Виконавча дирекція АППАУ

На вебинаре будет рассказано о функциональных возможностях системы «Галактика АММ» по решению задач управления позаказным машиностроительным производством:

• Подготовка производства
• Управление проектами
• Управление производством
• Диспетчеризация производства

Участие в вебинаре – бесплатное. Для участия необходимо зарегистрироваться по ссылке: http://www.galaktika.ru/blog/obzor-vozmozhnostej-sistemy-galaktika-amm-po-upravleniyu-pozakaznym-proizvodstvom-2.html 

Предприятие работает на рынке Украины с 2005 года и на сегодняшний момент имеет богатый опыт реализации решений в области автоматизации металлургических предприятий, объектов энергетики, производства товаров народного потребления и пищевой промышленности. 

Компания выполняет как работы по субподрядным договорам на проектирование, наладку, сборку шкафов управления, составление сметной документации, так и по созданию систем управления технологическим процессом “под ключ”.

Отдельным аспектом работы ООО «ВДТ- Автоматизация» является оказание услуг по проведению курсов обучения по оборудованию и программному обеспечению Rockwell Automation. Постоянное повышение квалификации сотрудников компании за пределами Украины позволяет совершенствовать курсы обучения для представителей служб автоматизации практически всех ведущих предприятий не только Украины, но и ближнего зарубежья. 

В рамках программ АППАУ, ООО «ВДТ- Автоматизация» будет сотрудничать со всеми заинтересованными сторонами по установлению высоких стандартов качества в Системной Интеграции и продвижению их на украинском рынке.

является ведущим специалистом фирмы Install Tech, которая работает в машиностроении, фармацевтике, нефтехимии, пищевой, автоматизации зданий.

Опыт работы Алексея покрывает широкий спектр приложений в PLC/HMI, SCADA, DCS, Batch, Data Historian, MES, а также сетевых приложениях. После недавних публикаций АППАУ о развитии Системной интеграции зарубежом, он  высказал свою точку зрения на ряд вопросов. По многим из них ответы Алексея Митерина отличаются от недавних ответов Владимира Моренко,  директора «Инсист Автоматика» – тем интереснее понять контекст дискуссии «у них и у нас». Интервью взял Александр Юрчак, генеральный директор АППАУ.

АЮ: Начнем с нашей вечной темы – «как выживать интеграторам в условиях общего тренда отжимания по ценам»?  Как при этом быть с качеством и надежностью систем? 

АМ:   В США заказчик системы автоматизации смотрит пакет тендерной документации  от системного интегратора, и это невозможно завуалировать. Конечно, это цифровое выражение стоимости данного проекта.  Заказчик, обьявляя тендер, уже определился с тем количеством средств, которые он может выделить на данный проект. Если стоимость, указанная в тендерной документации не попадает в  диапазон между нижней и верхней ценовой границей, определенной заказчиком, то заказчик даже не будет тратить свое время на детальное изучение тендерного пакета. Вы говорите  – «а как же качество оборудования и выполнения работ, где надежность системы»?  Если цена проекта не конкурентоспособна, можно стучать себя кулаком по груди, утверждая, что ты лучший из лучших и самый качественный из качественных, все кончено – тендер проигран. И хорошо, если это проигрыш в честной борьбе, а ведь теоретически возможны такие нехорошие вещи как подделка результатов тендера (англ. – bid rigging), что является уголовным наказанием в странах с развитой экономикой. У нас каждый менеджер проекта должен уметь правильно вести работу с заказчиком и с возможными конкурентами по тендеру. Для получения сертификатов, которые позволяют заниматься ведением проектов, необходимо проходить специальное обучение и тестирование.

АЮ: Можете ли Вы дать какие-то рекомендации, как лучше управлять сметой проекта?

АМ: Каждая инженерная компания имеет свою методику определения сметы проекта. Кто берет за базу стоимость поставляемого оборудования, кто использует количесто I/O точек  и т.д. Я хочу остановиться на мероприятиях , которые, по-моему мнению, могут помочь сформировать выигрышную тендерную цену проекта:

• Максимально использовать наработки и опыт с предыдущих аналогичных проектов. Как это удешевляет цену, хочу приложить ссылку на интервью одного из своих бывших коллег по одной канадской компании (CSIA member) Andrew Barker.
• Разумно закупать необходимое оборудование и комплектацию.  Ниже приведу несколько, на мой взгляд, возможностей:

При распределенной системе управления, если это возможно, максимально использовать Industrial Network и полевые шины, использовать smart instruments или multivariable transmitters, позволяющие измерять или расчитывать несколько полезных параметров процесса, такие как: температура, давление и расход при одной врезке, если возможно, отказаться от локальных регистраторов и самописцев,  а также локальных дисплеев на самом инструментарии и т.д.

