Виконавча дирекція АППАУ

Обороты инжиниринговых компаний также не сравнимы с оборотами, например, системных интеграторов или других инженерных категорий. Это игроки в разных весовых категориях. Однако, сравнения между этими категориями (а также западными и отечественными) еще нет и по той причине, что технологический инжиниринг автоматически подразумевает и поставку технологического оборудования, много из которого наши производители не делают, либо оно не конкурентоспособно. Итак, давайте разберемся немного – почему технологический инжиниринг столь популярный, и где здесь место промышленной автоматизации. А главное – есть ли наши отечественные подобные компании, что о них известно, и какие вызовы стоят перед ними.

Технологический инжиниринг – почему это более выгодно заказчику

Классически, под комплексным технологическим инжинирингом подразумевают набор услуг и компетенций компании по реализации 3 главных компонентов EPC

• E (Engineering) – проектирование
• Р (Procurement) – поставка технологического оборудования (своего и-или чужого)
• С (Construction) – строительство. 

Отдельно есть EPCM – где СМ означает Construction Management, – управление строительством. То есть, компания-генподрядчик может управлять всем строительством, не имея у себя самого строительного подразделения.

Сочетание  этих функций в одной компании дает заказчику ясный сигнал – компания может строить объекты «под ключ» – линии, цеха и целые заводы.  Но речь не только об избавлении от головной боли с массой проблем строительства, запуска в эксплуатацию и т.п. Главное – это обеспечение необходимых производственных и бизнес-метрик – по производительности, качеству, объемам, гибкости производства и т.д. Именно поэтому игроки рынка инжиниринга имеют узкую привязку к своим отраслям – ясно, что технологии в атомной энергетике, металлургии, сахарной или цементной промышленности разные, и здесь нужна специализация. 

Исследования многих компаний – в том числе в Украине, ясно показывают, что ключевой компетенцией среди этих 3-х компонентов является (технологическое) проектирование.  Автоматизация идет уже затем и в рамках реализации технологического проекта. 

Украинский инжиниринг

Поиск в гугл по запросу «украинский инжиниринг» практически ничего внятного не дает – в отличие от запроса «российский инжиниринг» (об этом ниже). Впечатление – что его нет. Можно только посетовать на то, как наши фирмы создают свои сайты, и роль в них ключевых слов. Тем не менее, специалистам по отраслям хорошо известны крупные бренды как: НПО им. Фрунзе (нефтегаз), НКМЗ (горно-металлургический комплекс), группа «Техинсервис» (пищевая промышленность) и другие. Эти компании в полной мере отвечают критериям ЕРС, хотя выраженных в разной степени у каждого. 

Кратко рассмотрим реализацию и развитие этих функций на примере производственной группы «Техинсервис» – члена АППАУ. Группа – классический пример нового поколения украинского инжиниринга, рожденного в середине 90-ых годов. Начав как проектное бюро в сахарной промышленности, сегодня – это мощная группа, имеющая собственные компетенции и активы в машиностроении, технологическом проектировании, промышленной автоматизации и строительстве. Таким образом, «Техинсервис» может строить объекты «под ключ», и реально это делает в пищевой промышленности (несколько видов), производстве строительных материалов, химии, энергетике и других.  Группа  – экспортер, реализующий свои услуги в десятке разных стран мира – география от Алжира до РФ.

Некоторые игроки рынка АСУ до сих пор называют «Техинсервис» «системным интегратором» – так пошло с легкой руки вендоров. Однако это неверно во всех смыслах – в том числе и с точки зрения самих поставщиков АСУ.  Подобные компании – это «тяжеловесы», это совершенно другая добавленная ценность для заказчика и поэтому здесь просто нечего сравнивать. Показательный пример, когда в начале 2000-ых «Техинсервис» шел на российском рынке сахарной промышленности по следам другого украинского интегратора и просто выбрасывал все их системы АСУ, ставя свои – но вместе с новым технологическим оборудованием.  Эти примеры иллюстрируют также эволюцию заказчиков – как только появляются инвестиции, заказчики понимают, что лучше брать новую и комплексную технологию, чем автоматизировать что-либо старое. Другое дело, что в отдельных случаях – и где речь не идет о комплексном технологическом инжиниринге, – фирмы как «Техинсервис» могут выступать просто подрядчиками по автоматизации, то есть системными интеграторами. Для этого в 2014 году, группа выделила в отдельное подразделение свой департамент по автоматизации – сегодня это отдельное юр. лицо «Техинсервис Интеллидженс». Уже в этой роли компания быстро вышла на рынок АСУ инфраструктурных объектов и управления зданиями.

Подобная реструктуризация – правильное и очевидное решение для крупных компаний.  В свое время такие решения надо было делать «монстрам», как НПО им. Фрунзе. Обладая огромными человеческими ресурсами и компетенциями по всем направлениям ЕРС (часто – уникальными), включая и автоматизацию, предприятие не сумело выйти на новый уровень конкурентоспособности. Хотя все возможности и предпосылки для этого были – от нового позиционирования и признания у себя роли инжиниринга как важнейшей в своем доходе,  так и до децентрализации и отпускания отдельных подрзаделений в “свободное плавание”. Сегодня  эти кадры улучшают конкурентоспособность других фирм и многих стран мира.

Российский инжиниринг

Российский инжиниринг представлен в информационном пространстве гораздо лучше – в разы. На наш взгляд, это говорит, прежде всего, о размерах инвестиций и, соответственно, росте количества игроков. Очень похоже на то, что этот рынок взлетел в 2000-ых, и поэтому информации по нему очень много.  Хороший обзор состояния российского инжиниринга делает Мишин С.А. в работе «Инжиниринг. Россия. 2012». Есть обзор мировых инжиниринговых фирм на русском, включая даже информацию о номинациях в этой области в РФ среди местных игроков(!).  

Хотя забавно, что путаница «кто есть кто в инжиниринге» продолжается – например, на этом сайте вы можете встретить среди крупнейших инжиниринговых фирм и Schneider Electric. Шнейдер никогда таковым не был – и тем более в России, – но что не мешает ему делать хороший маркетинг :).  Напротив, если говорить о других брендах, то роль ген. подрядчиков по автоматизации  и даже инжиниринга часто берут на себя в мире такие известные бренды как Siemens, Honeywell, Emerson, Yokogawa, АВВ, Rockwell Automation. Однако важно отметить тот факт, что во всех указанных работах начинает фигурировать целый ряд российских инжиниринговых компаний – их стремительный рост за прошлое десятилетие не вызывает сомнений. И, что бы мы не говорили о монополизации отдельных секторов экономики и прочих перегибах, – в целом для российского инжиниринга это безусловный прогресс.

Автоматизация – как драйвер экономического развития

Из этих примеров, мы видим, что ситуация с определением своего позиционирования и самими названиями категорий игроков важна. Как в целом – для того, чтобы вас быстрее находили те, кому вы нужны, так и в конкретных случаях – для того, чтобы демонстрировать ваши ключевые компетенции и убеждать заказчиков. Например, компания с компетенциями комплексного технологического инжиниринга (как тот же «Техинсервис») может уверенно гарантировать по технологическому переделу сахарного завода показатели производительности, качества и потребления энергоресурсов и сырья. Просто «системный интегратор» это вряд ли сможет – есть много вещей, на которые ему тяжело влиять.

