Skip links

Дорожня карта подвійного переходу

легкої промисловості в Україні

Версія 1.0, грудень 2024 року

Про Дорожню карту

Дорожня карта подвійного переходу галузевого рівня — це інструмент стратегічного планування цифрової та зеленої трансформації Малих та Середніх підприємств (МСП).  Дорожня карта для легкої промисловості пропонує 80 стратегічних ініціатив покрокової трансформації галузі, включно з заходами модернізації виробництв, впровадження інновацій та екологічних практик, які разом значно підвищують конкурентоспроможність всіх учасників.

Стратегічні ініціативи на 2025—2027 роки

Галузева дорожня карта це орієнтир та інструмент для
створення дорожніх карт подвійного переходу окремих МСП

Компонент 1

Індустріальна екосистема

19 ініціатив

Описує стан, виклики та пріоритети змін в інноваційній екосистемі та її тісному зв’язку з ланцюгами доданої вартості в секторах легпрому.

Компонент 2

Виробництво та технології

9 ініціатив

Міксує виробничі та цифрові технології, виділяючи рушії прискорення в модернізації виробництв та перехід від стану Індустрії 2.0—3.0 до 4.0.

Компонент 3

Підходи та стандарти

6 ініціатив

Акцентує увагу на аналізі існуючих та перспективних тенденцій в сфері керування виробництвами, бізнес-моделей та технічних стандартів.

Компонент 4

Людський капітал

16 ініціатив

Акцентує на напрямках змін в підготовці персоналу, виділяючи напрямки перенавчання — перепідготовки, організаційних змін й росту культури співпраці. 

Компонент 5

Еко-фабрика

20 ініціатив

За аналогією до методики ADMA, фокусується на напрямках циркулярності, енергоефективності, чистих матеріалах та ресурсах, цифрових паспортах продукції.

Компонент 6

Інструменти підтримки

10 ініціатив

Акцентує на заходах в розвитку найбільш пріоритетних інструментів підтримки вищезазначених ініціатив.

  1. Запуск 20 пілотів для МСП із залученням грантових коштів.
  2. Окреме дослідження щодо стану МСП (наявність сучасного обладнання та бази виробників, стан виробничих КРІ (ОЕЕ, якість, відходи).
  3. Альянс «3T» встановлює більш конкретні завдання по показникам модернізації виробництв.
  1. Заміна 1С з переходом на міні-ERP (30+ МСП).
  2. Перехід на сучасні САПР цифрового та екодизайну (20 МСП).
  3. Перші пілоти по 5 КЕТ (до 10).
  1. Просвіта ринку з І4.0–5.0, просвітні кампанії.
  2. Поява перших 3-х пілотів.

Не менше 3 пілотів по кожній з 5 КЕТ. 

  1. Проведення 5-ти навчальних сесій та 10 лін-турів, залучення 50 підприємств.
  2. Запуск 5-ти пілотних проєктів із впровадження Digital Lean.
  1. Вивчення досвіду XaaS у текстильній галузі (1 аналітичний звіт), долучення UNDP з досвідом ЗУКМ.
  2. Розробка 3-х пілотних XaaS-проєктів для текстильного обладнання (з включенням технологій 4.0. Наприклад, оренда CAD/CAM від Lectra чи Assyst.
  1. Оцінка готовності МСП до експериментів із новими моделями (платформенний бізнес, спільне виробництво, проєкти в Еко-ІП).
  2. Впровадження 5 пілотних моделей спільного виробництва або кооперації для скорочення витрат.

Перші 5 пілотів по Digital Lean.

