Виконавча дирекція АППАУ

На крупнейшей промышленной выставке EIA-2014 c 22 по 24 апреля АППАУ и «Евроиндекс» организовали 3 семинара по актуальным вопросам развития промышленных АСУ в Украине.

Ниже мы публикуем краткий отчет по итогам этих событий.

«EIA-elcom UKRAINE – отличная возможность для общения профессионалов»

Это важный тезис фигурировал в ключевых сообщениях организаторов не один раз. Действительно, – имея сотни посетителей выставки, среди которых много профессионалов промышленной автоматизации, почему бы не организовать конструктивный диалог по острым вопросам развития? Эта идея АППАУ была изначально согласована с организатором EIA-2014 компанией «Евроиндекс», и оба партнера слаженно работали над ее реализацией в течение 2-х месяцев.  В результате, можно сказать, что эту идею удалось реализовать практически на 100%. Только 2-ой день семинаров, касающийся новых технологий, как wireless, собрал половину зала, но в 1-ый и 3-ий дни залы конференций были заполнены практически полностью. С учетом того, что выставка в этом году гораздо меньше по сравнению с 2013 – это хороший результат.  Итак, что интересного мы увидели в течении этих 3-х дней.

Интеграция АСУ – рынок, который в росте, но об интеграции АСУ энергоснабжения и ТП говорить рано

Безусловно, мы понимали, что эта тема – новая и несколько «сырая». Украинский рынок промышленной автоматизации отстает от российского минимум лет на 5 и лет на 7-10 от рынков развитых стран. Оценки ведущих российских интеграторов мы получили несколько недель назад. И тем более интересно было услышать, что думают об этом наши эксперты.

Отличные выступления вендоров АББ Лтд, Клинкман-Украина и интегратора Инпромтех показали, что:

1. этот рынок есть и быстро развивается,
2. однако спрос гораздо больше на интеграционные решения в области АСОДУ.

Все же, какие-либо заключения делать рано – отсутствие на семинаре представительных заказчиков из отделов главных энергетиков не дало возможности обсудить актуальность подобной интеграции с ними. Напротив, ряд представителей отделов АСУ ТП крупных предприятий очень заинтересовались предложениями по интеграции и в целом вопросами развития в этой области.

Подробнее об этом семинаре – читайте в нашем блоге о 1-м дне семинаров АППАУ.

Рынок новых технологий быстро растет, однако темпы роста разные по разным направлениям

Такой главный вывод можно сделать после дискуссии экспертов по вопросам применения новых технологий, где  wireless была главной темой дискуссии. В виду разнородности тем мы практически не коснулись mobile, smart devices, IoT и других “штучек”, которые становятся модными на западе. Однако, даже на примере wireless было понятно, что, несмотря на уже достаточное количество реализаций, интеграторам и вендорам предстоит преодолевать большое количество барьеров – от отсутствия надлежащей инфраструктуры, ведомственных барьеров и до элементарного незнания новых предложений и технологий конечными заказчиками. В общем, процесс идет так, как и должен идти при внедрении новых технологий. Все же хотим призвать вендоров и интеграторов к большей консолидации усилий – в этом случае time to market может быть значительно короче. И в этом также, одна из ключевых ролей нашей ассоциации.

Подробнее об этом семинаре – читайте в нашем блоге о 2-м дне семинаров АППАУ.

«Продажи падают, 2-ой квартал будет еще хуже. Главная надежда – на другие рынки»

А это главный месседж 3-го дня конференций. Поскольку о нем мы еще не писали, то остановимся подробнее.

1. Результаты опросов

АППАУ постоянно ищет партнеров, которые добавляют ценность к нашим предложениям и таким образом, могут быть полезными сообществу и нашим членам. В качестве такого партнера в области маркетинга и продаж являются эксперты B2B Ukraine. Двое из них участвовали в нашем семинаре 24 апреля, а агентство ММГ также сделало опрос 16 руководителей маркетинга и продаж из разных организаций, представляющих промышленные рынки. Параллельно, сотрудники АППАУ опросили в ходе выставки 30 человек из посетителей. Цели опросов касались выяснения текущего состояния с продажами и путей удержания – роста продаж. Какую картину мы увидели в результате обоих опросов?

• От 50 до 70% респондентов (согласно разным опросам) заявили о падении продаж. При этом и ММГ, и АППАУ отмечают, что значительно сократился портфель проектных заказов на следующие кварталы. С точки зрения экспертов, это означает только одно – часть «переходных» заказов с прошлого года  заканчивается и следующий квартал будет гораздо хуже.  Однако эти оценки неоднозначные. В опросе ММГ, 12 из 16 руководителей заявили, что их продажи останутся на том же уровне, что и в 2013. Причиной этому они видят стабилизацию ситуации в Украине в середине года.
• Более – менее стабильными респонденты считают отрасли: ТЭК, металлургия, пищевая и фармацевтика. Остальные отрасли идут вниз – некоторые (как машиностроение) резко вниз.
• Что касается выхода из этой ситуации, компании в опросе ММГ фокусируют на сокращении затрат. В опросе АППАУ главным выходом из кризисной ситуации компании видят выход на другие географические рынки (на 1-м месте). Но также – пересмотр портфеля клиентов и улучшение работы ними, поиск локальных ниш, улучшение работы маркетинга и продаж.
• Что касается выхода на другие рынки, более 60% респондентов в опросе АППАУ заявили, что они готовы к работе на других рынках, и язык не является проблемой. При этом страны Евросоюза и Ближнего Востока опередили страны СНГ.

Главное в этой дискуссии, конечно же, детальные ответы на  вопрос «каким образом?» (выходить на др. рынки, улучать продажи и т.д.)

2. Мнения экспертов по выходу из кризиса

Эксперты – Дмитрий Гелевера (ПромСИЗ), Ваче Давтян (Промкабель-электрика), Дмитрий Роденко (ММГ) и Александр Бондарский (ГК «Новое электричество») были едины во многих оценках и ответах на данный вопрос. В частности, звучали следующие советы по выживанию:

1 – диверсификация рынков – географическая и отраслевая. Дмитрий Роденко приводил убедительные примеры из разных отраслей и своего опыта.

2- уход в более низкие ценовые сегменты, где возможно – переключение на отечественных производителей (решение проблемы с валютными курсами). На вопрос ведущего к А. Бондарскому о возможности такой опции для многих игроков рынка АСУ – электротехники, и которые «завязаны» в отношениях с крупными западными брендами – Александр ответил, что когда-то отличали «желтую» и «белую» сборку – но сегодня практически все мировые бренды имеют в своем портфеле low end решения.

3 – мобилизация коммерческих отделов. Ваче Давтян, генеральный директор компании «Промкабель-электрика» приводил много примеров из своей компании. Командная работа, делегирование полномочий вниз, инициатива и самостоятельность менеджеров – эти факторы всегда помогают в сложных ситуациях.

4 –  партнерские программы и отраслевое сотрудничество – отдельная перспективная тема, требующая развития. Ведущий, Александр Юрчак, генеральный директор АППАУ привел несколько примеров такого сотрудничества и призвал к консолидации усилий. В частности, АППАУ будет продолжать развивать эту стратегию – как внутри, в сотрудничестве со своими членами, так и с внешними партнерами – проект «Экспортеры» с B2B Ukraine уже стартовал.

5 – фокус на отраслевых и технологических возможностях: об этом много не говорили, так как эксперты представляли разные отрасли, однако эту тему детально развил А. Юрчак в своем блоге «Можливості завжди є».

6 – «нужно наконец-то включать маркетинг – на большинстве предприятий его нет, либо он откровенно слабый». Не все эксперты были едины в этой точке зрения, однако Дмитрий Гелевера (ПромСИЗ) и Дмитрий Роденко (ММГ) дали убедительные примеры того, что сегодня качественный маркетинг может значительно усиливать отдел продаж.  В частности, те же популярные ивенты (семинары, конференции и т.п.) невозможно сегодня делать на уровне без развитого продакт маркетинг менеджмента. Ведь главным здесь становится качественный контент – время «характеристик продуктов и даже систем» уходит в прошлое. Также огромные резервы кроются в современных способах лидогенерации…

Итоги для АППАУ

В целом, мы очень положительно оцениваем итоги выставки. Кроме множества новых встреч и знакомств, мы добились хорошего вовлечения десятка отраслевых экспертов и серьезной дискуссии по ряду важных вопросов. Как результат – улучшено понимание и более понятны направления действий для всего сообщества.

