27-29 жовтня АППАУ прийняла участь в чергових заходах проєкту IDEALIST в м. Дрезден, Німеччина. IDEALIST — це європейський проєкт програми Horizon Europe, де АППАУ входить в консорціум 14 учасників з 7 країн.  Мета проєкту – допомагти  малим і середнім промисловим (МСП) компаніям пережити турбулентні часи й вийти з них сильнішими. В фокусі проєкту 3 великі сегменти ринку – Енергоємні індустрії (хімія, матеріали, скло, метали), мобільність (транспорт, автопром), аерокосмічна та оборонна галузі. Йдеться не лише про інновації МСП в цих секторах — а про здатність передбачати зміни, швидко підлаштовуватись, вміти швидше та надійніше закривати розриви в ланцюгах цінності і будувати нові партнерства. Усе це робиться через практичні формати взаємодії учасників проєкту –  поїздки на підприємства та обміни досвідом (Learning Expeditions або простіше – «стаді-тури»), зустрічі з інноваторами, воркшопи,  хакатони типу “Hack&Match” та онлайн-платформи для нетворкінгу.

Даний звіт резюмує головні події в Дрездені, а також можливості та переваги членів АППАУ.

Головні заходи у Дрездені

3-денна програма в Дрездені включала внутрішню нараду партнерів консорціуму (1-ий день), й далі 2-денний стаді-тур відкритий для всіх учасників консорціуму та їх МСП, що включав – конференцію по темі стійкості критичних ланцюгів, й окремий візит на підприємство Wacker Chemie, найбільшого виробника Німеччини та ЄС у виробництві хімічних речовин на основі кремнію. АППАУ була представлена СЕО Юрчаком Олександром, та учасником спільноти АППАУ – МСП з Сум Ualiminium (CEO Назар Липовий).

Дискусія партнерів консорціуму IDEALIST, крім моніторингу задач проєкту, включала низку питань щодо залучення МСП до активностей проєкту. Ці питання виглядають складними не тільки в Україні, але й в країнах ЄС. Не дивлячись на той факт, що європейські кластери значно потужніші за українські й мають більше ресурсів, проблеми залучення залишається глибокими й часто не мають консолідованих рішень. Між тим, учасники проєкту погоджуються що проблема полягає не в самих цінностях, що надає проєкту (з точки зору АППАУ вони є дуже високими – див далі), а радше в їх комунікаціях до ринку.

Конференція «Growing Resilience Through Innovation”

Конференція 2-го дня була дуже цікавою з точки зору розуміння ринків критичних ланцюгів ЄС та існуючих рішень. Програма базувалась на презентаціях учасників 2х німецьких кластерів 2 німецькі кластери – Хімічного з Баварії – та гірничо-добувний GKZ з Саксонії.  Презентації покривати такі теми як – воднева енергетика (Hydrogenea, AMBARtec), каталітичні рішення та очищення викидів (DBI), матеріалознавство та нові сплави (XemX), літієва сировина та LFP батареї (Deutsche E-Metalle), AI-дизайн матеріалів (ExoMatter), енергоефективні промислові процеси (SprayVision, eco2Veritas).

Зокрема, варто відмітити

• Компанії Hydrogenea, AMBARtec і DBI показали, як водень може працювати у промисловості тут і зараз – здешевлюючи виробництво, пропонуючи  нові підходи до зберігання, й         навіть очищення аміаку для безпечної логістики.
• Нові матеріали та штучний інтелект у хімії та R&D: представники ExoMatter і XemX продемонстрували, як завдяки інноваціям розробка нових матеріалів може скорочуватись від років до тижнів. AI перебирає тисячі варіантів, а інженери отримують найбільш практичні гіпотези та напрямки рішень.
• Європа бореться за літій: LFP-батареї на підйомі й Deutsche E-Metalle показали, як ЄС будує незалежність у критичних матеріалах. Їхня технологія DLE дозволяє вилучати до 99% літію — швидше, чистіше й з меншим CO₂.
• Еко-рішення та оптимізація виробництв: SprayVision і eco2Veritas привезли інструменти, що допомагають зменшувати відходи, економити електроенергію і покращувати якість виробництва.

