Виконавча дирекція АППАУ

05.12.2013 на базе лаборатории EduNet Харьковского национального университета радиоэлектроники прошел круглый стол АППАУ на тему: «Подготовка кадров для промышленной автоматизации».

На мероприятии собрались представители ВУЗ-ов, вендоры, системные интеграторы, конечные заказчики.

На семинаре выступили с презентацией компаний, а также учебных курсов и программ по автоматизации:

1. Артур Коробов, инженер по продажам, ООО “Феникс Контакт”

2. Андрей Гуменный, зам. директора, Системы Автоматизация Сервис ЛТД

3. Павел Галкин, ассистент кафедры ПЭЭА, ХНУРЭ

4. Анатолий Тигарев, доцент каф. компьютерно-интегрированных технологических процессов и производств, Одесская академия связи им. А.С Попова

5. Андрей Пироженко, зам. нач. отд. АСУТП ГП, УкрНТЦ Энергосталь.

В рамках круглого стола обсудили:

1. Проблемы подготовки специалистов для автоматизации: чему учить, чего не хватает молодым специалистам и т.п.

2. Требовании компаний к молодым специалистам.

3. Компетенции специалистов в области автоматизации.

4. Проблемы, существующие в вузах, и методы их решения при подготовке специалистов для промышленной автоматизации.

5. Обзор рынка автоматизации в Украине, его состояние и перспективы.

Семинар оказался полезным как для представителей вузов,  так и для компаний разработчиков средств автоматизации, и конечных заказчиков.

ПГ «Техинсервис» выполнила технологический проект завода, расстановку оборудования в 3D, трассировку трубопроводов, кабельных лотков.

Изготовлена и выполнена поставка около 80% от общего количества оборудования, в частности:

• Вакуум-аппараты TVA-75, TVA-60
• Пленочные выпарные аппараты TVP-675
• Испаритель TVR-1200
• Сатураторы TCA
• Фильтры-сгустители TF-200 
• Вакуум-конденсционная установка
• Подогреватели на утфельном паре
• Приемные утфелемешалки (90т, 120т, 130 т)
• Утфелераспределители (нержавеющее исполнение)
• Клеровочный барабан
• Клеровочные мешалки
• Сборник конденсата

В текущий момент  идет строительство завода. Монтажники “Техинсервис” выполняют сборку аппаратов.

Запуск завода планируется на март 2012 года.

Источник: http://techinservice.com.ua

Уровень квалификации специалиста, ведущего проект, пожалуй, так же важен, как качество и функциональность используемого оборудования.

От человека во многом зависит, будет ли систем работать без сбоев, оптимальным образом и получит ли заказчик ожидаемый эффект от внедрения.

Вопрос подготовки кадров для рынка промышленной автоматизации как никогда актуален. Предприятия нуждаются в квалифицированных специалистах, ВУЗы – в согласованных программах подготовки выпускников, а специалисты – в трудоустройстве. 24 сентября состоится круглый стол АППАУ “Подготовка и развитие специалистов для АСУ ТП: проблемы и решения“. В рамках обсуждения этой темы и подготовки к семинару АППАУ, приводим интервью с Виктором Долгопятовым, директором ООО «Диаком Групп».

Опишите систему подготовки специалистов по автоматизации и диспетчеризации инженерных систем как для работы в своей компании, так и у ваших партнеров, работающих в Украине.

Изначально специалисты нашей компании подбирались с технических факультетов, связанных с радио- аппаратостроением (конструкторы и технологии ЭА). Далее прививались навыки для работы с системами:

• вентиляция, кондиционирование, осушение
• отопление (принцип работ отопительных приборов, динамика процессов)
• GSM-связь
• обучение EIB, KNX
• обучение LonWorks, Dali, DMX
• обучение программированию на стандартизированных языках МЭК (IEC) для свободно-программируемых контроллеров
• обучение Beckhoff
• обучение Unitronics
• обучение визуальным системам отображения
• обязательно предоставляется информационная база по производителям контроллеров
• восстановление необходимых знаний из курсов математики, физики, микроэлектроники.

Каким требованиям должна отвечать квалификация сертифицированных специалистов? Какими качествами должен обладать хороший специалист в зависимости от уровня принимаемых решений?

Специалист должен быть решительным и смелым. Не смейтесь! Когда на кону оборудование по цене, самой последней модели Nissan, это очень даже немаловажно. Специалист должен точно знать, к чему приводят те или иные его действия. Еще одно  свойство — гибкость. Бывает, что поставка оборудования задерживается, сроки менять нельзя, а результат должен быть неизменно отличным. Приходится подбирать аналоги, и специалист должен прекрасно разбираться в оборудовании, чтобы быстро подобрать замену.

Существует ли система контроля качества выполнения проекта на основе оборудования того или иного производителя?

В зависимости от производителя меняется специфика работы с оборудованием. Уже исходя из практики примерно можно предугадывать, где могут возникнуть проблемы с ПНР и что необходимо делать в первую очередь. Когда постоянно программируешь контроллеры одного и того же производителя, вероятность ошибки и время наладки существенно уменьшаются. Всегда есть специфика прошивки (работа одной прошивки может немного отличаться от другой). Контроль качества осуществляется на промежуточных этапах запуска, когда предварительно проверяются части системы. И даже рабочее место может служить показателем, насколько аккуратно выполняются работы.