Все же, и если уходить в область автоматизации, то категорий может быть больше. Отличную сегментацию игроков дает компания Maverick в своей брошюре «Aligning Business and Automation Strategy». Автор, Пол Галецки (Paul Galeski) подчеркивает лидирующую роль автоматизации в производственной стратегии предприятия. Рассматривая подходы к модернизации производств, он отмечает «лоскутный» и, по-сути, ущербный характер внедрения разнородных проектов – без целостного долгосрочного видения роли и места АСУ в бизнес-метриках предприятия. «Возможно, ранее ваша компания смотрела на автоматизацию как на серию автономных проектов», – пишет Пол. «Однако этот подход не позволяет достичь лучшего возврата инвестиций, так как вы не видите картины по всем проектам целом и не можете оптимизировать все затраты… Предприятия должны изменить свое мышление и рассматривать автоматизацию как ключевой элемент своих бизнес-стратегий – этот подход противоположный существующему положению вещей с автономными проектами. » Пол приводит много аргументов и фактов, почему автоматизация является драйвером экономики США, почему нужно быстрее переходить на методики правильного расчета ROI и TCO (общая стоимость владения), а не рассматривать исключительно цену проекта. Подобные аргументы о ключевой роли автоматизации в улучшении бизнес-метрик предприятия – очень распространены в США и Европе. Например, на тех же конференциях CSIA экономическая часть всегда предшествует технической – люди пытаются разобраться в экономике и оттуда движутся к технике. Подобный подход мы впервые применим в Украине на нашем форуме лидеров АСУ,19 февраля.

Однако наиболее интересным в упомянутом документе нам показалась сегментация игроков рынка автоматизации И инжиниринга.  Maverick убедительно говорит, что в разработке и реализации долгосрочной стратегии предприятия ключевая роль должна принадлежать категории Поставщиков (полных) Решений по Автоматизации (Automation Solution Provider). При этом он четко различает  категорию АSP от категорий инжиниринговых компаний (т.е. все о чем мы говорили выше, но без компетенций по автоматизации) и классического системного интегратора (только автоматизация – без технологического инжиниринга).

 Приводим ее полностью в оригинале.

Ясно, что наилучшая добавленная ценность  находится в зонах с High (высоким) уровнем. Это градация – четкий сигнал заказчикам, на кого они должны ориентироваться, если они реально хотят строить долгосрочные стратегии автоматизации с лучшими показателями бизнеса.

Выводы и вопросы для дискуссии

Итак, подытожим.  Из вышесказанного ясно следует, что

• Вопрос разработки и управления полными стратегиями по автоматизации остается дискуссионным . Ведь практически очевидно, что далеко не каждая инжиниринговая компания в состоянии предложить заказчику что-либо целостное, современное и в масштабах всего предприятия. И, особенно, когда речь идет об интеграции АСУ ТП с АСУ предприятия. Это всегда оставляет место для  новых категорий игроков (как ASP), которых компании как Maverick ставят выше технологического инжиниринга.  Проще говоря – системным интеграторам есть куда расти даже не обладая дорогими активами в машиностроении.
• Однако ясно, что категория «Технологический инжиниринг + Автоматизация» идет вне конкуренции – явно или не явно, заказчики это уже давно понимают. Сегодня это – формула успеха, и кто это понял в начале 2000-ых, сейчас пожинают лавры победителей.
• В Украине есть мощные инжиниринговые компании с компетенциями АСУ  – как нового поколения, так и те, кто вышел из бывших советских машиностроительных заводов, конструкторских бюро и проектных институтов.  Однако их позиционирование и представленность в информационном пространстве оставляет желать лучшего. Наше отставание от россиян связано, прежде всего, с низким уровнем инвестиций в Украине в последнее десятилетие. Но также и со стратегиями фирм – многие до сих пор не осознали, где зоны наибольшей добавленной ценности, и как нужно ими управлять. В частности, мы практически ничего не сказали в этой статье о проектном управлении, – а это одна из ключевых компетенций – что в общем инжиниринге, что в автоматизации.
• Те фирмы, которые уже развили у себя компетенции инжиниринга и автоматизации должны смотреть дальше, шире и, по-сути, вести заказчика за собой. В частности (см таблицу выше):

1. Образовывать и просвещать рынок и своих заказчиков по поводу важности правильного расчета ROI и TCO. Но прежде всего  – о системе критериев в оценках и выборе инжиниринговых фирм, а также о том, чем они отличаются от обычных системных интеграторов. 
   
2. Более ясно и ярко доводить до рынка аргументы, как их решения влияют на финальные показатели производств и какое место в этом занимает автоматизация.
   
3. Начинать разговор с заказчиками – там где они готовы к этому, – о комплексных стратегиях автоматизации предприятия.
   
4. Предлагать услуги по развитию и поддержке после окончания очередного проекта –  и в рамках долгосрочной стратегии предприятия.

• Вышеуказання сегментация игроков будет полезной и для брендов. В конце концов, сколько можно включать всех под пресловутую «системную интеграцию»? Ведь очевидно, что добавленная ценность разная у разных игроков – значит и ваши подходы – условия должны быть разными.

И в заключение – в контексте последних мест Украины в мировых рейтингах конкурентоспособности экономики, потребления энергоресурсов, продуктивности труда и т.п. и т.д. – есть вопросы о роли и вкладе наших инжиниринговых компаний в изменение этой печальной ситуации. Не пора ли громче о себе заявлять и ярче демонстрировать свой уровень? 

Какое Ваше мнение по этим выводам и другим затронутым вопросам? Присоединяйтесь к нашим дискуссиям в соц. сетях. И также – не забывайте о возможности прояснить эти вопросы в живых дискуссиях на Форуме лидеров 19 февраля – регистрация продолжается.

 

Подобная информация по этой теме на сайте АППАУ:

– Сертификация инжиниринговой компании по критерям CSIA

– Владимир Моренко: от лидерства в России – к лидерству на мировых рынках

– Чего хотят заказчики, и как их удовлетворить

 

1. Перепады давления на регулирующих клапанах не рассчитываются.

Если Вы видите регулирующие клапаны с перепадами давления порядка 0.3 или 0.7 атм, или клапаны, размер корпуса которых равен диаметру трубопровода, значит ваши технологи или КИПовцы играют в лотерею с вашими регулирующими клапанами. Они скорее поставят «фишку» на большой клапан и в результате большинство клапанов окажутся переразмеренными. Это усугубляется тенденцией среди инженеров-механиков, технологов и метрологов закладывать небольшие запасы каждый в своей области, а затем выбирать ближайший больший типоразмер. Ни один производитель клапанов в здравом уме не станет предлагать вам клапан, работающий вблизи своего седла, поскольку скачкообразное движения штока непредсказуемо. Это значит, что вам выпадет незавидная задачка провести это исследование для них на своем техпроцессе.

2. Использование отсечных клапанов для регулирования.

