В липні стартували чи розгортались 4 нові розвиткові проекти АППАУ – по експорту, цифровізації в харчовій промисловості, стандартизації та Industry4Ukraine. Коротко про їх підсумки в липні та відповідні перспективи для членів АППАУ. 

1. Industry4Ukraine – нова національна платформа для інтеграції та колаборації всіх промислових хайтек

Проект має на меті створення справжнього лоббі промислових хайтек, здатного впливати на уряд та політичні еліти. На даний момент до Маніфесту, який є головним інструментом об’єднання приєдналось близько 40 промислових та хайтек об’єднань. Рада платформи включає представників АППАУ, Інституту професійної адвокації та лобіювання, Агенції Європейських Інновацій, Інституту економічних досліджень, Кабінету міністрів України, ДП «Держпромзовнішекспертиза», ТПП України.

Підсумки липня: спроби інтегрувати нових учасників в подію 18 липня не мали особливого успіху. Так само критику виконавчої дирекції викликала спроба наших партнерів представити платформу та наші ініціативи 24 липня на представницькому круглому столі. Для нас очевидно, що «дешевий піар домінує» й незрозуміло «хто на кому піариться». Впродовж липня АППАУ веде постійну роботу з партнерами Industry4Ukraine з закликом «менше піару, – більше послідовності в діях та результатах». Це важкий, але необхідний процес вирівнювання в цінностях та цілях – планку якості в подібних процесах партнерства ми ставимо справді високо.

Перспективи для членів АППАУ до кінця року: ми продовжуємо процес «фільтрації» та єднання з найбільш ефективними партнерами промислового та хайтек розвитку національного рівня. Цього потребує також загальнополітична ситуація – «Держава в смартфоні» на фоні новин про скорочення комітетів ВР з промислового розвитку може означати зниження уваги та фокусу нового керівництва на промисловому комплексі країни, який і так деградував за останні 5 років. А без промислової бази нам нічого робити в цій країні зі своїми хайтек продуктами та рішеннями.

В серпні планується підписання меморандуму про співпрацю з УСПП – справжнім важковаговиком серед промислових об’єднань (в Союз входить більше 100 асоціацій та сотні найбільших промислових підприємств). Члени АППАУ можуть також готуватись до індустріального тижня в кінці вересня – ця подія буде, в тому числі, розкривати кластерну  ініціативу «Інжиніринг-Автоматизація-Машинобудування» на регіональному рівні. Анонси скоро.

 

2. Експорт та міжнародна співпраця

Конференція 18 липня послужила справжнім поштовхом для перезавантаження наших інноваційних та експортних активностей.

Підсумки липня: кращі інноватори 4.0, які представляли новий лендскейп були більш, ніж на половину від АППАУ. На сцені були наші 482.Solutions, IT-Enterprise, Infocom Ltd, Azov-Controls, SoftElegance. Тим самим, ми підтвердили та закріпили імідж АППАУ як лідера вітчизняної Індустрії 4.0.

Але найголовніше – на фоні зростання активності чисельних digital сегментів в Україні (FinTech, CleanTech, E-government, MilTech, AgriTech… ) [perfectpullquote align=”full” cite=”” link=”” color=”” class=”” size=””]ми вперше на такому рівні позиціонували Industry 4.0 як самостійний, значимий сегмент, з великим експортним потенціалом і який має своє право на підтримку стейкхолдерів, й перш за все від держави. [/perfectpullquote]

Це важливо в контексті нинішнього ігнорування руху 4.0, та піаром державних чільників на В2С ІТ-шних продуктах, в тому числі і в експорті.

Тим часом, аналітичний звіт Landscape Industry 4.0 in Ukraine випущений 10 липня б’є наші внутрішні рекорди популярності. Кількість завантажень швидко наближається до 1000, й наздоганяє іншого рекордсмена – проект нац. стратегії Індустрії 4.0. Лендскейп 4.0 вже отримав визнання міжнародних партнерів та донорів. Ми з нетерпінням чекаємо продовження співпраці в наступні місяці.

