Запрос на распространение этой презентации мы еще сделаем – пока тезисно основные пункты этой презентации плюс рискнем выставить некоторые рисунки общеэкономического плана

·         Мировое сообщество рассматривает сегодня целый ряд острейших проблем (вызовов) в области Питания, Энергетики, Водных ресурсов, Здравохранения и Окружающей среды. Игроки рынка промышленной автоматизации должны быть синхронными с этими вызовами – в этом случае они могут давать обществу и экономикам своих стран максимальную потребительскую ценность.

·         В то же время, рассматривая более предметно ряд направлений на пром. предприятии мы наблюдаем проблемы с понятием «ценность» (потребительская) – точнее, с тем как она создается и измеряется. В большинстве случаев непонятно, как автоматизация влияет на прибыльность предприятия, производительность, стоимость обслуживания, снижение рисков, энергоэффективность, безопасность и т.д.

·         Одна из главных проблем в измерении ценностей от внедрения АСУ ТП в том, что совокупность потребительских выгод не измеряется по всему жизненному циклу АСУ. Следовательно, без этого вычисление ROI(возврата на инвестицию) сложно рассчитать и аргументировать.

·         Простейшие модели расчета прибыльности должны включать расчеты повышения производительности, сокращения потребления энергии и затрат.

 

 

·         Однако в реалиях для подобных измерений в создании ценности есть ряд проблем.

1.       В поисках лучших решений фокус производителей сместился с потребительской ценности (ответы на вопрос «что это дает»)  на сами технологии («какие тут фишки и чем одна лучше другой»).  

2.       Особенно это заметно в проектах  модернизации (brownfield) – замена одной устаревшей системы АСУ на новую, но которая в результате дает тоже самое, – вообще не имеет никакой потребительской ценности.

3.       В проектах внедрения массово распространен проектный подход. Однако ответственности и полномочия проектной команды заканчиваются внедрением системы – и без измерения конкретных результатов (которые дают эффект только во времени). Это привело к тому, что сами вычисления ROI и др ценностей стало чистой формальностью.

4.       В целом, область измерений – огромная проблема в АСУ с точки зрения всего жизненного цикла систем. После внедрения проекта, большинство предприятий измеряет стоимость (обслуживания) – но не выгоды от внедрения, которые должны давать вклад в тот самый ROI.

 

·         Что делать и как решать проблемы с повышением вклада (а значит и признания ценности!) АСУ ТП в результаты производства. Ответ доктора Мартина – НАУЧИТЬСЯ ИЗМЕРЯТЬ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ.

·         Первый шаг – устранить нехватку или полное отсутствие производственных показателей, которые должны измеряться на ежедневной основе или даже в реальном времени

 

·         Эти показатели должны фиксировать изменения в области производственных затрат, потребления энергии и результирующего вклада в себестоимость продукции.

·         В свою очередь, это ведет к измерению показателей OEE, времени производственных циклов, потерь – остановок, выхода готовой продукции.

·         Следовательно, полнофункциональная модель АСУ ТП, презентующей настоящую ценность – невозможна без учета производственных KPIв реальном времени.

·         При таком рассмотрении фокус внедренцев и инвесторов должен смещаться не на уровень АСУ ТП, а на уровень выше и особенно на связки и KPI между разными уровнями производства

В заключение, Питер Мартин фиксирует основные вызовы  для игроков промышленной автоматизации

1.       Инвесторы и все игроки рынка должны делать фокус на потребительской ценности

2.       Вклад (ценность) от внедрения АСУ ТП должен быть измеримым в экономических показателях

3.        Автоматизация реально МОЖЕТ давать огромную ценность

 

 

 

Послесловие от АППАУ

В АППАУ мы постоянно поднимаем подобные темы и пытаемся вовлечь рынок в дискуссии о ценности АСУ ТП. В фокусе нашего внимания последние 2 года темы как  «вызовы экономики vs ценность от внедрения АСУ»,  проблемы с расчетом ROI в АСУ ТП, стратегии игроков по созданию лучшей ценности, барьеры в реализации и пути решения и т.п. Последний наш вебинар на эти темы см по этой ссылке, а ппт с последней конференции – где ясно показаны те самые барьеры (прежде всего в области отсутствия стандартов), – см здесь.

