Виконавча дирекція АППАУ

покупается самая дешевая система, если доказана ее функциональность и соответствие техническому заданию.

Для вновь строящегося объекта ROI считается для всего объекта (машины, технологической линии).

Общеизвестно, что  экономический эффект от внедрения АСУТП считается по следующим направлениям:

• Снижение процента брака или повышение производительности.
• Обеспечение стабильного качества продукции путем управления и оптимизации основных технологических параметров техпроцесса.
• Энергоэффективность (эффективность сжигания топлива, снижение затрат электроэнергии и прочее)
• Безопасность персонала, производства и окружающей среды
•  Экологические характеристики (например, по выбросам CO)
• Задачи учета выработки и потребления энергоресурсов для последующего решения задач оптимизации. Собственно, задачи оптимизации не являются частью собственно АСУТП. Но на основании их результатов разрабатывается комплекс мер по повышению энергоэффективности.

Очевидно, что порядок перечисления направлений не отражает их важности и приоритетов для каждого конкретного заказчика.

Кроме того, в мировом сообществе идет активная дискуссия об экономической эффективности от внедрения AMS (Asset Management System)  систем. В случае их применения экономическая эффективность достигается за счет:

• Повышения эксплуатационной готовности оборудования путем выполнения мероприятий на базе превентивной диагностики оборудования.
• Снижения эксплуатационных расходов путем отказа от ППР и проведение работ по данным системы превентивной диагностики.

По данным наших коллег эффективность от внедрения таких систем (сокращения затрат на склад запасных частей, ремонтов и простоев оборудования) исчисляется миллионами доларов в год (для крупных нефтехимических предприятий)

Как оказалось, самым сложным является получение текущих данных о затратах по каждому из направлений для выработки плана мероприятий. Например, данные о существующих простоях и связанных с ними потерях практически не доступны. Это делает невозможным доказательство экономического эффекта.

Самым простым является расчет ROI для применения преобразователей частоты и различных систем оптимизации сжигания топлива по составу отходящих газов (это может быть просто котельная, разного рода печи и тд). 

Вклад задач выработки и потребления энергоресурсов, и их последующей оптимизации так же легко вычислить на основании имеющихся математических моделей у некоторых поставщиков. При желании информацию об этих поставщиках и их наработках легко получить.

На мой взгляд, одной из насущных проблем является доказательство влияния ПРАВИЛЬНО СПРОЕКТИРОВАННЫХ (а следовательно и несколько более дорогих АСУТП) на ROI всего объекта. 

Очень часто системные интеграторы сталкиваются с ситуацией, когда побеждает не лучшая  с точки зрения функционала система, а самая дешевая. И тут по сути, доказать ничего нельзя.  

Было бы интересно исследовать влияние простоев оборудования по вине некачественных АСУТП на ROI всего объекта. Но здесь нужно участие соответствующих экономистов.

Таким образом вырисовываются следующие темы обсуждения:

1. Реальное влияние качества АСУ ТП на ROI всего объекта.
2. Знакомство с лучшими практиками в области оптимизации потребления энергоресурсов на энергоемких производствах.
3. Возможный экономический эффект от внедрения AMS в текущих условиях Украины.

Надеюсь, эти темы будут в обсуждении семинара АППАУ «Вклад АСУ ТП в экономические показатели предприятий», 21 апреля  на выставке EIA-2015

                                                                                                          Александр Грошев, независимый эксперта

инсайтов и лучших презентаций – посмотрим на некоторые из них, представленные на Форуме лидеров АСУ в феврале. Вопрос в том, чтобы понять, почему они были лучшие (пусть это и моя субъективная точка зрения – опросов никаких не делали).

Планирование производства: реалии vs технологии,  (Дмитрий Сериков, EQ System)

Доклад хорошо представил разрыв между декларируемыми целями каждого производителя и его реальными привычками- методами планирования. На примерах и своем опыте Дмитрий ярко раскрыл 5 ключевых вызовов наших планировщиков – замедленная реакция на изменение окружающей среды, слабая точность прогнозов, недостаточная оптимизация процессов, слабая связь между продажами – производством – и логистикой, а также плохое извлечение уроков из полученного опыта, их систематизацию. Ключевые преимущества системы Asprova воспринимались далее с доверием – ведь уже понятно, зачем они нужны. Итак, самый сильный момент этой презентации – глубокий, системный инстайт в реалии «планирования» отечественных производителей. Второй момент – простота и наглядность слайдов, – они совсем не перегружены текстом и деталями. Третье – хорошее сопровождение, истории и собственый опыт. Посмотреть презентацию можно здесь.