Юрчак Олександр представив свої враження цього дня в групі 4.0 в Фейсбук, де (тезово) йдеться –

• Однаково, однорідний та високий рівень виступаючих з дуже помітним впливом цифрових та зелених технологій.
• Потужна, глибока презентація керівника кластеру GKZ Вольфганга Рейнера про 10 ризиків європейської екосистеми CRM (critical raw materials)
• в окремих презентаціях звучить тези #ResilienceFirst, мова йде про безпеку та стійкість індустріальних ланцюгів й зменшення залежності від критичних матеріалів. Елементи Стійкості

Детальні презентації конференції доступні членам АППАУ за запитом.

Інсайти та ключові висновки з виступів та презентацій

Підсумовуючи ці 3 дні в Дрездені варто окреслити наступні висновки

1. Три технологічні домінанти чітко видно у всіх обмінах конференції

• Воднева економіка → основа декарбонізації. Європейська промисловість шукає рентабельні шляхи переходу на водень.
• Критична сировина → літій та матеріали нового покоління. До 2035 року попит на літій зросте у 6 разів, а LFP-батареї стають стандартом мобільності. Варто відмітити при цьому що Україна, навіть в аналітиці, не звучала жодного разу. В сфері критичних матеріалів німецькі партнери працюють більше зараз з Латинською Америкою.
• AI-R&D та нові матеріали → революція у Material Science: XemX демонструє 100× прискорену розробку матеріалів, 10× здешевлення електродних сплавів для H₂. Інший учасник (ExoMatter) показує моделі “матеріалізаційних цифрових двійників” для aerospace, optics, coatings.

Коментар АППАУ: Хоча ці теми не є в фокусі традиційної аудиторії АППАУ (системних інтеграторів та розробників ОТ-ІТ), це безперечно важливі сегменти Індустрії 4.0-5.0 – АППАУ запрошує спеціалістів та фахівців в темі Передових та Критичних матеріалів приєднуватись до нашої спільноти. Певний прогрес та розширення ми вже маємо завдяки іншому проєкту Interreg Europe Lighweight-EU, де йдеться про легкі матеріали, й де нашим партнером є Інститут матеріалознавства НАНУ. Разом – ми можемо виробляти окремий порядок денний у вищезазначених сегментах ринку, як ми це робомо в ОТ-ІТ.

2. Висока фрагментація МСП та дефіцит технологічної зрілості — виклик і можливість для України.

За свідченнями учасників, країни ЄС мають великий й ще не реалізований потенціал в освоєнні цифрових R&D інструментів, автоматизації і систематизації процесів, впровадження водневих рішень, модернізації енергоємних виробництв. Це створює “вікно можливостей” для тих українських компаній чи науковців, які часто гнучкіші, швидше впроваджують інновації, мають інженерний хард-скіл і досвід адаптації до кризових умов.

Коментар АППАУ: ми привезли декілька пропозицій підготовлених учасниками спільноти Індустрії 4.0 – йдеться про пошук інвесторів у видобуванні рідкоземельних матеріалів. Разом з тим, очевидно, реагування на цей виклик фрагментації потребує значно більшої консолідації в даних сегментах з боку української сторони.

3. В ЄС поступово формується нова модель індустріальної стійкості: “Resilience by Design”

Серед повторюваних меседжів можна помітити тези про те, що ланцюги постачання повинні мати альтернативні джерела, що самим МСП складно вирішувати глибокі екосистемні проблема (в тому числі, –  індивідуально вони не спроможні інвестувати в серйозні R&D)– й саме тому вони повинні об’єднуватись у кластери; що роль технологічних постачальників зростає – можна сказати, що створюється новий клас “Resilience Service Providers”.

Коментар АППАУ : УКА вже відрефлексувало на цю тему – див наш більш розгорнутий пост на тему «Що таке Resilience by Design на Фейсбук». До конференції Rebuild Ukriane ми також випустили новий позиційний документ Shaping Resilience Future, де концептуалізована нова рамка Стійкості кластерів УКА, в той час як АППАУ вирівнює свої проєкти до цієї рами – див наш оновлений портфель проєктів на 2026-30. Через загострення військово-політичної ситуації ясно, що принцип #ResilienceFirst має бути пріоритетним сьогодні для всіх учасників спільнот УКА, АППАУ та Індустрії 4.0-5.0. Й головний виклик для нас – бути не в позиції driven (європейськими чи іншими партнерами), a drivers цих процесів – адже всі передумови та досвід для цього є.