Но самым важным итогом является то, что наш призыв к консолидации усилий услышан. Мы видим влечение к АППАУ разных игроков с разных категорий. И это не может не радовать. Просто потому, что в этом и есть смысл сообщества – многие серьезные задачи роста и развития в одиночку решать невозможно.

В заключение хотим поблагодарить компанию «Евроиндекс» за предоставленные возможности участия в выставке и отличную организацию всех мероприятий.

************

По всем семинарам АППАУ можно получить презентации докладчиков – пишите на info@appau.org.ua 

Тема интеграции АСУ энергоснабжения и АСУ ТП – главная на семинаре АППАУ, 22 апреля.

Нам было интересно обсудить ситуацию по этому вопросу с нашими коллегами из Российской Федерации. На наши вопросы любезно согласились дать ответы руководители предприятий и направлений  компаний из разных регионов РФ:

• Леонид Чернигов – ген. директор ООО “НПФ “Ракурс”, г. Санкт-Петербург
• Владислав Леньшин – директор отраслевых проектов ЗАО “РТСофт”, г. Москва
• Сергей Фарунцев – директор по развитию и Андрей Перминов – заместитель директора по развитию, ООО “Инсист Автоматика”, г. Омск.

Также для нас важно в этой дискуссии демонстрировать, что украинские и российские бизнес-партнеры могут плодотворно дискутировать темы, важные для общего развития. Вот что получилось.

1. Насколько тема интеграции АСУ энергоснабжения и АСУ ТП актуальна в Российской Федерации – какие главные барьеры?

Л. Ч. Тема актуальна, на большинстве наших объектов (ГЭС,ТЭС, АСОДУ-пром. Предприятий), где мы реализуем комплексные проекты и осуществляем интеграцию ОРУ, КРУЭ, трансформатором, таких работ сейчас достаточно много. Основной барьер технический – интерфейсы локальных систем, для нового строительства проще все решается на стадии проектирования.

В. Л. Тему «Интеграция АСУ энергоснабжения и АСУТП» нужно  рассматривать не столько с точки зрения технической реализации, а с точки зрения определения, кому и для чего эта интеграция нужна.  Очевидно, что в промышленности такая интеграция потенциально может являться инструментом снижения производственных издержек за счет повышения энергоэффективности, оптимизации технологических процессов, сокращения затрат на эксплуатационные расходы оборудования, повышения технологической безопасности. Эти задачи остаются актуальными в наших странах уже не менее 2-х десятков лет. Считаю, что основным препятствием к их решению является отсутствие экономической заинтересованности высшего руководства промышленных предприятий в этих мероприятиях. Можно назвать, по крайней мере, две причины: во-первых, отсутствие реальных частных  владельцев промышленных предприятий, вкладывающих не бюджетные или смешанные деньги в развитие производства, а только собственные; у наемных же руководителей предприятий нет серьезного стимула стремиться к экономичному производству их предприятий, потому что не определено законодательно, кому и в какой степени достанутся плоды экономии.

А. П. Исторически ТП и АСУЭ  (АСУ энергоснабжением) – различные сегменты, независимые друг от друга. Связано это со спецификой решаемых задач, причем специфика весьма серьезная и не может быть проигнорирована на основании общих соображений. Более того, это различные сегменты, где играют разные игроки. На мой взгляд, собственно, проблемы интеграции ТП и АСУЭ  нет – в эпоху открытых систем и стандартных протоколов говорить о «проблеме» не приходится.

С. Ф. Согласен с Андреем Перминовым, что технической проблемы интеграции нет, но существуют межведомственные рамки не только на  глобальном  уровне (типа министерского эпохи СССР), а теперь, главным образом, внутрикорпоративные. Разные департаменты компаний ТЭК и разные чиновники отвечают за направления развития АСУТП, АСУЭ, модернизации, реализации инвестиционных проектов, экономии ресурсов, экологии и т.д. За интеграционные, межведомственные проекты не отвечает никто. Подобные интеграционные предложения,  к счастью, все же возникают в рамках реализации крупных инфраструктурных проектов, например, при освоении крупных месторождений нефти и/или газа, где Инсист Автоматике довелось поучаствовать, и о чем, надеюсь, далее речь еще пойдет.

2. Является ли причина «экономии затрат» важной для российских крупных предприятий? И планируют ли они какие-либо стратегии автоматизации на среднесрочный период?

Л. Ч.  Всё зависит от отрасли: в газовой, нефте-химии, в энергетике  – это уже реальный рынок и планирование на среднесрочный период, мы имеем договоры с лагом исполнения от 3 до 7 лет, в других отраслях в пределах 1 года.

В. Л. Часть ответа кроется в п.1. А другая часть: так часто меняются правила игры в экономике, что даже на краткосрочную перспективу планировать рискованно.

А. П. Да, является. Крупные российские предприятия отвечают на проблему затрат словом «аутсорсинг». Аутсорсинг касается всех – вспомним ххх-Информы и ххх-Энергонефти. Головные предприятия имеют различные стандарты в области автоматизации ТП и автоматизации энергоснабжения (пример ЛУКОЙЛа), различные подразделения определяют техническую политику в своих областях. То есть ТП и энергетика разделены изначально – и физически, и технически, и организационно. В этих условиях ожидать единой политики не приходится. Вместе с тем, компании имеют программы повышения производительности, роста энергоэффективности, надежности и пр., строят новые объекты, проводят модернизацию действующих. Автоматизация здесь выступает в роли подчиненной, если именно в этом смысле интерпретировать термин «стратегия автоматизации», то да, она есть, причем на долгосрочный период в том числе.

С. Ф. Со стратегическим программами автоматизации, направленными целевым образом на экономию ресурсов я, лично, не припоминаю, чтобы сталкивался у какого-либо из заказчиков, хотя шуму на  тему экономии и энергоэффективности всегда много (главным образом, на всевозможных конференциях, совещаниях и т.д.).  И пока российская экономика еще не осознала со всей остротой необходимости реализации именно энергоэффективных проектов (в том числе, и в силу своего менталитета – ну не любят россияне сильно тратиться сегодня, чтобы что-то там сэкономить завтра :)).  Парадокс ситуации состоит в том, что когда деньги есть (например, на стадии интенсивного роста и развития, как в России в первую треть 2000-х), о развитии энергосберегающих технологий думать и вкладываться в них как-то не хочется. А когда экономическая ситуация «припрёт», как сейчас,   оказывается, что и денег-то на энергосберегающие технологии уже неоткуда взять.

3. Знаете ли вы хорошие референции по теме интеграции? – может быть, в том числе, из портфеля Вашей компании?

Л. Ч. Наш опыт – это комплексные проекты АСОДУ для предприятий ЦБП: АрхЦБК, ИЛИМ-группа, в энергетике: Богучанская ГЭС, Загорская ГАЭС ,  в электрических сетях интересен опыт компании РТСофт …

В. Л. Референтность успешных проектов  РТСофт,  только по тематике с Росатомом  насчитывают за последние 5 лет более  50-ти. И более половины из них включают те или иные задачи интеграции. Дело в том, что задачи интеграции в разных проектах могут быть разными:

• интеграция горизонтальная – между смежными подсистемами, входящими в состав единой АСУ, что решает задачи использования единых интерфейсов межсистемного информационного обмена, а также могут быть задачи синхронизации и координации взаимодействия смежных подсистем для     привязки их к единому  астрономическому времени.
• интеграция вертикальная – по уровням: КИПиА – PLC – АСОДУ – MES – ERP. 

Это технические аспекты интеграции.
Есть также интеграция, которую я бы назвал ее – “целевая”. Она, включая техническую интеграцию, направлена на решение, с помощью автоматизации,  приоритетных задач  данного предприятия в разрезе бизнес-понятий: “производительность – качество – себестоимость – безопасность”. Хотелось бы, чтобы в ближайшем будущем проекты Заказчиков были ориентированы именно  на “целевую” интеграцию.

