наявність сучасного обладнання та бази виробників, стан виробничих КРІ (ОЕЕ, якість, відходи).
- Альянс «3T» встановлює більш конкретні завдання по показникам модернізації виробництв.
- Заміна 1С з переходом на міні-ERP (30+ МСП).
- Перехід на сучасні САПР цифрового та екодизайну (20 МСП).
- Перші пілоти по 5 КЕТ (до 10).
- Просвіта ринку з І4.0–5.0, просвітні кампанії.
- Поява перших 3-х пілотів.
Не менше 3 пілотів по кожній з 5 КЕТ.
- Проведення 5-ти навчальних сесій та 10 лін-турів, залучення 50 підприємств.
- Запуск 5-ти пілотних проєктів із впровадження Digital Lean.
- Вивчення досвіду XaaS у текстильній галузі (1 аналітичний звіт), долучення UNDP з досвідом ЗУКМ.
- Розробка 3-х пілотних XaaS-проєктів для текстильного обладнання (з включенням технологій 4.0. Наприклад, оренда CAD/CAM від Lectra чи Assyst.
- Оцінка готовності МСП до експериментів із новими моделями (платформенний бізнес, спільне виробництво, проєкти в Еко-ІП).
- Впровадження 5 пілотних моделей спільного виробництва або кооперації для скорочення витрат.
Перші 5 пілотів по Digital Lean.
- Організація 3-x пілотних програм навчання у партнерстві з технічними університетами та провайдерами рішень (IoT, автоматизація, CAD/CAM системи). Навчання базовим екологічним практикам: енергоефективність, переробка текстилю.
- Створення цифрової платформи навчання: розробка онлайн-курсу з базовими цифровими навичками для працівників та керівників підприємств.
- Впровадження національних стандартів для професій текстильної галузі у рамках подвійного переходу (І4.0 та зелена трансформація).
- Складання «карти навичок», яка вказує на ключові компетенції для кожного рівня працівників.
- Масштабування програм перекваліфікації: охоплення не менше 50% працівників учасників цільової програми курсами з цифрових та екологічних компетенцій.
- Впровадження ролі «агентів змін»: навчання 5 ключових працівників із кожного кластеру 5 регіонів України (Київ, Хмельницький, Львів, Рівне, Чернігів) для ролі координаторів цифрового й зеленого переходу.
- Розробка короткострокових тренінгів для менеджменту, які охоплюють управління трансформаціями.
- Формування мережевих команд: запуск 5 пілотних проєктів, де працівники різних підприємств об’єднуються для вирішення спільних задач (наприклад, адаптація І4.0 або зелена сертифікація).
- Створення департаментів трансформації: на середніх і великих підприємствах організовані відділи, які відповідають за впровадження нових технологій.
- Масштабування автономних команд: організація автономних команд для оптимізації виробництва, впровадження ініціатив циркулярної економіки та інтеграції І4.0.
- Залучення міжнародних експертів: участь українських підприємств у проєктах ЄС, що надає доступ до найкращих практик організаційних змін.
- Навчання лідерів інновацій: тренінги для менеджменту – інноваційне мислення й управління змінами. Впровадження менторських програм, у яких досвідчені інноватори підтримують молодих менеджерів.
- Комунікаційна стратегія: включення до інформаційних кампаній пояснення переваг подвійного переходу та ролі кожного працівника у цьому процесі.
- Програми мотивації до інновацій: впровадження системи винагороди за ідеї, які підвищують продуктивність, ефективність чи екологічність виробництва.
- Інтеграція інноваційної культури: формування внутрішніх команд, які займаються експериментами та оцінкою нових ідей. Ці команди можуть стати рушійною силою для впровадження технологій Індустрії 4.0 та циркулярної економіки.
- Платформи для внутрішнього підприємництва: підтримка та розвиток механізмів, які дозволяють працівникам запускати інноваційні проєкти всередині компанії, наприклад, через «внутрішні стартапи» або спеціальні фонди підтримки ідей.