Другими словами – с точки зрений моделей создания ценности, все это – классическая логика, которую мы видим и докладе др. Питера Мартина. Собственно, поэтому – и «в унисон». Аппелирование к подобным зарубежным докладам мы вынуждены делать по той причине, что в Украине ничего подобного со стороны местных филиалов крупных брендов мы не видим. Хотя нет никаких сомнений в актуальности этих тем и для нашего рынка. И это вдвойне важно, чтобы показать рынку, что вендоры там – в развитых странах, в отличие от их украинских коллег, –  мыслят и действуют по другому. Они синхронизируются с вызовами рынка и игроков, видят широкую панораму и являются участниками дискуссий по общим вопросам  развития. Тем самым крупные бренды позиционируют себя как настоящие рыночные (а не только продуктовые) эксперты и пытаются управлять всей цепочкой создания ценности.

Остается только мечтать, что в один день и наши вендоры «проснутся» и начнут демонстрировать подобную позицию. Со стороны АППАУ мы не прекращаем делать для этого усилия – последний круглый стол вендоров дает нам надежду, что это возможно.

 

                                                                                                                  Юрчак А.В. ген. директор АППАУ

 

 

3.Так що в дійсності таке S88?

Нижче наведене визначення з 2-х речень яке Ви можете дати своїм колегам або керівництву:

S88 визначає основу ієрархічного керування рецептами і сегментації процесу, яка розділяє продукти від того процесу, що роблять їх. Стандарт дозволяє повторне і гнучке використання обладнання, і забезпечує структуру для координації і інтеграції рецептурно-пов’язаної інформації через області ERP, MES та систем керування технологічним процесом.    

S88 – це стандарт не тільки для розробників програмного забезпечення, обладнання чи процедур, – це спосіб мислення, філософія розробки. Розуміння S88 допомагає краще розробити процеси та виробити продукти. Використовуючи  знання та досвід, що містяться в стандарті можна краще визначити потреби клієнта, спростити створення рецепту, і зменшити час що потребується для досягнення повного рівня виробництва на новій системі або нової продукції. Слідуючи концепції, поясненій в S88, можна покращити надійність операцій та зменшити вартість життєвого циклу систем автоматизованого керування періодичними процесами, включаючи зниження початкової вартості автоматизації операцій.       

Не дивлячись на те, що написано в самому S88.01, який був виданий в 1995 році, після цього було пророблено багато роботи по уточненню і розвитку стандарту, так що це був тільки початок. Деякі люди в промисловості виділили декілька основних правил або принципів призначення стандарту (або принаймні цілей комітету, що написав його). Так що перш ніж ми будемо заглиблюватися в даному посібнику в деякі деталі, ми подумали, що було би корисно навести ці принципи.

Принцип 1: Концепція керування має конкретний зміст

Визначимо керування (control) як діяльність, що примушує обладнання робити речі. Керування мусить відбутися, і це не має значення яким чином:

• керування може бути повністю ручним (проводиться оператором)
• керування може бути повністю автоматичним (проводиться комп’ютером)
• керування може бути комбінованим (десь між повністю автоматичним та ручним)

 

Рис.1.Концепція керування.

Іншими словами, треба мати на увазі, що S88 був розроблений з урахуванням всіх рівнів автоматизації. Тобто стандарт може застосовуватися для повністю автоматичної системи або повністю ручної системи …, або якої-небудь змішаної.

Принцип 2: Відокремлення рецептів від функцій керування обладнанням

 Значним технічним потенціалом стандарту є здатність S88 у відокремленні рецептів від функцій керування обладнанням. Рецепт визначає процес для виготовлення продукту (або для невиробничого застосування – це послідовність дій). Керування, як ми вже коротко визначили вище, визначає поведінку обладнання. Це дві зовсім різні діяльності і концепції, і не треба думати про них як про єдине ціле. 

