«Ніщо так не об’єднує як спільні цілі та цінності» – каже теорія та практика організаційних змін. «Кожному дано по його вірі» – каже релігія. Сімон Сайнек перефразовує цей вираз й в своєму знаменитому виступі 2014 року на Tdex говорить, що люди вибирають бренди зовсім не через переваги їх товарів чи характеристики, а радше через цінності та віру їх лідерів, які вони втілюють в своє середовище. Власне цінності бренду й відображають цінності своїх лідерів. Цінності компанії та брендів є критичним елементом, чому майже 50% молоді їх вибирають. Вони є також критичним елементом для створення ефективних команд всередині – знаменитий гуру американського бізнесу Джек Уелч впроваджував єдині цінності в корпорації General Electric майже 20 років.

Цінності – це ДНК компанії, бренду, будь-якої організації. Й сьогодні практично кожна компанія намагається вивести цінності, які об’єднують своїх співпробітників, притягують своїх клієнтів, та служать орієнтиром для всіх стейкхолдерів.

«Скажи мені, в що ти віриш, і я скажу хто ти» – ще один розхожий вираз на цю тему, й він апелює до ключового – [perfectpullquote align=”full” bordertop=”false” cite=”” link=”” color=”” class=”” size=””]саме наші цінності керують нашою поведінкою та діями.[/perfectpullquote]
Й немає значення, наскільки ми це усвідомлюємо – часто ці речі проявляються на підсвідомості. Але для обєднання різних людей, цінності необхідно декларувати та підтверджувати. Адже зрештою, – віра у кожного своя й тому об’єднати людей за єдиними цінностями – це не питання 1 стратегічної сесії, – це займає роки.

Отже, де ми сьогодні у виробленні наших цінностей в АППАУ? В що вірить наша спільнота і чи дійсно задекларовані цінності керують нашою поведінкою?

Цей шлях прояснення цінностей триває майже 10 років, й справді фільтрує тих, хто приєднується до нас як спостерігачі максимум на 1 рік, й тих, хто вже працює з нами роками і йде за нашими ідеями. Спочатку ми фіксували наші цінності через різні публічні презентації, статті, де, наприклад, постійно наголошували на важливості співпраці та об’єднання. Але з 2020 року вони вже є зафіксованими в брендбуку компанії. Однак, з різних причин, ми ще ніколи не фіксували те, як задекларовані цінності відповідають реаліям. Отже, давайте це починати робити.

Наш брендбук фіксує 6 головних цінностей, які де-факто керують нашою поведінкою, стратегіями та планами розвитку.

Фокус на співпраці

Від початку створення, АППАУ встановила та просуває принципи співпраці між всіма категоріями учасників ринку промислової автоматизації та ІТ. З 2016 року АППАУ практикує впровадження принципів спільної ефективності під назвою «#ДієвеПартнерство», які заохочують учасників спільноти створювати колаборативні проекти стратегічного значення у тісній взаємодії. З 2019 року ми активно переводимо цей формат в модель кластерної, виробничої кооперації.

Прогрес 2021: проект ClusteRISE значно посилює наш фокус на співпраці й переводить його в більш професійний формат, де значення мають KPI не тільки в проектах розвитку, але й в реальних бізнес-проектах. Зокрема, ми раді вітати співпрацю «Метінвест діджитал» з нашими розробниками як a-Gnostic та IT-Enterprise, Житомирського картонного кобінату – з «Індасофт Україна», «Індасофт-Україна» – з компанією САС. Запорізька «Тріада-зварка» першою задає формат між-кластерної та між-регіональної кооперації, залучаючи свого клієнта, харківську «Українську вагову компанію» до спільних завдань розвитку кластерів та Індустрії 4.0. І це – тільки деякі приклади. Ми маємо великі надії на масштабний проєкт BOWI з КПІ, де мова йде про залучення до інноваційних бізнес-проектів 20 малих та середніх підприємств.

Лідерство

АППАУ просуває цінності лідерства на всіх рівнях нашої асоціації та за її межами. Ми є лідерами кількох загальнонаціональних ініціатив в сфері промислової автоматизації та ІТ, й так само заохочуємо ставати лідерами провідних експертів нашої спільноти за напрямами дій та категорій.

Прогрес 2021: в цьому році ми закріплюємо своє лідерство за численними напрямами розвитку – члени АППАУ створили комітет «Цифрова трансформація промисловості» й фактично, ми є лідерами ще в 2-х комітетах платформи Indsutry4Ukraine. АППАУ має пряме відношення до ренесансу кластерного руху в Україні й сьогодні ми об’єднуємо 5 кластерів промислових хайтек. Наші члени асоціації, передові технічні університети Києва, Запоріжжя та Харкова також показують приклад іншим в справжньому єднанні з бізнесом, впроваджуючи модель DIH. І таких прикладів персонального та колективного лідерства в нас дійсно багато.

Інноваційність

АППАУ є засновником та лідером руху «Індустрія 4.0 в Україні». Ми заснували цей рух саме через відданість цінностям інновацій та науково-технічного прогресу. Ми віримо, що інновації потрібні у всіх сферах нашої діяльності, вони дуже потрібні економіці нашої країни й тому ми ставимо розвиток інновацій топ-пріоритетом нашої діяльності.

