Українська спільнота Індустрії 4.0 поступово адаптується до європейського курсу на 5.0. Влітку 2023 року ми провели 1-шу конференцію по Індустрії 5.0, яка затвердила Маніфест щодо переходу на 5.0 й виробила відповідну Резолюцію. В 2024 році ми робимо наступний важливий крок – запуск спільноти практик Індустрії 5.0. Дана публікація надає огляд головних положень спільноти й запрошує експертів до приєднання.

Поточні позиції УКА в сфері Індустрії 5.0

В рамках Українського кластерного альянсу (УКА) створені та функціонують кілька робочих груп, що мають відношення до 5.0 – зокрема, ESG та Data Space, AI/Robotics, САПР в машинобудуванні, ADMA (методика оцінки зрілості в подвійному переході) тощо. В УКА ми також виробляємо стратегії та напрямки співпраці науки та бізнесу, покращення проєктного менеджменту й збільшення потоку якісних проєктів подвійного переходу для МСП, сполучення кластерів з громадами тощо. Для чого ми постійно вдосконалюємо практики як шерингові моделі та сервіси, розподілене лідерство, мережеві команди, розподілені та колаборативні екосистеми та ланцюги, різновиди соціальних інновацій та їх зв’язок з виробництвом, шукаємо інновації в темі reskilling-upskilling тощо. Кластери УКА лідирують сьогодні в 5 консорціумах серед 12 EDIH (європейських Цифрових Інноваційних Хабів, – ЄЦІХ) й де історія вироблення сервісів для прискорення МСП в подвійному переході тільки починається. Лідером більшості ініціатив в сфері 4.0-5.0 залишається АППАУ. В рамках системних пропозицій до спільнот та урядових організацій, ми виробили чимало позиційних документів – як “Пропозиції УКА до інноваційного розвитку”, “Мережа DIH в Україні”, а також переклади “Індустрія 5.0 – трансформаційне бачення” та свіжий “Спільнота практик Індустрії 5.0”. Саме останній документ є основою для створення української спільноти, як частини європейської.

Головні перешкоди у співпраці експертів та створенні розвинутих спільнот

Досвід останніх років показує певні виклики на шляху до створення сильних експертних спільнот та робочих груп.

1. Брак лідерства в експертних групах. Важко знайти лідерів серед технічних експертів, готових координувати й підтримувати системну роботу над результатами. Коли ці обов’язки беруться на себе нетехнічні спеціалісти, іноді страждає якість рішень, і групи перетворюються на обмін інформацією, а не на обговорення реальних рішень для ринку.
2. Складнощі зі стратегуванням та адвокацією. Багато технічних експертів мають обмежене розуміння політик і стратегій державного рівня. Наприклад, при підготовці позиційних документів в технологічних сферах бракує фахівців, які швидко та якісно можуть виконати це завдання.
3. Зміна культури відносин. Висококваліфіковані фахівці часто працюють у середніх і великих компаніях, де корпоративна культура зосереджена на внутрішніх інтересах. З іншого боку, науковцям не завжди вдається налагодити взаємовигідні відносини з бізнесом, частково через нереформовану систему вищої освіти.
4. Низький рівень продуктового менеджменту. В Україні ще формується практика якісного продуктового менеджменту, що є ключовим для розвитку сильних бізнес-кейсів і просування технологій на ринку. Це особливо важливо в контексті Індустрії 4.0 і перспектив Індустрії 5.0.
5. Слабка підтримка стейкхолдерів. Тема Індустрій 4.0-5.0 все ще залишається недостатньо пріоритетною для уряду та донорських організацій. У сфері цифрової трансформації, освіти, підготовки кадрів, стандартизації існує багато проєктних ініціатив, проте фінансування за останнє десятиліття залишається мінімальним.

Наслідком сукупності цих чинників є, в першу чергу, велика фрагментація спільнот та ресурсів з низькими показниками ККД та deliverables, – як позиційні документи, проєкти стратегій, аналітичні звіти та огляди, потужні спільні конференції, проєктні заявки, спільні грантові та інвестиційні проєкти і які дійсно відповідають викликам ринку.

Отже, якщо ми зараз створюємо нову спільноту практик та практиків Індустрії 5.0 – ми маємо врахувати всі ці перешкоди, інакше цей рух і далі буде малоефективним. Наступні положення враховують цей стан й пропонуються як головні для створення “Спільноти практик Індустрії 5.0”.