4.  Насколько важна роль стандартизации в реализации подобных тенденций? И, в частности, насколько стандарт МЭК 61850 становится популярным в РФ? 

Л. Ч. На мой взгляд, роль стандартизации и унификации важна абсолютно для всех, сегодня в век тотальной интеграции вещь сама в себе никому не нужна.

В. Л. Стандартизация базовых средств и типовых решений при реализации проектов автоматизации вообще и, особенно проектов интеграции – очень важны. Насколько я знаю, этот стандарт является определяющим, особенно, в системах автоматизации для энергетики.  Кто его больше двигает – вендоры, заказчики или сами интеграторы? Думаю, что все участники, в равной степени.

А. П. Любая деятельность в промышленной области базируется на стандартах. Если говорить про 61850, то его обсуждение в большой энергетике РФ активно велось в 2000-е гг. В имеющихся у меня тендерных материалах предприятий нефтедобычи, химии, металлургии явных упоминаний об этом стандарте нет, даже в тех ситуациях, когда создается система обмена данными с РДУ. Подчеркну, это голос заказчика. Экспресс-взгляд на продукцию НПО «МИР», г. Омск (одного из поставщиков решений для энергетики) показал, что упоминаний 61850 в характеристиках продукции нет. Кто больше двигает – однозначного ответа у меня нет, поскольку нет фактов, в этом разрезе я на рынок с пристрастием не смотрел. Статистика по нашим тендерам по тематике АСУЭ, включая АСТУЭ и АСКУЭ, достаточно оптимистична, в целом направление перспективное.

С. Ф. Откровенно, – стандарт 61850  не сильно популярен сегодня среди специалистов АСУ ТП – лично я на уровне запросов от заказчиков и предложений от разработчиков ранее не сталкивался.  Хотя, повторюсь, ничто не мешает взять и его на вооружение.  Но, поскольку, этот стандарт продвигается, главным образом, разработчиками специализированных систем объектов подстанций и РЗА , мне представляется пока спорным, может ли данный стандарт послужить основой именно для проекта интеграции всех объектов, например, крупного месторождения – и технологических, и объектов электрической и тепловой энергетики.  Есть отзывы, что он довольно сложный для реализации, и главное, поставщики общепромышленных ПТС пока широко не используют его.

5. Ваши пожелания для украинских коллег из рынка автоматизации.

Л. Ч. Дорогие Коллеги! Современная промышленная автоматизация строится на принципах глубокой интеграции, кооперации и открытости, не зная границ, поэтому она динамично и эффективно развивается, здоровья и удачи Вам, преодоления всех трудностей!

В. Л. Найти проект, в котором сам Заказчик формулирует функциональность АСУ, четко направленную на повышение эффективности своего производства, оказывает при этом профессиональные консультации по технологии производства, а автоматизаторы занимаются своим делом: под эту функциональность разрабатывают, проектируют, изготавливают и внедряют оптимальные программно-технические решения.

С. Ф. Безусловно, найти приемлемые пути не только для выживания, компаний, занятых в рынке промышленной автоматизации Украины, но и для их эффективного развития в этих непростых экономических условиях.  Чего и нам, и всем российским компаниям также желаю, ибо ситуация и у нас в экономике далеко не блестящая.                                                                                                        Интервью взял А.В. Юрчак

**************

Интервью Дмитрия Жданова, директора АББ в Украине журналу Комп&ньоН о залоге успешной работы компании в условиях падающих рынков

Подразделения глобальной группы АББ успешно справлялись с вызовами стагнирующих рынков на протяжении более 100 лет. Подобные ситуации способствовали оздоровлению корпорации, эволюционно развивали ее бизнес-модель, корректировали систему управления, но никогда не приводили к решениям о сворачивании бизнеса или отзыве инвестиций. Сохранит ли группа свою стратегию работы в регионе в ближайшие годы? И если сохранит, то что намерена предпринять для достижения поставленных целей? Об этом «&» рассказал Дмитрий Жданов, директор АББ в Украине.

– Экономика Украины переживает непростые времена, в важных для вас отраслях наблюдается спад. В таких условиях как изменилось отношение корпорации к нашему рынку? 

– Спорить со статистикой – дело неблагодарное; на протяжении всего года мы действительно наблюдаем спад в целевых для компании отраслях. Это и электроэнергетика, сократившая производство практически на 6%, и строительство, демонстрирующее спад на 8%, и машиностроение с его потерей 4% и т.д. и т.п. Темпы серьезные. В целом в Украине целевые сегменты присутствия АББ сократили за этот год производство на 7-8%. Это заставляет нас по-другому взглянуть на стратегию компании, или, что называется, правильно приспособиться к среде обитания.

Схожие для многих субъектов группы АББ конкуренция и неблагоприятная макроэкономическая ситуация на глобальных рынках заставляют вырабатывать единые эффективные подходы по ведению бизнеса, которые могут быть быстро адаптированы к локальным условиям работы. Кроме того, экономические спады всегда предоставляют много возможностей по закреплению позиций на рынке за счет более агрессивного завоевания его доли. Так что АББ, как и всегда, рассматривает рынок Украины как один из самых динамичных и потенциальных для развития своего бизнеса в Центральной и Восточной Европе, куда административно входит Украина в иерархии группы.

– Как вы в целом можете охарактеризовать 2013 г. для АББ в Украине?

– В этом году группа значительно улучшила показатели своей деятельности в Украине. В прошлом году я говорил, что сейчас настало время для осознанного ведения бизнеса. Реальность этого года еще более подтвердила мою оценку. Вероятность случайного успеха сведена к минимуму. Практически все зависит теперь от правильности выбранного стратегического направления, умения сконцентрировать на нем все усилия, возможности работать как единый организм, для которого одинаково важны эффективность всей команды и каждого индивида. Как в прошлом, так и в этом году мы прилагали максимум усилий к повышению живучести компании в условиях быстро меняющейся ситуации, растущей конкуренции и неоднозначных прогнозов экономической среды. Но вовсе не за счет сокращения расходов, уменьшения кадрового состава или отказа от намеченных инвестиций. Все эти показатели были увеличены в 2013 г. и будут продолжать расти в 2014 г. Важно, чтобы эти изменения гарантированно приводили к желаемому результату. И дело здесь, опять же, в точке приложения располагаемого ресурса и в его качестве.

– На каких направлениях деятельности вы сейчас сосредоточены, чем это объясняется?

– Нашими приоритетами являются обеспечение профессиональной, компетентной работы с заказчиками на всех уровнях взаимодействия, диверсификация рынков присутствия, дальнейшая локализация в Украине добавленных стоимостей как за счет собственного ресурса, так и совместно с нашими местными партнерами. Это и есть то стратегическое направление развития, которое сформулировала для себя наша компания в начале 2012 г., и которое сохранит свою актуальность как минимум до конца следующего.

– Чего в этих направлениях вы уже достигли?

– Мы можем с гордостью говорить об очевидном прогрессе в эффективности организационной структуры и модели управления нашей компании, а также о профессиональных компетенциях ее сотрудников. Это позволяет нам претендовать на повышение лояльности клиентов и деловых партнеров, о чем свидетельствуют результаты проведенных исследований чистого индекса поддержки (NPS) в 2012 и 2013 гг.

Кроме того, мы значительно усилили свои позиции в сегментах рынка, которые не были ранее традиционными для АББ в Украине. На базе ООО «АББ Лтд» мы локализовали два производственно-сервисных подразделения для реализации сервисных проектов на генерирующих электростанциях и силовых подстанциях электросетей. В нашу коммерческую политику были внедрены механизмы стимулирования развития компетенций локальных партнеров в широком диапазоне. В итоге на сегодняшний день мы завоевали позиции лидера в Украине по ключевым для группы бизнесам технологий для энергетики и автоматизации. Кроме того, являемся наиболее динамично развивающейся компанией в своей конкурентной категории. Но многое еще предстоит, и это делает наш путь очень интересным.

– Какие вы можете отметить важные/интересные проекты/контракты 2013 г. в нашей стране?

