Виконавча дирекція АППАУ

Они сказали, что тема – важная, что молодым специалистам не хватает больше практических знаний, что курсов переподготовки (от вендоров) сегодня достаточно, а одна из главных проблем ВУЗов – это оплата преподавателей. Соглашаясь с озвученными мнениями, я хочу дополнить своей  точкой зрения, которая учитывает, возможно, более широкую панораму – моя позиция в АППАУ и наша миссия к этому обязывают.

Ключевые драйверы, влияющие на среду промышленных АСУ

В моем понимании упрощенная модель рынка выглядит таким образом, рис. 1. Ключевые игроки на рынке промышленных АСУ в Украине – это Вендоры, Поставщики решений (Интеграторы, ОЕМ-ы, Компании Технологического Инжиниринга (ТИ)) и Конечные заказчики. Вместе с провайдерами различных услуг (включая ВУЗы в роли учебных центров) они образую свою «эко-систему», в которой идут определенные процессы развития. На эту эко-систему влияет внешняя среда – экономика (на рис. слева), а также мировые тренды автоматизации (указаны на рис. справа). В краткосрочной перспективе и то, что видят все – более существенны экономические драйверы. Однако мировые технологические тренды, безусловно, также  интегрируются в эко-систему – скорее как факторы конкурентоспособности.

Рис. 1 Отраслевая панорама рынка промышленных АСУ

 

Вызовы для игроков рынка промышленных АСУ 

Несложно заметить, что многие тренды и драйверы, исходящие от экономики – противоречивые. В силу кризисных экономических явлений, проблем с кредитами и острой нехватки оборотных средств, массовым является давление на цены и поиск low-cost решений со стороны заказчиков. С другой стороны, образованные финансисты и директора с образованием МВА, которых все больше среди продвинутых заказчиков, понимают важность ROI (возврата на инвестиции) и противоположность этого подхода к подходу «дешевых цен». Но много ли таких заказчиков? 

Первый тренд «даешь low cost» – доминирующий. Наряду с коррупционными явлениями, он ведет к некачественным решениям и, в целом, к переформатированию локального рынка АСУ – крупным игрокам неинтересно иметь дело с подобными заказчиками, и они уходят в другие страны. Те, кто идет на поводу low-cost и демпингуют – теряют маржу, прибыль и, в конечном счете, собственную перспективу развития.

В этом противоборстве разных трендов, ясно просматриваются глобальные вызовы для игроков рынка АСУ ТП:

• Как переключать заказчиков на оценку ROI, а не только сравнение цен
• Как устанавливать критерии качества, ниже которых заказчик не должен опускаться
• Как интегрировать в АСУ критерии оценки, а также частичные или полные решения по энергоэффективности, проблемы которых являются до сих пор бичом украинской экономики
• Как в целом оптимизировать управление производственными активами, среди которых парк различных систем – подсистем автоматизации все нарастает
• … 

На первый взгляд, кажется, что принятие указанных вызовов относится больше к управленческим, нежели техническим компетенциям АСУ ТП. Отсюда можно сделать вывод, что кадровые проблемы касаются больше менеджмента компаний – игроков рынка. 

 

Проблемы кадровые 

На самом деле и при внимательном рассмотрении ясно, что проблемы – на стыке и очень тесно касаются качества технических специалистов. Не претендуя на глубину и современность своего собственного опыта,  отмечу несколько ключевых проблем, связанных с кадровой подготовкой руководителей и специалистов АСУ.

А.  Меж-дисциплинарные и общие навыки и компетенции

• Геннадий Кабальский и Владислав Лукьянчик верно отметили, что спрос на специалистов со знаниями технологий производств, а также знаний и навыков на стыке с другими инженерными специализациями – только возрастает. Это рыночная кадровая проблема – и это вызов для провайдеров услуг по обучения.
• Продвигая на нашем рынке стандарты CSIA, мы уже  неоднократно обращали внимание на нехватку компетенций и навыков в ключевых областях для провайдеров комплексных решений АСУ как: 

– Проектное управление: в крупных игроков до сих пор нет проектных менеджеров, сертифицированных по стандартам PMI / IPMA – хотя ситуация на рынке давно поменялась и эти стандарты все чаще используются в среде крупных конечных заказчиков

– Финансовый менеджмент: “экономический эффект”, “возврат на инвестиции”, “полная стоимость владения” – подобная терминология входит сегодня в практику многих передових решений. Но как много и как часто?

– Маркетинг: доведение до заказчика реальных преимуществ своих предложений ценности, продвижение качественных услуг (в противовес единственному аргументу “у нас дешевле”) является вызовом для многих организаций в В2В и игроки АСУ не являются исключением

– Управление персоналом.…

Все эти компетенции касаются, в том числе, оптимизации стоимости и ROI, которые так хочет видеть сегодня современный заказчик.

 

Б. Технические навыки и компетенции

Область промышленной автоматизации – это область хай-тек. Влияние ИТ-технологий, рис.1 только возрастает, поэтому все острее стоит вопрос идем ли мы «в ногу с мировыми трендами»,  и как быстро мы осваиваем новые области знаний? Области отставания, на мой взгляд, есть, и это предмет разговора в широких кругах специалистов

• Системное проектирование и оптимизация системных решений: от выбора архитектур, наиболее релеватных различным приложениям – и до их проектирования, – открытых вопросов здесь много, в то время, как рынок давно ожидает четких ответов. 
• Синхронизация стандартов ГОСТ с мировыми, – как IEC/ISA. Широкое обсуждение в мировых кругах стандартов ISA-88,95,99 и подобных, похоже, обходит нас пока стороной. Почему? И кто должен нести эти знания в массы? Если завтра будут затребованы специалисты со знанием этих стандартов, то откуда их брать?
• Широкое применение современных ИТ-технологий: Роман Симец в своих ответах интервью отметил эти навыки и знания, необходимые уже сегодня. Если смотреть на завтрашний день, то к этому добавляем и облачные технологии, и мобильные приложения, и смарт-устройства и т.д. Каковы потребности в этих технологиях на уровне промышленных АСУ?

