Виконавча дирекція АППАУ

Ринок автоматизації в Україні не може нормально функціонувати без кваліфікованих кадрів. Однак сучасні “споживачі” випускників вітчизняних вишів постійно скаржаться на якість освіти, яка погано відображається на темпах розвитку підприємств та ринку в цілому.

Тим не менше, як показує практика, ринок дуже інерційний і не готовий прийняти участь у впливі на сучасну освіту. З іншого боку система освіти ще більш інерційна і вряд чи зможе централізовано відреагувати на потреби ринку. На сьогодні ми маємо типовий розрив між реаліями попиту ринку і пропозиціями від ВУЗів. Враховуючи, що зміна якості випускників мало впливає на роботу системи освіти, в найближчому майбутньому вряд чи це зміниться на краще.

Крім випускників, ВУЗи “виробляють наукові продукти”. У переважній більшості випадків науковий процес являється формальним і його результати не потрібні для будь якого ринку ні в сьогоденні ні в майбутньому. Це особливості роботи вітчизняної наукової машини, яку теж не вдасться змінити, так як в основному тільки вона тримає молодих викладачів ВУЗів перспективою кар’єрного росту.

При таких обставинах допомоги в розвитку освіти і науки не слід очікувати від держави, треба шукати ресурси в собі і в спільноті. Сьогодні ситуацію з сучасною освітою рятують викладачі-ентузіасти, які намагаються тримати руку на пульсі розвитку сучасних технологій і намагатися адаптувати під них свої робочі програми. Таких викладачів немало, однак вони як правило варяться у власному соку. Відсутність зв’язку з колегами із інших ВУЗів та інтеграторами АСУТП приводить до створення своїх “велосипедів” (робочих програм, посібників, методичного забезпечення, лабораторних робіт), тривалого пошуку матеріалу, відсутності нормального зовнішнього рецензування.

Хоч практика співробітництва кафедр ще тримається на старих зв’язках, географічна розосередженість кафедр та відсутність фінансування відряджень не дає можливість проводити часті та ефективні зустрічі. Крім наукових конференцій, на яких проводиться обговорення наукових досягнень, взаємний обмін досвідом практично відсутній. Зв’язок ВУЗів з промисловістю в кращому випадку проходить в одному напрямку, тобто ринок не знає чим живуть ВУЗи.

Таким чином, першим етапом у покращенні роботи системи освіти і науки повинно бути налагодження взаємних контактів викладачів, науковців та студентів ВУЗів, та їх зв’язку з іншими учасниками ринку промислової автоматизації. У процесі такого співробітництва значну роль вже відіграє АППАУ, який дав старт такій колаборації. Асоціація працює на стратегічному рівні, робочі ж відносини являються персональними. Для таких відносин велику роль відіграють форуми, які дають можливість спілкуватися практично в реальному часі. Приклад такого форуму є www.asutpforum.ru, який за час свого існування зібрав навколо себе велику спільноту (більше 3000 користувачів) з різних регіонів світу, накопичив і систематизував велику кількість інформації в різних напрямках промислової автоматизації. Однак цей та аналогічні форуми мало направлені на проблеми освіти, а також не відображають стан української спільноти і не збирають україномовних учасників.

У якості площадки для обговорень найбільш насущних проблем в освіті, науці, виробництві усіх областей АСУ та наближених до них, створений форум www.asu.in.ua. Основна тематика форуму – це обговорення та систематизація учбових матеріалів, компетенцій та програм дисциплін, наукових та практичних статей, засобів навчання та перевірки знань, проблем в освіті, науці, ВУЗах, автоматиці в цілому, пошук учбових та наукових матеріалів, систематизація важливих посилань та інш. Форум також має розділ АППАУ, який дублює статті асоціації, обговорення тем на Лінкедін та Фейсбук, що дає змогу висловитися незареєстрованим там учасникам. Найважливіші питання в форумі систематизується, що надає йому додаткову функціональність – бібліотеки та бібліотечного каталогу.

Приєднуйтесь, тільки в співпраці можна розвинути сучасну освіту і науку!

Олександр Пупена, НУХТ

Think global, act local – «думай глобально, действуй локально» – принцип известный и популярный еще с начала 2000-ых. Если не раньше.

Мир давно стал глобальным. И во всех проявлениях – правил, стандартов, продуктов, конкуренции. Однако успех зависит также от того, насколько вы умеете приспосабливаться к условиям локальных рынков. Региональные отличия до сих пор существуют – более того, несмотря на глобализацию, разрыв между развитыми странами и развивающимися во многих областях даже увеличивается. Все кто, изучал курс «международная стратегия» знают, что постановка вопросов по этой теме всегда формулируется как дилемма. Другими словами, вы не можете отдать предпочтение какому-либо одному подходу, – глобализация и локализация – это оба встречных и нарастающих тренда, но они конфликтуют между собой.

Отсюда пошло  Глокал (GLObal + loCAL) – если вы хотите преуспевать, вы должны быть и Глобальными, и Локальными. И это, прежде всего, вызов для наших местных  игроков АСУ ТП – машиностроителей и системных интеграторов, так как они уже экспортеры и уже давно конкурируют на международной арене. Но также для брендов – если местные заказчики не признают глобальных трендов и стандартов, – как продавать? Но также и для ВУЗ-ов – чему учить студентов и как котировать их дипломы на международной арене?

Однако вначале рассмотрим на примерах некоторые уроки «глокал» из нашей среды АСУ ТП, а также из других областей – это важно для понимания вопроса.

Украина, Россия и СНГ – типичные примеры

Крупные локальные рынки, где доминирует олигополия, типично бросают вызов глобалистам. Типичный пример – Россия и ее крупные нефте-газовые компании. Там мало западного инжиниринга, работающего по модели ЕРС. Например – в строительстве газоперекачивающих агрегатов (ГПА). Причина простая – они не умеют «договариваться» с газпромовскими чиновниками-бизнесменами, так как это умеют местные подрядчики. И исключение из этого правила только там, где местных подрядчиков некем заменить или слишком большие риски брать местных. Напротив, дочерние и афилированные с Газпромом структуры вынуждены идти на импорт качественных западных компонентов, чтобы комплектовать (пекеджировать) те же ГПА на своем локальном производстве. Крупнейший украинский машиностроитель НПО им. Фрунзе в разы потерял поставки комплектных ГПА на российский рынок за последнее десятилетие и экспортирует сегодня в основном компрессора. В то же время, Фрунзе не сумел выйти на другие международные рынки – это оказалось для них слишком сложно.