При выборе клапана вам следует внимательно относится к его назначению – отсечной (запорный). Если вы хотите, чтобы клапан перемещался из полностью открытого в полностью закрытое положение, значит выбор верный. Однако, все контуры регулирования основаны на странной идее найти промежуточное положение клапана и удерживать его в этом положении. Основные обвиняемые в превращении из отсечных в регулирующие – поворотные клапаны. Если взять шаровой или дисковый клапан, нахлобучить сверху привод с реечным или кривошипным механизмом и позиционер и назвать все это регулирующим клапаном, то потом будет бесконечная серия вопросов «что же здесь не так?». Обратите также внимание на названия и характеристики, которые значат ровно противоположное. Например, «высококачественный» запорный клапан означает «низкокачественный» дросселирующий клапан по причине того, что высокое трение в уплотнении и скручивание вала приводят к сильному скачкообразному движению вала. Помните, что «высокая герметичность» запорного клапана означает «высокое трение». Скачкообразное движение вала (застревание и проскальзывание) происходит из-за высокого трения в уплотнении и скручивания вала приводом.

Нечувствительность же происходит из-за люфтов в передаче. Одно другого не лучше: проскальзывание хуже застревания, а застревание хуже люфта. Зона нечувствительности у клапана вызывает излишнее время запаздывания, а прерывистость движения вала/штока вызывает осцилляции. Имея проскальзывание клапана, вы можете быть уверенными в том, что любое совпадение переменной процесса (PV) и задания регулятора (SP) есть мимолетное явление. Это как будто PV говорит заданию SP: «эй, пролетаю мимо». И хотя такие клапаны имеют богатый набор других недокументированных свойств, застревание-проскальзывание является самым ярким из них.

3. Размещение расходомеров с сужающими устройствами (диафрагмы, вихревые, аннубары, термомассовые и др.) после регулирующих клапанов.

Клапан портит профиль скоростей потока, рабочие характеристики прибора, да и ваши тоже. В то же время находятся еще веб-сайты, новостные рассылки журналов и книги, которые с гордостью показывают именно такое расположение как эмблему АСУТП.

4. Калибровка как решение проблем с измерительными приборами.

Это делает видимость некоей работы. Настоящая проблема обычно кроется в рабочих условиях, неправильном применении или способе установки прибора, но для ее решения ведь требуется думать. Например, кромки диафрагмы могут быть затуплены, пароспутник может выпарить всю разделительную жидкость из импульсных трасс, сами импульсные линии могут оказаться закупорены, или состав измеряемой среды или одно из ее свойств (плотность или вязкость) могут измениться.

5. Жесткое регулирование уровня в расширительном баке.

Изначальное назначение этой емкости было компенсировать изменение расхода или уровня чтобы сгладить течение процесса. Удержание уровня в диапазоне нескольких процентов приводит к пустой трате этих самых центов и лишает смысла назначение расширительной емкости. Большинство осцилляций в процессе можно отследить и выйти в конце концов на чересчур усердного инженера, настраивающего контур регулирования уровня и задающего слишком узкий диапазон предельных уровней для сигнализации.

Полную версию статьи можно скачать по этой ссылке

Новые подходы к организации мероприятий на рынке АСУ ТП

Организаторы – АППАУ и «Евроиндекс» попытались внести несколько важных новшеств в традиции проведения ивентов на рынке АСУ ТП.

Во-первых, вместо традиционного «за все платит бренд» (докладчик), мы попробовали синхронизироваться с традициями других отраслей, где за все платит посетитель мероприятия. Это более логично и, в конечном счете, полезно – ведь тем самым можно выставлять свои требования к докладчикам, а зрители – участники вправе рассчитывать на качественный контент. Сразу отметим, что эта идея была реализована на 50% – желающих платить  совсем небольшую по нынешним временам сумму оказалось не так много. Хотя все 14 докладчиков готовились тщательно и согласно реально выставленным требованиям. Особенно разочаровали конечные заказчики – промышленные предприятия, – их представителей оказалось крайне мало. А зря – контент в большинстве случаев был действительно хорош.

Вторая идея заключалась в том, чтобы реально увидеть, «в чем должно быть сегодня лидерство в АСУ ТП, и где же наши лидеры». Сразу скажем, что здесь было гораздо больше позитива – об этом ниже.

Третье новшество – в достаточно сбалансированном контенте “экономика и бизнес vs технические решения”. Почти половина докладов касалась экономики либо вклада технических решений в конкретные экономические показатели предприятий. Здесь также мы увидели много интересных докладов.

Наиболее интересные доклады и спикеры

В целом, мы получили хорошую обратную связь от многих участников – от просто положительных, до слегка восторженных. В свою очередь, я бы хотел выделить пять наиболее интересных докладов – из тех, которые видел (видел не все, так как после обеда работали 2 секции параллельно).

 

• Андрей Длигач, ген. директор Advanter Group и сооснователь гражданской платформы «Нова країна» начинал форум и докладывал по экономике. Кратко о содержании. Ничего хорошего в смысле инвестиций в 2015 г. нас не ожидает, – все будет и дальше падать, и будет еще хуже. Но позитив в том, что  «дальше будет хорошо», и мы реально можем построить другую страну. Главное – «продержаться этот год». Стратегии – удерживать своих клиентов и долю рынка, диверсифицироваться, консолидировать требования к власти и готовится к периоду роста. В том, что он будет – у Андрея нет никаких сомнений. Ценная мысль Андрея, навевающая на размышления – если в секторах потребительских товаров уже явно наметилось поведение SMART CONSUMPTION (гораздо более сложный и взвешенный подход потребителя к экономии средств), не стоит ли нам ожидать того же самого и на промышленных рынках?
• Геннадий Кабальский, руководитель проектов Techinservice Intelligence, хорошо срезюмировал опыт своей компании в ведении крупных проектов и строительства заводов «под ключ». Геннадий раскрыл ключевые факторы успеха группы – как превосходство в технологическом инжиниринге, реальная комплексность в предложении, развитые коммуникации и командный подход, а также соответствие западным стандартам в финансовом управлении крупными проектами. Все вместе, это позволяет производственной группе «Техинсервис» успешно конкурировать на европейских и других рынках.
• Максим Савельев, ведущий инженер Чернобыльской АЭС, представил доклад «Проектное управление: классика vs agile». Максим отлично изложил оба подхода в проектном управлении, сравнил между собой на примерах и на своем опыте. Интересно, что в дискуссии прозвучал тезис, что многие наши ведущие интеграторы уже по сути работают в стиле agile, хотя в своем большинстве не знают и  половины правил – ни классического проектного управления, ни тем более современных принципов agile. Однако чуйка, интуиция и прошлый опыт подсказывают им, как делать правильно.
• Сергей Батюк, технический директор «Клинкманн-Украина», поставил под сомнение актуальность так называемых «мега-трендов» промышленной автоматизации (интернет-технологии, беспроводная связь и т.д.). Согласно мнению Сергея, эти новые технологии мало изменяют контекст и решения на уровне АСУ ТП. Напротив, они становятся крайне затребованы, если весь персонал и руководство различных АСУ тесно взаимодействует между собой и именно для улучшения конечных производственных и бизнес-показателей. В этом случае, новые технологии необходимы для интеграции подсистем автоматизации, лучшей аналитики данных  и последующих управленческих решений.
• Дмитрий Сериков, директор по развитию EQ Systems, представлял систему управления для планирования производства Asprova. Доклад Дмитрия был одним из немногих (в том числе названных выше), которые реально соответствовали требованию №1 от организаторов – вначале глубоко раскрыть проблему нашего рынка и наших клиентов. Он ярко и убедительно раскрыл 5 ключевых вызовов украинских производственников в планировании своего производства, непринятие которых ведет не только к потери эффективности производств, но также и к дополнительным стрессам самого персонала. С точки зрения правильных подходов к презентациям (визуализация, примеры  и т.п.), я бы выделил этот доклад как лучший на форуме.
• Александр Пупена, преподаватель кафедры АСУ ТП НУХТ – представил доклад на тему «проблемы рынка в образовании и подготовке кадров для АСУ ТП». В определенном смысле, этот доклад –  результат работы группы из 5 ВУЗ-ов, которые скоординировали свои оценки и наработки по ситуации в этой области. В общем, дела в сфере просвещения рынка АСУ обстоят у нас неважно – из 14 проанализированных направлений (в каждом из которых анализировалось наличие книг, публикаций, белых книг (white papers), готовых тренингов и презентаций на русском или украинском языках) только 2 направления имеют по 1-ой отметке «удовлетворительно». Остальные – не обеспечены такими вещами вообще либо только частично. Александр детально остановился на возможностях образования и представил 6 конкретных инициатив, участвовать в которых может каждый игрок рынка.

