Без категорії

объединяющий четыре международных выставки компании «Евроиндекс»: 

• elcomUkraine 2014 — энергетика, электротехника, энергоэффективность, соорганизатором которой выступает выставочная компания fairtrade GmbH & Co. KG (Германия);
• «GREENEXPO / Альтернативная энергетика 2014»;
• «EIA: электроника и промышленная автоматизация 2014»; 
• «ТехноПривод 2014» — промышленное оборудование для производственных предприятий.

Сегодня Украина стоит в начале сложного пути выхода из конституционного и системного социально-экономического кризиса. Обязанностью каждого из нас должны стать реальные действия: нельзя сложить руки и выжидать, необходимо работать, брать на себя ответственность за изменения в стране, бизнесе и собственной жизни. Перед предпринимателями сейчас открыты только два пути. Первый — путь борьбы, переориентации на новые стратегии, поиска новых форм партнерства, использования всех возможностей для общения с клиентами и партнерами. Именно эти действия позволят сохранить доверие и хорошие отношения с клиентами, приобрести новых и подняться на следующую ступень развития бизнеса. Второй, ведущий в никуда, — закрыться в офисе, опустить руки, жаловаться на отсутствие продаж и надеяться на авось. На выставках elcomUkraine, GREENEXPO, EIA и «ТехноПривод» самые смелые, ответственные и решительные игроки отрасли демонстрируют инновации, бизнес-возможности и готовность работать при любой погоде.

Итак, приглашаем профессионалов на выставочную «передовую» — активно включаться в процесс подъема стратегически важных отраслей экономики Украины. На площади 10 000 кв. м ведущие игроки рынка — зарубежные представительства, отечественные производители, дистрибьюторы — около 250 компаний-участников из Украины, Австрии, Беларуси, Германии, Китая, Польши, России, Турции и Чехии демонстрируют новейшие технологии и инновационные решения в сфере электротехники, систем энергообеспечения и электропитания, энергосбережения, альтернативной энергетики, кабельно-проводниковой продукции, светотехники, промышленной автоматизации, промышленного оборудования.

Традиционно elcomUkraine представляет ряд зарубежных экспозиций:

• Официальный павильон Федеративной Республики Германия, организованный Федеральным министерством экономики и технологий совместно с expotec GmbH и Немецким выставочно-ярмарочным комитетом (AUMA) при поддержке Центрального союза электротехнической и электронной промышленности (ZVEI);
• Национальный павильон Турции, организатор — выставочная компания «Тюркель».

Вооружиться полезными знаниями специалисты смогут, приняв участие в мероприятиях деловой программы, где в этом году будут обсуждаться острые проблемы современности: перспективы развития отраслей, принципы ведения бизнеса в новых экономических условиях, действенные инструменты сохранения и развития компаний. Все специалисты смогут выбрать мероприятие по специальности. Так, журнал «Электропанорама» организует конференцию «Техногенная и пожарная безопасность электроэнергетических объектов, молниезащита: нормирование, проектирование, эксплуатация», плановое собрание членов проведет Украинская ассоциация «Укрэлектрокабель». Ряд событий готовит Ассоциация Предприятий Промышленной Автоматизации Украины (АППАУ): круглый стол «Выход на новые рынки: как выживать в эпоху кризиса», семинары «Интеграция АСУ энергоснабжения и систем управления: реалии, барьеры, перспективы» и «Трансформация АСУ: как новые технологии меняют традиционный ландшафт промышленных АСУ ТП». Также будут проходить семинары и презентации от участников.

Благодаря партнеру elcomUkraine — редакции ведущей отраслевой газеты «ЭлектроТЕМА» посетители выставки смогли заранее узнать о новостях выставки со страниц спецвыпуска elcomnews. Издание получили специалисты производственных предприятий Украины, подписчики ведущих отраслевых изданий «ЕлектроТЕМА», «Харчовик», «Деревообробник», а также профессионалы на специализированных выставках. Тираж выпуска составил 7000 экземпляров.

Впечатения от первого семинара АППАУ «Интеграция АСУ энергоснабжения и систем управления: реалии, барьеры, перспективы», 22 апреля, читайте здесь. 

 

Що стосується маркетингу-продажу та виходу на зарубіжні ринки, ми ще дамо інформацію. Наразі ж, хотілось зупинитись на висновках обох «технологічних» днів, які передували цьому завершальному «економічному» дню, та які мають відношення до зон росту. Отже, тезово про технологічні можливості створення конкурентних переваг в промислових АСУ. Більшість з них аргументувати не можу – мова про окремі ознаки, що були чітко демонстровані на семінарах колегами та просто про «чуйку».  Досліджень у нас ще немає – принаймі, поки ще немає.