Обратный пример –  украинские ИТ-компании. Украинский ИТ-аутсоурсинг по объемам входит в десятку ведущих стран мира и 90% экспорта это как раз Европа и Штаты. Многие из лидеров этого рынка отказываются работать с местными заказчиками в СНГ – непрозрачность, коррупция и местечковость мышления заказчиков отталкивают их напрочь. И этот подход типичен для всех тех, кто уверен в качестве своих продуктов – они смело выходят на международные рынки. Это касается и области АСУ ТП. Среди наших членов АППАУ стоит назвать Группу Техинсервис, имеющую сегодня референции в Северной Африке, многих странах восточной Европы, Прибалтики и по всей зоне СНГ.

Приведенные выше примеры говорят об одном – приспосабливаться важно и нужно – если это того стоит, и если нет другого выхода. Вызов сейчас для многих украинских экспортеров как раз и состоит в том, чтобы найти этот другой выход (= другие рынки) – кажется, они уже достигли пределов «приспособления» на российском и других рынках СНГ. По крайней мере, нынешние политические реалии ставят их в такие условия.

Однако нужно иметь ввиду, что глобальный подход со временем все равно будет доминировать. И, прежде всего, это касается технологий. Заказчики в самых отсталых странах, все-равно, будут ориентироваться на лучшие решения мирового класса. Это вопрос только времени.

Ветераны АСУ помнят, как в конце 90-ых шла борьба между направлениями PLC и PC-based. С подачи некоторых российских дистрибуторов направление PC-based, с малоизвестными брендами декларировалось чуть ли не как мейнстрим и будущее мировой промышленной автоматизации. Прошло всего 5-7 лет и по всей зоне СНГ мы увидели ту же картину, что и на других развитых рынках – доминируют признанные бренды во главе с Siemens.

Напротив, картина проникновения систем DCS сильно отличается по России и Украине. Этот класс систем, типично использующихся в АСУ ТП непрерывных процессов (химия, нефтехимия, нефтепереработка, энергетика) требует приличных инвестиций. Поскольку их в Украине никогда не хватало, то многие наши заказчики до сих пор пользуются для подобных приложений решениями PLC+SCADA. Можно подумать, что «ну ладно – хорошо хоть что-то внедряют», однако в целом, нехватка инвестиций явно затормозила развитие рынка. Ведь речь не только о непонимании  DCS и их преимуществ многими заказниками.  Мы говорим также и о других видах технологий, а также о том, насколько в целом мы можем следовать современным мировым тенденциям. И здесь вопрос не только в инвестициях – он шире, так как затрагивает вопросы стратегий и уровня менеджмента разных игроков рынка.

Кратко подытожим вышесказанное:

1. Быть по-настоящему Глокальными – важно, от этого зависит ваши успех и выживание
2. Для нас гораздо важнее научиться быть глобальными: локальными (приспосабливаться) мы научились – по крайней мере, на соседних рынках. Но быть глобальными в мире технологий – это значит быть если не на пике этих технологий, то хотя бы в трендах. И здесь мы явно отстаем.

В чем же наши главные барьеры, чтобы лучше следовать глобальным трендам.  Ответы –   во 2-ой части публикации, а также на семинарах АППАУ, которые состоятся 22-24 апреля в рамках выставки EIA-Elcom-2014.

В предыдущей части мы отметили, что:

1. Быть по-настоящему Глокал – важно, от этого зависит ваши успех и выживание
2. Для нас гораздо важнее научиться быть глобальными: локальными (приспосабливаться) мы можем быть, но быть глобальными в мире технологий – это значит быть если не на пике этих технологий, то хотя бы в трендах. И здесь мы явно отстаем.

Какие наши главные препятствия в этой синхронизации с глобальными трендами?

Наши главные барьеры

Кроме упомянутой в 1-ой части нехватки инвестиций, вот другие возможные барьеры, которые препятствуют развитию рынка:

• Краткосрочные подходы и ориентиры – это касается как общей бизнес-среды (и выше), так и конкретных крупных заказчиков. Главные проявления этого – традиционный фокус на перипетиях 1-ой сделки (проекта) и отсутствие стратегий и технических политик по автоматизации предприятий на среднесрочный период.
• Слабый маркетинг ведущих брендов. Если мы говорим о преимуществах мировых технологий, то мы вправе ожидать, что информацию о них несут на рынок ведущие мировые бренды. Их маркетинг здесь – ключевое слово. Ведь маркетинг в технологиях – это, прежде всего, подготовка и развитие рынка. В высоких технологиях – это must be. В конце 90-х – начале 2000-ых, Шнейдер Электрик резко выдвинулся в лидеры украинского рынка, просто потому что там был лучший маркетинг. Лучшая сеть интеграторов, победа над PC-based, первые внедрения веб-технологий в АСУ, вывод на рынок всех существующих новинок – все это было благодаря развитой функции маркетинга. Напротив, сегодня грустно смотреть, что многие бренды не могут объяснить рынку ни новые стандарты (на которых базируются их решения), ни собственные отличительные особенности и преимущества.
• Слабое взаимодействие и кооперация между игроками. Речь идет о широком круге лиц, которые работают в одной сфере и, казалось бы, должны иметь области общих интересов. Например, если взять область системной интеграции, то на пространстве СНГ уже есть свой бенчмарк (образец для подражания) – это российская «Инсист-Автоматика», – первая и единственная компания из нашего региона, сертифицированная по стандартам CSIA и лучший интегратор 2013 года по версии Control Engineering. Слово «бенчмарк»  говорит само за себя – во всех бизнесах для того и ищут бенчмарк, чтобы на него равняться.  О носителе лучших стандартов пытаются больше узнать, о них пишут, а их методы пытаются копировать. Однако, несмотря на тот факт, что «Инсист-Автоматика» сертифицирована более 10 лет назад, большого интереса это ни у кого не вызывает. Зная, что подобные процессы улучшения внутренних стандартов и процессов шли в других крупных российских интеграторах, это вызывает удивление. Но также есть вопросы к вендорам, отраслевым журналам и веб-ресурсам,  заказчикам – неужели передовые стандарты Системной интеграции никого не интересуют? Главная причина на наш взгляд в том, что игроки рынка АСУ демонстрируют крайне низкую способность к кооперации и сотрудничеству.
• «Стандартный» ступор – продолжая тему стандартов, скажем, что сегодня рынок находится в некоторой растерянности или даже ступоре по отношению к мировым стандартам промышленной автоматизации. Как могут действовать на большинстве предприятий ГОСТ-ы, написанные еще в 60-х, 70-х годах прошлого столетия?  Более того, почему многие крупные заказчики говорят, что они лучше? Почему рынок не знает, что такое ISA 88, 95, 100  – о которых «гудит» весь западный мир? Почему наработки ARC (Automation Research Corporation) типа Collaborative Automation, в основе которых лежат упомянутые стандарты, и на которые равняются все ведущие бренды – практически неизвестны нашему рынку? Мы не знаем ответов на эти вопросы. Но думаем, что их постановка сейчас очень нужна.
• Слабая активность других игроков. Ответы на эти и другие вопросы должны искать и другие игроки, не только упомянутые категории заказчиков, интеграторов или вендоров. Например, ВУЗ-ы. Аспирантов и кандидатов наверняка у нас еще много. О чем они пишут, что исследуют? Отдельный вопрос о дистрибуторах. СВ-Альтера – замечательный пример того, как можно «утереть нос» крупным брендам и выводить на рынок узких нишевых специалистов. Кстати, многие специалисты сегодня смотрятся лучше, чем крупные глобальные бренды – они гибче в условиях, дешевле и зачастую более компетентные. Так вот, продвижение всяких новинок, включая стандарты – это типичный «конек» дистрибуторов. Но кроме  Альтеры и нескольких других дистрибуторов на рынке очень мало тех, кто активно двигает что-либо.

