Виконавча дирекція АППАУ

Конференція Industry 4.0, 14 грудня, Київ, HUB 4.0. Рух «Індустрія 4.0 в Україні» проводить свою 1-шу конференцію для розробників та інтеграторів з ІТ та інших хай-тек секторів (ОТ – Operational Technology).

Головною метою конференції є об’єднання розробників різних категорій навколо  спільних викликів  – як швидше освоєння технологій 4.0,  прийняття сучасних стандартів в світовому русі Industry 4.0 /IIoT, а також краща адаптація до вимог українських промислових підприємств – інноваторів.

До участі в конференції запрошуються промислові підприємства, розробники, системні інтегратори, інжинірингові та технологічні компанії з ринків ІТ, промислових АСУ,  інших хай-тек, вендори,  а також всі, хто цікавиться розвитком Індустрії 4.0. В рамках конференції плануються інтенсивні обміни щодо розвитку Індустрії 4.0 в Україні.

Програма конференції:

 

	тема		доповідач	компанія
9-00	Вступ		Юрченко К.	HUB 4.0
9-10	Рух “Індустрія 4.0 в Україні” – поточний статус, цілі 2017		Юрчак О.	АППАУ
9:30	На шляху до Індустрії 4.0: орієнтири для розробників		Загнетко А.	IDC
Блок А. Voice of Customer – які вимоги до розробників в контексті 4.0
9:50	Must be стандарти 4.0 для кожного розробника		Романов М.	АрселорМіттал Кривий Ріг
10:10	IT-як драйвер: від R&D – до виробництва, – досвід Фармак		Савушкін Е.	ФАРМАК
10:30	Виклики кібербезпеки для інфраструктурних об’єктів		Симець Р.	УкрТрансНафта
10:50  Кава. Нетворкінг.
Блок В. Building 4.0 eco-system
11:20	Пропозиції – орієнтири від Hi–tech office		Бірюков А.	hi-tech office UA
11:40	TCDC: перший досвід, орієнтири 2017		Саранцов Є.	Blockchain.fund
12:00	Еко-система 4.0: європейський досвід		Блавт Ю-В	Civitta
12:20	Панельна дискусія – “4.0 в Україні – реальність чи майбутнє “  – Siemens, Intel, Infocom, uMuni
12:50	Виступ засновника HUB 4.0, голови IT-комітету Асоціації платників податків України Валерія Омельченко
13:00  Обід. Нетворкінг.
Блок С. Кращий досвід та практики – перші інноватори в Україні
14:00	Вертикальна Інтеграція (ІТ та АСУ ТП)	Горизонтальна інтеграція (ІТ в бізнес-процесах)
14:00	Industry 4.0 – погляд Cisco на Industrial IoT (О. Бесараб)	Бачення FESTO змін 4.0 в машинобудуванні та робототехніці (К. Бережко)
14:20	Безпілотні транспортні засоби (Е. Троценко, Infocom)	Адитивні технології для машино-приладобудівників (Д. Приходько, Іматек-ЕСКО)
14:40	Інтеграція систем управління: технології та KPI, які переконують СЕО (А. Авринський, ІТ-Enterprise)	Нові технології в проектуванні та розробках – історія PassivDom (М. Гербут)
15:00	Аналітика  big data в дії (З. Матчишин, uMuni)	Економіка Індустрії 4.0 (В.П. Вишневський, В. Ночвай, НАУН)
15:20	2 min presentation (хто бажає)	2 min presentation (хто бажає)
15:40  Кава. Нетворкінг.
Блок D. Фінальні виступи та дискусія
16:10	Доповідь генерального спонсора конференції
16:40	Панельна дискусія “Як прискорити вертикальну інтеграцію пром. підприємств з технологіями 4.0″ – Cisco, АМКР, IT-Enterprise, Klinkmann
17:30	Завершення конференції

 

 Захід відбудеться 14 грудня за адресою: м. Київ, Ярославський провулок, 1/3, (HUB 4.0)

Участь для розробників (інтеграторів та інжинірингових компаній включно) – безкоштовна, для вендорів – 1000 грн. за учасника.

На жаль, реєстрація закрита – ми вичерпали ліміт місць. Якщо ви представляєте організацію, що працює на ринку промислових ІТ-систем або ж АСУ ТП – надішліть окреме повідомлення на info@appau.org.ua зі вказанням ПІБ, посади та організації. Для вас ми зарезервували декілька додаткових місць

Дякуємо за реєстрацію на вебінар. На вашу е-адресу направлений лист з посиланням на вхід в кімнату вебінару

Круглий стіл Industry 4.0, 5 грудня, Київ, HUB 4.0. Серед кінцевих замовників, промислових підприємств України вже з’явились перші інноватори, які прагнуть розвитку в напрямку 4.0.

Їх ще мало – але тим більше важливо почути їх голос та орієнтувати спільноту розробників на їх вимоги. Діалог з технічними директорами, директорами ІТ-АСУ підприємств є визначальним  також для розуміння того, які головні бар’єри є сьогодні для більш швидкого та масового впровадження нових технологій.

Ключові питання дискусії:

• Контекст інновацій в промисловості: що ще крім грошей
• Які технології 4.0 є визначальними для промисловців
• Питання співпраці з вендорами та інтеграторами – наскільки вони готові та як покращити співпрацю
• Чи є стратегії інновацій? Якщо ні – як планувати дорожні карти 4.0
• Які шанси попасти в аженду СЕО

До участі в дискусії запрошуються технічні директори, директори АСУ-ІТ промислових підприємств України. Передбачена можливість відео-конференції.

Якщо ви вендор, чи інтегратор – участь можлива тільки при залученні власного кінцевого замовника.

Участь – безкоштовна.

Захід  відбудеться з 16 до 19 години за адресою: м. Київ, Ярославський провулок, 1/3, (HUB 4.0)

Рекомендована стаття – “Голос замовника” – потрібен як ніколи раніше

Для участі у заході заповніть, будь ласка, форму:

Запрошуємо Вас взяти участь в опитуванні АППАУ спільноти ВНЗ, кафедр що мають відношення до підготовки технічних спеціалістів.

Опитування має на меті краще зрозуміти ситуацію навколо питань відповідності ВНЗ ринковим змінам, співпраці з гравцями ринку, а також мотивації викладачів.

Це перше опитування АППАУ по ВНЗ і його результати важливі для подальшої координації з вендорами, інтеграторами, іншими гравцями ринку промислової автоматизації, а також в русі «Індустрія 4.0 в Україні» який ми очолюємо. Результати також будуть обговорюватись на конференції у Львові 24-25 листопада.

Прохання також комунікувати цього листа вашим колегам (важлива персональна позиція кожного) – чим більше викладачів його заповнить, тим точнішу картину ми отримаємо по Україні.

Пройти опитування

Продолжаем ревью белых книг ведущих аналитических агенств по Индустрии 4.0. В этот раз мы рассмотрим документ «Как производство становится Центром предприятия» (How Manufacturing becomes a Center of Enterprise) от консалтингового агентства LNS.