  1. Організація 3-x пілотних програм навчання у партнерстві з технічними університетами та провайдерами рішень (IoT, автоматизація, CAD/CAM системи). Навчання базовим екологічним практикам: енергоефективність, переробка текстилю.
  2. Створення цифрової платформи навчання: розробка онлайн-курсу з базовими цифровими навичками для працівників та керівників підприємств.
  3. Впровадження національних стандартів для професій текстильної галузі у рамках подвійного переходу (І4.0 та зелена трансформація).
  4. Складання «карти навичок», яка вказує на ключові компетенції для кожного рівня працівників.
  5. Масштабування програм перекваліфікації: охоплення не менше 50% працівників учасників цільової програми курсами з цифрових та екологічних компетенцій.
  1. Впровадження ролі «агентів змін»: навчання 5 ключових працівників із кожного кластеру 5 регіонів України (Київ, Хмельницький, Львів, Рівне, Чернігів) для ролі координаторів цифрового й зеленого переходу.
  2. Розробка короткострокових тренінгів для менеджменту, які охоплюють управління трансформаціями.
  3. Формування мережевих команд: запуск 5 пілотних проєктів, де працівники різних підприємств об’єднуються для вирішення спільних задач (наприклад, адаптація І4.0 або зелена сертифікація).
  4. Створення департаментів трансформації: на середніх і великих підприємствах організовані відділи, які відповідають за впровадження нових технологій.
  5. Масштабування автономних команд: організація автономних команд для оптимізації виробництва, впровадження ініціатив циркулярної економіки та інтеграції І4.0.
  6. Залучення міжнародних експертів: участь українських підприємств у проєктах ЄС, що надає доступ до найкращих практик організаційних змін.
  1. Навчання лідерів інновацій: тренінги для менеджменту – інноваційне мислення й управління змінами. Впровадження менторських програм, у яких досвідчені інноватори підтримують молодих менеджерів.
  2. Комунікаційна стратегія: включення до інформаційних кампаній пояснення переваг подвійного переходу та ролі кожного працівника у цьому процесі.
  3. Програми мотивації до інновацій: впровадження системи винагороди за ідеї, які підвищують продуктивність, ефективність чи екологічність виробництва.
  4. Інтеграція інноваційної культури: формування внутрішніх команд, які займаються експериментами та оцінкою нових ідей. Ці команди можуть стати рушійною силою для впровадження технологій Індустрії 4.0 та циркулярної економіки.
  5. Платформи для внутрішнього підприємництва: підтримка та розвиток механізмів, які дозволяють працівникам запускати інноваційні проєкти всередині компанії, наприклад, через «внутрішні стартапи» або спеціальні фонди підтримки ідей.

Перші 3-и школи з навчанням технологій 4.0.

  1. Пілотні проєкти: запуск перших 5 пілотів, орієнтованих на організацію переробки текстильних відходів і створення продуктів із вторинних матеріалів.
  2. Розробка рекомендацій: створення інструкцій і кращих практик щодо переробки матеріалів для підприємств.
  3. Просвітницька кампанія: інформування МСП про економічні та екологічні переваги циркулярності (зменшення витрат, можливість отримання сертифікацій).
  4. Масштабування переробки: впровадження системи збору і переробки відходів на рівні галузі / cтворення логістичних платформ для спрощення транспортування та сортування матеріалів.
  5. Сертифікація підприємств: запровадження програми сертифікації підприємств, які використовують циркулярні практики.
  1. Реальні дані про споживання енергії: впровадження платформ моніторингу споживання енергії в реальному часі на 10 підприємствах.
  2. Проведення енергоаудитів для 30 МСП із визначенням ключових точок для підвищення ефективності.
  3. Навчання працівників: запуск курсів з енергоефективного управління для керівників і технічного персоналу.
  4. Автономні енергосистеми: створення 10 пілотних проєктів із впровадження мікроенергосистем (комбіновані альтернативні джерела з сторідж), перехід на повну автономність.
  5. Стимулювання МСП до енергоефективності: надання субсидій чи грантів для придбання енергоефективного обладнання.
  1. Пілоти: 3-и проєкти із застосування сертифікованих чистих матеріалів у виробництві.
  2. Створення бази постачальників: формування реєстру постачальників сертифікованих матеріалів для галузі: інтеграція в навчальні програми.
  3. Включення модулів із вибору та використання чистих матеріалів у професійні курси для текстильників.
  4. Розширення інфраструктури якості: створення лабораторій або сертифікаційних центрів для перевірки матеріалів на екологічність.
  5. Розробка стандартів якості: встановлення обов’язкових стандартів для матеріалів, які використовуються в текстильній галузі
  1. Розробка пілотних ЦПП: впровадження перших 5 пілотів із використання ЦПП для легпрому, що включають: склад матеріалів (наприклад, природні, синтетичні чи вторинні матеріали); джерело походження сировини; енергетичний слід кожного етапу виробництва; інструкції з переробки чи утилізації.
  2. Національна платформа для ЦПП: створення бази даних для зберігання та обміну інформацією про ЦПП відповідно до стандартів ЄС; підключення 10 підприємств для тестування платформи.
  3. Навчання та інформаційна кампанія: організація тренінгів для працівників МСП з інтеграції цифрових паспортів у бізнес-процеси; інформаційні кампанії про значення DPP для виходу на ринки ЄС.
  4. Широке впровадження цифрових паспортів: 30% учасників Цільової програми уряду використовують ЦПП; вимоги щодо ЦПП стають стандартом для експорту в ЄС.
  5. Автоматизація збору даних: використання IoT-рішень і сенсорів для автоматичного оновлення інформації у ЦПП на етапах виробництва, логістики та переробки.

Інтеграція курсів по ЦЕ та ЕЕ в 10 навчальних закладів.