Рис.2. Відокремлення рецептів від функцій керування обладнанням

У традиційних системах керування, доволі просто зробити програмне забезпечення (ПЗ) для визначення продукту і для роботи обладнання в одному і тому самому пристрої, наприклад ПЛК або DCS. Проблема виникає, коли обидві частини ПЗ в тому ж самому пристрої, тобто два різні набори кодів стають нерозрізненими а в деяких випадках і нероздільними. Це робить керування рецептами і керування обладнанням важким, і навіть неможливим для супроводження. Для кожного нового продукту, добавлення чи зміна інгредієнтів або покращення технологічного процесу може потребувати сильно багато людино-годин для модифікації програмного забезпечення.    

Коли рецепти знаходяться окремо від функцій керування обладнанням, виробничий процес є більш гнучким і може представляти більш привабливі сценарії: інженери можуть спроектувати та розробити функції керування обладнанням що базуються на вимогах до повних можливостей і продуктивності обладнання, а не вимог до продукту або продуктів.  Аналогічним чином, особа що керує рецептами – вчений, спеціаліст по продуктам, або технолог – може створювати його і безпосередньо вносити в нього зміни. Якщо потрібен новий продукт або рецепт продукту потребує змін, чому технолог повинен іти до інженера-автоматника для внесення змін в програму, якщо не потребується використання нового обладнання?

Принцип 3. Все розбивається на частини

Один з ключових аспектів S88 є можливість сегментації процесу. Ми можемо також називати це модульністю процесу. Рецепти і процеси складаються з менших частин. Перший рівень рецептів називається Процедурами Апарату (UnitProcedures). Процес (або обладнання) складається з модулів (блоків, Modules), де перший рівень називають Апаратами (Units)  

 

Рис.3. Все розбивається на частини

Саме ця модульність і дозволяє гнучко і повторно використовувати компоненти рецептів і функцій керування обладнанням (часто реалізовується через системи керування і програмне забезпечення).

Далі 

Те, що Вам так просто пояснили на трьох ключових принципах про S88, також стосується й глибини в 20000 футів. Тому давайте занурюватися глибше.     

Щоб правильно розробити успішну систему керування періодичним процесом, необхідно визначити три важливих елементи: – як розробити продукт (рецепти) – які фізичні інструменти необхідно мати для створення продукту (обладнання) – як запустити це обладнання (керуючі дії) 

Далі ми дізнаємося про перший: рецепти. 

************

Завантажити весь документ – див. файл нижче

 

 

По мнению Ассоциации предприятий промышленной автоматизации здесь далеко не все так благополучно – даже филиалы мировых брендов, представленных на местном рынке, зачастую не могут представить свои мнения по тем или иным проблемным вопросам.

Почему это так, как усилить и сбалансировать оба «голоса», а главное – как организовать на регулярной основе диалог игроков, – осудим на вебинаре 24 ноября.

В программе вебинара

•       Зачем нужен откровенный, честный диалог между игроками – общий контекст
•        Голос заказчика на промышленных рынках – как услышать, как определить приоритеты
•        Голос вендора – почему это важно, какой голос (по каким вопросам) в дефиците
•        Как наладить настоящий диалог по важным вопросам развития рынка

Вебинар рассчитан, прежде всего, на руководителей бизнесов В2В, а также на представителей служб маркетинга и продаж вендоров высокотехнологичных бизнесов. В ходе вебинара будут рассмотрены примеры из областей промышленной автоматизации и ИТ-индустрии.

Ведет вебинар –

 Юрчак Александр Владимирович – ген. директор АППАУ, директор B2B Ray, Chartered Marketer (СIМ).  B2B Ray является экспертом в новых направлениях В2В маркетинга и продаж – как контент-маркетинг, управление опытом, лид-менеджмент, выравнивание и доступность для продаж, автоматизация задач маркетинга и работает на различных высокотехнологичных рынках.

