З 2016 р АППАУ бачить свою роль на ринку як інституційного лідера розвитку промислових хайтек, автоматизації та цифрової трансформації виробничих секторів в Україні. У стратегії АППАУ на 2023–2025 роки вже були закладені ключові положення, які де-факто вели організацію у напрямі екосистемної моделі розвитку.

Подальший розвиток зовнішнього середовища показав обмеженість класичної моделі членського бізнес-об’єднання, де головний фокус зосереджений на статусі членства та сервісах для членів. В умовах високої фрагментації ринку та значних викликів для розвитку економіки під час військового стану, ключові виклики не можуть бути вирішені в межах закритих спільнот або окремих організацій — вони потребують відкритих, але керованих екосистем, здатних поєднувати бізнес, експертів, кластери, науку, інституції розвитку та державу. Крім того, існуюча модель показує значні обмеження щодо спроможності АППАУ залучати впливові категорії інноваційних екосистем – як міжнародні вендори, великі промислові підприємства, університети та НДІ, діючі акселератори тощо, – які з різних причин не бачили себе в діючій моделі членського бізнес-об’єднання.

Резюмуючи період 2018-25 рр, як головні досягнення варто відзначити

1. Лідерство АППАУ в розвитку екосистеми Індустрії 4.0-5.0, включно з системністю та послідовністю реалізації окремих положень стратегії прийнятої в 2018 році.
2. Запуск Українського кластерного альянсу, який консолідував та посилив процеси  зростання низки кластерів в Україні, в тому числі хайтек.
3. Численні аналітичні напрацювання – як основу для відповідних експертних спільнот.

Однак АППАУ не вдалось в цьому періоді

1. Встановити сильне колективне урядування – практично всі ініціативи та механізми генеруються та реалізуються в рамках виконавчої дирекції. Системного підхоплення Правлінням, іншими структурами чи групами експертами дуже мало.
2. Аналогічно на рівні комітетів чи робочих груп, питання лідерства є найбільш болючим та відкритим: станом на кінець 2025, за виключенням 1-2 практично немає РГ, які б працювали стабільно та системно.
3. Не вдалось залучити в діючі структури інших впливових стейкхолдерів – як міжнародних вендорів чи урядові організації.

Відтак, станом на 2025 ми бачимо цілу низку важливих напрацювань та окремих досягнень, але без сталої системної моделі, яка може функціонувати самостійно без одного лідера.

Таким чином, нова Стратегія фіксує логічне продовження та розвиток ранніх моделей розвитку екосистем Індустрії 4.0, а також Стратегії АППАУ 2023–2025 років. Він формалізує перехід від переважно сервісної, членсько-орієнтованої моделі до моделі відкритої екосистеми Індустрії 5.0, де АППАУ виступає інституційним оркестратором.

Принципові відмінності нової екосистемної моделі

Перехід АППАУ до моделі відкритих екосистем Індустрії 5.0 є результатом системного осмислення досвіду розбудови екосистем Індустрії 4.0–5.0 у періоді 2017–2025 років. У цей період АППАУ виступала ключовим ініціатором ідей, інституцій та інструментів розвитку промислових хайтек в Україні.

У 2017–2025 роках АППАУ сформувала низку фундаментальних екосистемних активів, які створили основу для подальшого розвитку Індустрії 4.0–5.0 в Україні, – в тому числі, програмні документи для формування національного порядку денного Індустрії 4.0–5.0, портфель аналітичних, policy- та методологічних документів;  запуск і розвиток платформ колективної дії та адвокації (зокрема Industry4Ukraine, Land4Developers, ТК 185) тощо.

Водночас, й разом із досягненнями, попередній етап розвитку виявив низку системних обмежень про які згадано вище. АППАУ визнає, що зазначені обмеження мають переважно архітектурний, а не персональний характер.