Расскажите об основных проблемах, которые вы видите при подготовке специалистов, и каковы возможные пути их решения?

Основной проблемой является дефицит курсов в Украине. Некоторые из производителей устраивают семинары, тренинги. Но в данном случае идет заточка знаний на конкретный продукт со своей спецификой. Если перед этим пройти квалифицированный широкий курс, который разложит по полочкам базовую информацию, —дальше, как в библиотеке, можно добавлять книги в систематический каталог. Не менее насущной проблемой является ухудшение системы образования в вузах. Если сравнить знания выпускника 80-х или 90-х годов со знаниями нынешних — отличие кардинальное.

Источник: http://www.diacom.com.ua

ООО “Инсист Автоматика” признана Интегратором года-2014 в категории компаний с годовым доходом от 10 до 18 млн. долларов. О победе объявил журнал Control Engineering (США), ежегодно проводящий международный конкурс «Интегратор года».

Судьям было не просто определить победителя, т.к. все участники конкурса продемонстрировали свои технические знания, деловые навыки, а также умение удовлетворить потребности заказчиков. Вердикт был вынесен, опираясь на ряд ключевых критериев, таких как: отношение к заказчикам, инвестиции в персонал, обучение и рост, а также наличие формализованных проектных процедур.

ООО “Инсист Автоматика” стала первым в истории конкурса победителем, который находится за пределами Северной Америки. Компания оказывает полный комплекс услуг по проектированию, разработке и внедрению автоматизированных систем управления технологическими процессами. С момента основания, в 1993 году, Инсист Автоматика успешно завершила более четырехсот проектов систем автоматизации и информационных систем, которые обеспечивают надежную работу объектов на крупнейших российских нефтегазовых месторождениях в сложных климатических условиях.

Как отметил один из членов жюри, Деннис Брандл, «работая в непростой отрасли, Инсист Автоматика стремится устанавливать долгосрочные отношения с заказчиками. Рост компании на протяжении двадцати лет демонстрирует ее приверженность принципам высокого качества услуг и долговременного сотрудничества с заказчиками. Инсист Автоматика имеет статус сертифицированного члена CSIA с 2005 года, а в 2006 году компания сертифицировала свою систему менеджмента качества в соответствии с ИСО, что демонстрирует стремление совершенствовать внутренние процессы с помощью независимых аудитов. Заказчики в своих отзывах неизменно отмечают высокий профессионализм и квалификацию сотрудников компании, а также высокий уровень услуг в целом».

По словам Владимира Моренко, генерального директора ООО «Инсист Автоматика», «получить престижную международную награду – это большая честь, свидетельство признания нашего профессионализма. Мы будем стремиться к дальнейшему росту, чтобы оправдать свое место среди лучших мировых компаний и развивать долгосрочные отношения с существующими и новыми заказчиками.

Полный текст статьи в оригинале можно посмотреть здесь.

Мы поздравляем компанию ООО “Инсист Автоматика” с замечательной победой!  Желаем дальнейшего процветания, здоровья, успехов дирекции и всем сотрудникам! Уверены, что достижения Инсист Автоматика будут вдохновлять украинское сообщество  автоматизаторов и служить достойным примером.

 

Cisco разрабатывает новые коммутаторы, маршрутизаторы и беспроводные сетевые продукты для промышленного производства.

Компания Cisco вновь продемонстрировала свое стремление способствовать индустриализации Интернета, то есть распространению интернет-технологий на промышленных предприятиях, анонсировав новый коммутатор Industrial Ethernet (IE) 2000.Он станет флагманским продуктом подразделения Cisco Connected Industries, разрабатывающего решения для промышленных сетей. Промышленный коммутатор Cisco IE 2000 поможет заказчикам строить интеллектуальные сети, поддерживающие автоматизацию промышленного производства, и создавать отлично защищенные масштабируемые сетевые соединения на всех уровнях – от цехов и сборочных линий до корпоративной штаб-квартиры.

Коммутатор Cisco IE 2000 разработан с учетом большого опыта, накопленного компанией Cisco в области корпоративных сетей и создания коммутаторов из семейства Industrial Ethernet, предоставляющих заказчикам надежные и безопасные сетевые соединения в уникальной производственной среде. Выводя на рынок коммутаторы IE 2000, Cisco подтверждает свое лидерство в области интеллектуальных сетей, упрощающих доставку безопасных услуг голосовой и видеосвязи в коммуникационной среде “машина-машина” в сборочных цехах и промышленных IP-сетях.

Опубликованные в начале 2012 года результаты исследования Cisco “Индекс развития сетевых технологий” (Cisco Visual Networking Index, Cisco VNI) показывают, что к 2016 году в мире будет создано почти 2 млрд беспроводных соединений типа “машина-машина”, включая автомобильные системы GPS и средства слежения за перемещением грузов на кораблях и в промышленном секторе. Вследствие этого возникнет потребность в тесной интеграции сетевых соединений, устройств, механизмов и машин с традиционными корпоративными сетями. Это явление, которое в Cisco называют “индустриализацией Интернета”, выведет сетевые технологии за пределы информационно-технологических и операторских сетей и приведет к их широкому распространению в таких областях, как промышленное производство и транспорт.