А. Технологічні та економічні можливості

1. Більш повна інтеграція АСУ з технологічними рішеннями: Група Техінсервіс, яка де факто уособлює собою кращий український технологічний інжиніринг, є флагманом цього напрямку і практично не має конкуренції по цілому ряду застосувань в харчовій промисловості. На подібний рівень можуть швидше вийти машинобудівники, дадаючи цінність саме на рівні АСУ. Зворотній процес навряд чи можливий в короткотерміновому плані. 
2. Рішення по енергоефективності – враховуючи економічні реалії, цей ринок буде тільки зростати. Для гравців АСУ ТП важливо демонструвати рішення в контексті цих питань – це вимагатиме не стільких нових рішень, як доказів щодо окупності та енергоефективності. Про це мало говорилось на семінарах, хоча тренд очевидний.
   

В. Нові ІКТ-напрямки

1. Поява ринку АСОДУ – MES: виступ донецького ІнПромТех красномовно засвідчив, що великі холдинги з ТЕК-Металургії готові інвестувати в інтеграційні рішення, – вони вже на часі. За ними будуть підтягуватись й інші галузі. Фактично, це відкриває нові можливості для багатьох інтеграторів, що мають глибоку галузеву спеціалізацію – питання тільки в тому, чи готові вони піднятись на цей рівень. Це є, безумовно, можливістю і для вендорів – виступ АВВ з рішенням інтеграції АСУ енергопостачання та процесів був показовим, як з точки зору  економічних показників та інвестицій, так і переваг готового інтегрованого рішення на технології РСУ.
2. З нових технологій – як mobile, wireless, IoT, clouds, smart devices чітко звучав тільки wireless. Навряд чи це можна назвати новою нішею, але для фірм, що матимуть відповідні пропозиції, це безумовно нагода чітко позиціонуватись та продемонструвати замовникам нові рішення – так робить «ВДТ-Автоматизація» і в цьому напрямку активно рухається Phoenix Contact. Про «смарт дівайси» (інтелектуальний КІП тощо) – мовчимо, – вони давно на ринку, і не дуже їх і беруть. Однак, можливо, це і є найбільш показова продуктова група, щоб демонструвати ефективність рішень? Іншими словами – чи можливі якісні MES системи, коли «в полі» стоять ще старі самописці?
3. В зв’язку з цим звертає на себе увагу активізація IT-компаній. На виставці помічені представники декількох напрямків – від світових грандів мікропроцесорів до місцевих стартапів, що пропонують оперативний облік виробництвом на мобільних платформах, а також представники окремих систем управління виробництвом. Всім їм потрібні саме промислові ринки. І було б наївно думати, що на це підприємства найдуть окремий бюджет – буде ділитись той самий бюджет, що виділяється на всі системи управління. Це можна розглядати як загрозу для традиційних рішень АСУ ТП. Але– це може бути й можливістю. Нові альянси та розширення портфелю пропозицій ніхто не відміняв в таких випадках.

С) Латентний попит – але який легко активізувати

В цій категорії я можу найбільше помилятись – все ж, ризикну. 

1. Зростатиме попит на цілісні стратегії та концепції АСУ. Базуючись на свідченнях окремих замовників, можу припустити, що багато з них стомлені багаторічною боротьбою окремих вендорів та інтеграторів за те, чиї контролери та SCADA кращі. Власне, наразі про це в багатьох з них вже й не йдеться. Просто грають «на автоматі» тендери та й усе. Напроти, – експлуатація давно виросла «з коротких штанців» і хоче бачити якісь горизонти майбутніх систем. Що далі, який наступний рівень, де ми по відношенню до інших країн? Поки що дуже мало вендорів відповідають на ці питання (про інтеграторів мовчимо). Це означає, що дивіденди можуть мати ті, хто нарешті «приземлить» та зрозумілою мовою в деталях пояснить, що означають всі ті Total Integrated, EcoStructure, Plant Web, SmartFactory  і т.п. і т.д. 
2. Звідси один крок до систем управління активами. Цікаво, що в моделях ARC мінімум 3 концепції починаються з Asset … і далі management. Однак важливішим, мабуть, є те, що вже зараз на ринку є як вітчизняні, так і зарубіжні пропозиції. Значить існує попит.
3. За цією ж логікою, я припускаю, що умовах зростання «зоопарків», обслуговування на аутсоурсингу та скорочення кількості кваліфікованих кадрів на підприємствах зростатиме попит на сучасні концепції та методики щодо експлуатації та обслуговування встановлених парків АСУ ТП.