Базові положення для обговорення

Головна місія “Української спільноти СоР 5.0” (далі CoP5_UA) стосується підготовки українського ринку до переходу в Індустрію 5.0. Резолюція конференції від липня 2023 чітко вказує довгострокові стратегічні цілі та завдання щодо цього переходу, – виділимо 5 головних, вірогідно, найбільш дотичних до місії CoP5_UA

1- зміна індустріальної парадигми промисловців та полісі-мейкерів різних рівнів, де в основі рішень мають домінувати принципи сталого розвитку, стресостійкості ланцюгів доданої вартості та індустріальних екосистем, орієнтації на потреби суспільства, циркулярної економіки та справедливого розподілу результатів праці. 

2- більш швидка та ефективна реалізація все ще існуючого потенціалу для переходу до Індустрії 5.0, в першу чергу через чинники, як пасіонарне та креативне суспільство, науково-технічний та освітній потенціал, розвинуті стартап спільноти, тисячі кваліфікованих розробників та інтеграторів.

3 – адвокація та лобіювання європейських засад Індустрії 4.0-5.0 в українські державні інституції, в першу чергу, появку відповідних політик та елементів стратегії в промисловій, інноваційній та цифровій стратегіях розвитку, з появою відповідних інструментів підтримки

4 – розширення концепції 5.0 на сферу ОПК з виробленням відповідних пропозицій для європейських стейкхолдерів (виходячи з розуміння, що сталість та людино-центричність включають також фізичнку безпеку та дотримання прав кожної людини, а не тільки запобіганням кліматичним змінам)

5 – прискорення українських МСП в подвійному переході через пропозицію відповідних проєктів та програм дій.

З урахуванням вищевказаних перешкод в створенні ефективних спільнот, наступні 7 положень щодо ролей та функцій є ключовими для CoP5_UA

1. Лідерство в РГ, координація та комунікації в CoP5_UA

Передбачається, що CoP5_UA, як експертна спільнота  буде вестись АППАУ, як головним бізнес-об’єднанням в просуванні Індустрії 4.0-5.0 в Україні. Всі існуючі РГ УКА комітету TWIN, пропонується за замовчуванням, включити в CoP5_UA – мова про РГ Data Space, AI/Robotics, САПР в машинобудуванні та ADMA (проект GDT Textile). 

Спільнота є відкритою для приєднання будь-яких експертів, в тому числі, поза межами УКА на умовах слідування встановленим правилам та принципам взаємодії. Зокрема, 2 важливі положення, які вже встановив УКА в 2024 стосуються координації та ефективності

• всі РГ, що мають статус “РГ УКА” створюються за єдиним шаблоном (приклад), який відразу ясно встановлює цілі та завдання, склад РГ та deliverables
• до лідера РГ є конкретні вимоги в забезпеченні регулярної роботи групи з фокусом на встановлених deliverables.

З урахуванням існуючої в УКА проблеми лідерства за напрямками та РГ, передбачається встановлення критеріїв відбору цих лідерів на основі знань, досвіду та внутрішньої мотивації. Їм також будуть надані відповідні повноваження, менторство, можливості покращення знань та навичок, особливо в комунікаціях та координації й перспектива додаткового фінансування.

АППАУ установить єдині правила комунікацій та координації по всім РГ й забезпечить відповідними механізмами підтримки.

2. Регуляторна підтримка, адвокація та лобіювання

Продукування позиційних документів та аналітичних звітів є одним з ключовим напрямків діяльності (ролей) CoP5_UA. В цій ролі спільнота CoP5_UA повністю синхронізує плани дій з комітетом TWIN УКА, в чиї ролі та функції це входить. Передбачається, що кожна РГ з часом буде спроможною продукувати власний позиційний документ, призначений для полісі-мейкерів.

3. Культурна трансформація та зміна парадигм

CoP5_UA має демонструвати значно більший фокус на не-технологічних чинниках змін в середовищі всіх стейкхолдерів. Ці чинники стосуються Людей (навички – парадигми – поведінка), Організацій (структура та бізнес-процеси) та Середовища (методи та практики взаємодії в індустріальних екосистемах). Сам в цій сфері CoP5_UA має формувати бізнес-кейси що стосуються нових, в тому числі, соціальних експериментів за напрямками – як шерингові моделі та сервіси (вкл з моделлю “виробництво як сервіс”), розподілене лідерство, мережеві команди, розподілені та колаборативні екосистеми та ланцюги, зв’язок соціальних інновацій з виробництвом, інновації в темі reskilling-upskilling тощо. 

Потреба в подібних кейсах є величезною – наприклад, ми бачимо, що більшість проблем залучення науковців з університетів до співпраці в рамках EDIH має в основі одну й ту саму причину – неспроможність створити виділені підрозділи, орієнтовані на співпрацю з бізнесом. Адекватні рішення будуть стосуватись суто організаційних змін, але також зміни управлінської поведінки.

Відповідальність в цілому за цей напрям має взяти на себе окрема РГ, якої наразі не існує в складі АППАУ чи УКА.