Cisco имеет уникальные возможности для решения новых задач, встающих перед промышленными предприятиями, которым нужна все более качественная связь между промышленным оборудованием и корпоративными сетями. Коммутатор Cisco IE 2000 поддерживает надежные сетевые соединения между промышленными сетями и корпоративными приложениями. Он имеет встроенные функции информационной безопасности и, кроме того, повышает управляемость сетей, что позволяет делать их по-настоящему интеллектуальными.

Промышленный коммутатор Cisco IE 2000 отлично защищает удаленный доступ, поддерживает мониторинг автоматических систем, обеспечивает интеллектуальное управление энергопотреблением и показывает производительность оборудования, позволяя заказчику лучше управлять расходами. Промышленный коммутатор Cisco IE 2000 экономично взаимодействует с корпоративными и цеховыми сетями и доставляет видеосервисы и корпоративные приложения в сборочные цеха.

Официальное представление промышленных коммутаторов из семейства Cisco IE 2000 состоялось 23 апреля 2012 года на Ганноверской выставке систем промышленной автоматизации (Hanover Messe Industrial Automation). На стенде Cisco там представлена вся линейка промышленных сетевых решений от подразделения Connected Industries, включая коммутационные решения Cisco, разработанные вместе с компанией Rockwell Automation. Эти решения ускоряют процесс внедрения и сокращают риски в области промышленного производства, в нефтегазовой и горнорудной отраслях, на транспорте и в энергетике.

“Главные сектора экономики переживают период трансформации, вызванной новыми требованиями к автоматизации производства, управлению трафиком, аналитической обработке данных и связи “машина-машина”, – заявил вице-президент компании Cisco, генеральный менеджер подразделения, разрабатывающего сетевые технологии для промышленных предприятий Мациеж Кранц (Maciej Kranz). – Подразделение Cisco, разрабатывающее решения для промышленного производства, создано для того, чтобы предоставить заказчикам все преимущества технологий Ethernet и IP в оперативной области, то есть на производственных предприятиях, транспортных средствах и в транспортной инфраструктуре”.

Вопрос «как выбирать» стоит в нашей ассоциации, как один из главных. И вы, наверняка, знаете почему.

На фоне возрастающей коррупции, придворных фирм, и все более широкого использования админ. ресурса, заостряется вопрос качества продуктов и  решений в АСУ ТП. И здесь одним из главных являются критерии выбора поставщиков этих самых продуктов и решений.

Что касается выбора поставщиков решений мы уже нашли лучшие примеры (бенчмарк) – это стандарты Ассоциации Системной Интеграции (CSIA). Но эти стандарты не включают поставщиков продуктов или аппаратных платформ, кроме того, есть и другие практики. В частности, интересным нам показался опыт ведущего исследовательского агентства в области автоматизации – Automation Research Corporation (ARC). ARC является признанным №1 агентством по состоянию развития промышленной автоматизации и регулярно генерирует множество исследовательских отчетов по тем или иным направлениям развития в АСУ. Однако интересным является факт, что ARC также обладает прикладным опытом и экспертизой по другим направлениям. В частности, они разработали специальные методики и инструменты, помогающие выбрать поставщика АСУ ТП в сложных прикладных условиях. Эта методика называется STAR и, как указывается в кратком введении в нее ARC Star Solution — это набор инструментов, созданный ARC по результатам 20-ти летнего опыта в проектах по выбору поставщиков. Этот набор инструментов объединяет исследования ARC со специфическими критериями выбора в каждой категории продуктов и соответствующей методологией выбора для возможности принятия самого взвешенного решения.»

Инструментарий учитывает сложный контекст выбора – ситуация многих заказчиков такова, что требуется «… широта взглядов, включающих цели предприятия, перспективу будущего развития и текущие требования процесса. Выбор, основанный на процессе, часто более успешный. Однако, каждый процесс выбора уникальный для конечного пользователя, потому что разнятся цели, рынки и даже организации конечного пользователя. Для облегчения использования процесса  ARC обобщает это к одной из фаз, представленных ниже, и оценивает развитие инструментов для поддержания каждой части процесса.»

Загрузить полностью документ «ARC Stars: решения для ускорения результатов в процессе выбора поставщиков АСУ ТП»

АППАУ благодарит Александра Степанца, сотрудника кафедры АТЭП НТТУ «КПИ» за качественный перевод этого документа.

4 декабря 2013 г., в рамках конференции «Автоматизация. ТЭК. Украина 2013», организатор «ЭКСПОТРОНИКА-УКРАИНА», состоялась панельная дискуссия АППАУ «Чего хотят заказчики?» Главные итоги и комментарии  дискуссии – в отчете ниже.

В дискуссии участвовали: Сергей Батюк, технический директор «Клинкманн Украина», Роман Симец – начальник отдела АСУ «Укртранснафта», Максим Савельев – ведущий специалист отдела АСУ Чернобыльской АЭС. Вел дискуссию Александр Юрчак, генеральный директор АППАУ .

Результаты опроса заказчиков

Вначале дискуссии Александр Юрчак представил предварительные результаты опроса заказчиков, который АППУ проводила в ноябре:

1. Рынок АСУ развивается:

• По мнению респондентов, несмотря на рост финансовой составляющей, техническая дирекция, включая руководителей отделов АСУ, главных метрологов и т.п. – по-прежнему играет главную роль в определении поставщиков оборудования и решений.
• Растут требования по качеству – одновременно с финансовыми, а также по энергоэффективности. 