Для регистрации – заполните форму

До уваги нашої спільноти пропонується наступна програма 1-го кварталу

Січень

• 13 січня – он-лайн зустріч РК «Просвіта та підготовка кадрів» по темі «Графік вебінарів 2016» 
• 18 січня – вебінар для членів АППАУ «Як отримати максимум від членства»
•  20-21 січня – семінари АППАУ в м. Маріуполь 
•  25 січня  – вебінар «Що таке стандарт ISA-88 і в чому його переваги»

 

Лютий

• 18 лютого – Форум лідерів промислової автоматизації
• 27 лютого – 6-ий Хакатон на АМКР, м. Кривий Ріг

Березень

• 4 березня, круглий стіл на тему «Розробка АСУ – шляхи оптимізації, роль стандартів»
• 10 березня – вебінар на тему «Що таке стандарт ISA-96 і в чому його переваги»
•  24 березня – семінар АППАУ в м. Харків (тема уточнюється)

 На 1-ий квартал ми також плануємо навчання по MES та ISA-95 – дати будуть анонсовані додатково.

Реєстрація на вищевказані події – по запропонованим лінкам, там де ще немає – незабаром будуть. Ви також можете реєструватись, надіславши свої ПІБ на нашу е-адресу info@appau.org.ua

 

 

 Головою комітету обрано доцента кафедри ІАСУ НУХТ Пупену Олександра, його заступником – представника кафедри АТЕП/ТЕФ КПІ Некрашевич Олену.

Комітет визначив на перший період 3 напрямки діяльності

1 – просвіта ринку: на найбільш важливі теми розвитку АСУ ТП планується організувати серії оф-лайн (семінари, лекції) та он-лайн (вебінари) заходів. Ці заходи будуть проходити для різних аудиторій – студентів, викладачів, а також для учасників ринку.  Відповідальним за цей напрямок є технічний директор «Клінкманн-Україна» Батюк Сергій Георгієвич.

2 – стандарти промислової автоматизації: на першому етапі питання гармонізації український ГОСТ-ів – ДСТУ в області пром. Автоматизації планується вирішувати в 3 кроки – 1) збір сучасних стандартів на єдину площадку – ознайомлення спільноти, 2) визначення пріоритетів, 3) організація нарад з Держстандартом – визначення можливостей допомоги та кінцевого плану дій. Відповідальні за цей напрямок керівництво Комітету.

3 – широке залучення найбільш зацікавлених осіб: тут мова йде про залучення широких кіл спільноти промислової автоматизації та постановку конкретних завдань для кожного члена Комітету. В рамках цього напрямку планується проведення круглих столів з кінцевими замовниками, концептуалізація конкурсів-олімпіад для студентів, нових проектів на нових технологіях (ІоТ), приєднання до світових конкурсів (як WorldSkills),  тощо. Власне можливості та вибір тем тут необмежені, ми виходимо з єдиного принципу – наявність ідей-напрацювань, а ще краще – готових продуктів та відповідність попиту на них в спільноті. Однак за кожне подібне завдання відповідає сам власник-генератор цієї ідеї. Відповідальний за весь напрямок – Юрчак Олександр Володимирович.

Наразі важко спрогнозувати та оцінити результати діяльності Комітету. Очевидно, що це наступний та дуже важливий крок в розвитку спільноти промислової автоматизації. Ініціативу беруть в руки самі підприємства, ВУЗ-и, інтегратори, вендори – власне кожен, хто хоче та може розвивати свій напрямок роботи, але який важливий та корисний для всіх. Також відмітимо, що пріоритети роботи фіксуються сьогодні навколо найбільш відсталих напрямків розвитку ринку АСУ ТП, де прогалини та першочергові кроки очевидні.