Тренды автоматизации – виртуальные и реальные, (Сергей Батюк, Клинкманн-Украина)

Сергей взял одну из самых «горячих» и в то же время, сомнительных тем – насколько так называемые «мега-тренды»  (интернет-технологии, беспроводная связь, дистанционное обслуживание и т.п.) являются актуальными для украинских предприятий. Сергей Георгиевич полностью ушел от «стандратов» – слайды были совершенно «не классические», с многими текстами и т.п. Однако, это неожиданно оказалось сильным местом этого доклада. Как это не банально прозвучит – но все  зависит о компетентности докладчика и глубины дискустируемых им вопросов. Публика с большим удовольствием следила з ходом мысли – неожиданным, местами провокационным и, в то же время, убедительным с точки зрения аргументов. В целом, тезис «реальные тренды = уже доказавшие свою потребность, а виртуальные – в зависимости от контекста» – показался очень важным. «Контекст» Сергей Батюк определил как «важнее, не ЧТО автоматизировать, а КОМУ это надо». Другими словами, с точки зрения первичности качества управленческих решений и бизнес-результатов – новые технологии очень даже затребованы сегодня.

Итак, этот доклад выделяли оригинальность, контрастность (противопоставление и резкое смещение акцентов), а также высокая компетентность докладчика. Посмотреть презентацию – здесь.

Были и другие хорошие доклады – с точки зрения глубины проработки, демонстрации собственного опыта, новых мыслей – уже упоминали ранее доклад Максима Савельева об управлении проектами в стиле agile и Александра Пупены о состоянии дел в области просвещения и образования рынка.

Несмотря на разные темы, общее во всех этих докладах:

• Реальная «привязка к местности» – они говорят о важном, о наболевшем, о том, что касается нашего рынка и наших клиентов
• Аутентичность – свой стиль и своя точка зрения, пусь иногда спорная, но не повторяющая избитые  штампы
• Глубина – коллеги глубоко прорабатывают вопросы, которые обсуждают
• Личная заинтересованность предметом дискуссии

Как мы ранее говорили  – именно это и есть черты идейного лидерства. Нужно любить свою профессию, не бояться быть самим собой и двигать новые идеи. Все это притягивает.

Новых интересных спикеров мы увидим скоро на выставке EIA-2015 – пожелаем им успеха и таких же лидерских качеств!

Ну и приглашаем всех желающих на наши семинары (участие бесплатно) – чем больше мы их поводим, тем интересснее темы и дискуссии ) Будет интересно и в этот раз – детали уже на следующей неделе.

                                                                                                                             Юрчак Александр, ген. директор АППАУ

Скачать притгласительный на выставку ЕИА-2015 можно по этой ссылке.

На сегодняшний день выставка «EIA» – единственное отраслевое событие для рынков электроники и промышленной автоматизации проводится одновременно с крупнейшей в Украине выставкой elcomUkraine – энергетика, электротехника, энергоэффективность, Green Expo – альтернативная электроэнергетика и Технопривод. Выставки охватывают рынки и отрасли, которые тесно взаимосвязаны и пересекаются между собой, создавая уникальную площадку для встречи специалистов и ведущих игроков рынка.

Ассоциация Предприятий Промышлденной Автоматизации Украины (АППАУ) активно готовится к выставке: ассоциация будет представлена собственным стендом (В983), а также совместно с компанией “Евроиндекс” выступает организатором кокурса “Эффективный участник”, проводит серию семинаров:

• 21 апреля, 11:00 – 13:30 – семинар «Вклад АСУ ТП в экономические показатели предприятий»
• 22 апреля, 11:00 – 13:30 – «Эксплуатационная готовность и безопасность систем управления»
• 23 апреля, 10:30 – 13:00 – «Экспортеры – на виход».

Чтобы принять участие – достаточно скачать пригласительный на выставку, распечатать его и предъявить на стойке регистрации.

Ждем вас! 

Основная цель подобных встреч – привлечение к обсуждению лучших экспертов рынка и широкой аудитории участников выставки. Публикуем финальную версию программы мероприятий. 

1. АСУ ТП и экономические показатели предприятий: что и как мерять

21 апреля, 11:00 – 13:30,  пав. №1, конф. зал №1

Рассмотрим блок вопросов, касающихся влияния АСУ (разных видов) на экономические показатели предприятий. Интрига тематики в том, что несмотря на весь шум-гам вокруг ТЭО, окупаемости, ROI и подобных вещей,  похоже на то, что очень мало заказчиков на самом деле считают эти показатели после внедрения АСУ. Или все-же считают? – Скоро узнаем.