Может ли Глокал быть общей инициативой?

Подытожим. Вопросы создания конкурентных преимуществ сводятся сегодня к тому, насколько вы можете быть глобальными, оставаясь при этом локальными. Для большинства украинских производителей  быть «локальными»  означает, однако, быть конкурентоспособными на чужих территориях. Так как мы все чаще говорим об экспорте – внутренний рынок не позволяет реализовать свой потенциал. И обещанных инвестиций нужно ждать еще 1-2 года как минимум. И если направление экспорта – это другой мир, кроме зоны СНГ, то главным вопросом становится наше понимание того, что происходит в этом глобальном мире, и на конкретных географических рынках.

На наш взгляд, первый шаг к глокализации – это быстрая интеграция в мировое пространство современных стандартов и трендов. Ведь при выходе в любой другой регион мы сразу сталкиваемся с международной конкуренцией.  To be glocal в области промышленной автоматизации означает знать, применять и делать своим преимуществом

•  мировые стандарты как ISA, IEC
• тренды развития различных профильных сетевых ассоциаций (FF, Hart, Ethernet, OPC UA…) в направлении интеграции различных АСУ
• современные решения их области ИТ-технологий, включая уровни MES и управления активами предприятия
• наработки и концепты ARC (часто упоминаемая германская инициатива Industry 4.0 интегрирует на самом деле лучшее, о чем говорит американская ARC уже 10 лет)
• для интеграторов еще – стандарты системной интеграции – как CSIA

… все в это в воплощении платформ и решений от ведущих брендов и адаптированных к локальным рынкам.

Может ли эта инициатива «Глокал» быть общей для многих наших ведущих игроков? Какие здесь могут быть конкретные шаги и приоритеты движения? И кто готов работать по этой инициативе совместно с АППАУ?

Ответы мы скоро узнаем на семинарах АППАУ 22-24 апреля.

 

АППАУ будет широко представлена на выставках EIA: электроника и промышленная автоматизация и elcomUkraine, которые пройдут в Киеве с 22 по 25 апреля 2014 г.

Кроме собственного стенда, с помощью компании Euroindex мы организуем 3  мероприятия:

1. 22 апреля, 10:00 – 13:00 – Интеграция АСУ энергоснабжения и АСУ ТП: реалии, барьеры, перспективы – семинар + панельная дискуссия: ориентация на специалистов в сферах АСУ электроснабжения и пром. АСУ ТП. Место проведения: Конференц-зал №1, пав №1, выставочный центр «КиевЭкспоПлаза», ул. Салютная, 2-Б, г. Киев.
2. 23 апреля, 14:00 – 17:00 – Трансформация АСУ: как новые мобильные, ИТ- и коммуникационные технологии меняют традиционный ландшафт промышленных АСУ ТП – семинар + панельная дискуссия: ориентация на широкую аудиторию. Место проведения: Конференц-зал №1, пав №1, выставочный центр «КиевЭкспоПлаза», ул. Салютная, 2-Б, г. Киев. 
3. 24 апреля, 14:00 – 16:30 – Выход на новые рынки: как выживать в эпоху кризиса – Круглый стол: дискуссия экспертов рынка и руководителей. Место проведения: Конференц-зал №1, пав №1, выставочный центр «КиевЭкспоПлаза», ул. Салютная, 2-Б, г. Киев. 

Детальнее по мероприятиям:

1. Интеграция АСУ энергоснабжения и АСУ ТП: реалии, барьеры, перспективы

22 апреля, 10:00 – 13:00, семинар и панельная дискуссия, Конференц-зал №1, пав №1.

Разговоры об интеграции АСУ в энергоснабжении и технологиях  продолжаются уже много лет. Однако в реалиях мы до сих пор видим разные решения и подходы от поставщиков АСУ, а также большие организационные барьеры на предприятиях. Между тем, экономические вызовы и требования к объединению только нарастают. Что и как могут делать предприятия, чтобы объединить подходы и усилия там, где это уже возможно.

Темы докладов:

• Интеграция различных систем: «за» и «против», определение ключевых направлений интеграции
• АСУ в управлении энергией: от энергоэффективности до надежности и безопасности – ключевые направления и вклад АСУ
• Стандарт 61850 в действии: примеры реализаций.

В качестве экспертов выступают –

• Александр Задорожный, руководитель направления “Системная интеграция”, АББ ЛТД
• Сергей Батюк, технический директор, “Клинкманн-Украина”
• Сергей Зубко, директор по ИТ-технологиям и автоматизаци, ДМКД.
• Вячеслав Гайдабура, руководитель проектов «Инпромтех»

По завершении – панельная дискуссия экспертов.

2. Трансформация АСУ: как новые технологии меняют традиционный ландшафт промышленных АСУ ТП

23 апреля, 14:00 – 17:00, семинар + панельная дискуссия, Конференц-зал №1, пав №1.

Смартфоны, облачные технологии, веб, социальные сети, интеллектуальные устройства низовой автоматики, беспроводная связь – эти и подобные технологии уже кардинально меняют ландшафт традиционных архитектур и подходов АСУ ТП. Однако специфика промышленных АСУ требует ясных выводов и рекомендаций касательно надежности, безопасности, производительности, а также экономических выгод от внедрения этих новшеств. В таких выводах важно понять риски и провести границы между лучшими и уже апробированными решениями и тем, что остается в другом мире офисных ИТ-систем.