Перші 3-и школи з навчанням технологій 4.0.
- Пілотні проєкти: запуск перших 5 пілотів, орієнтованих на організацію переробки текстильних відходів і створення продуктів із вторинних матеріалів.
- Розробка рекомендацій: створення інструкцій і кращих практик щодо переробки матеріалів для підприємств.
- Просвітницька кампанія: інформування МСП про економічні та екологічні переваги циркулярності (зменшення витрат, можливість отримання сертифікацій).
- Масштабування переробки: впровадження системи збору і переробки відходів на рівні галузі / cтворення логістичних платформ для спрощення транспортування та сортування матеріалів.
- Сертифікація підприємств: запровадження програми сертифікації підприємств, які використовують циркулярні практики.
- Реальні дані про споживання енергії: впровадження платформ моніторингу споживання енергії в реальному часі на 10 підприємствах.
- Проведення енергоаудитів для 30 МСП із визначенням ключових точок для підвищення ефективності.
- Навчання працівників: запуск курсів з енергоефективного управління для керівників і технічного персоналу.
- Автономні енергосистеми: створення 10 пілотних проєктів із впровадження мікроенергосистем (комбіновані альтернативні джерела з сторідж), перехід на повну автономність.
- Стимулювання МСП до енергоефективності: надання субсидій чи грантів для придбання енергоефективного обладнання.
- Пілоти: 3-и проєкти із застосування сертифікованих чистих матеріалів у виробництві.
- Створення бази постачальників: формування реєстру постачальників сертифікованих матеріалів для галузі: інтеграція в навчальні програми.
- Включення модулів із вибору та використання чистих матеріалів у професійні курси для текстильників.
- Розширення інфраструктури якості: створення лабораторій або сертифікаційних центрів для перевірки матеріалів на екологічність.
- Розробка стандартів якості: встановлення обов’язкових стандартів для матеріалів, які використовуються в текстильній галузі
- Розробка пілотних ЦПП: впровадження перших 5 пілотів із використання ЦПП для легпрому, що включають: склад матеріалів (наприклад, природні, синтетичні чи вторинні матеріали); джерело походження сировини; енергетичний слід кожного етапу виробництва; інструкції з переробки чи утилізації.
- Національна платформа для ЦПП: створення бази даних для зберігання та обміну інформацією про ЦПП відповідно до стандартів ЄС; підключення 10 підприємств для тестування платформи.
- Навчання та інформаційна кампанія: організація тренінгів для працівників МСП з інтеграції цифрових паспортів у бізнес-процеси; інформаційні кампанії про значення DPP для виходу на ринки ЄС.
- Широке впровадження цифрових паспортів: 30% учасників Цільової програми уряду використовують ЦПП; вимоги щодо ЦПП стають стандартом для експорту в ЄС.
- Автоматизація збору даних: використання IoT-рішень і сенсорів для автоматичного оновлення інформації у ЦПП на етапах виробництва, логістики та переробки.
Інтеграція курсів по ЦЕ та ЕЕ в 10 навчальних закладів.
- Запуск 2-х eDIH (Clotex + KyivHitech): підтримка 50+ МСП у впровадженні Індустрії 4.0, цифрових паспортів продукції та циркулярних моделей, фокус хабів на навчанні, інкубації стартапів і залученні міжнародних грантів.
- Створення галузевого акселератора: організація першого акселератора, орієнтованого на текстильні інновації (IoT у виробництві, енергозбереження, технічний текстиль).
- Створення першого еко-ІП, орієнтованого на переробку текстильних відходів і тестування нових матеріалів (Хмельницький).
- Системна мережа інфраструктури: Діяльність щонайменше 5 eDIH, технопарків або акселераторів, які охоплюють 50% МСП в цільовій програмі галузі.