Программа докладов:

• АСУ vs Экономические показатели: ключевые вопросы, – А. Юрчак, ген. директор АППАУ
• Учет экономических показателей при внедрении новых технологий – практики и опыт в  Украине, –              Р. Марайкин, “НТ-Инжиниринг” 
• Считают ли экономические показатели в АСУ ТП и какие – А. Грошев, независимый эксперт
• Расчет экономических показателей в крупных проектах – опыт Группы “Техинсервис” – Г. Кабальский, руководитель проектов
• Гибкое производственное планирование – что это дает в результате, – Д. Сериков, руководитель проектов, EQ Systems.

Финальная панельная дискуссия: “Нужен ли заказчикам ROI? Если “да”, то как его считать в АСУ (…если никто не считает стоимость владения)?”

2. Эксплуатационная готовность и безопасность объектов управления

22 апреля, 11:00 – 13:30, пав. №1, конф. зал №1

Вопросы эксплуатационной готовности (availability) и безопасности (safety) объектов управления всегда были в центре внимания АСУ ТП.  Увеличились ли в нынешних условиях требования, и какие главные тренды? Обо всем этом в нашей программе …

• Информационные технологии безопасности, – М. Савельев, Чернобыльская АЭС
• Горячее резервирование ПТК современных АСУ (на примере Wonderware System Platform), – С. Батюк, Клинкманн-Украина
• Решения Availability & Safety Rockwell Automation, – А. Кротюк, ВДТ-Автоматизация.

Финальная панельная дискуссия: “Эксплуатационная готовность: организационные меры vs программно-технические решения: как оптимизировать?”

3. Как удержать продажи на падающих рынках

23 апреля, 10:30 – 13:00, пав. №1, конф. зал №1

Головная боль каждого руководителя во время кризиса– как обеспечить предприятие заказами (=зарплатой). Что сегодня эффективно, какие изменения нужны – лучшие эксперты клуба B2B Ukraine будут отвечать на вопросы слушателей.

• Главные тренды – изменения рынков и потребителей 2015
• Европейские директивы и нормы, Технические регламенты – инструменты выживания и продвижения продукции не международные рынки. 
• 5 лучших стратегий роста и выживания по версии B2B Ukraine

                           – Экспорт: куда и как

                           – Удержание и лояльность
                           – Лучшая сегментация и таргетинг
                           – Новые направления развития бизнеса
                            – Более  эффективный маркетинг и кампании по лидогенерации

• Главное не “ЧТО” а “КАК” (как эффективно проводить в компании необходимые изменения)

Финальная панельная дискуссия: “От банального сокращения затрат – к целенаправленным стратегиям: что нужно менять в маркетинге и продажах сегодня”

В семинаре участвуют ведущие эксперты клуба B2B Ukraine – Марина Тропак (TOV Danfoss), Николай Булава (Integros), Дмитрий Роденко (ММГ), Дмитрий Гелевера (ПромСИЗ), Александр Бакка (SalesVector), а также другие эксперты – Рубальский С.С. (Global Certitfication)

Приглашаем Вас принять участие в семинарах и дискуссиях. Для участия – скачайте по этой ссылке и распечатайте пригласительный на выставку ЕИА-2015

Это привело к повышению арендных ставок, которые, в свою очередь повлекли за собой снижение прибыльности арендаторов. Часть арендаторов покинуло крупные здания, часть потребовало снижения арендной платы. В результате начался процесс банкротства  ТРЦ и офисных центров. Решение проблемы снижения эксплуатационных затрат известен – это повышение энергоэффективности инженерных систем.

Некоторые из этих задач решаются в рамках Building Management Systems (BMS), которые вошли на рынок Украины еще в начале 2000-ых. В процессе подготовки Круглого стола АППАУ, 18 марта, на тему «Как правильно вкладывать деньги в BMS – приоритеты 2015» мы поинтересовались мнением экспертов по поводу состояния рынка на текущий момент. На наши вопросы любезно согласились ответить: 

1. Как бы вы охарактеризовали рынок BMS в Украине за последние 2-3 года? Что на нем происходит и чего следует ожидать в ближайшее время?

Михаил Кордюков: Я делю рынок BMS в Украине на два сегмента: бытовой и промышленный. И тот и другой за последние 2-3 года не изменились. Бытовой стабильно прирастает  за год десятком систем и меняться не будет. О промышленных системах BMS в секторе ОВК Украины мне ничего не известно. Была предпринята попытка создания такой системы – она закончилась неудачей. В ближайшее время  на рынке будут энергично внедряться локальные системы управления ОВК, не связанные с BMS, решающие задачи снижения потребления энергии зданиями.