 Возможно, коллеги от вендоров возразят, что все вышеуказанное – никакое «не отставание», а  что все это в той или иной «конфигурации» уже есть или входит на рынок и, в целом, это вопрос только времени. А далее как обычно – дистрибуторы и производители передадут оборудование ВУЗ-ам, сделают регулярные тренинги – воркшопы,  и все будет хорошо. 

Однако,  я бы не спешил с подобными выводами. Факты – упрямая вещь. А они состоят в том, что специализированных и адаптированных под промышленные АСУ курсов обучения по многим обозначенным выше областям у нас нет. Как нет и собственных экспертов, способных пролить свет на них, объяснить их выгоды, развить потребность, правильно расставить акценты. Хотя бы на те же вопросы стандартизации ГОСТ vs IEC/ISA.

 

Вопросы дискуссии

Итак, что, на мой взгляд, является вопросами широкой дискуссии

1. Наличие тех или иных курсов-компетенций-экспертов в Украине. «Инвентаризация» всего этого необходима, чтобы не строить предположения, а оперировать точными данными.

2. Ключевые вопросы развития Учебных центров – актуальны ли следующие вопросы по каждой из категорий:

• Позиция вендоров: от легкого пиара (как передача оборудования) – к полноценной организации современных курсов для своих клиентов. От использования преподавателей в качестве дешевой рабочей силы – к инвестированию в их стабильное положение, их уровень и переподготовку.
• Позиция интеграторов: что могут дать интеграторы Учебным центрам, кроме практикуемых некоторыми организациями договоров на подготовку специалистов?
• Позиция ВУЗов: от интеграции в (старые) учебные процессы нескольких новых платформ – к полной и опережающей интеграции с требованиями рынка, к организации новых курсов и сервисов, в том числе в кооперации с разными игроками рынка. 

Эта часть вопросов, которые на поверхности,  и они требуют обсуждения. Если я правильно понял одного из коллег в предыдущей публикации – “главная пролема в нашем государстве – само государство“. Поэтому кроме самих игроков рынка, заботится о кадровых проблемах – некому. Мы начнем обсуждение этих вопросов 24 сентября на круглом столе АППАУ в НТУУ «КПИ» и приглашаем все заинтересованные стороны.

 

Генеральный директор АППАУ

Юрчак Александр Владимирович.

 У отрасли промышленной автоматизации есть выбор – быть втянутой в эру современных коммуникаций против своей воли, либо сделать это добровольно и с выгодой для себя. Выгода, в данном случае, состоит в том, чтобы воспользоваться бесчисленными эффективными и уже существующими технологиями, прекрасно зарекомендовавшими себя в мире ИТ. Сопротивление этим переменам, во-первых, будет несправедливым по отношению к тем, кто старательно работал над их приближением, во-вторых, добавит совершенно новую главу в историю «войн полевых шин», которые, как я думаю, еще не забыты.

С учетом вышесказанного, мир систем промышленного управления явно сближается с миром пользовательских технологий – а это означает, что ему придется адаптироваться к циклам разработки и реализации длительностью 6 месяцев и меньше. Это может составлять проблему, ведь в промышленности, где, к примеру, средняя продолжительность использования сборочной линии на автомобильном заводе превышает 8 лет, сложно ожидать, чтобы сети, обслуживающие технологические процессы, все время соответствовали современным стандартам ИТ.

Поэтому, мы обращаемся к технологиям, уже достаточно долго существовавшим, с открытыми стандартами и наилучшей поддержкой. Это те протоколы, которые мы хотим использовать и дальше, и в статье уделяется внимание некоторым из этих технологий.

Полностью статью можно прочитать здесь: ua.automation.com

 

 

 

 

 В то время как конечные заказчики ожидают готовых решений, многие поставщики до сих пор предлагают отдельные продукты. Даже зная, что каждый заказчик вкладывает свое понимание в понятие «готовое решение», вопросы интеграции устройств в архитектуры и их  ориентации на конкретные приложения остаются в центре внимания Заказчиков, Интеграторов и Поставщиков изделий. При этом успешное взаимодействие в цепочке этих троих игроков является главным фактором успеха во внедрении решений.

Итак, если тема Решений – главная и объединяющая, то что происходит в этой области?

Как взаимодействуют ведущие бренды, их интеграторы и заказчики в создании таких систем?

На чем фокус в каждом звене и работает ли вся цепочка слаженно, чтобы Решение было реализовано?

Семинар будет проходить под эгидой АППАУ в рамках выставки AISS-AutomaticA-2013.

Программа семинара:

9:30 Вступление.  Приветственное слово.

Тема 1: Системные интеграторы vs Заказчики: как договориться о критериях качества

9:45 АППАУ – фокус на стандартах и развитии: формируем повестку развития отрасли, ген. директор АППАУ Юрчак А.В.

10:10 Системная интеграция в технологической группе компаний: строим заводы «под ключ», Кабальский Г.,  Группа «Техинсервис»

10:45 Каким должен быть сервис от Системного интегратора, Калантаренко А.В., ООО “ВДТ-Автоматизация”

11:15-11.45 –  Перерыв

11:45 Ожидания от Системной интеграции, от Конечного заказчика: где разрывы, Симец Р.,  “УкрТрансНафта”

12:15 Системный интегратор, как главный «двигатель» решений АСУ, Лукьянчик В., ИПП «Триада»

12:45 Панельная дискуссия: критерии качества Системного интегратора – Кабальский Г., Калантаренко А., Симец Р., Лукъянчик В.