Темы докладов:

• Беспроводная связь: только компоненты связи или новый взгляд на архитектуры АСУ
• Управление парком удаленных устройств: строим мобильные эко-системы
• Облачные технологии: как влияет SaaS на вопросы интеграции различных систем управления.

В качестве экспертов выступают^

• Евгений Гольдин, директор ООО “Эмерсон”, Глава Представительства Emerson Process Management AG в Украине
• Алексей Груздев, Руководитель группы электропривода, ВДТ-Автоматизация
• Александр Пупена, доцент, кафедра ИАСУ, НУПТ
• Александр Грошев, независимый эксперт
• Александр Савостенко, директор АСУ – Интегра

По завершении – панельная дискуссия экспертов. 

3. Выход на новые рынки: как выживать в эпоху кризиса 

24 апреля, 14:00 – 16:30, круглый стол экспертов, Конференц-зал №1, пав №1.

Падение рынков в Украине, прекращение экспорта в Россию, страх западных поставщиков и изменение их условий по поставкам – эти и другие факторы способны ввергнуть игроков рынка в состояние глубочайшего кризиса. В то же время, кризис – это шанс для изменений, для переоценки своих возможностей и для новых открытий. Главный вопрос  – куда и как продавать сегодня. Круглый стол с экспертами.

В программе – обсуждение вопросов:

• Новые реалии – анализ и оценки новых угроз и возможностей
• Какие зарубежные рынки сегодня более приоритетны, и как на них выходить
• Успешный опыт наших экспортеров.

Для участия приглашаются эксперты в области экономики, стратегиях выхода на зарубежные рынки, руководители маркетинга и продаж предприятий.

В качестве экспертов выступают:

• Ваче Давтян, ген. директор “Промкабель- Электрика”  :
• Дмитрий Роденко, директор Международной Маркетинговой Группы
• Дмитрий Гелевера, директор по ключевым клиентам “ПромСИЗ”
• Геннадий Кабальский, руководитель проектов Группа Техинсервис
• представитель посольства Грузии в Украине (ФИО уточняется).

Спонсор мероприятия – группа “НОВОЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО”

Приглашаются все желающие, посещение – бесплатно.

Справочная информация по всем вопросам – отправьте мейл на svitlana.gryntsevytch@gmail.com

На все мероприятия приглашаются спонсоры и медиа-партнеры. Условия – по той же е-почте.

 

Накануне семинара по проектному управлению в АСУ ТП, хочется несколько прояснить тему и расставить акценты – по крайней мере, некоторые.

Не считая себя экспертом в этой области, буду все же исходить больше из своего опыта – как бывшего вендора, так и работы в инжиниринговой компании.

Почему это вызов №1 в мире (CSIA)

В прошлой нашей публикации мы сказали, что и сегодня высокий уровень проектного управления остается вызовом №1 для системной интеграции на североамериканском континенте. Предполагая, что уровень культуры рынка и самих интеграторов там все-таки повыше, поневоле задаешься вопросом – почему так? Ведь о том, что Системные интеграторы промышленной автоматизации должны досконально владеть этой дисциплиной (поскольку сам бизнес – проектный), говорится давно. В  Control Engineering  и других изданиях мы читали об этом еще и 10+ лет назад. Почему и сегодня это вызов №1, несмотря на эволюцию – рост и все более широкое проникновение и принятие рынком общих стандартов, как РМІ, так и специфических для Системной интеграции от CSIA?

На мой взгляд, существует комплекс причин и факторов, во многом свойственных и нашему рынку:

1. Общая экономическая нестабильность и сложности с инвестициями: это создает дополнительные трудности в планировании проектов.
2. Согласно некоторым исследованиям, заказчики сегодня принимают решения дольше, но требуют выполнения быстрее.
3. Рост влияния и требований заказчиков происходит по многим направлениям, но, прежде всего, ужесточаются финансовые критерии. 
4. Более жестко в ряде случаев ведут себя и поставщики – часто они не хотят разделять риски проектов с интеграторами, а предпочитают иметь всегда стабильную и безопасную позицию, продиктованную их корпоративными правилами.
5. В целом, рынки и заказчики стали более чувствительны к рискам проектов – отсюда повышенное внимание к риск-менеджменту.

В ряде докладов на конференции CSIA упоминалось о различных аспектах этих нынешних реалий. И  этот перечень выше, наверняка, не избыточный, но достаточный для понимания актуальности такого вызова.

В каком состоянии находится эта дисциплина у нас? 

Сложно сказать что-то конкретно об АСУ ТП – никаких точных данных и исследований о рынке пока нет. Вот то, что эмпирически известно автору этих строк:

• Большинство крупных интеграторов планирует проекты, однако делает это по своим собственным (часто доморощенным) правилам, далеко не всегда соответствующим каким-либо общепринятым международным стандартам, как PMI или IPMA.
• Кроме календарного плана-графика, другие важные документы в управлении проектом – как Устав проекта, матрица рисков, бюджет и план денежных потоков, матрица ресурсов и т.п. – практически никто не делает.
• В редких отраслях этого требуют заказчики – как ни странно, требования современного проектного управления более распространены в строительстве и в технологическом инжиниринге, но не в промышленной автоматизации. «Как ни странно» – так как область АСУ ТП очень близка к ИТ, а там эти стандарты де-факто становятся отраслевыми.

Тем не менее, большинство крупных интеграторов сдает объекты в срок и в хорошем качестве. Почему? На мой взгляд, спасают те же славянские качества:

• Гибкость ГИП-ов и менеджеров проектов, их умение адаптироваться и находить решения в самых безвыходных ситуациях.
• Смекалка и, в целом, высокий уровень инженерного состава.
• Моральная и физическая готовность к очередным «переделкиным» и к ненормированной загрузке в пик проектов.

Другими словами, спасет нас тот же «человеческий фактор». И, казалось бы, все хорошо,  можно так и дальше жить без современных стандартов проектного управления.  Меня только смущают нарастающие и тревожные сообщения с рынка о том, что:

• Фирмы, их состав и их лидеры – все больше устают и стареют. А молодежь, которая идет на замену – а) часто не имеет необходимой подготовки, б) не хочет работать «на износ», сидеть в командировках, в) работать с постоянными «переделкиными». Как будут решать эти вопросы собственники завтра?
• Количество местных фирм, соответствующих высоким требованиям крупных международных брендов  не такое уж большое. Если завтра, к примеру, Danon объявит тендер и скажет, что отбирает только сертифицированных интеграторов (по своим стандартам, – среди которых и уровень проектного управления) – туда никто из наших не попадает. Видел такую ситуацию в 2007 году.