Основные тезисы

LNS базируется на свежем опросе, связанным с  распространением MES/MOM систем и анализирует тенденции в этой области. Они говорят, что на самом деле предприятиям сложно понять и сориентироваться в это области – и особенно сегодня, на фоне возрастающего инфо шума по 4.0. При этом LNS объединяет понятия 4-ой промышленной, Industry 4.0 и Smart Manufacturing – с точки зрения технологий, речь об одном и том же.  Новая фаза дигитализации делает производство гораздо сложнее, но с другой стороны главное преимуещство – в скорости инноваций, которая растет по экспоненте.

Анализируя функционал установленных систем управления производствами, LNS дает следующую картину согласно опросам «что уже есть – что планируется»

Мы видим здесь самые большие разрывы по следующим категориям:

1. МОМ / MES системы имеет всего 19% респондентов. Однако именно здесь и самый высокий % спроса. Напротив, похоже на то, что все уже «насытились» историческими данными и не знают что с ними делать.
2. Поэтому, на 2-ом месте продвинутая аналитика – как в области всего предприятия, так и отдельно – производства
3. И на третьем месте – управление workflow

Какие драйверы развития «умного предприятия» – LNS выделяет 5 главных категорий функционала по 5 категориям продуктов:

 

Эта таблица говорит сразу о нескольких вещах:

• Важна совместимость – LNS говорит, что вряд ли вы выберите МES от поставщика ERP, если эта ERP у вас не стоит
• Важно понимание ключевых функций – здесь мы видим насколько высокие требования предъявляются к управлению данными по разным категориям и уровням
• Также LNS говорит, что «чистая МES» не является панацей  и это всегда будет только частью общего решения – общей системы управления производством

Всего 20% имеют МОМ, но даже сбор данных и их прозрачность по всему предприятию – уже дают отличный возврат на инвестицию. Все же, это еще не Smart Manufacturing.

Правильный подход в выборе решения состоит в целостном рассмотрении вопросов управления производством – от стратегии и целей бизнеса и до критериев выбора поставщика решения МОМ

Далее LNS уводит нас в рассмотрение возможных критериев выбора поставщиков. Аналитики считают, что одним из главных будет функционал по управлению данными. И здесь есть 4 категории поставщиков  – от тех, кто «дает старые ответы на старые вопросы», и до «новых ответов на новые вопросы». Звучит несколько абстрактно, однако подсказка есть в рассмотрении функций аналитики – от чисто исторических данных («что случилось и почему») – до предиктивной и прогностической аналитики («что будет и какие решения нужно принимать уже сейчас»).

Далее анализируются подходы к архитектуре систем управления предприятием. Традиционная архитектура с учетом трендов (справа) выглядит таким образом

 

Это то, о чем вендоры говорили последние 10-15 лет.

Однако сегодня, очевидно, что самый большой прорыв ожидается в управлении данными – LNS говорит, что согласно большинству исследований компании имеют данные, но не используют их (от АППАУ – McKinsey говорит, что сегодня в мире используется всего 4% производственных данных). Поэтому 1-ый вопрос: «Можем ли мы лучше использовать то, что уже имеем?», рис ниже красноречиво об этом говорит

Примечательно на этой картинке, что количество тех, кто ничего не знает об IoT уменшилось в 2016 году более чем в 2 раза.

LNS рекомендует внедрять современные приложения по анализу производственных данных, которые дают немедленный эффект на показатели производства.

Исходя из вышесказанного, LNS рисует процесс выбора поставщика МОМ:

Обращают на себя внимание здесь затраты по времени – шорт-лист поставщиков появляются только во 2-ом квартале, – после определения собственного ТЗ и тщательного рассмотрения (и на командном уровне) демо различных поставщиков.

Следующий аспект изменений – это стыковка производства с цепочкой поставок. Также как и МОМ, LNS рекомендует применять такой же принцип и к цепочке поставок.

Идея здесь в том, чтобы максимально быстро реагировать на изменения потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.  Цитируем далее LNS: «Технологии Smart Manufaсturing как 3D печать, прототипирование, виртуализация со стороны R&D  и множество диджитал инструментов со стороны Smart Connecetd Supply chain создают множество отличных возможностей, чтобы оптимизировать цепочку поставок». Главное – как можно раньше  идентифицировать и упреждать изменения потребительского спроса и реагировать на него новыми продуктами или изменениями в существующих продуктах. Это невозможно без прозрачных и полных данных по всей цепочке бизнес-процессов.

И далее – о шагах по переходу на Smart Manufacturing. Здесь начинается «классика» – от определения целей-стратегии и до разработки дорожной карты движения. И где самый первый, обязательный шаг – вовлечение и принятие своих обязательств от первых лиц предприятия. 

Общие  4 этапа:

1. Постановка  стратегических целей: здесь видим обычную декомпозицию целей «сверху-вниз».
2. Пилотный проект: как и McKinsey LNS рекомендует начинать с небольших пилотных проектов, отражающих цели.
3. Выделить главные технологические инструменты (enablers): выбрать технологическую платформу и с 1-2 партнерами начать работать на ней.
4. Реализация: выполнить проект, после чего сделать пересмотр целей.

Комментарий АППАУ

В целом, для нас это знакомая аналитика – как и ранее в наших анализах и согласно другим агентствам, как McKinsey, мы видим здесь те же области возможностей и быстрого роста – Продвинутая аналитика (уже существующих данных!), оптимизация бизнес-процессов производства и стыковка их с цепочкой поставок, дигитализация всех процессов. И как мы отмечали и ранее, – все это вызовы для наших отечественных предприятий.

Может быть, только о важности управления в реальном времени LNS не упомянули, хотя MES по определению – это в реальном времени. Рекомендации здесь также аналогичные McKinsey – нужно начинать со стратегии и с небольших пилотных проектов. 

Однако польза документа 100% именно в простом изложении уже знакомых вещей – наглядно, доступно, легко читается.  Еще раз вспоминаешь наших, отечественных инноваторов 4.0 и думаешь: «Ну молодцы же – значит, можем и мы».

Ну и конечно – стоит обратить здесь внимание на комментарии касательно сложности выбора MES/MOM систем – оказывается, на рынке полно решений от тех, кто «дает старые ответы на старые вопросы». В то время, как сегодня – и с учетом громадных (по нашим меркам) инвестиций в эту область, – речь о другом, – «новых ответах на новые вопросы». Также, 100% полезное заключение – никакая MES не закроет всех запросов по необходимым приложениям на этом уровне – место для отдельных приложений всегда будет. Важно другое – на каких принципах они будут интегрироваться в общую систему МОМ. Отрадно, что некоторые наши инноваторы как АМКР уже знают ответ на этот вопрос – главный принцип состоит в построении информационной модели предприятия, которая базируется на единых, общепризнанных международных стандартах как IEC 62234 (ISA 95).

Скачать оригинальный документ можно на сайте LNS по этой ссылке (обязательна регистрация).

В маркетинге на всех рынках давно говорят «контент – это король», признавая, таким образом, ведущую роль этой дисциплины. Однако, в АППАУ мы часто отмечаем, что «король то – голый»: демонстрация лидерства и контента многих членов нашей организации (и сообщества в целом) настолько бледная и однообразная, что явно не выполняет свою роль – ни в просвещении-развитии рынка, ни в собственных продажах.