2. Интересным итогом опроса стал (предыдущий) опыт эксплуатации – респонденты указали его во всех ответах, касающихся выбора поставщиков оборудования и решений.

3. В тенденциях технологий лидируют вопросы интеграции, управления активами, мобильных технологий и удаленного обслуживания.

4. Ключевые требования к системным интеграторам – качество проектирования и ПО, интеграция и точный учет ТЗ.

5. Главные критерии качества систем АСУ ТП – надежность оборудования и качество ПО.

Главные вопросы,  которые были заданы экспертам, и не звучали в этом  опросе, либо  ответы на них были не совсем очевидны:

• Тех политики:  какие  главные направления развития?
• Современные тренды: признавая важные тренды изменений по технологиям, какова их скорость адаптации-внедрения в реальные практики в Украине?
• Требования к поставщикам – в чем состоят главные изменения? 

Технические политики: стандартизация «да», стандарты – пока у каждого свои

Роман Симец и пример его компании «Укртранснафта» является, пожалуй, наиболее ярким образцом эволюции отечественных заказчиков в стандартизации требований к решениям АСУ. Многие требования, касающиеся не только оборудования, сетевых архитектур, качества работ,  тех. документации, – но даже отдельных алгоритмов управления, – предписаны технической политикой предприятия.

Максим Савельев говорил о своем интересном опыте внедрения европейских стандартов, навязываемых крупными европейскими компаниями в рамках проектов, финансируемых международными организациями на ЧАЭС. Уровень адаптации и детализации этих стандартов оказался недостаточным – в результате отдел АСУ был вынужден вернуться к стандарту ГОСТ 34, – гораздо более понятному и детальному для своих специалистов в полном цикле системы.

Сергей Батюк, компания «Клинкманн Украина» имеет другую точку зрения на стандарты. Как поставщик программно-аппаратных средств для целого ряда клиентов, он видит следующую картину:

а) разработка и внедрение системных политик происходит в крупных холдингах,

б) есть много примеров того, что западные стандарты инжиниринга более детально прописывают требования к системам АСУ ТП.

В целом все участники дискуссии отметили необходимость стандартизации требований по качеству АСУ ТП и их приведения к современным тенденциям не только на корпоративном уровне, но также и на отраслевых.

Скорость адаптации – инвестиции важнее, чем знания

В качестве основных технологических трендов эксперты согласны с результатами опросов АППАУ. Интеграция АСУ ТП и АСУП, MES, эффективное удаленное обслуживание –  по-прежнему, являются приоритетными вызовами для многих предприятий. Скорость адаптация зависит при этом не столько от подготовки и компетенций своих специалистов, или наличия современных предложений на рынке, сколько от наличия инвестиций. Например, до сих пор многие предприятия  ТЭК не перешли от ручных самописцев и регистраторов на современные средства контроля-управления.  Однако вопрос о порядке внедрения можно дискутировать. Сергей Батюк считает, что современную MES-систему  можно часто внедрять и без полной модернизации – обновления уровня КИП. Ручной ввод, комбинированный с вводом данных с контроллерного уровня АСУ ТП, уже часто применяется сегодня в ряде случаев.

Общим вызовом участники отметили также сокращение «зоопарка» различных аппартно-программных средств, присутствующих на многих предприятиях, что создает со временем большие проблемы в обслуживании.  Также была упомянута разновидность «зоопарка» решений от интеграторов – разных решений даже от одного поставщика, плохо документируемых и не стандартизированных на уровне алгоритмов, архитектурных решений и ПО.

Требования к поставщикам решений и оборудования 

Максим Савельев в качестве главных требований к поставщикам считает присутствие системного подхода в полном цикле разработки – внедрения АСУ: от проектирования до пуско-наладки. Важным элементом качественного поставщика является  наличие у него квалифицированного ресурса, а также умения работать с заказчиком по пониманию и  детализации  его требований.

Роман Симец  добавляет к этому списку необходимый отраслевой опыт, а также финансовую стабильность и потенциал интегратора. Очень часто сегодня даже крупные предприятия навязывают свои условия и вынуждают подрядчика оказывать услуги и поставки оборудования «вперед», что  могут позволить себе только финансово устойчивые и сильные игроки.

Сергей Батюк отмечает, что требования к дистрибутору со стороны малых и крупных заказчиков разные. Малые заказчики более лояльны, их основные требования – своевременность поставок, обучение, внимательная техподдержка. Крупные ставят дистрибутора в жесткие условия, вплоть до требования выполнять пилотные проекты уже на стадии тендера.  В целом же, требования к дистрибутору со стороны заказчика, в условиях превышения предложения над спросом, на украинском рынке услуг автоматизации, неуклонно повышаются.

В общем, дискуссия имела конструктивный и живой характер, что отметили многие присутствующие в аудитории коллеги.

АППАУ и «ЭКСПОТРОНИКА-УКРАИНА» выражают благодарность уважаемым экспертам дискуссии за их участие в обсуждении и открытость к диалогу.