Ставки сделаны?

Однако самой большой проблемой, на мой взгляд, остается недостаточный уровень осознания большинством руководителей преимуществ внедрения стандартов современного проектного управления. Как это не странно, но, преследуя цели прибыли, мы не умеем считать те самые финансовые дивиденды, которые предоставляют эти правила. Славянская ментальность – «главное ввязаться в драку, а там посмотрим» – глубокая и свойственна до сих пор многим руководителям. Этому способствует и жесткий уровень конкуренции в условиях ценового давления  – фирмы готовы снижать цены и никто особенно не просчитывает все возможные риски и потери. Подход «главное – получить заказ» далее превращается в девиз «слава труду», где в финале прибыли можно и не досчитаться. Особенно, когда «прессуют» с двух сторон – и поставщики, и заказчики.

Отчет по семинару “Проектное управление” можно просмотреть по этой ссылке

Александр Юрчак, Генеральный директор АППАУ

 

 

У світі, що глобалізується, єдиний спосіб бути успішним — об’єднуватися та спільно працювати заради майбутнього.

Освітні програми країн світу дуже різняться, вони реалізують національні правила  в галузі викладання та наукових пошуків, слідкують локальним традиціям. Болонський процес, розпочатий у 1999 році, прагне до створення єдиної освітньої системи. Однак світового панування ще не здобуто. З іншого боку, багаторічний досвід показує, що тісний зв’язок і діалог між промисловістю і університетами мати позитивний ефект для всіх зацікавлених сторін. Ця синергія може бути збільшена на сьогоднішній день міжнародної передачі знань і технологій.

* синергія — сумуючий ефект кількох факторів, сума яких дає більший ефект, ніж кожний фактор окремо.

Зараз освітня мережа EduNet об’єднує понад 70 університетів з 23 країн світу, їх число постійно збільшується.

Ідею цієї мережі можна описати трьома основними цілями:

1. висвітлення останніх трендів в галузі автоматизації;
2. створення засобу передачі знань між університетами та компанією в сферах навчання та підготовки спеціалістів;
3. культурна різноманітність та взаємодія як основа для підвищення загальної ефективності.

Phoenix Contact в якості всесвітньо відомого підприємства в в галузі електротехніки та автоматизації технологій робить свій внесок у примноження світових знань:

• проводить курси підвищення кваліфікації для викладачів і науковців
• забезпечує університети устаткуванням для автоматизацією технологічних процесів (апаратне та програмне забезпечення)
• сприяє міжнародній передачі знань між університетами
• сприяє міжнародному обміну студентами
• організовує і проводить симпозіуми та щорічні конференції для членів
• працює над розвитком і створенням навчально-методичних матеріалів
• бере участь у розробці міжнародних стандартів для кваліфікаційних модулів у галузі автоматизації технологічних процесів
• консультує і підтримує партнерів через контактних осіб
• забезпечує координацію обмін інформацією з міністерствами та університетами-партнерами щодо 
• стратегії та планування подальших освітніх проектів
• ініціює як національні, так і міжнародні науково-дослідні проекти.

Кількість студентів, які ще кілька років тому інтенсивно вивчали сучасні технології автоматизації, надані Phoenix Contact, вже досягла відмітки 25000 учасників. Багато випускників по завершенню навчання почати працювати в промисловості і застосовувати набуті ними знання.  Деякі з них об’єдналися у групи зі своїми колегами для спільних проектів, інші створюють системи та інтегральні автоматизовані комплексі. Всі вони роблять свій внесок в розвиток економіки своїх країн.

Науковці, викладачі та тренери, так само як і університетські партнери в промисловості, роблять все можливе для обміну актуальними знаннями. І так буде й в майбутньому. В цьому плані EduNet бере на себе важливу роль дослідника, виробника та посередника. Члени EduNet — це міжнародна спільнота професіоналів, що прагне дати студентам сучасні технічні знання та підготувати до старту успішної кар’єри. Саме тому важливо розпочати діалог між промисловістю та наукою, між підприємствами та університетами.

Внесок промисловості — в створенні практичних лабораторій з потрібними технологіями, забезпеченні спеціалістів необхідними поглибленими знаннями і висвітленні важливих прикладів, де і як технологія працює зараз і де її можна застосувати завтра.

Навчальні заклади використовують вже відомі власні знання та набуті від спеціалістів практиків та на основі цього створюють нові знання, розширюючи горизонти відомого. Зрештою,  це повертається у практичну галузь новими технологіями. Така оптимальна система відносин між теорією та практикою є золотим шляхом до успіху, де виграє кожна сторона.

Як і об’єкти автоматизації, EduNet інколи має справи з відхиленнями та збуреннями. Оптимізувати цей «контур керування» для всіх зацікавлених сторін — реальний виклик. Чим більше інформації матимуть члени та чим менше буде темних плям у спілкуванні між сторонами — тим менше збурень діятиме на освітню мережу.

Саме тому життєво необхідне спілкування, обмін знаннями та інформацією, зустрічі. Заради цього Phoenix Contact покладає свої можливості як компанії, так само як і таланти своїх співробітників, заради спільної мети спільноти EduNet.

Разом з зацікавленістю, світовим досвідом та вміннями членів EduNet освітня мережа та спільнота спеціалістів галузі автоматизації досягне величних успіхів.

На початку вересня выдбулася конференція EduNet, яка об’єднала учасників програми  з усього світу. Викладачі, науковці, інженери та менеджери, пов’язані єдиною метою розвитку галузі, зібралися у місті Бад Пірмонт, в штаб-квартирі Phoenix Contact Electronics, щоб обговорити важливі питання. Круглий стіл, організований модераторами компанії, окреслив ряд моментів, як-то: тріада тісної співпраці освіти, індустрії та бізнесу, сучасні тенденції галузі, обмін досвідом між учасниками, заплановані на рік вперед заходи.