Прогрес 2021: створення інноваційних ландшафтів в регіонах Харкова та Запоріжжя, програма EIF та старт проекту BOWI є справжніми лакмусовими папірцями на нашу відданість цій цінності інноваційності. Й саме тому, що всі ці три ініціативи запускались дуже важко. [perfectpullquote align=”full” bordertop=”false” cite=”” link=”” color=”” class=”” size=””]Якби це не було справжньою цінністю, ми б вже давно здались й опустили руки. Але насправді, крок за кроком, ми тільки нарощуємо свої колективні спроможності та потугу в кожній з цих ініціатив.[/perfectpullquote]

Професійність

АППАУ фокусує на широкому використанні різноманітних технічних стандартів. Для цього АППАУ створила в 2017 Технічний комітет 185 «Промислова автоматизація», який займається перекладом, гармонізацією з українським законодавством та промоцією міжнародних стандартів IEC/ISO. Цінності професійності виходять за рамки технічних стандартів – АППАУ застосовує їх в широкому полі питань, залучаючи кращих експертів спільноти за різними напрямами діяльності.

Прогрес 2021: розширення напрямів в застосуванні поняття «стандарти» відбувається в АППАУ системно та регулярно. В 2020-21 ми прив’язуємо до кращих світових практик чимало тем розвитку, й протиставляємо поняття та стандарти професійності шаленому популізму, який пронизує більшість дискурсів нинішньої влади, але також окремих неолібертаріанських кіл в питаннях промислової, інноваційної та цифрової політик. Ці підходи добре відображає спільна робота з колегами Industry4Ukraine «Інструменти промислової політики». Ми єднаємось на цій платформі, щоб виробляти та просувати кращі практики, саме як професійні стандарти, в розвитку бізнес-об’єднань, технічному регулюванні, експорті, маркетингу, GR. Просуваючи при цьому не тільки власні кращі практики, але й наших партнерів з Української асоціації меблевиків (УАМ), Федерації роботодавців автопрому, Kharkiv-IT cluster та багатьох інших.

Інтеграція в європростір

Європейські цінності та культура є тотожними для нашої асоціації, включно з цінностями співпраці, рівності, прозорості, демократії та орієнтації на розвиток й процвітання кожного регіону. Ми активно співпрацюємо з урядовими та неурядовими організаціями, міжнародними донорами над створенням та реалізацією державних програм розвитку та інтеграційними програмами з ЄС.

Прогрес 2021: в 2020 COVID-19 значно посилив наш рух на інтеграцію в програми ЄС шляхом більшого залучення в численні онлайн формати обмінів. 2021 започатковує цілий ряд ініціатив, які підтверджують відданість цій цінності. Ось тільки найбільш значимі з них:

• ClusterWeek, що залучив 12 країн ЄС та Східного партнерства й представив 10 наших кластерів промисловості та хайтек.
• Проект BOWI який стає справжнім каталізатором для розвитку Центрів 4.0 та DIH.
• Статус АППАУ як контактної точки I4MS, що відкриває доступ до численних євро-ресурсів та програм.
• Програма EIF – де Internationalization є справді сполучною ланкою між ‘Export’ та ‘Fundraising’.

Цих прикладів справді чимало, й остання ініціатива, міні-кампанія Asset Performance Management, що вже залучила найбільші холдинги України є доброю демонстрацією і наших прагнень до інтернаціоналізації й демонструє інші наші цінності, в першу чергу лідерство.

*******

Підсумуємо. З огляду на приведений фактаж, наші цінності працюють й підтримуються багатьма членами асоціації. Але ми, очевидно, ще не достатньо широко та потужно доносимо меседжи про цінності кожному дійсному чи потенційному члену нашої спільноти. Адже коли новий член АППАУ, приєднуючись до асоціації, питає нас про переваги, ми – і як це прийнято в бізнесі, – як і раніше традиційно говоримо “про матеріальне”. Про доступ до колективних ресурсів, про професійні обміни, про піар та лідогенерацію, про експортні можливості тощо.

Очевидно, що зараз настав момент більше артикулювати меседжи й про цінності. Зокрема, цінності важливі не тільки як елемент залучення, але це також критерій прощання з членами, які виходять з асоціації. Серед них є й великі бренди, як «Шнейдер Електрик» чи «Сіменс». Але сьогодні ми вже не робимо з цього проблему й не кажемо «на жаль». «Скажи в що ти віриш…» – з огляду на вищеперелічені цінності, в наших ініціативах розвитку українського ринку ці компанії фактично ніколи надто й не підтримували АППАУ. Ми не змогли об’єднатись просто тому, що наші цінності – різні, й сьогодні це більш ніж очевидно. На нашому прапорі ніколи не було слогану про “план продажів”, зате яскраво – “про розвиток ринку”. Й для тих, хто не розуміє цієї різниці, не розуміє як одне пов’язано з іншим  – нам точно не по дорозі.

Повертаючись до питання узгоджень та консолідації, брендбук, включно з місією, цінностями та стратегією розвитку до 2023 буде винесений на Загальні збори асоціації в січні 2022. Надіємось, що ніякі ковідні обставини не завадять нам цього разу зустрітись в офлайн.

 

Виконавча дирекція АППАУ