 

Подведены итоги V специализированной конференции «АВТОМАТИЗАЦИЯ. ТЭК. УКРАИНА 2012».

Мероприятие ежегодно объединяет специалистов предприятий топливно-энергетического комплекса, системных интеграторов, представителей ВУЗов. Отличительной особенностью этой конференции стало активное участие в ней Ассоциации Предприятий Промышленной Автоматизации.

Ее директор Юрчак Александр Владимирович выступил в качестве модератора и возглавил панельную дискуссию о перспективах развития АСУ в ТЭК Украины.

В рамках конференции эксперты обсудили тенденции и перспективы развития отрасли, продемонстрировали новейшие решения и рассказали об успешных проектах, обменялись опытом внедрения оборудования и услуг на предприятиях ТЭК. Прозвучали доклады представителей компаний Прософт Украина, Emerson Process Management, Phoenix Contact, RTS – Украина, Wircom, корпорации “Галактика” и других.

Так, Андрей Хуторной, руководитель отдела продаж ЦО корпорации “Галактика”, представил интересную презентацию о возможностях системы управления производственными активами, в частности для направления ТО и Р. Подобные системы уже внедрены на многих предприятиях Украины, СНГ и дают огромный эффект, особенно для поддержания сильно изношенного парка оборудования, что характерно для ТЭК.

Алексей Артюхов, региональный представитель Phoenix Contact, ознакомил с решениями компании для передачи электроэнергии, в частности, он представил кейс по автоматизации энергоснабжения крупного предприятия в Донецкой области.

Андрей Чагарный, представитель “Прософт Украина”, рассказал о различных возможностях построения человеко-машинного интерфейса для приложений в энергетике. Компания “Прософт Украина” предлагает огромный выбор таких устройств, а также поддержку и сервис от крупнейших вендоров со всего мира.

Интересным было выступление Гайдаманчука В.А., исполнительного директора компании Wircom, о развитии технологий Smart Grid. Хотя эти технологии полностью еще нигде не внедрены на Украине, необходимость вхождения более, чем насущная. Wircom уже предлагает решения для комплексного обеспечения синхронизации времени и частоты средств связи в энергетике.

Антонюк Н.Н., представитель Emerson Process Control, изложил широкие возможности компании в области автоматизации объектов ТЭК. Вызвали интерес упоминания о последних реализациях компании на тепловых станциях “Востокэнерго”.

Самым запоминающимся был завершающий доклад Игоря Лапко, генерального директора “RTS – Украина”. Помимо кейса по автоматизации терминала LPG в г. Керчь, Игорь Владимирович представил последние наработки компании в области создания собственной архитектуры Распределенных Систем Управления. Подобные системы от RTS уже работают и заинтересовали ряд  европейских заказчиков в разных областях рынка.

Завершила мероприятие панельная дискуссия на тему “Развитие АСУ в ТЭК: основные вызовы и перспективы развития”.

В состав спикеров вошли:

Литвиненко С.Д. – генеральный директор корпорации “Галактика”

Лапко И.В. – генеральный директор корпорации “RTS – Украина”

Савчук А.В. – генеральный директор Wircom

Видзиговский В.Б. – директор по развитию компании “Эникс-Украина”

Михайлов О. Н. – директор представительства “Феникс Контакт”.

На первый вопрос ведущего о перспективах на 2013 год, участники практически единодушно ответили, что дальше будет лучше, “потому, что хуже некуда”. Текущую ситуацию они оценили неоднозначно.

“Ценовые войны – тренд не очевиден”. Есть случаи демпинга, но заказчики различают качественные решения. Сергей Литвиненко шутил, что есть и такие, которые берут самое дорогое в расчете на получение своих дивидендов.

“Приватизация – это хорошо” – утверждал Виктор Видзиговский. Из зала звучали иронические реплики по поводу процессов приватизации и эффективности новых собственников. “Подпрыгнуть, схватить и замереть с добычей – вот поведение наших собственников”, – цитировал Жванецкого один из самых активных слушателей конференции. Однако эксперты практически единодушно парировали эти высказывания. “Собственники – разные. Дай бог нашему правительству планировать и делать программы модернизации так, как это делает, например, ДТЭК” – отвечал Виктор Борисович.

“Энергосбережение – это явный тренд”. Несмотря на очень высокие ожидания, он развивается. Игорь Лапко приводил в качестве доказательства свою статистику по росту продаж частотно-регулируемых приводов.

Все участники дискуссии отметили продолжающийся рост спроса на услуги системной интеграции. Более того, по их мнению, это направление и дальше будет развиваться, особенно на фоне дефицита качественных решений. Нежелательными тенденциями были отмечены большая зависимость экономики, и отрасли ТЭК в частности, от политических и экономических реалий в Украине.

Почетный Президент Фонда энергоэффективных инвестиций Игорь Черкашин задал вопрос экспертам о степени их влияния в условиях среды, где нет эффективной государственной стратегии (развития энергетики), благоприятной законодательной базы, способствующей развитию и т.п. По мнению экспертов, влиять на эту ситуацию игроки АСУ могут только опосредованно.

В заключительном вопросе обсуждались главные вызовы игроков рынка.