На конференції багато уваги було приділено як поточному стану галузі автоматизації, так і її майбутньому. Phoenix Contact виклав власне бачення розвитку галузі, тенденціям та очікуванням. У ході конференції розкриті передумови та наслідки нової технічної революції, на порозі якої стоїть людство. Слідом за індустріалізацією та станками, впровадженням конвеєрного виробництва, а потому — комп’ютеризації та автоматизації промисловості, йде нова епоха: Industrie 4.0. Виробництво виходить в інтернет. Машина стає не просто інструментом та помічником робітника, а стає частиною світової мережі. Об’єднані інформаційними каналами станки, товари, машини, навіть цілі фабрики та заводи обмінюватимуться інформацією для оптимізації технологічних та бізнес-процесів. І автоматизація як невід’ємна частина технологічного процесу знаходиться на передовій цієї революції.

Разом з цим змінюються і вимоги до спеціалістів в галузі автоматизації. Поряд з традиційним набором знань, які отримують випускники університетів, все більшої ваги набуватимуть інформаційні технології (IT). Виші, які зможуть йти в ногу з часом і забезпечити своїх вихованців такими знаннями, виграють у конкуренції на освітньому ринку. А вчорашні студенти, що пройдуть школу сучасної автоматизації, стануть спеціалістами, гідними свого часу.

Довідка АППАУ: Приємно відзначити, що член АППАУ – кафедра АТЕП, НТУУ “КПІ”, яка була ініціатором приєднання університету до плеяди учасників EduNet, за активну участь у роботі конференції та значний потенціал для освітньої мережі, нагороджена відзнакою Phoenix Contact та EduNet. 

Бажаємо успіхів та перемог!

Матеріал підготовано на основі виступу голови відділу дидактики Phoenix Contact Клауса Хенгсбаха та власних вражень співробітника НТУУ «КПІ» від всесвітньої конференції EduNet.

28 травня 2014 р., кафедра АСУ ТП Національного університету харчових технологій знову приймала учасників заходу АППАУ. Цього разу це був семінар на тему розвитку стандартів проектного управління в інжинірингу АСУ ТП.

В семінарі взяли участь представники від організацій: ВГ «Техінсервіс», ТОВ «ІВП ТРІАДА», НТТУ «КПІ»,  журнал «Мир автоматизации», Інститут ім. Патона, Державне агентство з інвестицій, УкрНІДАТ, ТОВ «НІК» та інших

На початку генеральний директор АППАУ Юрчак О.В. коротко нагадав присутнім про напрямки та заходи роботи АППАУ в 2013 році. Зокрема, Олександр акцентував, що стратегія та механізми досягнення цілей Асоціації базуються на 3-х ключових засадах як:

1. Визначення пріоритетних для спільноти питань розвитку 
2. Визначення стандартів та кращих практик по конкретному напрямку  та розривів, що існують по відношенню до цього рівня
3.  Активна пропаганда, освітній програмі та сприянню в створенні відповідних послуг.

Власне, цей семінар є наочним відображенням вищевказаного механізму. Після того, як спільнота на протязі минулих місяців визначила проектне управління як один з пріоритетів АППАУ, ми встановили бенчмарк – це стандарти CSIA (з кращими практиками як в «Інсіст-Автоматика») і завдання семінару було а) зрозуміти наш рівень, б) зрозуміти які послуги в цьому напрямку можуть бути надані на українському ринку.

Стандарти CSIA регламентують 12 областей проектного управління, важливих для розвитку інтеграторів. Учасники разом визначили, що найбільш критичними областями в українських компаніях є наступні 4 області:

• Управління проектними ризиками
• Управління об’ємами робіт в проекті
• Управління змінами в проекті
• Управління якістю проектів

Олена Шарова та Наталія Старинська зі «Спайдер-Україна» представили свій погляд на розвиток цієї дисципліни та розповіли про свої послуги. На сьогодні «Спайдер-Україна» є частиною Spider Project Team та представником Project Management Institute в Україні. Компанія надає широкий ряд послуг в консалтингу, тренінгах та сертифікації в проектному управлінні і має більш як 800 клієнтів в 26 країнах світу.  Експерти розповіли про зміни в стандарті PMBOK 5-го випуску та акцентували на тому, що більшість проблем з проектами стосуються внутрішнього, а не зовнішнього середовища.

Дискусія з експертами «Спайдер-Україна» зачепила багато важливих проблемних питань – як розуміння природи проектного управління (не процесного), різного рівня проектів та відповідно різних підходів то практик, формування проектної культури в організаціях, зрілості організації до впровадження стандартів тощо.

В висловлюваннях інших експертів прозвучали такі думки:

• Євгеній Олійник (НТЦ «Біомаса») розповів про власний досвід впровадження проектного управління. Навчання, вважає Євгеній (закінчив курси в «Спайдер-Україна») є необхідною умовою – воно набагато швидше міняє світогляд та ставить стандарти. Сьогодні весь відділ Євгенія вже приймає ряд необхідних процедур (стандартів) як: статут проекту, календарний план-графік, матрицю ресурсів, тощо.
• Ростислав Марайкін, керівник Національного проекту «Енергія біомаси» розповів про свій досвід впровадження стандартів в «КТС Груп». Як колишній спів-власник та топ-менеджер цієї компанії, Ростислав наголосив, що ці стандарти дають повну прозорість щодо розподілу та зайнятості ресурсу, а також фінансових потоків. Все це дуже важливо для власників бізнесу.
• Олександр Гавришенко, директор департаменту УкрНДІАТ зачепив чимало тем про актуальність та складнощі проектного управління на великих промислових підприємствах. Зокрема, він акцентував на необхідності усвідомлення керівниками 1-го рівня переваг проектного управління та повної підтримки з їхнього боку. Це, на жаль, ще не так часто трапляється.
• Геннадій Кабальский, проектний менеджер Групи Техінсервіс говорив про впровадження деяких стандартів в своїй компанії. Зокрема, корисною практикою менеджери компанії вважають щорічну внутрішню конференцію,  на якій підводяться підсумки про головні уроки проектів року. Однак залишається багато питань, як інтегрувати ці речі, особливо на рівні знань та компетенцій, в існуючі правила та механізми роботи компанії.
• Олександр Мілько, технічний директор ТОВ «ІВП ТРІАДА» вважає, що більшість дисуктованих стандартів є на загал зрозумілими як для інтеграторів, так і для кінцевих замовників. Однак є велика різниця в формалізації та рівні цих речей. Як результат, «стандарти» є умовними, і частіше всього успіхи чи невдачі в проектах пов’язані виключно з людським фактором.
• Сергій Любицький, аспірант факультету АТЕП, НТТУ «КПІ» розповів, що курс проектного управління читається всім студентам факультету. На його думку, рівень проектного управління значно вищий в ІТ-галузі, де використання програмних інструментів для управління задачами, ресурсами та графіками є загальноприйнятою практикою.