13:00 – 14.00 Обед

Тема 2: Решения как системные Архитектуры

14:00 РСУ как готовая  АСУ ТП: Freelance – решение нового поколения, Задорожный А.,  “АВВ Ltd”

14:30 АСУ солнечной электростанции на базе компонентов Феникс Контакт, Алексей Маслюк, «Инфоком»

Тема 3: Стандарты, как путь к развитию

15:00 Стандарты CSIA: тренды, критерии выбора, стандарты качества, ген. директор АППАУ Юрчак А.В.

15:20 Тренды развития в АСУ ТП и Системной интеграции: Россия – СНГ- США, (Владимир Моренко, ген. директор «Инсист-Автоматика», дистанционное включение из США)

16:00 Панельная дискуссия – Маслюк А., Задорожный А., другие

                                                                                      ************

16:30 Окончание конференции

Место проведения: синий конференц-зал,  ВЦ “АККО Интернешнл”, проспект Победы, 40-Б, г. Киев, Украина

  

Подразделения глобальной группы АББ успешно справлялись с вызовами стагнирующих рынков на протяжении более 100 лет. Подобные ситуации способствовали оздоровлению корпорации, эволюционно развивали ее бизнес-модель, корректировали систему управления, но никогда не приводили к решениям о сворачивании бизнеса или отзыве инвестиций. Сохранит ли группа свою стратегию работы в регионе в ближайшие годы? И если сохранит, то что намерена предпринять для достижения поставленных целей? Об этом «&» рассказал Дмитрий Жданов, директор АББ в Украине. 

– Экономика Украины переживает непростые времена, в важных для вас отраслях наблюдается спад. В таких условиях как изменилось отношение корпорации к нашему рынку? 

– Спорить со статистикой – дело неблагодарное; на протяжении всего года мы действительно наблюдаем спад в целевых для компании отраслях. Это и электроэнергетика, сократившая производство практически на 6%, и строительство, демонстрирующее спад на 8%, и машиностроение с его потерей 4% и т.д. и т.п. Темпы серьезные. В целом в Украине целевые сегменты присутствия АББ сократили за этот год производство на 7-8%. Это заставляет нас по-другому взглянуть на стратегию компании, или, что называется, правильно приспособиться к среде обитания. 

Схожие для многих субъектов группы АББ конкуренция и неблагоприятная макроэкономическая ситуация на глобальных рынках заставляют вырабатывать единые эффективные подходы по ведению бизнеса, которые могут быть быстро адаптированы к локальным условиям работы. Кроме того, экономические спады всегда предоставляют много возможностей по закреплению позиций на рынке за счет более агрессивного завоевания его доли. Так что АББ, как и всегда, рассматривает рынок Украины как один из самых динамичных и потенциальных для развития своего бизнеса в Центральной и Восточной Европе, куда административно входит Украина в иерархии группы.

– Как вы в целом можете охарактеризовать 2013 г. для АББ в Украине?

– В этом году группа значительно улучшила показатели своей деятельности в Украине. В прошлом году я говорил, что сейчас настало время для осознанного ведения бизнеса. Реальность этого года еще более подтвердила мою оценку. Вероятность случайного успеха сведена к минимуму. Практически все зависит теперь от правильности выбранного стратегического направления, умения сконцентрировать на нем все усилия, возможности работать как единый организм, для которого одинаково важны эффективность всей команды и каждого индивида. Как в прошлом, так и в этом году мы прилагали максимум усилий к повышению живучести компании в условиях быстро меняющейся ситуации, растущей конкуренции и неоднозначных прогнозов экономической среды. Но вовсе не за счет сокращения расходов, уменьшения кадрового состава или отказа от намеченных инвестиций. Все эти показатели были увеличены в 2013 г. и будут продолжать расти в 2014 г. Важно, чтобы эти изменения гарантированно приводили к желаемому результату. И дело здесь, опять же, в точке приложения располагаемого ресурса и в его качестве.

– На каких направлениях деятельности вы сейчас сосредоточены, чем это объясняется?

– Нашими приоритетами являются обеспечение профессиональной, компетентной работы с заказчиками на всех уровнях взаимодействия, диверсификация рынков присутствия, дальнейшая локализация в Украине добавленных стоимостей как за счет собственного ресурса, так и совместно с нашими местными партнерами. Это и есть то стратегическое направление развития, которое сформулировала для себя наша компания в начале 2012 г., и которое сохранит свою актуальность как минимум до конца следующего.

– Чего в этих направлениях вы уже достигли?

– Мы можем с гордостью говорить об очевидном прогрессе в эффективности организационной структуры и модели управления нашей компании, а также о профессиональных компетенциях ее сотрудников. Это позволяет нам претендовать на повышение лояльности клиентов и деловых партнеров, о чем свидетельствуют результаты проведенных исследований чистого индекса поддержки (NPS) в 2012 и 2013 гг. 

Кроме того, мы значительно усилили свои позиции в сегментах рынка, которые не были ранее традиционными для АББ в Украине. На базе ООО «АББ Лтд» мы локализовали два производственно-сервисных подразделения для реализации сервисных проектов на генерирующих электростанциях и силовых подстанциях электросетей. В нашу коммерческую политику были внедрены механизмы стимулирования развития компетенций локальных партнеров в широком диапазоне. В итоге на сегодняшний день мы завоевали позиции лидера в Украине по ключевым для группы бизнесам технологий для энергетики и автоматизации. Кроме того, являемся наиболее динамично развивающейся компанией в своей конкурентной категории. Но многое еще предстоит, и это делает наш путь очень интересным.

– Какие вы можете отметить важные/интересные проекты/контракты 2013 г. в нашей стране?