Почему наш король «голый»

О том, что предложения поставщиков АСУ ТП слабо соответствуют требованиям развития рынка, говорилось на страницах АППАУ не один раз. Главные события 2016, непосредственно касающиеся вопросов развития рынка (= качества контента), можно считать определенными маркерами ситуации. Можно перечислять и снова анализировать разные примеры, но укажем только один – самый показательный.  Признание хед-лайнером  в продвижении 4.0 кейса Kaeser Kompressoren (машиностроительной компании, имеющей косвенное отношение к АСУ) – это, по сути, приговор лидерам рынка АСУ ТП. Ясно, что они даже не начали настоящее продвижение этих технологий. Хотя сегодня уже не 2011 год и не 2013.

И в принципе не важно – это 4.0 или другая волна новых технологий, суть та же – быстро и мощно начать двигать к рынку инновации практически некому.  Если мы посмотрим на предыдущий концепт, который родился на западе до 4.0 – как Smart (Digital) Factory или множество других – разве картина иная?

Если, все же, «копать» и анализировать, то этот обзор конца прошлого года ясно говорит, что наши лидеры рынка АСУТП пока  очень далеки от требований по быстрому его развитию. Речь не просто о необходимости предоставлять в разы больший поток полезной информации и ее присутствии в он-лайн. Речь об умении направлять-ориентировать заказчиков в очень сложной среде, создании высококачественных дискуссий-диалога о том, чтобы ярко проявлять позицию настоящих экспертов в своей области, гораздо сильнее влиять на лидеров мнений и СЕО заказчиков, демонстрировать и продвигать сотрудничество со своими партнерами. 

Вместо всего этого в 90% случаев мы видим банальный Product Push, клише и методы продаж прошлого века.

Типично, главные месседжи поставщиков на выставках сводятся к неким корпоративным слоганам. Вопрос об их «свежести» или релевантности украинским реалиям не стоит вообще. Но часто это выглядит просто глупо. О чем может говорить месседж «Много значит – это значит много? ». Продавцы обычно смущаются и отнекиваются от такого «креатива» своего маркетинга.

Таким образом, если сегодня высоких технологий нет в повестке СЕО – это не потому что «они плохие» (или кто-то другой – экономика, государство, пресловутая «культура» и т.д.) –  мы сами очень мало сделали еще для того, чтобы хай-тек стал драйвером развития промышленных предприятий.

Хорошая новость – заметен отряд инноваторов

С другой стороны, мы все понимаем, что развитие рынка  и в наших условиях – это долгий процесс. В целом, рынок АСУ ТП давно потерял динамику развития. В области многих бизнес-практик мы отстаем от IT, как минимум, лет на 5. И для того, чтобы у нас появились свои яркие лидеры уровня Евгения Уткина нужно время. В этом и есть главная идея Форума лидеров, который АППАУ основала в 2015. И мы видим их вокруг себя примеры лидерства все больше и больше.

Недавний пост Find your Pupena Sun вовсе не о ВУЗ-ах – речь о всех инноваторах и в каждой категории рынка. Их проблема сегодня – слабая интеграция в собственные организации, – гораздо более консервативные, чем они сами. С другой стороны именно они сегодня больше всего влияют на темпы развития и на настроения сообществ. Такой вывод мы сделали по результатам Форума лидеров 2016. АППАУ видит свою задачу в том, чтобы этих инноваторов было больше, чтобы они были сплоченными и наконец-то начали влиять и поворачивать не только свои бренды – но и целые отрасли – рынки.

С этой точки зрения вторая половина 2016 явно обнадеживает. Во-первых, мы видим движение новых членов – две команды Bosch, Kaeser Kompressoren, Festo, Blumenbecker, Saturn Data International – не просто вступают в ассоциацию для «галочки», – с каждым из них, в той или иной степени, уже были проведены активные действия по согласованию тем и направлений роста. Во-вторых, мы находим среди них тех, кто уже делает очень много для просвещения и развития рынка – вспомним здесь только Евгения Рыженко из Festo,  Олега Кисилевского из Kaeser Kompressoren и Ростислава Шерстюка из Saturn Data International.

Олег Кисилевский, СЕО «Kaeser Kompressoren  Украина» на форуме IDC- Ukraine с лучшим кейсом по 4.0

Поэтому и если движение началось – то главное сейчас синхронизация усилий или выравнивание (alignment). Но важно понимать – где, в чем должно быть выравнивание, и как это делать.

Стратегическое выравнивание – это идейное лидерство

«Что на что менять» – это первый вопрос в изменениях.  Стратегические изменения нужны не в том, чтобы давать больше какой-либо  информации, а в том, чтобы изменить сами подходы к тому, о чем нужно вести разговор с рынком. Далее мы приводим примеры как это делают представители разных хай-тек сегментов в Украине

1. Картинка ниже показывает первое направление изменений у вендоров – они должны перестать пушить везде свои продукты – в начальной фазе закупок, заказчикам нужны вовсе не продукты.

 

Здесь, наверное, наиболее показательным будет наш собственный пример. Продвижение 4.0 началось только в феврале 2016, но сегодня на сайте АППАУ мы находим около 2 десятков статей, кейсы инноваторов, аналитику – западную и нашу, мнения и презентации экспертов и т.д.

2. Демонстрировать персональное лидерство и экспертизу

В идейном лидерстве никто не может заменить мнение первого лица

Надежда Васильева, СЕО Microsoft-Ukraine, активна на многих публичных мероприятиях, а также в соц сетях, где за ней следуют тысячи фоллоуверов.  На фото – Надежда на подписании Хартии 4.0 в июле 2016 года. На своей странице в Фейсбук она лично освещает тенденции и тренды вокруг 4.0, включая позицию своего бренда.

Валерий Фищук, CEO Cisco-Ukraine, желанный гость и спикер на многих конференциях и форумах. Фото – крупнейшего делового форума КМЕФ в октябре 2016. Отвечая на вопрос о барьерах 4.0, Валерий честно сказал – «проблема не только в культуре рынка, очевидно и мы – провайдеры – недостаточно внимания уделяем продвижению новых технологий».

3. Вести открытый и публичный диалог с рынком

Георгий Гелетуха, СЕО НТЦ «Биомасса» создал Биоэнергетическую Ассоциацию Украины (БАУ) в 2012 году. Сегодня она объединяет более 30 членов и генерирует важные законодательные проекты для развития отрасли. Подобно АППАУ, главные методы продвижения БАУ – круглые столы с привлечением разных экспертов рынка.

4. Продвигать партнеров – как целостную эко-систему

Катерина Костерева, СЕО и совладелец Terrasoft уделяет особое внимание развитию партнерской эко-системы. Сегодня компания насчитывает более 400 партнеров в разных категориях и по всему миру. Для партнеров в СНГ ежегодно собираются форумы, партнеры же представлены со своими стендами на всех клиентских форумах, на которые собираются от 500 до 1000 клиентов.

5. Вдохновлять и ориентировать

Макс Гербут, СЕО и основатель PassivDom впечатляет уже не только местные, но и мировые сообщества идеей мобильных, энергоэффективных домов нового поколения. То, как Макс представляет свою идею и проекты, реально зажигает – он желанный гость сегодня всех СМИ, освещающих новости хай-тек рынков.