Учасники семінару залишились задоволені рівнем дискусії. Для керівництва та членів АППАУ цей захід був важливим з точки зору розуміння стану проектного управління в Україні та попиту на відповідні послуги. На думку Юрчака Олександра послуги партнерів АППАУ від «Спайдер – Україна» є вже прийнятними та необхідними для багатьох учасників галузі промислової автоматизації.

Як кажуть класики проектного управління: «Ще дуже мало компаній усвідомлюють, що проектне управління це рушійна сила як в інноваціях, так і в створенні конкурентних переваг…» (Кеннет Дж. Купер). Саме високий рівень проектного управління та його демонстрація замовникам створює ту дистанцію в якості інжинірингових послуг, про яку багато говорили учасники заходів АППАУ останніми місяцями.

Наступний семінар АППАУ відбудеться в кінці червня на тему «Як просувати продукти та рішення в АСУ ТП: кращі практики».

В начале сентября к АППАУ присоединились два ВУЗ-а: Криворожский национальный университет (кафедра ИАСУ) и Харьковский национальный университет радиоэлектроники (кафедры ПЭЭА, РЭС). Коротко представим новых членов Ассоциации.

Криворожский национальный университет, кафедра ИАСУ

Университет основан в 1922 г. и в прошлом году отметил свое 90-летие.

Кафедра АПП была создана в 1961 г. на базе кафедры электрификации горных работ Криворожского горнорудного института.

Период фактического становления кафедры начался под руководством кафедрой проф. Чермалых В.М. ( С 1962 по 1973 год) Новое лицо кафедра получила под руководством проф.Назаренко В.М. (с 1982 по 2013 год). В настоящее время (с 2013года) кафедру возглавляет проф.Моркун В. С.

С 1997 г. кафедра называется Кафедра информатики, автоматики и систем управления (ИАСУ).

Основные направления научно-исследовательской работы:

1. Разработка и внедрение геоинформационных систем (ГИС) для управления технологическими процессами и систем организационного управления.
2. Разработка теоретических основ и технических решений по усовершенствованию компьютерных систем управления технологическими процессами в металлургическом и горно-обогатительном производстве.
3. Расчет, разработка, изготовление и внедрение автоматизированных систем управления тяжелыми конвейерами с  регулированием скорости ленты на основе промышленных контроллеров.
4. Разработка SCADA-систем.
5. Охрана научных разработок кафедры, как объектов интеллектуальной собственности.

С 1998 г. под руководством сотрудников кафедры осуществляется издание научного академического журнала «Академический вестник», где публикуются статьи ведущих специалистов Украины. В 2009г. на базе кафедры открыт авторизованный учебный центр Schneider Electric.

Зав кафедрой – доктор технических наук, профессор Моркун Владимир Станиславович.

Харьковский национальный университет радиоэлектроники, кафедры (ПЭЭА, РЭС)

В 1962 году Харьковский горный институт был преобразован в Харьковский институт горного машиностроения, автоматики и вычислительной техники, в котором был создан радиотехнический факультет. На сегодняшний день он именуется Харьковский национальный университет радиоэлектроники (ХНУРЭ).

Кафедра проектирования и эксплуатации электронных аппаратов (ПЭЭА)  входит  в состав факультета автоматики и компьютеризированных технологий. Основное научное направление – интеллектуальные радиоэлектронные средства.

Это направление включает:

• методы и средства создания интеллектуальной аппаратуры на базе микроконтроллеров
• первичные преобразователи и ЭА на их основе
• программно-аппаратные интерфейсы управления электронными аппаратами через информационно-коммуникационные сети
• системы озвучивания
• виртуальные диагностики электронных аппаратов
• промышленные логические контроллеры. 

С 17 декабря 2010 года на кафедре начала функционировать лаборатория EduNet немецкой компании «Phoenix Contact», что позволило студентам кафедры ПЭЭА приступить к практическому изучению ПЛК на базе стендов ILC 130 Starterkit, предназначенных для обучения программированию контроллеров на основе языков программирования IEC 61131-3. Программное обеспечение стендов позволяет программировать контроллеры 100 семейства компании «Phoenix Contact» путем составления блок-схем работы ПЛК в среде PC WORX или PC WORX EPRESS. Такие средства автоматизации применяются в автоматизированных системах управления технологическими процессами (АСУТП), системах «Умный дом», системах диспетчеризации и контроля.

В ХНУРЭ кафедрой ПЭЭА и немецкой компанией “Phoenix Contact” при поддержке ИМО ХНУРЭ, 6 сентября 2011 была проведена международная выставка «Инфолайнер PHOENIX CONTACT в Украине» с демонстрацией современных средств автоматизации и промышленных контроллеров с привлечением передвижного выставочного оборудования фирмы, которое было смонтировано на специально оборудованном автобусе.

Также научно-учебной группой кафедры в 2012 году (научный руководитель – зав каф.  проф. Ключник И.И., руководитель – асистент Галкин П.В., члены группы студ. гр. РЕАзс-12-1 Егоров М.Н. и аспирант Кукунин С.В) после участия в конкурсе New Automation Award 2012, проведенного компанией “Phoenix Contact”, был выигран грант «ZigBee gateway». Для выполнения проекта группе было предоставлено оборудование на сумму  3000 евро. Финал конкурса состоялся в Ганновере (Германия) в мае 2012 года. По результатам конкурса   кафедра ПЭЭА вошла в сотню лучших, а ХНУРЭ получил статус EduNet members. Участие в этом проекте было ценным опытом для команды.

Зав. кафедрой ПЭЭА – профессор Ключник Игорь Иванович.

Кафедра радиоэлектронных систем (РЭС), в прошлом кафедра конструирования и технологии производства радиоаппаратуры. 

Учебный процесс кафедры проводится в пяти лабораториях. Следует отметить наличие в составе кафедры современного видеоцентра, оснащенного аппаратурой японского и американского производства, где студенты изучают проектирование современных видеостудий, методы видеомонтажа и создания мультимедийной продукции с использованием современных программных продуктов. Студенты создают собственную видеопродукцию, лучшие видеофильмы представляются для участия молодежных кинофестивалях, где занимают призовые места.

В рамках учебного процесса кафедра ведет сотрудничество с отделом «Автоматизированных систем управления технологическими процессами» Украинского научно-технического центра «Энергосталь», что дало возможность создать современный компьютерный класс проектирования микропроцессорных систем управления с аппаратурой и лицензионным программным обеспечением Siemens и CoDeSys.