– Не хочу никого обидеть, ведь проектов было сделано немало и каждый из них был по-своему интересен. Но всех перечислять не стану, для этого есть длинный список наших референций. Отмечу знаковые проекты в государственном секторе, где на протяжении 21 года наша компания завоевывала право считаться надежным стратегическим партнером в реализации правительственных инициатив национального значения:

• строительство второго блока Днестровской гидроаккумулирующей станции ПАО Укргидроэнерго;
• строительство и модернизация подстанций 750-330 кВ НЭК Укрэнерго.

Не менее важным для нас является частный бизнес, где мы смогли доказать свою способность совместно реализовывать сложные проекты как самостоятельно, так и со своими украинскими партнерами:

• замена систем возбуждения и автоматизации блоков тепловых станций ДТЭК;
• строительство систем электроснабжения металлургических комбинатов ИСД;
• модернизация питающей подстанции 110 кВ ТРЦ Respublika (К.А.Н. Девелопмент);
• строительство подстанции 154 кВ Еристовского ГОКа (Ferrexpo).

– При планировании на 2014 г., из каких начальных условий (макроэкономика, ситуация в отраслях и т.п.) вы исходите?

– На 2014 г. мы предвидим рост экономики Украины на 1% в терминах ВВП, а также оживление в целевых сегментах, таких как электроэнергетика и машиностроение. Положительная динамика должна быть подкреплена результатами позитивных сигналов с европейских и российского рынков. Рассчитываем, что следующий год будет более благоприятным для компании.

– Как бы вы в целом охарактеризовали план АББ в Украине на 2014 г.?

– Так же как и в этом году, наш план на следующий год остается амбициозным. В его основу вошел агрессивный прибыльный рост всех бизнесов компании. На это есть объективные причины – логическое следствие масштабной подготовки компании в 2012-2013 гг. Мы остаемся последовательными в 2014 г. с точки зрения приоритетов. Детали же будут скорректированы с учетом анализа работы за 2013 г. и тех изменений на рынке, которые произойдут в IV квартале.

– Какие риски при реализации этого плана вы будете учитывать?

– Основные риски относятся к волатильности экономики и валютным колебаниям. Производственные мощности группы находятся в других странах, мы же импортирующая компания. Стабильность гривны для нас очень важна.

– Тема альтернативной энергетики сейчас привлекает многие компании. Какова ее значимость для АББ в целом, и как вы расцениваете ее привлекательность для себя в Украине?

– В АББ накоплен колоссальный опыт в технологии подключения источников возобновляемой энергии к единым электрическим сетям. Инжиниринговые центры группы способны предложить решения, отвечающие всем сложностям поставленных энергетиками задач. Кроме того, минувшим летом мы приобрели американскую Power-One, занимающую второе место в мире по производству инверторов для солнечной энергетики и наиболее быстро растущую в своем сегменте. 

Возобновляемая энергетика имеет огромное стратегическое значение для АББ. Она выведена в так называемую стратегическую инициативу группы, на которую делается большая ставка. В Украине это направление интенсивно развивается благодаря стимулирующим мерам, принятым нашим правительством. АББ активно участвует в проектах строительства, а также последующего сервисного обслуживания ветряных и солнечных станций. Качеством своей работы мы рассчитываем заслужить статус наиболее предпочитаемого партнера для инвесторов в альтернативную энергетику.

– В апреле 2013 г. АББ открыла научно-технический центр в Национальном техническом университете Украины (КПИ). Планируется ли в следующем году открытие подобных центров в других городах?

– В рамках нашей программы корпоративной социальной ответственности открытие центра было крупным инвестиционным проектом, направленным на повышение уровня технического образования в Украине. Это комплексная стратегия, в которой научно-технические центры являются одним из важных элементов. Мы, конечно, не ограничимся одним таким центром. Ведь наша цель – это создание квалифицированного кадрового резерва, как для отраслей присутствия, так и для самой нашей компании. Компания работает во всех административно-территориальных областях Украины, наши офисы расположены в Днепропетровске, Донецке, Запорожье, Киеве, Львове, Николаеве и Харькове. Создаваемые научно-технические центры призваны обеспечить полное покрытие с учетом географии и технической специализации. Это длительный проект, который рассчитан на несколько лет. 

В 2014 г. мы планируем открытие еще одного центра. Технический университет, который предоставит базу для него, будет определен в первом квартале следующего года в ходе совместной работы комитета компании по программе корпоративной социальной ответственности и представителей ВУЗов.

ПОДВЕРСТКА

Другие важные проекты, контракты и поставки АББ в Украине в 2013 г.

• шахтная подъемная машина для шахты «Заря» Криворожского железорудного комбината;
• электропривод постоянного тока для АрселорМиттал Кривой Рог;
• система электроснабжения для Моршинского завода минеральных вод Оскар (IDS Group Ukraine);
• комплектная трансформаторная подстанция для зернового терминала Бруклин-Киев (Одесский морской торговый порт);
• комплектные распределительные устройства с элегазовой изоляцией для ТЭЦ-5 и подстанции «Еленовская» Киевэнерго (ДТЭК).

Интервью Дмитрия Жданова, директора АББ в Украине журналу Комп&ньоН №41-42 (867-868) 8-21 ноября 2013

Компания  ООО «КТС Груп»  была основана в 1992 году специалистами предприятия ПО “Киевский радиозавод”, а также отраслевых инженерных и строительных организаций. Инженерно-технический потенциал фирмы изначально был направлен на освоение последних достижений в области промышленного контроля и современной продукции ведущих мировых производителей средств автоматизации. С тех пор компания прошла трудный, но интересный путь от небольшой фирмы, занимавшейся внедрением локальных микропроцессорных систем автоматики на отдельных технологических участках, до серьезного инжинирингового предприятия, реализующего комплексные проекты по автоматизации производства в различных отраслях промышленности.