   Среди других докладов стоит упомянуть Глеба Пахаренко, эксперта из ИТ-сектора, который кажется таки убедил аудиторию, что кибер-атаки – это уже реальность, а не картинка из фантастических фильмов, и что ответственность за это лежит уже на директорах предприятий. Нельзя также не упомянуть отечественный «Микрол» – аргументы Богдана Демчины об актуальности переориентации на отечественного производителя, если не «железные», то очень веские. Других докладов – просто не видел, поэтому не обессудьте:))  

В чем лидерство? – в рождении новых смыслов

Все же, вернемся к идее лидерства. Панельная дискуссия, выступления, обсуждения в кулуарах и на фуршете – везде мы пытались обнаружить черты и следы лидерства именно в нашем сообществе. Если мы реально готовимся принимать серьезнейшие экономические вызовы и  держать этот (экономический) фронт, то речь не о «завтра» – речь уже о «сегодня» и даже о «вчера». Мы должны видеть, знать и понимать те тенденции и тех людей, кто реально сегодня способен брать на себя ответственность за ситуацию и «выруливать» ее к лучшему. В этом смысле, на форуме мы искали, прежде всего, новые смыслы – ведь ясно, что старые подходы в стиле product push уже не работают. Нам всем давно нужны Meaning Makers, а не Product Pushers – и не столько в смысле «готовых решений», но даже просто в ясной конвертации технических характеристик в ценностные смыслы и значения –  для нашей экономики, нашей страны, наших реалий. Ведь сколько мы уже слышали об Totally Integrated… или X-structure (X-Web) и т.п. и т.д. Также как и 30% экономии энергии… Но где все это в реалиях? Где реальные кейсы и истории успеха этих глобальных концепций, которым уже годы и годы?  Западные поставщики, которые де-факто на 90% заполняют рынок оборудования для АСУ ТП, так увлеклись стилем «копи-паст» в своем маркетинге, что напрочь забыли о том, как адаптировать все эти высокие материи к отечественным реалиям. 

О том, что лидеры должны генерировать новые идеи и новые смыслы еще до форума говорили наши члены ассоциации. 

Итак, какие новые смыслы, заслуживающие внимания, мы увидели на форуме, и что из этого можно отнести к области лидерства?

   

Вот наши 12 лучших смысловых тезисов-цитат, которые вероятно будут реально двигать рынок АСУ ТП в ближайшем будущем:

1.  «Хватит впаривать продукты – заказчикам реально нужно предлагать что-то новое, соответствующее их реальным проблемам», Олег Михайлов, Phoenix Contact
2. «Многие интеграторы уже AGILE – они проскакивают классику проектного управления – хотя по сути, не знают ни того, ни другого. Что с этим делать, чтобы переводить из области неосознанного-интуитивного на уровень лучших практик и отраслевых стандартов?  – а) нужно обсуждать, б) нужно более внимательно и придирчиво рассмотреть опыт отечественного ИТ-сектора, а также интеграторов из других стран» – Геннадий Кабальский, «Техинсервис»,  Максим Савельев, ЧАЭС, Александр Юрчак, АППАУ 
3. «Лидерство – это безопасность сотрудников, – во всех смыслах, – финансовом, физическом и т.д.» – Андрей Малицкий, представительство Bray Control в Украине
4. «Лидерство – это изменение мышления, подходов и решений. В рамках нынешнего бюджета в гривнах не можем себе позволить сегодня те же подходы, что и вчера. Все поставщики должны это понять и, соответственно, менять свои собственные подходы и предложения», – Роман Симец, УкрТрансНафта 
5. «Кибер-угрозы – это уже реальность. Вы можете их игнорировать, – но это не означает, что вы не несете ответственность. Большинство энергетических и инфраструктурных объектов в Украине находятся в зоне огромных рисков», –  Глеб Пахаренко, GI PO.. 
6. «АСУТП и ИТ – все объединяется, это тренд. Но готовы ли специалисты АСУТП к широкомасштабному внедрению ИТ-технологий – это большой вопрос», – Сергей Батюк, «Клинкманн-Украина» и Максим Савельев, ЧАЭС
7.  «Абсолютно не реально достичь высокой эффективности планирования в производстве без современных инструментов и на фоне волатильности всего и вся. Специалисты, которые до сих пор в качестве инструментов используют исключительно свое «серое вещество» либо доморощенные xls-подобные программы, де-факто, скатываются на ручной режим управления и не могут справляться с нынешними сложными вызовами рынков», –  Дмитрий Сериков, EQ Systems 
8. “это все бла-бла-бла!  –  деньги где?» – или «где моя таблетка от счастья? – почему вы мне ее не дали сегодня ???” – автор вопроса – обобщенный портрет украинского среднестатистического потребителя, присутствовавший на форуме.  Наш ответ: «вы уверены, что эта таблетка существует? – может быть, вопрос в вас самих – насколько вы готовы изменяться соответственно вызовам времени?» 
9. «от чего зависит успех в экспорте – компетенции, ресурсы, стратегия, технологии… но также ВЕРА И СМЕЛОСТЬ», – Олег Михайлов, Александр Юрчак – по результатам выступления «Техинсервис» 
10. подобные форумы (и шире – обмены в сообществе) очень нужны – “заказчики сидят в своей узкой корпоративной среде и ничего не видят”, – Максим Савельев, ЧАЭС 
11. «если вы не хотите заниматься образованием рынка и подготовкой кадров, тогда как вы видите внедрение своих новых технологий? А развитие своих производств? – И видите ли вообще хоть что-нибудь впереди?» – Александр Пупена, НУПТ
12.  «так называемые «современные мега-тренды автоматизации» становятся реальными тенденциями рынка только в том случае, если они соответствуют экономическим интересам конкретных управленцев на разных уровнях предприятия. В противном случае – это виртуальные тренды», – Сергей Батюк, Клинкманн-Украина. 

    

Итак – «как это все касается меня –  или как не стать вымирающим динозавром»

Что следует из этих новых смыслов, которые дали нам наши лидеры для всех игроков рынка? Что следует изменять в своей компании, если исходить из тезиса, что «таблетки счастья» не существует? Ведь Дарвин сказал еще в 19-м веке – «выживает не сильнейший, а тот, кто лучше всего приспосабливается». 2015 будет жестким и тяжелым, как никогда ранее за последние 20 лет. Выживут те, кто быстрее, гибче и сумеет лучше приспосабливаться к новым условиям. Те, кто не захочет или не смогут – уподобятся динозаврам, – и мы знаем, что будет дальше с ними.