Итак, подытожим. Главная часть в контент-маркетинге – это смысловая. Современному потребителю (в этом сложном и непредсказуемом мире) нужны новые смыслы и идеи о том, как решать свои проблемы, а не очередные клише о ваших продуктах и вовсе не количество информации. Поэтому создавайте ценность через генерацию новых смыслов, идей и решений.

Техники, методики, технологии

Однако идей и смыслов мало – это только 1-ая, хотя и главная часть современного контент-маркетинг. 2-ая часть – нужно знать и уметь правильно «упаковывать» эти идеи в ценный, доступный контент и что очень важно – удобный для использования именно там, где находится ваша целевая аудитория. Вот это уже работа профессиональных контент-менеджеров.  Эта 2-ая часть отвечает на вопросы «как изменять» ваш маркетинг.

Буквально штрихами о 7 наиболее популярных методах контент-маркетинга, которые и мы используем в АППАУ.

1. Делайте по-настоящему экспертный контент. На хай-тек рынках таковыми являются  детальные кейсы,  белые и е-книги,  аналитические отчеты.  Все – это лучшее и профессиональное отражение вашей экспертизы. И мы знаем по опросам, что все наши В2В рынки здесь сильно отстают от западных стран. Проще говоря – это практически никто не делает. Да – это долго и сложно, однако это сразу окупается в виде потока лидов. Как правило, вы выставляете эту книгу на посадочную страницу в обмен за контакты (после определенной фильтрации там будет немало лидов).  Западные бренды имеют здесь огромное преимущество – уже есть море белых книг на их сайтах, наши продакты просто ленятся или же – – им никто не ставит такую задачу.
2. Если не можете сгенерировать свое, – переводите и комментируйте чужое. В контент-маркетинге этот метод называется кьюрейшн (curation). Этот блог – освещение белой книги LNS , был написан за 1,5 часа. По ценности это  уступает п.1, однако в ряде случаев и для того чтобы держать регулярность выхода экспертного контента – это очень эффективный метод. Более технологичный метод – использование диджитал инструментов, которые сами будуть компоновать и присылать вам ценный контент  по заданной теме. Это делает, например, такой инструмент как paper.li 
3. Берите интервью – у всех, кого считаете носителями экспертизы и знаний. Важно брать интервью у СЕО, экспертов, клиентов, у клиентов клиентов. Это несложно, и интервью можно представлять как в текстовом виде, но еще проще в виде подкастов. Вот пример последнего у Максима Романова, директора АСУТП АМКР  – одного из наиболее ярких представителей наших заказчиков.
4. Делайте простые, визуальные образы и видео – особенно это популярно в соц. сетях. Это излюбленный метод многих контент-менеджеров, однако здесь тоже есть свои нюансы – читайте как комментирует это Сергей Власов, директор по маркетингу Home Systems. 
5. Делайте регулярные отчеты с важных событий, вовлекая при этом их участников. Мы это постоянно реализуем сразу в нескольких видах контента – «первые впечатления» (сразу в фейсбук),  фото-репортажи, более глубокие аналитические отчеті, где уже есть претензия на инсайты. Для многих поставщиков – с их количеством мероприятий, – делать это сам Бог велел. Это очень эффективный способ вовлечь свою аудиторию, продолжить «послевкусия» события, укреплять и развивать отношения.
6. Вовлекайте экспертов, чтобы они присылали вам готовый контент. Этот метод у нас получается сложнее, кроме уже указанных выше интервью. Но если для нас, как ассоциации, он не главный, то єтот метод просто незаменим для многих маркетинг- и контент-менеджеров вендоров – без этого вам будет очень сложно. Смотрите как это делают ИТ-бренды.
7. Используйте контент повторно и разнообразьте его. Простое правило здесь «1+5» – 1 белая книга (важный отчет и др ценный контент) может быть «нарезана» на множество других видов контента – блог, интервью, видео, презентацию, инфографику и т.д. 

************

Все что описано – это только верхушка айсберга профессионального контент-маркетинга. Это действительно дисциплина №1 современного маркетинга, и передовые компании делают это приоритетной областью инвестиций в маркетинг.

Погрузится реально в лучшие примеры и практики профессионального контент-маркетинга можно будет на конференции B2B Ukraine 16 ноября в Киеве. Это единственная конференция по этой теме в Украине, проходящая всего раз в году. Так что хорошенько подумайте, стоит ли упускать такую возможность. Если действительно все что выше описано для вас что-то значит и вам реально нужно «одеть» вашего короля.

Недавній пост Find your Pupena Sun підняв ряд актуальних питань щодо справжніх змін пост -радянської системи технічної вищої освіти. І хоча ми й справді розширили цей кейс до всього ринку пром. автоматизації, маючи на увазі його культуру та традиції, витоки посту все ж були про наші кафедри ВНЗ. Тому давайте ще раз поглянемо на ці виклики.

Тим більше, що рух пішов й засідання кафедри АТЕП (КПІ), що відбулось 8 листопада дало змогу не тільки знову побачити давно знайомі речі, а й осмислити деякі нові.

«Мы все такие разные»

Викладачі добре знають, що кожна модель має свої обмеження. Життя все розставляє на свої місця та вносить корективи. Тому й наша модель в згаданій статті  «Інноватори vs Кафедри» (як образ всієї пост-радянської системи ВНЗ) наштовхнулась на гостру критику з боку кафедри АТЕП НТТУ КПІ. «Ми інші» – сказали вони. «Й ми не хочемо протиставляти інноваторів кафедрам – якими б не були останні. Більше того – ми хочемо їх інтегрувати максимально, оскільки самі по собі окремі люди не здатні справлятись з сучасними викликами. І ми це вже робимо в себе».  Така постановка питання з одночасним запрошенням обговорити ці речі напередодні Львівської конференції була більш ніж доречною. В нас немає (й не було) сумнівів, що кафедри різні й це просто чудово коли є такі як АТЕП – зі своїм обличчям, здоровими амбіціями та справжніми досягненнями.

Отже, до яких висновків та рішень ми дійшли 8 листопада в КПІ – вкажемо тут на 3 головні:

1.       Синхронізація з ринковими вимогами

Скільки  потрібно готувати спеціалістів, яких (профіль компетенцій), по яким напрямкам…  – на подібні питання відповідей з ринку немає. ВНЗ потребують ясної та детальної ринкової інформації, яку можуть надати учасники ринку, а також АППАУ (консолідована ринкова інформація). В свою чергу, АППАУ не може поки що проводити широкі ринкові дослідження за браком бюджету. Рішення полягає в покращенні взаємодії та зворотнього зв’язку між всіма учасниками процесів. Прийнято рішення провести  провести круглий стіл з вендорами та інтеграторами в січні наступного року, а також  додатково запустити опитування он-лайн серед вендорів та інтеграторів (АППАУ).

 

2.       Розподіл ролей в Освіті – Просвіті ринку з іншими учасниками ринку.