• Рационально использовать инженерные ресурсы.
• Постоянно способствовать повышению знаний и квалификации исполнителей, приветствовать и развивать освоение смежной специализации работников компании.
• Выполнение одной и той же командой нескольких проектов одновременно.

АЮ: А как быть, если если реальная стоимость проекта оказалась выше, чем заявленная цена?

АМ:  В этом случае пускаются в ход механизмы дополнения или изменения контракта, такие как заказ на дополнительные работы (extra work order) и изменение заказа (change order).

Далее хочу остановиться на возможных приложениях к тендерному пакету, которые нужны заказчику для подтверждения в качестве доказательств или свидетельства качества интегратора. Это, конечно, сертификаты качества, сертификаты компетентных организаций (CSIA в том числе), а также в дополнение Project Qualification – документ на каждого возможного исполнителя.

Как итог, моей «стратегии выживания» независимого системного интегратора в настоящих условиях важно отметить:

1. В условиях рынка с жесткой конкуренцией необходимо формировать выигрышные цены по каждому проекту.
2. Искать новые рынки, как территориальные, так и отраслевые, чтобы быть первым на данном сегменте, иметь возможность диктовать уже свои желанные цены заказчику.

АЮ: Если в целом сравнить среднего американского и нашего системного интегратора, в чем самая большая разница, в каких аспектах?  

АМ: Если рассматривать по конкретным критериям, то хочу отметить, что, на мой взгляд, американский рынок системных интеграторов является более зрелым поскольку рынки и его игроки прошли уже многие стадии развития . С другой стороны, грань между развитыми рынками и развивающимися с разных регионов постепенно стирается. Прогрессивные компании изучают и перенимают передовую технологию и опыт по всему миру. Сертификация по стандартам качества ISO 9000 для американской компании не отличается от европейской, производители систем и средств автоматизации проводят выставки, семинары и курсы обучения специалистов по всему миру. Я уже не буду говорить о глобализации, всеобщей компьютеризации и Internet,  и какие возможности открываются при этом. Открыты двери профильных организаций, таких как ISA, СSIA и др., которые являются источниками теоретических знаний и практического опыта. А как применять весь этот багаж на практике уже зависит от локальных условий и самого системного интегратора.

В настоящее время для североамериканских системных интеграторов появилась  проблема  – нехватка высоквалифицированных кадров.

Еще одна глобальная мода существует на североамериканском рынке – это аутсоурсинг. Теоретически такие мероприятия должны уменьшить стоимость разрабатываемого продукта или системы, но в реальной жизни ситуация складывается совсем не радужная. Аутсоурсинг  якобы удешевляет затраты на разработку, но с другой стороны ведет к усложнению и подорожанию последующих этапов проекта, таких как пуско-наладка и внедрение в эксплуатацию.

Касательно уровня лучших системных интеграторов – разница не такая большая. Ежегодно журнал Control Engineering проводит голосование по выбору лучших системных интеграторов прошедшего года. Несколько лет назад на призовое место рассматривалась кандидатура  компании Insist Avtomatika, Россия, что уже говорит о многом. А их победа в этом году – более чем показательный пример. Я также сохранял все это время свои контакты с Украиной и знаю, что  технические решения  построения АСУТП наших компаний, как  СTS Systems не уступают, а в некоторых аспектах и превосходят аналогичные решения североамериканских интеграторов.

АЮ: Владимир Моренко упомянул в своем интервью, что отличительным умением американского СИ является развитые навыки и умения «считать деньги». Это – определенный уровень компетенций  проектного менеджера? Кто отвечает за детальные просчеты по прибыли проекта? 

АМ: Зависит, как поставлены дела в определенной  компании. В крупных компаниях считают деньги и трудозатраты по каждому проекту все без исключения, начиная с рядового исполнителя. Обычно в конце каждой недели подается  отчет от исполнителя к менеджеру проекта и далее по цепочке наверх. Каждое звено отвечает только за свои цифры. 

АЮ: Следующий вопрос касается маржи. Мы еще не привыкли раскладывать свою маржу по нормо-часам, по трудо-затратам. Многие интеграторы еще получают свою маржу от продажи оборудования. К примеру, если интегратор использует РСУ, объем его работ значительно уменьшается, но получается, что он теряет свою маржу. Как считать прибыль? Какой счет выставлять Заказчику? 

АМ: При поставке оборудования в проект закладывает маржа на непредвиденные обстоятельства  или дополнительная маржа (contingency fee or margin) – это общее правило. Это фиксированный процент и ничего тут не поделаешь. Однако диллеры не существовали бы, если это было бы не выгодно. Другое дело – это прибавочная ценность. Повышая производительность, сокращая штат и накладные расходы, фиксируя или урезая компенсации и выплаты – естественно, что можно выжать и побольше. Обычно заказчику выставляется суммарная цифра: оборудование плюс проведенные работы.