На наш взгляд, каждому игроку – но прежде всего, вендорам и интеграторам, следует обратить внимание на следующие факторы успеха выживания в условиях драматических рыночных изменений.

• Все провайдеры продуктов и услуг должны быстрее двигаться в сторону конкретных потребностей заказчиков и менять свое предложение ценности. Это не означает – «падать в цене», – речь, прежде всего, о слаженной работе по всей цепочке «Вендор-Интегратор-Заказчик», о бОльшей гибкости и совместном поиске новых конфигураций-решений, о формировании low-end предложений, а также о реальной переориентации с исключительно ценовых критериев на просчет ROI (окупаемость инвестиций).
• Но Заказчики не будут переориентироваться на методики ROI, пока сами поставщики и  интеграторы не начнут уделять гораздо бОльшее внимание вопросам образования рынка. Громадные провалы в  знаниях по большинству областей современных технологий, а также стандартов ставят крест на их успешном продвижении на рынок. И надеется, что это брешь будут закрывать исключительно ВУЗ-ы – по меньшей мере наивно. В свою очередь, многим провайдерам продуктов и услуг нужно подтягивать свой уровень знаний – прежде всего, в экономической и бизнес-областях, а также в области управления проектами. Дискуссия «Проектный менеджмент: классика vs agile» – яркая иллюстрация нашего отставания от коллег с ИТ-сектора.
• Заказчики также не должны манипулировать и злоупотреблять своей властью. Если «мы все в одной лодке», то эта лодка – экономика нашей страны. Если заказчики не будут сегодня платить за качественный продукт, – импортеры закроются, а ведущие интеграторы просто уйдут с рынка в другие страны – им не привыкать. В практическом плане это означает не только поддержание своих партнеров-поставщиков путем заключения новых контрактов. Возможно, диалог и разговор об извлечении максимума из установленных АСУ ТП сегодня не менее важен. Ведь сколько нерешенных задач сегодня еще есть в области энергоэффективности, интеграции с АСУ П и т.п.
• Все вышесказанное также означает, что лучше и быстрее будут двигаться те, кто ощущает себя частью большого сообщества профессионалов АСУ. В сообществе вы быстрее можете получить поддержку, обратную связь и конкретное предложение-решение своего вопроса. В течении месяца подготовки форума наша группа в Linkedin выросла более, чем на 100 человек – и это говорит, что многие профессионалы понимают ценность сообщества. 
• Рынок требует лидеров – ведь стандартные и вчерашние решения в кризис работают плохо. «Глупо делать то же самое и надеяться на другой результат», – говорил Энштейн. Поэтому первый признак лидерства – это новые идеи и смыслы, – они могут сигнализировать о реальных новых решениях. Обращайте внимание на тех, кто дает вам новые смыслы, приближающие к решению важных экономических и бизнес- задач.

И последняя мысль, точнее чувство благодарности – спасибо огромное всем, кто принял участие в этом форуме. Отдельно – нашим спонcорам, без которых этот форум бы не состоялся – производственной группе «Техинсервис» и компании Phoenix Contact.

Фото отчет Форума лидеров АСУ можно просмотреть по этой ссылке.

Комментарии приветствуются.

                                                                           ген. директор АППАУ, Юрчак Александр Владимирович

 

Гліб є відомим експертом в області кібер-безпеки (досвід – більше 10 років), має сертифікати з аудиту ІТ та організації безпеки інформаційних систем.  Експерт на конференції НАТО з питань захисту критичної інфраструктури від кібер-атак.  Дослідник та доповідач на закордонних конференціях з тематики кібер-атак в Україні впродовж 2013-2014рр. Технічний редактор перекладів міжнародних стандартів у галузі керування, аудиту та безпеки ІТ. 

Напередодні Форуму лідерів АСУ, 19 лютого, нам цікаво знати думки Гліба по ряду питань

1. Розкажіть, буд-ласка, як в чому наразі є Ваша спеціалізація та пакет послуг для ринку?

– Я незалежний консультант з питань захисту інформації та керування ІТ. Співпрацюю з ІТ компаніями та кінцевими замовниками по проектах аудиту ІТ та ІТ безпеки.

2. «Кібер-безпека» – досить нове поняття на ринку АСУ ТП. Як можна охарактеризувати стан в цій області в Україні – назагал і зокрема в ІТ-індустрії? Ми все ще на початку шляху по відношенню до тієї ж Росії, – чи вже «процеси пішли»?

– В Україні за останній рік різко зростає потреба в фахівцях у галузі кібер-безпеки в компаніях аутсорсерах. Бо вони своїм замовникам почали надавати послуги з тестування безпеки поруч з класичними послугами. Ринок внутрішніх тестів на проникнення також залишився. Майже відсутній ринок ІТ безпеки для АСУ ТП.

3. Якщо брати великі об’єкти, – перш за все інфраструктурі та енергетичні, – наскільки вони зараз убезбечені від ризиків кібер-атак? Чи свідомі керівники підприємств та чільники в державних органах щодо цих загроз?

– Кібер-загрози енергетиці та інфраструктурі зростають кожен рік, але їм приділяється недостатня увага. Держоргани з великим запізненням почали думати про захист критичної інфраструктури, але проекти нормативних актів дуже неякісні.

4. Як в такому випадку управляти кібер-безпекою? Хто має цим власне займатись на підприємствах, і які мають бути першочергові кроки?

– Відповідальність за ризики кібер-безпеки на самому високому рівні безпосередньо несе керівництво організації. Розробити адекватну систему контролів ризику повинні фахівці із захисту інформаційних систем. Першочерговий крок – це інвентаризація АСУ ТП, аналіз загроз для них та створення плану керування ризиками.

5. Чи збільшилась загрози кібер-атак в минулому році? В чому це проявляється?

– Кількість кібер-атак значно вирісла, це пов’язано з військовою агресією РФ. Ддос атаки стали більш довгими та витонченими. Хакери з РФ отримали дозвіл безнаказано атакувати користувачів в Україні. Збільшилась кількість спеціально розроблених для направлених атак зловмисних програм.

6. Про що ви будете розказувати на нашому форумі 19 лютого?

– Я розповім про існуючі ризики  для промислових АСУ ТП, надам огляд кращих світових практик із забезпечення безпеки, запропоную першочергові кроки для зниження ризику кібер-атак на критичні об”єкти АСУ ТП.

7. Форум ставить гостро питання лідерства по різних напрямках промислових АСУ. Власне – можемо узагальнювати на інші види хай-тек в Україні. На Вашу думку – що мають демонструвати справжні лідери сьогодні? 

– Справжні лідери мають демонструвати жорсткий підхід з підвищення ефективності інформаційних технологій на їх підприємствах, швидко приймати свідомі рішення та брати на себе відповідальність за них. Вони повинні  рахувати кошти та зважено оцінювати ризики, і навчати цьому інших.

Дякуємо, Гліб – і до скорої зустрічі на Форумі лідерів АСУ, 19 лютого!

Эксперты из университета Тампере, Финляндия применили для этого классический метод roadmap – построения дорожной карты автоматизации. Проецируя различные современные тенденции технологического развития АСУ на потребности будущих производств, они определили контуры будущей системы управления предприятием.

