Конечно же, речь идет, прежде всего, о конечных заказчиках и об их готовности использовать современные решения промышленных АСУ.  А также и о всех тех, кто предлагает для заказчиков продукты и решения.

Общая сцена «Интеграция АСУ»

Тема интеграции АСУ раскрыта очень хорошо. Обстоятельный обзор всех возможных решений от Сергея Батюка (Клинкманн), продолжился демонстрацией прикладного решения АВВ Лтд по интеграции АСУ энергоснабжения и процессов (Александр Задорожний), и завершился докладом донецкого интегратора «ИнПромТех» по АСОДУ в горно-металлургической промышленности. Последний доклад вызвал, можно сказать, фурор – количество вопросов и запросов на информацию к Вячеславу Гайдабуре было реально большим. Это продолжалось и на панельной дискуссии. Вместе с тем, среди публики видимо не оказалось узких специалистов по АСУ энергоснабжения – дискуссии о развитии в этой области или об интеграции с АСУ ТП практически не было. Зато была очень интересная дискуссия о развитии заказчиков в области АСОДУ.

Стандарты у каждого свои, либо привнесенные с ИТ

С точки зрения развития АСОДУ  и MES решения «ИнПромТех» действительно впечатляют – по крайней мере тех, кто не специализируется в этой области. Обзор различных KPI, которые получают топ-менеджеры управляющих компаний крупных холдингов, и позволяющих видеть как на ладони всю картину технологических и операционных показателей производства был продемонстрирован на множестве графиков. Это все уже работает и давно по разным крупным корпоративным заказчикам «ИнПромТех». 

Однако наиболее интересной и примечательной для меня была информация о влиянии ИТ- службы на решения по АСОДУ –  сегодня практически все делается по их корпоративным стандартам. Другими словами, специалисты, сертифицированные по  Cisco и SAP определяют сегодня требования и к системе операционного управления производством. Информация выглядит несколько противоречивой. С одной стороны- все сервисы по промышленной автоматизации на аутсоурсинге, специалистов по АСУ ТП практически нет; с другой – есть продвинутые ИТ-стандарты, планирование на средне-долгосрочный период, целые команды по выработке стратегии и т.п. Между тем, что такое ISA-95 знает очень мало людей. По словам интегратора – и на стороне заказчиков, и это было видно по нашей аудитории. Получается, что всю политику АСОДУ определяют ИТ-специалисты?

2 слова в пользу применения международных стандартов 

ISA 95, www.isa95.com –  это (переводим с сайта), –  «международный стандарт для интеграции между АСУ предприятия и АСУ ТП. ISA-95 определяет модели и терминологию, которые должны быть использованы в информационных обменах для представления на уровне служб продаж, финансов, логистики и качества.   Эта информация структурирована в моделях  UML, которые являются базовыми интерфейсами между ERP и MES. Стандарт ISA-95 может использоваться в разных целях – например, как руководство для постановки ТЗ, для выбора поставщиков MES, а также как основа для развития баз данных и MES систем».

Есть еще ISA 99, определяющий требования по кибер-безопасности. Я вполне допускаю, что специалисты ИТ крупных холдингов, создавая свои корпоративные стандарты  могут использовать нечто подобное – возможно, они создали что-то даже лучшее. Однако прямым текстом это не прозвучало. Поэтому я сомневаюсь в эффективности этого процесса выработки «своего» и, если честно, – просто не понимаю, зачем изобретать велосипед, если ISA-95 и 99 являются общепринятыми мировым стандартами, целиком закрывающими вопросы интеграции разных уровней АСУ? 

Вопросы зрелости

Итак, эта мини-конференция была примечательна тем, что благодаря дискуссии мы все резко расширили свое понимание происходящего в этой области в Украине. У нас есть отличные реализации, очень сильные интеграторы и несколько вендоров, способных поддерживать крупные системы. Есть достаточно глубокое понимание, что и как должно быть с точки зрения качества и эффективности. В то же время, мы увидели:

• разница в уровне реализаций, планирования инвестиций в АСУ и квалификации персонала между холдингами в энергетике-металлургии и в других отраслях нарастает. То, к чему только подходят одни, другие прошли 5 лет назад
• передовые предприятия и отрасли четко демонстрируют тенденцию ориентации на аутсоурсинговые услуги, – но от качественных исполнителей
• уровень разрывов технологических  определяется уровнем управленческим – топ-менеджеров и ключевых специалистов. Но ИТ-службы могут сильно влиять на ситуацию. Вопрос – в лучшую ли сторону это влияние, – пока открытый.
  
• однако даже передовые компании могут терять время на «изобретение велосипеда», вместо того, чтобы использовать международные стандарты.

В целом, все это говорит, что наше сообщество автоматизаторов остро нуждается в мощном процессе  «выравнивания» (от англ. alignment) – то есть, сглаживания разрывов, ускорения развития и синхронизации с лучшими стандартами и практиками. В этом случае, мы избежим подобных разрывов, а решения будут приниматься быстрее и эффективнее по отрасли в целом. К таким факторам выравнивания, прежде всего, относятся знания и популяризация международных стандартов, как ISA 95 и 99 (а для других приложений также ISA  88 и 100), а также релевантных моделей ARC. Но также  популяризация и обсуждение своих собственных лучших решений и опыта в этой области.

Что вы об этом думаете?