Олег Михайлов определил 3 основных вызова: большую нестабильность, проблему инвестиционного климата (отсутствие финансовых средств на системные решения) и коррупцию. “Эту страну губит и губит коррупция. Это проблема не только государства, но и собственников. Мое мнение, что экономика коррупцию уже не выносит. Она просто задыхается” – заявил он.

Виктор Видзиговский считает, что проблемы заключаются в повышении профессионализма специалистов и подготовке кадров. Также он отметил слабую работу государства в плане стандартизации и требований. “Мы живем до сих пор по советским стандартам. Стандарты МЭК есть, они пропагандируются, но на деле сразу начинаются конфликты с существующей системой. Государственное регулирование таких вещей как законодательная база – практически на нуле” – сообщил В. Видзиговский.

Сергей Литвиненко считает, что 25% ВВП – это налоговые сборы, что является первым вызовом для всего бизнеса. Но, по его мнению, бизнес не может работать при таких налогах. Эксперт определил наличие денежного голода из-за отсутствия инвестиций и оборотных средств. “Бюджеты, выделенные на сферу IT “режутся” в первую очередь. Мы также посчитали зависимость нашего бизнеса от роста ВВП – 1% роста ВВП дает нам 3% роста оборота – отметил он. – Стабильность и отсутствие девальвации – очень важны. Коррупция + придворные компании – это бич. Если ты не вхож, тебя не пустят. Поэтому мы работаем по частным компаниям – помогаем эффективным собственникам решать их проблемы”.

Игорь Лапко был согласен со всем вышесказанным. “Важна стабильность, особенно в законодательном плане. Мы с тревогой ожидаем “контрольного выстрела в голову” – ослабления позиций на падающем рынке. Например, в этом году произошла отмена лицензий на проектирование. Но – появились лицензии на проектантов. Что с этим делать – неясно. Допустим, человек увольняется с работы и что? Фирма, которая 15 лет делает проектирование, в один день уже не может его осуществлять”.

В завершение эксперты призвали сообщество:

• соблюдать и наращивать профессиональные стандарты АСУ (ТП) – “заказчики все равно будут выбирать Качество“
• искать формы сотрудничества на аутсоурсинге, четко различая при этом свои ключевые и не ключевые компетенции
• помогать друг другу – человеческие отношения особенно важны в кризис.

В целом организаторы и участники остались удовлетворенными уровнем конференции. Для содействия  в профессиональных обменах информацией ПТА-Экспотроника и АППАУ намерены предложить в 2013 году новые интересные мероприятия.

По оценкам украинских экспертов, рынок контрольно-измерительных приборов и оборудования для автоматизации технологических процессов в последние 5 лет показывает стабильный рост.

Одним из факторов влияющих, на рост рынка автоматизации, является политика энергосбережения, при которой средства измерения и автоматизация становятся определяющим фактором для обеспечения энергоэффективной работы систем. Если в ближайшие годы темпы развития отрасли сохранятся, предприятия сферы автоматизации окажутся в ситуации кадрового голода. Уже сейчас лидеры рынка отмечают острую потребность в молодых квалифицированных специалистах. Это подталкивает их к активному сотрудничеству с техническими вузами страны.

Один из видов такого сотрудничества – стажировки студентов старших курсов на ведущих предприятиях сферы автоматизации Украины. Весной этого года в Харькове стартовал совместный проект Харьковского национального университета радиоэлектроники и компании “ВО ОВЕН” г. Харьков. В рамках проекта студенты ХНУРЭ проходят стажировку на производственном предприятии по ряду направлений. Это разработка схемотехнических и конструктивных решений для радиоэлектронной аппаратуры (РЭА), программирование микроконтроллеров.

Как прокомментировали авторы обучающей программы, отбор участников проходит в несколько этапов. Первый этап предполагает заполнение анкет и решение тестового он-лайн задания; второй – собеседование со специалистами компании. После этого студенты приступают к практическим занятиям на предприятии. В конце курса, рассчитанного на 6 месяцев, участник программы защищает собственный проект, проходя все необходимые стадии: от создания идеи – до сдачи готового образца.

«Много выпускников после окончания учебы переквалифицируются и уходят в другие отрасли, например, IT-сферу, – комментирует руководитель службы персонала компании “ВО ОВЕН” Алина Попова. – Задача совместного проекта: показать, что рынок автоматизации растет и развивается, что подъем есть не только в информационных технологиях, но и в других наукоемких отраслях экономики. Показать это на примере успешно действующего производства, продукция которого стоит на каждом третьем украинском предприятии».

По словам Алины Поповой, развивая сотрудничество с вузами города, в ближайшее время “ВО ОВЕН” планирует подписать меморандумы с Национальным техническим университетом «ХПИ» и Национальным аэрокосмическим университетом им. Н. Жуковского. Таким образом, за год программу стажировок пройдут несколько десятков молодых специалистов, которые будут полностью адаптированы к современным требованиям предприятий, специализирующихся на автоматизации.

К концу года компания “ВО ОВЕН” также намерена реализовать механизм он-лайн обучения для студентов и специалистов, желающих получить дополнительные знания без отрыва от основного места учебы или работы.

Источник:  Журнал “Мир автоматизации”

P/S Ассоциация Предприятий Промышленной Автоматизации также обеспокоена подготовкой специалистов для отрасли промышленной автоматизации.  24 сентября с 14:00 до 17:00 на базе кафедры АТЭП НТТУ «КПИ» будет проводиться круглый стол  АППАУ “Подготовка и развитие специалистов для АСУ ТП: проблемы и решения”.