– Не хочу никого обидеть, ведь проектов было сделано немало и каждый из них был по-своему интересен. Но всех перечислять не стану, для этого есть длинный список наших референций. Отмечу знаковые проекты в государственном секторе, где на протяжении 21 года наша компания завоевывала право считаться надежным стратегическим партнером в реализации правительственных инициатив национального значения:

• строительство второго блока Днестровской гидроаккумулирующей станции ПАО Укргидроэнерго;
• строительство и модернизация подстанций 750-330 кВ НЭК Укрэнерго.

Не менее важным для нас является частный бизнес, где мы смогли доказать свою способность совместно реализовывать сложные проекты как самостоятельно, так и со своими украинскими партнерами:

• замена систем возбуждения и автоматизации блоков тепловых станций ДТЭК;
• строительство систем электроснабжения металлургических комбинатов ИСД;
• модернизация питающей подстанции 110 кВ ТРЦ Respublika (К.А.Н. Девелопмент);
• строительство подстанции 154 кВ Еристовского ГОКа (Ferrexpo).

– При планировании на 2014 г., из каких начальных условий (макроэкономика, ситуация в отраслях и т.п.) вы исходите?

– На 2014 г. мы предвидим рост экономики Украины на 1% в терминах ВВП, а также оживление в целевых сегментах, таких как электроэнергетика и машиностроение. Положительная динамика должна быть подкреплена результатами позитивных сигналов с европейских и российского рынков. Рассчитываем, что следующий год будет более благоприятным для компании.

– Как бы вы в целом охарактеризовали план АББ в Украине на 2014 г.?

– Так же как и в этом году, наш план на следующий год остается амбициозным. В его основу вошел агрессивный прибыльный рост всех бизнесов компании. На это есть объективные причины – логическое следствие масштабной подготовки компании в 2012-2013 гг. Мы остаемся последовательными в 2014 г. с точки зрения приоритетов. Детали же будут скорректированы с учетом анализа работы за 2013 г. и тех изменений на рынке, которые произойдут в IV квартале.

– Какие риски при реализации этого плана вы будете учитывать?

– Основные риски относятся к волатильности экономики и валютным колебаниям. Производственные мощности группы находятся в других странах, мы же импортирующая компания. Стабильность гривны для нас очень важна.

– Тема альтернативной энергетики сейчас привлекает многие компании. Какова ее значимость для АББ в целом, и как вы расцениваете ее привлекательность для себя в Украине?

– В АББ накоплен колоссальный опыт в технологии подключения источников возобновляемой энергии к единым электрическим сетям. Инжиниринговые центры группы способны предложить решения, отвечающие всем сложностям поставленных энергетиками задач. Кроме того, минувшим летом мы приобрели американскую Power-One, занимающую второе место в мире по производству инверторов для солнечной энергетики и наиболее быстро растущую в своем сегменте.

Возобновляемая энергетика имеет огромное стратегическое значение для АББ. Она выведена в так называемую стратегическую инициативу группы, на которую делается большая ставка. В Украине это направление интенсивно развивается благодаря стимулирующим мерам, принятым нашим правительством. АББ активно участвует в проектах строительства, а также последующего сервисного обслуживания ветряных и солнечных станций. Качеством своей работы мы рассчитываем заслужить статус наиболее предпочитаемого партнера для инвесторов в альтернативную энергетику.

– В апреле 2013 г. АББ открыла научно-технический центр в Национальном техническом университете Украины (КПИ). Планируется ли в следующем году открытие подобных центров в других городах?

– В рамках нашей программы корпоративной социальной ответственности открытие центра было крупным инвестиционным проектом, направленным на повышение уровня технического образования в Украине. Это комплексная стратегия, в которой научно-технические центры являются одним из важных элементов. Мы, конечно, не ограничимся одним таким центром. Ведь наша цель – это создание квалифицированного кадрового резерва, как для отраслей присутствия, так и для самой нашей компании. Компания работает во всех административно-территориальных областях Украины, наши офисы расположены в Днепропетровске, Донецке, Запорожье, Киеве, Львове, Николаеве и Харькове. Создаваемые научно-технические центры призваны обеспечить полное покрытие с учетом географии и технической специализации. Это длительный проект, который рассчитан на несколько лет.

В 2014 г. мы планируем открытие еще одного центра. Технический университет, который предоставит базу для него, будет определен в первом квартале следующего года в ходе совместной работы комитета компании по программе корпоративной социальной ответственности и представителей ВУЗов.

ПОДВЕРСТКА

Другие важные проекты, контракты и поставки АББ в Украине в 2013 г.

• шахтная подъемная машина для шахты «Заря» Криворожского железорудного комбината;
• электропривод постоянного тока для АрселорМиттал Кривой Рог;
• система электроснабжения для Моршинского завода минеральных вод Оскар (IDS Group Ukraine);
• комплектная трансформаторная подстанция для зернового терминала Бруклин-Киев (Одесский морской торговый порт);
• комплектные распределительные устройства с элегазовой изоляцией для ТЭЦ-5 и подстанции «Еленовская» Киевэнерго (ДТЭК).

Интервью Дмитрия Жданова, директора АББ в Украине журналу Комп&ньоН №41-42 (867-868) 8-21 ноября 2013

Про ініціативу Industry 4.0, що широко фігурувала в меседжах на виставці в Ганновері, ми вже неодноразово згадували.

В той же час  Industry 4.0 – лише одна десята частина глобального плану хай-тек стратегії Німеччини щодо технологічного лідерства по цілому ряду напрямків. Наступний переклад з сайту Automation World дає уявлення про передісторію цієї стратегії.

План з 10 пунктів був створений в 2006 році і спочатку фокусувався на академічних та дослідницьких інститутах, а також окремих галузях.

Для тих, хто вперше бачить цей термін – Industry 4.0 означає німецьку ініціативу як досягнути візії інтегрованих виробництв через використання сучасних Інтернет технологій. Цей підхід також відомий як 4-а промислова революція.

Тоді, в 2006 році, Анет Шаван, міністр науки та  освіти презентував цю високотехнологічну стратегію в Берліні, кажучи  –   «Гарні ідеї – це ті, які можуть надихати».  Шаван, власне, використав слоган  «Ідеї що надихають» для стратегії, яка фокусувала на розробці єдиного національного плану для Німеччини щоб досягти лідерства в Європі та світі в нових галузях.  В той час, мова йшла про інвестиції близько  €14.6 мільярдів  в хай тек ініціативи до 2009.

Ця стратегія має 5 напрямків:

• Сильна кооперація між наукою та бізнесами 
• Потужне залучення до інновацій приватного сектору 
• Розповсюдження новітніх технологій
• Вихід на міжнародний рівень центрів з досліджень та розробок (R&D)
• Фінансування талановитих розробників 

Міністр підкреслював важливість інвестицій для федерального уряду, але також закликав інших гравців приєднати свої зусилля для того, щоб збільшити витрати в R&D  до 3% від ВНП.

Створення альянсу між виробництвом та наукою

Шаван справді налагодив співпрацю між дослідницькими центрами та галузями з метою промотувати тісніші зв’язки між знаннями та навичками розробників, які мають відношення до інновацій в технологіях. Альянс відбувся у формі форуму, що об’єднав представників науки, промисловості та політики для дискусії щодо потенційних стратегій виведення Німеччини на лідерські позиції. Цей Дослідницький альянс включив в свій склад 19 членів від науки та виробництв, які власне й розробили цю стратегію з 10 розділів та яка рекомендує ключові заходи та задачі для посилення лідерства та промоції технологій та інновацій. Ці заходи передбачають:

1. Фокус на послідовності в політиці інновацій.
2. Продовження фінансування пріоритетних напрямків R&D.
3. Розширення інвестицій в майбутньому.
4. Зниження регуляторних бар’єрів для інновацій.
5. Створення податкової системи, дружньої до інновацій, а також створення податкових пільг для розробників.
6. Посилення співпраці між наукою та виробництвами в сталий спосіб. 
7. Забезпечення прийняття та заохочення інновацій суспільством.
8. Притягнення до розробок талановитої молоді та забезпечення їх кар’єри в R&D.
9. Розбудова здатності Німеччини як держави впливати на всю Європейську дослідницьку політику..
10. Вихід розробок та досліджень на міжнародний рівень з максимальним використанням існуючих можливостей для Німеччини. 