        Це складне питання, що підіймається на подібних засідання протягом всіх останніх років. На цьому зібранні викладачі сказали прямо, що важливо розподіляти ролі у вказаних областях. «Головна роль ВНЗ – це освіта, просвітою ринку повинні в першу чергу займатись виробники (вендори)». Водночас як «змусити» вендорів активізуватись в сфері просвіти? АППАУ намагається це робити протягом 5 років, але успіхів мало. Короткострокова ментальність та виключна орієнтація на план продажу в умовах обмежених ресурсів – є характерною ознакою 90% вендорів, та й не тільки їх. Водночас, з’являються нові виклики, що стосуються підготовки – перепідготовки кадрів. В 2016 АППАУ зафіксувала та реалізувала попит на навчання по новим стандартам пром. автоматизації (ISA95). Якщо узагальнювати, то це  говорить, що попит на ринку є й він чималий. Але цей попит латентний – тобто схований, не розвинутий. Відповідно, є 2 ключові моменти

•  Для того щоб його виявити та розвинути потрібні потужні програми просвіти. В даному випадку згадаємо, що той же ISA 95 АППАУ просуває з 2013, пізніше до нього (просування) доєднались поодинокі інноватори з ВНЗ, але поки це все.  Жоден вендор й досі не пропагує жоден з сучасних стандартів, що так необхідні ринку. 
• Але й коли попит вже достатній – пропозиції навчальних продуктів по таким речам в Україні немає. На згаданий вид навчання – й коли перші замовники сказали «так», АППАУ провела внутрішній «тендер» між голландським та російським постачальником – перемогли по ціні росіяни (російський центр MES)

Як розірвати цей замкнутий круг в умовах суцільної інертності та зайнятості – поки що не зрозуміло. На засідання прийнято рішення повторно обговорити питання на Львівській конференції  та на круглому столі в січні з вендорами. Водночас, зрозуміло де можна шукати вихід в короткостроковій перспективі – нові члени АППАУ як Festo демонструють зовсім інший рівень активності та готовності до співпраці як в сфері просвіти, так і освіти ринку.  

 

3.       Бенчмарк в учбових процесах

Сергій Батюк також підняв питання бенчмаркингу – виявлення кращого рівня серед кафедр пром. автоматизації (АКІТ). Питання справді цікаве й варто детального розгляду. На цьому засідання ми сказали, що варто вивчити кращий світовий та європейський досвід. На думку АППАУ бенчмаркинговий процес та показники дійсно необхідні для встановлення кращих практик в освітній сфері та їх розповсюдження. Критеріями бенчмаркингу можуть бути

•  кількість сертифікованих викладачів (по різним програмам) 
•  оснащення сучасними засобами автоматизації
• ефективність учбового процесу (вкл. з новими методиками навчання – як он-лайн) 
• кількість курсів (програм), що мають ринкову вартість / кількість спеціалістів що проходять навчання тощо 

Для нас очевидно, що кафедра АТЕП вже може дати фору іншим по багатьом зі вказаних показників. Водночас, досконалість не знає меж, але головне що ця планка росту потрібна часто самим викладачам. Й ще важливо в цьому рості «не винаходити велосипед», а просто брати за приклад дійсно кращі зразки з міжнародного досвіду.

 

Нові-старі виклики

Про завдання конференції у Львові вже достатньо сказано. Для тих хто їде чи збирається рекомендуємо також переглянути наші звіти за весь період роботи з ВНЗ та інтервью викладачів минулого року.  Оцінюючи прогрес за минулий період, не можна сказати, що рух та зміни є масовими та швидкими. Скоріше навпаки. Тому головний виклик, що ми розглядатимемо на конференції – це як прискорити зміни. Й пост про Pupena San має бути перед очима кожного кожного учасника – саме тому, що головне питання в прискоренні – кому «все це робити». Адже поки ми не знаємо як справлятись зі старими проблемами виникають нові. Передові українські підприємства вже хочуть освітні курси по 4.0, а український абітурієнт масово тікає в Польшу. Загроза кадрового голоду в найближчій перспективі зростає ще більше.

 

Засторога Шевельова

Юрій Шевельов в далекому сьогодні 1954 р сказав, що 3 вороги України – це Москва, Кочубеївщина та провінційність. І якщо останній Майдан до певної міри справився із завданням до кінця усвідомити перші 2, то з третім – як ясно показують чільники нашої держави, – ще ні. Немає ніяких значних реформ і майже ніде. Точніше, спроби їх проводити показують нашу масову неготовність до змін. А так звана «децентралізація» наочно показує містечковість мислення багатьох регіональних чільників.

Переводячи ці речі в площину вищої технічної освіти та в формат нашої конференції, вкажемо свою думку про do та don’t, або простіше – 2 пріоритети, які мають червоною ниткою проходити через всі дискусії

1)      це не наукова й не ВУЗ-ська конференція – вона спільна з представниками ринку. І АППАУ, й представники Arcellor Mittal Кривий ріг, й Phoenix Contact, Festo та інші учасники ринку витрачатимуть свій час, щоб дійсно допомогти спільноті ВНЗ – і всій спільноті пром. автоматизації, –  у вирішенні спільних конкретних завдань, але які мають відношення до нагальних ринкових проблем. Як та ж просвіта в нових технологіях, чи перепідготовка кадрів. Тому говоримо саме про ці речі, даємо пропозиції, як їх вирішувати. Все внутрішнє, як внутрішні проблеми з МОН, чи чисто наукові речі – поза рамками конференції.

2)      конференція є національною і має мати об’єднавчий характер – в нас будуть представники Харкова, Києва, Одеси, Краматорська, Кривого Рогу та інших ВНЗ. Тому одне з головних питань – як налагоджувати формати співпраці між ВНЗ. З погляду АППАУ ця співпраця – й по відношенню до ринкових проблем, є зараз на дуже низькому рівні. З урахуванням що все-ж домінуватимуть по кількості львівяни, саме від них залежить що буде запропоновано спільноті.

Відкритість до світу та широкий погляд на виклики, готовність та бажання змін, розуміння важливості спільних зусиль очевидно необхідні щоб знайти рішення досить непростих питань, що ми будемо обговорювати. Адже загрози та спроби відокремлення та самоізоліції ми бачимо в різних аспектах на глобальному, світовому рівні. В цьому контексті Львів має достатній набір власних рецептів успіху та які періодично демонструють всій Україні львівська влада, львівські бізнеси, львівський ІТ-кластер та нові заклади освіти як УКУ. Народжені в окремому регіоні, вони стають зразками розвитку для всієї України. Й очевидно саме тому, що змогли подолати комплекс провінційності, про який писав Шевельов – Львів завжди був європейським містом. Разом з справжніми досягненнями Харкова, Києва, Новокраматорська, Вінниці та інших ВНЗ що будуть представлені – ми можемо дійсно робити важливі речі на новому рівні. Але тільки коли разом.

 Можливо, нам залишається просто скористатись цим кращим досвідом для вирішення своїх загальнонаціональних проблем? Принаймі, хоча б в тому, що стосується підходів до їх вирішення. Львівське середовище має до цього спонукати.

 Реєстрація на конференцію продовжується.

 

Восприятие любой новой темы инноваций всегда неоднозначное – сообщество быстро делится на «оптимистов» и «скептиков – пессимистов». Обычно первые немного переусердствуют, пытаясь рисовать картину будущего яркими, солнечными цветами. Вторые наоборот – красят все в темные, низвергая новых идолов или говорят «что тут нового, – мы и так это давно уже делаем». Знакомо?