В тій чи іншій мірі всі подібні тенденції звучали на семінарах АППАУ 22-24 квітня. Наскільки вони будуть дійсними та значущими – покаже час. А що ви думаєте про зони зростання попиту та про нові тенденції? Які з названих речей є мало реальними, а які ви вже спостерігаєте на своїх ринках? Що тут не вказано з важливих трендів?

После внедрения АСУ ТП все заботы по ее обслуживанию, сопровождению и развитию переносятся на сторону заказчика. Они решают целый ряд вопросов – как установление и ведение технических регламентов, развитие своей команды или перенос услуг на сторону аутсоурсинга, решение вопросов переналадки – развития АСУ и т.п. Традиционные требования – от эксплуатационной готовности и безопасности оборудования – до надежности и безопасности коммуникаций – сегодня, очевидно, заостряются по понятным причинам.  Как заказчики решают эти вопросы в непростых условиях экономических реалий? Как изменяются при этом их требования к поставщикам и интеграторам? Все это будем обсуждать на 1-ой клубной встрече АППАУ. в Киеве 17 июля.

В программе:

• Клуб «Технический директор» – цели и программа на 2014 г., ген. директор АППАУ Юрчак А.В.
• Опыт «Уркртранснафта» по эксплуатации парка АСУ ТП, тех. директор Симец Р.Г.
• Лучшие мировые практики в управлении активами предприятия: влияние беспроводных коммуникаций на снижение общей стоимости владения, А. Коробов, инженер по продажам, «Phoenix Contact»
• Дискуссия участников о вызовах, тенденциях и лучшем опыте в Украине

Участники смогут посетить новый офис Phoenix Contact и познакомится со многими инновациями компании.

Культурная часть мероприятия – в процессе подготовки.

Спонсор мероприятия: компания Phoenix Contact

Дата и время проведения: 17 июля, с 17 до 20 часов

Место: г. Киев, ул.Краснова, 27 бизнес-центр ЭСМА, офис «Phoenix Contact», 3-й этаж

Справочная информация: 050 447 60 78, Светлана

Условия участия:

• Бесплатно для заказчиков из пром. предприятий и постоянных членов АППАУ
• Для других желающих – стоимость участия составляет 500 грн с человека.

 Полезная информации

•   Преимущества участия в клубе (на укр)
•   Обзор вопросов по обслуживанию-эксплуатации в АСУ ТП

 Для участия – заполните, пожалуйста, регистрационную форму: 

В целом, эта проблема касается многих рынков – и не только АСУ. Обладая огромной и все возрастающей рыночной властью, конечные заказчики пользуются ей лишь в краткосрочных целях и в рамках отдельной сделки – проекта. На первый взгляд, это выгодно крупным международным вендорам, которые могут задавать тренды и предлагать свою повестку развития отрасли – ведь «свято место пусто не бывает». Однако, опыт показывает, что это не так. Украинские заказчики отстают сегодня по целому ряду показателей от своих европейских коллег – от понимания и принятия технических стандартов  ISA/IEC и до стандартов обслуживания. Таким образом, есть целый ряд вопросов развития конечных заказчиков, по которым необходим диалог, более сильное вовлечение именно тех, кто платит за все … и с последующим выходом на национальные стандарты и бенчмарк

Под вовлечением мы понимаем: 

1. открытый и честный диалог о главных проблемах заказчиков, – а не продуктах поставщиков. В чем разница – см предыдущий блог «голос клиента», – есть много вопросов на которые  интеграторы и вендоры не отвечают сегодня (если до конца честно – то даже и не рассматривают).
2. вопросы, выходящие за рамки одного проекта или одной сделки. Часто – это вопросы о будущем отрасли. Для состоявшихся профессионалов, которым сегодня под 50 или уже больше – это важный вопрос.
3. вопросы, которые волнуют также и обратную сторону – поставщиков оборудования, интеграторов, ВУЗ-ы  и других игроков. Здесь очень важен диалог и взаимопонимание, – например, в вопросах тендерования, внедрения инноваций или подготовки кадров.

С июля АППАУ запустит серию клубных встреч, спонсируемых крупными брендами – членами АППАУ, где мы создадим условия для полноценного диалога разных сторон.

Начальный список 10 ключевых тем включает вопросы:

1. Критерии выбора поставщиков решений
2. Как рассчитать ROI на новый проект АСУ – методология, инструментарий
3. Стандарты ISA 88-95-99 и другие – нужно ли внедрять и как
4. Стандарты обслуживания парка АСУ на предприятии
5. Подготовка кадров для предприятий
6. Реализация крупных проектов – оптимизация взаимодействия с интеграторами
7. Интеграция различных под-систем в единую систему
8. Качество и стандарты проектной документации
9. Различия между различными направлениями (в частности, PLC – PAC- DCS…), следование современным трендам
10. Построение долгосрочной стратегии (тех. политик) развития АСУ на предприятии

Суть диалога и цели выяснений по этим вопросам состоят в том, чтобы выйти на лучшие практики (бенчмарк), которые смогут быть образцом для других игроков рынка и со временем – стать реальными отраслевыми стандартами.  Конечно, далеко не все реально и нужно стандартизировать. Но в том, что разногласия есть и немало – мы видим как при очных встречах, так и в дискуссиях наших групп в соц. сетях.  