В липні також відбувся ряд обмінів з ЕРО (Export Promotion Office) – як учасники роб. Групи нової експортної ІТ-стратегії України ми тримаємо руку на пульсі як в цій сфері, так і в інжинірингу-машинобудуванні. Вийшов важливий аналітичний огляд 10 змін для нової влади, який резюмує, що необхідно змінювати в експортних стратегіях.

Перспективи до кінця року: Виконавча дирекція АППАУ пропонує Правлінню та всім членам створити експортний комітет АППАУ. Опція – можливо, це краще зробити в рамках платформи Industry4Ukraine, – це дасть значно більший синергетичний ефект. Засідання робочої групи планується на кінець серпня, в той же день, ми плануємо спільне засідання з ЕРО, де розглянемо комплекс питань по взаємодії. Дата узгоджується з ЕРО й буде повідомлена в найближчі дні.

Інша важлива ініціатива, куди буде залучено чимало членів АППАУ – це випуск англомовної версії Лендскейпу 4.0. Представлення нового англомовного лендскейпу планується в грудні.

 

3. Стандартизація – старт проекту aCampus

Технічний комітет 185 «Промислова автоматизація», яким керує АППАУ, нарешті отримав фінансування. Нагадаємо, що роботи в ТК 185 йшли дуже повільно саме по причині відсутності фінансової підтримки. В ТК 185 входить більше 20 членів – як індивідуальних, так і колективних. Донором проекту aCampus виступило німецьке товариство міжнародної співпраці GIZ.

Підсумки липня: узгодження проекту тривало більше 2-х місяців  й зайняло багато часу особисто в ген. директора АППАУ. Контракт підписаний 22 липня. Команда проекту включає 12 чоловік, провела 2 засідання, роботи розпочались.

Перспективи до кінця року: проект відкриває небачені раніше можливості для всіх членів АППАУ, які хочуть презентувати свою експертизу, дотичну до 5 стандартів в проекті (функціональна та кібер-безпека, інтеграція систем управління по вертикалі підприємств АСУТП-MES-ERP, batch процеси в АСУТП та вплив технологій на виробничо-економічні КРІ). Мова про професійну аналітику та розуміння стану в цих областях, першу та грунтовну систематизацію всіх напрацювань ТК, виявленню та залученню передових замовників – користувачів цих стандартів, побудову перших use-cases, інтеграцію зусиль в чисельних івентах, що заплановані на осінь тощо.

 

4. Цифровізація в Харчовій промисловості

Цей проект – найважчий серед всіх вищевказаних. Початково, з березня, планувався за підтримки великого донора, який зрештою відмовився допомагати. Команда проекту включає сьогодні 8 експертів, але фінансування немає, за виключенням 1 спонсора – МУК, дистрибутора CISCO.

Підсумки липня: виконавчій дирекції АППАУ дуже не вистачає ресурсів та підтримки. Зрозуміло, що разом з вищезазначеними проектами, а також чисельними іншими завданнями, тягнути цей обсяг робіт силами 2-3 чоловік неможливо. Ми покладали значно більше надій на партнерів, й зокрема, 2 Університети – Центри 4.0, які спеціалізуються в Харчовій промисловості. Зараз на цей проект призначений окремий менеджер, який координує завдання експертів та партнерів. В липні і завдяки загальній мобілізації на семінарі 25 липня ми отримали певне просування вперед