Решения по автоматизации и электроснабжению базируются на современных тенденциях развития промышленных АСУ.  Компания использует лучшие достижения мирового рынка  и активно сотрудничает с ведущими мировыми брендами, такими, как Schneider Electric, ABB, Siemens, Yokogawa и другими, что позволяет  иметь в своем арсенале разнообразные решения на базе PLC + SCADA, а также на базе mini-DCS. В то же время,  КТС Груп  ведет политику постоянного развития и совершенствования собственных решений и ноу-хау, построенных на глубоком понимании технологических задач и особенностей отечественных производств.

За время работы специалистами ООО «КТС Груп» реализовано более 130 проектов создания и автоматизации, как отдельных технологических участков, так и законченных объектов и технологических процессов в различных отраслях хозяйства, среди которых: пищевая и перерабатывающая промышленность, энергетика, горнорудная промышленность, транспорт, химическая и биохимическая промышленность, коммунальное хозяйство, агропромышленный комплекс и др.

Подробнее об ООО «КТС Груп» – см. сайт компании, www.ctsgroup.com.ua 

 

Желаем ООО «КТС Груп» успешных проектов и реализаций! 

Для подписки на новостную рассылку АППАУ заполните, пожалуйста, поля:

Последняя версия программы разработана специально для облегчения работы пользователя, способна подключаться к широкому спектру продуктов Rockwell Automation и имеет механизмы встраивания в Microsoft SharePoint 2010. Это облегчает сбор информации от различных систем предприятия, и раскрывает новые возможности для эффективного управления.

ПО FactoryTalk VantagePoint способно взаимодействовать с различными источниками данных –реального времени, архивными, реляционными и транзакционными – для создания единого ресурса сбора и обработки информации в общую модель, из которой можно выводить информацию в виде графиков, отчетов и различных графических панелей, что помогает пользователю принимать решения в зависимости от фактического состояния систем. Формирование графических панелей FactoryTalk VantagePoint основано на технологии Web. Механизмы отчетности FactoryTalk VantagePoint позволяют отслеживать ключевые характеристики производственного процесса и способствуют облегчению работы пользователя любого ранга.

FactoryTalk VantagePoint 4.0 расширяет возможности подключения и подготовленные механизмы формирования отчётности для программируемых контроллеров Logix и программного обеспечения FactoryTalk Historian, FactoryTalk Metrics и FactoryTalk EnergyMetrix, ускоряя и облегчая настройку отчетов для однотипного оборудования. Данная версия также позволяет взаимодействовать с системой автоматизации PlantPAx и имеет подготовленные отчеты и библиотеку визуальных моделей процессов. FactoryTalk VantagePoint позволяет также работать с системами архивирования и управления сторонних разработчиков.

«В процессе работы оборудования постоянно появляются ценные данные», – говорит Keith McPherson, директор по коммерческому развитию департамента Visualization and Information Software, Rockwell Automation. «Добавленные подключения и инструменты конфигурирования облегчают доступ к таким данным. С этими улучшениями производители могут более гибко выбирать стратегию работы и использовать свои ресурсы наиболее эффективно, при меньших затратах времени». Пользователь может создавать отчеты, используя обычные инструменты, например, Microsoft Excel, и просматривать данные с помощью FactoryTalk VantagePoint или Microsoft SharePoint.

 

«Наши решения бизнес-аналитики и внутреннего взаимодействия опираются на часто используемые приложения, что позволяет уменьшить общую стоимость и ускорить окупаемость данного ПО», сообщает Caglayan Arkan, директор департамента Manufacturing Operation Strategy, Microsoft. «Наша работа с Rockwell Automation позволяет расширить уже знакомую структуру в области производственной среды реального времени, что значительно уменьшает сложность и стоимость систем отчетности».

ПО FactoryTalk VantagePoint может использоваться для покрытия специфических нужд заказчика, включая отчетности о простоях, отслеживания статуса оборудования и параллельной отчетности от большого количества систем управления оборудования. Упрощена работа пользователя с отчетами и информационными панелями, что позволяет получать оперативную информацию и быстрее принимать решения по состоянию систем.

Приложение основано на единой модели производства (unified production model – UPM), объединяющей все производственные данные. Оно формирует информацию по взаимодействию между оборудованием, продукцией, материалами и пользователем, что позволяет ведущим предприятиям отслеживать и проводить оптимизацию в масштабе всего производства, позволяет выдавать решения относительно производственных приоритетов от качества продукции до использования оборудования, помогая уменьшить затраты.

ПО FactoryTalk VantagePoint: http://discover.rockwellautomation.com/mi

Rockwell Software: www.rockwellsoftware.com

– Каковы, на ваш взгляд, причины обострения интереса к вопросам защиты АСУ ТП в последнее время? Почему именно теперь этой теме стало уделяться особое внимание на государственном уровне?

– Актуальность темы обусловлена, с одной стороны, широким внедрением информационных, в том числе интернет-технологий в системы управления технологическими процессами, а с другой – повышением интереса злоумышленников к такого рода системам. Кто эти злоумышленники? Это могут быть и частные лица, действующие из «спортивного интереса», и иностранные государства, пытающиеся прощупать состояние систем безопасности критически важных объектов, и преступные сообщества. Но в любом случае последствия постороннего вмешательства в работу АСУ ТП могут быть самые плачевные, вплоть до серьезного ущерба экономике страны и гибели людей.

В СМИ широко освещались инциденты, связанные с появлением «червя» Stuxnet и его собратьев (Duqu, Flame, Gauss). Такие инциденты дают основание всерьез говорить об угрозе кибервойн. Некоторые государства рассматривают информационное пространство как особое поле боя (наряду с другими полями – воздухом, землей, водой, космосом), в ряде стран создаются кибервойска. Это не может не вызывать озабоченности. 