Переваги та можливості залучення в європейські проєкти для членів АППАУ

Хоча проєкт IDEALIST триває 2-ий рік, переважна більшість членів АППАУ та спільноти «Індустрія 4.0 в Україні» ще мало обізнана з його можливостями, й не тільки в площині стратегічній, але в безпосередній, операційній роботі. На основі заходів в Дрездені можна виділити наступні можливості в цих обидвох категоріях.

Почнемо зі операційних як більш прагматичних та зрозумілих

1. Більш активна участь у форматах Hack&Match + AGORA + LeX

Українські учасники АППАУ (але також спільноти І4.0) практично не приймають участь в заходах що пропонуються проєктом IDEALIST. Зокрема, 2 Hack&Match івенти, які вже пройшли в 2025 на тему АІ та передових матеріалів не залучили жодного учасника – ні в категорії замовників, ні технологічних провайдерів. Надзвичайно важко залучати учасників до поїздок в стаді тури, хоча на це ми навіть виділяємо кошти.

Отже, як ми хочемо інтегруватись в ланцюги ЄС, якщо ми ігноруємо всі ці формати взаємодії? – питання риторично. Очевидно, що ми втрачаємо ці можливості.

Крім об’єктивних причин – труднощі виїзду закордон, брак підготовлених кадрів, зайнятість в проєктах – є й інші, як недооцінка переваг участі й просто необізнаність учасників спільноти про існуючі переваги. Нагадаємо їх ще раз

• Hack & Match івенти: йдеться про 2 головні можливості
  • Для кінцевих замовників, підприємств –  надання свої запитів (кейсів) на пошук інноваційного рішення. Вам можуть їх надати технологічні провайдери 7 країн ЄС
  • Для технологічних провайдерів – презентувати свої рішення як відповідь на кейси замовників. При цьому ви можете вибирати з кейсів 7 країн ЄС й таким чином, зав’язувати відносини з потенційними клієнтами.
• Платформа Agora – #1 в промислових хайтек сегментам. Участь безкоштовна й ви можете легко знайти нових партнерів, бути в курсі іннваваційного фандрейзингу, стимулювати створення консорціумів й підвищити рівень обізнаності про сучасні тренди.
• Івенти LeX – стаді тури в різні країни ЄС, з відвіданням підприємств.

2. вихід на спільні проєкти з кластерами ЄС у сфері цифровізації виробництв

Візит СЕО АППАУ ясно показує, що євро-кластери мають величезний інтерес до України, але практично нічого не знають про наші проєкти, потреби та можливості співпраці на євро-ринку. Для членів АППАУ – це унікальна можливість швидко знаходити потенційних партнерів чи клієнтів в 6 країнах ЄС. Виконавча дирекція може організувати подібні В2В – С2С зустрічі з кластерами в сферах промислового інжинірингу та цифрових технологій, залізничного транспорту, передових матеріалів, хімії, гірничо-добуваної галузі, аерокосмічної галузі тощо. Достатньо надати нам запит.

3. Інтеграція кластерів та EDIH

Тоді як АППАУ (через УКА) є лідером консорціуму EDIH Kyiv Hitech, подібні формати практикують й інші партнери консорціуму. Отже, очевидним є формат співпраці та обміну досвідом, зокремо, в тому як організовувати більш активну взаємодію учасників екосистем та спільнот. АППАУ вже рухається в цьому напрямку з 2-ма італійськими кластерами.

---

Візит до Дрездена в межах IDEALIST показав, що Європа швидко формує нову індустріальну архітектуру, яка базується на водні, цифрових R&D-інструментах, нових матеріалах, прозорих ланцюгах постачання й відповідності високим вимогам ESG.

Українські компанії не просто можуть бути учасниками — вони можуть бути невід’ємною частиною цих трансформацій, якщо а) піднімуть рівень власної активності та амбіцій, б) більше активно й спільно з АППАУ візьмуть курс на формування правильних партнерств та інтеграцію в євро-ланцюги та екосистеми, с) більш проактивно пропонуватимуть свої технологічні та інженерні рішення.

Проєкт IDEALIST і подібні ініціативи — це прямий канал входу українських МСП та розробників у нові Value Chains Європи, і АППАУ може виступити ключовим інтегратором цього процесу. Запрошуємо до співпраці.