АЮ: Насколько развилось в США понятие «независимого» системного интегратора, активно продвигаемое в начале 2000-ых через CSIA? Глядя на вес и влияние поставщиков, реально ли быть «независимым» от позиции и влияния поставщика на заказчика? Другими словами – насколько ли часты ситуации в США, когда именно интегратор и заказчик совместно определяет платформу новой системы АСУ, не взирая на позиции поставщиков оборудования?  

АМ: В настоящее время крупные заказчики уже создали и стандартизовали для себя желанную платформу, и виды, и подвиды оборудования, входящего в нее.

Обычно перед этапом проектироваия заказчик выходит с расширенным предложением перечня оборудования. Например, выглядит это таким образом:

Датчики (это вид оборудования)

      Датчики измерения давления (подвид)

• Производитель А
• Производитель В
• Производитель С

     Датчики измерения уровня (подвид)

• Производитель С
• Производитель А
• Производитель В

И так далее. Конечно, при этом для системного интегратора есть небольшой выбор, но он есть.

Бывают и другие ситуации, например, генподрядчик проводит проектные работы и сам определяет платформу и желаемое оборудование, а субподрядчику приходится подстраиваться под генподрядчика, учиться и осваивать все по ходу проекта.

А если нет определенных требований, то как говорится – “вольному воля”

АЮ: Зная некоторых наших интеграторов и ситуацию последних лет в Украине, что бы Вы, Алексей, пожелали нашим интеграторам и заказчикам?

АМ: Так как мое интервью совпало с наступающими праздниками, естественно, я хочу пожелать всем своим колегам творческих успехов и развития, повышать функциональный и качественный уровень создаваемых систем и всегда смотреть вперед с оптимизмом.

Спасибо за внимание.

АЮ: Алексей, взаимно, спасибо! Желаем  здоровья, успехов и процветания. И нам вместе –  дальнейшего плодотворного обмена лучшим опытом и прогресса в общем деле развития.

Число участников движения «Индустрия – 4.0» пополнила компания ООО «Термо Техно Украина» – представитель всемирно известной корпорации Thermo Scientific ARL Products на территории Украины.

Компания имеет многолетний опыт по проектированию, внедрению и обслуживанию автоматизированных и роботизированных систем контроля качества для горно-добывающей, металлургической, цементной, машиностроительной и других отраслей промышленности.

Оборудование, поставляемое ООО «Термо Техно Украина», успешно работает на отечественных предприятиях горно-добывающего, металлургического, машиностроительного комплекса: Арселор Миталл Кривой Рог, Мотор-Сич, Никопольский завод ферросплавов, ММК им. Ильича, МК «Азовсталь», ОАО «Алчевский меткомбинат, Подольский цемент, Хайдельберг цемент Украина, Глины Донбасса, Веско и др.

Больше о продукции и услугах компании  ООО «Термо Техно Украина» в области автоматизации процессов аналитического контроля на предприятиях горно-металлургического комплекса вы можете узнать из каталога.

От человека во многом зависит, будет ли систем работать без сбоев, оптимальным образом и получит ли заказчик ожидаемый эффект от внедрения.

Вопрос подготовки кадров для рынка промышленной автоматизации как никогда актуален. Предприятия нуждаются в квалифицированных специалистах, ВУЗы – в согласованных программах подготовки выпускников, а специалисты – в трудоустройстве. 24 сентября состоится круглый стол АППАУ “Подготовка и развитие специалистов для АСУ ТП: проблемы и решения“. В рамках обсуждения этой темы и подготовки к семинару АППАУ, приводим интервью с Виктором Долгопятовым, директором ООО «Диаком Групп».                

Опишите систему подготовки специалистов по автоматизации и диспетчеризации инженерных систем как для работы в своей компании, так и у ваших партнеров, работающих в Украине.

Изначально специалисты нашей компании подбирались с технических факультетов, связанных с радио- аппаратостроением (конструкторы и технологии ЭА). Далее прививались навыки для работы с системами:

• вентиляция, кондиционирование, осушение
• отопление (принцип работ отопительных приборов, динамика процессов)
• GSM-связь
• обучение EIB, KNX
• обучение LonWorks, Dali, DMX
• обучение программированию на стандартизированных языках МЭК (IEC) для свободно-программируемых контроллеров
• обучение Beckhoff
• обучение Unitronics
• обучение визуальным системам отображения
• обязательно предоставляется информационная база по производителям контроллеров
• восстановление необходимых знаний из курсов математики, физики, микроэлектроники.

Каким требованиям должна отвечать квалификация сертифицированных специалистов? Какими качествами должен обладать хороший специалист в зависимости от уровня принимаемых решений?