- Державна підтримка інфраструктури: створення національного фонду для фінансування інфраструктури інновацій у текстильному секторі, з акцентом на технології І4.0 і зелений перехід.
- Інноваційна платформа для мережування: запуск онлайн-платформи для МСП, університетів, інвесторів і міжнародних партнерів, яка сприяє обміну ідеями, партнерству та пошуку інвестицій (або долучення до існуючих європейських).
- Популяризація інновацій: організація 5 конференцій, виставок чи хакатонів для популяризації інноваційних технологій у текстильній галузі. Проведення щорічного "Текстильного інноваційного форуму" за участю європейських і українських партнерів.
- Інтеграція українських університетів у європейські інноваційні програми Horizon / Digital Europe.
- Стійкі освітні програми: постійне оновлення навчальних програм у 10 університетах відповідно до викликів подвійного переходу.
- Створення Альянсу «3Т», коаліцїі бізнес-об’єднань, кластерів, міжнародних організацій з підтримки Twin Transition in Textile.
- Підтримка кластерів: надання фінансування для масштабування діяльності 3 регіональних кластерів із фокусом на цифрові та екологічні інновації.
- Інтернаціоналізація: організація 5 стаді-турів до текстильних технопарків Німеччини та Італії для обміну досвідом / перші міжнародні проєкти: запуск 2 спільних ініціатив із європейськими кластерами (наприклад, у сфері циркулярного текстилю або технічного текстилю).
- Масштабування кластерів: створення 7 активних кластерів із міжнародним партнерством.
- Розвиток B2B-платформ: створення 2 платформ для інтеграції українських виробників у глобальні ланцюги постачання.
Залучення 4 кластерів по проєктів ДК.
Головні особливості документу
Якісна аналітика стану галузі
Опитування 150 МСП легпрому по методиці ADMA показало ключові виклики українських МСП в умовах подвійного переходу: брак політик та інструментів, дефіцит кваліфікованих ресурсів, слабкість інноваційних екосистем й низький рівень співпраці.
Визначення драйверів трансформації
7 драйверів зон фокусу керівників: Циркулярне виробництво, Big Data / предиктивна аналітика, Digital Lean, Цифровий дизайн та моделювання, Рециклінг та нові матеріали, Перехід на зелену енергію, Reskilling / Upskilling персоналу.
Практичні рішення та кейси
Відео-кейси використання технологій, в тому числі в Україні. Конкретні бізнес-кейси Легпрому по закупівлі обладнання, використання САПР, інтеграції АСУ, управління відходами та співпраці в екосистемі.
Фокус на впровадження
Серед 80 ініціатив Дорожня карта ясно виділяє quick wins, ті, що мають найбільшу актуальність та відносно легкі в реалізації. Фокус на консолідації учасників (Aльянс 3Т) та пропозиції до уряду — також апелюють до дієвості.
Переваги використання
Конкретні кроки для цифрової та зеленої трансформації для МСП
Платформа для консолідації в імплементації запропонованих ініціатив
Практична інформація, кейси та приклади для малого та середнього бізнесу
Інформація про доступні інструменти підтримки — пропозиція нових
Розробники Дорожньої карти
Учасники консорціуму GDT Textile
Асоційовані партнери
За участю галузевих партнерів
Цю публікацію було створено в рамках швейцарсько-українського Проєкту «Зміцнення членських бізнес-об’єднань мікро-, малих і середніх підприємств в Україні», який впроваджується Програмою розвитку ООН (ПРООН) в Україні у співпраці з Міністерством економіки України і за підтримки Швейцарії. Відповідальність за зміст цієї публікації несе виключно автор. Точка зору автора(ів) не обов’язково відображає точку зору донора.
Скачати документ
У повному документі детально окреслено цілі, стратегічні ініціативи та завдання в 6 зонах трансформацій – розвитку інноваційної екосистеми, технологіях, методах виробництва, підготовці персоналу, екофабриці та інструментах підтримки.