4. Ринкова освіта та розвиток навичок 

Цей напрям є одним з головних в європейській спільноті СоР 5.0 й все більше набирає обертів в Україні в зв’язку з кадровою та демографічною кризами. В УКА вже є низка проєктних ідей та пропозицій щодо змін в даній сфері. Але ще немає дієвої РГ, яка б взяла на себе відповідальність за системну роботу в цій сфері, в тому числі, по всім напрямкам, що стосуються Індустрії 5.0.

Окремим завданням цієї РГ може бути координація роботи в рамках нових EDIH – очевидно, саме там буде зараз сконцентрований найбільший потенціал та перспектива зростання, зокрема, по відношенню до подвійного переходу МСП. Адже, освіта-просвіта, підтримка МСП в освоєнні нових технологій є однією з ключових ролей EDIH.

5. Стійкість індустріальних екосистем та підтримка ОПК.

Демонструючи відданість європейському курсу на 5.0, українська CoP5_UA все-ж має очевидну відмінність – згідно з положеннями Маніфесту та Резолюції 5.0, ми працюємо в значно ширшому контексті поняття Стійкості, де питання фізичної безпеки та захисту мають бути в пріоритеті до зеленого курсу, чи інших положень мирного періоду.  Більше того, українська CoP5_UA пропонує європейській спільноті CoP5 ввести аналогічні акценти у всі європейські положення Індустрії 5.0. Ми базуємось на елементарній логіці, якої нас навчила війна – не може бути ніяких зелених проєктів, чи стійких економічних екосистем без захисту та оборони від зовнішніх агресорів. 

Відтак, кожна РГ в CoP5_UA  має самостійно визначити власні завдання, що стосуються зміцнення обороноздатності країни. Разом всі РГ мають сприяти реалізації ініціативи УКА Clusters4Defense націленої на мобілізацію та єднання українських та європейських кластерів в сфері ОПК.

6. Дослідження та інновації в промисловій сфері 

Координація в сфері R&I (Досліджень та інновацій) є слабким місцем всіх українських стейкхолдерів. На жаль, жодне з міністерств не може справитись з цим викликом впродовж багатьох років. Відтак, питання системної підтримки, стратегічної орієнтації, розвитку інструментів та комунікацій до численних груп стейкхолдерів вигляють фрагментарними й розпорошеними. Нові ініціативи, як донорські програми чи пан-європейські програми що заходять в Україну, з одного боку, створюють нові можливості, але з іншого – посилюють ефект фрагментації, оскільки питання централізованих комунікацій та координації, вироблення стратегічного курсу не вирішені. Й це особливо відчувається в промислових сегментах.

Окрема РГ, з місією наближення до уряду, з одного боку, й до найбільших донорських програм – з іншого, може бути координаційним та комунікаційним центром, вирівнюючи та орієнтуючи промисловців стосовно пріоритетів політик та наявних інструментів, сприяючи прискоренню  R&I на засадах 5.0.

7. Фінансування та ресурси

Координаційний центр CoP5.0, в який по замовчуванню входять всі лідери РГ, може взяти на себе місію забезпечення ресурсами та фінансами роботу РГ. Вже зараз, УКА пропонує видачу проєктних заявок, як один з ключових deliverables для всіх “РГ УКА”. УКА допомагає в цьому з методиками, прикладами, власними ресурсами, а також сполученням з донорами. 

Принципи швидкого виходу на грантове фінансування є запобіжником щодо втрати внутрішньої мотивації. З досвіду минулих років, якщо за 4-7 місяця РГ не виходять на певний рівень фінансової підтримки, мотивація більшості експертів може падати. 

Іншим джерелом фінансування роботи експертів є приватні, спонсорські надходження. Завданням лідерів РГ є залучення до роботи в групах великих структур – міжнародних вендорів, розробників та великих кінцевих замовників. 

*************

Резюмуючи: українська спільнота CoP5_UA може стати драйвером в розгортанні практик Індустрії 5.0 в Україні. CoP5_UA може взяти на себе відповідальність та місію повної синхронізації з європейським курсом на 5.0 й відповідником європейської CoP5 в Україні. CoP5_UA може стати також головним координаційним центром для низки асоціацій та кластерів, які прагнуть змін в індустріальному укладі країни, прискорення в подвійному переході, при цьому позиціонуючи як надійний партнер урядових організацій.

Обговорення цих положень в експертному середовищі АППАУ та окремих кластерів УКА відбудеться 1 листопада в 11-00. Крім обговорення та затвердження вищевказаних положень, на ньому буде також розглянуте питання, як  CoP5_UA має співвідноситись з комітетом TWIN УКА, який відповідає з політики в сфері подвійного переходу кластерів та МСП в УКА. 

Для запрошення нараду, звертайтесь на info@appau.org.ua