Сергей Ярчук: Если отделить BMS от Home Automation, то рынок существует, запросы на его решения есть. Но сам рынок крайне проблемный, есть много разнонаправленных факторов, которые его ограничивают – поэтому стабильного развития рынка нет. В основном рынок занят внутренними системами производителей ОВК.

Чаще всего под BMS понимают диспетчеризацию и дистанционное управление, решения принимает диспетчер, не автоматика.  

Работа нашего рынка и рынка Европы – кардинально отличается. Речь идет скорее о контроле отдельных систем в рамках BMS – АСКУЭ, контроль параметров и диспетчеризация/СКАДА, вентиляция, кондиционирование,  отопление,  освещение

2. Часто можно услышать критику в адрес заказчиков и, частично, самих поставщиков систем управления зданиями – дескать, – «не разбираются, путают и т.п.». В чем именно рынку не хватает правильного понимания?

МК: Проблема в том, что рынок недвижимости Украины – весьма специфичен, правила на нем отличаются от европейских. На нем нет «заказчика» в том виде, в котором он присутствует в промышленной автоматизации. Инвесторы проектов не включают в ТЗ требование о включении ОВК в систему BMS. И часто считают саму BMS «излишеством», с которым мирятся, чтобы в рекламе использовать термин «офис класса А+». Инвесторы до 2014г были уверены в том, что арендаторы зданий (или покупатели жилой недвижимости) будут платить ту цену, которую назовет владелец. В 2014 ситуация изменилась – арендаторы не согласны платить, и степень вакантности офисных помещений (с гостиницами – аналогичная картина, с ТРЦ – чуть лучше) приблизилась к 50%. Инвесторы начали лихорадочно искать пути снижения эксплуатационных издержек и неминуемо придут к пониманию, что хорошая BMS такую экономию даст при определенных условиях. Т.е. эта сторона (владельцы недвижимости) рынка готова инвестировать в BMS. Теперь очередь за поставщиками систем BMS – если они предложат качественный продукт, то рынок оживится. Для «правильного понимания» рынку BMS не хватает менеджеров, способных говорить не о «протоколах передачи данных», а о деньгах заказчика: инвестициях, экономическом эффекте, сроке окупаемости, возврате инвестиций, экологической составляющей…

СЯ: я бы выделил следующие факторы непонимания или, скажем так, проблем рынка:

• в проекте чаще всего есть упоминание о BMS, но как таковой «проект BMS», разработанный проектантом, отсутствует
• более того, чаще всего ТЗ на BMS вынужден разрабатывать интегратор с заказчиком в процессе переговоров
• интегратор вообще не участвует в процессе проектирования систем ОВК, эта часть разрабатывается независимо своим подрядчиком. Чаще всего ему доводят информацию о производителе, и есть ли у него шлюзы в систему BMS.
• у интегратора чаще всего нет технолога по ОВК.
• генподрядчик и заказчик рассматривают BMS по остаточному принципу, на что останутся деньги.

3.Что касается энергоэффективности – насколько установленные системы отвечают ожиданиям заказчиков в этой области? И каков их потенциал  – другими словами, что мы можем ожидать от новых решений BMS в новых условиях, когда цены на энергоносители резко возрастают?

МК: Сами по себе BMS не обладают свойством энергоэффективности. Когда мы употребляем термин «энергоэффективность», то речь идет о технологических системах – например я работаю с ОВК системами. Сейчас в большинстве офисных зданий, гостиниц, ТРЦ установлены инженерные системы, использующие технологи 20..50-летней давности. Новые системы потребляют энергии на 20..40% менше. Вот переход от старых систем к новым и называют «энергоэффективностью». В большинстве случаев старые системы бессмысленно включать в состав BMS.  Новые системы, как правило, имеют в своем составе встроенную диспетчеризацию – АСКУЭ, погодозависимое регулирование, годичные таймеры, интернет-управление, различные сервисные возможности. И сторонняя BMS становится лишней в этой ситуации. Я вижу единственную возможность активизации продаж BMS – предложить решения с новым качеством. Например – интеграцию ОВК систем в BMS с управленим от ФИДЕЛИО для гостиниц. Например – создание АРМ управляющего зданием  для ТРЦ с функцией утилизации тепла и функцией прогнозирования потребления энергоресурсов. Такие системы будут востребованы рынком. Отдельно следует сказать о жилой недвижимости – очень нужны системы поквартирного учета тепловой энергии, простые BMS системы для детсадов и школ… Их сейчас нет, и вопрос – будут ли они продаваться – тема для серьезного бизнес-прогноза.