Итак, давайте начнем. Первая встреча состоится 17 июля, уже известны ключевые участники, подробности здесь.

Александр Юрчак, ген. директор АППАУ

Встреча была примечательна и тем, что технический директор, Тютюнник Максим Николаевич – наш старый знакомый и один из «ветеранов» нынешнего рынка АСУ ТП, знающий до мелочей условия работы в различных структурах – от разработчика устройств,  до вендора систем АСУ ТП. Опыт работы в международных структурах, плюс отличное знание разных отраслей  и приложений, позволяют ему сегодня иметь широкое видение процессов в отрасли АСУ и глубокое понимание необходимых улучшений в среде подрядчиков.  Предприятие «Ярыло» сегодня – это высокоавтоматизированное производство, соответствующее высоким требованиям эксплуатационной готовности, производительности и качества продукции. Парк установленных АСУ ТП включает несколько десятков контроллеров Siemens, частотных преобразователей Danfoss, а также оборудование других производителей. 

В ходе встречи мы обсудили с Максимом Николаевичем ряд актуальных вопросов по развитию АСУ ТП на предприятии, о качестве поставщиков решений и стандартах. Приводим здесь наиболее интересные мнения

– Вы прошли длинный профессиональный путь – от разработчика и интегратора, к вендору, проектному менеджеру, а сейчас – технический директор. С одной стороны это, наверное, просто – так как опыт огромный, с другой, наверняка были сложности перехода. В чем они состояли?

Пришлось осваивать новые области, требующие других базовых знаний. Это и стандарты пищевой безопасности ISO 22000:2005,  PAS 220:2008, экологического менеджмента ISO 14001:2009, систем промышленной безопасности ISO 18001:2009. Но  это интересно и увлекательно, создавать не только систему автоматизации объекта, но целый промышленный комплекс, отвечающий современным требованиям, выходить на проектную мощность и видеть склады готовой продукции.

– Насколько я понял в ходе встречи, держать весь парк АСУ ТП и вести процессы силами в три десятка  человек  не так уже очевидно. Какие изменения за последние годы Вы предприняли для оптимизации работы службы эксплуатации АСУ ТП на предприятии?

Вся техническая служба подверглась коренной модернизации. Достаточно сказать, что от 45 человек постоянного штата плюс 13 человек сезонного персонала, мы перешли к организационной структуре из 29 человек. Если раньше, образно говоря, у каждого сосуда под давлением сидел человек и отвечал только за него, то теперь мы имеем универсальных специалистов поддерживающих все участки на заводе. Значительная часть работ технической службы, не касающихся основного бизнеса (кондиционеры и вентиляция, ремонт офисной техники и мебели, обслуживание высоковольтных сетей, сетей канализации) полностью передана на аутсорсинг. В части АСУ ТП есть четкое деление, модернизации какого уровня мы выполняем своими силами, а какие подрядными организациями. В любом случае мы не разрабатываем и даже не ремонтируем самостоятельно компоненты автоматики.

– И что дальше? Как вы планируете развивать эту службу? 

Направление дальнейшего развития то же – больше функций и ответственности в руках каждого сотрудника, и соответственно, больший компенсационный пакет со стороны компании.

– Вопросы эксплуатации, как и новые проекты часто связаны с эффективностью взаимодействия с поставщиками оборудования и систем. С кем Вы больше общаетесь?

В процессе эксплуатации с поставщиками, качественно выполнившими свою работу, в основном обмениваемся поздравительными открытками и связываемся в Интернете по праздникам. Но были и случаи, когда в ходе приемки АСУ ТП в каждом шкафу автоматики было выявлено более двухсот несоответствий требованиям и документации, с соответствующим длительным периодом приведения к норме. В таких случаях общаемся с собственниками компании и техническими, а не коммерческими, специалистами.

– Чего, на Ваш взгляд, не хватает отечественным интеграторам, чтобы лучше соответствовать требованиям заказчиков?

Персоналу – опыта работы в эксплуатации, менеджменту – понимания бизнес процессов заказчика.  И тем и другим – наличия и неукоснительного соблюдения стандартов своего предприятия во всех сферах от безопасности до охраны окружающей среды. 