Приглашаем всех желающих принять активное участие в заседании круглого стола. Участие бесплатное по предварительной регистрации. 

Алексей Митерин – профессионал в области АСУ ТП с более чем 25-летним стажем работы в различных отраслях и странах. Начинал в Украине на заре 90-ых, был директором инжиниринговых фирм «Скиф-контрол» и «КТС». Сегодня Алексей живет и работает в США, 

является ведущим специалистом фирмы Install Tech, которая работает в машиностроении, фармацевтике, нефтехимии, пищевой, автоматизации зданий.

Опыт работы Алексея покрывает широкий спектр приложений в PLC/HMI, SCADA, DCS, Batch, Data Historian, MES, а также сетевых приложениях. После недавних публикаций АППАУ о развитии Системной интеграции зарубежом, он  высказал свою точку зрения на ряд вопросов. По многим из них ответы Алексея Митерина отличаются от недавних ответов Владимира Моренко,  директора «Инсист Автоматика» – тем интереснее понять контекст дискуссии «у них и у нас». Интервью взял Александр Юрчак, генеральный директор АППАУ.

АЮ: Начнем с нашей вечной темы – «как выживать интеграторам в условиях общего тренда отжимания по ценам»?  Как при этом быть с качеством и надежностью систем? 

АМ:   В США заказчик системы автоматизации смотрит пакет тендерной документации  от системного интегратора, и это невозможно завуалировать. Конечно, это цифровое выражение стоимости данного проекта.  Заказчик, обьявляя тендер, уже определился с тем количеством средств, которые он может выделить на данный проект. Если стоимость, указанная в тендерной документации не попадает в  диапазон между нижней и верхней ценовой границей, определенной заказчиком, то заказчик даже не будет тратить свое время на детальное изучение тендерного пакета. Вы говорите  – «а как же качество оборудования и выполнения работ, где надежность системы»?  Если цена проекта не конкурентоспособна, можно стучать себя кулаком по груди, утверждая, что ты лучший из лучших и самый качественный из качественных, все кончено – тендер проигран. И хорошо, если это проигрыш в честной борьбе, а ведь теоретически возможны такие нехорошие вещи как подделка результатов тендера (англ. – bid rigging), что является уголовным наказанием в странах с развитой экономикой. У нас каждый менеджер проекта должен уметь правильно вести работу с заказчиком и с возможными конкурентами по тендеру. Для получения сертификатов, которые позволяют заниматься ведением проектов, необходимо проходить специальное обучение и тестирование.

АЮ: Можете ли Вы дать какие-то рекомендации, как лучше управлять сметой проекта?

АМ: Каждая инженерная компания имеет свою методику определения сметы проекта. Кто берет за базу стоимость поставляемого оборудования, кто использует количесто I/O точек  и т.д. Я хочу остановиться на мероприятиях , которые, по-моему мнению, могут помочь сформировать выигрышную тендерную цену проекта:

• Максимально использовать наработки и опыт с предыдущих аналогичных проектов. Как это удешевляет цену, хочу приложить ссылку на интервью одного из своих бывших коллег по одной канадской компании (CSIA member) Andrew Barker.
• Разумно закупать необходимое оборудование и комплектацию.  Ниже приведу несколько, на мой взгляд, возможностей:

При распределенной системе управления, если это возможно, максимально использовать Industrial Network и полевые шины, использовать smart instruments или multivariable transmitters, позволяющие измерять или расчитывать несколько полезных параметров процесса, такие как: температура, давление и расход при одной врезке, если возможно, отказаться от локальных регистраторов и самописцев,  а также локальных дисплеев на самом инструментарии и т.д.

• Рационально использовать инженерные ресурсы.
• Постоянно способствовать повышению знаний и квалификации исполнителей, приветствовать и развивать освоение смежной специализации работников компании.
• Выполнение одной и той же командой нескольких проектов одновременно.

АЮ: А как быть, если если реальная стоимость проекта оказалась выше, чем заявленная цена?

АМ:  В этом случае пускаются в ход механизмы дополнения или изменения контракта, такие как заказ на дополнительные работы (extra work order) и изменение заказа (change order).

Далее хочу остановиться на возможных приложениях к тендерному пакету, которые нужны заказчику для подтверждения в качестве доказательств или свидетельства качества интегратора. Это, конечно, сертификаты качества, сертификаты компетентных организаций (CSIA в том числе), а также в дополнение Project Qualification – документ на каждого возможного исполнителя.

Как итог, моей «стратегии выживания» независимого системного интегратора в настоящих условиях важно отметить:

1. В условиях рынка с жесткой конкуренцией необходимо формировать выигрышные цены по каждому проекту.
2. Искать новые рынки, как территориальные, так и отраслевые, чтобы быть первым на данном сегменте, иметь возможность диктовать уже свои желанные цены заказчику.

АЮ: Если в целом сравнить среднего американского и нашего системного интегратора, в чем самая большая разница, в каких аспектах?  