Нова модель відкритих екосистем Індустрії 5.0 принципово відрізняється від підходів, що застосовувалися раніше, і базується на таких засадах:

• екосистема вибудовується навколо програмного портфеля АППАУ (а не навколо окремих, розрізнених ініціатив, проєктів або експертних кіл);
• експертна спільнота Communities of Practice 5.0 виконує роль policy- та knowledge-layer і не розглядається як універсальний формат участі для всіх можливих взаємодій експертів;
• програми є основними контейнерами відповідальності, ресурсів і результатів;
• масштабування екосистемних рішень на інші ринки здійснюється через Український кластерний альянс та кластери як операційний рівень екосистеми;
• урядування розглядається як ключова умова сталості екосистеми, а не як допоміжна функція.

АППАУ визнає, що екосистемні ініціативи, Communities of Practice 5.0, робочі групи та програми мають обмежений життєвий цикл. Завершення або трансформація ініціативи без досягнення сталого результату не розглядається як поразка, а як елемент навчання, адаптації та розвитку екосистеми.

Таким чином, перехід до відкритих екосистем не є зміною курсу АППАУ, а його еволюцією. Ключові елементи, закладені у стратегії 2023–2025, зберігаються та посилюються:

• роль АППАУ як оркестратора учасників інноваційної екосистеми;
• фокус на колективних інструментах впливу (політики, стандарти, дорожні карти, платформи);
• пріоритет експорту, інтернаціоналізації та участі в європейських програмах;
• розвиток кластерної співпраці в межах Українського кластерного альянсу (УКА), співзасновником якого є АППАУ;
• посилення ролі експертів, аналітики та policy-making;
• відхід від залежності виключно від членських внесків до програмної та проєктної моделі.

Нове стратегічне позиціонування лише чіткіше розмежовує членство як інституційне ядро та механізм врядування, а екосистемну участь як відкритий простір спільної дії.

Візія АППАУ в логіці Індустрії 5.0

АППАУ позиціонує себе як національний інституційний оркестратор екосистем Індустрії 5.0 у виробничих секторах економіки України (промисловість, енергетика, інфраструктура).

Роль АППАУ полягає не у впровадженні окремих рішень, а у формуванні рамок, правил, дорожніх карт та умов, за яких такі рішення можуть масово з’являтися, тестуватися та масштабуватися.

Від членської організації до відкритої екосистеми

АППАУ зберігає статус членського бізнес-об’єднання – відповідно змінам до нового кластеру “Смарт Індустрія”, що є похідним від бренду АППАУ й відповідно до його Статуту. Водночас визнається, що членство не є єдиною і достатньою формою участі у розвитку Індустрії 5.0.

Запроваджується дворівнева логіка:

Інституційне ядро (членство):

• гарантія місії, цінностей та легітимності;
• участь у врядуванні та стратегічних рішеннях;
• підтримка сталості діяльності АППАУ – з відподними преференціями та сервісами на регулярній основі.

Екосистемна участь (відкрита модель):

• участь у програмах, ініціативах, CoP 5.0, проєктах;
• залучення експертів, партнерських організацій, кластерів, DIH/EDIH, університетів;
• рольова, програмна та проєктна взаємодія.

Таким чином, АППАУ функціонує як “core institution”, навколо якої формується розширена операційна екосистема Індустрії 5.0.

Принципи відкритої екосистеми Індустрії 5.0

Відкрита екосистема Індустрії 5.0, що формується навколо АППАУ, ґрунтується не на формальних статусах, а на спільному створенні цінності, відповідальності та довгостроковому впливі. Ці принципи мають нормативний характер і застосовуються до всіх програм, ініціатив та форматів взаємодії АППАУ, зокрема до програмного портфеля 2026-30 та подвійного переходу МСП.

1.    Відкритість за замовчуванням

Участь в екосистемі Індустрії 5.0 є відкритою для широкого кола акторів: бізнесу, експертів, кластерів, університетів, R&D центрів, DIH/EDIH, інституцій розвитку. Членство в АППАУ не є обов’язковою умовою для участі у програмах, спільноті практик Індустрії 5.0 (CoP 5.0) або проєктах програмного портфеля АППАУ.

Водночас відкритість не означає відсутність правил: доступ до ключових програм і ініціатив надається на основі визначених ролей, очікуваного внеску та відповідності стратегічним пріоритетам програмного портфеля.