Нова хай тек стратегія до  2020

В липні  2010 року,  німецький кабінет міністрів вирішив продовжити цю стратегію, оновивши її новими хай тек напрямками до 2020.  Ця стратегія забезпечує послідовність загального вищевказаного підходу і, в то же час, встановлює нові пріоритети. Нова стратегія фокусує на 5 областях дій: клімат – енергія, здоров’я – харчування, мобільність, безпека та комунікації. Таким чином, мова йде вже про R&D по конкретним проектам в цих областях та досягнення конкретних цілей, які мають бути підкріплені науковими та технологічними розробками в період від 10 до 15 років.

Щоб досягнути цих цілей, німецький федеральний уряд визначив 10 проектів, що базуються на рекомендаціях альянсу науки та виробництв. Ці 10 майбутніх глобальних проектів нової стратегїі включають:

1. Розбудова міст, які є чистими, адаптованими до змін клімату та енергоефективними 
2. Використання біо-енергії як альтернативи до вуглеводнів
3. Повна та інтелектуальна реструктуризація енергопостачання
4. Більш ефективне лікування та персоналізована медицина
5. Краще здоров’я завдяки запобіжним заходам та кращому харчуванню
6. Продовження повноцінного життя до похилого віку
7. Стала мобільність 
8. Веб-базовані сервіси для різних галузей
9. Industry 4.0
10. Безпека на особистому рівні 

Ця хай тек Стратегія (The High-Tech Strategy) суттєвим чином вплинула на політики та дії в різних секторах німецької економіки, стимулюючи політиків, галузі та приватний сектор до співпраці.  Завдяки цьому створений фундамент для інвестицій та кращого використання економічних та підприємницьких механізмів, що в той же час, допомагають переживати важкі періоди..

Думки та спостереження

Цей холістичний підхід дійсно вражає – він дозволяє скоординувати та направляти дії академій, державних політик, дослідницьких інститутів та різних галузей, щоб дійсно зробити Німеччину глобальним лідером технологій.

Industry 4.0 в цьому контексті бачиться, як шлях до захисту та розширення традиційного німецького технологічного лідерства через широке застосування Інтернет-технологій в виробництвах, що можуть бути розподілені по всьому світові.

Джерело: http://www.automationworld.com/ 

Більше інформації на цю тему:

• Hannover Messe – день другий
• High-Tech Strategy 2020 Action Plan
• High-Tech Strategy 2020 for Germany

 

Накануне семинара по проектному управлению в АСУ ТП, хочется несколько прояснить тему и расставить акценты – по крайней мере, некоторые.

Не считая себя экспертом в этой области, буду все же исходить больше из своего опыта – как бывшего вендора, так и работы в инжиниринговой компании.

Почему это вызов №1 в мире (CSIA)

В прошлой нашей публикации мы сказали, что и сегодня высокий уровень проектного управления остается вызовом №1 для системной интеграции на североамериканском континенте. Предполагая, что уровень культуры рынка и самих интеграторов там все-таки повыше, поневоле задаешься вопросом – почему так? Ведь о том, что Системные интеграторы промышленной автоматизации должны досконально владеть этой дисциплиной (поскольку сам бизнес – проектный), говорится давно. В  Control Engineering  и других изданиях мы читали об этом еще и 10+ лет назад. Почему и сегодня это вызов №1, несмотря на эволюцию – рост и все более широкое проникновение и принятие рынком общих стандартов, как РМІ, так и специфических для Системной интеграции от CSIA?

На мой взгляд, существует комплекс причин и факторов, во многом свойственных и нашему рынку:

1. Общая экономическая нестабильность и сложности с инвестициями: это создает дополнительные трудности в планировании проектов.
2. Согласно некоторым исследованиям, заказчики сегодня принимают решения дольше, но требуют выполнения быстрее.
3. Рост влияния и требований заказчиков происходит по многим направлениям, но, прежде всего, ужесточаются финансовые критерии. 
4. Более жестко в ряде случаев ведут себя и поставщики – часто они не хотят разделять риски проектов с интеграторами, а предпочитают иметь всегда стабильную и безопасную позицию, продиктованную их корпоративными правилами.
5. В целом, рынки и заказчики стали более чувствительны к рискам проектов – отсюда повышенное внимание к риск-менеджменту.

В ряде докладов на конференции CSIA упоминалось о различных аспектах этих нынешних реалий. И  этот перечень выше, наверняка, не избыточный, но достаточный для понимания актуальности такого вызова.

В каком состоянии находится эта дисциплина у нас? 

Сложно сказать что-то конкретно об АСУ ТП – никаких точных данных и исследований о рынке пока нет. Вот то, что эмпирически известно автору этих строк:

• Большинство крупных интеграторов планирует проекты, однако делает это по своим собственным (часто доморощенным) правилам, далеко не всегда соответствующим каким-либо общепринятым международным стандартам, как PMI или IPMA.
• Кроме календарного плана-графика, другие важные документы в управлении проектом – как Устав проекта, матрица рисков, бюджет и план денежных потоков, матрица ресурсов и т.п. – практически никто не делает.
• В редких отраслях этого требуют заказчики – как ни странно, требования современного проектного управления более распространены в строительстве и в технологическом инжиниринге, но не в промышленной автоматизации. «Как ни странно» – так как область АСУ ТП очень близка к ИТ, а там эти стандарты де-факто становятся отраслевыми.

Тем не менее, большинство крупных интеграторов сдает объекты в срок и в хорошем качестве. Почему? На мой взгляд, спасают те же славянские качества:

• Гибкость ГИП-ов и менеджеров проектов, их умение адаптироваться и находить решения в самых безвыходных ситуациях.
• Смекалка и, в целом, высокий уровень инженерного состава.
• Моральная и физическая готовность к очередным «переделкиным» и к ненормированной загрузке в пик проектов.

Другими словами, спасет нас тот же «человеческий фактор». И, казалось бы, все хорошо,  можно так и дальше жить без современных стандартов проектного управления.  Меня только смущают нарастающие и тревожные сообщения с рынка о том, что:

• Фирмы, их состав и их лидеры – все больше устают и стареют. А молодежь, которая идет на замену – а) часто не имеет необходимой подготовки, б) не хочет работать «на износ», сидеть в командировках, в) работать с постоянными «переделкиными». Как будут решать эти вопросы собственники завтра?
• Количество местных фирм, соответствующих высоким требованиям крупных международных брендов  не такое уж большое. Если завтра, к примеру, Danon объявит тендер и скажет, что отбирает только сертифицированных интеграторов (по своим стандартам, – среди которых и уровень проектного управления) – туда никто из наших не попадает. Видел такую ситуацию в 2007 году.

Ставки сделаны?

Однако самой большой проблемой, на мой взгляд, остается недостаточный уровень осознания большинством руководителей преимуществ внедрения стандартов современного проектного управления. Как это не странно, но, преследуя цели прибыли, мы не умеем считать те самые финансовые дивиденды, которые предоставляют эти правила. Славянская ментальность – «главное ввязаться в драку, а там посмотрим» – глубокая и свойственна до сих пор многим руководителям. Этому способствует и жесткий уровень конкуренции в условиях ценового давления  – фирмы готовы снижать цены и никто особенно не просчитывает все возможные риски и потери. Подход «главное – получить заказ» далее превращается в девиз «слава труду», где в финале прибыли можно и не досчитаться. Особенно, когда «прессуют» с двух сторон – и поставщики, и заказчики.

Отчет по семинару “Проектное управление” можно просмотреть по этой ссылке

Александр Юрчак, Генеральный директор АППАУ

 

 

У світі, що глобалізується, єдиний спосіб бути успішним — об’єднуватися та спільно працювати заради майбутнього.