Побажаємо Комітету плідної роботи, взаєморозуміння та швидких перших результатів.  Принагідно нагадаємо для наших читачів, що двері комітету відкриті – будь-яка організація, чи професіонал на індивідуальній основі, може приєднатись до роботи комітету. Звертатись за адресою info@appau.org.ua

 

П.С. апдейт від 28.11.2016 – на протязі 2016 року керівництво в РК ППК змінювалось декілька разів. На це день всі вакансії як керівника РК ППК, так і керівників напрямків є відкритими. По вашим пропозиціям – звертайтесь по адресі info@appau.org.ua 

 

 

Программа обучения

Цель предлагаемого курса – изучение способов практического использования положений стандарта ANSI/ISA-95 при проектировании производственных информационных систем промышленного предприятия. Курс – лицензионный и подготовлен при поддержке Бельгийской секции ассоциации ISA.

В рамках 2-дневного курса (16 часов) будут рассмотрены следующие вопросы:

·         История, цели создания и структура ISA-95.

·         Основные модели ISA-95.

·         Описание деятельности предприятия с использованием ISA-95.

·         Формирование спецификации функций производственной информационной системы.

·         Проектирование средств информационного взаимодействия между производственными и корпоративными информационными системами. Язык B2MML.

·         Связь ISA-88 и ISA-95

Курс читаются силами специалистами MES-центра, язык курсов – русский.

Место проведения: г. Киев, ул Владимирская 68, Национальный Университет Пищевых Технологий, (ближайшее метро ст. Льва Толстого) 

Даты: 28-29 марта

Время проведения:  с 9:00 до 18:00

Стоимость 2-х дневного обучения – 360 евро на человека в гривневом эквиваленте по курсу НБУ.  Включает прохождение обучения, материалы, сертификат и питание.

Важно – для расчетов с провайдером услуги – зарубежным юр. лицом, АППАУ должна провести регистрацию и оплату до 20 марта.

Для прохождения обучения и получения счета заполните пожалуйста регистрационную форму –

 

 Обзоры по конференциям

Конференции, семинары и выставки – статья №1 расходов крупных В2В брендов, и мы вправе ожидать здесь появление вендоров. В этой области  сравнивать и просто, и сложно. АППАУ бывает практически на всех крупных конференциях, делает свои  и нам легко сравнивать присутствие и уровень крупных вендоров… если они там есть. Но, как правило, Siemens, Schneider Electric, ABB, Emerson и др гранды мирового рынка игнорируют крупные конференции в Украине, как и другие возможности донести публично свою точку зрения. Чуть лучше в этой компании выглядит АВВ (член АППАУ), и последнее время – все-же,  Siemens, также участвующий в мероприятиях АППАУ. Например, «голос Siemens» услышали в октябре участники 1-ой ВУЗ-ской конференции по вопросам просвещения рынка и образования кадров. Большое внимание к этому голосу» является еще одним подтверждением его важности. Более того, пример Siemens проводить лекции для студентов был тут же взят за основу отдельного предложения в рамках рабочего комитета АППАУ в данной области.

Однако у нас нет никакой информации, что и как коммуницируют эти бренды напрямую к своим потребителям, есть ли здесь постоянный диалог и на каком уровне он идет. Последнее – это главный вопрос.  Ясно только, что уровень инвестиций в прямые коммуникации здесь на порядок выше. Поэтому ограничимся предположением – если бы этот голос вендора был –  ясный, звучный и релевантный по отношению к ключевым вызовам рынков и потребителей, – мы бы его обязательно услышали.

Обзоры в независимых изданиях

Для сравнения мы выбрали 4 издания, доступ к которым есть у большинства участников рынка

1) 2 украинских журнала

• «Мир автоматизации» – бумажная версия, издание за октябрь-ноябрь 2015, 76 стр
• «Automation review» – е–издание от ua.automation.com, 60 стр

2) Российскийжурнал Control Engineering Russia, 102 стр

3) Американское ревью «Automation world» – по-сути, это аналог «Automation review» на рынке США или наоборот.