2. Роль замість статусу

Базовою одиницею екосистемної взаємодії є роль, а не організаційний або членський статус. Кожен учасник входить в екосистему з чітко визначеною роллю (експертною, програмною, проєктною, інституційною, інфраструктурною), яка:

• прив’язана до конкретної програми або ініціативи;
• має описані очікування та відповідальність;
• передбачає конкретний внесок;
• є обмеженою в часі та підлягає перегляду.

Цей підхід повністю узгоджується з Положенням УКА про статуси, ролі та програму професійного зростання експертів і не створює паралельних або конкуруючих моделей.

3. Програмність і орієнтація на результат

Уся екосистемна діяльність АППАУ організується через програми та ініціативи, що входять до програмного портфеля Індустрії 5.0 та подвійного переходу МСП (промисловість, енергетика, інфраструктура).

Кожна програма:

• має чітко визначену мету та логіку втручання;
• підтримується CoP 5.0 як операційними спільнотами;
• орієнтована на вимірювані результати.

Типові набутки (deliverables) включають позиційні документи та policy briefs, дорожні карти, пілотні проєкти, екосистемні та прикладні бізнес- та юз-кейси, а також підготовку проєктних заявок до європейських та міжнародних програм.

4. Експертне лідерство

Екосистема Індустрії 5.0 є експертною за своєю природою – тобто, вона базується на управління знаннями (принципи економіки знань). Експерти виконують роль співтворців політик, програм та рішень.

АППАУ визнає та застосовує положення УКА щодо:

• статусів експертів;
• ролей експертів у програмах і проєктах;
• принципів мотивації та професійного зростання.

Таким чином, експертні ролі в АППАУ є сумісними з єдиною рамкою УКА і не формують окремої, ізольованої системи.

5. Неприбутковість політик і нейтральність

Політики, стандарти, дорожні карти та аналітичні матеріали, створені в межах програмного портфеля АППАУ, не можуть використовуватися як інструмент прямого комерційного просування окремих компаній або рішень. Цей принцип інклюзивності та рівних прав є важливим для широкого залучення учасників ринку з різних категорій.

АППАУ забезпечує інституційну нейтральність екосистеми та баланс інтересів між учасниками програм.

6. Людиноцентричність і сталість

Усі програми та робота спільноти CoP 5.0 екосистеми повинні відповідати принципам Індустрії 5.0: людиноцентричність, сталість, відповідальність,  довгостроковий соціально-економічний ефект та створення спільної цінності. Ці принципи є базовими критеріями відбору ініціатив до програмного портфеля й обов’язковими для партнерів та учасників програм.

Ролі та формати участі у відкритій екосистемі Індустрії 5.0

Відкрита екосистема Індустрії 5.0, що формується навколо АППАУ, не обмежується єдиним форматом участі. Вона передбачає різні ролі для різних категорій учасників ринку, з урахуванням їх мотивації, масштабу діяльності та стратегічних інтересів. Такий підхід дозволяє залучати до спільної дії не лише експертів, але й бізнес, кластери, університети, технологічних лідерів та інституції розвитку — без необхідності входу в закриті або універсальні структури.

Екосистема передбачає окремі формати участі для експертів та аналітичних спільнот, малого й середнього бізнесу та стартапів, великих промислових підприємств і інфраструктурних операторів, міжнародних та національних технологічних вендорів, університетів, R&D та освітніх організацій, акселераторів і deeptech-структур, а також кластерів Українського кластерного альянсу. Кожна з цих категорій може долучатися до екосистеми через програми, ініціативи або проєкти, обираючи роль, що відповідає їх реальному внеску та очікуваному результату.

Таким чином, екосистема АППАУ пропонує портфель точок входу, а не єдиний сценарій участі. Базовою одиницею взаємодії є не статус чи членство, а роль у конкретній програмі або ініціативі, з чітко визначеними очікуваннями, відповідальністю та часовими рамками. Це дозволяє різним учасникам ринку знаходити релевантну форму співпраці, не втрачаючи фокусу на спільній цінності та довгостроковому впливі.

Ці Стратегічні положення є рамковим документом, що визначає напрям розвитку АППАУ після завершення циклу Стратегії 2023–2025 років. Обговорення та прийняття цієї стратегії планується на Зборах АППАУ 23 січня о 16-00.