– Интеграторы часто жалуются, что «заказчики сами не знают, что хотят». Кто, в конце концов, должен составлять «наиболее правильное и полное ТЗ»?

При составлении ТЗ обязательно активное участие и заказчика, и подрядчика. У нас ТЗ является неотъемлемой частью договора и имеет четкие критерии контроля, поэтому какие-либо жалобы на нечеткость исключены. Вместе с тем, если подрядчик выполнил десятки однотипных инсталляций на различных площадках, то это уже его степень честности и профессионализма – сразу указать на ошибки заказчика, а не надеяться на дополнительные работы по их исправлению.

– Говоря о стандартизации в разных аспектах, – как бы Вы поставили приоритетность этих вопросов для себя? Если брать за основу жизненный цикл системы АСУ ТП, что сегодня важнее стандартизировать на рынке – стандарты проектирования внедрения АСУ ТП (то же проектное управление), модульность в ПО, обмены между подсистемами,  стандарты обслуживания (если таковые существуют) и т.п.? И почему? 

Как ни странно, именно стандарты базовой функциональности АСУ ТП. Например – любой элемент мнемосхемы должен иметь понятное назначение, адекватное отображение  и возможность полноценно управляться в ручном режиме при соответствующем уровне доступа. В сложном технологическом процессе должна быть возможность отступить на один шаг назад и продолжить выполнение процесса, а не сливать весь продукт и начинать все заново. Если в неработающем цехе нужно поддерживать один ПИД регулятор,  то не вся система управления должна при этом работать и выдавать сотни ошибок. Далеко не все отечественные системные интеграторы искренне считают это необходимым. 

Существует понятие «функциональная грамотность», и опытный путешественник никогда не заблудится в современном аэропорту, благодаря развитой системе указателей и схем. То же должно быть и в системе АСУ ТП – человек, который понимает технологический процесс, должен быть в состоянии сесть за рабочее место оператора и, в идеале, сразу начать работать.

– В Вашем регионе много крупных предприятий с развитыми отделами АСУ ТП. Есть ли какие-либо обмены между специалистами и руководителями? И есть ли потребность в каких-либо подобных обменах?

Обмены построены на личных связях и в русскоязычном форуме АСУТП. Внутриотраслевой обмен опытом во многом утерян при переходе к рыночной экономике. Если АППАУ может помочь наладить обмен между профессионалами, как в регионе, так и в отрасли, это было бы замечательно.

Спасибо, Максим Николаевич! Удачи и процветания!

Большинство игроков рынка АСУ ТП находится в узких рамках (=картине мира) – «вендор (дистрибутор)-интегратор-заказчик». АППАУ предлагает к рассмотрению более широкую картину мира, где есть место и другим игрокам, где видно больше возможностей, но и где меняются правила ведения бизнеса. Здесь гораздо большую роль играет желание и умение сотрудничать и вырабатывать эффективные форматы партнерства по разным направлениям. Последний месяц дал несколько примеров такого сотрудничества. Однако мы только в начале пути – для большинства игроков переход от этой узкой картины мира к широкой, – настоящий вызов. Нужно закреплять эти первые успехи и наращивать обороты. Куда,  как и по каким правилам? – об этом наш вебинар.

В программе:

• Что такое «широкая панорама рынка», ключевые возможности
• Основные направления сотрудничества с АППАУ
• Предложения ценности АППАУ – FAQ «часто задаваемые вопросы»
• Как сделать переход к широкой панораме: практические шаги
• Повестка АППАУ на 2014 – уточнення

 

Вебинар состоится 15 мая в 16:00 по киевскому времени.

Зарегистрироваться

 

 

Итак, начнем со стандарта ISA 95, регламентирующего взаимодействие между АСУ ТП и уровнями выше.

Определения

ISA 95 – стандарт для североамериканского рынка, ему соответствует европейский стандарт IEC 62264.

В источнике  www.isa95.com –  стандарт определяется как, –  «международный стандарт для интеграции между АСУ предприятия и АСУ ТП. ISA-95 определяет модели и терминологию, которые должны быть использованы в информационных обменах для представления на уровне служб продаж, финансов, логистики и качества.   Эта информация структурирована в моделях  UML, которые являются базовыми интерфейсами между ERP и MES. Стандарт ISA-95 может использоваться в разных целях – например, как руководство для постановки ТЗ, для выбора поставщиков MES, а также как основа для развития баз данных и MES систем».