Освітні програми країн світу дуже різняться, вони реалізують національні правила  в галузі викладання та наукових пошуків, слідкують локальним традиціям. Болонський процес, розпочатий у 1999 році, прагне до створення єдиної освітньої системи. Однак світового панування ще не здобуто. З іншого боку, багаторічний досвід показує, що тісний зв’язок і діалог між промисловістю і університетами мати позитивний ефект для всіх зацікавлених сторін. Ця синергія може бути збільшена на сьогоднішній день міжнародної передачі знань і технологій.

* синергія — сумуючий ефект кількох факторів, сума яких дає більший ефект, ніж кожний фактор окремо.

Зараз освітня мережа EduNet об’єднує понад 70 університетів з 23 країн світу, їх число постійно збільшується.

Ідею цієї мережі можна описати трьома основними цілями:

1. висвітлення останніх трендів в галузі автоматизації;
2. створення засобу передачі знань між університетами та компанією в сферах навчання та підготовки спеціалістів;
3. культурна різноманітність та взаємодія як основа для підвищення загальної ефективності.

Phoenix Contact в якості всесвітньо відомого підприємства в в галузі електротехніки та автоматизації технологій робить свій внесок у примноження світових знань:

• проводить курси підвищення кваліфікації для викладачів і науковців
• забезпечує університети устаткуванням для автоматизацією технологічних процесів (апаратне та програмне забезпечення)
• сприяє міжнародній передачі знань між університетами
• сприяє міжнародному обміну студентами
• організовує і проводить симпозіуми та щорічні конференції для членів
• працює над розвитком і створенням навчально-методичних матеріалів
• бере участь у розробці міжнародних стандартів для кваліфікаційних модулів у галузі автоматизації технологічних процесів
• консультує і підтримує партнерів через контактних осіб
• забезпечує координацію обмін інформацією з міністерствами та університетами-партнерами щодо 
• стратегії та планування подальших освітніх проектів
• ініціює як національні, так і міжнародні науково-дослідні проекти.

Кількість студентів, які ще кілька років тому інтенсивно вивчали сучасні технології автоматизації, надані Phoenix Contact, вже досягла відмітки 25000 учасників. Багато випускників по завершенню навчання почати працювати в промисловості і застосовувати набуті ними знання.  Деякі з них об’єдналися у групи зі своїми колегами для спільних проектів, інші створюють системи та інтегральні автоматизовані комплексі. Всі вони роблять свій внесок в розвиток економіки своїх країн.

Науковці, викладачі та тренери, так само як і університетські партнери в промисловості, роблять все можливе для обміну актуальними знаннями. І так буде й в майбутньому. В цьому плані EduNet бере на себе важливу роль дослідника, виробника та посередника. Члени EduNet — це міжнародна спільнота професіоналів, що прагне дати студентам сучасні технічні знання та підготувати до старту успішної кар’єри. Саме тому важливо розпочати діалог між промисловістю та наукою, між підприємствами та університетами.

Внесок промисловості — в створенні практичних лабораторій з потрібними технологіями, забезпеченні спеціалістів необхідними поглибленими знаннями і висвітленні важливих прикладів, де і як технологія працює зараз і де її можна застосувати завтра.

Навчальні заклади використовують вже відомі власні знання та набуті від спеціалістів практиків та на основі цього створюють нові знання, розширюючи горизонти відомого. Зрештою,  це повертається у практичну галузь новими технологіями. Така оптимальна система відносин між теорією та практикою є золотим шляхом до успіху, де виграє кожна сторона.

Як і об’єкти автоматизації, EduNet інколи має справи з відхиленнями та збуреннями. Оптимізувати цей «контур керування» для всіх зацікавлених сторін — реальний виклик. Чим більше інформації матимуть члени та чим менше буде темних плям у спілкуванні між сторонами — тим менше збурень діятиме на освітню мережу.

Саме тому життєво необхідне спілкування, обмін знаннями та інформацією, зустрічі. Заради цього Phoenix Contact покладає свої можливості як компанії, так само як і таланти своїх співробітників, заради спільної мети спільноти EduNet.

Разом з зацікавленістю, світовим досвідом та вміннями членів EduNet освітня мережа та спільнота спеціалістів галузі автоматизації досягне величних успіхів.

На початку вересня выдбулася конференція EduNet, яка об’єднала учасників програми  з усього світу. Викладачі, науковці, інженери та менеджери, пов’язані єдиною метою розвитку галузі, зібралися у місті Бад Пірмонт, в штаб-квартирі Phoenix Contact Electronics, щоб обговорити важливі питання. Круглий стіл, організований модераторами компанії, окреслив ряд моментів, як-то: тріада тісної співпраці освіти, індустрії та бізнесу, сучасні тенденції галузі, обмін досвідом між учасниками, заплановані на рік вперед заходи.

На конференції багато уваги було приділено як поточному стану галузі автоматизації, так і її майбутньому. Phoenix Contact виклав власне бачення розвитку галузі, тенденціям та очікуванням. У ході конференції розкриті передумови та наслідки нової технічної революції, на порозі якої стоїть людство. Слідом за індустріалізацією та станками, впровадженням конвеєрного виробництва, а потому — комп’ютеризації та автоматизації промисловості, йде нова епоха: Industrie 4.0. Виробництво виходить в інтернет. Машина стає не просто інструментом та помічником робітника, а стає частиною світової мережі. Об’єднані інформаційними каналами станки, товари, машини, навіть цілі фабрики та заводи обмінюватимуться інформацією для оптимізації технологічних та бізнес-процесів. І автоматизація як невід’ємна частина технологічного процесу знаходиться на передовій цієї революції.

Разом з цим змінюються і вимоги до спеціалістів в галузі автоматизації. Поряд з традиційним набором знань, які отримують випускники університетів, все більшої ваги набуватимуть інформаційні технології (IT). Виші, які зможуть йти в ногу з часом і забезпечити своїх вихованців такими знаннями, виграють у конкуренції на освітньому ринку. А вчорашні студенти, що пройдуть школу сучасної автоматизації, стануть спеціалістами, гідними свого часу.

Довідка АППАУ: Приємно відзначити, що член АППАУ – кафедра АТЕП, НТУУ “КПІ”, яка була ініціатором приєднання університету до плеяди учасників EduNet, за активну участь у роботі конференції та значний потенціал для освітньої мережі, нагороджена відзнакою Phoenix Contact та EduNet. 

Бажаємо успіхів та перемог!

Матеріал підготовано на основі виступу голови відділу дидактики Phoenix Contact Клауса Хенгсбаха та власних вражень співробітника НТУУ «КПІ» від всесвітньої конференції EduNet.

28 травня 2014 р., кафедра АСУ ТП Національного університету харчових технологій знову приймала учасників заходу АППАУ. Цього разу це був семінар на тему розвитку стандартів проектного управління в інжинірингу АСУ ТП.

В семінарі взяли участь представники від організацій: ВГ «Техінсервіс», ТОВ «ІВП ТРІАДА», НТТУ «КПІ»,  журнал «Мир автоматизации», Інститут ім. Патона, Державне агентство з інвестицій, УкрНІДАТ, ТОВ «НІК» та інших

На початку генеральний директор АППАУ Юрчак О.В. коротко нагадав присутнім про напрямки та заходи роботи АППАУ в 2013 році. Зокрема, Олександр акцентував, що стратегія та механізми досягнення цілей Асоціації базуються на 3-х ключових засадах як:

1. Визначення пріоритетних для спільноти питань розвитку 
2. Визначення стандартів та кращих практик по конкретному напрямку  та розривів, що існують по відношенню до цього рівня
3.  Активна пропаганда, освітній програмі та сприянню в створенні відповідних послуг.

Власне, цей семінар є наочним відображенням вищевказаного механізму. Після того, як спільнота на протязі минулих місяців визначила проектне управління як один з пріоритетів АППАУ, ми встановили бенчмарк – це стандарти CSIA (з кращими практиками як в «Інсіст-Автоматика») і завдання семінару було а) зрозуміти наш рівень, б) зрозуміти які послуги в цьому напрямку можуть бути надані на українському ринку.