Специалист должен быть решительным и смелым. Не смейтесь! Когда на кону оборудование по цене, самой последней модели Nissan, это очень даже немаловажно. Специалист должен точно знать, к чему приводят те или иные его действия. Еще одно  свойство — гибкость. Бывает, что поставка оборудования задерживается, сроки менять нельзя, а результат должен быть неизменно отличным. Приходится подбирать аналоги, и специалист должен прекрасно разбираться в оборудовании, чтобы быстро подобрать замену.

Существует ли система контроля качества выполнения проекта на основе оборудования того или иного производителя?

В зависимости от производителя меняется специфика работы с оборудованием. Уже исходя из практики примерно можно предугадывать, где могут возникнуть проблемы с ПНР и что необходимо делать в первую очередь. Когда постоянно программируешь контроллеры одного и того же производителя, вероятность ошибки и время наладки существенно уменьшаются. Всегда есть специфика прошивки (работа одной прошивки может немного отличаться от другой). Контроль качества осуществляется на промежуточных этапах запуска, когда предварительно проверяются части системы. И даже рабочее место может служить показателем, насколько аккуратно выполняются работы.

Расскажите об основных проблемах, которые вы видите при подготовке специалистов, и каковы возможные пути их решения?

Основной проблемой является дефицит курсов в Украине. Некоторые из производителей устраивают семинары, тренинги. Но в данном случае идет заточка знаний на конкретный продукт со своей спецификой. Если перед этим пройти квалифицированный широкий курс, который разложит по полочкам базовую информацию, —дальше, как в библиотеке, можно добавлять книги в систематический каталог. Не менее насущной проблемой является ухудшение системы образования в вузах. Если сравнить знания выпускника 80-х или 90-х годов со знаниями нынешних — отличие кардинальное.

Источник: http://www.diacom.com.ua

Приветствуем нового члена ассоциации – компанию ООО «Шнейдер Электрик Украина»! 160 000 сотрудников кампании Schneider Electric работают в более чем 100 странах мира, помогая клиентам управлять энергией и технологическими процессами наиболее безопасным, надежным, эффективным и экологичным образом. 

Технологии, программы и услуги Schneider Electric позволяют клиентам компании улучшать управление и повышать степень автоматизации своей деятельности: идет ли речь о самых простых выключателях или о сложных промышленных системах.

Подключенные технологии от Schneider Electric меняют отрасли промышленности, трансформируют города и делают жизнь ярче. В Schneider Electric называют это Life Is On.

Компания Schneider Electric была основана в 1836 году. В Украине компания работает уже более 20 лет, начав свою деятельность как  представительство в 1994 году. В 2000 году был открыт филиал Schneider Electric в Украине – ООО «Шнейдер Электрик Украина».

За это время компания зарекомендовала себя как многофункциональное украинское предприятие с региональными  отделениями в Киеве, Львове, Николаеве и Днепропетровске, с логистической системой, складом оборудования, локальным центром применения и передачи технологий, отделами инжиниринга и сервиса,  разветвленной сетью партнеров.

Мировой опыт Schneider Electric, а также опыт работы в Украине, позволяют оперативно решать разноплановые задачи в области внедрения и реализации решений АСУ ТП, бесперебойного энергоснабжения, энергоменеджмента, автоматизации зданий, сервиса. Благодаря экспертизе компании в области операционных технологий, управляющих большинством процессов в современном мире, и объединения их с возможностями современных информационных технологий, наши решения способствуют расширению профессиональных возможностей наших клиентов.

Больше информации о  Schneider Electric – www.schneider-electric.com/ua

Проблема кадров  в нашей стране становится все более острой во всех отраслях. И рынок промышленной автоматизации  не является исключением. Причин этому много. Одними из главных руководители называют падение уровня образования, а также отсутствие системы переподготовки и  развития специалистов  на предприятиях.  Разрозненные попытки отдельных крупных фирм решить эти вопросы на локальном уровне не имеют большого успеха – очевидно, что мы имеем дело с глобальной проблемой.  

Итак, как сегодня выглядит ситуация с подготовкой кадров для АСУ ТП, как здесь правильно расставить акценты – приоритеты, и можем ли мы выработать совместную повестку дня?

Вiнницький нацiональний технiчний унiверситет – добре вiдомий навчальний заклад як в Українi, так i далеко за її межами, четвертого рiвня акредитацiї. Історія ВНТУ бере початок у 1960 році. Університетські корпуси займають 25 гектарів землі в місті, ще на 10 гектарах в 100 кілометрах від Вінниці розкинувся спортивно-оздоровчий табір університету.

Очолює університет з вересня 2010 р. д.т.н. професор Грабко Володимир Віталійович.