СЯ: при существующих тарифах, в системах BMS мало применяется систем энергосбережения по ОВК

Ожидания для заказчика: 

• есть ли готовое ТЭО от применения по BMS
• кто будет делать систему энергосбережения – интегратор с BMS или поставщик технологического оборудования ОВК? Вопрос разделения компетенции и ответственности стоит очень остро – интегратор BMS не знает ньюансов технологий энергосбережения ОВК, кроме таймеров и расписаний.  Поставщик ОВК делает систему сам, без интегратора и дает ему в лучшем случае контролер с шлюзом.

4.Как ведут себя крупные поставщики комплектующих и решений в этой области? Почему то в АППАУ мы не видим ясного позиционирования многих игроков – мировых брендов, хотя казалось бы – их время сейчас и пришло?

МК: Все поставщики ведут себя одинаково – они просто выпускают оборудование. А вот разработка «продаваемых решений» – прерогатива местных фирм. В Европе отлично продаются решения для жилых коттеджей: «умные термостаты, интеллектуальные розетки» и т.п. А если украинские фирмы просто переведут на свой язык буклеты и выставят на стендах эти решения, то вряд ли это будет продаваться – необходимо адаптировать, «локализовать» решения. Я работал с «мировым брендом» в проекте демонстрационного коттеджа, потратил много времени, чтобы объяснить тонкости технологии энергосбережения, но понимания не добился. Позиционирование «мировых брендов» – железное: «сколько вы продадите на местном рынке?». Ах – немного? Тогда ориентируемся на Европу… Поэтому инициатива должна исходить от украинских фирм, если они хотят продавать продукцию «мировых лидеров» в Украине.

СЯ: Поставщики продают оборудование. Делают обучения по своей линейке, хотя настоящих специалистов у большинства – нет. Знания получает сам интегратор из открытых источников.

Разработчик протоколов – на Украине вообще не присутствует, ассоциаций (как в Европе) нет, центров обучения и продвижения тоже нет.

Типовых решений, связанных с энергоэффективностью и ТЭО – я еще не встречал. Да и скорее всего, основная энергоэффективность в технологическом оборудовании, а не в программировании.

Главная проблема – нет одного поставщика оборудования, а есть конфликт интересов. Есть поставщик BMS и есть поставщик ОВК, который хочет продать свое штатное оборудование автоматики и никакая BMS ему вообще не нужна (при том, что BMS получится для заказчика даже дешевле).

5. На чем Вы будете фокусироваться в нашей дискуссии 18 марта?

МК: На нескольких вопросах:

1. Донести информацию об энергоэффективных технологиях ОВК до украинских фирм, рассказать им о возможностях нового для них сегмента рынка. Об энергетической безопасности Украины, о новых требованиях к комфортности недвижимости – о том, что специалисты АППАУ могут сделать в этом направлении.
2. Рассказать о нескольких «горячих темах» – возможно, найдутся желающие инвестировать в новые проекты.
3. Рассказать о том, что специалисты ОВК готовы работать в составе рабочих групп на новых проектах BMS, что есть готовые решения, наработанный опыт создания и эксплуатации систем управления крупными объектами.

СЯ: Я думаю, нужно сделать SWOT и открыть дискуссию.. Любой анализ должен начинаться с него, чтобы понимать с чем бороться и куда мы идем. Спасибо!

*************

Спасибо нашим экспертам! До скорой встречи 18 марта. Приглашаем всех желающих! Регистация открыта

Разработанный Техинсервис ПГ цех оснащен технологическим оборудованием собственного изготовления, с высокой степенью защиты, внедрены современные производственные технологии, которые обеспечивают высокий уровень экологичности и отсутствие отходов производства. Все технологические процессы будут полностью автоматизированы подразделением Techinservice Intelligence и не требуют вмешательства обслуживающего персонала.

В синергии это позволит контролировать все стадии изготовления смолы, а также создавать собственные уникальные рецептуры, что предоставит возможность выпускать продукцию повышенной механической прочности с водоотталкивающими свойствами, которая отвечает самым высоким европейским требованиям качества и безопасности.

Смолы КФС и МКФС (класса Е-1, 1/2Е-1, Е-0, CARB II, F ****) содержат минимальную долю формальдегида (не более 0,1%), что сводит влияние данного компонента на здоровье человека и окружающую среду практически к нулю.

«Проект прошел комплексную экологическую экспертизу и соответствует требованиям действующих норм и стандартов не только Украины, но и Европейского Союза», – отметил Генеральный директор Производственной Группы «Техинсервис» Игорь Щуцкий. К тому же, наличие собственного цеха по производству смолы позволит Коростенскому заводу МДФ значительно снизить себестоимость выпускаемой продукции, разработать новые рецептуры и предоставить на рынок качественную и экологически чистую продукцию украинского производства.