  1. Запуск 2-х eDIH (Clotex + KyivHitech): підтримка 50+ МСП у впровадженні Індустрії 4.0, цифрових паспортів продукції та циркулярних моделей, фокус хабів на навчанні, інкубації стартапів і залученні міжнародних грантів.
  2. Створення галузевого акселератора: організація першого акселератора, орієнтованого на текстильні інновації (IoT у виробництві, енергозбереження, технічний текстиль).
  3. Створення першого еко-ІП, орієнтованого на переробку текстильних відходів і тестування нових матеріалів (Хмельницький).
  4. Системна мережа інфраструктури: Діяльність щонайменше 5 eDIH, технопарків або акселераторів, які охоплюють 50% МСП в цільовій програмі галузі.
  5. Державна підтримка інфраструктури: створення національного фонду для фінансування інфраструктури інновацій у текстильному секторі, з акцентом на технології І4.0 і зелений перехід.
  1. Інноваційна платформа для мережування: запуск онлайн-платформи для МСП, університетів, інвесторів і міжнародних партнерів, яка сприяє обміну ідеями, партнерству та пошуку інвестицій (або долучення до існуючих європейських).
  2. Популяризація інновацій: організація 5 конференцій, виставок чи хакатонів для популяризації інноваційних технологій у текстильній галузі. Проведення щорічного "Текстильного інноваційного форуму" за участю європейських і українських партнерів.
  3. Інтеграція українських університетів у європейські інноваційні програми Horizon / Digital Europe.
  4. Стійкі освітні програми: постійне оновлення навчальних програм у 10 університетах відповідно до викликів подвійного переходу.
  1. Створення Альянсу «3Т», коаліцїі бізнес-об’єднань, кластерів, міжнародних організацій з підтримки Twin Transition in Textile.
  2. Підтримка кластерів: надання фінансування для масштабування діяльності 3 регіональних кластерів із фокусом на цифрові та екологічні інновації.
  3. Інтернаціоналізація: організація 5 стаді-турів до текстильних технопарків Німеччини та Італії для обміну досвідом / перші міжнародні проєкти: запуск 2 спільних ініціатив із європейськими кластерами (наприклад, у сфері циркулярного текстилю або технічного текстилю).
  4. Масштабування кластерів: створення 7 активних кластерів із міжнародним партнерством.
  5. Розвиток B2B-платформ: створення 2 платформ для інтеграції українських виробників у глобальні ланцюги постачання.

Залучення 4 кластерів по проєктів ДК.

Головні особливості документу

Якісна аналітика стану галузі

Опитування 150 МСП легпрому по методиці ADMA показало ключові виклики українських МСП в умовах подвійного переходу: брак політик та інструментів, дефіцит кваліфікованих ресурсів, слабкість інноваційних екосистем й низький рівень співпраці.

Визначення драйверів трансформації

7 драйверів зон фокусу керівників: Циркулярне виробництво, Big Data / предиктивна аналітика, Digital Lean, Цифровий дизайн та моделювання, Рециклінг та нові матеріали, Перехід на зелену енергію, Reskilling / Upskilling персоналу.

Практичні рішення та кейси

Відео-кейси використання технологій, в тому числі в Україні. Конкретні бізнес-кейси Легпрому по закупівлі обладнання, використання САПР,  інтеграції АСУ, управління відходами та співпраці в екосистемі.

Фокус на впровадження

Серед 80 ініціатив Дорожня карта ясно виділяє quick wins, ті, що мають найбільшу актуальність та відносно легкі в реалізації. Фокус на консолідації  учасників (Aльянс 3Т) та пропозиції до уряду — також апелюють до дієвості.

Переваги використання

Конкретні кроки для цифрової та зеленої трансформації для МСП

Платформа для консолідації в імплементації запропонованих ініціатив

Практична інформація, кейси та приклади для малого та середнього бізнесу

Інформація про доступні інструменти підтримки — пропозиція нових

Розробники Дорожньої карти

Учасники консорціуму GDT Textile

Асоційовані партнери

За участю галузевих партнерів

Цю публікацію було створено в рамках швейцарсько-українського Проєкту «Зміцнення членських бізнес-об’єднань мікро-, малих і середніх підприємств в Україні», який впроваджується Програмою розвитку ООН (ПРООН) в Україні у співпраці з Міністерством економіки України і за підтримки Швейцарії. Відповідальність за зміст цієї публікації несе виключно автор. Точка зору автора(ів) не обов’язково відображає точку зору донора.

Скачати документ

У повному документі детально окреслено цілі, стратегічні ініціативи та завдання в 6 зонах трансформацій  – розвитку інноваційної екосистеми, технологіях, методах виробництва, підготовці персоналу, екофабриці та інструментах підтримки.

This website uses cookies to improve your web experience.