Результаты следующие

  

Выводы

•  Наиболее сбалансированным по всем темам выглядит Control Engineering Russia

• В американском издании доминируют краткие обзоры новых отраслевых и прикладных решений. Напротив, образовательный или более углубленный контент, типичный для наших статей начисто вынесен за пределы Automation World. Однако важно при этом отметить, что это е-издание в котором масса ссылок на портал Automation World, где в свою очередь находится множество белых книг, гайдов, блогов и др образовательного контента.
• Украинские издания больше всего дают информации по продуктам и новым технологическим направлениям развития. Напротив, в отличие от российских или американских колег, здесь очень мало по новым отраслевым и-или прикладным решениям. Хотя «Мир автоматизации» приводит 2 статьи по реализациям АСУ ТП.

Еще одно важное отличие украинских журналов от зарубежных в контексте нашего исследования – голос вендора там практически не представлен. Если в Control Engineering Russia мы нашли 18 авторских статей – именно местных авторов, то в наших будет в лучшем случае 2-3, не считая скромного упоминания «по материалам хххх» (то есть, речь о переводах с западных изданий).

В целом, чувствуется, что набор материала дается нашим редакторам с трудом, в то время как россияне легко переходят уже на тематические дискуссии – решения. Так в последнем номере Control Engineering Russia на тему «Решения в ж-д транспорте» отводится 5 статей.  Automation World представляет типично новые, перспективные тематики, вот типичные названия – это «4 типа кибер-атак, рассматриваемых производителями», «Сокращайте время использования ресурсов» (об ограниченности  и необходимой экономии природных ресурсов, используемых в производствах), «Объединение с ИТ на уровне управление производством – новые требования к операторам и решениям», «Умные датчики изменяют ландшафт промышленной автоматизации», «Требования к предложениям  Интегратора  в проведении тендера». Automation World также мониторит пространство блогов и дает рекомендации по лучшим из них. В этой области сравнивать нечего, так как блогосфера в АСУ ТП на рынках Украины-России практически не развита.

Обзоры в интернет-пространстве

Сайты крупнейших мировых брендов в Украине представляют переведенные (как правило, на русский язык) стандартные архитектуры и тематики их корпоративных доменов. С одной стороны это безусловный плюс – информация о новинках и глобальных успехах быстрее доходит до потребителей данной страны. С другой – и если не считать анонсов событий, то мы найдем очень мало релевантной информации по отношению к состоянию и развитию конкретно взятого географического либо отраслевого рынка. Этот стиль также способствует тому, что местные маркетологи отучиваются думать самостоятельно – ведь, приоритетным становится перевод материалов с корпоративного сайта. Но насколько они соответствуют специфике данной страны, – кажется уже никто затем не разбирается.

В целом сайты крупнейших производителей демонстрируют ярко выраженный  продуктовый подход – на них полно информации по продуктам, но очень мало по решениям, трендам и концепциям.  Мало образовательного контента. Это, пожалуй, главное отличие местных интернет ресурсов от западных. Среди новых направлений интернет-маркетинга, пока еще ни один вендор еще не пришел к созданию местных блогов. Зато практически все завели свои страницы в соц. сетях.

Что же хотят потребители

Ответ на этот вопрос важен и он главный для понимания релевантности ключевых  сообщений  и самого контента вендоров. Как мы писали пару лет назад в статье с аналогичным названием, «заказчики хотят на луну, и они хотят решения простейших вопросов». Все дело в том, кто эти заказчики и в какой момент времени они этого хотят. Проще говоря, – составить список приоритетных ожиданий-требований и трендов в области предприятий не очевидно – это предмет углубленных исследований – анализов и выводы могут отличаться по  разным сегментам. Тем не менее, обозначим некоторые трендовые и общие, на наш взгляд, вещи

• Существует огромный разрыв между тем, что предлагают сегодня  крупные вендоры и тем, что на самом деле нужно сегодня клиентам. Главный разрыв – вендоры все-ще не готовы вести честный, открытый диалог, быстро предоставлять образовательный контент и управлять всей цепочкой создания ценности (по материалам McKinsey).  