Стандарти CSIA регламентують 12 областей проектного управління, важливих для розвитку інтеграторів. Учасники разом визначили, що найбільш критичними областями в українських компаніях є наступні 4 області:

• Управління проектними ризиками
• Управління об’ємами робіт в проекті
• Управління змінами в проекті
• Управління якістю проектів

Олена Шарова та Наталія Старинська зі «Спайдер-Україна» представили свій погляд на розвиток цієї дисципліни та розповіли про свої послуги. На сьогодні «Спайдер-Україна» є частиною Spider Project Team та представником Project Management Institute в Україні. Компанія надає широкий ряд послуг в консалтингу, тренінгах та сертифікації в проектному управлінні і має більш як 800 клієнтів в 26 країнах світу.  Експерти розповіли про зміни в стандарті PMBOK 5-го випуску та акцентували на тому, що більшість проблем з проектами стосуються внутрішнього, а не зовнішнього середовища.

Дискусія з експертами «Спайдер-Україна» зачепила багато важливих проблемних питань – як розуміння природи проектного управління (не процесного), різного рівня проектів та відповідно різних підходів то практик, формування проектної культури в організаціях, зрілості організації до впровадження стандартів тощо.

В висловлюваннях інших експертів прозвучали такі думки:

• Євгеній Олійник (НТЦ «Біомаса») розповів про власний досвід впровадження проектного управління. Навчання, вважає Євгеній (закінчив курси в «Спайдер-Україна») є необхідною умовою – воно набагато швидше міняє світогляд та ставить стандарти. Сьогодні весь відділ Євгенія вже приймає ряд необхідних процедур (стандартів) як: статут проекту, календарний план-графік, матрицю ресурсів, тощо.
• Ростислав Марайкін, керівник Національного проекту «Енергія біомаси» розповів про свій досвід впровадження стандартів в «КТС Груп». Як колишній спів-власник та топ-менеджер цієї компанії, Ростислав наголосив, що ці стандарти дають повну прозорість щодо розподілу та зайнятості ресурсу, а також фінансових потоків. Все це дуже важливо для власників бізнесу.
• Олександр Гавришенко, директор департаменту УкрНДІАТ зачепив чимало тем про актуальність та складнощі проектного управління на великих промислових підприємствах. Зокрема, він акцентував на необхідності усвідомлення керівниками 1-го рівня переваг проектного управління та повної підтримки з їхнього боку. Це, на жаль, ще не так часто трапляється.
• Геннадій Кабальский, проектний менеджер Групи Техінсервіс говорив про впровадження деяких стандартів в своїй компанії. Зокрема, корисною практикою менеджери компанії вважають щорічну внутрішню конференцію,  на якій підводяться підсумки про головні уроки проектів року. Однак залишається багато питань, як інтегрувати ці речі, особливо на рівні знань та компетенцій, в існуючі правила та механізми роботи компанії.
• Олександр Мілько, технічний директор ТОВ «ІВП ТРІАДА» вважає, що більшість дисуктованих стандартів є на загал зрозумілими як для інтеграторів, так і для кінцевих замовників. Однак є велика різниця в формалізації та рівні цих речей. Як результат, «стандарти» є умовними, і частіше всього успіхи чи невдачі в проектах пов’язані виключно з людським фактором.
• Сергій Любицький, аспірант факультету АТЕП, НТТУ «КПІ» розповів, що курс проектного управління читається всім студентам факультету. На його думку, рівень проектного управління значно вищий в ІТ-галузі, де використання програмних інструментів для управління задачами, ресурсами та графіками є загальноприйнятою практикою.

Учасники семінару залишились задоволені рівнем дискусії. Для керівництва та членів АППАУ цей захід був важливим з точки зору розуміння стану проектного управління в Україні та попиту на відповідні послуги. На думку Юрчака Олександра послуги партнерів АППАУ від «Спайдер – Україна» є вже прийнятними та необхідними для багатьох учасників галузі промислової автоматизації.

Як кажуть класики проектного управління: «Ще дуже мало компаній усвідомлюють, що проектне управління це рушійна сила як в інноваціях, так і в створенні конкурентних переваг…» (Кеннет Дж. Купер). Саме високий рівень проектного управління та його демонстрація замовникам створює ту дистанцію в якості інжинірингових послуг, про яку багато говорили учасники заходів АППАУ останніми місяцями.

Наступний семінар АППАУ відбудеться в кінці червня на тему «Як просувати продукти та рішення в АСУ ТП: кращі практики».

В начале сентября к АППАУ присоединились два ВУЗ-а: Криворожский национальный университет (кафедра ИАСУ) и Харьковский национальный университет радиоэлектроники (кафедры ПЭЭА, РЭС). Коротко представим новых членов Ассоциации.

Криворожский национальный университет, кафедра ИАСУ

Университет основан в 1922 г. и в прошлом году отметил свое 90-летие.

Кафедра АПП была создана в 1961 г. на базе кафедры электрификации горных работ Криворожского горнорудного института.

Период фактического становления кафедры начался под руководством кафедрой проф. Чермалых В.М. ( С 1962 по 1973 год) Новое лицо кафедра получила под руководством проф.Назаренко В.М. (с 1982 по 2013 год). В настоящее время (с 2013года) кафедру возглавляет проф.Моркун В. С.

С 1997 г. кафедра называется Кафедра информатики, автоматики и систем управления (ИАСУ).

Основные направления научно-исследовательской работы:

1. Разработка и внедрение геоинформационных систем (ГИС) для управления технологическими процессами и систем организационного управления.
2. Разработка теоретических основ и технических решений по усовершенствованию компьютерных систем управления технологическими процессами в металлургическом и горно-обогатительном производстве.
3. Расчет, разработка, изготовление и внедрение автоматизированных систем управления тяжелыми конвейерами с  регулированием скорости ленты на основе промышленных контроллеров.
4. Разработка SCADA-систем.
5. Охрана научных разработок кафедры, как объектов интеллектуальной собственности.

С 1998 г. под руководством сотрудников кафедры осуществляется издание научного академического журнала «Академический вестник», где публикуются статьи ведущих специалистов Украины. В 2009г. на базе кафедры открыт авторизованный учебный центр Schneider Electric.

Зав кафедрой – доктор технических наук, профессор Моркун Владимир Станиславович.

Харьковский национальный университет радиоэлектроники, кафедры (ПЭЭА, РЭС)

В 1962 году Харьковский горный институт был преобразован в Харьковский институт горного машиностроения, автоматики и вычислительной техники, в котором был создан радиотехнический факультет. На сегодняшний день он именуется Харьковский национальный университет радиоэлектроники (ХНУРЭ).

Кафедра проектирования и эксплуатации электронных аппаратов (ПЭЭА)  входит  в состав факультета автоматики и компьютеризированных технологий. Основное научное направление – интеллектуальные радиоэлектронные средства.

Это направление включает:

• методы и средства создания интеллектуальной аппаратуры на базе микроконтроллеров
• первичные преобразователи и ЭА на их основе
• программно-аппаратные интерфейсы управления электронными аппаратами через информационно-коммуникационные сети
• системы озвучивания
• виртуальные диагностики электронных аппаратов
• промышленные логические контроллеры. 

С 17 декабря 2010 года на кафедре начала функционировать лаборатория EduNet немецкой компании «Phoenix Contact», что позволило студентам кафедры ПЭЭА приступить к практическому изучению ПЛК на базе стендов ILC 130 Starterkit, предназначенных для обучения программированию контроллеров на основе языков программирования IEC 61131-3. Программное обеспечение стендов позволяет программировать контроллеры 100 семейства компании «Phoenix Contact» путем составления блок-схем работы ПЛК в среде PC WORX или PC WORX EPRESS. Такие средства автоматизации применяются в автоматизированных системах управления технологическими процессами (АСУТП), системах «Умный дом», системах диспетчеризации и контроля.

В ХНУРЭ кафедрой ПЭЭА и немецкой компанией “Phoenix Contact” при поддержке ИМО ХНУРЭ, 6 сентября 2011 была проведена международная выставка «Инфолайнер PHOENIX CONTACT в Украине» с демонстрацией современных средств автоматизации и промышленных контроллеров с привлечением передвижного выставочного оборудования фирмы, которое было смонтировано на специально оборудованном автобусе.