Как быть в таких ситуациях? Наш ответ – знать реальную картину и слушать практиков. Верить в будущее, но знать путь к нему. Именно такой подход мы увидели в интервью  Adrian Jennings (Адриана Дженинг), вице-президента Ubisense, поставщика ПО в области промышленных предприятий и новых технологий IIoT, – для издания CFE Media. Дженнинг опровергает множество иллюзий  о 4.0 или Интернете вещей как панацее или быстром успехе. Однако он ясно говорит о революционных изменениях и показывает, как выстраивать реальный путь, по которому уже движется множество инноваторов.  Даем сокращенный перевод из е-издания Digital IIoT report.

***********

Концепция Industry 4.0 дает много обещаний по улучшению эффективности производства, однако реалии многих заводов таковы, что те далеко не всегда готовы. У многих предприятий еще нет множества вещей даже в области 3.0. Недавнее исследование Ubisense показало следующую картину для сборочных и дискретных производств:

• 40% предприятий не имеют данных в реальном времени, которые бы показывали состояние их производственных процессов
• Более 80% респондентов полагаются на человеческий фактор, когда речь идет об изменениях процессов. Но затем  85% ошибок в производстве связаны с ошибками персонала.
• Закупочные службы почти 10% производителей тратят половину дня на поиски необходимых запчастей, оборудования или поставщиков
• Почти 15% производителей не ставят высокие приоритеты задачам обслуживания и ремонта.

CFE MEDIA: Вы работаете со множеством клиентов во всех областях производственных процессов. Были ли Вы удивлены этими результатами?

JENNINGS: Где-то «да», – например, что 10% производителей тратят половину дня на поиски , 40% предприятий не имеют данных в реальном времени, а 50% не успевает следить за изменениями в ходе процесса. Но если задуматься, это соответствует нашему опыту в разных секторах сборочных производств.

В целом, я хочу сказать, что картинка полностью роботизированных производств автомобильных гигантов не соответствует реалиям большинства сборочных производств в мире. На большинстве сборочных, мелко-серийных производств (тракторы, экскаваторы, большие самолеты, уборочная техника и т.п.) доминируют ручные операции. И в таком свете, результаты исследования вовсе не удивляют.

CFE: Что Вы считаете самыми большими барьерами во внедрении Industry 4.0? И где больше здесь барьеров – в области человеческого фактора или финансов? 

JENNINGS: Я сделаю одно заявление. Я не думаю, что кто-либо – даже в автомобильной промышленности внедрил уже сегодня Industry 4.0 в полном объеме. И именно потому, что предприятия имеют серьезные барьеры. Есть такая привычка думать, что любые автоматизированные процессы являются как бы готовыми к Industry 4.0, поскольку 4.0 – это о взаимодействии кибер-физических систем. А нам говорили и ранее о 3.0, как о массовом проникновении микро-процессоров и компьютеризованном контроле. Что тогда это такое, как не взимодействие кибер-физических систем? По крайней мере – начало этого в локальных масштабах?  Я думаю, что критически важно переосмыслить, что Industry 4.0 это о совершенно других масштабах интеграции этих систем, и почему здесь на первое место выходят технологии Интернета вещей.  Главная парадигма,  что стоит за этим – мы получим детальную и в реальном времени информацию о состоянии любого процесса или продукта в цепочке ценности, – от заказа и до отгрузки готовой продукции. Это – именно то, что обеспечивает гибкость производства в ответе на внешние изменения и вызовы среды.

Если так смотреть, то я думаю, что есть 4 главных барьера в Industry 4.0: сети, безопасность, навыки и культура. Вероятно, сети и безопасность идут рядом, так как они очень взаимоувязаны.  Сети – так как нужно собирать данные с разных участков, и поэтому вы нуждаетесь в надежной сетевой инфраструктуре, способной собирать все данные в одной локации. Даже сбор на серверах не является такой уж элементарной задачей. Ведь беспроводные сети так и не получили массового применения – есть ограничения для критических приложений и они недостаточно надежны. А проводные сети –  дорогие при установке. Поэтому проблема остается. Многие предприятия просто не имеют надежной сетевой инфраструктуры, способной обеспечить все обмены по предприятию, а также позволить обмены с подрядчиками и поставщиками. В этих рамках проявляется 2-ой барьер – проблема безопасности. Industry 4.0 требует широкополосной, высокоскоростной сети с низкими задержками, которую типично предлагают операторы телеком. Но они не покрывают требования ОЕМ (производителей машин и линий).

Таким образом, вызовы IT в области сетевой инфраструктуры – критические и не только по финансовым причинам. Большинство пром. предприятий ведомые соображениями улучшений в технологических процессах. В лучшем случае, есть понимание автоматизации и соответственно руководящие должности в технических департаментах занимают люди с этим опытом. А IT – это просто поддерживающая функция, которую редко рассматривают как область инвестиций на самодостаточных критериях.

В этом контексте Industry 4.0 представляется действительно как сейсмический сдвиг – абсолютно очевидно, что «IT-фикация» необходима для производства. Если производственные процессы должны быть действительно ведомыми интеллектом и данными  в реальном времени, собираемых с датчиков, тогда IT технологи должны занять центральную, лидирующую роль по всем направлениям, ведущим к устройствам « внизу». Это большой сдвиг в мышлении большинства менеджеров разных уровней и это требует видения IT-инфраструктуры как стратегической инвестиции, а не как инкрементальной добавки в проекты АСУ ТП.

Другая культурная проблема – (не) желание людей изменяться. Industry 4.0 – по-настоящему революционная идея и это открывает просто огромные возможности для тех людей, кто готов эту идею принять и реализовать. Но позвольте напомнить, что эта идея – не о технологиях; технологии – просто инструмент. Industry 4.0 – скорее о новых подходах в производстве, и примеры в автомобильной промышленности являются хорошей иллюстрацией к этому.  Когда вы двигаете по конвейеру одновременно 400 автомобилей или, скажем, крыл для самолета, здесь нет места рискам  и  экспериментам.  Industry 4.0 разрушит долговечные, традиционные практики о том, как управлять процесами и она создаст новый уровень гибкости, который превзойдет опыт многих предыдущих поколений. Однако одна технология не способна изменить экономические результаты, пока изменения не пройдут через всю организацию.

CFE: Что касается ваших клиентов, кто уже внедряет Industry 4.0 – как они видят наибольшие выгоды?

JENNINGS: Я упомянул уже, что не вижу полных внедрений 4.0 в автомобильной промышленности. Но многие уже в пути! Я хочу подчеркнуть отличия между всеохватывающими кибер-физическими системами, которые часто упоминаются в Industry 4.0, и локальными кибер-физическими системами, которые добавляют ценность в единственный процесс или в совокупность взаимодсвязанных процессов. Давайте назовем их «кибер-физическими островами» и впишем их в рамки привычных, но продвинутых систем Industry 3.0, или эмбрионных систем Industry 4.0  в ранней фазе – как хотите.

Наш бизнес в Ubisense направлен как раз на создание таких кибер-физических островов и наши клиенты действительно видят определенные выгоды в результате.