• «Интеграция АСУ ТП – АСУП – наиболее интересная для нас тема» (отчет АППАУ «Тренды развития 2014) – проблема интеграциии различных АСУ ТП давно фигурирует в топ-приоритетах крупных предприятий. В эту же тему – «мы имеем не только зоопарк оборудования, но и зоопарк разработчиков – каждый видит только свою локальную систему. Но выше объединить это и состыковать – некому» (заказчик из мет. комбината) – стандарты управления нужны на разных уровнях, – это проблема не только вендоров, но и интеграторов

• «они приедут целой делегацией и снова будут рассказывать о своих контроллерах и SCADA… но мне нужны решения – и при том экономически обоснованные» (тех директор крупного предприятия). Крупные бренды давно вышли на уровень первых лиц предприятий, но далеко не всегда они могут предлагать конкретные решения.

• «нам нужны современные стандарты управления предприятием (а не продукты) – причем «на вчера». Поэтому мы приняли самостоятельное решение о внедрении у нас стандартов ISA 95 и они будут закладываться в основу или существенно влиять на тендерные решения» (АМКР)

• «основные разрывы в контенте вендоров – это образовательный контент, предназначенный для ранних этапов жизненного цикла потребителя, а также контент на этапах эксплуатации» (из отчета АППАУ «Управление опытом в АСУ ТП. Результаты опроса»). О разрывах в образовательном контенте говорят и опросы ВУЗ-ских экспертов  – вначале 2015 они констатировали, что только 4% из 70 видов материалов могут быть оценены на удовлетворительно.

• «новая парадигма лидерства  на В2В рынках– это Быстро, Просто и Легко» (блог B2B Ray). Участники дискуссии на одной крупной конференции по АСУ ТП конца 2013 г говорили о том же, – «заказчики хотят не столько полного отсутствия проблем, сколько быстрой реакции на проблему и улучшения коммуникаций». Кстати, победитель нашего конкурса «Лучший месседж» на EIA-2015 Phoenix Contact был абсолютно в этом контексте со своими веб-решениями.

 

Главный вывод – налицо проблема Лидерства

Итак, если резюмировать тренды выше, то по-сути вещей картина не такая уж сложная. Есть целый ряд интересных перспективных направлений, где потребители ожидают готовых решений. Эти решения должны быть адекватными требованиям экономики и отраслей рынка. Предложение, освоение и внедрение этих решений должны быть простыми, быстрыми и относительно легкими. Потребители также устали от разговоров и  войны «низкоуровневых стандартов» – как шин, протоколов, интерфейсов и отдельно взятых продуктов. Они хотят общности, интеграции и простоты на уровне целых решений и производств – то есть, они хотят переключения на уровень архитектур и концепций  – и еще лучше, когда это соответствует проверенным стандартам.  А это другой уровень разговора и очень важно его наличие.  Диалог между крупными поставщиками и их клиентами стимулирует выявление внутренних проблем и барьеров,  дает быструю ориентацию по возможным решения и таком образом, стимулирует к изменениям и росту.

Не претендуем  на истину в последней инстанции,  однако, нам кажется, что международные вендоры в Украине несколько отстают от этих требований и ожиданий рынка

• Слишком много разговоров о выживании – слишком мало о том, что предлагать потребителям в этих сложных условиях.
• Слишком много о продуктах, слишком мало – о новых решениях или адаптации существующих к новым условиям. В конце концов – о лучшем и более полном донесении решений местных интеграторов до широких слоев рынков.
• Слишком много попыток рекламы – пиара, – слишком мало готовности отвечать на сложные вопросы,  участвовать в дискуссиях, предоставлять образовательный контент и вместе определять приоритеты.
• Слишком много общих и-или вчерашних месседжей, а также чужих кейсов и слишком мало тех, которые релевантны нынешним условиям – и нашей страны.