Согласно требованиям формирования информационного общества в Украине на кафедре постоянно проводится модернизация учебных планов подготовки специалистов. Вводятся новые дисциплины, которые соответствуют мировой тенденции развития радиоэлектронных информационных сетей, обновляет содержание нормативных, профессионально-ориентированных и выборочных дисциплин. Значительное внимание отводится компьютерной подготовке студентов: применению современных языков программирования, баз данных и Интернет-технологий при проектировании радиоэлектронных устройств и систем.

Под руководством высококвалифицированных преподавателей кафедры студенты занимаются научной работой, принимают участие в вузовских и международных конкурсах, научно-технических конференциях и форумах.

Востребованность в специалистах нашей специальности высокая, как в Украине, так и за рубежом.

Научные направления кафедры:

• дистанционное зондирование атмосферы с использованием электромагнитных и акустических волн
• исследование и разработка методов и средств сжатия, передачи и воспроизведения видеоизображений в специализированных системах цифрового телевидения.

Зав. кафедрой – Карташов Владимир Михайлович, доктор технических наук, профессор, академик Международной академии наук прикладной радиоэлектроники Украины, России и Беларуси.

АППАУ приветствует своих новых членов ассоциации и желает им успехов! 

Прошедший семинар АППАУ вызвал у меня несколько противоречивые чувства. С одной стороны, важность направления проектного менеджмента была признана участниками, и дискуссия была интересной – с передачей опыта, знаний, предоставления информации о развитии и услугах в этой области.

С другой – я не почувствовал, что эта область является pain point – болевой точкой. Другими словами, что это действительно острая проблема проектных менеджеров и руководителей компаний, которую надо немедленно решать. Более того, было ясно, что несмотря на общие утверждения «ну, это мы делаем, хотя может быть не так и формализовано» – уровень нынешнего состояния интеграторов значительно уступает тому, что мы видим в других передовых отраслях, как ИТ, строительство, банки и телекоммуникации.

Посему еще несколько слов «вдогонку», ПОЧЕМУ, на мой взгляд, развитые инжиниринговые структуры в промышленной автоматизации должны форсировать развитие этого направления. Итак, вот моя версия «5 причин»:

1. Рост прибыли

Проектное управление значительно улучшает прозрачность ведения каждого проекта и портфеля в целом. Видя распределение ресурсов, объемы работ, график поступления денежных средств и т.п. – все это до мельчайших деталей, – руководители могут делать более точные и обоснованные прогнозы относительно прибыли в проектах. А часто такие расчеты могут влиять и на управленческие решения типа «стоит ли вообще входить в этот проект».

2. Рост конкурентного преимущества и доверия заказчика.

Ранее мы уже говорили, что серьезные заказчики все больше обращают внимание на уровень проектного управления инжиниринговых структур. И среди них все больше отечественных. Они требуют не только календарный план-график, но также хотят быть уверенными, что будут выдержаны все стандарты качества управления проектами. Побывав хотя бы раз на форуме «Спайдер-Украина», вы можете сами увидеть уровень этих заказчиков, все большее число которых получает международные сертификаты. Недавний рейтинг экспертов упоминает, что кроме вышеназванных передовиков проектного управления, эти стандарты внедряют холдинги в пищевой промышленности, ГМК, энергетике. Посему инжиниринговые структуры, не говорящие с такими заказчиками на одном языке, изначально теряют шансы на победу в тендере и доверие.

3. Улучшение качества проекта

Важнейшим аспектом, – в том числе и для создания конкурентного преимущества,- является также качество проекта. Но мы здесь говорим просто о банальных вещах в контексте отдельно взятого проекта. Как количество изменений и «переделкиных», явные недоделки и брак, споры с заказчиком о том, что «входит или не входит», срывы сроков от поставщиков, проблемы с подрядчиками и т.п и т.д. Участники семинара 28 мая четко это отметили –  области управления изменениями и управления качеством являются критическими, и практически нигде в проектном управлении АСУ ТП они не формализованы. В то же время просто признания мало – вопрос состоит в том, что и как должны изменять инжиниринговые компании, чтобы значительно улучшить положение вещей в этих областях проектного менеджмента.

4. Жизненный баланс и лучшая атмосфера в команде.

Нет нужды объяснять, в каком цейтноте находятся проектные менеджеры и вся команда во время пуска объектов. Причем, на мой взгляд, в технологическом инжиниринге или АСУ это стрессы гораздо круче стройки или банковских структур, – здесь все завязано на пуск производственных линий и громадные риски, которые стоят за срывом сроков или неправильной работой технологий. Поэтому стоит обратить внимание на классиков проектного управления, которые всегда говорят об этом преимуществе – снятии стрессов и более уверенном и спокойном ведении проекта. Благодаря тем же упомянутым выше инструментам управления.

5. Лучшее управление всем портфелем проектом

Огромное преимущество организаций, внедривших офисы управления проектами, также в том, что руководители могут ясно видеть, как выполняется весь комплекс проектов.  Это важно для эффективного управления ресурсами и финансами всей компании, а в случаях внутренних проектов также становятся прозрачными путь и темп движения к собственным стратегическим целям. Управление портфелями и программами проектов – это другой уровень развития и все больше компаний это понимает.

В следующий раз мы коснемся глубже отдельных аспектов затронутых причин, а также рассмотрим детальнее практики и подходы к внедрению проектного управления. Живые примеры мы уже давали и будем еще приводить. Ваши комментарии и отзывы будут очень ценными для этого.

К АППАУ присоединилась компания АББ Лтд – мировой лидер в технологиях для энергетики и автоматизации.

Свою историю компания ведет с 1883 года, на рынке Украины работает с 1992 года. В настоящее время офисы АББ Лтд расположены в Киеве, Донецке, Запорожье, Львове, Николаеве и Харькове, где работает свыше 200 человек.

Основные направления деятельности: 

• Оборудование для электроэнергетики
• Системы для электроэнергетики
• Дискретная автоматизация и электропривод
• Низковольтное оборудование 
• Автоматизация процессов

Лидерство в технологиях, глобальное присутствие и опыт работы на местных рынках позволяют компании АББ Лтд редлагать оборудование, системы и решения, которые помогают Заказчикам улучшать показатели своей деятельности – от повышения надежности систем электропередачи до увеличения эффективности промышленного производства.

Членство в АППАУ позволит АББ Лтд и другим членам Ассоциации более тесно сотрудничать в различных мероприятиях и проектах по продвижению современных стандартов промышленной автоматизации в Украине и более эффективно информировать участников рынка о глобальных новостях отрасли.

Больше информации об АББ Лтд – www.abb.ua