На Гребенковском машиностроительном заводе (ГМЗ™), входящем в Производственную Группу, на данный момент изготавливается технологическое оборудование и металлоконструкции комплекса.

Начало пуско-наладочных работ запланировано на август 2015 года. Общий срок реализации проекта – 11 месяцев.

Источник: www.techinservice.com.ua

У зв’язку з лібералізацією енергетичних ринків, неминучим є наближення цін на природний газ в Україні до рівня світових.” („Енергетична стратегія України на період до 2030 року”, схвалена Розпорядженням КМ України від 15.03.2006 № 145-р.)

Стратегічна  важливість  для  України застосування  електричних  теплогенераторів 

Прогнозоване відставання темпів зростання цін на електричну енергію від цін на природний газ та нафту створює економічні умови для використання електричної енергії  замість природного газу та мазуту у системах промислового та побутового теплозабезпечення.

З метою оптимізації режимів виробництва електричної енергії та підвищення коефіцієнта використання потужностей атомних енергоблоків шляхом збільшення споживання електроенергії в години “нічного провалу” доцільно поетапно замінювати газовий нагрів системами акумуляційного електронагріву, які є споживачами-регуляторами, забезпечивши оптимальне управління зонними та диференційованими тарифами на електричну енергію. Це дозволить суттєво знизити обсяги споживання природного газу на потреби опалення.

Окрім використання акумуляційних систем електронагріву, масштабне витіснення вуглеводневого палива із систем низько- та середньотемпературного нагріву (технологія опалення, гаряче водопостачання, вентиляція та кондиціонування) забезпечить використання електричних теплогенераторів та термотрансформаторів.

Заміна газових котелень на електричні теплогенератори та акумуляційний електричний нагрів може забезпечити витіснення більше половини природного газу, що використовується для теплопостачання у промисловості і побуті.

У тепловому господарстві України знаходиться понад 100 тис. котелень різного призначення. Переважна більшість із них – це дрібні промислові чи опалювальні автономні котельні. Стан обладнання більшості з них незадовільний, потребує реконструкції та заміни. Основним паливом для котелень є природний газ – 52 – 58 % (мазут – 12 – 15 %, вугілля – 27 – 36 %).

Значну частку тепла виробляють індивідуальні (поквартирні)  генератори  (газові, рідинні, твердопаливні котли, побутові печі тощо), утилізаційні установки та інші джерела.

Аналіз та розрахунки показують, що в умовах України, як і в цілому в світі, у період до 2030 року повинні відбутися радикальні зміни в структурі джерел теплопостачання. Основним фактором, що зумовлює ці зміни, стане різке зростання світових цін на природний газ, нафту та нафтопродукти. Тому прогнозується поступове витіснення газових котелень та більшості ТЕЦ, що забезпечують тепер виробництво переважної частки теплової енергії, зазначеними новими технологіями. Швидкість таких змін буде визначатися темпами наближення внутрішніх цін в Україні на природний газ до світових, які постійно зростають. З урахуванням  великої  різниці  між внутрішніми та світовими цінами таке наближення буде відбуватися поступово у період 2006 – 2015 рр.

Державна „Стратегія розвитку ядерної енергетики в Україні до 2030 року” передбачає введення в дію 9 нових ядерних енергоблоків і довести загальну кількість діючих до 18.

Вироблення електроенергії на АЕС до 2030 року повинна досягти 160-165 млрд кВт*г на рік, а її частка в загальному обсязі електроенергії, що виробляється сягнути 65-70% (в 2010 р. вітчизняні АЕС виробили близько 89 млрд кВт*г – 47,4% всієї української електроенергії).

Вже сьогодні середня собівартість в світі атомної енергії втричі нижча, ніж енергія, що отримується з нафти, та вдвічі нижча, ніж з газу (за відомостями Організації економічного співробітництва та розвитку), тобто найнижча собівартість у електроенергії, що виробляється атомними електростанціями, частка яких в загальному обсязі електроенергії, що виробляється в світі, складає близько 50% і в перспективі зростатиме.

У „Концепції Державної цільової економічної програми енергоефективності на 2010-2015 роки” (№1446-р від 19.11.2008), Розпорядженні Кабінету Міністрів від 17 грудня 2008 р. №1567-р „Про програми підвищення енергоефективності та зменшення споживання енергоресурсів” передбачено необхідність зменшення енергоємності валового внутрішнього  продукту та споживання енергоресурсів, у тому числі зменшення споживання газу і використання електроенергії для опалення та гарячого водопостачання.