В содержании этой презентации:

• Краткий экскурс в историю систем управления
• Ключевые потребности производств – сегодня и завтра
• 9 ключевых технологических факторов развития систем управления
• Оценка вклада каждого фактора в потребности производств
• Роль стандарта ISA-95 в интеграции разных систем управления

Для загрузки презентации заполните, пожалуйста, регистрационную форму:

Боротьба парадигм та народження Нової країни

Рік тому десь по радіо мені врізалась в пам’ять цитата мандрівника-француза, який провів чимало часу в Україні у 17-му столітті,: «На берегах Дніпра живуть чудові люди. Вони чуйні, добрі та веселі, завзяті працівники та мужні воїни. Але в них є одна велика проблема – вони не вміють між собою домовлятися». Це перефразування знаменитого «2 козаки, 3 гетьмани» в більш конкретному значенні: вміти домовлятись –  значить об’єднуватись, єднатись навколо чогось спільного. Маса інших подібних  мемів – як «Моя хата скраю», «Поживемо-побачимо» та «Не лізь поперед батька…» (= не висовуйся та не спіши) – разом з нашими трагічними сторінками історії,  – підтверджують парадигму про національний характер українців, як про людей, яким дуже важко між собою домовлятись. 

І ми би жили з цими парадигмами про себе ще дуже довго – якби не Майдан.

Майдан показав зовсім інших українців та зовсім іншу культуру, де вміння єднатись на засадах спільних цінностей було одним з самих демонстративних та яскравих. Рік тому Україна приголомшила Європу та світ цими якостями і відтоді з’явилось чимало прогнозів про європейський ренесанс в обличчі України.

Філософи, соціологи, психологи та політики до цього часу розбираються в процесах, що відбулися на Майдані рік тому. Ми процитуємо тільки Валерія Пекаря – відомого бізнесмена, президента компанії «Євроіндекс», який, на наш погляд, першим дав теоретичне та методичне підґрунтя  того, що відбувається сьогодні з країною, а також як діяти в цих умовах. Валерій першим дав уявлення про Майдан як про 3 революції та оформив народження нових парадигм в образі «Нової країни», – «Нова країна проростає через стару – як трава через потрісканий асфальт».

Перші паростки – всюди

Багато скептиків, звичайно, до цього часу заперечують подібні думки, тим більше дивлячись на сьогоднішню кризу. «Чи справді ви об’єднались – в чому це видно? І до чого це привело?» – кажуть ті, хто, насправді, ні разу й не був на Майдані. 

Насправді – життя повністю підтверджує припущення та прогнози В. Пекаря, чітко артикульовані ще рік тому. Під час так званого фазового переходу, що зараз відбувається, стара система (Гідра) вмирає в конвульсіях, але стійко чіпляється за життя. Саме це ми й бачимо зараз. Нуль реформ за рік, економічна криза, війна. Це ніщо інше – як свідчення неефективності старої Системи, яка, на жаль, ще домінує і в нових рясах нового уряду. Яскравий, свіжий приклад – призначення нового ген. прокурора 10 лютого. І таких прикладів повно. Однак тимчасовий реванш Гідри та демонстрація нею своєю живучості тільки посилює в свідомості Майдану необхідності ще більшої консолідації  ресурсів та об’єднання зусиль. Справа Майдану не доведена ще до свого завершення.

Але повернемось до бізнесу та до нашого ринку промислової автоматизації. Чи є приклади єднання, що можна класифікувати як перші паростки нової культури – тієї, що «пробиває асфальт»? Так – їх багато і вони всюди, – від волонтерських рухів, які де-факто, підтримали армію в перші, найважчі місяці літа минулого року, й до чисельних проявів активності громадських об’єднань, професійних асоціацій та різних спільнот.

Приведемо декілька зовсім свіжих, та що мають відношення до АППАУ:

•1-ий конгрес українського бізнесу, що був організований в січні командою В. Пекаря з об’єднанням 20 проф. асоціацій та бізнес-спільнот (включно з АППАУ) прийняв резолюцію про вимоги до змін в податковому, митному та антикорупційному законодавстві. Резолюція передана всім владним структурам і це є конкретний тиск з конкретними вимогами, які влада не може ігнорувати. 

•Вчорашнє (11 лютого) звернення представників ІТ-галузі – яскравий прояв єдиної галузевої солідарності. Директори найбільших компаній чітко зазначили свою позицію по подібним питанням, водночас підкреслюючи наслідки відсутності реформ для своєї галузі. Насправді, вони катастрофічні для ІТ, про що ми чули ще в вересні 2014 на спільному круглому столі з представниками цієї галузі. 

До речі, і на згаданому круглому столі і раніше ми бачимо намагання представників ІТ до консолідації та об’єднання значно потужніші та чисельніші, ніж на ринку промислової автоматизації. Серед інших проявів варто згадати про наших партнерів з Біоенергетичної асоціації України  – цілеспрямоване лобіювання інтересів галузі біоенергетики дає результати як на рівні законодавчих норм, так і на загальному перегляді енергетичної стратегії України.

Ринок промислової автоматизації – чи дійсно пошук спільних цілей є проблемою?

На нашому ринку декларована відсутність спільних цілей та цінностей завжди була головним бар’єром в об’єднанні.  Про що можуть домовлятись Siemens, Schneider Electric та ABB? Чи група «Техінсервіс» з компанією «Тяжпромавтоматика»? Чи служби АСУ ТП «Запоріжсталі» з відповідними службами «Рошену» та Миронівського КХП?  Чи кафедри АСУ наших провідних ВУЗ-ів?

Відповідь АППАУ дуже проста – навколо спільних галузевих викликів, про які ми говоримо вже не перший рік. Тобто, наша позиція – проблема не в відсутності спільних цілей та інтересів, проблема – в зміні парадигм ключових гравців.

• Від старих – «кругом одні конкуренти і виживати можна тільки коли втопиш іншого», «шо я буду мати з цього» (короткостроковий фокус), «це мене не стосується», «ми й так (типу) щось розвиваємо»
• До нових – «проблеми наростають і це мої проблеми (а не чиїсь)», «довгострокові виклики є важливими, але вирішувати їх можна тільки разом», «об’єднання та синергія – ключ до виживання в важкі часи»…

Прояв нових парадигм ми наочно бачимо в вищенаведених прикладах, де наші колеги в інших галузях демонструють риси, про які В. Пекар описав у своїй праці – наведемо тут тільки 3 найважливіші характеристики «шляху чемпіонів»

• (важливо в новій культурі) створювати системи спів-конкуренції, осередки довіри і системи взаємної підтримки, кластери нової економіки, інноваційні системи всередині компаній та між компаніями 
• створювати майданчики для комунікації: асоціації, клуби, співтовариства, «фабрики думки» (think tanks) тощо
• бути суб’єктом, а не об’єктом;  бути про-активними, а не реактивними; 

Останнє потребує невеличкого роз’яснення. Якщо гравці ринку промислових АСУ вважають себе об’єктом, то вони будуть сидіти й чекати, що хтось їм перекладе стандарти ISA-95-99, хтось зробить сучасну модель компетенцій спеціалістів та буде дбати за престиж цією професії, хтось розкаже якою має бути дорожня карта автоматизації сучасного українського підприємства. Хтось буде роз’яснювати кінцевим замовникам, що таке якісний інжиніринг та в чому різниця між інтеграторами та технологічним інжинірингом. А хтось буде доказувати, що українське приладобудування ще не вмерло і має перспективу.