Далее сайт определяет детали по каждому из 6 разделов:

• ISA-95 Система управления предприятием
• ISA-95.01 Модели и терминология 
• ISA-95.02 Атрибуты объектной модели
• ISA-95.03 Модели по видам деятельности 
• ISA-95.04 Атрибуты и модели по объектам 
• ISA-95.05 трансакции  B2M 
• ISA-95 и  XML

Сайт и эти ссылки дают подробное текстовое описание стандарта на английском. В более наглядном и графическом виде мы рекомендуем источник (1). Рисунок ниже из этого источника демонстрирует место ISA 95 в 4-х уровневой модели управления предприятием.

Взаимосвязи: ISA 95 и ISA 88

Этот же источник говорит, что ISA 95 базируется на ISA 88. ISA-88 определяет физическую модель для нижнего уровня АСУ ТП для сегмента групповых повторяющихся технологических процессов. Таким образом, ISA 95 необходим для стыка моделей нижнего уровня с уровнем ERP, поэтому необходимые стыковки он учитывает как на уровне интерфейсов и обменов, так и на уровне терминологии. Это понимание и знание ISA 88 значительно облегчает переход и внедрение ISA 95.

Контекст внедрения в развитых странах

Источник (2) хорошо раскрывает особенности внедрения стандарта в развитых странах, приводим тезисно главные мысли:

– Производство растет, но количество работников, занятых в производстве – падает. Этот тренд продолжается уже десятки лет и для его поддержания требуются определенные технологические изменения.

– Главное из этих изменений – стандартизация. Для управления огромными мощностями малым количеством людей – все должно быть стандартизировано.

– Стандарты ISA 88 – 95 при внедрении дают огромный эффект:  

• Экономии ресурсов – до 30% на первом проекте и до 50% на последующих (ISA 88)
• Усилия по интеграции могут быть сокращены от 50% до 90%
• Другие преимущества стандартизации – сокращение времени  внедрения проектов, снижение потерь, лучшее взаимопонимание между разными командами и т.д.

– Главное резюме – «вы должны использовать эти стандарты» (именно в таком тоне).

В то же время, автор этих тезисов, известный эксперт по ISA-95  Дэнис Брендл предупреждает: «Усилия на внедрения этого стандарта – 80% в культуре бизнеса предприятия и только 20% – в технической плоскости. Это длинная дорога – вы должны начать с текущих практик своих операторов, установить общую терминологию и общие модели, тщательно продумать, как вы видите развитие в будущем, и определить пути миграции».

Отечественный контекст внедрения

Практически отсутствует. То, что мы недавно услышали, описывает блог о семинарах АППАУ. Коротко подведем эти итоги:

• Доминируют IT службы, которые спускают «вниз» свое видение стандартизации
• Доморощенные стандарты крупных холдингов затем копируются частично друг у друга
• О стандарте ISA 95 специалисты не говорят
• При этом интеграционные системы класса АСОДУ уже внедряются широко по всему СНГ

Добавить к этому нечего. Разве тот факт, что на сайте Представительства ISA в Российской Федерации (на минуточку, – существующего с 1994 г.!!!) мы не находим никакой внятной информации о развитии этого стандарта, как и его переводов на русский язык.

Но это не критика – скорее констатация факта, что мы все еще находимся в начальной фазе развития в области стандартизации в АСУ.

АППАУ приглашает всех экспертов по этим вопросам высказываться на наших площадках в соц сетях, а также участвовать в наших следующих мероприятиях. Будем признательны также ВУЗ-ам за инициативы и предложения по переводу стандартов ISA 88-95-99 на русский – украинский языки.

 

Источники информации:

1. Краткий Tutorial ISA 95 (англ.), University of Cambridge, Dennis Brandle – скачать
2. Powering Project Productivity Using Best Practice Standards (англ.), Dennis Brandle, форум CSIA -2013 – скачать
3. www.isa-95.com 

 

 

Даты проведения: 27-29 мая 2014 г.

Место проведения: Украина, г. Запорожье, Выставочный комплекс «Козак-Палац» (адрес: ул. Победы, 70-б)

В этом году участниками мероприятия станут свыше 120 промышленных предприятий из Украины, Польши, представители компаний Турции, Италии, Швейцарии, Чехии, Германии, США.

Тематика, представленная на выставке: станки, промышленное оборудование, сварка, автоматизация, IT-технологии, промышленная электроника, гидравлика и пневматика, инструмент, промышленный инжиниринг, лабораторное оборудование и др.

Главная задача выставки и сопровождающих ее мероприятий – поиск новой модели развития отечественного производства в условиях изменения вектора сотрудничества.        

Цель организаторов – доказать, что выставка может быть реальным активным инструментом, дающим новый шанс развитию в условиях экономического кризиса.           

Для выполнения этой задачи к программе мероприятий привлекаются высокопрофессиональные аналитики и эксперты, способные квалифицированно и грамотно оценить потенциал наших предприятий и оказать консультационную помощь в налаживании производства продукции, соответствующей спросу и стандартам новых рынков.       