• Є вже дані опитування – досить цікаві й важливі для завершення бенчмаркингового огляду (анонс от-от)
• Сплановано залучення до проекту Інституту економіки та прогнозування України, який також веде ряд проектів по Харчовій промисловості
• Ми бачимо певну активізацію всіх експертів, що дає надію на реальний експертний контент та бізнес-кейси
• Найголовніше – в липні, ми де-факто, виставили та закріпили планку на бізнес-кейси. Це milestone #1 в проекті, але це також стара проблема АППАУ – мається на увазі, генерація справжніх кейсів. Бізнес-кейси які згенерував та продовжує генерувати наш провідний експерт проекту Максим Тютюнник є тою перлиною, заради  якої варто продовжувати весь проект. [perfectpullquote align=”full” cite=”” link=”” color=”” class=”” size=””]Його бізнес-кейси – це те справжнє, що прямо й безпосередньо пояснює суть цифрової трансформації й дає «ключик» до розуміння інновацій та можливостей в харчовій промисловості. [/perfectpullquote]Це не про product push, не про copy-past з західних кейсів, не про банальні й поверхневі «кейси» в 5 рядків тексту, що ми бачимо всюди в інших інкубаторах та акселераторах. Це про справжню експертизу та справжні інсайти в конкретних застосуваннях конкретної галузі, де виробничі технології йдуть разом з автоматизацією та ІТ. Коротше кажучи, це саме той професійний рівень, до якого ми закликаємо багато років наших інтеграторів та розробників.

На жаль, наші члени АППАУ ще не включились. Але приклад Максима має надихнути нас всіх, й ми дуже надіємось на прорив в цій сфері в найближчі місяці. В цьому – позитив поточного стану. Максим ставить планку якості для всіх експертів асоціації, стимулюючи всіх наших провідних розробників до чесної відповіді на старе питання з хакатонів 2016 – «який же ви експерт в хайтек інноваціях, якщо не можете згенерувати жодного бізнес-кейсу зі своєї практики?».  Адже будь-яка інновація розпочинається з глибокого розуміння проблеми замовника та вміння її сформулювати.

 Перспективи до кінця року:

Ми змінюємо план проекту, вводячи кілька ітераційних моментів (серія семінарів), зміщуючи фокус на нових партнерах як ІЕП, та більш активно взаємодіючи з кінцевими замовниками. Це відкриває багато можливостей для членів АППАУ, перш за все, в лідогенерації, просуванні своїх кейсів та піару. Ми зробимо аналітичний звіт, залучимо ще кілька десятків великих підприємств, й зрештою виробимо не менше 20-30 якісних бізнес-кейсів. Для останнього, – можливо варто оголосити конкурс на кращий бізнес-кейс?

Але викликом проекту залишається фінансування. Без нього неможливо перейти на 2-ий етап проекту, – інноваційний конкурс. Тому запрошуємо технологічних провайдерів та донорів до співпраці. Пропозиція для провайдерів вказана на сайті проекту.

******

Підсумовуючи. Липень, хоча й 7-ий місяць року, – традиційно закриває в нас підсумки 1-го півріччя. В цілому, АППАУ рухається згідно стратегічного плану представленому в січні на загальних Зборах асоціації. Ми практично взяли на себе й  реалізуємо частину проектів Національної стратегії Індустрії 4.0 і липень був найбільш показовим в цьому контексті. Ми запрошуємо наших членів активно інтегруватись у вказані проекти. Суть моменту в тому, що в контексті політичних перетурбацій, відсутності ясного економічного курсу, АППАУ була та є одна з небагатьох організацій в Україні, яка не здає, – а натомість системно та стратегічно рухає всі промислові хайтек вперед до нового рівня розвитку. Це можливо тільки завдяки активності та підтримці наших членів. Саме тому, ми “спільнота, що створює майбутнє промислових хайтек“.

Розкриття можливостей нових проектів може бути деталізовано в індивідуальному режимі, але ще раз повторимо – всі 4 представлені проекти надають нові можливості для вашого бізнесу.

Виконавча дирекція також вітає залучення до АППАУ нових членів – з квітня до нас приєднались компанії 482.Solutions з Одеси, GigaCloud з Києва, Trans.eu зі Львова, MDEM з Миколаєва. Розширення в регіонах є для нас дуже важливим й восени ми проведемо кілька регіональних заходів в Одесі, Львові та Запоріжжі.

 

Виконавча дирекція АППАУ.