За великим рахунком ці настрої та поведінку ми бачимо роками – більшість компаній знаходяться в старому світі і живуть старими парадигмами. Проблема тільки в тому, що цей «хтось» ніколи не прийде – ринок промислової автоматизації повільно деградує, що ми й зазначили в переліку топ-викликів. І ця деградація тільки прискориться в кризові часи. 

Виклики та можливості – для обговорення на Форумі лідерів АСУ, 19 лютого

Отже, наша ідея форуму лідерів базується на тому, що чимало гравців вже давно потребують спільного дискусійного майданчику, де «вживу» можна обговорити важливі питання 

• про проблеми сьогодення – як в кожній категорії гравців так і спільні
• про спільні ініціативи та дії
• про кращу інтеграцію та взаємодію з іншими галузями.

Коротко перелічимо  7 можливостей, які можуть бути легко доведені до рівня робочих ініціатив (деякі вже почались)

1. Співпраця великих брендів навколо адаптації (перекладу) та гармонізації європейських та світових стандартів значно би прискорило б входження їх нових технологій на український ринок. Найбільш актуальні з точки зору АППАУ – це  ISA 88-95-99 (їх європейські аналоги).
2. Співпраця великих інжинірингових фірм навколо формування спільних критеріїв якості інжинірингу та просвіти щодо них кінцевих замовників. АППАУ давно пропонує взяти за зразок критерії CSIA, але можуть бути й інші критерії.
3. Співпраця та єднання українських виробників компонентів АСУ  – «імпортозаміщення» це загально національний тренд,  що буде набирати обертів в 2015. Однак, спочатку їм треба доказати ринку сучасність – конкурентоздатність своїх продуктів та більш чітко позиціонувати їх в окремих сегментах.
4. Співпрація ВУЗ-ів – між собою та з іншими категоріями щодо чисельних проблем кадрів та системи освіти. До речі, робоча група з 6 ВУЗ-ів вже працює над загальною проблематикою просвіти ринку і доповідь на цю тему буде на форумі.
5. Співпраця інжинірингових фірм, інтеграторів та машинобудівників в розвитку експорту. Надії на внутрішні інвестиції в 2015 марні, тому єдиний напрямок який забезпечить виживання багатьох фірм – це експорт. Однак традиційний експорт в РФ та СНГ – під загрозою. Вихід же в інші країни – не під силу невеликим фірмам. Напроти, консолідація зусиль та коштів в рамках проведення тих же виставок, форумі чи семінарів закордоном – значно швидший та економніший шлях.
6. Співпраця медіа-партнерів,  івент-агентств та організаторів виставок – чому не можна домовитись про спільну річну дорожню карту подій? Кількість актуальних напрямків в промисловій автоматизації – величезна і їх легко «розкидати»  – як в часовому проміжку на весь рік, так і по різним вже існуючим напрямкам спеціалізації. Після цього легко фокусуватись та консолідувати зусилля та орієнтувати весь ринок.
7. Співпраця на міжнародному рівні: інтеграція та співпраця з європейськими інститутами, пошук партнерів в різних категоріях – більш ніж актуальні завдання сьогодні для всіх категорій гравців. Найбільшу користь Україні тут можуть дати міжнародні бренди, як це вже робить, наприклад, Phoenix Contact, підтримуючи ВУЗ-ські проекти. Але можливості насправді тут на порядок більші.

Подібні ініціативи співпраці, на нашу думку, більш ніж актуальні. Але  єдиний шлях до неї – через подолання власних, старих парадигм, через усвідомлення себе не як об’єкта, а як суб’єкта.

                                                      ***********

Отже підсумовуємо все вищесказане. Спостережливі іноземці ще в 17-му столітті відмітили «невміння домовлятись» як критичну навичку українців, відсутність якої веде до втрати конкурентоздатності всю націю. Багатьом з нас цього бракує ще й у 21-му столітті.  Надії на те, що хто вирішить наші проблеми, тим більше спільні – вузькогалузеві – марні, і свідчать не тільки про наш патерналізм, але й про наївність. І якщо ще хтось надіється на державу – востаннє процитуємо В. Пекаря  «(під час фазового переходу) – «тримайтесь подалі від держави в будь-яких сферах, – навіть коли це короткостроково вигідно». Гідра (а нинішній уряд та парламент – мають ще багато її ознак) – тягне тільки назад в минуле, а не вперед. Тому надія тільки на себе і на свою спільноту – «хто як не ми»?  

І наш форум ми назвали форумом лідерів, оскільки саме там збираються небайдужі люди, що дійсно прагнуть до змін, пропонують конкретні речі та здатні до єднання.

Слоган форуму – Думай. Відчувай. Єднайся. Дій. – це, власне кодекс поведінки нових людей з новим мисленням.

І, можливо, ваша перша Дія – це активна участь в форумі лідерів. Саме там вже за декілька днів можна демонструвати перші спільні ініціативи щодо майбутніх контурів Нової країни – і саме на нашому ринку. 

Ген. директор АППАУ, Юрчак О.В.

В той же час, по рівню виробництва, загальної конкурентоздатності, продуктивності праці, ВВП на душу населення тощо – наша країна пасе задніх, наближаючись по цих показниках до африканських країн.

Бачимо суцільне протиріччя  – володіючи сучасними технологіями, талановитими розробниками, вже сформованим аутсоурсинговим ринком (дякуємо за 33-е місце хлопцям з ІТ-сектору) і ще не зовсім знищеною освітою (деякі ставлять нас навіть на 5-е місце) – ми маємо жахливі економічні показники.

Чому так? Прийнято приводити причини як корупцію, важкість ведення бізнесу, недосконале законодавство і таке інше. Однак подивимось з точки зору нашого ринку промислової автоматизації. Чи дають встановлені АСУ ТП належний економічний ефект? Або ж поставимо більш конкретні запитання: 

• Чи знаємо ми сучасні методики обрахунку окупності систем управління (ROI – але які базуються на TCO)? Адже саме показники ROI кажуть нам про ефективність капіталовкладень.
• Чи знаємо ми сучасні стандарти, що оптимізують інтеграцію систем управління по ієрархії підприємства та спрощують доступ до даних виробництва та обладнання? Наявність оперативних даних є критичним для оптимізації управлінських рішень – як щодо виробничих показників, так і щодо безпеки та експлуатаційної готовності. Наприклад, чи знаємо ми той же ISA-95?
• Чи є у нас достатньо свідчень та прикладів того, як АСУ ТП покращують продуктивність виробництва, якість продукції, безпеку та експлуатаційну готовність? Кого ми знаємо з провідних інтеграторів чи виробників (чи й самих підприємств) чиї показники можуть бути взірцем (галузевим бенчмарк)?
• Чи є у нас достатньо інших методик та прикладів, як покращення в технічних характеристиках чи рішеннях веде безпосередньо до покращення бізнес-метрик? Наприклад, чи можемо ми швидко показати замовнику як покращення MTBF окремого приладу буде впливати на показники витрат та прибутку?
• І зрештою – чи навчають всьому цьому наших інженерів – від ВУЗ-ів до перекваліфікації під час роботи на підприємствах?