АМ: Если рассматривать по конкретным критериям, то хочу отметить, что, на мой взгляд, американский рынок системных интеграторов является более зрелым поскольку рынки и его игроки прошли уже многие стадии развития . С другой стороны, грань между развитыми рынками и развивающимися с разных регионов постепенно стирается. Прогрессивные компании изучают и перенимают передовую технологию и опыт по всему миру. Сертификация по стандартам качества ISO 9000 для американской компании не отличается от европейской, производители систем и средств автоматизации проводят выставки, семинары и курсы обучения специалистов по всему миру. Я уже не буду говорить о глобализации, всеобщей компьютеризации и Internet,  и какие возможности открываются при этом. Открыты двери профильных организаций, таких как ISA, СSIA и др., которые являются источниками теоретических знаний и практического опыта. А как применять весь этот багаж на практике уже зависит от локальных условий и самого системного интегратора.

В настоящее время для североамериканских системных интеграторов появилась  проблема  – нехватка высоквалифицированных кадров.

Еще одна глобальная мода существует на североамериканском рынке – это аутсоурсинг. Теоретически такие мероприятия должны уменьшить стоимость разрабатываемого продукта или системы, но в реальной жизни ситуация складывается совсем не радужная. Аутсоурсинг  якобы удешевляет затраты на разработку, но с другой стороны ведет к усложнению и подорожанию последующих этапов проекта, таких как пуско-наладка и внедрение в эксплуатацию.

Касательно уровня лучших системных интеграторов – разница не такая большая. Ежегодно журнал Control Engineering проводит голосование по выбору лучших системных интеграторов прошедшего года. Несколько лет назад на призовое место рассматривалась кандидатура  компании Insist Avtomatika, Россия, что уже говорит о многом. А их победа в этом году – более чем показательный пример. Я также сохранял все это время свои контакты с Украиной и знаю, что  технические решения  построения АСУТП наших компаний, как  СTS Systems не уступают, а в некоторых аспектах и превосходят аналогичные решения североамериканских интеграторов.

АЮ: Владимир Моренко упомянул в своем интервью, что отличительным умением американского СИ является развитые навыки и умения «считать деньги». Это – определенный уровень компетенций  проектного менеджера? Кто отвечает за детальные просчеты по прибыли проекта? 

АМ: Зависит, как поставлены дела в определенной  компании. В крупных компаниях считают деньги и трудозатраты по каждому проекту все без исключения, начиная с рядового исполнителя. Обычно в конце каждой недели подается  отчет от исполнителя к менеджеру проекта и далее по цепочке наверх. Каждое звено отвечает только за свои цифры.

АЮ: Следующий вопрос касается маржи. Мы еще не привыкли раскладывать свою маржу по нормо-часам, по трудо-затратам. Многие интеграторы еще получают свою маржу от продажи оборудования. К примеру, если интегратор использует РСУ, объем его работ значительно уменьшается, но получается, что он теряет свою маржу. Как считать прибыль? Какой счет выставлять Заказчику? 

АМ: При поставке оборудования в проект закладывает маржа на непредвиденные обстоятельства  или дополнительная маржа (contingency fee or margin) – это общее правило. Это фиксированный процент и ничего тут не поделаешь. Однако диллеры не существовали бы, если это было бы не выгодно. Другое дело – это прибавочная ценность. Повышая производительность, сокращая штат и накладные расходы, фиксируя или урезая компенсации и выплаты – естественно, что можно выжать и побольше. Обычно заказчику выставляется суммарная цифра: оборудование плюс проведенные работы.

АЮ: Насколько развилось в США понятие «независимого» системного интегратора, активно продвигаемое в начале 2000-ых через CSIA? Глядя на вес и влияние поставщиков, реально ли быть «независимым» от позиции и влияния поставщика на заказчика? Другими словами – насколько ли часты ситуации в США, когда именно интегратор и заказчик совместно определяет платформу новой системы АСУ, не взирая на позиции поставщиков оборудования?  

АМ: В настоящее время крупные заказчики уже создали и стандартизовали для себя желанную платформу, и виды, и подвиды оборудования, входящего в нее.

Обычно перед этапом проектироваия заказчик выходит с расширенным предложением перечня оборудования. Например, выглядит это таким образом:

Датчики (это вид оборудования)

Датчики измерения давления (подвид)

• Производитель А
• Производитель В
• Производитель С

Датчики измерения уровня (подвид)

• Производитель С
• Производитель А
• Производитель В

И так далее. Конечно, при этом для системного интегратора есть небольшой выбор, но он есть.

Бывают и другие ситуации, например, генподрядчик проводит проектные работы и сам определяет платформу и желаемое оборудование, а субподрядчику приходится подстраиваться под генподрядчика, учиться и осваивать все по ходу проекта.

А если нет определенных требований, то как говорится – “вольному воля”

АЮ: Зная некоторых наших интеграторов и ситуацию последних лет в Украине, что бы Вы, Алексей, пожелали нашим интеграторам и заказчикам?

АМ: Так как мое интервью совпало с наступающими праздниками, естественно, я хочу пожелать всем своим колегам творческих успехов и развития, повышать функциональный и качественный уровень создаваемых систем и всегда смотреть вперед с оптимизмом.

Спасибо за внимание.

АЮ: Алексей, взаимно, спасибо! Желаем  здоровья, успехов и процветания. И нам вместе –  дальнейшего плодотворного обмена лучшим опытом и прогресса в общем деле развития.