– В чем состоит специфика задач защиты АСУ ТП? Чем она обусловлена? 

– Первая особенность систем управления технологическими процессами – это во многих случаях их специфичность для управляемого объекта или процесса. Вторая особенность заключается в том, что такие системы, как правило, работают в режиме реального или близком к реальному времени. Даже незначительный сбой в системе может привести к лавинообразному нарушению работы объекта. Решить задачу защиты системы реального времени на этапе эксплуатации очень трудно, практически невозможно. Поэтому система защиты должна внедряться в систему управления на этапе создания. 

Еще одна особенность – применяемые технические средства и информационные технологии. Это средства и технологии промышленного класса с длительными сроками службы. Обновления для них, устранения ошибок, новые версии выходят редко (сравнительно с общедоступными технологиями). 

Наконец, большинство систем управления поставляются иностранными производителями. Регламенты сервисного обслуживания и ремонта систем определяются производителями (поставщиками) этих систем управления. Нередко поставщик требует наличия канала удаленного управления системой. И подчас организация, эксплуатирующая АСУ ТП, даже не знает, какие действия в системе выполняет иностранный поставщик. Некоторые производители, осуществляющие сервисное (гарантийное) обслуживание, работают с выездом на объект, но не дают специалистам заказчика доступа к своему оборудованию и ПО. Конечно, это негативно сказывается на состоянии защищенности систем управления.

– Кто, с вашей точки зрения, должен отвечать за безопасность АСУ ТП критически важных объектов? Это в первую очередь государство в лице уполномоченных органов или сами владельцы объектов?

– Мы считаем, что заниматься вопросами обеспечения безопасности критически важных объектов должны все, каждый – на своем участке. Есть уполномоченные федеральные органы исполнительной власти, такие как ФСБ России и ФСТЭК России, они разрабатывают общие требования и общие подходы к обеспечению безопасности АСУ ТП, организуют и осуществляют в соответствии с законодательством контроль защищенности систем управления. Есть отраслевые регуляторы – министерства и другие профильные государственные организации. Их задача – конкретизировать и адаптировать общие требования с учетом отраслевой специфики. Важную роль в выработке отраслевых рекомендаций играют и крупные корпорации, такие, например, как «Газпром» или «Русгидро». У этих организаций создан значительный задел в разработке корпоративных стандартов и политики безопасности АСУ ТП. А дело конкретных субъектов – выполнять эти рекомендации. 

– По вашим наблюдениям, признается ли актуальность вопроса защиты АСУ ТП руководителями предприятий? 

– Ситуация меняется со временем. Сейчас руководители начинают уделять все больше внимания вопросам защиты АСУ ТП. Да и общество в целом яснее осознает серьезность проблемы. Два-три года назад вопросам безопасности АСУ ТП посвящались одно-два мероприятия в год, сегодня конференции и форумы по этой теме проводятся почти каждый месяц. 

Но в целом направление безопасности АСУ ТП развивается на предприятиях медленнее, чем применяемые в них информационные технологии. В первую очередь это связано с дополнительными расходами на защиту систем управления и квалификацией работников, ответственных за безопасность. В большинстве организаций ответственные специалисты просто не умеют определять потенциальный ущерб от нарушения информационной безопасности и обосновывать перед руководством необходимость внедрения системы информационной безопасности. Для предприятий, у которых приоритет – экономическая выгода, это наиболее серьезная проблема. 

– Достаточно ли сейчас на рынке ресурсов, чтобы обеспечить полноценную защиту АСУ ТП, в том числе компетентных специалистов и технических средств защиты?

 – Любая система безопасности, будь то федерального уровня, регионального или объектового, базируется на трех основах: подготовленных специалистах, средствах защиты информации, нормативной базе. По всем трем направлениям мы наблюдаем поступательное движение. 

В части нормативной базы заинтересованными органами и организациями ведется работа по реализации «Основных направлений государственной политики в области обеспечения безопасности автоматизированных систем управления производственными и технологическими процессами критически важных объектов инфраструктуры Российской Федерации», утвержденных Президентом Российской Федерации в феврале прошлого года.

Некоторые вузы занялись подготовкой специалистов по безопасности АСУ ТП. По мере возрастания спроса на таких специалистов процесс, я думаю, пойдет активнее. На рынке появляются организации, которые изучают вопросы защиты АСУ ТП, создают у себя профильные направления. Пока таких организаций немного, хотелось бы, чтобы их было больше, тем не менее какую-то часть проблемы они способны закрыть. 

Что касается сертифицированных средств защиты, которые могли бы применяться в АСУ ТП, то в этой части сегодня необходимо решить ряд проблем, связанных с использованием средств защиты в системах реального времени. Например, система обнаружения вторжений, будучи установленной в систему управления реального времени, может воспринять управляющую команду как атаку и блокировать трафик. Последствие – остановка технологического процесса. Организации, которые эксплуатируют АСУ ТП, пытаются выходить из положения путем перенастройки подобных средств защиты, что не всегда удается. Поэтому при разработке требований к средствам защиты информации мы будем исходить, в частности, из возможностей их использования в АСУ ТП. Однако с учетом уникальности систем управления об этом необходимо задумываться прежде всего заказчику на этапе задания требований и проектирования системы управления.

– Насколько усложняет задачу защиты АСУ ТП тот факт, что многие из подобных систем уникальны, создавались давно и с использованием устаревших языков? 

– Проблема безопасности АСУ ТП, созданных 20–30 лет назад, конечно, существует, но она не так драматична, как некоторым кажется. Да, на старую систему невозможно поставить современное средство защиты, но и атаку на нее сформировать непросто. К тому же степень автоматизации в этих системах минимальна. 

Гораздо больше беспокоит уровень защищенности новых систем, которые в значительной степени автоматизированы и где применяются современные информационные технологии. Мы настаиваем на том, что вопросы защиты АСУ должны решаться на начальной стадии ее создания, при формировании концепции автоматизации производства. Когда АСУ ТП запущена в эксплуатацию, защитить ее без остановки производственного цикла уже невозможно. Методические документы ФСТЭК России для того и разработаны, чтобы организации их использовали на начальном этапе, при формировании концепции автоматизации и написании ТЗ. При этом должна быть проведена адаптация приведенных в методических документах положений к производственному процессу и автоматизированной системе управления.

Руководитель, придерживающийся такого подхода, будет для управления критическим процессом выбирать систему, в которой требования безопасности уже реализованы на этапе проектирования, и иметь значительно меньше проблем при ее эксплуатации.

  Благодарим редакцию журнала “Connect! Мио связи” за предоставленную информацию

На початку господар аудиторії, зав. кафедри АТЕП Ковриго Юрій Михайлович привітав гостей, розповів про історію кафедри, її сучасний стан та напрямки розвитку.

Після цього модератор заходу Юрчак Олександр Володимирович представив АППАУ та головні теми круглого столу. Головними питаннями стояли наступні:

1. Як покращити підготовку молодих спеціалістів
2. Чи потрібна та яка (сервіси, програми…) перепідготовка кадрів для промислових АСУ. 

По обох питаннях учасникам пропонувалось обмінятись думками щодо досвіду, погляду на проблемні питання, а також на успішні рішення. Коротко пройдемось по головним пунктах обмінів.

 

Чи є зворотній зв’язок «Ринок -> ВУЗ-и» ?

Директори «ВДТ-Автоматизація» Калантаренко Андрій Олександрович та директор «Раут-Автоматика» Просяніков Вадим Давидович кажуть: «Розриви завжди є, були і, очевидно, будуть». Молодим спеціалістам не вистачає елементарної практики. Власне, про відсутність «бази практики» відразу заговорили й викладчі кафедр. Просяніков В. Д.  вважає, що загально інженерний рівень значно впав. 

Але ключове питання при цьому –  «А що вам, панове, потрібно?». І тут почалась гаряча дискусія. Питання зворотнього зв’язку «Ринок – ВУЗ-ські програми» виявилось по-сравжньому дискусійним. Професор, зав кафедри АУТС КПІ Теленик Сергій Федорович дуже чітко артикулював: «Нам не потрібна допомога в складанні програм – дайте вимоги до спеціалістів». Однак тут думки розділились: Калантаренко А. О. не впевнений, що такі вимоги можна консолідувати по всьому ринку, Просяніков В.Д. каже, що його досвід у наданні таких вимог до свого ВУЗ-сього партнера (КІСІ) були явно невдалі.  Такі програми, на його погляд, реалізуються зовсім не за 1 рік, як це заявляють представники кафедр, а значно довше.

Генеральний директор Phoenix Contact Михайлов Олег Миколайович висловився, – «те, що важливо для визначення навчальних программ – це СТАНДАРТИ в промисловій автоматизації».  Олег МИколайович навів приклади підготовки молодих спеціалістів в німецьких ВУЗ-ах, програми яких налаштовані на сучасні європейські стандарти.

Резюме цієї дискусії:  зворотній зв’язок необхідний та можливий, – окремі гравці це вже роблять на рівні двосторонніх обмінів. Що стосується всього ринку – це, очевидно, одне з стратегічних завдань АППАУ.

 

Розриви в підготовці молодих спеціалістів є… але вони не очевидні !

Знову директори Системних інтеграторів та виробників заявили, що прогалини в знаннях та рівні молодих спеціалістів існують і вони значні.  Технічний директор «КТС Груп» Мироненко Василь Дмитрович висловився щодо простого принципу відбору молодих спеціалістів – перевірка фундаментальних знань автоматики – електротехніки є обов’язковою. Якщо спеціаліст цього не знає, то тест не пройдений. А таких випадків – все більше.

 Однак протилежну точку зору висловив Сергій Георгійович Батюк, технічний директор «Клінкман-Україна». На його думку, рівень випускників кафедр промислової автоматизації зріс в рази. Сучасні молоді спеціалісти вже добре знають, що таки мови програмування МЕК 61131-3, володіють навичками програмування на тих чи інших відомих брендах ПЛК, знають сучасні SCADA. Це абсолютно інший рівень в порівнянні з кінцем 90-их. Сергій Георгійович також не згоден щодо пропозицій використання ресурсу кафедр щодо перекладів для вендорів чи їх залучення до завдань технічної підтримки, які прозвучали від колег. Дискусія знову повернула до теми: «А в чому ж тоді проблеми підготовки молодих спеціалістів?». Сергій Георгійович Батюк вважає, що це питання теоретичної підготовки. Щодо загальних навичок програмування, він вважає, що наші студенти та випускники мають навіть кращий рівень підготовки, ніж західні ВУЗ-и. Важливу тезу також Батюк С. Г. висловив щодо розмежування повноважень та завдань ВУЗ-ів та галузевих інститутів: «Не потрібно ставити перед кафедрами складні завдання по автоматизації технологічних процесів, які (процеси) давно вже не відповідають реаліям ринку». Дещо радикально, хоча, можливо, й вірно, прозвучали слова Сергія Георгійовича, що «тільки перехід на приватну систему навчання та значне покращення в оплаті викладачів врятують ВУЗ-ську систему від повного руйнування».

   

Просяніков В.Д. опонував, що потрібні спеціалісти не які «просто вміють програмувати», а які системно вирішують комплексні завдання АСУ – від датчика та вторинного прибору – до системи СКАДА; від проектів – до вибору конкретного обладнання.

Щодо цієї вимоги, цікава інша ремарка Батюка С.Г. Він звернув увагу на неадекватність вимог багатьох керівників АСУ ТП (як Інтеграторів, так і кінцевих Замовників) щодо рівня оплати кваліфікованих спеціалістів. Фахівець, що знає основи програмування PLC/SCADA декілької виробників, ІТ-технології та ще й може вирішувати системні завдання щодо рішень АСУ ТП – аж ніяк не може коштувати 2 тис грн. Однак саме з цієї планки деколи починається розмова при працевлаштуванні. Отже, – «платіть по 12 тис грн. і ви відразу знайдете таких спеціалістів», – запевняє Сергій Григорійович.  Значна  доля істини в цій позиції є – особливо, коли дивитись на ІТ-ринок, який масово споживає випускників кафедр АСУ – і просто тому, що рівень оплати значно вищий!

Андрій Олександрович Калантаренко, реагуючи на ці думки, сказав, що проблема є ще в позиції (чи зрілості?) молодих людей – на ранніх курсах вони не розуміють чого хочуть, і навіщо їм це потрібно. А потім – «вже пізно». «Цілеспрямоване поглинання знань та прагнення до чогось конкретного важливе вже на початкових курсах», – каже Андрій Олександрович. 

Резюмуючи, модератор Юрчак О. В. звернув увагу аудиторії, що «диму без вогню» не буває – всі попередні опитування та думки експертів говорять про те, що розриви та прогалини в підготовці молодих спеціалістів є!

Цієї ж думки притримується Ковриго Юрій Михайлович – «проблеми – це ознаки динаміки руху та життя». Питання одне – де саме є ці прогалини, та наскільки вони великі. Поки що, в попередніх опитуваннях АППАУ експерти частіше всього згадують 5 напрямків:

1. загально інженерна підготовка, системна інженерія
2. обслуговування промислових АСУ
3. ІТ – технології
4. відмінне знання техніки конкретних брендів
5. знання конкретних аплікацій та вміння застосовувати до них системні рішення АСУ. 

В той же час, зазначаємо, що дискусія круглого столу не мала консолідації та єдиної думки по цих визначеннях.

 

Перепідготовка – дискусія тільки починається

Інтерес до попередніх питань та активна позиція всіх присутніх дещо змінили графік заходу – на тему «перепідготовки» часу залишилось вкрай мало.

Олександр Миколайович Пупена, к.т.н. викладач кафедри ІАСУ, НТУХТ зазначив, що в цьому аспекті дуже важливе питання перепідготовки самих викладачів.  Ресурс викладачів, матеріальна база, досвід викладання – цілком достатні для організації курсів перепідготовки для різних категорій гравців ринку АСУ ТП. Однак немає механізмів цієї перепідготовки.

Деякі колеги опонували, що «перепідготовка» – не є справою ВУЗ-ів, а це мають бути інші сервісні організації. 

Ковриго Юрій Михайлович резюмував, що можливі як ті, так і інші варіанти. Важливий кінцевий результат – сервіси, програми, рівень якості, доступність. Більше того, це потрібно робити випереджаючими темпами, – адже ринок та технології змінюються швидко. Але важливі також механізми, які дозволяють розвинути ці послуги. Пупена О.М. акцентував на своїх очікуваннях до АППАУ щодо організації та розвитку таких механізмів.

 

Резюме круглого столу

Учасники прийняли наступні рішення:

1. Визначити та консолідувати вимоги ринку до ВУЗ-ської підготовки молодих спеціалістів, – відповідальний, –  дирекція АППАУ. 

2. Стандартизація: визначити пріоритети серед різних світових стандартів промислової автоматизації та пріоритетних організацій щодо партнерства з АППАУ, – робоча група з ВУЗ-ів та членів АППАУ (визначити – дирекція  АППАУ) 

3. Відкриті питання – для подальших дискусій та обговорення

• Як організувати «бази практик» молодих спеціалістів та студентів? Який є кращий досвід та практики?
• Як організувати перепідготовку викладачів? – механізми, варіанти, існуючий досвід
• Як робити бенчмарк навчальних програм?  – що вже роблять та як наші колеги в інших країнах
• Які вже є практики та програми перепідготовки спеціалістів для промислових АСУ?

Приємною новиною АППАУ, яку озвучив Юрчак Олександр Володимирович було приєднання до АППАУ 3-х нових членів. Криворізького Національного Університету, Харківського Національного Університету Радіоелектроніки, а також одного з світових лідерів автоматизації в обличчі своєї філії «АББ-Україна». Найближчим часом АППАУ детально повідомить про профіль своїх нових членів.

Повний фото-звіт круглого столу АППАУ можна переглянути тут.

 

Дирекція АППАУ висловлює вдячність всім учасникам круглого столу за активну позицію, а також кафедрі АТЕП НТУУ КПІ в особі Ковриго Юрія Михайловича за можливість проведення заходу Асоціації.

 

Компания ДИВИТА (DIVITA) основана в 2012 году в Украине. В составе компании высококвалифицированный персонал, имеющий значительный опыт работы с промышленными предприятиями Украины и стран СНГ.

Основные направления деятельности:

• Дистрибуция промышленного оборудования (трубопроводная арматура и приводы, средства автоматизации)
• Проектные работы по интеграции промышленного оборудования в технологические системы Заказчика
• Техническая поддержка, сервис и обучение.

ДИВИТА является официальным дистрибутором в Украине следующих производителей:

• BRAY – трубопроводная арматура и приводы (США – Германия)
• Power Genex – средства автоматизации ТПА (Южная Корея)
• I-Tork – средства автоматизации ТПА (Южная Корея)

Желаем компании ДИВИТА успешного бизнеса и процветания!