Хотів би дуже помилятись, але моя відповідь на всі поставлені запитання буде «НІ».  Ми давно и глибоко застрягли в пост-радянському світі, де інженерне мислення домінує над економічним та бізнесовим. Це також пояснює, чому багато західних вендорів, які домінують на нашому ринку обладнання не переймаються адаптацією своїх пропозицій до нашого ринку, використовуючи традиційний «копі-паст» з того, що створили їх західні колеги.

В контексті зростаючих економічних викликів, а також повороту багатьох наших експортерів на Захід  питання прозорого та аргументованого вкладу АСУ ТП в бізнес-метрики підприємства стає критичним. 

Тому потрібно змінюватись! АППАУ ставить питання економічних вигод та вкладу АСУ ТП в економічні показники як питання №1 в аженді нашої спільноти на 2015.

Як це треба робити з точки зору подачі, маркетингу та самих технологій – див чудові ролики від Емерсон по цьому посиланню.  Про все це говоритимемо на нашому Форумі лідерів АСУ, 19 лютого. Реєстрація відкрита

 

Юрчак О.В. ген. директор АППАУ

Не секрет, что одна из основных тем, обсуждаемых в экспертных сообществах – это тема способов повышения эффективности использования производственных активов предприятиях.  Всегда ли модернизация системы АСУТП (без модернизации технологического оборудования) может повысить эффективность предприятия? Если да, то в какой степени? Есть ли способы повышения повысить эксплуатационную готовность предприятия (снизить время простоев, оптимизировать затраты на техобслуживание) с применением уже имеющихся систем АСУТП?

И ответ хорошо известен нашим западным коллегам – это AMS системы. Это семейство диагностических программ, которые позволят прогнозировать работоспособность наиболее критичного технологического оборудования. Речь идет о контроле параметров машинного оборудования (вибромониторинг), контроле клапанов и измерительных средств. Данный класс систем позволяет определить диагностическим путем неисправное оборудование. То есть, появляется возможность  выполнять ремонты не тогда, когда запланировано, а тогда, когда в этом есть реальная необходимость.

Тема управления активами признана насколько интересной, что в 2014 году было предложено семейство стандартов ISO 55000 по системам управления активами.

Видео :

1. Побеждая сложность: Помощь руководителям (I часть)

2. Побеждая сложность: Помощь руководителям (I| часть)

Александр Грошев, независимый эксперт

Одесская национальная академия связи им. А.С.Попова создана в 2001 году на базе Одесского института инженеров связи (ОИИС – год создания вуза – 1930). Год создания профилирующей кафедры – 2003. Основной профиль – подготовка специалистов в области автоматизации технологических процессов и компьютерно-интегрированных технологических процессов и производств. Выпускает бакалавров по направлению «Автоматизация и компьютерно-интегрированные технологии», специалистов и магистров по специальности «Компьютерно-интегрированные технологические процессы и производства», а также магистров по специальности «Автоматизированное управление технологическими процесами». Основная задача – выпуск квалифицированных специалистов в области автоматизации, развитие компьютерно-интегрированных технологий в автоматизации. Направления работы – образование, наука.. С 2001 г. ректор ОНАС им. А. С. Попова – профессор Петр Петрович Воробиенко. Заведующий кафедрой КИТПиП доктор технических наук, профессор Иван Павлович Панфилов.

Приветствуем нового члена АППАУ и желаем успехов в деле подготовки квалифицированных специалистов!

Форум зібрав близько 80 представників різних гравців ринку – більше всього було вендорів та інтеграторів.

 

 

Андрій Длигач, – співзасновник громадянської платформи «Нова країна» – був «зірковим гостем» та відкривав форум доповіддю про стан справ в економіці

 

 

«Ніхто звідси просто так не вийде» – ведучий форуму Олександр Юрчак докладав максимум зусиль для залучення аудиторії до відкритої розмови про стан справ в галузі.

 

 

Форум проходить добре, – організатори Наталя Носач («Євроіндекс») та Світлана Грінцевіч («АППАУ») – виглядають в перерві цілком щасливими.

 

 

 Як приємно та радісно бачити добрих, старих знайомих (Богдан Демчина («Мікрол»)  з Іриною Шепель («Мир Автоматизации»)

 

 

На панельній дискусії говорили про різні речі – і не завжди серйозні (Б. Демчина («Мікрол»), О. Михайлов («Фенікс Контакт»)

 

 

Роман Симець («Укртранснафта»), другий зліва говорить, що стратегії та тактики сьогодні мають змінюватись- оптимізація по витратах вкрай необхідна. Андрій Малицький (ген. директор представництва Bray Control в Україні) говорить, що базова функція лідера сьогодні – це безпека своїх працівників – у всіх вимірах.

 

 

Партнери були завжди готові надати свої послуги та матеріали («Мир Автоматизации» поруч з «Академия обучения ИТ»)

 

 

«Промелектро» можливо й не потребує реклами, але краще перестрахуватись   (Юрій Громадський та Марьян Любіч з власною продукцією)

 

 

Викладачі КПІ – Юрчук Леонід Юрійович та Валерій Жеребко

 

 

Василь Костюк (Національна Академія Наук України, Інститут загальної енергетики) завжди мав питання – і для кожного спікера:))  

 

 

Олександр Пупена (кафедра ІАСУ, НУХТ) розчулив аудиторію та викликав масову симпатію своїм одкровенням про нашу «активність» в соц. групах «…оце я сам для себе пишу і сам з собою потихеньку розмовляю»:)) 

 

 

 Колеги з EQ Systems не попали в кадр… але як вдало поставили свій банер! Хто ще не знає, що Asprova- це система планування виробництва №1 ?:))  

 

 

Лаври самої крутої інжинірингової компанії дістались «Техінсервісу». Дехто скаже «так було задумано»… але власне й конкуренції як такої не було. (на фото Геннадій Кабальский)

 

 

Який може бути форум без красивих жінок? Катерина Літвінко  – не менш цінний актив Phoenix Contact, ніж їх бездротові дівайси:))

 

 

Михайло Кордюков (Mitsubishi Electric) – ставить цікаве питання Г. Кабальскому (Виробнича група «Техінсервіс») щодо методики енергоефективності в інфраструктурних об’єктах. Поруч зліва – Гліб Пахаренко, – експерт з кібер-безпеки, що отримав самі кращі відгуки в своїй доповіді.

 

 

 

Представники Rittal Україна разом з TUV – Сергій Лахно, Констянтин Авраміді та Сергій Гомонюк. Треба визнати, що взагалі German delegation (якщо додати ще Phoenix Contact та LAPP) була найактивнішою як по кількості учасників серед вендорів та і в представництві спікерів на форумі.  Трохи це нагадує перемоги німців у футболі: дисципліна + якість + системність = потужність. Можливо це саме те, що зараз треба?

 

 

Навіщо люди їздять на форуми та конференції? Перш за все, – це нові ідеї та знання. Але для багатьох спілкування та нові знайомства не менш, а можливо й більш важливі. На фото – Лев Ванян  («Інноваційно Технічні Рішення»)  та Микола Терещенко ( («Інфотехпром»)

 

Наступний випуск про підсумки форуму – будемо говорити про нові ідеї та смисли, що народжують лідери. А вони були на форумі.