Тому саме зараз використання електроенергії в якості первинного продукту для отримання тепла є стратегічно важливим для України і економічно обґрунтованим для споживачів теплової енергії.

Переваги застосування індукційного нагрівального обладнання для теплопостачання 

З метою запровадження альтернативних джерел енергії при проектуванні об’єктів будівництва на нормативному рівні наказом Мінрегіонбуду від 09.12.2008 №  568 затверджено з наданням чинності  з 01.07.2009 ДБН В.2.5-39-2008 «Теплові мережі», вимогами якого (пункт 16.2) передбачено застосування комбінованого теплозабезпечення з використанням теплової енергії від альтернативних джерел, у тому числі від електроенергії.

Проте, поширені зараз ТЕНові і електродні електронагрівачі мають ряд недоліків. Ці недоліки полягають в коротких термінах служби, низькому рівні електро- і пожежобезпеки, ненадійності, необхідності регулярного обслуговування устаткування.

Пропонується позбавитись ціх недоліків за допомогою використання технологій індукційного нагріву. Індукційні електронагрівачі розроблялися як альтернатива ТЕНовим і електродним джерелам тепла. Конструктивні рішення, застосовані в індукційних нагрівачах, забезпечують:

• високу надійність (відсутність елементів, що зношуються); 
• довговічність роботи (30 років);
• електробезпеку (2 клас захисту від поразки електричним струмом).

Нагрівачі працюють на промисловій частоті (50 Гц) і мають енергетичні показники – ККД 98% і коефіцієнт потужності 0,985. Інші головні переваги індукційного обладнання – це:

• Безпека для навколишнього середовища і здоров’я людей. Пожежо- і вибухобезпечність.
• Відсутність місцевих перегрівів, рівномірний нагрів (малий градієнт температур між теплоносієм і теплообмінним пристроєм).
• Не потрібне узгодження на установку з органами котлонагляду.
• Простота   підключення,   експлуатації   і   обслуговування   (відсутня   необхідність   утримувати висококваліфікований  обслуговуючий персонал).
• Невимогливість до хімічного складу води в системі опалювання.
• Автономність.
• Автоматична система управління з високою точністю підтримки заданих параметрів.

Обладнання індукційного електронагріву, – установки для опалення та гарячого водопостачання, що нададуть змогу відійти від використання газу. Вартість 1 Гкал тепла, одержана за допомогою індукційного електронагрівача акумуляційного типу, нижче, ніж при використанні газового або твердопаливного теплогенератора.

Економічне обґрунтування доцільності використання індукційних нагрівачів для  теплопостачання  об’єктів базується  на  порівнянні  вартості  одиниці  тепла  (1  Гкал),  що   виробляється різними типами теплогенераторів з використанням діючих тарифів на електроенергію,  вартості газу, рідкого та твердого палива.

Вихідні дані для всіх споживачів, крім населення:

Згідно постанови «Національної комісії з питань регулювання електроенергетики України» № 733 від

21.06.2013 затверджені тарифи на липень 2013 року.

Відповідно до Постанови НКРЕ № 1262 від 04.11.2009 для визначення рівня ставок тарифів, диференційованих по періодах часу, для кожного періоду і всіх сезонів встановлюються наступні тарифні коефіцієнти і тривалість періодів:

• двозонні тарифи: нічний період (23.00 – 7.00) – 0,4; денний період (7.00-23.00) – 1,5.
• трьохзонні тарифи: нічний період (24.00-7.00) – 0,35; напівпіковий (7.00-8.00; 11.00 – 20.00; 23.00 – 24.00) – 1,02; піковий 8.00 – 11.00; 20.00 – 23.00 – 1,68.

Постановами Національної комісії, що здійснює державне регулювання у сфері енергетики (НКРЕ) від 28.12.2011 №130 «Про затвердження граничного рівня ціни на природний газ для промислових споживачів та інших суб’єктів господарювання» та від 28.12.2011 №129 «Про затвердження граничного рівня ціни на природний газ для установ та організацій, що фінансуються з державного і місцевих бюджетів» з 1 січня 2012 року затверджена ціна природного газу на рівні 3509,00 грн. за 1000 м3 без урахування ПДВ, збору до затвердженого тарифу на природний газ у вигляді цільової надбавки, тарифів на транспортування, розподіл і постачання за регульованим тарифом.

Публічне акціонерне товариство «Київгаз» надає послуги з газопостачання природного газу за регульованим тарифом.

Вартість послуг з газопостачання для промислових, комунально – побутових підприємств, бюджетних установ і організацій з 01.04.2013 р. становить 4687,416 грн. за 1000 м3 (з ПДВ).