Навчально-наукову дiяльнiсть в унiверситетi здійснюють 47 кафедр, в тому числі:

• Кафедра комп’ютерних систем управління
• Кафедра автоматики та iнформацiйно-вимiрювальної технiки
• Кафедра лазерної i оптоелектронної технiки
• Кафедра метрологiї та промислової автоматики
• Кафедра системного аналізу, комп’ютерного моніторингу та інженерної графіки
• Кафедра електромеханiчних систем автоматизацiї в промисловості і на транспорті
• Кафедра захисту iнформацiї
• Кафедра технологiї та автоматизацiї машинобудування
• Кафедра телекомунікаційних систем та телебачення
• Кафедра економіки підприємcтва і виробничого менеджменту

Більше 25 кафедр мають фiлiї на пiдприємствах м. Вiнницi та областi, зокрема 36 очолюються докторами наук, професорами, бiля 84% викладачiв випускаючих кафедр та 72% викладачiв унiверситету мають науковi ступенi та звання; 2% викладачiв кафедр мають почеснi звання “Заслужений”, а 10% є академiками та членами-кореспондентами державних галузевих та громадських Академiй.

Навчання в ВНТУ, який акредитовано за найвищим в Україні ІV рівнем акредитації, здійснюється за схемою “бакалавр – інженер – магістр” за навчальними планами, в яких інтегровано кращі риси вітчизняної та канадської систем вищої освіти.

Унiверситет має ефективну систему пiдготовки наукових кадрiв вищої квалiфiкацiї, яка не має аналогiв. Пiдготовку науково-педагогiчних кадрiв здiйснюють в аспiрантурi з 19 спецiальностей i докторантурi з 4 спецiальностей, функцiонують 5 спецiалiзованих рад по захисту докторських та кандидатських дисертацiй з 12 спецiальностей. За останнi 10 рокiв науковцями унiверситету захищено 36 докторських i 255 кандидатьських дисертацiї.

Вiнницький нацiональний технiчний унiверситет має двостороннi угоди про наукове та науково-технiчне спiвробiтництво з технiчними унiверситетами мiст Яси, Сучава, Бакеу (Румунiя), Датським технiчним унiверситетом, Лундським технологiчним iнститутом (Швецiя), Шаньдунским унiверситетом (iнститут вiрусологiї) м. Цзинань (КНР), унiверситетом м. Євле (Швецiя), Люблiнським технiчним унiверситетом (Польща), унiверситетом м. Дананга (В’єтнам); Санкт-Петербурзьким державним технiчним унiверситетом (Росiя); Грузинським технiчним унiверситетом (м. Тбiлiсi); Мiжнародною Академiєю iнформатизацiї при ООН (Москва, Росiя); Бакинським державним унiверситетом (Азербайджан) i iншими.

ВНТУ також спiвпрацює з Єрусалимським технологiчним iнститутом (Iзраїль), унiверситетом м. Саутгемптона (Великобританiя), унiверситетом “The Universite du littoral Core d’ Opale” (Францiя), Вищою школою комерцiї м. Клермонт- Феранц (Францiя), полiтехнiчним iнститутом Сетубалу (Сетубал, Португалiя), iнститутом ISCTE (м. Лiсабон, Португалiя), нацiональним технiчним унiверситетом м. Афiни (Грецiя), Далекосхiдним державним технiчним унiверситетом (Владивосток, Росiя), Таганрозьким державним радiотехнiчним унiверситетом (Росiя), рядом пiдприємств Китаю, Iндiї тощо.

ВНТУ готує фахівців з вищою освітою рівня магістра та доктора філософії з технічних наук для 69 країн Африки, Азії, Південної та Центральної Америки.

Членство в АППАУ дозволить  ВНТУ  визначити потреби бізнесу щодо рівня та складу професійних компетентностей випускників та їх успішної адаптації на ринку праці

Більше інформації на сайті http://vntu.edu.ua/

Свои ответы любезно предоставили: Геннадий Кабальский, менеджер проектов ООО «Группа компаний «Техинсервис»; Владислав Лукьянчик, главный инженер ООО “ИПП ТРИАДА”; Сергей Батюк, технический директор компании ООО «Клинкманн Украина» и руководитель АСУ «Укрнафта» Роман Симец.

1. Является ли тема роста развития и подготовки кадров важной для Вашей организации? Какие основные вызовы вы видите в этой области?

Геннадий Кабальский:  Конечно же, является актуальной и важной. Основные вызовы состоят в том, что, реализуя проекты, удовлетворяющие требованиям Заказчика, неминуемо, объективно, возрастает количество запросов, и для поддержания качественной реализации проектов необходимы специалисты, которые могут обеспечить удовлетворение клиента. 

Владислав Лукьянчик: Да, готовых специалистов сейчас найти очень трудно, а если они есть, то их стоимость намного превышает ожидания. Соответственно, тема подготовки кадров является важной для нас.