В конце концов, – слишком много самодостаточного и гордого молчания, и слишком мало попыток развивать новые партнерства, каналы влияния и сообщества. Ведь возможностей для этого сегодня в разы больше. Что же мешает вендорам более ярко и ясно обозначать свою точку зрения по ключевым вопросам развития?

Мнение АППАУ – у нас налицо проблема Лидерства.  Между тем, рынки и потребители нуждаются в сильных лидерах – и в эпоху кризиса, «как никогда ранее». Технологии автоматизации нужны сегодня для лучшей окупаемости – рентабельности производств, лучшей безопасности и управляемости, роста качества и производительности. Без этого нельзя построить новую экономику Украины.

Продолжим этот разговор на вебинаре 24 ноября «Голос вендора vs голос заказчика – как сбалансировать», – регистрация продолжается.

 

Юрчак А.В.

ген. директор АППАУ

Окупність інвестицій в АСУ ТП – одне з ключових питань, які ставить світова спільнота в промисловій автоматизації і яке АППАУ активно підіймає вже 2 роки поспіль. Нам вдалось вияснити актуальність цього питання в промисловій автоматизації, методики розрахунку по ряду промислових галузей в світі, а також побачити кращі приклади в Україні. Разом з тим, питання ще ніколи не дискутувалось саме в середовищі технічних директорів підприємств та керівників департаментів АСУ. Отже, робимо першу спробу.

 

В програмі дискусії 18-го грудня

• Методики розрахунку ROI/ TCO для АСУ ТП– кращі світові практики
• Приклади та підходи в Україні
• Чому та як потрібно враховувати витрати на всьому життєвому циклу АСУ
• Головні бар’єри у впровадженні сучасних методик
• Тенденції  2016 на ринках АСУ

До участі в круглому столі запрошуються технічні директори, керівники відділів АСУ підприємств та системні інтегратори. Кількість місць обмежена

 

Модератор зустрічі – Олександр Юрчак, ген. директор АППАУ.

Місце зустрічі  – офіс “АВВ“, вул. Грінченка 2/1, бізнес-центр “Протасів Яр”, дивитись на карті – тут

для реєстрації – заповніть будь-ласка форму

 

 

Дякуємо за завантаження!

На Вашу е-мейл адресу відправлений лист з підтвердженням.

Ви можете завантажити білу книгу просто зараз.

Для більш детального ознайомлення з темами білої книги запрошуємо вас відвідати семінар 11 жовтня в Києві.

Приблизительно так можно сформировать контекст дискуссии 8 декабря который давно звучит в посланиях АППАУ, но особенно обострился сейчас с запуском рабочего комитета «Просвещение и подготовка кадров в АСУ». Несмотря на некоторые разногласия, эксперты едины в том, что стандарты разработки – внедрения (регламентов на всем жизненном цикле АСУ) очень нужны сегодня.  Дебаты начались уже в соц сетях – ясно видно ряд общих мнений, но также разногласий и спорных вопросов.

Подробнее будем обсуждать эту тему 8 декабря в 17 ч во время он-лайн конференции с нашими экспертами – членами рабочего комитета АППАУ

Максим Савельев, – более 15 лет работы в качестве ведущего инженера эксплуатационных служб ЧАЭС,  сегодня также преподаватель Славутицкого филиала КПИ, член АППАУ.

Андрей Жовтуха – ведущий инженер «Союзцветавтоматика» – более 30 лет опыта в разработках и внедрении АСУ ТП.

Леонід Юрчук – доцент кафедры Автоматики и управления в технических системах, ФИВТ КПИ, ведущий эксперт по стандартам в АСУ ТП.

 

Модератор – директор АППАУ, Юрчак А.В.

Время дискуссии – 8 декабря, с 17 до 18 ч. Участие бесплатное,  количество мест в веб-зале ограниченное.

Для регистрации, заполните форму