Порівняльний розрахунок вартості одиниці тепла (на червень 2013 року) для споживачів, крім населення

З урахуванням зарплатні обслуговуючого персоналу, вартості сезонного обслуговування та ремонту газових котлів та котлів на твердому або рідкому паливі застосування індукційних нагрівачів з акумуляцією тепла для використання переважно в нічний період для теплопостачання об’єктів вже сьогодні є економічно обґрунтованим і , в подальшому, з подорожчанням газу, стає ще більш економічно вигідним.  

Приклад реалізації проекту впровадження енергоефективного бойлера у дитячому спортивному комплексі “Бригантина” м. Київ можно переглянути на відео.

Детальніше про впровадження енергоефективної комбінованої системи теплопостачання індукційного типу з акумуляцією тепла для опалення дошкільного навчального закладу (типового) у м. Києві. – по цьому посиланню

Інформація надана членом АППАУ, медіа-партнером, Журналом “Промелектро”

ООО “Инновационно Технические Решения” осуществляет разработку и производство аппаратных средств автоматизации и программного обеспечения диспетчеризации технологических объектов.

На фоне растущего кризиса вовлекать клиентов в диалог становится в разы сложнее – скептицизм и негативные настроения распространяются сегодня повсеместно. С другой стороны, если исходить из принципа «проблема – это возможность», то за множеством нерешенных проблем рынков и клиентов стоят новые возможности. Также много нового идет от новых технологий. Резюме – вовлечение всегда возможно, но это зависит от того, насколько профессиональны ваши подходы. 

На нашем воркшопе*, 26 марта, мы будем рассматривать: 

• Вовлечение: его природа, значение и ключевые факторы 
• Методики вовлечения в инжиниринге и сложных В2В: «идейное лидерство» и «широкая панорама»
• Технологические возможности вовлечения: социальные медиа и другие диджитал технологии
• Ошибки и барьеры в вовлечении
• Построение бизнес-кейса «Как вовлечь через идейное лидерство»

* Примечание:  «воркшоп» – обучающее мероприятие, большую часть времени  котрого занимают практические упражнения, кейсы и деловые игры.

Аниматор и коуч: 

Юрчак Александр – директор консалтингового агентства В2В Ray, лидер сообществ B2B Ukraine и Ассоциации Предприятий Промышленной Автоматизации Украины. Александр – евангелист многих современных направлений в В2В маркетинге и продажах, в частности, контент-маркетинга и лидогенерации в сложных видах В2В. Последние 3 года он активно исследует и практикует темы вовлечения через организацию идейного лидерства на различных рынках.

Воркшоп состоится в четверг, 26 марта, с 14:00 до 18:00 по адресу:  г. Киев, ул. Краснова, 27, офис компании “Феникс Контакт” 

Стоимость участия – 300 грн, для членов членов АППАУ – 100 грн.

Участие по предварительной регистрации, тел. для справок: 050 447 60 78050 447 60 78, или по е-мейл: svitlana.gryntsevytch@gmail.com . Окончание регистрации – 21 марта.

Для участия заполните, пожалуйста, поля:

В АППАУ традиционно мы рассматриваем 3 аспекта интеграции: технические вопросы интеграции разнородных систем и оборудования, управленческие (какие данные и для чего нужны «наверх») и вопросы «человеческого фактора» – барьеры и проблемы в интеграции между различными службами предприятия.

Как сегодня крупные заказчики видят эти аспекты, какие из них более важные, как они определяют главные вызовы в интеграции АСУ? Обо всем этом будет идти речь на клубе АППАУ «Технический директор» в Днепропетровске, 27 мая. 

В программе:

• Об АППАУ: цели – стратегия, роль клуба «Технический директор» – ген. директор АППАУ Юрчак А.В.
• Опыт крупных предприятий ГМК по интеграции различных систем управления (краткие представления – состав уточняется и  дискуссия)
• Выступления членов АППАУ – предложения для интеграции АСУ. Роль стандарта ISA-95 в интеграции систем управления.
• Определение ключевых вызовов по интеграции АСУ ТП в Украине (общая дискуссия)

Культурная программа: фуршет, не формальное общение. 

Приглашаются:  руководители отделов и департаментов АСУ ТП промышленных предприятий 

Спонсор мероприятия: компания «Phoenix Contact», модератор дискуссии – Юрчак А.В.

Дата и время проведения: 27 мая, с 16 до 20 часов

Место проведения: г. Днепропетровск,  Национальный горный университет, пр. К. Маркса, 19, аудит. 5/34

Условия участия: бесплатно для заказчиков из пром. предприятий и членов АППАУ. Для других желающих – стоимость участия составляет 200 грн с человека.