Сергей Батюк: Компания Клинкманн-Украина  не является большой компанией, поэтому  у нас нет кадровой проблемы. На мой взгляд, даже для крупных и растущих компаний-дистрибуторов нет проблем с комплектацией службы технической поддержки квалифицированными специалистами, имеющими успешный реальный опыт работы в области автоматизации. Особенно это касается европейских компаний, предоставляющих техническим специалистам относительно высокий уровень прямой и косвенной оплаты труда.

Роман Симец: Да, тема важная. Подготовка инженера подразумевает подготовку специалиста с обостренным логическим мышлением, который добывает новые знания на базе имеющихся, а также умеет качественно использовать различные источники научной информации.

2. Если говорить о молодых специалистах, – каких навыков и знаний им, на Ваш взгляд, не хватает?

Геннадий Кабальский: На мой взгляд, специалисты нашей отрасли должны иметь достаточные знания во всех инженерных науках (гидравлика, теплотехника, химия (технология)). Но это вопрос общеобразовательный. Не всегда, этим наукам уделяется должное внимание в институтах и самими студентами. Если же говорить только о специальных навыках, то, опять же, по моему мнению, есть недостаток практической работы и понимания  целостности систем и процедуры создания АСУ от проекта до пуско-наладки.

Владислав Лукьянчик: Наша организация – инженерное предприятие, где работают и которому требуются люди не только с глубокими знаниями, но и с большим опытом практической деятельности. Назначение нашего предприятия – поиск, разработка и внедрение решений, которые обычно заказчик не может сделать собственными силами. Соответственно, делать это могут только специалисты, имеющие опыт работы на промышленных предприятиях, которые прошли специализированные обучения и тренинги у производителей оборудования и/или ПО, и получили опыт работы с этим оборудованием, обладающие хорошими базовыми знаниями в естественных науках (естествознании) и математике.

Таким образом, молодым специалистам, окончившим институт, для того чтобы работать у нас не хватает:

1. Знаний специфики производства в тех отраслях, в которых работает наша компания. Под спецификой понимается знание основных технологических процессов и знание организационной структуры предприятий.

2. Специализированных знаний техники, в которой молодой специалист себя позиционирует как специалист. Обычно такого вообще нет. Выпускник выходит специалистом на все руки. А нужна специализация!

3. Опыта и практики. Но это не обязательное требование при приеме на работу. Зачастую, когда работодатель спрашивает опыт работы – ему просто нужно понимать, какой специализацией уже обладает соискатель.

Сергей Батюк: Молодым специалистам всегда не хватало, не хватает сейчас, и всегда будет не хватать навыков практической работы с реальными промышленными объектами и реальными техническими проблемами. Но этот недостаток, как и молодость, быстро проходит. Кто хочет учиться, в том числе и на своих ошибках, тот быстро повышает свою квалификацию. «Дружественность к пользователю» современных средств автоматизации и, конечно же, Интернет снимают проблему отсутствия практических навыков у вчерашних студентов.

Роман Симец:  У меня целый ряд замечаний на эту тему:

1. Уклон надо делать на сетевые технологии IP

2. Сети, как транспорт

• Знание и понимание функционирования основных типов сетевых структур, типов сетей, построение взаимодействия между ними.
• Понимание и умение применять на практике знания о сетевых протоколах, без имплементации на конкретном производителе оборудования

3. ЦОД (как программно-аппаратная система централизованной консолидации данных, их обработки, предоставления отчетной информации и принятия стратегических решений)

• С одной стороны универсализация, а с другой специализация в дальнейшем полностью избавят инженеров АСУТП от необходимости понимания принципов работы компьютерных ЦОДов как вычислительных мощностей. Этот ресурс предоставляется как инженерно-вычислительный сервис, а это избавляет от необходимости глубокого понимания его работы и позволяет сосредоточится на получении основных навыков.
• Знание и понимание общих принципов работы SCADA-систем. Умение работать хотя бы в паре самых распространённых.
• Обязательным должно быть обучение нескольким языкам высокоуровневого программирования (C#, Java) с акцентированием внимания на реализации интерфейсных приложений для Web.

4. Основы программирования  ПЛК (языки согласно  МЭК 61133-3).

5. Практические навыки по работе по обслуживанию радиоэлектронных устройств.

3. Если бы Вы вернулись на студенческую скамью, – какие курсы Вы бы ввели в процессе обучения? 

Геннадий Кабальский: В этом плане, думаю, мне повезло, на нашей кафедре автоматизации в Университете Пищевых Технологий всегда дисциплины содержали современные предметы и курсы. Не думаю, что нужны дополнительные отдельные курсы.  

Владислав Лукьянчик: Больше специализированного обучения. Работы “руками”.