Есть много примеров на эту тему – я возьму только два:

• Одно из наших решений позволяет виртуализировать процесс идентификации продукта – это общее требование в сборочных линиях. Традиционно, оно выполняется  либо вручную, либо автоматически – путем установки сканеров на штрих-коды или метки RFID, или другие подобные. Устраняя сканеры штрих-кодов, наши клиенты устранили значительное количество потерь в процессе, достаточное для того, чтобы сократить количество станций контроля на линии. Они делают это, благодаря фиксированной ID инфраструктуре. Другие клиенты благодаря этому сократили время по пере-балансировке, когда постоянная поддержка тех. процесса обеспечивалась за счет инженеров, работающих по выходным.
• Другое решение полностью виртуализирует целую рабочую станцию, создавая зоны контроля технологического процесса в ПО и, таким образом, заменяя традиционную, фиксированную рабочую станцию. Будучи 1 раз виртуализированной, рабочая станция может оптимизировать свою работу в реальном времени в зависимости от разной загрузки продуктами, разных задач и многих других переменных в процессе выполнения.  Один наш клиент использует это, чтобы переключить рабочих для выполнения других задач; другой – для выполнения параллельно нескольких операций.  

CFE: Давайте поговорим о вызовах производителей в области Big Data. Как они могут делать свою работу лучше, управляя данными и чтобы лучше понимать свои показатели эффективности?

JENNINGS: Аналитика больших данных – это набор организационных навыков, который сегодня большинство предприятий просто не имеет. До сих пор, аналитика была на локальном уровне – и часто ограничена на уровне отдельных процессов или небольшого набора связанных процессов. Инструменты аналитики также не были специализированны – если вы посмотрите на большинство отчетов предприятий, вы увидите что лидирующий аналитический инструмент – это Microsoft Excel. Поэтому поиск тенденций и триггеров в этом море кажущихся не связанных между собой данных – настоящий вызов, и больше в области NSA* чем производства.  Производственники должны решить – либо они аутсорсят их аналитику (создавая при этом еще один уровень задач по кибер-безопасности) или нанимают полностью готовый ресурс с необходимым набором навыков из других отраслей. Обе опции имеют свои вызовы, но думаю, что аутсорсинг – это более отдаленное решение: “software-as-a-service” и  “analytics-as-a-service” кажутся очень интересными идеями, но если Industry 4.0 должна объять все аспекты в ее широких рамках и во взаимодействии в реальном времени, тогда и “production-planning-as-a-service”,  “process-control-as-a-service” должны быть также рассмотрены. А в таком рассмотрении усложнения для кибер-безопасности и контроль эффективности SLA**  становятся просто огромными.

CFE:  Хорошо. Но если новый производитель смотрит на то, как начинать реализацию подходов 4.0 – какие должны быть первые шаги?

JENNINGS: Первый шаг – «Стоп!», – я шучу, но только частично. Я уже сказал – Industry 4.0 идет изначально с предупреждением: можно не проглотить все сразу, и поэтому риски –высокие! Это очень большая вещь с огромными потенциальными выгодами и мой совет заключается в том, чтобы откусывать и съедать маленькими кусочками. Я говорил о кибер-физических островах, где вы рассматриваете либо Industry 3.0 в поздней стадии, либо (как я это делаю) Industry 4.0  в ранней стадии. Обе фазы имеют свою логику, свои переходные точки которые вы должны рассматривать. Например, вам не нужны данные в реальном времени из вашей  базы поставщиков 2-го уровня***  для того, чтобы сделать значительный шаг вперед в качестве продукции или в наращивании объема продукции вашего завода. Растущее число доступных решений предлагает сегодня разнообразные датчики для установки в кибер-физические острова по заводу, а также лучший ROI через более прозрачные контроль и смарт-управление.   Эти решения могут быть частью больших проектов с такими же большими ROIs, но этим можно управлять локально и без всякой зависимости от третьих сторон по сетям, безопасности и аналитике данных.  Мой совет здесь: выстраивайте ваши кибер-физические острова сегодня и соединяйте их все – завтра. Как только эти острова заработают и будут создавать ценность, необходимость их объединения станет в разы большей, а ROI – очевидным. До этого полная и всеохватывающая инфраструктура интернета вещей, возможно, не нужна – это будет представлять высокие обещания, но и очень высокие риски.

Источник: Digital IIoT report, 2016, CFE Media

 

Примечания переводчика:

* NSA (National Security Agency) – имеется ввиду новые технологии обработки данных, как – системы биг дата и облачные технологии, машинное обучение и предиктивная аналитика.

** SLA (Service Level Agreement) – общепринятое обозначение требований к сервису и его качеству в областях информационно-коммуникационных технологий, – особенно если речь идет о внешних подрядчиках.

*** 2-ой уровень поставщиков (Tier 2 vendor) – в ИТ, – это поставщики 2-го уровня, – это как правило, не стратегические поставщики, или «запасные», имеющие не столь предпочтительные условия, но необходимые в условиях диферсификации или закрытия узких мест в поставках.

Тема подходов к 4.0 будет топовой в конференциях 20 и 21 сентября, – у вас еще есть шанс зарегистрироваться

 

Наряду с отраслевыми решениями по автоматизации производства основное внимание компании Festo занимает диджитализация. Данное направление не ограничивается лишь «умными» продуктами, а включает все этапы процесса формирования стоимости изделия: начиная с этапа планирования проекта, интеллектуальных компонентов и систем вплоть до производства и профилактического обслуживания. Помимо оборудования, программное обеспечение также играет важную роль для объединения виртуального и реального миров.

Слияние виртуального и реального начинается с процесса проектирования на этапе планирования системы. На примере программы Handling Guide Online (HGO) Festo показывает, как диджитализируются процессы, которые раннее осуществлялись вручную. Заказчик может легко и интуитивно спроектировать на ПК нужную систему перемещения, а затем оформить заказ лишь одним кликом мыши.

Программное обеспечение и интеллектуальные компоненты в основе Индустрии 4.0

Основой концепции Индустрии 4.0 является полностью сетевое и адаптивное производство. Именно поэтому Festo разрабатывает в первую очередь децентрализованные интеллектуальные системы и технологии управления, датчики, приложения и готовые программные модули, необходимые для воплощения концепции Индустрии 4.0. Так, благодаря вышеупомянутому интеллекту, компоненты системы способны взаимодействовать друг с другом.

IO-Link является стандартизированной технологией, которая обеспечивает быструю связь на производственных предприятиях. Сегодня Festo интегрирует IO-Link в различные датчики и исполнительные устройства, такие как пневмоострова, электроприводы и контроллеры шаговых двигателей. IO-Link позволяет быстро запустить датчики и актуаторы, обмениваться массивами диагностических данных, а также выполнять задачи мониторинга состояния. Это позволяет осуществить раннюю профилактику и предотвратить – или значительно сократить – производственные простои. Беспроводная технология ввода/вывода IO-Link – еще один инновационный шаг в сторону большей простоты.

Индустрия 4.0 – системные решения от Festo

Цель Индустрии 4.0 – объединить специализированные решения и сформировать завершенную сетевую систему. В частности, важную роль играют международные и корпоративные стандарты, а также интерфейсы новых IТ-архитектур. В настоящее время они разрабатываются под эгидой различных научно-исследовательских проектов и групп. На первом этапе в качестве коммуникационного интерфейса для новых продуктов Festo будет использовать OPC UA. Не так давно разработчики Festo интегрировали OPC UA в систему управления CPX. Эта децентрализованная система может быть использована для управления электрическими и пневматическими приводами, как в составе технологического оборудования, так и при управлении непрерывными процессами. Она также укомплектована встроенными функциями диагностики и мониторинга состояния, что повышает надежность и производительность. Интерфейс OPC UA также встроен в дельта-кинематическую систему CPX/EMCA, что не только делает систему перемещения более умной и отвечающей требованиям Индустрии 4.0, но и более экономичной.