Также научно-учебной группой кафедры в 2012 году (научный руководитель – зав каф.  проф. Ключник И.И., руководитель – асистент Галкин П.В., члены группы студ. гр. РЕАзс-12-1 Егоров М.Н. и аспирант Кукунин С.В) после участия в конкурсе New Automation Award 2012, проведенного компанией “Phoenix Contact”, был выигран грант «ZigBee gateway». Для выполнения проекта группе было предоставлено оборудование на сумму  3000 евро. Финал конкурса состоялся в Ганновере (Германия) в мае 2012 года. По результатам конкурса   кафедра ПЭЭА вошла в сотню лучших, а ХНУРЭ получил статус EduNet members. Участие в этом проекте было ценным опытом для команды.

Зав. кафедрой ПЭЭА – профессор Ключник Игорь Иванович.

Кафедра радиоэлектронных систем (РЭС), в прошлом кафедра конструирования и технологии производства радиоаппаратуры. 

Учебный процесс кафедры проводится в пяти лабораториях. Следует отметить наличие в составе кафедры современного видеоцентра, оснащенного аппаратурой японского и американского производства, где студенты изучают проектирование современных видеостудий, методы видеомонтажа и создания мультимедийной продукции с использованием современных программных продуктов. Студенты создают собственную видеопродукцию, лучшие видеофильмы представляются для участия молодежных кинофестивалях, где занимают призовые места.

В рамках учебного процесса кафедра ведет сотрудничество с отделом «Автоматизированных систем управления технологическими процессами» Украинского научно-технического центра «Энергосталь», что дало возможность создать современный компьютерный класс проектирования микропроцессорных систем управления с аппаратурой и лицензионным программным обеспечением Siemens и CoDeSys.

Согласно требованиям формирования информационного общества в Украине на кафедре постоянно проводится модернизация учебных планов подготовки специалистов. Вводятся новые дисциплины, которые соответствуют мировой тенденции развития радиоэлектронных информационных сетей, обновляет содержание нормативных, профессионально-ориентированных и выборочных дисциплин. Значительное внимание отводится компьютерной подготовке студентов: применению современных языков программирования, баз данных и Интернет-технологий при проектировании радиоэлектронных устройств и систем.

Под руководством высококвалифицированных преподавателей кафедры студенты занимаются научной работой, принимают участие в вузовских и международных конкурсах, научно-технических конференциях и форумах.

Востребованность в специалистах нашей специальности высокая, как в Украине, так и за рубежом.

Научные направления кафедры:

• дистанционное зондирование атмосферы с использованием электромагнитных и акустических волн
• исследование и разработка методов и средств сжатия, передачи и воспроизведения видеоизображений в специализированных системах цифрового телевидения.

Зав. кафедрой – Карташов Владимир Михайлович, доктор технических наук, профессор, академик Международной академии наук прикладной радиоэлектроники Украины, России и Беларуси.

АППАУ приветствует своих новых членов ассоциации и желает им успехов! 

Прошедший семинар АППАУ вызвал у меня несколько противоречивые чувства. С одной стороны, важность направления проектного менеджмента была признана участниками, и дискуссия была интересной – с передачей опыта, знаний, предоставления информации о развитии и услугах в этой области.

С другой – я не почувствовал, что эта область является pain point – болевой точкой. Другими словами, что это действительно острая проблема проектных менеджеров и руководителей компаний, которую надо немедленно решать. Более того, было ясно, что несмотря на общие утверждения «ну, это мы делаем, хотя может быть не так и формализовано» – уровень нынешнего состояния интеграторов значительно уступает тому, что мы видим в других передовых отраслях, как ИТ, строительство, банки и телекоммуникации.

Посему еще несколько слов «вдогонку», ПОЧЕМУ, на мой взгляд, развитые инжиниринговые структуры в промышленной автоматизации должны форсировать развитие этого направления. Итак, вот моя версия «5 причин»:

1. Рост прибыли

Проектное управление значительно улучшает прозрачность ведения каждого проекта и портфеля в целом. Видя распределение ресурсов, объемы работ, график поступления денежных средств и т.п. – все это до мельчайших деталей, – руководители могут делать более точные и обоснованные прогнозы относительно прибыли в проектах. А часто такие расчеты могут влиять и на управленческие решения типа «стоит ли вообще входить в этот проект».

2. Рост конкурентного преимущества и доверия заказчика.

Ранее мы уже говорили, что серьезные заказчики все больше обращают внимание на уровень проектного управления инжиниринговых структур. И среди них все больше отечественных. Они требуют не только календарный план-график, но также хотят быть уверенными, что будут выдержаны все стандарты качества управления проектами. Побывав хотя бы раз на форуме «Спайдер-Украина», вы можете сами увидеть уровень этих заказчиков, все большее число которых получает международные сертификаты. Недавний рейтинг экспертов упоминает, что кроме вышеназванных передовиков проектного управления, эти стандарты внедряют холдинги в пищевой промышленности, ГМК, энергетике. Посему инжиниринговые структуры, не говорящие с такими заказчиками на одном языке, изначально теряют шансы на победу в тендере и доверие.

3. Улучшение качества проекта

Важнейшим аспектом, – в том числе и для создания конкурентного преимущества,- является также качество проекта. Но мы здесь говорим просто о банальных вещах в контексте отдельно взятого проекта. Как количество изменений и «переделкиных», явные недоделки и брак, споры с заказчиком о том, что «входит или не входит», срывы сроков от поставщиков, проблемы с подрядчиками и т.п и т.д. Участники семинара 28 мая четко это отметили –  области управления изменениями и управления качеством являются критическими, и практически нигде в проектном управлении АСУ ТП они не формализованы. В то же время просто признания мало – вопрос состоит в том, что и как должны изменять инжиниринговые компании, чтобы значительно улучшить положение вещей в этих областях проектного менеджмента.

4. Жизненный баланс и лучшая атмосфера в команде.

Нет нужды объяснять, в каком цейтноте находятся проектные менеджеры и вся команда во время пуска объектов. Причем, на мой взгляд, в технологическом инжиниринге или АСУ это стрессы гораздо круче стройки или банковских структур, – здесь все завязано на пуск производственных линий и громадные риски, которые стоят за срывом сроков или неправильной работой технологий. Поэтому стоит обратить внимание на классиков проектного управления, которые всегда говорят об этом преимуществе – снятии стрессов и более уверенном и спокойном ведении проекта. Благодаря тем же упомянутым выше инструментам управления.

5. Лучшее управление всем портфелем проектом

Огромное преимущество организаций, внедривших офисы управления проектами, также в том, что руководители могут ясно видеть, как выполняется весь комплекс проектов.  Это важно для эффективного управления ресурсами и финансами всей компании, а в случаях внутренних проектов также становятся прозрачными путь и темп движения к собственным стратегическим целям. Управление портфелями и программами проектов – это другой уровень развития и все больше компаний это понимает.

В следующий раз мы коснемся глубже отдельных аспектов затронутых причин, а также рассмотрим детальнее практики и подходы к внедрению проектного управления. Живые примеры мы уже давали и будем еще приводить. Ваши комментарии и отзывы будут очень ценными для этого.

К АППАУ присоединилась компания АББ Лтд – мировой лидер в технологиях для энергетики и автоматизации.

Свою историю компания ведет с 1883 года, на рынке Украины работает с 1992 года. В настоящее время офисы АББ Лтд расположены в Киеве, Донецке, Запорожье, Львове, Николаеве и Харькове, где работает свыше 200 человек.

Основные направления деятельности: 

• Оборудование для электроэнергетики
• Системы для электроэнергетики
• Дискретная автоматизация и электропривод
• Низковольтное оборудование 
• Автоматизация процессов

Лидерство в технологиях, глобальное присутствие и опыт работы на местных рынках позволяют компании АББ Лтд редлагать оборудование, системы и решения, которые помогают Заказчикам улучшать показатели своей деятельности – от повышения надежности систем электропередачи до увеличения эффективности промышленного производства.

Членство в АППАУ позволит АББ Лтд и другим членам Ассоциации более тесно сотрудничать в различных мероприятиях и проектах по продвижению современных стандартов промышленной автоматизации в Украине и более эффективно информировать участников рынка о глобальных новостях отрасли.

Больше информации об АББ Лтд – www.abb.ua