Сергей Батюк: Я думаю, вопрос не актуален, так как сейчас практически во всех ведущих технических вузах Украины читаются курсы по промышленной автоматизации в большом и достаточном объеме. Вопрос в том, на каком уровне эти курсы читаются? А это вопрос квалификации преподавателей, т.е. их зарплаты. Претендентов на квалифицированных преподавателей много, а зарплата преподавателей в Украине маленькая. Поэтому, если бы я вернулся на студенческую скамью, я бы даже требовал существенного повышения зарплаты преподавателей, работающих со мной. Иначе мои родители выбрасывают деньги на ветер, оплачивая мою учебу.

4. Какие курсы- услуги по переподготовке кадров для АСУ ТП будут затребованы, на Ваш взгляд, в ближайшие годы?

Геннадий Кабальский: Сложно сказать, мы, как правило, все обучение проводим у себя внутри компании, так сказать, адаптируем инженеров под свои стандарты проектирования и работы. Проводим ежегодные внутренние конференции. Кроме того, вендоры, с которыми мы работаем, периодически проводят курсы, презентации новинок. Но если бы появились курсы, которые могли бы предоставить некий срез новинок, тенденций в целом по рынку, какие-то объективные сравнительные анализы, думаю, это было бы интересно.

Владислав Лукьянчик: В том виде как стоит вопрос – никакие. Если мне нужна подготовка кадров – я отправляю людей на обучение к производителям оборудования/ПО. Другой вопрос, если производитель эти курсы организовывает на базе ВУЗов. Это другое дело. Но это могут себе позволить только те производители, которые занимают большую часть рынка Украины.

Хотя однажды я искал курсы обучения проектированию, так ничего и не нашел. Вот в этом направлении, возможно, можно поработать. 

Сергей Батюк: Вопросы переподготовки кадров важны и очень важны, но этой проблемы нет. Многие компании, как производители, так и дистрибуторы, проводят много платных и бесплатных тренингов для своих потенциальных заказчиков – их к этому толкает «невидимая рука» рынка. Рынок решил и постоянно успешно решает эту проблему. Поэтому технические компании в Украине должны продолжать делать то, что они успешно делают в течение 20 лет – проводить тренинги, семинары, вебинары (новая эффективная форм обучения в режиме «быстрого старта») и хендзоны (однодневные лабораторные работы по конкретным техническим задачам). Компания Клинкманн-Украина регулярно проводит семинары, вебинары, хендзоны и тренинги по промышленному программному обеспечению Wonderware ArchestrA и панельным программируемым контроллерам Unitronics OPLC.

Роман Симец: Думаю, что это будут курсы типа сетевого администрирования по аналогии академии Cisco. Сюда можно добавить администрирование Linux, а также установку и обслуживание оборудование во взрывоопасных зонах.

5. Какие Ваши ожидания от АППАУ в области подготовки кадров?

Геннадий Кабальский: Частично ответ в предыдущем вопросе. А также АППАУ поможет осуществить связь, доныне разорванную, между интеграторами в целом и ВУЗами.

Владислав Лукьянчик: Я хочу описать схему подготовки кадров, которая, на мой взгляд, вполне была бы востребованной. Ожидание от АППАУ – внедрение такой схемы в Украине.

Действующие лица: 

Студент – желает приобрести знания, с которыми его возьмут на работу. Готов оплачивать получение знаний.

Преподаватель – выполняет работу по обучению студентов, за которую ему платит  государство в лице ВУЗа. Но он также желает и имеет возможность дополнительного заработка.

Работодатель – желает получить готового специалиста, абсолютно ничего не вложив в его обучение. Желает найти дешевую рабочую силу.

Процесс:

Преподаватель заключает договор с Работодателем за низкую оплату труда выполнять работу за троих в течение длительного времени. Работодатель поручает выполнение работ Преподавателю. Преподаватель использует студентов для выполнения этой работы, вкладывая свой труд: объяснения, обучение, проверка качества работы, за который ему, собственно, и платит государство или студенты.

Результат:

Запросы каждого действующего лица удовлетворены.

Работодатель не тратит дополнительные ресурсы на разъяснения и обучения студентов на своем предприятии. Ему это не выгодно! У него есть человек (постоянный Преподаватель) выполняющий большой кусок работы за отдельную плату, и он все знает о его предприятии, его специфике.

Преподаватель выполняет свою работу качественно – обучает студентов актуальным работам, на живых объектах и имеет возможность дополнительного заработка. ВУЗ – дает актуальные качественные знания, опыт, специализацию. Его услуги на рынке обучения становятся более востребованными!

Студент получает необходимые знания для дальнейшего устройства на работу, знакомится с потенциальными работодателями еще в период обучения, может проявить себя и иметь гарантированное рабочее место после института.

Сергей Батюк: Единственная  проблема в нашей стране в области  технического образования – это, скажем так, возрастно-денежная проблема. Нет проблемы квалификации преподавателей, терпима и решаема проблема школьной подготовки студентов, даже проблема комплектации кафедр программно-техническими средствами успешно решается силами разработчиков и дистрибуторов, продвигающих на рынке автоматизации свои изделия. Есть одна проблема – деньги и государство. Старшие преподаватели выходят на пенсию, преподаватели среднего возраста к ней неотвратимо приближаются, а молодые люди не хотят связывать свою судьбу с преподавательской карьерой, так как низкая база преподавательской зарплаты. То, что в рыночных технических компаниях технические специалисты зарабатывают больше, чем  вузовские преподаватели, – это нормально, так во всем мире. Ненормально то, что преподаватели зарабатывают мало. Молодежь, работающая на кафедре, вынуждена дополнительно подрабатывать на стороне, а это означает, что дополнительные деньги фактически забирают у них и их студентов учебное время. Единственным решением является, конечно же, приватизация вузов, переход на реальные рыночные отношения в образовании, естественно, при существенной государственной поддержке ведущих вузов. Так во всем мире, почему у нас должно быть иначе? И роль АППАУ я вижу как просветительскую и лоббирующую. Это очень тяжелая задача, так как объектом просвещения и лоббирования должно быть государство, более того, наше государство! Выражаю надежду, что с просветительской ролью АППАУ справится.

Итак, мы видим по многим позициям совпадение взглядов, но также и отличия, а где-то даже противоречивые оценки . Отметим только, что все эксперты представляют собой «голос клиента» – это среда Интеграторов, Дистрибуторов и Конечных заказчиков. Эти мнения говорят, что тема подготовки кадров актуальная, и 24 сентября мы продолжим дискуссию уже с представителями ВУЗ-ов.

Дирекция АППАУ выражает благодарность всем коллегам, участвовавшим в интервью.

Компания GE успешно продолжает свое лидерство в наступившей эре Industrial Internet, которая может быть определена как начальная фаза разворачивающейся новой промышленной революции Industry 4.0.

В основе концепции промышленного интернета лежит инновационная индустриальная облачная программная платформа Predix и аппаратные решения по ее интеграции с нижним уровнем машинного управления – технология Field Agent. Одним из следствий использования этих передовых технологий GE для промышленной автоматизации стало появление нового класса систем управления –  Industrial Internet Control Systems, т.е. систем управления на базе промышленного интернета.

Однако наиболее важным вопросом, который более всего заботит пользователей интернет-ориентированных систем, является обеспечение безопасности и защиты от несанкционированного доступа к их производственным данным.

Задачи кибербезопасности являются наиболее высокоприоритетными для исследовательских центров компании (GE Research Centers, GRC), для сотрудничества с ведущими университетами и отдельными экспертами в этой области. В этом направлении используется риск-ориентированный подход, имеющий целью сбалансировать преимущества открытого взаимодействия и высокой производительности с одной стороны, с требованиями оперативных технологий безопасности с другой. С этой целью применяется глубокоэшелонированная концепция безопасности, которая представляет собой несколько уровней физической и программной защиты на уровне заводских систем управления, сетей и глобальной платформы.

Начальный уровень безопасности – уровень промышленных управляющих контроллеров. Компания GE имеет в своем портфолио две наиболее защищенные платформы промышленных контроллеров – Mark VIe и PACSystems. Это оборудование имеет сертификат безопасности Achilles Level II, который описывает требования к функциональной безопасности как аппаратного, так и программного обеспечения устройства управления.

Сертификат кибербезопасности Achilles Level II, Контроллер PACSystems RX3i на базе ЦПУ CPE330

Следующий уровень безопасности обеспечивают Field Agent, предназначенные для сетевой коммуникации нижнего уровня непосредственного управления с внешними интернет-сервисами. Эти устройства используют развитые программно-аппаратные средства для блокировки нежелательного трафика, разграничения прав доступа пользователей, безопасного обновления встроенного ПО, обмена данными через безопасные протоколы (например, OPC-UA) и т.п. в соответствии с концепцией платформы кибербезопасности Wurldtech Achilles.

В дополнение, в связи с постоянно меняющимися рисками и угрозами, на сайте техподдержки GE постоянно обновляются «заплатки» безопасности, позволяющие минимизировать уязвимость отдельных продуктов на всем их жизненном цикле.

В качестве активных сетевых устройств GE рекомендует использовать решение OpShield от ведущей мировой компании в области кибербезопасности Wurldtech (https://www.wurldtech.com). OpShield обеспечивает эффективную защиту заводских систем управления, сетей и критической инфраструктуры предприятия в соответствии с выбранной политикой безопасности.

Наконец промышленная облачная платформа Predix имеет собственные развитые средства обеспечения безопасности, среди которых основные:

Источник: http://www.indusoft.com.ua