Решения на базе модульных систем

Компания Festo также разработала мехатронные системные решения с коммуникационным интерфейсом OPC UA по принципу модульной конструкции. Это означает, что системы состоят из отдельных модулей, которые включают инновационные мини-системы управления, приводы и блоки программного обеспечения. Это позволяет быстро и гибко расширять заводы или уменьшать их размеры по мере необходимости и таким образом повышать их эффективность. К примеру, один из уже реализованных проектов Festo – инновационная транспортная система Multi-Carrier-System для гибких производственных процессов.

Профилактическое обслуживание

Все более важной темой для Индустрии 4.0 становится тема превентивного обслуживания. Интеллектуальные машины не только регистрируют данные в режиме реального времени, но также оценивают и сообщают о будущих нарушениях в работе оборудования. Цель состоит в том, чтобы своевременно обнаружить неизбежную поломку и избежать простоев. Один из примеров решений Festo – это компактная система перемещения со встроенными функциями мониторинга состояния и процесса. Это позволяет обнаружить и заблаговременно уведомить о возможных проблемах, что в целом способствует уменьшению количества аварий и положительно влияет на производительность завода. Функция мониторинга состояния была реализована в соответствии с последним открытым стандартом VDMA.  Благодаря ей эффективность установки – повышается.

Еще один пример профилактического обслуживания – модуль энергоэффективности MSE6-E2M, отмеченный многими наградами. Это интеллектуальный блок подготовки воздуха, который не только измеряет давление и расход в соответствии с концепцией Индустрии 4.0, но также может оценивать информацию, принимать решения, основываясь на результатах анализа данной информации и принимать надлежащие меры. Для заказчика автоматическое тестирование утечек и мониторинг в реальном времени означает сокращение энергозатрат и повышение эффективности работы завода.

 

 

1-ша конференція ВНЗ проведена за ініціативи АППАУ в НУХТ в жовтні 2015 показала великий та не реалізований по багатьом напрямкам потенціал кафедр промислових систем керування. В результаті був створений Робочий комітет «Просвіта та підготовка кадрів», з’явились багато нових ініціатив. Водночас, цей рік показав, що реакція ВНЗ, а також інших учасників ринку на традиційні ринкові виклики в області просвіти та підготовки кадрів не є швидкою, до справжнього єднання ще далеко, а на горизонті вже нові виклики як «Індустрія 4.0».

Головна мета другої науково-практичної конференції “Промислова автоматизація. Просвіта ринку та підготовка кадрів”, що пройде у Львові 24-25 листопада – прискорити консолідацію ВНЗ навколо ключових пріоритетних завдань в області просвіти та підготовки кадрів для ринку промислових систем керування.

Головні завдання конференції

1.       Актуальні питання розвитку промислової автоматизації.

2.     Розглянути здобутки та зони росту за минулий період.

3.       Переглянути пріоритети, створити більш дієві механізми для спільної роботи по пріоритетних напрямках

4.       Запропонувати (оновити) спільний пакет послуг з навчання та перепідготовки спеціалістів

5.       Розглянути нові виклики – в області 4-ої промислової революції.

Формат заходу:

·         Дата та місце проведення – 24-25 листопада, Львівська Політехніка, м. Львів.

·         24 листопада планується весь день присвятити пленарним засіданням, обмінам та доповідям. 25 листопада плануються паралельно 2 круглі столи

o   «Механізми ефективної співпраці кафедр АСУ ТП» – орієнтований на викладачів кафедр

o   «Як прискорити вихід готових продуктів для підготовки – перепідготовки кадрів»  – орієнтований на всі категорії учасників ринку

Детальна програма заходу за цім посиланням.·        

Учасники конференції – ВНЗ-и, кафедри АСУ, а також інші категорії – виробники обладнання, системні інтегратори, проектні організації, кінцеві замовники – підприємства.

·         Очікувана кількість учасників – 100-120  чол (в 2015 було 70 чол)

·         Участь в конференції – безкоштовна для ВНЗ та дійсних членів АППАУ / оплата для інших учасників – орг внесок 500 грн (до 2 чол), 1000 грн (3 і більше).

·         До участі в заході запрошуються спонсори та медіа-партнери. Культурна програма передбачає  спільну вечерю 24 листопада та екскурсію по Львову (25-го – після обіду).

 

Орієнтовні питання доповідей на 24 листопада по категоріям

1.       Актуальні питання розвитку промислової автоматизації

·         Метрологічне забезпечення промислових автоматизованих систем управління»

·         Промислові кібер-фізичні системи

·         Стандартизація сертифікація в галузі автоматизованих систем управління

·         Сучасні промислові контролери

2. Стан просвіти на ринку промислових АСУ в Україні та пріоритети розвитку

·         Очікування учасників ринку. Відповідність очікувань до стану програм ВНЗ

·         Актуальний стан по напрямкам просвіти ринку (аналітика)

·         Головні перешкоди в популяризації сучасних технологій та шляхи подолання

·         Вимоги та побажання ВНЗ-ів до інших учасників ринку

·         Пропозиція нових курсів та навчальних програм, доступних для учасників ринку

3.       Питання покращення взаємодії між  ВУЗ-ами та іншими гравцями

·         Прискорення роботи Робочого комітету «Просвіта та підготовка кадрів»

·         Методи Agile в освіті та менеджменті навчальних програм

·         В чому проблеми взаємодії ВНЗ та як їх долати

·         ІТ – як бенчмарк в створенні нових освітніх програм

·         Питання довгострокових відносин в пошуку та підготовки кращих кадрів

4.       Підготовка ВНЗ до нових вимог в напрямку «Індустрія 4.0»

·         Головні напрямки 4.0 – (ІІоТ, Предиктивна аналітика, М2М, АІ, 3D,…) – поточний стан, пропозиції та напрямки розвитку в освітній сфері

·         Як 4.0 впливатиме на зміну підходів до освіти та просвіти – нові моделі навчання

·         Стандарти 4.0 – IEC 61512, 62234, інші – перші здобутки, розвиток в Україні

·         Рух «Індустрія 4.0 в Україні» – роль ВНЗ, приєднання до руху

·         Львівський ІТ-кластер – знайомство

 

В орг. комітет заходу ввійшли представники Львівської «Політехники», НТТУ «КПІ», НУХТ, ХНУРЕ та ДонНТУ,  ДНДІ «Система», Асоціація підприємців Львівщини.

З питань організації – звертатись до Наталії Гоц, – natalia.gots@lp.edu.ua

Заявки на доповіді – до Олександра Юрчака, yurchak.alexandre@appau.org.ua . В заявці вкажіть, будь-ласка, тему та головні тези доповіді.

Додаткова інформація

– звіт конференції 2016

– анонс про початок роботи РК “Просвіта та підготовка кадрів”

Для участі у конференції заповніть, будь ласка, форму: