1 листопада 2024 відбулась перша нарада української спільноти практик Індустрії 5.0 (англ. Community of Practice 5.0 (СоР 5.0), яка стала запуском та синхронізацією роботи 8 Робочих груп (РГ). Ця публікація дає більше контексту щодо завдань та характеру роботи груп, й закликає експертів ринку приєднуватись.

Склад СоР 5.0 – орієнтація та перші кроки

Структура СоР 5.0, розподіл ролей та функцій між координаційним центром та РГ представлені на рис. 1

Рис. 1 Склад української СоР 5.0, ролі та функції 

В першому складі СоР 5.0 присутні 18 експертів — Юрчак О., Соболевська Л. Бородюк А. Ткачук В. (всі УКА – АППАУ), Кравченко Р. та Хацкевич Л. (482.Solutions),  Делембовський М. (КНУБА – Український кластер кібербезпеки), Ночвай В. (КАУ – DIH NOSC UA), Коцюба І. (iSolutions – Український кластер кібербезпеки), Очкасов О. (IT-Enterprise), Васильєв А. (ХПІ), Пічкальов Є. (українська секція IEEE), Пупена О. та Степанець О. (DIH КПІ), Забловський А. (радник Мінцифри), Гнап А. (кластер Циркулярної економіки), Рижкова Ю., Грига В. (комітет кластерних політик УКА – Інститут економіки та прогнозування НАНУ).

Всі експерти мають практичний досвід впровадження технологій та-чи методик за своїми напрямками спеціалізації, й доказаний трек (вклад) в зростання спільноти української Індустрії 4.0. Як бачимо, склад РГ перекриває ключові технології Індустрії 4.0 (AI / Robotics, Cybersecurity, Data space – Cloud computing and blokchain,  CAD-CAM-CAE / PLM-PDM  – 3D), але також фокусує на нетехнологічних напрямках – як Урядування 5.0 (галузеві дорожні карти подвійного переходу та політики державного рівня) та Культурні зміни середовища (нові hard & soft skills, лідерство).

На нараді 1 листопада спільнота розглянула напрямки поведінкових змін, що стосуються зменшення негативних тенденцій фрагментації та популізму, що широко проникає у всі сфері суспільства, включно з експертними спільнотами Індустрії 4.0 та УКА. Ці зміни стосуються засад та принципів, впровадження яких має сприяти доланню перешкод описаних в 1-й публікації щодо положень СоР 5.0, зокрема:

1. В УКА присутні обидві тенденції – фрагментації спільнот та консолідації. Відтак, експерти СоР 5.0 уважно слідкують за проявами даних тенденцій й докладають більше зусиль для консолідації експертного середовища.
2. Провідні експерти демонструють Лідерство шляхом взяття на себе конкретної відповідальності за завдання та напрямки робіт в СоР 5.0 й фокусуватись на створенні високої цінності для спільнот.
3. Експерти сповідують високу культуру екосистемної взаємодії, знань та професійних стандартів й постійно вдосконалюють навички комунікацій.
4. В рамках спільноти СоР 5.0 експерти дотримуються командних принципів роботи, де домінують фокус на спільних цілях, взаємовиручка та дисципліна у виконанні прийнятих зобов’язань .
5. Експерти практикують навички асертивності, серед яких важливими є відвертість в аргументації власної позиції, але й вміння визнавати помилки.

Робочі групи (РГ УКА) в своєму розвитку діляться на 2 категорії

1. Практично укомплектовані й де вже є свій план дій – це РГ Data Space / ESG, End2End Engineering (САПР в машинобудуванні) й Digital Roadmap. Остання група сформувалась й зараз нарощує темпи робіт шляхом проєкту GDT Textile, який веде АППАУ й де в фокус зараз методологія ADMA (Advanced Manufacturing). В цих групах, головним викликом є приведення в дію всіх розроблених планів шляхом оптимізації ресурсів та системного виконання плану дій.
2. В початковій фазі – ще не укомплектовані й де план дій потрібно виробляти. Це всі інші 5 РГ, вказаних на рис. 1.  При цьому –
   1. Група TWIN transition policy має в найближчий період особливе завдання пошуку синергії та синтезу між 3 проєктами, що набирають темпів в УКА та АППАУ, і які стосуються політик подвійного переходу МСП. Це проєкти як Idealist, GDT Textile та Accelerate GDT – всі вони, так чи інакше, мають відношення до інструментів та політик подвійного переходу.
   2. 2 РГ орієнтовані на культурні зміни – це Reskilling-Upskilling (програми технологічної підготовки кадрів де домінують hard skills) та «Культурні зміни», де фокус на м’яких навичках та лідерстві.

Долучення нових експертів до СоР 5.0

У своїй роботі, українська спільнота СоР 5.0 розглядає сукупність стратегічних, довгострокових викликів стійкості та відновлення виробничих сегментів в Україні, як внутрішніх, так і зовнішніх. Серед внутрішніх викликів відмітимо в першу чергу відставання українських МСП в подвійному переході, недостатнє єднання з ОПК та брак політик та інструментів. Серед зовнішніх – нам важливо якомога скоріше й максимально синхронізуватись з європейською СоР 5.0 та інноваційними кластерами.

Відтак, роботи реально багато й вистачить на десятки експертів. Тому всі РГ СоР 5.0 є відкритими для співпраці та долучення нових експертів. Головні критерії відбору 

• Професійність та спеціалізація – ви маєте бути професіоналом в одній з 8 напрямків, що представлені на рис. 1 й мати доказаний трек (досвід) у відповідній області спеціалізації.
• Готовність працювати на спільні цілі та КРІ. Вихід на проєкти, що фінансуються й відтак оплата послуг  є обов’язковим елементом нашої стратегії в СоР 5.0. Але щоб вийти на них, потрібно спочатку продемонструвати свою професійність через вироблення конкретних deliverables (результатів) – як аналітичні та позиційні документи, програми освіти та просвіти, ініціативи консолідації екосистем чи єднання з євро-політиками та партнерами, нові бізнес-кейси та юз-кейси, й зрештою, видачі самих проєктних заявок на грантове чи інвестиційне фінансування. Позиція потенційних кандидатів, що все це зробить «хтось», й ви прийдете на все готове – є хибною, в такому разі нам точно не по дорозі )
• Навички командної роботи – як вміння взаємодіяти, комунікувати, домовлятись, слідувати спільному плану дій. Це особливо важливо для лідерів груп. 

Звісно, експерти мають розуміти також переваги участі в СоР 5.0. 

• Головною перевагою є професійне зростання експертів. СоР 5.0 надає широкі можливості не тільки для демонстрації вашої експертизи, але й для потужного залучення до європейських та світових спільнот, долучення до передових проєктів та методик Індустрії 5.0, можливості нетворкінгу з передовими експертами ЄС. Наприклад, вже зараз відібрана група експертів з EDIH Kyiv Hitech та EDIH CLotex має змогу долучення до європейського проєкту Trans4Mer, його методик та напрацювань, пройти навчання по методиці ADMA оцінки готовності до подвійного переходу тощо. 
• Швидка інтеграція в професійне середовище та технологічні екосистеми надає доступ кращих практик та досвіду – як українського, так і зарубіжного. А наші колективні зусилля по його розповсюдженню сприятимуть зростанню ринкового попиту й покращенню загального регуляторного середовища. Ця перевага має бути близькою до комерційних учасників ринку.
• Можливості додаткового заробітку є важливими для багатьох експертів з наукового чи університетського середовища. Вже зараз низка проєктів в СоР 5.0 виконується на грантовому фінансуванні й, в перспективі, кожна РГ буде мати свій фонд.

Цей перелік можна розширювати перевагами в категоріях усвідомлення свого впливу на майбутнє економіки країни, екосистемного сполучення, розробки нових сервісних послуг, появи та зростання нових ринкових сегментів, впливу на державні політики тощо  — вибір залежить від ваших очікувань та приналежності до тієї чи іншої категорії стейкхолдерів. Так чи інакше, баланс переваг долучення та зобов’язань в СоР 5.0 вже є й ми будемо працювати на його покращення.

Заповніть форму, щоб долучитись