Ключевое мероприятие выставки – круглый стол «Выход на новые рынки. Проблемы и перспективы для украинского бизнеса. Пути нормализации бизнес-климата», где АППАУ принимает активное участие. Мероприятие поможет участникам пересмотреть свои возможности и получить ответы на волнующие вопросы: Что производить? Как использовать собственный ресурс? Кому продавать? Детали в программе выставки здесь.

Одновременно пройдут 10-я специализированная выставка-конференция литейных технологий «Литье – 2014» и 7-я специализированная выставка-конференция композиционных и полимерных материалов «Композиты и стеклопластики – 2014».

АППАУ также будет представлена на выставочном стенде.

Приглашаем Вас принять участие в работе 22-й международной специализированной выставки «Машиностроение. Металлургия – 2014».

 

Свои ответы предоставили: Александр Пупена –  доцент, кафедра ИАСУ, НУПТ, Александр Грошев – независимый эксперт (ex-Emerson, Scheider Electric), Сергей Батюк – технический директор, “Клинкманн-Украина”.

1. Какие ваши общие впечатления от семинаров АППАУ на выставке EIA-2014?

А. П. В отличие от самой выставки, семинары (я побывал на первых двух) очень понрави лись. Особенно впечатлил первый день, где эксперты делились опытом интеграции подсистем АСУ. Однако, объем и количество заявленных тем не дало возможности копнуть глубже, и во многих вещах экспертам пришлось пройтись только по верхам.

А. Г. Общее впечатление, безусловно, положительное. Организованные по всем правилам семинары, с содержательной программой (в отличие от классического чтения презентаций). Отсюда – неподдельный интерес аудитории. Практически полный конференц-зал с учетом особенностей EIA-2014 в этом году – отличный индикатор.

С. Б. Тематика семинаров актуальна и отражает текущие тенденции рынка промышленной автоматизации. Были представлены все категории игроков рынка – вендоры, системные интеграторы, конечные заказчики (отсутствовали производители). Семинары были правильно выстроены – начиная с обзоров решений от вендоров до конкретных решений от системных интеграторов. Целевой группой таких семинаров являются не столько системные интеграторы, а – в основном – конечные пользователи АСУ (промышленные предприятия). В дальнейшем эффективность подобных семинаров будет напрямую зависеть от привлечения к участию в них именно конечных заказчиков систем автоматизации из наиболее перспективных отаслей промышленности – ТЭК, пищевой, фармацевтической, металлургической.

2. Насколько вы согласны с итоговыми оценками АППАУ (публикация «возможности всегда есть»)? И что бы вы хотели добавить к этому? 

А. П. Я б осторожнее высказывался по поводу «наилучших» интеграторов рынка, так как это может вызвать недоверие потенциальных членов АППАУ. Кроме того, информация о ситуации в АСУТП-шном рынке в целом очень ограничена, а значит, многое остается за рамками нашего видения, что не дает сделать настоящие оценочные характеристики. Среди всех пунктов я полностью соглашусь с разделом статьи «Латентний попит»*. В условиях нашего рынка именно интеграция существующих систем с их зоопарком придает этой задаче «локальную» украинскую составляющую. Следует отметить, что украинские специалисты АСУТП готовы к таким вызовам на уровне реализации, однако проблемы могут появиться на организационном уровне, как со стороны интеграторов, так и со стороны заказчика.   

А. Г. Основные возможности лежат в области эффективности и конкурентоспособности. Для этого важно предлагать для рынка эффективные решение автоматизации на базе глубокого понимания технологических процессов, уделять внимание международным стандартам и быть чувствительными к новым технологиям в области автоматизации. 

С. Б. Согласен со всеми оценками. Все мировые тенденции автоматизации актуальны для Украины и востребованы конечными заказчиками. Особый стимул – перспективы выхода на европейский рынок. Поэтому есть работа и для вендоров – продвижение современных решений от мировых брендов, и для разработчиков – разработка новых нишевых продуктов, и для системных интеграторов – разработка современных систем автоматизации, и для конечных заказчиков – разработка корпоративных стандартов автоматизации. Актуальнейшим вопросом является интеграция парка локальных АСУ на предприятии и создание систем консолидированной аналитической отчетности и далее – АСУ производством (MES).

 3. В своих выводах АППАУ отмечает большой и растущий интерес к поднимаемым темам. Об этом говорят многие показатели – как рост посещений на выставке, рост посещения сайта и т.п. Однако за редким исключением, мы не видим большого вовлечения в темы развития ни интеграторов, ни самих вендоров, которых казалось бы эти темы касаются прежде всего. А большинство заказчиков просто молчит. Как вы думаете, почему так происходит?

А. П. Рынок развивается в основном от заказчика. Есть задача – надо ее делать, есть проблема – надо ее решать. В большинстве случаев задачи и проблемы решаются интеграторами старыми проверенными путями. Пока заказчик не созрел к новым задачам – вряд ли стоит ожидать, что появятся их решения на рынке.  

А. Г. Позиция вендоров диктуется, по моему мнению, реалиями украинского рынка. Вендоры озабочены прежде всего эффективным продвижением собственных продуктов и лояльностью существующих партнеров. Отсюда – слабое внимание (за редкими исключениями) продвижению концепций, а не продуктов. В таких условиях продвижение концепций не видится вендорами как конкурентное преимущество. 

Поэтому в рамках АППАУ считаю важным продвигать именно современные концепции автоматизации для интеграторов и конечных заказчиков. Четкое понимание передовых концепций ними позволит быть эффективными и выбирать продукцию брендов более осознанно. Речь идет и о вовлечении в дискуссию мелких и средних СИ.

С. Б. Проблематика обсуждаемых тем понятна системным интегаторам и вендорам и выстрадана ими. Поэтому интенсивного обсуждения этих актуальных тем в узком кругу интеграторы-вендоры не получается: интегратору “не до жиру – быть бы живу” – надо искать заказчиков и решать текущие проблемы; вендора убеждать не надо – он сам стремится убедить заказчиков в актуальности современных решений. Думаю, что круг игроков надо расширять – привлекать к обсуждению актуальных тем конечных заказчиков и выступать единым фронтом интегратор-вендор против заказчика . Заказчик – именно то недостающее звено, за которое можно вытащить всю цепь.

4 .Как вы относитесь к идее консолидации усилий разных игроков рынка вокруг перспективных тем развития (как интеграция АСУ, новые технологии, выход на новые рынки и т.п.)

 А. П. Конечно же, только так можно достичь каких-то результатов. Но вокруг каждой темы нужно строить конкретные взаимовыгодные отношения всех задействованных игроков. Иными словами, каждая тема должна рассматриваться как проект, где АППАУ является координатором. Результатом этих проектов должен быть продукт (продукты), который нужен рынку и нужен задействованным игрокам рынка.    

А. Г. В данном случае основной консолидирующей силой могут стать СИ и машиностроители. Я думаю, что именно они будут основными выгодополучателями от внедрения перспективных направлений развития и продвижения этих технологий перед лицом конечных заказчиков, в том числе с привлечением вендоров. 

С. Б. АППАУ именно сейчас это и делает – консолидирует игроков рынка  вокруг актуальных тем. Правильные механизмы консолидации – семинары, пропаганда передового опыта, публикации на сайте. На данный момент эффективность АППАУ – максимально возможная.

5.Что, на ваш взгляд, нужно делать сообществу в целом и, АППАУ в частности, чтобы усиливать процессы консолидации игроков? 

А. П. Мое личное убеждение – АППАУ надо решать существующие проблемы на более конкретных проектах. Я знаю многих людей, которые не видят в АППАУ никакой пользы для себя, так как нет конкретных продуктов деятельности, за исключением статей, семинаров, обзоров и популяризации своих членов. Мне кажется интеграторы, вендоры и целевые предприятия не знают, что может им дать АППАУ. Возможно, на данном этапе есть смысл поработать над «нужными» международными стандартами, как лучшими практиками, и выплеснуть в рынок часть результатов работы. Все результаты работ могли бы быть доступны только членам АППАУ. Однако я понимаю, что все это сложно при ограниченном финансировании.

А. Г. Для консолидации вокруг идей необходим спрос на консолидацию со стороны основных выгодополучателей. Соотвтетсвенно,  АППАУ должна сконцентрироваться на создание такого спроса в среде потенциальных выгодополучателей. – СИ и ОЕМ.

С. Б. Игроков рынка автоматизации – т.е. системных интеграторов и вендоров (а также производителей) – консолидирует наличие мощного пула конечных заказчиков на горизонте. Поэтому наиболее эффективный путь такой консолидации – пропагада деятельности АППАУ среди конечных заказчиков и вовлечение конечных заказчиков в мероприятия АППАУ.

Благодарим наших экспертов за искренние и интересные ответы.

*примечание  редакции– «латентний попит»  на русском – «отложенный или замедленный спрос»

Публикации на эту тему:

1. “Итоги семинаров АППАУ на EIA-2014”
2. “Интеграция АСУ энергоснабжения и АСУ ТП – интервью с российскими коллегами”
3. “Чего хотят заказчики – панельная дискуссия АППАУ“